/２01５.０２。28。18：00建設(shè)工程項目精細(xì)化管理(施工版）王白亮手機(jī)：QＱ:１９０４87６719第一講項目管理基礎(chǔ)理論目前,建設(shè)工程項目參建單位的實際作用情況:1、總包單位——投標(biāo)攬工程、收管理費、賺材料錢;培育管理人員、項目經(jīng)理、八大員，大部分不養(yǎng)施工隊伍。2、專業(yè)分包隊伍——依托總包單位承包專業(yè)工程，給總包單位交管理費。自身控制部分專業(yè)工種骨干人員，勞務(wù)工臨時招用.３、勞務(wù)分包隊伍-—以勞務(wù)公司名譽在總包、專業(yè)分包隊伍承包工程。勞務(wù)分包隊伍以包工頭為首(現(xiàn)場名譽為班組長)，帶領(lǐng)勞務(wù)工承攬部分工程。第一節(jié)建設(shè)項目管理的基本概念一、什么是項目?1、項目的概念但對于項目的定義ISO組織及國家標(biāo)準(zhǔn)是這樣定義的:由一組有啟止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括資源(人、機(jī)、料、法、環(huán)、硬、軟)、時間、和質(zhì)量的約束條件。２、美國講項目的定義：在一定的約束條件下(限定資源、時間、質(zhì)量)，具體特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。３、國內(nèi)一般講項目的定義：項目就是作為管理對象，在一定的約束條件下完成的,具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。二、什么是建設(shè)工程項目?為完成依法立項的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括前期策劃、決策、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等內(nèi)容的集合。簡稱為建設(shè)工程項目。工程項目的簡單定義：就是固定資產(chǎn)投資項目。以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工藝安裝、設(shè)備購置、技術(shù)改造活動以及與此相連的其他工作活動等，最終以實物形態(tài)來體現(xiàn)的總構(gòu)成。（如:一片住宅小區(qū)、一座橋梁、一幢大樓、一條管道等等）思考題：建設(shè)工程有那些主要特點？三、什么是建設(shè)工程項目管理？2。0．１12。0．１1工程項目管理projectmanａgement在項目連續(xù)運作的過程中對項目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測和控制,并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，并達(dá)到項目目標(biāo)的全部活動.1、什么是工程項目管理?對管理的標(biāo)準(zhǔn)定義：管理是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵和控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力等資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。這個定義有四層含義:第一層含義:管行為——指令的傳遞到位、指令的執(zhí)行到位。第二層含義:協(xié)調(diào)和調(diào)動各種資源協(xié)調(diào)人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。協(xié)調(diào)和調(diào)動各種資源的效果—-社交、信息資源，人力、物力、財力資源為了既定的目標(biāo)一起行動、同心協(xié)力完成計劃。(核心）第三層含義:最終目的是管事——達(dá)到的目的、目標(biāo)第四層含義:系統(tǒng)、方法和人員的結(jié)合項目管理是把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。2、同一個項目參建方都有自己的項目管理(一)業(yè)主方的工程項目管理投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。1、業(yè)主方是項目總集業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者:人力資源、財力資源、物資資源和知識資源的集成；(1）人力資源（2)財力資源(3)物資資源(4）知識資源2、業(yè)主方是總組織業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者：近內(nèi)層的設(shè)計、施工、供貨、檢測等等，遠(yuǎn)外層的建設(shè)、土地、規(guī)劃、監(jiān)督等等的協(xié)調(diào)組織都必須通過業(yè)主方這個樞紐聯(lián)結(jié)起來.什么是組織?由人員、機(jī)構(gòu)形成的一個體系,以完成某項工作為目的指令形成、指令傳遞、指令落實的完整系統(tǒng)。簡稱組織。3、業(yè)主方總管理核心業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程各類項目管理的總管理核心：參建各方的安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制;合同、信息、風(fēng)險、環(huán)境的管理都圍繞著業(yè)主方的總的目標(biāo)而展開的。成立業(yè)主項目管理部的首要任務(wù)是建立一套適應(yīng)本工程特點的管理模式、制度、方法、考核等文件.(1)工程總目標(biāo)推進(jìn)的核心（2）決策活動的核心:決策活動的質(zhì)量—-前期決策、建設(shè)期決策、后期決策的質(zhì)量。(3)組織活動的核心:組織活動的質(zhì)量——選擇勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、設(shè)備、材料等招投標(biāo)活動；（4)質(zhì)量控制活動的核心:質(zhì)量控制-—設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、管理質(zhì)量。(５)信息處理活動的核心：信息處理質(zhì)量——收集、整理、加工、反饋、使用.（６）投資控制活動的核心（7）環(huán)?；顒拥暮诵模?）合同管理活動的核心(9）工程進(jìn)度控制的核心（10）材料設(shè)備采購的核心4、業(yè)主方的項目目標(biāo)目標(biāo)：總投資目標(biāo)、總投資目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)、總質(zhì)量目標(biāo).產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)；總安全目標(biāo)；分項投資目標(biāo)、分項進(jìn)度目標(biāo)、分項質(zhì)量目標(biāo)。５、業(yè)主要了解掌握施工項目管理：施工方的項目管理任務(wù)（二十二大任務(wù)）。思考題：業(yè)主方工程項目的管理主要特點要點是什么？（二）勘察方的工程項目管理;勘察方作為建設(shè)項目的一個參與方,主要服務(wù)與項目的整體利益和勘察方本身的利益。為設(shè)計提供基礎(chǔ)資料是其直接的服務(wù)，更要考慮勘察資料的長期價值性、可借用性、重復(fù)的使用性。1、勘察方工程項目管理按內(nèi)容分為：A、測量工程項目管理（純測繪）B、工程地質(zhì)勘察項目管理（純地勘)C、巖土工程項目管理(測繪╋地勘╋施工)２、勘察方工程項目管理按承包方式分：Ａ、勘察拿總方的項目管理（獨立）B、勘察方的項目管理(獨立）Ｃ、勘察分包方的項目管理（合作、聯(lián)合）３、勘察方的項目目標(biāo)及任務(wù)：Ａ、目標(biāo):成本目標(biāo)、勘察進(jìn)度目標(biāo)、勘察質(zhì)量(水平)目標(biāo)、項目的投資控制目標(biāo)B、勘察方的項目管理任務(wù)：勘察過程的安全管理、成本控制、勘察進(jìn)度管理、勘察質(zhì)量管理設(shè)計、勘察合同管理、勘察信息管理、勘察風(fēng)險管理、勘察環(huán)境管理與勘察工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)，與設(shè)計工作有關(guān)的協(xié)調(diào)。（三）設(shè)計方的工程項目管理設(shè)計方作為建設(shè)項目的一個參與方,主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。為業(yè)主提供設(shè)計資料是其直接的服務(wù),更要考慮工程設(shè)計對人們工作、生活等社會活動產(chǎn)生的影響。1、設(shè)計方工程項目管理分:Ａ、設(shè)計拿總方的項目管理（獨立）Ｂ、設(shè)計方的項目管理(獨立)C、設(shè)計分包方的項目管理（合作、聯(lián)合）2、設(shè)計方的項目目標(biāo)及任務(wù)：A、目標(biāo)：成本目標(biāo)、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計質(zhì)量(水平）目標(biāo)、項目的投資控制目標(biāo)。Ｂ、設(shè)計方的項目管理（十大任務(wù)）：與設(shè)計有關(guān)的安全管理、工程造價控制、設(shè)計進(jìn)度管理、設(shè)計質(zhì)量管理設(shè)計、合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計風(fēng)險管理、工程環(huán)境管理與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。３、設(shè)計方的主要關(guān)注點使業(yè)主方的工程前期決策的一切意圖決定,通過設(shè)計完整表達(dá)的出來。在設(shè)計中充分的利用現(xiàn)代科學(xué)的成熟成果，最高水平地應(yīng)用到工程中，完成工程設(shè)計過程的二次創(chuàng)造。在工程實體最終完工之前，始終處在優(yōu)化設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)設(shè)計的過程中.思考題:設(shè)計方的工程項目管理的主要責(zé)任是什么?(四）施工方的工程項目管理;施工方作為建設(shè)項目的一個參與方,主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。施工方是將抽象的設(shè)計變?yōu)槲镔|(zhì)實體的直接實現(xiàn)者，也是操作運行管理的保駕護(hù)航的使者。1、施工方工程項目管理分:A、施工總承包方（商)項目管理B、專業(yè)分包方(商)的項目管理Ｃ、勞務(wù)承包方（商)的項目管理2、施工方的項目目標(biāo)及任務(wù)：A、目標(biāo)：安全控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo).３、施工方的項目管理任務(wù)（二十二大任務(wù)):１安全控制、2成本控制、３進(jìn)度控制、4質(zhì)量控制、5材料控制、６分包控制、7合同管理、8信息管理、9策劃管理、１0風(fēng)險管理、１1環(huán)境管理、12設(shè)備管理、13勞務(wù)管理、14資料管理、1５治安管理、１6消防管理、１7食堂管理、18宿舍管理1９內(nèi)層協(xié)調(diào)、20近層協(xié)調(diào)、21外層協(xié)調(diào)、22遠(yuǎn)層協(xié)調(diào)、4、施工方的主要關(guān)注點為工程實體的質(zhì)量負(fù)責(zé)、為施工作業(yè)、操作人員的生命安全負(fù)責(zé).階段任務(wù)施工前的準(zhǔn)備階段施工階段投產(chǎn)前準(zhǔn)備階段保修期1安全控制νννν２成本控制νννν3進(jìn)度控制νννν4質(zhì)量控制νννν5材料控制νννν６分包控制νννν7合同管理νννν8信息管理νννν9策劃管理νννν１0風(fēng)險管理νννν11環(huán)境管理νννν１2設(shè)備管理νννν1３勞務(wù)管理νννν14資料管理νννν1５治安管理νννν１6消防管理νννν１7食堂管理νννν18宿舍管理νννν19內(nèi)層協(xié)調(diào)νννν20近層協(xié)調(diào)νννν21外層協(xié)調(diào)νννν２2遠(yuǎn)層協(xié)調(diào)νννν思考題：施工方的工程項目管理的主要關(guān)鍵是什么?(五)供貨方的工程項目管理；供貨方作為建設(shè)項目的一個參與方，主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。供貨方提供的材料、設(shè)備是直接影響工程實體質(zhì)量、使用功能、運行安全的重要因素.1、供貨方的工程項目管理A、材料供應(yīng)方的項目管理B、設(shè)備供應(yīng)方的項目管理C、進(jìn)口設(shè)備供應(yīng)方的項目管理D、材料或設(shè)備分項供應(yīng)方的項目管理2、供貨方工程項目管理目標(biāo)及任務(wù)A、目標(biāo):供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)。Ｂ、供貨方的項目管理任務(wù)（十大任務(wù)）:供貨安全管理、供貨成本控制、供貨進(jìn)度控制、供貨質(zhì)量控制、供貨合同管理、供貨信息管理、供貨風(fēng)險管理、供貨環(huán)境管理與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào).3、供貨方的重點關(guān)注貨真價實、保證質(zhì)量。第二節(jié)建設(shè)工程項目總承包方的項目管理;什么是工程總承包？GＢ-T50３58-２０05《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》2.0.3工程總承包lump-sumcontracｔinｇ2.0.3工程總承包lump-sumcontracｔinｇ工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。通常工程總承包企業(yè)在總價合同條件下,對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度負(fù)責(zé).設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包;或設(shè)計、采購、和施工任務(wù)綜合的承包——簡稱EPC承包等，他們的項目管理都屬于工程項目總承包方的項目管理。具體操作詳《工程項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/Ｔ５0358-2005）。2、工程項目總承包方的項目目標(biāo)及任務(wù)：A、目標(biāo):總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、總施工進(jìn)度目標(biāo)、總施工質(zhì)量目標(biāo)及控制各子項、分包方的相關(guān)目標(biāo)控制。B、工程項目總承包方的項目管理任務(wù)：總承包方的安全管理、總投資控制及總承包方的成本控制、總承包方的進(jìn)度控制、總承包方的質(zhì)量控制、總承包方的合同管理、總承包方的信息管理、與總承包方的有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。EＰC總包項目管理（二業(yè)主）1、工程二次決策2、工程融資3、工程設(shè)計4、工程采購５、施工施工6、ＥPC主要關(guān)注點上管理、抓核心、推目標(biāo)、促優(yōu)質(zhì)、保安全、見效益。7、EPC項目管理要點?項目部管理制度的制訂：一要有制度。（工作制度）;二要有制度執(zhí)行人。（崗位職責(zé)）三要有制度執(zhí)行度的考核。（考核細(xì)則)自己定制度，能干什么寫什么;項目管理制度的執(zhí)行落實:抓核心、推目標(biāo)、促優(yōu)質(zhì)、保安全、見效益.項目階段性的考核:單體、單位、分部、分項、檢驗批的檢查、驗收。項目最終驗收及考核：決策、融資、設(shè)計、采購、施工、驗收、運行、質(zhì)保;8、一般情況下的項目部要設(shè)置那些崗位？具體工作要落實到項目部的幾個重要崗位上去：（可兼職）一、項目秘書崗職責(zé)二、設(shè)計管理崗三、工程質(zhì)量管理崗四、設(shè)備材料管理崗五、檔案資料管理崗六、合同管理崗（受經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)）七、安全文明管理崗八、工程技術(shù)崗職責(zé)九、進(jìn)度計劃崗職責(zé)十、ＨSＥ管理崗職責(zé)十一、造價管理崗職責(zé)十二、信息管理崗職責(zé)十三、關(guān)系協(xié)調(diào)崗職責(zé)十四、法律咨詢職責(zé)十五、土地與規(guī)劃管理崗職責(zé)十六、財務(wù)管理職責(zé)十七、經(jīng)營管理職責(zé)十八、招投標(biāo)管理崗十九、承包、分包、勞務(wù)單位管理崗4、從承包形式上分：（1)工程施工承包招投標(biāo)（2）工程施工總承包招投標(biāo)（３）EＰC工程總承包招投標(biāo)５、從工程建設(shè)專業(yè)上分:目前我國按十四大類工程區(qū)分：房屋建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油華工工程、市政公用工程、通信與廣電工程、機(jī)電安裝工程、裝飾裝修工程。6、從建設(shè)項目總包或投資形式分可以是：BＯＯTBOOBＯSＴBODBRTBLTＢＴDBOTDＢOMFBOOＴDOＴROTＣＡOＲOOA、建設(shè)—經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓（BＯT)什么是BOＴ？-—基礎(chǔ)設(shè)施特許權(quán)BOT是英文Buiｌｄ－Ｏperate—Tranｓfｅr的縮寫，通常直譯為“建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓"。這種譯法直截了當(dāng)，但不能反映ＢOＴ的實質(zhì)。BＯT實質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營的一種方式，以政府和私人機(jī)構(gòu)之間達(dá)成協(xié)議為前提，由政府向私人機(jī)構(gòu)頒布特許,允許其在一定時期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。政府對該機(jī)構(gòu)提供的公共產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量和價格可以有所限制,但保證私人資本具有獲取利潤的機(jī)會.整個過程中的風(fēng)險由政府和私人機(jī)構(gòu)分擔(dān)。當(dāng)特許期限結(jié)束時,私人機(jī)構(gòu)按約定將該設(shè)施移交給政府部門，轉(zhuǎn)由政府指定部門經(jīng)營和管理。所以，ＢOT一詞意譯為“基礎(chǔ)設(shè)施特許權(quán)”更為合適.B、建設(shè)-轉(zhuǎn)讓（ＢT）ＢＯT是對Bｕild-Owｎ—Ｔraｎｓfｅｒ（建設(shè)-擁有—轉(zhuǎn)讓）和Ｂｕｉｌd—Opｅrate—Ｔransｆer（建設(shè)－經(jīng)營－轉(zhuǎn)讓)形式的簡稱.現(xiàn)在通常指后一種含義。而ＢT是BOT的一種歷史演變，即Bｕiｌｄ－Ｔｒaｎsfｅｒ（建設(shè)－轉(zhuǎn)讓），即政府通過特許協(xié)議，引入國外資金或民間資金進(jìn)行專屬于政府的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完工后，該項目設(shè)施的有關(guān)權(quán)利按協(xié)議由政府贖回。C、建設(shè)—擁有—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓（BOOT)BOOＴ(build—ｏwn-ｏｐeraｔe－tｒａnｓｆeｒ）即建設(shè)一擁有一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓。它與ＢOT的區(qū)別在于：一是所有權(quán)的區(qū)別，在BOT投資方式下,投資者只有經(jīng)營權(quán)，但在BＯOT方式下，投資者不但有經(jīng)營權(quán),而且在規(guī)定的時間里還有對項目的所有權(quán)，二是時間上的區(qū)別，即ＢOT從項目建成到移交的時間一般比BOOT短一些。D、建設(shè)—擁有—經(jīng)營（ＢOＯ)BOO(builｄ—ｏwn—opeｒate）即建設(shè)一擁有一經(jīng)營.它與BOT、BOOＴ相比，特點在于并不將項目或工程移交給政府公共部門。E、其他多種形式投資方式的發(fā)展除了上述三種形式外，在實踐中又發(fā)展出多種形式,主要有:（１）BOST(build－Own—Operaｔe—ｓubzidizi一ｔｒａnsｆer)即建設(shè)一擁有一經(jīng)營一補(bǔ)助一轉(zhuǎn)讓?！把a(bǔ)助"意指項目所在國政府對項目收益進(jìn)行補(bǔ)貼,以保證項目的投資回報率。(2）ＢＯD（bｕｉlｄ—operaｔｅ-dｅliｖer)即建設(shè)一經(jīng)營一移交。（3）BRT(bｕild—rent-transfer）即建設(shè)一出租一轉(zhuǎn)讓。(4）ＢＬＴ（build—lease-transfer）即建設(shè)一租賃一轉(zhuǎn)讓。(5)BＴ（buｉld－ｔｒansfer)即建設(shè)一轉(zhuǎn)讓。(6）DＢＯT（desｉgn-builｄ—oｐerate-transfer）即設(shè)計一建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓。(7）DBＯＭ（design－buｉld+oｐｅｒａt(yī)e－ｍaintain）即設(shè)計一建設(shè)一經(jīng)營一維護(hù)。（８)FBＯOＴ(ｆuｎd-bｕｉld-own—ｏpｅrate-ｔransfer）即籌資一建設(shè)一擁有一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓。(９)DOＴ（develoｐ—ｏｐeｒate-trａnｓfer)即開發(fā)一營運一轉(zhuǎn)讓.(10）ROＴ(rehabilｉｔａt(yī)e一ｏpeｒate-ｔrａns）即修復(fù)一營運一轉(zhuǎn)讓。(11)CAO(ｃｏｎｔｒacｔ—add—oｐerate)即合同一增加一營運。＂增加＂意指項目發(fā)起人租用東道國的基礎(chǔ)設(shè)施,再增加一些設(shè)施。(12）ＲOＯ（rehabiｌｉtate-own—opｅratｅ）即修復(fù)一擁有一營運。第三節(jié)項目管理理念及約束條件四、工程項目管理的基本理念是什么?管理的理念:團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、共贏；管理的追求:程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;管理的原則：法律治企業(yè)，制度控行為,考核管人員,和諧凝聚力.五、工程建設(shè)的十大約束條件1、人——指懂得基本建設(shè)的管理、科研、技術(shù)人員；技術(shù)工人、勞務(wù)工、等等人員.2、機(jī)——基本建設(shè)所需的機(jī)械、設(shè)施的租用、購置等條件；３、料——基本建設(shè)所需的設(shè)備、材料的儲備、購置、采購的條件；4、法——基本建設(shè)執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)法律法規(guī)的條件；5、環(huán)——基本建設(shè)的招商、引資、招投標(biāo)等建設(shè)環(huán)境;6、硬—-基本建設(shè)所需要的設(shè)施、設(shè)備、場地環(huán)境、基礎(chǔ)建設(shè);7、軟-—基本建設(shè)管理的機(jī)制、制度、決策、項目儲備、；８、時間——基本建設(shè)時機(jī)的選擇、建設(shè)階段的劃分、進(jìn)度的控制；9、管控-—基本建設(shè)質(zhì)量、安全、投資等目標(biāo)的控制；10、地域社會—-人文、習(xí)俗、社會發(fā)展總體水平、政治穩(wěn)定等條件。第四節(jié)建設(shè)工程項目管理的依據(jù)一、法律法規(guī)法律類1。中華人民共和國建筑法(建設(shè)局）2、中華人民共和國城市規(guī)劃法（規(guī)劃局）3中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法(環(huán)保局)4、中華人民共和國防震減災(zāi)法(地震局）５、中華人民共和國政府采購法(政府辦）6、中華人民共和國投標(biāo)招標(biāo)法（工程交易中心)7、中華人民共和國消防法（消防局）8、中華人民共和國價格法（政府定額站）9、中華人民共和國合同法(仲裁、法律機(jī)構(gòu)）１0、中華人民共和國安全生產(chǎn)法（安全生產(chǎn)管理局）14、中華人民共和國檔案法（檔案局）１５、中華人民共和國土地管理法(土地局）1６、中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法（房產(chǎn)局）1７、中華人民共和國消費者權(quán)益保護(hù)法(消協(xié)）18。中華人民共和國國民事訴訟法(司法機(jī)構(gòu)）19．中華人民共和國國仲裁法（司法機(jī)構(gòu)）……行政法規(guī)類1。建設(shè)工程質(zhì)量管理條例(質(zhì)量監(jiān)督）2。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例(安全監(jiān)督)3.建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例(建設(shè)局設(shè)管科）4。工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（建設(shè)局工程科）……政府規(guī)章類1。工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)方法２.關(guān)于禁止串通招標(biāo)投標(biāo)行為的暫行規(guī)定３.招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定４．工程建設(shè)項目堪察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法5。建筑工程項目設(shè)計招標(biāo)投管理辦法6．工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動投訴處理辦法7。招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法８.工程建設(shè)項目自行招標(biāo)試行辦法９.國家計委關(guān)于指定發(fā)布依法必須招標(biāo)目招標(biāo)公告的媒介１0。評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾頃盒修k法……二、項目管理規(guī)范以ＧB/５０3２6為首1、GB/50326—2006《工程建設(shè)項目管理規(guī)范》2、ＧB507２０—2０11《建筑工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（2011年8月1日實施)3、GB/T15497-20０３《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》；4、ＧB/T154９8-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》；5、GB/T19２73—２0０３《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進(jìn)》。６、ＧB/Ｔ1５4９６—2０03《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》；7、JGJ５９—2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》8、JGJ１３0—2011《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》9、ＪGＪ146—2004《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》……三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以GB50300為首的現(xiàn)行的配套驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50300－２001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GＢ５0202－2００2建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203－２0０2砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-２０02砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范ＧB50205—２002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GＢ502０６-2002木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207－200２屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208—2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范ＧB50２0９-200２建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210－200１建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范ＧB50354—2００5建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范ＧＢ50４11－2007建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范ＧB50212-２00２建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范ＧB50２34—2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GＢ50242—2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB５0261－20０5自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB5026３－200７氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166－２007火災(zāi)自動報警施工與驗收規(guī)范GB50303-200２建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范ＧB5０1６8-２006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范ＧB5０16９—2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB503１0—2002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503３９－２003智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5０2３3－2０05110～５00kＶ架空送電線路施工及驗收規(guī)范GB５０093-２00２自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范GB50211—２０04工業(yè)爐砌筑工程施工及驗收規(guī)范GＢ５0１２6-200８工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工規(guī)范GＢ５0１２8-200５立式圓筒形焊接油罐施工及驗收規(guī)范GB503６9－２006油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范……………以SY4200為首的石油工程配套驗收標(biāo)準(zhǔn)SY４２００—2００7石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范通則ＳY4201。1—２０07石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范設(shè)備安裝工程第1部分—機(jī)泵類設(shè)備SY4201．2－2０07石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范設(shè)備安裝工程第2部分—塔類設(shè)備SY４201.3－２０07石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范設(shè)備安裝工程第3部分-容器類設(shè)備SY４201.4—20０7石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范設(shè)備安裝工程第４部分-爐類設(shè)備ＳY4２０２—２007石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范儲罐工程ＳY42０3—２0０７石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范站內(nèi)工藝管道工程SY42０4—２007石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范油氣田集輸管道工程SY4205-2007石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范自動化儀表工程SＹ4２06-２007石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范電氣工程ＳY4207-2０0７石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范管道穿跨越工程SY4２０8—200８石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范輸油輸氣管道線路工程SY４209—２008石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范天然氣凈化廠建設(shè)工程……………新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程系列施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。1２冊問題:1、工程項目管理如何應(yīng)用科學(xué)管理方法?2、工程項目管理中許多管理工作重復(fù)出現(xiàn),要想提高管理水平的主要方法是什么？第二講精細(xì)化管理二十二項內(nèi)容一、項目管理人員配置：（組建工程項目管理組織機(jī)構(gòu)）項目經(jīng)理-—安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資第一責(zé)任人……;項目經(jīng)理的執(zhí)行力：１事先策劃與執(zhí)行力-—質(zhì)量控制單元的劃分、施工組設(shè)、專項方案的編制組織、審查、批準(zhǔn)、執(zhí)行；2專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)行力—-一門專業(yè)精,輔助專業(yè)通;3做事風(fēng)格與執(zhí)行力——雷厲風(fēng)行，一竿子插到底；4個人情商與執(zhí)行力——關(guān)心下屬，交朋友;5道德品質(zhì)與執(zhí)行力——個人的道德、品質(zhì)要高；６領(lǐng)導(dǎo)方法與執(zhí)行力-—項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方法要得當(dāng)，該嚴(yán)的嚴(yán)，該松的松,工作是同事，業(yè)余才是哥們；7學(xué)習(xí)積累與執(zhí)行力-—理論知識的更新與積累，實踐經(jīng)驗的創(chuàng)新與積累；8團(tuán)隊合作與執(zhí)行力--團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)、和諧、同心協(xié)力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)；９創(chuàng)新思維與執(zhí)行力——思維創(chuàng)新、管理措施創(chuàng)新、施工方法創(chuàng)新；1０未來預(yù)見與執(zhí)行力--對未來項目管理、對企業(yè)、對行業(yè)的預(yù)見性。項目副經(jīng)理-—主管設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度……;項目副經(jīng)理——主管費用資金、物資調(diào)配、物資采購……;項目副經(jīng)理——主管分包、勞務(wù)、人員配置……；十五大員：項目部核心成員技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)量員、標(biāo)準(zhǔn)員、資料員、檔案員、勞務(wù)員、預(yù)算員、材料員、實驗員、機(jī)械員、電氣員、測量員、定額員、二、責(zé)任劃分三、制度建設(shè)四、施工組設(shè)及專項方案（策劃書）五、開工前手續(xù)辦理六、臨設(shè)搭建七、圖紙會審、計劃安排八、工程實施內(nèi)部組織協(xié)調(diào)九、工程現(xiàn)場管理具體內(nèi)容：六控制１安全控制、2成本控制、3進(jìn)度控制、4質(zhì)量控制、5材料控制、６分包控制、十二管理７合同管理、８信息管理、９策劃管理、1０風(fēng)險管理、１1環(huán)境管理、12設(shè)備管理、13勞務(wù)管理、14資料管理、15治安管理、16消防管理、17食堂管理、１8宿舍管理四協(xié)調(diào)19內(nèi)層協(xié)調(diào)、２0近層協(xié)調(diào)、21外層協(xié)調(diào)、２２遠(yuǎn)層協(xié)調(diào).第一節(jié)安全控制安全工作五大內(nèi)容：安全、文明、環(huán)保、治安、維穩(wěn)一、安全工作建設(shè)工程安全基礎(chǔ)1０工作:１、 一個方針：建設(shè)工程安全控制的工作“預(yù)防為主，安全第一”的方針;２、?二個法規(guī)：《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)管理條例》3、 現(xiàn)場三寶:帽、帶、網(wǎng)；三級教育:入廠教育、進(jìn)車間教育、到班組教育;4、現(xiàn)場四口：人員出入口、車輛出入口、貨物出入口、施工開口事故四不放過;1）事故原因不清楚不放過;2）事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；３）事故責(zé)任者沒有處理不放過；4）沒有制定防范措施不放過；5、 安全隱患要做到“五定”：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人?，F(xiàn)場五臨邊:屋面臨邊、挑臺臨邊、腳手架臨邊、深基坑臨邊、升降設(shè)備平臺臨邊6、?安全生產(chǎn)把好“六關(guān)”：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。7、 安全技術(shù)措施“十七防”內(nèi)容：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等；８、?人體八部位防護(hù)：頭、眼、耳、口、鼻、手、身、足;9、?二十多類傷害事故原因:物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼傷、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、天然氣爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、粉塵爆炸、密閉容器防腐作業(yè)爆炸、中毒和窒息、既有油罐和油氣管線動火焊接、突發(fā)性洪水、8級以上大風(fēng)傷害、雷電電擊、其他傷害等職業(yè)傷害事故原因；10、十大類共１１5種職業(yè)病。安全管理1０工作：安全制度更新與執(zhí)行；安全策劃：安全施工組織設(shè)計及專項方案;安全教育：三級教育；安全檢查:深基坑、腳手架、吊裝等；事故處理：機(jī)械設(shè)備管理：塔吊、吊籃、攪拌機(jī)、電焊機(jī)、挖掘機(jī)、車輛等;臨時用電:配電室、配電柜、配電箱等；消防疏散:消防設(shè)備、消防水專用管線;壓力容器：拆除工程:廢舊建筑、構(gòu)筑物拆除、腳手架拆除、高支模拆除、塔吊及吊籃拆除；現(xiàn)場操作安全1０管理:1、現(xiàn)場臨設(shè)消防管理;《建筑工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB5０7２０——2０11２、現(xiàn)場臨設(shè)用電管理；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》ＪGJ46—-２０053、塔吊及垂直運輸管理;ＧB59-—20１1《特種設(shè)備安全法》4、高處作業(yè)、吊籃;GB59——201１8７號文中規(guī)定需要論證的危險性較大分部工程：５、現(xiàn)場施工深基坑；GB５９--20116、現(xiàn)場施工高支模；GB59——20117、現(xiàn)場施工腳手架；《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》ＪGＪ130——２0１18、現(xiàn)場施工重吊裝；ＧＢ５9——201１9、現(xiàn)場施工頂管施工；１0、現(xiàn)場施工爆破工程?，F(xiàn)場安全管理十檢查：1安全組織機(jī)構(gòu);安全生產(chǎn)責(zé)任制；２安全風(fēng)險分析與控制；安全目標(biāo)的制定與分解；3安全技術(shù)策劃計劃；安全常規(guī)保證措施（資源);４安全教育；安全持證上崗;５安全技術(shù)交底；６安全設(shè)施；安全標(biāo)識；7安全操作行為；安全違規(guī)管理；8安全階段性應(yīng)急預(yù)案;9安全事故處理程序；10安全記錄等。安全十大禁令1嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人員進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。２嚴(yán)禁一切人員在提升架、吊機(jī)的吊籃上下及提升架井口或吊物下操作、站立、行走.３嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機(jī)械及駁接、拆除電線、電器.４嚴(yán)禁在操作現(xiàn)場(包括在車間、工場）玩耍、吵鬧和從高空拋擲材料、工具、磚石及一切物資.５嚴(yán)禁土方工程的鑿巖取土及不按規(guī)定放坡或不加支撐的深基坑開挖施工。6嚴(yán)禁在不設(shè)欄桿或其它安全措施的高空作業(yè)和單層墻、磚墻上行走。7嚴(yán)禁在未設(shè)安全措施的同一部位同時進(jìn)行上下交叉作業(yè)。8嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(包括車間、工場）作業(yè)。9嚴(yán)禁在高壓電源的危險區(qū)域進(jìn)行冒險作業(yè)，不穿絕緣鞋進(jìn)行機(jī)械操作；嚴(yán)禁用手直接提拿燈頭及電線移動照明.10嚴(yán)禁在有危險品、易燃品、木工棚場及現(xiàn)場倉庫吸煙、生火.二、文明管理文明10項標(biāo)準(zhǔn)文明工地現(xiàn)場10項管理要求１、項目班子團(tuán)結(jié)項目班子重視創(chuàng)建文明工地工作，工作勤奮,團(tuán)結(jié)協(xié)作,群眾威信高，組織能力強(qiáng)。執(zhí)行上級各項規(guī)定、制度認(rèn)真，落實措施有力。2、員工文明員工日常學(xué)習(xí)教育落實,施工人員愛工地、講道德、施工人員服從命令,聽從指揮，工地行為文明。3、文明標(biāo)志文明管理做到門頭標(biāo)牌、廠區(qū)綠化、指示牌匾齊全。4、后勤區(qū)文明生活區(qū)、宿舍行為文明,衛(wèi)生、整潔。生活現(xiàn)場布置合理，設(shè)施齊全,伙房、澡堂、廁所干凈衛(wèi)生,宿舍整齊劃一。沒有男女混住。５、業(yè)余時間管理會議室、圖書室和娛樂體育活動場所布置有序；文明娛樂活動。６、民工學(xué)習(xí)文化活動管理。組織民工文化學(xué)習(xí)；技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí);工程交底、操作交流。7、治安管理沒有黃、毒、賭；打架、斗毆。無違法犯罪。沒有發(fā)生各類治安案件。8、維穩(wěn)管理組織維穩(wěn)學(xué)習(xí),預(yù)防維穩(wěn)事件發(fā)生。9、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)工程有明確的質(zhì)量目標(biāo),有具體的分階段策劃，有健全的質(zhì)量體系和嚴(yán)格的控制措施，認(rèn)真落實四體系以規(guī)范要求，單位工程一次驗評合格率1０0％，單位工程優(yōu)良率鐵路綜合工程達(dá)85%以上.10、安全達(dá)標(biāo)工地安全組織健全,制度完善，責(zé)任到人,教育常抓，檢查認(rèn)真,預(yù)防得力，安全防護(hù)符合施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到零傷亡、零事故。三、環(huán)保管理環(huán)境管理1０項工作要求：——施工現(xiàn)場環(huán)境控制內(nèi)容分別為：塵、聲、氣、水、渣、振、光、衛(wèi)、藥、爆。１粉塵(塵）、2噪音（聲)、3氣體(氣)、4污水(水)、5垃圾(渣)、6振動(振）、7弧光（光)、8衛(wèi)生、健康(衛(wèi)）９藥劑(藥）、10爆破（爆）.四、治安管理治安管理：工地操作區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)防止發(fā)生各類治安案件；防治事件：打架、斗毆、盜竊;五、維穩(wěn)管理維穩(wěn)教育：維穩(wěn)預(yù)防：維穩(wěn)控制：第二節(jié)成本控制項目成本管理應(yīng)從兩個方面進(jìn)行:一方面是根據(jù)有關(guān)信息，進(jìn)行成本預(yù)測，制定成本計劃。另一方面是進(jìn)行成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.施工成本控制是施工方施工項目管理的重要任務(wù)之一。施工方的盈利主要來自于施工承包收入與施工成本的差額.因此,施工方要實現(xiàn)并增加利潤,一方面應(yīng)增加收人,包括及時結(jié)算工程進(jìn)度款、加強(qiáng)索賠管理等；另一方面，必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實際成本的支出，并采取措施努力降低成本。（一)成本控制組織體系(職責(zé))成本控制組織體系：決策層、管理層、項目管理層、執(zhí)行層、操作層的經(jīng)營成本。（二)成本控制總體措施(策劃)工程策劃不僅是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要文件，也是控制施工成本的重要依據(jù)。工程策劃編制的好壞直接關(guān)系工程項目、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。(三)成本構(gòu)成控制及具體措施(實施)（１)、成本目標(biāo)的分解；(2）、責(zé)任成本：崗位職責(zé)與考核成本風(fēng)險控制（3）、作業(yè)管理成本：標(biāo)準(zhǔn)成本、工藝成本、設(shè)備成本、質(zhì)量成本、科研成本、技術(shù)引進(jìn)成本………。（４）工程技術(shù)作業(yè)成本控制:1安全控制、２質(zhì)量成本控制、3進(jìn)度控制、4人工控制、5材料控制、6機(jī)械控制、７分包控制、8變更控制、9預(yù)算控制、１0簽證控制等等。（四)成本管理人員(管理)為了有效地控制施工成本,盡可能增加盈利,施工方成本管理人員應(yīng)深化理解：(1）建筑安裝工程費用項目組成;直接３＋措施11+規(guī)費５+管理費12+利潤1+稅金１=33項費用（2)施工成本管理的主要任務(wù);施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。(3)成本的管理措施施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施、質(zhì)量措施把成本控制在計劃范圍內(nèi).（4)強(qiáng)化清單計價：避免清單計價中漏算、少算、誤算。第三節(jié)進(jìn)度控制1、按合同、目標(biāo)制定項目總體計劃；2、按總體計劃要求,制定分單體進(jìn)度計劃;３、按單體編制施工組織設(shè)計及進(jìn)度計劃表,將各道工序的進(jìn)度詳細(xì)分解，并且落實到人；4、各單體使施工進(jìn)度有條不紊,循序推進(jìn)；５、各單體進(jìn)度計劃動態(tài)化管理，每月調(diào)整一次；6、項目總體計劃每季度重新繪制一遍;7、隨時掌握工程變化、工程內(nèi)容變更,作調(diào)整。8、因工程變更、材料延期打工程延期報告及制定新的總體計劃得到監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn)。9、按新的總體計劃重新分解計劃,制定單體計劃表；10、作廢計劃裝訂成冊歸檔。第四節(jié)質(zhì)量控制質(zhì)量工作10項原則?1、質(zhì)量是工程的本質(zhì)安全，沒有質(zhì)量,沒有安全；（終身負(fù)責(zé)）2、質(zhì)量是企業(yè)的效益,沒有質(zhì)量，沒有效益；3、工程質(zhì)量以顧客為關(guān)注焦點，理解顧客的需求并超越其期望;4、領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)并創(chuàng)造實施體系的內(nèi)部環(huán)境,才能確保質(zhì)量;５、只有全員充分參與,才能帶來最大收益，其根本是大家管質(zhì)量;6、過程方法：將相關(guān)資源和活動作為過程來進(jìn)行管理，質(zhì)量靠過程控制來實現(xiàn)；7、過程控制要用適當(dāng)?shù)姆椒?用運作組織體系管理的恰當(dāng)方法來控制過程；8、持續(xù)改進(jìn)是組織永恒的目標(biāo)9、做任何決策均需以事實為依據(jù)，過程中用數(shù)據(jù)說話；１0、與供方建立互利關(guān)系：組織與供方是相互依存的；互利的關(guān)系是組織創(chuàng)新、質(zhì)量升級的動力，是企業(yè)的動力來源；可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。質(zhì)量控制操作1０項工作１、項目質(zhì)量策劃是工程質(zhì)量管理的核心，沒有策劃，工程沒有好質(zhì)量，難以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);2、質(zhì)量工作要按策劃、計劃,依據(jù)施工組織設(shè)計,要認(rèn)真實施,否則質(zhì)量是一句空話;3、做好工程項目分包隊伍的選擇、確定做好施工分包項目的質(zhì)量控制；（分包控制）?4、做好工程材料商的選擇、確定做好施工材料質(zhì)量控制，進(jìn)場材料復(fù)檢;（材料控制）?5、嚴(yán)格勞務(wù)人員資質(zhì)的管理;上崗人員應(yīng)具備資格;否則原始質(zhì)量失控；（勞務(wù)控制）6、嚴(yán)格按工法施工;嚴(yán)格“三檢”制度。7、將施工階段的各項工作落實到人；做好階段性（分部分項）工程檢測、工程驗收.?８、實施質(zhì)量動態(tài)控制，控制的手段：抓好事前控制，將主動控制與事中控制有機(jī)結(jié)合,事中檢查工作嚴(yán)謹(jǐn),質(zhì)量工作事事有記錄。9、質(zhì)量工程一定要用運ＰDＣA工作法。10、項目部工程質(zhì)量考核制度及嚴(yán)格執(zhí)行。（對管理、分包、勞務(wù)）質(zhì)量控制１０個細(xì)節(jié)１、抗震建筑——“大震不倒，中震可修，小震不壞?！苯ㄖ拐鸬囊话銟?gòu)造措施:鋼筋砼圈梁、柱、梁、板結(jié)構(gòu)，形成一套完整的抵御地震力度的柔性結(jié)構(gòu)體系。大震——大于當(dāng)?shù)卦O(shè)防烈度的地震強(qiáng)度。中震——當(dāng)?shù)氐淖罡咴O(shè)防烈度.克拉瑪依設(shè)防烈度為7度.小震——小于6度烈度的地震強(qiáng)度術(shù)語：地震級別-—定義:按地震時所釋放出的能量大小確定的等級標(biāo)準(zhǔn).中國使用的震級標(biāo)準(zhǔn)，是國際上通用的里氏分級表,共分９個等級,在實際測量中，震級則是根據(jù)地震儀對地震波所作的記錄計算出來的。地震愈大，震級的數(shù)字也愈大,震級每差一級,通過地震被釋放的能量約差3２倍。由于其與震源的物理特性沒有直接的聯(lián)系，因此多用矩震級來表示。地震烈度——是指地震時某一地區(qū)的地面和各類建筑物遭受到一次地震影響的強(qiáng)弱程度.對新建工程來說，工程設(shè)計采用的烈度則是一種設(shè)計指標(biāo)。據(jù)此進(jìn)行結(jié)構(gòu)的抗震計算和采取不同的抗震措施。2、隔離縫——抗震縫、溫度伸縮縫、結(jié)構(gòu)單元分割縫、地質(zhì)差異分離縫3、地基驗槽４、回填土5、砼澆筑6、隔墻、填充墻7、門窗與墻體的密封８、防滲、屋面工程9、外墻保溫工程１0、屋頂造型構(gòu)架的處理工程精細(xì)化管理從質(zhì)量控制單元抓起!質(zhì)量控制單元：單位(子單位）、分部（子分部）、分項（子分項）、檢驗批.案例:屋面工程包含哪些質(zhì)量控制單元？屋面工程作為建筑工程中的一個分部工程.它由五個子分部工作和三十一個分項工程組成。屋面工程五個子分部工程的劃分:1基層與保護(hù)、２保溫與隔熱、３防水與密封、4瓦面與板面、5細(xì)部構(gòu)造。屋面工程的三十一個分項工程的劃分：基層與保護(hù)：1找坡層、2找平層、3隔汽層、4隔離層、５保護(hù)層、保溫與隔:6熱板狀材料保溫層、7纖維材料保溫層、８噴涂硬泡聚氨酯保溫層、9現(xiàn)澆泡沫混凝土保護(hù)層、10種植隔熱層、１1架空隔熱層、12蓄水隔熱層。防水與密封：1３卷材防水層、1４涂膜防水層、1５復(fù)合防水層、16接縫密封防水.瓦面與板面：17燒結(jié)瓦和混凝土瓦鋪裝、18瀝青瓦鋪裝、１9金屬板材鋪裝、2０玻璃采光頂鋪裝細(xì)部構(gòu)造：２1檐口、22檐溝和天溝、2３女兒墻和山墻、24水落口、２5變形縫、26伸出屋面管道、27屋面出入口、28反梁過水孔、29設(shè)備基礎(chǔ)、30屋脊、３1屋頂窗.屋面工程的檢驗批的劃分:分項工程宜按屋面面積每50０㎡～1000㎡劃分為一個檢驗批,不足500㎡應(yīng)按一個檢驗批；每個檢驗批的抽檢數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范要求:基層與保護(hù)工程：屋面面積每100㎡抽查一處，每處10㎡且不得少于3處。（２）保溫與隔熱：屋面面積每100㎡抽查一處，每處1０㎡且不得少于３處。

(3）防水與密封:屋面面積每100㎡抽查一處，每處１0㎡且不得少于3處.接縫密封防水按每５0m抽查一處,每處5ｍ且不得少于3處。?(4)瓦面與板面：屋面面積每１00㎡抽查一處，每處１０㎡且不得少于3處.

（5）細(xì)部構(gòu)造:細(xì)部構(gòu)造各分項工程每個檢驗批應(yīng)全數(shù)進(jìn)行檢驗.案例：地下防水工程的質(zhì)量控制單元地下防水工程是地基基礎(chǔ)分部中的一個（大）子分部工程，包含五個(小)子分部及三十一個分項工程。地下防水工程子分部工程子分部工程分項工程地下防水工程分項工程1、主體結(jié)構(gòu)防水1防水混凝土、2水泥砂漿防水層、3卷材防水層、4涂料防水層、５塑料防水板防水層、６金屬板防水層、7膨潤土防水材料防水層2、細(xì)部構(gòu)造防水8施工縫、9變形縫、10后澆帶、11穿墻管、１2埋設(shè)件、１3預(yù)留通道接頭、１4樁頭、15孔口、16坑、1７池３、特殊施工法結(jié)構(gòu)防水18錨噴支護(hù)、1９地下連續(xù)墻、20盾構(gòu)隧道、21沉井、2２逆筑結(jié)構(gòu)4、排水2３滲排水、２４盲溝排水，２５隧道、２6坑道排水、２７坑道排水、28塑料排水板排水5、注漿2９預(yù)注漿、30后注漿，31結(jié)構(gòu)裂縫注漿第五節(jié)采購設(shè)備、材料控制材料控制流程:供應(yīng)商的登記—-供應(yīng)商的評價——供應(yīng)商招標(biāo)——合同的簽訂—-開箱驗收—-材料進(jìn)場檢測——設(shè)備、材料的安裝服務(wù)——工程階段性驗收—-材料付款材料控制是：1、材料招標(biāo):選擇好的供應(yīng)商，保材料質(zhì)量、保供貨期、保售后服務(wù)；2、進(jìn)場材料復(fù)檢；記錄；3、問題材料的處理；第六節(jié)分包控制分包商管理：登記—-評價--報告——業(yè)主審批-—招標(biāo)——聘用—-合同——工程實施管理——工程預(yù)驗收-—驗收合格-—工程資料交付-—工程結(jié)算——保修合同簽訂——日常施工控制及管理.第七節(jié)合同管理合同管理的任務(wù)：評價、簽訂、分析、交底、跟蹤、變更、建檔、索賠、完結(jié)、歸檔.合同診斷：分析——差異-—合同控制。合同處理措施（組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、質(zhì)量）第八節(jié)信息管理工程的信息管理任務(wù)是：通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理。使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理、交流。項目的信息管理的目的：是通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制,為項目的建設(shè)增值服務(wù).信息——溝通第九節(jié)風(fēng)險管理風(fēng)險的識別-—風(fēng)險的評價——風(fēng)險的控制——風(fēng)險的轉(zhuǎn)移第十節(jié)HSE及環(huán)境管理ＨSＥ30項管理工作１領(lǐng)導(dǎo)和承諾、２健康、安全與環(huán)境方針、３對危害因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃、4法律、法規(guī)和其他要求、5目標(biāo)和指標(biāo)、6管理方案、７組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)、８管理者代表、9資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)、軟、硬、財）、10能力、培訓(xùn)和意識、1１協(xié)商和溝通12文件、１３文件控制、14設(shè)施完整、１5承包方和供應(yīng)方、1６顧客和產(chǎn)品、１7社區(qū)和公共關(guān)系、18作業(yè)許可、19運行控制、20變更管理、21應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、２2績效測量和監(jiān)視、２４不符合、糾正措施和預(yù)防措施、２５事故、事故報告、調(diào)查和處理、26記錄和記錄管理、27內(nèi)部審核、2８年度評審（外審）、２9總結(jié)與研討、30整改和提高。環(huán)境管理１0項工作施工現(xiàn)場環(huán)境控制內(nèi)容分別為:塵、聲、氣、水、渣、振、光、磁。對環(huán)境、衛(wèi)生、工作秩序的10項要求:1粉塵(塵）、２噪音（聲)、3氣體(氣）、4污水(水）、５垃圾（渣）、6振動（振）、7弧光(光）、8強(qiáng)磁場（磁)9衛(wèi)生(健康）、10秩序（治安）近期施工要求：藍(lán)天工程、防塵工程、綠色施工.第十一節(jié)消防管理按照相關(guān)文件要求工地必須達(dá)到完整的消防系統(tǒng)每天做到有人檢查：１作業(yè)區(qū)消防巡視、2辦公區(qū)消防巡視、3生活區(qū)巡視、4工地專門的消防水管線巡視、5消防設(shè)施巡視、6手提式的滅火器巡視、７動火作業(yè)巡視、8有毒環(huán)境作業(yè)巡視;9做到每天有人巡視、檢查；10做到每天有專人作記錄。第十二節(jié)策劃管理工程施工策劃：項目策劃、施工組設(shè)、專項方案、進(jìn)度計劃、物資采購計劃,分包施工、勞務(wù)安排;施工策劃流程:編制——會議審查—-校審—-批報——上報公司——公司級審查——審批--執(zhí)行。工程項策劃-—分三大部分:不少于2０個文件。第一部分：施工組織設(shè)計及技術(shù)質(zhì)量專項方案１、按GＢ50300—200１《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對擬策劃工程進(jìn)行“工程質(zhì)量控制單元的劃分”；２、“施工組織總設(shè)計方案".按GＢ/T５0502—２009《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》規(guī)范編制3、技術(shù)質(zhì)量專項方案（一般建筑工程不少于1０個分部)（１）土方平整（2)基坑開挖（淺基坑)（3)鋼筋（４)模板（5）混凝土（6）砌體（7)屋面（8）外墻保溫（９）電梯(１０）設(shè)備(1１）智能化（1２)通風(fēng)空調(diào)（１3）水暖安裝（1４)內(nèi)裝修(15）幕墻第二部分：安全環(huán)境施工組織設(shè)計及專項方案1、安全環(huán)境施工組織設(shè)計”2、專項項安全專項方案（一般不少于8個）(1）腳手架(2)模板(3）塔吊（４）吊籃(５）臨時用電(6）施工電梯(7）施工設(shè)備３、專項方案遵循87號文.（1）深基坑(2)高支模（３）重吊裝（4）高層腳手架（5）頂管施工編制施工策劃文件原則：施工組織總設(shè)計及二十幾個專項方案的要求是:原則一：1寫所做的，2做所寫的，3記所做的。4查所寫、所做、所記的。用你寫的文件為依據(jù),檢查你的策劃、活動、記錄。原則二：針對性、實用性、客觀性、操作性；針對性——本地區(qū)、本工程、本階段、本專業(yè);實用性——實用于管理、實用于行為、實用于記錄、實用于資料;客觀性-—真實事、真資料、真過程;操作性——好要求、好操作、好記錄.原則三：遵循法規(guī)、遵循標(biāo)準(zhǔn)、遵循制度、遵循設(shè)計；施工組織設(shè)計問題?施工組織設(shè)計概念不清、針對性差、照抄照搬多、自己的內(nèi)容少;?施工總平面布局不合理,供水、供電、消防、排污系統(tǒng)不全；?施工組織設(shè)計文字重復(fù)內(nèi)容多,實用性內(nèi)容少。?語言組織羅嗦，文字錯誤多，照抄、照搬規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、論文中的論述語言文字。第十三節(jié)設(shè)備管理設(shè)備管理內(nèi)容：1自有設(shè)備的檢修、巡視、保修、使用等管理;2租賃設(shè)備的巡視、使用等管理，發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)備租賃公司聯(lián)系處理。3儀器管理：檢修、保修、使用等要在檢測有效期內(nèi)管理；4、特種管理設(shè)備-—法律法規(guī)2014年以前不規(guī)范作業(yè)是特種設(shè)備是違規(guī),2０15年后是違法。第十四節(jié)食堂管理食堂管理:規(guī)范檢查、衛(wèi)生、管理、設(shè)施、制度、措施。1衛(wèi)生許可證、2人員防疫健康檢查合格證；３熟食及生食保存、4生活污水、5垃圾等管理。第十五節(jié)宿舍管理宿舍管理:規(guī)范檢查、衛(wèi)生、管理、設(shè)施、制度、措施.1用電管理；2衛(wèi)生管理;3消防管理;4文化活動管理；防止黃毒賭;5防止男女混住.第十六節(jié)資料管理資料管理：工程資料管理。第十七節(jié)勞務(wù)管理勞務(wù)控制工作:1、勞務(wù)人員登記、備案;2、日常考勤記錄；３、入場教育;4、勞務(wù)工資管理。第十八節(jié)檔案管理1現(xiàn)場檔案室2、檔案管理八防3、現(xiàn)場檔案管理的好處第十九節(jié)內(nèi)層協(xié)調(diào)參建各方主體自己內(nèi)部企業(yè)各部門或項目經(jīng)理部各部門。依靠行政指令、工作制度手段來約束工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)指揮部門的行為.如：綜合部、計劃部、技術(shù)部、質(zhì)量部、財務(wù)部等等第二十節(jié)近層協(xié)調(diào)通過工程合同直接或間接被聯(lián)系在一起的合同工作層面關(guān)系。依靠合同約束各自的工作關(guān)系．有直接或間接合同關(guān)系各方是:１投資方(業(yè)主)-—工程項目的出資者;2建設(shè)方(業(yè)主）-—按照出資者的意圖進(jìn)行工程建設(shè)，完成建設(shè)目標(biāo)；３操作運行管理方（業(yè)主）——按照工程項目意圖進(jìn)行運行管理,生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。4管理咨詢公司（業(yè)主)-—在工程實施中代表業(yè)主對工程的一般經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策及日常管理給予咨詢服務(wù)；實施中代表業(yè)主行使管理有嘗服務(wù)。５監(jiān)理方(獨立第三方）——在工程實施中代表業(yè)主對工程實物主要指標(biāo)的實現(xiàn)，實施監(jiān)理控制.6勘察方—-在可研、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段完成地形測繪、工程地質(zhì)、水文的調(diào)查任務(wù)的承包方。7設(shè)計方——將業(yè)主的意圖通過設(shè)計圖紙表達(dá)出來的承包方.8施工承包方（分包方)—-依據(jù)合同、設(shè)計圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實施工程實體實現(xiàn)活動的承包方。9設(shè)備材料供應(yīng)方-—依據(jù)技術(shù)要求供應(yīng)材料設(shè)備的承包方。１0實驗檢測方-—配合相關(guān)單位進(jìn)行工程實驗、檢測的承包方.第二十一節(jié)遠(yuǎn)層協(xié)調(diào)建立和諧的外部工作關(guān)系,依靠法律法規(guī)約束相互間的工作關(guān)系，但與工程建設(shè)發(fā)生直接工作層面關(guān)系.無合同關(guān)系但與工程建設(shè)有關(guān)的單位部門是：1監(jiān)督機(jī)構(gòu)-—依據(jù)《建筑法》《工程質(zhì)量條例》在工程實施階段代表政府強(qiáng)制性執(zhí)法,對參建各方責(zé)任主體進(jìn)行行為和工程實物體實施工程質(zhì)量監(jiān)督。2施工圖消防審查機(jī)構(gòu)——《消防法》及強(qiáng)制性條文專門進(jìn)行工程施工圖消防審查。３施工圖專門審查機(jī)構(gòu)——依據(jù)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)專門進(jìn)行建筑、市政工程施工圖審查(政府職能性審查,強(qiáng)制性條文審查）.4建設(shè)行政主管部門--依據(jù)對建設(shè)工程宏觀的、全面的、全過程的,依法對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)管，對從事建筑活動的單位、個人資質(zhì)實施全面管理。５國土資源管理部門——《土地管理法》及土地利用總體規(guī)劃,對建設(shè)工程土地用途、使用期限嚴(yán)格管理，保護(hù)、開發(fā)土地資源，制止非法占用土地的行為。6城市規(guī)劃管理部門-—依據(jù)《規(guī)劃法》對城市工程項目報計劃部門審批前,必須首先由規(guī)劃部門就項目選址提出審查意見；沒有規(guī)劃部門的“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”，土地部門不得提供土地;沒有規(guī)劃部門的“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”，有關(guān)商業(yè)銀行不得提供建設(shè)資金貸款。7消防管理部門——依法對設(shè)計、施工消防審查。8環(huán)保管理部門——依法管理環(huán)境保護(hù)工作.9安全管理部門——依法管理安全管理工作。1０檔案管理部門--依法對接受建設(shè)工程檔案資料的保存、整理、借閱、使用和管理。還有具體主管部門：11環(huán)保監(jiān)測大隊（下水、渣土）12交警大隊（工地進(jìn)、出口、道路）13土地監(jiān)測支隊（取土、棄土、紅線、藍(lán)線)14市政工程主管部門（供水、供電、供熱、通訊、燃?xì)狻?。15、消防監(jiān)管大隊(施工現(xiàn)場消防監(jiān)管）第二十二節(jié)外層協(xié)調(diào)外層關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，是指由社會公德等決定的關(guān)系.應(yīng)自覺以法律、法規(guī)和社會公德約束自身行為，在出現(xiàn)矛盾和問題時，首先應(yīng)取得政府部門的支持、社會各界的理解，按程序溝通解決；必要時借助社會中介組織的力量，調(diào)節(jié)矛盾、解決問題無法律法規(guī)約束的、間接的關(guān)系。依靠嚴(yán)格守法，遵守公共道德來約束可能發(fā)生的工作關(guān)系。社區(qū)街道、現(xiàn)場鄰近單位及居民-—間接的與建設(shè)工程有關(guān)系。社會團(tuán)體——間接的與建設(shè)工程發(fā)生關(guān)系的社會團(tuán)體。公安機(jī)構(gòu)-—直接、間接的與建設(shè)工程發(fā)生相關(guān)問題時產(chǎn)生接觸公安機(jī)構(gòu)。新聞機(jī)構(gòu)-—間接的與建設(shè)工程發(fā)生關(guān)系的社會新聞機(jī)構(gòu).第二講目前建設(shè)工程需要探討的問題第一節(jié)前期工作一定要作扎實有效1、立項：要有調(diào)研報告２、可研:論證要深入3、初設(shè):考慮要全面４、施工圖：出圖要細(xì)致案例：煅燒焦項目的基礎(chǔ)工程。立項返工，二次調(diào)研；施工圖不符合克拉瑪依實際，過程中施工圖返工。案例：甲醇項目生產(chǎn)線開工的五條“命運性”系統(tǒng)工程：可研論證不深入,初設(shè)考慮問題不全面，造成工程完工后無法運行，問題出在氮氣、無鹽水、儀表風(fēng)、蒸汽、天然氣不能到位。第二節(jié)關(guān)于確定管理模式問題1、施工平行承包模式工程設(shè)計、工程監(jiān)理、土建施工、安裝施工、材料設(shè)備供應(yīng)等分別直接與業(yè)主簽定合同。業(yè)主應(yīng)具備的條件業(yè)主具備較強(qiáng)的決策能力，業(yè)主具備很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力及配有足夠數(shù)量的合格的專業(yè)管理人員;2、工程總承包模式A、工程監(jiān)理、工程設(shè)計、工程總承包分別直接與業(yè)主簽定合同。Ｂ、業(yè)主應(yīng)具備的條件業(yè)主具備較強(qiáng)的決策能力3、EPＣ總包模式以設(shè)計為龍頭的、材料設(shè)備采購、工程施工等內(nèi)容的EPC總承包直接與業(yè)主簽定合同。工程監(jiān)理可另簽。業(yè)主應(yīng)具備的條件業(yè)主具備較強(qiáng)的決策能力;業(yè)主具備的綜合協(xié)調(diào)能力及配有少量的專業(yè)管理人員；有綜合協(xié)調(diào)能力；具有綜合協(xié)調(diào)能力；4、PMC服務(wù)﹢ＥPC總包模式PMＣ服務(wù)-—替業(yè)主進(jìn)行項目管理服務(wù)。第三節(jié)項目管理的注意事項1、動態(tài)平衡觀點變化是絕對的，平衡是相對的,變化要有超前意識。2、工程進(jìn)度計劃與動態(tài)控制的觀點,信息反饋控制的觀點計劃——執(zhí)行——變化控制—-修改計劃--下一輪循環(huán)（一輪循環(huán))(新一輪循環(huán)）案例:順酐項目——入冬前搶進(jìn)度，質(zhì)量低劣，第二年質(zhì)量返工，工期拖后。3、業(yè)主不要“搶監(jiān)理的飯碗”。案例：電廠七期擴(kuò)建工程的業(yè)主案例：甲醇項目的業(yè)主4、進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者與功能之間關(guān)系工程項目管理三角形探討業(yè)主不要輕易地增加功能。5、不要搞“多、快、好、省一齊抓”。舉例:順酐項目６、前期工作一定要作扎實。舉例1：煅燒焦項目的基礎(chǔ)工程。（樁基礎(chǔ)多耗資4０0萬元)舉例２:甲醇項目生產(chǎn)線開工的五條“命運性"系統(tǒng)工程:氮氣（后建氣罐）、儀表風(fēng)（加建壓風(fēng)機(jī)間）、蒸汽（增建臨時鍋爐)、無鹽水及天然氣(等）。７、強(qiáng)化基本建設(shè)今后做法：１、項目管理逐級考核制度即:上級主管部門考核（業(yè)主）項目部及項目經(jīng)理;業(yè)主項目部分別考核該項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、供貨.2、創(chuàng)建建設(shè)工程時間管理制(３6９管理法）即：每一年度3月底以前完成施工圖設(shè)計及設(shè)計審查工作；每一年度6月底確保油氣田的土建工程完工;每一年度9月底安裝工程完成90％以上,逐步進(jìn)入調(diào)試階段，確保工程高質(zhì)量的投產(chǎn)運行.3、項目儲備工作制利用經(jīng)濟(jì)低迷時期,利用冬季時機(jī),增加建設(shè)工程的項目儲備工作。這一時期是新疆油田理順基本建設(shè)程序的大好時機(jī)，我們善于利用、抓緊時機(jī)。為下一步大發(fā)展作好充分的準(zhǔn)備。8、關(guān)于確定管理模式問題1)施工平行承包模式A、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、土建施工、安裝施工、材料設(shè)備供應(yīng)等分別直接與業(yè)主簽定合同。B、業(yè)主應(yīng)具備的條件業(yè)主具備較強(qiáng)的決策能力，業(yè)主具備很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力及配有足夠數(shù)量的合格的專業(yè)管理人員;具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，綜合控制能力。2)工程總承包模式A、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程總承包分別直接與業(yè)主簽定合同.B、業(yè)主應(yīng)具備的條件業(yè)主具備較強(qiáng)的決策能力。土建施工、安裝施工、材料設(shè)備供應(yīng)等分別直接與工程總承包簽定合同。業(yè)主具備較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力及配有一定數(shù)量的合格的專業(yè)管理人員；較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力，綜合控制能力。３)EＰC總包模式A、以設(shè)計為龍頭的、材料設(shè)備采購、工程施工等內(nèi)容的EＰC總承包直接與業(yè)主簽定合同。工程監(jiān)理可另簽。Ｂ、業(yè)主應(yīng)具備的條件業(yè)主具備較強(qiáng)的決策能力;業(yè)主具備的綜合協(xié)調(diào)能力及配有少量的專業(yè)管理人員；有綜合協(xié)調(diào)能力；具有綜合控制能力.4）BOT承包經(jīng)營模式A、業(yè)主將該工程的建設(shè)權(quán)、經(jīng)營權(quán)及項目的轉(zhuǎn)讓權(quán)力委托于總承包人.工程監(jiān)理可另簽。Ｂ、業(yè)主應(yīng)具備的條件業(yè)主具備較強(qiáng)的決策能力;有綜合協(xié)調(diào)能力；可沒有專業(yè)管理人員.９、施工階段工作的注意事項1、構(gòu)建和諧的內(nèi)部工作環(huán)境,建立和諧的外部工作關(guān)系２、行為安全觀察與溝通針對各級管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面安全事項進(jìn)行探討、交流而建立了一套實施程序和方法。 改變目前由管理人員進(jìn)行的集中式、權(quán)威式、警察式的安全檢查現(xiàn)狀;?在管理者和員工之間建立一種請教、咨詢、互動式的平等、雙向溝通機(jī)制，是落實有感領(lǐng)導(dǎo)的載體,真正體現(xiàn)“以人為本”； 根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果,建立一個以安全觀察和溝通分析統(tǒng)計結(jié)果為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)。10、工程建設(shè)質(zhì)量要求：(明示的）關(guān)于工程質(zhì)量中的一票否決權(quán):一票否決權(quán)的概念：10０-1=0工程安全、工程質(zhì)量、消防疏散、環(huán)境保護(hù)、防滲防漏、建筑節(jié)能、抗震減災(zāi)人防工程第三講總結(jié)第一節(jié)建設(shè)工程人員的基本要求工程建設(shè)很復(fù)雜,需要高素質(zhì)的人員去管理.為此，作好基本建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)把握的１0個基本要求:■１把握三條基線：● 第一條基線是基本建設(shè)程序基線:是經(jīng)驗的總結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程、科學(xué)的規(guī)律。●?第二條基線是科學(xué)管理基線：創(chuàng)立管理思想體系-—建立建設(shè)管理理論—-總結(jié)管理方法—歸納管理程序—創(chuàng)新操作工藝（過程）；● 第三條基線是法律法規(guī)基線：政策——法律——法規(guī)——技術(shù)法規(guī)——標(biāo)準(zhǔn)—-通用圖集-—工程設(shè)計?！?捏住兩個靈魂:管理是項目推進(jìn)的靈魂；設(shè)計是建設(shè)工程的靈魂?！?注重兩個積累：一是實踐經(jīng)驗的創(chuàng)新與積累；二是理論知識的更新與積累。■4提高建設(shè)項目管理者素養(yǎng)作風(fēng)細(xì)節(jié)、思想態(tài)度、道德誠信、品格個性決定建設(shè)工程項目管理者的個人成敗。■5熟悉四個體系標(biāo)準(zhǔn)和一個規(guī)范《質(zhì)量管理體系》GB/T190０1-２00８idtISO９001：２008標(biāo)準(zhǔn)要求、《環(huán)境管理體系》ＧB／Ｔ24001-2０0８idｔISO14001:２004標(biāo)準(zhǔn)要求、GB/T28００1—2００１idｔ《職業(yè)健康安全管理體系》OHSAＳ1８001:19９９標(biāo)準(zhǔn)要求、《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》ＳY/Ｔ6２７6－２01０、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》ＧB／Ｔ５043０－20０７(簡稱“四體系標(biāo)準(zhǔn)一規(guī)范"）■６抓住一個核心:以工程安全質(zhì)量為核心?！?做一個負(fù)責(zé)任的基建工作者我國是一個負(fù)責(zé)任的國家，我們是一個負(fù)責(zé)任的企業(yè),我們每個基建工作者應(yīng)當(dāng)是一個負(fù)責(zé)任的工作者.對國家、對企業(yè)、對工程負(fù)責(zé)，對子孫后代負(fù)責(zé)。■8工程管理過程準(zhǔn)確應(yīng)用術(shù)語準(zhǔn)確術(shù)語的查找來源:標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、教科書。切忌:在文件中、發(fā)言中把地方性俗稱當(dāng)做術(shù)語使用。如：墻根-—勒腳，房屋護(hù)坡——散水，地溝——下水道?！?９工作中學(xué)會科學(xué)管理運籌學(xué)、管理學(xué)、專業(yè)技能、相關(guān)知識及能力.推薦學(xué)會應(yīng)用PＤCＡ工作管理法：PＤCＡ循環(huán)工作管理法,能使任何一項活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在重復(fù)性管理中廣泛的應(yīng)用，大量的實踐證明,能獲得管理優(yōu)化、水平提高、效益增長的效果.■1０學(xué)習(xí)的動力建設(shè)工程行業(yè)必須干一輩子，學(xué)一輩子.我們每個人的能力只代表我們今天的競爭力，而我們的學(xué)習(xí)力將決定我們明天的競爭力.每個人應(yīng)當(dāng)具備10個基本能力、１0個初級能力,崗位提高后具備十個中級及高級能力。建設(shè)行業(yè)是一個古老的行業(yè)，現(xiàn)在它以“日新月異”的發(fā)展，在展示其無窮無盡的科技成果，為了在今后的建設(shè)行業(yè)站住腳,只有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。學(xué)有所得，日有所獲；行有所為,技有所長;持之以恒,業(yè)有所成。思考題：基本建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)把握的基本要點內(nèi)容是什么?第二節(jié)40個能力■管理干部十努力能力的提高要做到：多照鏡、多洗澡、多換衣、多五勤(眼、耳、腦、手、足）、多交往.一是要努力學(xué)習(xí)大力弘揚認(rèn)真學(xué)習(xí)、善于思考、調(diào)查研究、求真務(wù)實之風(fēng),努力把學(xué)習(xí)成效和知識能量轉(zhuǎn)化為管理部門、管理項目的實際本領(lǐng)、謀劃發(fā)展的工作思路、促進(jìn)發(fā)展的策劃措施、推動發(fā)展的工作作風(fēng).多記、多寫.案列:排外學(xué)習(xí)回來傳達(dá)學(xué)習(xí)效果問題。二是要努力找差距要努力增強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感,常思能力不足，常懷本領(lǐng)恐慌，常找學(xué)習(xí)差距。管理者的職責(zé):發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。案例:CＡＤ繪圖、品茗軟件的使用.三是努力堅守制度要努力堅守制度,從實現(xiàn)工作向?qū)W習(xí)的轉(zhuǎn)變，修編制度，從各種羈絆中擺脫出來,真正把學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)建設(shè)的“正能量”。四是努力強(qiáng)化執(zhí)行力努力通過執(zhí)行公司制度為起點，從管理向執(zhí)行力的轉(zhuǎn)變,使個人的行為制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。制度執(zhí)行一要嚴(yán)格，二要人性化.案例：排隊買東西。五是努力正確觀念努力要各位員工樹立“對企業(yè)忠誠，對經(jīng)理負(fù)責(zé)，對職責(zé)擔(dān)當(dāng),對工程負(fù)責(zé)”觀念.六是努力提高自信性努力提高戰(zhàn)略自信、體制自信、文化自信、個性自立、品格自強(qiáng)七是努力團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧努力團(tuán)結(jié)、協(xié)作、和諧。多看別人的優(yōu)點，少說別人的缺點。案例:算術(shù)題.八是努力把握機(jī)遇努力把握、珍惜機(jī)遇、恪盡職守，扎實工作、主動作為，不辜負(fù)公司的信任和廣大員工的期望.使自己存在責(zé)任感、使命感、緊迫感.“機(jī)遇是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的”。九是努力悟德努力做到社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德。十是努力歷練自身努力歷練自身“大度、奉獻(xiàn)、愛心”的氣度。培養(yǎng)自身“不拍吃苦、不怕受委屈”氣度.■二、１0個基本能力：1、注意能力;2、觀察能力；3、記憶能力;4、運算能力5、聽覺能力；６、視覺能力;7、知覺能力;8、感覺能力9、觸覺能力；１0閱讀能力?！鋈保皞€初級能力1、學(xué)習(xí)能力；2、寫作能力；3、計算機(jī)能力;４、語言能力５、實踐能力；６、交流能力;7、收集信息能力；8、適應(yīng)能力9、社交能力;10溝通能力?！鏊?0個中級能力1、歸納能力；2、組織能力;３、團(tuán)隊合作能力;4、協(xié)調(diào)能力；5、分析能力;6、理財能力；7、革新能力；8、管理能力9、心理素質(zhì)能力；１0發(fā)現(xiàn)、解決問題能力?！鑫?0個高級能力1、預(yù)見能力;2