解決方案編號：LX-FS-A83149安全生產(chǎn)“十個一”活動實(shí)施方案

標(biāo)準(zhǔn)范本Inthedailyworkenvironment,plantheimportantworktobedoneinthefuture,andrequirethepersonnel

tojointlyabidebythecorrespondingproceduresandcodeofconduct,sothattheoverallbehavioror

activityreachesthespecifiedstandard寫：批：間：A4打印/新修訂/完整/內(nèi)容可編輯精編范本，實(shí)用簡潔 解決方案編號：LX-FS-A83149精編范本，實(shí)用簡潔 解決方案編號：LX-FS-A83149第第#頁/總9頁編寫：xxxxx安全生產(chǎn)“十個一”活動實(shí)施方:案

標(biāo)準(zhǔn)范本使用說明：本解決方案資料適用于日常工作環(huán)境中對未來要做的重要工作進(jìn)行具有統(tǒng)籌性，導(dǎo)向性的規(guī)劃，并要求相關(guān)人員共同遵守對應(yīng)的辦事規(guī)程與行動準(zhǔn)則，使整體行為或活動達(dá)到或超越規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。資料內(nèi)容可按真實(shí)狀況進(jìn)行條款調(diào)整，套用時請仔細(xì)閱讀。為進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，筑牢維護(hù)安全生產(chǎn)的防線，大力普及安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)公司全體員工安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力，特制定東營市耐斯特炭黑有限公司安全生產(chǎn)“十個一”活動實(shí)施一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展觀，以開展安全生產(chǎn)“十個一”活動為載體，通過各種安全文化活動，組織和動員公司全體員工參加到活動中來。通過開展安全生產(chǎn)“十個一”活動，進(jìn)一步提高員工的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)知識，提高員工自我防護(hù)能力，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象，力爭實(shí)現(xiàn)安全年無事故的目標(biāo)，努力為公司健康快速發(fā)展?fàn)I造安全環(huán)境。二、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成東營市耐斯特炭黑有限公司安全生產(chǎn)“十個一”活動評審領(lǐng)導(dǎo)小組及監(jiān)督小組。組成人員如下：評審領(lǐng)導(dǎo)小組組長:孫家偉副組長：韓成功成員：王敏、張福剛、尚榮文監(jiān)督小組成員：燕增峰、張建民、李寶國、李振國、周家兵三、活動內(nèi)容及工作安排（一）查一起安全事故。時間安排：9月1日--9月20日。各部門、車間要集中組織部門內(nèi)全體員工開展安全穩(wěn)患大診斷、大排查、大整治行動，深入排查本部門每一處重點(diǎn)部位、重要場所，促使安全隱患排查不留死角、整治不留后患。（二）糾正一次違章行為。時間安排：9月21日--9月30日。各部門、車間全體員工在進(jìn)行日常操作及巡檢過程中對發(fā)現(xiàn)的違章行為要做到及時制止和糾正，確保安全生產(chǎn)在每一次操作中都能得到保障。（三）提一條安全合理化建議。時間安排：10月1日--10月5日。各部門、車間要采取各種形式，廣泛公司內(nèi)全體員工對安全生產(chǎn)方面的意見建議，對征集到的意見建議進(jìn)行整理歸類，分析研究，制定整改措施，切實(shí)抓好整改。同時，對合理的、可行性較高的建議進(jìn)行獎勵，從而提高員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性。（四）當(dāng)一天安全員。時間安排：9月1日--12月31日。各部門、車間積極組織本部門內(nèi)員工開展安全互查活動，讓公司內(nèi)全體員工都有機(jī)會當(dāng)一次安全員，從而使員工學(xué)會查隱患、找問題，自覺講安全。（附：具體要求及車間安排）（五）做一次預(yù)防事故的實(shí)事。時間安排：10月6日--10月20日。各部門、車間要采取開展應(yīng)急演練、安全基礎(chǔ)設(shè)施檢測、特種崗位工作人員安全互查等多種形式，組織本部門內(nèi)全體員工開展做一件預(yù)防事故的實(shí)事。（六）憶一次事故教訓(xùn)。時間安排：10月21日--10月31日。各部門、車間要通過會議或影音材料播放的形式，就今年來比較典型的安全生產(chǎn)事故對部門內(nèi)全體員工進(jìn)行講解。通過回憶事故教訓(xùn)，能增強(qiáng)員工對安全生產(chǎn)工作的重視程度及認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。（七）讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍。時間安排：11月1日--11月15日。各部門、車間要結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動和本部門、車間實(shí)際，給本部門、車間的員工購買一本針對性、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)知識方面的書，也可按部門、車間內(nèi)的班組情況購買，集中公司全體員工全面系統(tǒng)讀一本安全生產(chǎn)知識方面的書。（八）接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)。時間安排：11月16日--11月30日。各部門、車間負(fù)責(zé)人要及時組織部門內(nèi)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識相關(guān)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)方面的知識及技能。（九）舉辦一次安全生產(chǎn)演講。時間安排：12月1日--12月15日。各部門、車間組織部門內(nèi)員工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識方面的演講，既可以提高員工的積極性，又可以增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)方面的綜合知識的運(yùn)用。（十）搞一次安全生產(chǎn)宣傳。時間安排：12月16日--12月31日。各部門、車間要針對自己安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)組織部門內(nèi)員工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)工作能在最短時間內(nèi)根植到每T立員工的心中。四、考核及獎懲（一）此次活動將根據(jù)各部門、車間綜合表現(xiàn)納入部門負(fù)責(zé)人年終績效考核。（二）對于此次活動中表現(xiàn)積極、突出的個人給予物質(zhì)、通報(bào)獎勵及績效加分獎勵，個人所在部門的負(fù)責(zé)人將給予績效加分獎勵。（三）對于活動中搪塞、應(yīng)付、表現(xiàn)不積極的個人，將給予通報(bào)批評及績效考核減分處理，個人所在部門的負(fù)責(zé)人將給予績效考核減分處理。（四）各部門在每一次活動結(jié)束后當(dāng)天將本次活動過程及總結(jié)書面材料報(bào)公司安全環(huán)保部，安全環(huán)保部整合后交活動評審領(lǐng)導(dǎo)小組?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)活動中各