各類事故管理規(guī)定為了嚴格事故管理，及時掌握事故發(fā)生情況，認真執(zhí)行“事故四不放過”的原則，總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取防范措施，減少和杜絕各類事故發(fā)生，確保公司財產(chǎn)及信譽不受損害，促進公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作，特制定本管理制度。事故的分類與事故的分工管理1、在生產(chǎn)中由于違反工藝指標，崗位操作規(guī)程致使操作不當，指揮失誤而造成損失，如原料、半成品、產(chǎn)品跑、冒、滴、漏或半成品、產(chǎn)品不合格，甚至報廢，以及使生產(chǎn)波動而減產(chǎn)或停產(chǎn)等，均稱生產(chǎn)操作事故，由生產(chǎn)管理部門歸口管理。2、企業(yè)所管的各種生產(chǎn)設(shè)備（包括化工生產(chǎn)、動力供應(yīng)和機、電、儀設(shè)備，管道、廠房、建筑構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)以及儀表、電訊、運輸設(shè)備等）由于各種造成損壞的，均稱為設(shè)備事故，由機電設(shè)備部歸口管理。3、凡產(chǎn)品或半成品不符合規(guī)定的質(zhì)量指標，基建工程不按設(shè)計施工或工程質(zhì)量不符合要求，防腐或保溫工程不按設(shè)計施工或工程質(zhì)量不符合要求，機電設(shè)備檢修質(zhì)量不符合標準，原材料、產(chǎn)品因保管不善或包裝不良而變質(zhì)，采購的物料不合格而影響生產(chǎn)或檢修計劃的完成等，均稱質(zhì)量事故，分別由質(zhì)檢中心、生產(chǎn)部、機電設(shè)備部、供應(yīng)部歸口管理。4、企業(yè)在冊員工在企業(yè)生產(chǎn)活動涉及到的區(qū)域內(nèi)，由于受生產(chǎn)過程中存在的危險因素影響，致使人體組織受到損傷，或某些器官失去正常機能，致使負傷人員立即中斷工作，經(jīng)醫(yī)務(wù)部門診斷，需休息滿一個工作日者，稱人身工傷事故，由生產(chǎn)部門管理。5、凡發(fā)生著火，給公司財產(chǎn)造成損失或人員傷亡，稱火災(zāi)事故，雖發(fā)生著火，但搶救撲滅火源及時，未造成大的損失或人員傷亡，稱為火警事故，由安全環(huán)保部歸口管理。6、如對領(lǐng)導(dǎo)不滿，或?qū)λ擞幸庖姡韫矩敭a(chǎn)進行蓄意報復(fù)而使財產(chǎn)遭破壞的，稱破壞事故，由公司保衛(wèi)部門歸口管理。7、由于某種原因，發(fā)生物理性或化學性爆炸，或混合性爆炸，使公司財產(chǎn)遭受損失，人員受到傷亡，以及造成減產(chǎn)，停產(chǎn)等稱爆炸事故，由事故直接原因涉及的主管部門歸口管理。8、凡違反公路交通，鐵路運輸管理規(guī)則，或由于責任心不強，操作不當，在公司生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)因公發(fā)生車輛碰撞、翻車、撞碾傷人等，均稱交通事故，由公安部門歸口管理，保衛(wèi)部門協(xié)助。9、污染事故，由于各種原因造成產(chǎn)品、半成品、化工原料等各種有害物質(zhì)大量流失，嚴重污染大氣或水源，致使人員傷亡和經(jīng)濟嚴重損失，甚至破壞生態(tài)平衡，形成公害的，均稱為污染事故，由安全環(huán)保部門歸口管理。10、凡因操作不當，維護檢查不周等原因，已構(gòu)成事故發(fā)生條件，足致釀成事故，但發(fā)現(xiàn)及時，得到挽救或僥幸未造成嚴重后果者，稱為未遂事故，按職能部門分工負責范圍歸口管理。11、凡屬外界原因影響人們客觀上尚未認識而發(fā)生的各種不可抗拒的災(zāi)害事故，稱為自然事故，按各職能部門分工負責范圍歸口管理。12、由于指揮不當，管理疏忽，決策失誤致使公司生產(chǎn)，經(jīng)營總體工作受到影響，除上述11類事故之外的稱管理事故，由綜合管理部門歸口管理。二、事故的等級劃分1、生產(chǎn)操作事故（1）、因事故影響，致使多系統(tǒng)損失日計劃產(chǎn)量25%以上單系統(tǒng)損失日計劃產(chǎn)量50%以上，或間接損失10萬元以上，均列為重大生產(chǎn)操作事故。（2）、因事故影響致使多系統(tǒng)損失日計劃產(chǎn)量15%以上，單系統(tǒng)損失日計劃產(chǎn)量25%以上，或間接損失在2-10萬元的，均列為一般生產(chǎn)操作事故。（3）、因事故影響致使多系統(tǒng)損失日計劃產(chǎn)量5%以下，單系統(tǒng)損失日計劃產(chǎn)量10%以下，或間接損失在2萬元以下的，均列為微小事故。2、設(shè)備事故（1）、設(shè)備損壞嚴重，嚴重影響生產(chǎn)，修復(fù)費用達10萬元以上，列為重大設(shè)備事故。（2）、設(shè)備損壞比較嚴重，多系統(tǒng)影響日計劃產(chǎn)量25%以上或修復(fù)費用達2—10萬元，單系統(tǒng)影響計劃產(chǎn)量50%以上，均列為一般設(shè)備事故。（3）、設(shè)備發(fā)生損壞對生產(chǎn)有一定影響，修復(fù)費用在2萬元以下的，列為微小事故。3、工傷事故工傷與非工傷的區(qū)分及范圍（1）工傷：員工在生產(chǎn)過程中因設(shè)備、設(shè)施、工藝手段、安全防護設(shè)施等勞動條件不良造成的人身傷害事故，而員工不得不立即停止工作進行醫(yī)療。（2）工傷范圍及其認定：a、從事本單位日常工作、生產(chǎn)或者本單位負責人臨時指定的工作，在緊急情況下，雖未經(jīng)本單位負責人指定，但從事直接關(guān)系本單位重大利益工作的。b、經(jīng)本單位負責人安排同意，從事與本單位有關(guān)的科技試驗和技術(shù)改進工作的。c、在生產(chǎn)工作區(qū)域內(nèi)，由于不安全因素造成意外傷害的，或者由于工作緊張，突發(fā)急病造成死亡或經(jīng)第一次搶救治療后，全部喪失勞動能力的。d、因履行職責遭致人身傷害的。e、從事?lián)尵取⒕葹?zāi)、救人等維護國家和社會公眾利益活動的。f、因工外出期間，由于工作原因，遭受交通事故或其他意外事故造成傷害的，或因突發(fā)疾病造成死亡或經(jīng)第一次搶救治療后，全部喪失勞動能力的。⑶、非工傷：員工在工作中由于聲音操作或由于自身原因發(fā)生人身傷害事故。⑷、非工傷的認定，員工由于下列情形之一造成負傷、致殘、死亡的：a犯罪或違法；b自殺或自殘；c打架斗毆、酗酒鬧事；d蓄意違章；e在上下班的必經(jīng)路上，由于自身原因造成的傷害事故；f在上班時間內(nèi)，干與自己本職工作無關(guān)的事而造成自身傷害的。（5）、輕傷事故，職工受傷后，損失工作日少于105天的失能傷害。（6）、重傷事故，職工受傷后，損失工作日等于或超過105天的失能傷害。（7）、死亡事故，當時死亡或受傷后一個月內(nèi)死亡的事故。4、火災(zāi)事故，爆炸事故，破壞事故以事故造成直接損失和影響生產(chǎn)導(dǎo)致間接損失之和的具體數(shù)量為依據(jù)，劃分三個等級。⑴、總損失在10萬元以上的，列為重大事故；⑵、總損失在2—10萬元的，列為一般事故；⑶、總損失在2萬元以下的，列為微小事故。5、交通事故，污染事故等級劃分參照國家有關(guān)規(guī)定。6、未遂事故套用生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、工傷、火災(zāi)、爆炸、破壞、交通、污染事故劃分等級標準適量定級。7、自然事故不劃分等級。8、管理事故依據(jù)事故給公司造成的損失多少，影響大小，危害程度分為重大、普通、一般三個級別。三、事故損失計算1、修復(fù)費：包括設(shè)備損壞部分修理費，人工、材料、備件及附加費等。2、屬于房屋、建筑、設(shè)備、成品、半成品、原材料、備件及附加費等。3、減產(chǎn)損失，即從減產(chǎn)數(shù)量和以公司年度計劃成本計算或當月實際成本計算，其中未使用的原材料等，一律不得扣除，以便計算。4、損失成品（半成品）的價值，即以成品（半成品）的數(shù)量乘以單位成本計算（物核算的半成品可估算）。5、計算減產(chǎn)損失期限，系從事故發(fā)生起到恢復(fù)正式生產(chǎn)時止，但設(shè)備修復(fù)后因能力減低而減產(chǎn)的部分不可計算。6、事故損失計算公式事故損失產(chǎn)量＝停車設(shè)備臺數(shù)×設(shè)備小時計劃產(chǎn)量（噸）產(chǎn)量損失金額＝產(chǎn)量損失+產(chǎn)品單位成本（元）損失總額＝產(chǎn)量損失+直接損失金額和修復(fù)費用四、事故報告1、無論何類何級事故發(fā)生，事故最先發(fā)現(xiàn)者要立即向事故涉及人或物所歸屬車間領(lǐng)導(dǎo)和安健環(huán)保部門領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度報告，上述單位領(lǐng)導(dǎo)在接到報告后應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，以便組織搶救和處理，對多人重傷，死亡和重大火災(zāi)、爆炸、起重機電設(shè)備損壞，停產(chǎn)還要通知公司主要負責人，主要負責人要親自調(diào)查處理，并將事故情況（包括時間、地點、原因、職工傷亡等）于事故后1小時內(nèi)，迅速上報政府有關(guān)部門，如事態(tài)仍在擴大，則應(yīng)每隔24小時報告一次。2、發(fā)生事故單位應(yīng)根據(jù)“四不放過”原則，認真進行調(diào)查和處理。重大事故五天內(nèi)，普通事故三天內(nèi)，一般事故兩天內(nèi)由事故發(fā)生單位填寫事故報告，并分送公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安健環(huán)保部（上述事故的重大、普通、一般是根據(jù)公司內(nèi)部情況制定的均為內(nèi)部的劃分）。五、事故調(diào)查1、微小事故（車間級）發(fā)生當天，由事故發(fā)生車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)即刻召集有關(guān)人員開事故分析分會，查找原因，吸取教訓，提出防范措施，并填寫事故報告書，上報公司安健環(huán)保部門存檔。2、一般事故（公司級輕微）發(fā)生當天，由安健環(huán)保部召集有關(guān)人員開事故分析會，查找原因，吸取教訓，提出防范措施，并填寫事故報告書，上報公司領(lǐng)導(dǎo)及安健環(huán)保部門存檔。3、重大事故（公司級嚴重），由總經(jīng)理、分管副總應(yīng)親自召集有關(guān)人員，開事故分析會，并進行調(diào)查，提出防范措施，并填寫事故報告書，上報公司辦公室和安健環(huán)保部門存檔4、性質(zhì)及其嚴重（安全生產(chǎn)事故），應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，由主要負責人及時通知安監(jiān)、司法等部門參加事故調(diào)查，事故分析務(wù)必查明原因，分清責任，制定防范措施。5、不論哪類事故，各部門負責人都應(yīng)根據(jù)分工，對原始資料加以整理并登記入冊，建立事故檔案，由專人保管，以便日后查詢或組織員工進行警示教育，原始資料包括現(xiàn)場檢查，旁證材料，技術(shù)鑒定，分析化驗，會議發(fā)言記錄，照片，圖表，儀表記錄綜合調(diào)查材料等。六、事故處理1、微小事故由事故發(fā)生單位內(nèi)部依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度，對事故責任人做出初步處理意見，上報歸口職能管理部門、公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由歸口職能部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開會議，最終決定具體處理事宜。2、一般事故，由由安健環(huán)保部部長在事故發(fā)生當日依據(jù)損失多少，情節(jié)輕重和責任者的態(tài)度等情況，做出對具體部門及責任人的處理決定。3、重大事故由總經(jīng)理、分管副總工會主席在事故發(fā)生當日對具體部門及責任人做出