/二級(jí)建立師《房屋建筑工程管理和實(shí)務(wù)》案例題一、【案例12A313000】房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)問1、背景北京某公司在新疆某地投標(biāo)承包了一棟寫字樓工程，鋼框架結(jié)構(gòu)，面積78000M2，高級(jí)裝修。合同規(guī)定，建筑安裝工程總造價(jià)11億元，工期為2年，質(zhì)量創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯獎(jiǎng)和魯班獎(jiǎng)。擬委派項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理期間，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的各項(xiàng)規(guī)定。2、問題：（1）委派項(xiàng)目經(jīng)理的資格有什么要求？為什么？對其素養(yǎng)有什么要求？（2）成立什么模式的項(xiàng)目經(jīng)理部？為什么？高級(jí)職稱員工應(yīng)當(dāng)有多少？其建立執(zhí)行那些原則？其運(yùn)行有哪些要求？（3）項(xiàng)目經(jīng)理部通過什么文件從企業(yè)獲得任務(wù)？該文件的主要內(nèi)容是什么？該文件對該工程的詳細(xì)目標(biāo)應(yīng)如何確定？3、答案：（1）由于這是一個(gè)大型項(xiàng)目，故委派的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)有一級(jí)建立師資格。對該項(xiàng)目經(jīng)理的素養(yǎng)要求有四點(diǎn)：一是有該工程要求的項(xiàng)目管理實(shí)力；二是具有該工程相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理閱歷和業(yè)績；三是具有擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)學(xué)問、項(xiàng)目管理學(xué)問、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)問和法律法規(guī)學(xué)問。四是具有良好的道德品質(zhì)。（2）成立項(xiàng)目式項(xiàng)目經(jīng)理部，因?yàn)檫@是遠(yuǎn)離公司本部的大型工程，要求項(xiàng)目經(jīng)理部相對穩(wěn)定，具有較少依靠公司的獨(dú)立作戰(zhàn)實(shí)力。高級(jí)職稱員工要占項(xiàng)目經(jīng)理部總?cè)藬?shù)10%以上。項(xiàng)目經(jīng)理部的建立應(yīng)遵循下列原則：按項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱要求的組織形式設(shè)立；依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)立；有彈性；面對現(xiàn)場；建立規(guī)章制度項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行要求是：按規(guī)章制度運(yùn)行；按責(zé)任制度運(yùn)行；按合同運(yùn)行。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書接受任務(wù)。該文件的主要內(nèi)容有：1）項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)職能部門的關(guān)系；2）供應(yīng)方式；3）應(yīng)完成的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本目標(biāo)4）；法定代表人的托付事項(xiàng)；獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、風(fēng)險(xiǎn)；5）項(xiàng)目經(jīng)理部解體和項(xiàng)目經(jīng)理解職的條件和方法。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)必需滿意合同要求的獲得兩種嘉獎(jiǎng)；成本目標(biāo)要對造價(jià)中的成本進(jìn)行分解，給項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)可控責(zé)任成本；進(jìn)度應(yīng)通過編制施工進(jìn)度安排，留有余地的確定工期，必需小于2年。三、【案例】2A317000房屋建筑工程造價(jià)限制1、背景（1）某工程按工程量清單計(jì)價(jià)，得到如下數(shù)據(jù)：分部分項(xiàng)工程工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)1600萬元；措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)75萬元；其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)150萬元；規(guī)費(fèi)95萬元。稅率是不含稅造價(jià)的3.4%。（2）在工程進(jìn)行中，按25%支付工程預(yù)付款，在未完施工尚需的主要材料及構(gòu)配件相當(dāng)于預(yù)付款時(shí)起扣。主要材料和構(gòu)配件占工程造價(jià)的60%。（3）某月安排產(chǎn)值180萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值205萬元，實(shí)際造價(jià)為198萬元。2、問題：（1）該工程的總造價(jià)是多少？（2）該工程的預(yù)付款是多少？（3）預(yù)付款起扣點(diǎn)是多少？（4）某月的費(fèi)用偏差是多少？費(fèi)用績效指數(shù)是多少？請分析費(fèi)用狀況。（5）某月的進(jìn)度偏差是多少？進(jìn)度績效指數(shù)是多少？請分析進(jìn)度狀況。3、答案（1）總造價(jià)是：（1600+75+150+95）（1+3.4%）=1985.28萬元（2）工程的預(yù)付款是：1985.28×25%=496.32萬元（3）預(yù)付款的起扣點(diǎn)是：1985.28—496.32/60%=1985.28--827.2=1158.28萬元（4）某月的費(fèi)用偏差是205-198=7萬元；費(fèi)用績效指數(shù)是205÷198=1.035；費(fèi)用節(jié)約7萬元,節(jié)約3.5%（5）某月的進(jìn)度偏差是205-180=25萬元；進(jìn)度績效指數(shù)是205÷180=1.139；進(jìn)度提前25萬元，提前13.9%。四、【施工管理P.62案例】造價(jià)限制1、背景某項(xiàng)工程業(yè)主和承包商簽訂了承包合同，合同中含兩個(gè)工程，估算工程量甲為2300M3，乙為3200M3，經(jīng)協(xié)商甲項(xiàng)為180元/M3，乙項(xiàng)為160元/M3。承包合同規(guī)定：（1）開工前業(yè)主向承包商支付合同價(jià)20%的預(yù)付款；（2）業(yè)主從第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%扣留保留金；（3）當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9；（4）價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計(jì)算；（5）監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為25元；（6）預(yù)付款在最終兩個(gè)月扣除，每月扣50%。工程師簽認(rèn)的工程量完成狀況見下表月份1234甲項(xiàng)500800800600乙項(xiàng)700900800600問題：1、預(yù)付款是多少？2、從第1個(gè)月起，每月工程價(jià)款是多少？監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？解答：1、預(yù)付款：（2300×180+3200×160）×20%=18.52萬元2、（1）第一月工程價(jià)款為500*180+700*160=20.2萬元應(yīng)簽證的工程款為20.2*1.2*(1-5%=23.028萬元由于不足25萬元,監(jiān)理工程師不簽付款憑證（2）其次月工程價(jià)款為800*180+900*160=28.8萬元應(yīng)簽證的工程款為28.8*1.2*(1-5%=32.832萬元實(shí)際簽發(fā)的付款憑證為23.028+32.832=55.86萬元（3）第三個(gè)月工程價(jià)款為800*180+800*160=27.2萬元應(yīng)簽證的工程款為27.2*1.2*(1-5%=31.008萬元該月應(yīng)支付的凈金額為31.008-18.52*50%=21.748萬元由于不足25萬元,監(jiān)理工程師不簽付款憑證4、第四個(gè)月(1甲項(xiàng)：累計(jì)完成工程量為2700M3和2300M3之差為400，占17.4%,超過10%，故應(yīng)調(diào)價(jià)——工程量增加為：2300*(1+10%=2530M3超過10%的工程量為2700-2530=170M3，其單價(jià)調(diào)整為180*0.9=162元/M3甲項(xiàng)工程價(jià)款為(600-170*180+170*162=10.494萬元(2乙項(xiàng)累計(jì)完成工程量為3000M3，和3200M3之差未超過10%，故不予調(diào)整。乙項(xiàng)工程價(jià)款為600×160=9.6萬元(3甲、乙工程價(jià)款為10.494+9.6=20.094萬元應(yīng)簽證的工程價(jià)款為:20.094×1.2×(1-5%-18.52×50%=13.647萬元本期實(shí)際簽發(fā)的付款憑證為:三月加四月21.748+13.647=35.395萬元五、【案例】2A319000建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理1、背景某市擬建成一個(gè)群體工程，其占地東西長400M，南北寬200M。其中，有一棟高層宿舍，是結(jié)構(gòu)為25層大模板全現(xiàn)澆鋼筋混凝土塔樓結(jié)構(gòu)，運(yùn)用兩臺(tái)塔式起重機(jī)。設(shè)環(huán)行道路，沿路布置臨時(shí)用水和臨時(shí)用電，不設(shè)生活區(qū)，不設(shè)攪拌站，不熬制瀝青。2、問題（1）施工平面圖的設(shè)計(jì)原則是什么？（2）進(jìn)行塔樓施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，以上設(shè)施布置的先后依次是什么？（3）假如布置供水，須要考慮哪些用水？假如按消防用水的低限（10L/s）作為總用水量，流速為1.5m/s，管徑選多大的？（4）布置道路的寬度應(yīng)如何決策？（5）至少要設(shè)置幾個(gè)消火栓？消火栓和路邊距離應(yīng)是多少？（6）按現(xiàn)場的環(huán)境愛護(hù)要求，提出對噪聲施工的限制，停水、停電、封路的辦理，垃圾渣土處理方法。（7）電線、電纜穿路的要求有哪些？3、答案（1）原則：少占地；少二次搬運(yùn)；少臨建；利于生產(chǎn)和生活；保平安；依據(jù)充分。（2）布置依次是：這是一個(gè)單位工程的施工平面圖，應(yīng)按下列依次布置：確定起重機(jī)的位置定材料和構(gòu)件堆場布置道路布置水電管線。3）用水種類：施工用水，機(jī)械用水；現(xiàn)場生活用水；消防用水。消防用水低限為10L/s，管徑計(jì)算如下：√4Q/π×v×1000=√4×10/3.14×1.5×1000=0.092m=92㎜選100㎜管徑。（4）布置道路寬度如下：單行道3~3.5m；雙車道5.5~6.0m；木材場兩側(cè)有6m寬通道，道路端頭設(shè)12×12m回車場。（5）按120m間距計(jì)算,假如沿路設(shè)消火栓，按周長400×2+200*2-4×30=1080m計(jì)，設(shè)消火栓數(shù)量為：1080÷120=9個(gè)。消火栓離路邊應(yīng)不大于2m。（6）晚10時(shí)至晨6時(shí)，不進(jìn)行混凝土澆注和產(chǎn)生強(qiáng)噪聲作業(yè)；渣土、垃圾外運(yùn)；按要求辦理停電、停水、封路手續(xù)。（7）電線、電纜穿路的要求：電線穿路用直徑51~76㎜的鋼管，電纜穿路用直徑102㎜鋼管，埋入地下60㎝處六、【綜合案例：合同、進(jìn)度、質(zhì)量、平安】1、背景某市光明佳苑小區(qū)住宅樓工程的建設(shè)單位為皓天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；設(shè)計(jì)單位為市規(guī)劃設(shè)計(jì)院；監(jiān)理單位為環(huán)宇工程監(jiān)理公司；政府質(zhì)量監(jiān)督為路北區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站；施工總承包單位是天建建設(shè)集團(tuán)公司；材料供應(yīng)為利通貿(mào)易公司，直供施工單位；裝修工程由建設(shè)單位干脆分包給美裝裝飾公司。該工程由三幢框架結(jié)構(gòu)樓房組成，每幢樓房作為一個(gè)施工段，施工過程劃分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程和裝修工程四項(xiàng)，基礎(chǔ)工程在各幢的持續(xù)時(shí)間為6周、主體結(jié)構(gòu)在各幢的持續(xù)時(shí)間為12周、屋面工程在各幢的持續(xù)時(shí)間為3周，裝修工程在各幢的持續(xù)時(shí)間為9周。2、問題：（1）簡述該工程的合同關(guān)系和監(jiān)督關(guān)系。（2）假如按分別流水施工方式組織施工，試計(jì)算該種流水施工組織方式的工期。（3）簡述施工單位的材料質(zhì)量限制的要點(diǎn)。（4）為避開出現(xiàn)平安事故，施工單位應(yīng)加強(qiáng)平安教化，請簡要說明三級(jí)平安教化的內(nèi)容是什么？2、答案：（1）合同關(guān)系：皓天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和寰宇監(jiān)理公司簽訂托付監(jiān)理合同，和市規(guī)劃設(shè)計(jì)院簽訂設(shè)計(jì)托付合同，和天建建設(shè)集團(tuán)簽訂施工總承包合同，和美裝裝飾公司簽訂分包合同，天建建設(shè)集團(tuán)和利通貿(mào)易公司簽訂材料供應(yīng)合同。天建建設(shè)集團(tuán)負(fù)責(zé)對美裝裝飾公司進(jìn)行管理，但沒有合同關(guān)系。監(jiān)督站和各單位沒有合同關(guān)系。但是代表政府對工程和各單位的質(zhì)量行為實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。監(jiān)理公司對設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位和分包單位按托付合同進(jìn)行全面監(jiān)督。（2）分別流水施工方式工期計(jì)算。流水步距計(jì)算：61218－）12243660－6－36基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的流水步距：6周122436－）61218121824－18主體結(jié)構(gòu)和屋面工程的流水步距：24周61218－）12243660－6－36屋面工程和裝修工程的流水步距：6周流水施工工期：（3）施工單位的材料質(zhì)量限制要點(diǎn)：①駕馭材料信息，優(yōu)選供貨廠家；②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；③合理組織材料運(yùn)用，削減材料損失；④加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；⑤要重視材料的運(yùn)用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或運(yùn)用不合格的材料；⑥加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。（4）三級(jí)平安教化是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的平安教化。三級(jí)教化的內(nèi)容、時(shí)間及考核結(jié)果要有記錄。依據(jù)建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工平安培訓(xùn)教化暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教化內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的平安規(guī)章制度等。項(xiàng)目經(jīng)理部教化內(nèi)容是：工地平安制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的擔(dān)心全因素等。施工班組教化內(nèi)容是：本工種的平安操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。七、【綜合案例2A318000】—合同、平安1、背景某工程共15層，采納框架結(jié)構(gòu)，由于技術(shù)難度大，業(yè)主采納邀請招標(biāo)，擇優(yōu)選擇了其中一家作為中標(biāo)單位，并和其簽訂了工程施工承包合同，承包工作范圍包括土建、機(jī)電安裝和裝修工程。該工程開工日期為2003年4月1日，合同工期為18個(gè)月。在施工過程中，有以下狀況：1．2003年5月施工單位為保證施工質(zhì)量，擴(kuò)大基礎(chǔ)地面，開挖量增加，導(dǎo)致費(fèi)用增加3.0萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了3天；2．2003年8月份，恰逢連降7天罕見大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。3．2004年2月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際工程量增加，導(dǎo)致費(fèi)用增加3.8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了2天；4．外墻裝修抹灰階段，一抹灰工在五層貼抹灰用的分格條時(shí)，腳手板滑脫，發(fā)生墜落事故，墜落過程中將首層兜網(wǎng)系結(jié)點(diǎn)沖開，撞在一層腳手架小橫桿上，搶救無效死亡；上述事務(wù)中，除第2項(xiàng)外，其他工序時(shí)間的延誤未超過工作的總時(shí)差。2、問題：（1）簡述索賠成立的條件。（2）施工單位對施工過程中發(fā)生的事務(wù)1、事務(wù)2、事務(wù)3可否索賠？為什么？（3）假如在工程保修期間發(fā)生了由于施工單位緣由引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主在多次督促施工單位修理，而施工單位一再拖延的狀況下，另請其他施工單位修理，所發(fā)生的修理費(fèi)用該如何處理？（4）針對事務(wù)4中發(fā)生的平安事故，重大事故書面報(bào)告包括哪些內(nèi)容？3、解答：（1）施工索賠成立的條件如下：①和合同比照，事務(wù)已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或干脆工期損失；②造成費(fèi)用增加或工期損失的緣由，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；③承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。（2）事務(wù)1，費(fèi)用索賠不成立，工期索賠不成立，該工作屬于承包商自己實(shí)行的質(zhì)量保證措施。事務(wù)2，費(fèi)用索賠不成立，工期可以延長，因?yàn)楫悩拥臍夂驐l件的變更，屬于不行抗力因素，承包商不應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償，但工期應(yīng)予以順延。事務(wù)3，費(fèi)用索賠成立，工期不予延長。因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案有誤，所以費(fèi)用索賠成立；又因?yàn)樵摴ぷ鞯臅r(shí)間延誤未超過工作的總時(shí)差，不會(huì)影響工期，所以工期不予延長。（3）所發(fā)生的修理費(fèi)應(yīng)從乙方保修金中扣取。（4）重大事故書面報(bào)告的內(nèi)容：①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱。②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和干脆經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。③事故發(fā)生緣由的初步推斷。④事故發(fā)生后實(shí)行的措施及事故限制狀況。⑤事故報(bào)告單位。八、【綜合案例】合同、進(jìn)度、平安1、背景某工貿(mào)集團(tuán)確定新建一機(jī)械制造廠，通過招標(biāo)方式和市建工集團(tuán)安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有實(shí)力完成土建工程施工，經(jīng)業(yè)主同意，將基礎(chǔ)工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團(tuán)華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同工期67天。施工單位按時(shí)提交了單位工程施工組織設(shè)計(jì)，并得到了業(yè)主的批準(zhǔn)。工程施工過程中發(fā)生了以下幾項(xiàng)事務(wù)：事務(wù)一：在土方開挖過程中，在釬探后，華建公司發(fā)覺局部有松土坑，但設(shè)計(jì)文件和勘察資料中均未有說明。依據(jù)勘察設(shè)計(jì)部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的地基處理方案進(jìn)行處理，使工程費(fèi)用增加3萬元，土方開挖時(shí)間延長2天，增加人工10個(gè)工日，人工窩工24個(gè)工日。華建公司依據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的地基局部處理增加的工作量，剛好向業(yè)主提出增加合同外工作量費(fèi)用和延長工期2天的索賠要求。事務(wù)二：2001年6月15日，在進(jìn)行柱子吊裝作業(yè)時(shí)，由于限制大臂連接銷軸的止推板的安裝違反安裝工藝要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折斷，將現(xiàn)場信號(hào)工王某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查，該單位對大型機(jī)械設(shè)備長時(shí)間疏于管理，沒有建立完整的技術(shù)資料檔案，也沒有向有關(guān)部門申請進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，致使該機(jī)械長期處于失控狀態(tài)。止推板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而漸漸竄出，上、下弦桿各有一節(jié)點(diǎn)所承受的扭矩超過強(qiáng)度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計(jì)要求，將本應(yīng)形體鎖合的固定方法變更為粘結(jié)鎖合方式，且又未仔細(xì)履行監(jiān)督檢查職責(zé)，造成這種錯(cuò)誤固定方式得不到剛好訂正。事務(wù)三：設(shè)備安裝階段，依據(jù)合同約定，業(yè)主負(fù)責(zé)購買的設(shè)備應(yīng)于6月24日進(jìn)場，25日開始安裝。但因運(yùn)輸問題，推遲到6月28日才進(jìn)場，造成安裝時(shí)間推遲4天，人工窩工28個(gè)工日。施工單位剛好提出增加工期4天并補(bǔ)償相應(yīng)費(fèi)用的要求。事務(wù)四：室內(nèi)裝修進(jìn)行內(nèi)墻涂料涂刷前，檢查基層處理時(shí)，發(fā)覺墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。2、問題（1）華建公司向業(yè)主提出索賠要求是否妥當(dāng)？為什么？（2）針對上述事務(wù)，華建公司和安裝公司的索賠要求是否成立？為什么？（3）假如工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為35元/工日，應(yīng)由業(yè)主賜予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為20元/工日，其余不予補(bǔ)償。計(jì)算施工單位應(yīng)得到的費(fèi)用補(bǔ)償為多少？（4）請簡要分析事務(wù)三發(fā)生的平安事故產(chǎn)生的緣由。（5）施工單位現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的內(nèi)容是什么？3、解答：（1）華建公司不行以向業(yè)主提出索賠要求。因?yàn)槿A建公司和業(yè)主之間沒有合同關(guān)系，只和安裝公司存在合同關(guān)系，所以，華建公司應(yīng)向安裝公司提出索賠要求，再由安裝公司向業(yè)主提出索賠要求。（2）事務(wù)一若由安裝公司向監(jiān)理工程師提出索賠要求，則工期索賠和費(fèi)用索賠成立。因?yàn)閷?shí)際地質(zhì)狀況和勘察資料不符，地質(zhì)條件出現(xiàn)變更不是施工單位能事先預(yù)知的，屬于業(yè)主應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，所以費(fèi)用索賠成立；土方開挖位于關(guān)鍵線路上，因此工期應(yīng)予以延長。事務(wù)三費(fèi)用索賠成立，工期索賠不成立。因?yàn)闃I(yè)主供應(yīng)材料推遲進(jìn)場，違反了合同約定，造成安裝時(shí)間拖后，所以應(yīng)補(bǔ)償人工費(fèi)用；該工作為非關(guān)鍵工作，而且拖延時(shí)間沒有超過總時(shí)差，所以工期不予延長。（3）在該工程結(jié)算時(shí)，華建公司可得到的合理的費(fèi)用補(bǔ)償為：工人費(fèi)用：協(xié)作用工10×35=350元窩工費(fèi)24×20=480元增加的工程費(fèi)用30000元合計(jì)350+480+30000=30830元安裝公司可得到的合理的費(fèi)用補(bǔ)償為：窩工費(fèi)28×20=560元（4）這起事故發(fā)生的緣由是：1）限制大臂連接銷軸的止推板安裝不合理。2）企業(yè)平安管理松懈，規(guī)章制度不落實(shí)，對機(jī)械設(shè)備平安狀況失察。3）在長時(shí)間作業(yè)中，限制大臂連接銷軸的止退板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而漸漸竄出，起重臂整體失穩(wěn)，上、下弦桿各有一節(jié)點(diǎn)所承受的扭矩超過強(qiáng)度極限，突然折斷，起重臂墜落。4）平安檢查不到位，沒有發(fā)覺固定方式的變更，留下事故隱患。（5）施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：1）開工前檢查；2）工序交接檢查；3）隱藏工程檢查；4）停工后復(fù)工前的檢查；5）分項(xiàng)分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工；6）成品愛護(hù)檢查。九、【綜合案例】合同、平安1、背景某大型工程采納公開招標(biāo)方式，承包工作范圍包括土建、機(jī)電安裝和裝修工程。依據(jù)圖紙計(jì)算，報(bào)價(jià)為15000萬元，總工期為30個(gè)月，其中：基礎(chǔ)工程估價(jià)為2000萬元，工期為8個(gè)月；上部結(jié)構(gòu)工程估價(jià)為7000萬元，工期為15個(gè)月；裝飾和安裝工程估價(jià)為6000萬元，工期為7個(gè)月。通過正規(guī)的開標(biāo)評(píng)標(biāo)后，擇優(yōu)選擇了其中一家作為中標(biāo)單位，并和其簽訂了工程施工承包合同，該承包商在投標(biāo)時(shí)，采納不平衡報(bào)價(jià)法對原報(bào)價(jià)作適當(dāng)調(diào)整，基礎(chǔ)工程調(diào)整為2200萬元，結(jié)構(gòu)工程調(diào)整為7500萬元，裝飾和安裝工程調(diào)整為5300萬元。該工程共19層，采納框架－剪力墻結(jié)構(gòu)，開工日期為2002年4月1日，該地區(qū)雨季為7至9月。在施工過程，發(fā)生如下幾項(xiàng)事務(wù)：1、2002年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個(gè)別部位實(shí)際土質(zhì)和甲方供應(yīng)的地質(zhì)資料不符，造成施工費(fèi)用增加2.5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了4天；2.外墻裝修抹灰階段，一抹灰工在四層貼抹灰時(shí)不慎墜落當(dāng)場死亡；3.室內(nèi)裝修進(jìn)行墻面涂料粉刷前，在檢查裝飾面基層時(shí)，發(fā)覺墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。上述事務(wù)中，除第3項(xiàng)外，其他工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。2、問題：（1）該單位采納不平衡報(bào)價(jià)法是否妥當(dāng)，請說明緣由。（2）施工單位對施工過程中發(fā)生的事務(wù)1可否索賠？為什么？（3）事務(wù)2中發(fā)生的平安事故處理的原則是什么？（4）為削減平安事故的發(fā)生，施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守平安紀(jì)律，平安生產(chǎn)的六大紀(jì)律是什么？3、解答：（1）答：恰當(dāng)。因?yàn)樵摮邪淌菍儆谇捌诠こ痰幕A(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的報(bào)價(jià)調(diào)高，而將屬于后期工程的裝飾和安裝工程的報(bào)價(jià)調(diào)低，可以在施工的早期階段收到較多的工程款，從而可以提高承包商所得工程款的現(xiàn)值，削減工程后期資金回收風(fēng)險(xiǎn)。（2）答：事務(wù)1費(fèi)用索賠成立，工期不予延長。因?yàn)闃I(yè)主供應(yīng)的地質(zhì)資料和實(shí)際狀況不符是承包商不行預(yù)見的，所以索賠成立；從供應(yīng)的背景資料看，因?yàn)槭聞?wù)1未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，所以工期不予延長。（3）處理平安事故時(shí)，必需堅(jiān)持事故緣由分析不清不放過，員工及事故責(zé)任人受不到教化不放過，事故隱患不整改不放過，事故責(zé)任人不處理不放過的原則。（4）平安生產(chǎn)六大紀(jì)律是：①進(jìn)入現(xiàn)場必需戴好平安帽，扣好帽帶；并正確運(yùn)用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。②2m以上的高處、懸空作業(yè)，無平安設(shè)施的，必需戴好平安帶，扣好保險(xiǎn)鉤。③高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。④各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必需有牢靠有效的平安接地和防雷裝置，方能開動(dòng)運(yùn)用。⑤不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁運(yùn)用和玩弄機(jī)電設(shè)備。⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械設(shè)備必需完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。