總包管理機構管理目標及施工部署公司組建項目部的原則5.1.1專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項目經(jīng)理、項目總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機電執(zhí)行經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，年富力強、具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。5.1.2層次分明、分工明確、責任到人的原則組織機構分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層次之間職責分明。項目部根據(jù)任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。5.1.3強調(diào)總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多、指定分包和指定供應項目多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關鍵。項目部組織機構按強矩陣模式設置，從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項目總承包管理部，在項目經(jīng)理直接領導下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視建設單位指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。5.1.4發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。5.1.5總部與現(xiàn)場管理組織的關系在工程中標后，公司總部對本工程得以順利實施將成立一個全力支持的保障層，由公司董事長任組長，公司總經(jīng)理、負責公司技術質(zhì)量的總工程師、副總經(jīng)理以及負責公司安全、設備的副總經(jīng)理等組成企業(yè)保障層，將給予全力的支持。公司將選派現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富、具有國家一級注冊建造師資質(zhì)的同志擔任本工程總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理，長期駐在項目現(xiàn)場上，公司副總工程師將在本工程上擔任項目總工程師，全面負責項目部技術質(zhì)量管理工作。公司與現(xiàn)場總承包項目經(jīng)理部的關系,可概括為十六字，即“公司支持，部門協(xié)助，授權管理，全面負責”。(1)“公司支持”是指公司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程支持、監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。(2)“部門協(xié)助”是指公司的工程技術、質(zhì)量、安全、財務、經(jīng)營等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務為主，監(jiān)督為輔。(3)“授權管理”是指公司授權范圍為本工程及與本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權，獎罰權等。(4)“全面負責”是指項目部根據(jù)公司的授權,全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實?？傊?，在項目管理活動中，公司是依托，項目是主體，部門是保證，實現(xiàn)合同目標是目的。5.1.6公司對項目部的授權項目部作為公司的派出機構，對履行公司與建設單位簽定的施工總承包合同負全面責任，為了確保項目部上述責任的落實，公司將在人、財、物等方面進行全面授權：（1）除項目領導班子由公司與項目協(xié)商確定外，其余人員由項目經(jīng)理在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用，項目經(jīng)理對項目各類人員有獎、懲權，工資、獎金分配權；（2）對分包及勞務隊伍的選擇權；（3）物資材料采購權；（4）資金使用權，項目設有專用資金帳號；（5）工程結算造價確定權。5.1.7公司對項目部的監(jiān)管為了確保工程各項目標的順利實現(xiàn)，公司將在質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：（1）開工之初，依據(jù)施工總承包合同給項目設定質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本等方面目標和指標；（2）制定各項規(guī)章制度，為上述目標的實現(xiàn)鋪路架橋；（3）加強過程控制，確保目標實現(xiàn)。公司各職能部門每月將對所有在施項目部的質(zhì)量、進度和安全文明施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，決不允許問題累積導致違約，確保施工總承包合同順利完成。組織機構的特點和保障作用5.2.1加強了總承包管理職能加強了項目總包協(xié)調(diào)管理能力，理順了主承建、自行分包和建設單位指定專業(yè)分包之間的關系，為將建設單位指定分包商納入項目的管理體系，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的關系提供了可能。5.2.2部門設置齊全，人員配備合理在項目經(jīng)理部設置過程中，我們充分考慮了所承擔任務的范圍和目標要求，因此，在部門設置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設置齊全、人員配置合理，如項目部中不僅集中了各職能部室有經(jīng)驗的專業(yè)工程師，還專門設置了設計管理人員，設計管理人員將和各分包單位有關人員一起，及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題。項目組織機構設置如本工程由我公司中標，將委派一名優(yōu)秀的一級項目經(jīng)理(全國一級注冊建造師)負責實施。同時選派一名副總工程師出任項目總工，一名年富力強的工程師擔任項目現(xiàn)場經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理），組成項目總承包部核心領導層。5.3.1施工現(xiàn)場組織機構項目總承包部由公司授權，按照項目管理模式“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”和質(zhì)量貫標體系模式建立的質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，建立施工現(xiàn)場組織機構，來出色的實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對建設單位的承諾。項目管理體系及職能圖如下。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工經(jīng)營執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)執(zhí)行經(jīng)理技術科生產(chǎn)計劃科財務科預算科物資科試驗辦公室綜合辦公室計劃施工文明施工質(zhì)量檢查質(zhì)量管理合同管理預算管理財務管理成本管理結構施工作業(yè)隊設備安裝作業(yè)隊裝飾工程作業(yè)隊吊裝運輸隊質(zhì)安科5.3.2項目組織機構設置總承包管理層包括項目經(jīng)理一名，項目總（主任）工程師一名，經(jīng)營、土建、機電安裝執(zhí)行經(jīng)理各一名?？偝邪芾聿吭O技術科、質(zhì)安科、物資部、生產(chǎn)計劃科、綜合辦公室等8個部門。(1)總承包項目經(jīng)理部1)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理全權代表本公司全面履行與建設單位簽訂的工程總承包合同及投標承諾；協(xié)調(diào)各方關系；負責施工所需人、財、物的組織管理與控制；同時對工程質(zhì)量、安全、工期以及資金的使用等是全面履行總包合同的第一責任人。分管綜合辦公室。2)項目生產(chǎn)執(zhí)行經(jīng)理：分管生產(chǎn)計劃科生產(chǎn)管理、安全技術、機械動力、物資設備采購。負責整個工程的安全、文明施工及環(huán)境保護、消防管理；負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進度管理及各種資源管理；負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責任人。3)項目總工程師：分管技術科。負責本工程的施工技術管理、質(zhì)量管理、深化和優(yōu)化設計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應用管理，是施工技術、質(zhì)量、方案、設計管理的主要責任人。4)項目經(jīng)營執(zhí)行經(jīng)理：在項目經(jīng)理領導下，分管預算科。負責工程預（結）算管理；負責分包合同的簽定和全部合同的履約管理；負責工程成本的核算和管理；是合同、預（結）算、成本管理的主要責任人。5)項目機電安裝執(zhí)行經(jīng)理：分管機電設備、安裝管理，負責本工程的安裝施工技術的管理、安裝工程施工質(zhì)量的控制，有關安裝工程設計變更、洽商、安裝技術資料的整理，是安裝工程的主要負責人。5.3.3總承包管理層總承包施工管理層人員分類一覽表部門名稱分類管理人員相關崗位生產(chǎn)計劃科計劃與統(tǒng)計項目經(jīng)理、項目總工施工平面、內(nèi)外協(xié)調(diào)等執(zhí)行經(jīng)理預算科合同管理預算員、資料員預算報價預算員、總工助理財務科財務、成本控制會計、預算員物資科物資管理材料員、質(zhì)檢員材料采購材料員、質(zhì)檢員、總工助理倉庫保管材料員技術科測量測量員土建、安裝施工員、質(zhì)檢員工程資料資料員深化、優(yōu)化設計項目總工、總工助理技術變更、洽商項目總工、總工助理、資料員質(zhì)安科質(zhì)量管理項目總工、總工助理、質(zhì)檢員安全管理安全員機械設備調(diào)配安全員機械設備維修安全員綜合、試驗辦公室文件收發(fā)、現(xiàn)場試驗、樣品、保管保衛(wèi)、消防、清潔衛(wèi)生資料員、安全員5.3.4現(xiàn)場主要施工管理人員名稱職務技術職稱備注項目經(jīng)理項目經(jīng)理高級工程師1人項目執(zhí)行經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理工程師3人項目工程師項目總工工程師1人質(zhì)量管理質(zhì)量員助工1人材料管理材料員經(jīng)濟員1人計劃管理預算員助工1人安全管理安全員工程師、助工1人資料管理資料員助工1人財務后勤管理總帳會計會計師1人工程項目目標本公司著手從以下七個方面為目標：質(zhì)量目標、工期目標、安全生產(chǎn)目標、文明施工目標、環(huán)?？刂颇繕?、新技術應用目標、服務目標、成本控制目標。5.5.1質(zhì)量目標：合格工程。5.5.2工期目標：計劃開工日期2011年3月15日，計劃竣工日期為2012年12月15日，總工期642日歷天；具體開工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的《工程動工令》或合同中的約定為準。我們的目標是確保在此范圍內(nèi)完成招標范圍施工任務。5.5.3安全生產(chǎn)、文明施工目標：天津市文明安全工地；確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)。5.5.4環(huán)保目標：本項目部將精心組織、科學施工，千方百計地降低施工噪音、粉塵、沙塵、光污染等對周邊環(huán)境的影響，使噪音、粉塵、沙塵、光污染、污水排放符合ISO14000標準規(guī)定要求。5.5.5新技術應用目標：積極推廣應用建設部十項新技術，開展工地群眾性的QC小組活動，爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理先進單位。5.5.6服務目標：自始至終把建設單位作為服務對象，做到重合同、講誠信，服從建設單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，接受政府職能部門、社會的監(jiān)督，為開展工作提供便利，把為建設單位排憂解難作為我們的職責，按時做好回訪回修服務工作，牢固樹立服務意識理念。5.5.7成本控制目標：屬本公司采購材料，由公司采購中心統(tǒng)一采購，現(xiàn)場嚴格總平面圖控制，木材、模板、鋼筋下料采用線性規(guī)劃原理，科學下料；進場材料嚴格驗收，材料責任使用，確保材料使用管理嚴格有序。成本節(jié)約率達1.5%。項目目標分解5.6.1質(zhì)量目標分解序號分部工程目標主要分項合格率主要分項合格率主要分項合格率1地基與基礎合格鋼筋工程混凝土工程防水工程2主體合格鋼筋工程模板工程3屋面合格面磚4裝修合格涂料墻頂5裝修合格6衛(wèi)生合格7電氣安裝合格5.6.2工期目標分解：詳見進度計劃5.6.3安全文明施工目標（1）全年無因工亡人、重傷事故，輕傷率控制在0.3%。（2）確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場無“三違”、無安全隱患。項目管理流程及責任分配5.7.1自行施工項目管理流程及責任表施工組織設計、方案編制、審核→經(jīng)濟成本分析、比較→機械、勞動力、技術準備→施工作業(yè)→質(zhì)量驗收→形成資料→成品保護、存檔→下一項目。5.7.2專業(yè)分包項目施工流程合同確認→專項方案編制、審核、審批→機械、勞動力、技術準備→施工作業(yè)→質(zhì)量驗收→形成資料→成品保護、存檔→下一項目。施工程序與順序部署5.8.1施工程序以進度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據(jù)本工程特點及各相關專業(yè)的關系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。5.8.2土建工程施工順序基礎結構施工→地上結構→外裝修→屋面工程→室內(nèi)裝修以主體結構施工為龍頭，所有安裝的預留預埋均隨主體結構施工同步進行。外裝修自上而下進行，外立面完成后進行園林綠化與室外工程施工。室內(nèi)裝修以層分段進行。5.8.3機電專業(yè)的施工程序在土建結構施工期間，主要工作內(nèi)容是預留預埋。5.8.4土建裝飾與安裝的配合程序土建專業(yè)要將機房、公共等部位的工作內(nèi)容放在首要位置，盡早完成，按照機電專業(yè)要求完成該部位的墻體砌筑、抹灰、刮白，完成設備基礎的澆筑、地面及洞口的處理，完成門窗的封閉，確保機電專業(yè)及早進入機房施工。機電專業(yè)要隨土建的二次砌筑和初裝修安排施工工序，完成穿墻及墻內(nèi)部位的施工，做好墻洞部位的處理和配合，避免對墻體及墻面剔鑿而給施工質(zhì)量帶來的影響?？臻g部署本工程根據(jù)先結構后裝修，先預埋后安裝的原則施工。5.9.1結構期間采用流水施工，加快進度，節(jié)約勞動力和材料。5.9.2機電工程的預留、預埋隨主體結構進行。結構驗收完畢開始進行屋面工程施工、外裝修施工。5.9.3裝修工程期間，裝修與安裝采用平行施工方法，同時施工。施工流水段的劃分以車庫后澆帶為劃分依據(jù)，地下室整體開挖，由于車庫占有面積較大，為保證有充足的臨時周轉(zhuǎn)場地，所以，樓層部位和車庫部位地下室錯開施工。樓層地下室底板、梁、承臺先施工。樓間位置作為臨時材料堆場。關鍵施工方法的選擇5.11.1鋼筋工程鋼筋的加工綁扎按常規(guī)做法施工，搭接、錨固及節(jié)點細部做法參見03G101-1。鋼筋連接與搭接：鋼筋連接Ф20及以上的縱向鋼筋采用電渣壓力焊、水平直螺紋，其余鋼筋采用搭接。5.11.2模板工程本工程模板主要有水平模板體系，豎向模板與異形梁、板、柱、樓梯等。墻體模板木模板；樓梯采用定型木模板；水平板模板采用15厚木膠板，梁底、側(cè)模采用15厚多層木膠合板。水平模板體系的小背愣采用50×100mm木方、大背愣采用100×100mm木方。豎向支撐體系均采用多功能碗扣架?？紤]到放寬安全系數(shù)，在對水平模板體系及支撐系統(tǒng)力學計算的基礎上，背愣間距及支撐體系必須確保其施工安全。其它零星混凝土結構的施工，采用木膠板拼制。5.11.3混凝土工程本工程混凝土均采用預拌混凝土。輸送采用拖式混凝土泵或汽車泵，盡可能采用汽車泵直接布料或布料機布料。5.11.4梁柱節(jié)點控制本工程梁柱墻節(jié)點量較大，且節(jié)點處的鋼筋比較密。在施工澆筑混凝土時，容易造成節(jié)點內(nèi)部振搗不密實，造成質(zhì)量隱患。需從混凝土配合比、混凝土骨料、澆筑振搗等方面做好控制工作。5.11.5季節(jié)性施工大風天氣需對回填土和的施工做好防塵、防揚沙的環(huán)保措施。雨季階段：主要施工部位為主體結構施工階段，需做好施工現(xiàn)場的排水防洪措施，水泥庫房等重要場地的防潮措施。施工進度計劃5.12.1里程碑事件結合本工程特點、難點以及我公司對建設單位承諾目標，將本工程的各項管理目標進行分解，以分部分項工程和機電安裝工程控制為關鍵，確定重大里程碑事件：所有分項工程節(jié)點工期均根據(jù)建設單位提出的節(jié)點要求進行控制，詳見《施工總進度計劃表》。大型機械的選用與布置5.13.1塔吊的選型與布置2臺塔吊。臂長55米。5.13.2地泵的選型與布置（含汽車泵）采用地泵2臺，汽車泵3臺（機動）。5.13.3垂直材料運輸?shù)牟贾妹織潣窃O置一臺施工電梯。施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過建設單位、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家單位合作完成的，同時也包括對周邊和對外合作單位的關