某辦公樓（施工階段監(jiān)理理）監(jiān)理規(guī)劃劃編制：***審批：***************監(jiān)理有限公公司二00九年五月目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容四、監(jiān)理工作目目標五、監(jiān)理工作依依據(jù)六、項目監(jiān)理機機構的組織形形式七、項目監(jiān)理機機構的人員配配備計劃八、項目監(jiān)理機機構的人員崗崗位職責(一)總監(jiān)理工工程師崗位職職責(二)專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責(三)監(jiān)理員崗崗位職責九、監(jiān)理工作程程序十、監(jiān)理工作方方法及措施(一)質(zhì)量控制制的方法及措措施(二)進度控制制的方法及措措施(三)投資控制制的方法及措措施(四)信息管理理的方法及措措施(五)合同管理理的方法及措措施(六)安全監(jiān)理理的方法及措措施十一、監(jiān)理工作作制度十二、監(jiān)理設施施一、工程概況1、項目名稱：：****辦公樓2、建設單位：：****國土資源局局3、設計單位：：***設計有限公公司4、施工單位：：***建筑責任有有限公司5、監(jiān)理單位位：***監(jiān)理有限公公司6、建設地點：：***7、結(jié)構類型：：磚混8、工程規(guī)模：：工程總建筑筑面積6800m29、建筑抗震設設防烈度：7度10、建筑耐火火等級：二級級11、建筑耐久久年限：500年二、監(jiān)理工作依依據(jù)依法訂立的工程程建設監(jiān)理合合同及工程承承發(fā)包合同。國家和地方制定定的有關工程程建設的法律律、法規(guī)和規(guī)規(guī)定。經(jīng)上級有關部門門批準的工程程項目建設計計劃及規(guī)劃。國家現(xiàn)行的建筑筑工程施工驗驗收規(guī)范、工工程質(zhì)量檢驗驗評定標準。工程設計文件、技技術資料和地地質(zhì)勘察報告告。工程招、投標文文件及有關答答疑、補充資資料?，F(xiàn)行的概預算定定額、單位估估價表、取費費標準及有關關建設工程造造價的管理辦辦法。有關工程建設監(jiān)監(jiān)理的規(guī)定。三、監(jiān)理工作目目標質(zhì)量目標：合格格。造價目標：以建建設單位與承承包單位簽定定的合同價500萬元及文字字約定為投資資控制依據(jù)。進度目標：滿足足工程施工合合同規(guī)定：開開、竣工日期期（以開工報報告為準）為為2009年3月15日開工，20009年11月1日竣工。四、監(jiān)理工作范范圍該工程施工階段段土建施工和和給排水、采采暖、電氣消消防安裝的監(jiān)監(jiān)理工作。監(jiān)理工作內(nèi)容（根據(jù)委托工程監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容）1.參加施工工圖會審及設設計交底，并并提出審查意意見。審查承包單位提提交的施工組組織設計（施施工方案），提提出修改意見見并監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行。審查并確認總承承包單位選擇擇的分包單位位。監(jiān)督承包單位嚴嚴格按照施工工圖及有關文文件，并遵照照國家和地方方發(fā)布的政策策、法令、法法規(guī)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準及及管理程序施施工，控制工工程質(zhì)量。監(jiān)督承包單位按按照施工合同同和承包單位位編制的工程程進度計劃施施工，控制工工程進度。審查主要建筑材材料、構配件件及主要設備備的訂貨，考考核其性能是是否滿足設計計要求及有關關規(guī)范、現(xiàn)行行政策、法令令的規(guī)定。核定及會簽設計計變更和工程程洽商文件。組織對工程質(zhì)量量問題及質(zhì)量量事故的處理理。調(diào)解建設單位與與承包單位之之間的爭議。定期主持召開監(jiān)監(jiān)理工作會議議，檢查工程程進展情況，協(xié)協(xié)調(diào)各方之間間的關系，處處理需要解決決的問題。每月編制監(jiān)理月月報，向建設設單位，監(jiān)理理公司有關部部門匯報工程程監(jiān)理情況。組織工程階段性性驗收及竣工工初驗參加由建設單位位組織的竣工工驗收，并提提供相關監(jiān)理理資料。項目監(jiān)理機構的的組織形式監(jiān)理單位總監(jiān)建設單位設計單位協(xié)調(diào)監(jiān)理單位總監(jiān)建設單位設計單位協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位安裝監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息管理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息管理七、項目監(jiān)理機機構的人員配配備名單總監(jiān)理工程師：：***土建監(jiān)理：****水暖安裝監(jiān)理：：***電氣安裝監(jiān)理：：***八、項目監(jiān)理機機構的人員崗崗位職責（一）總監(jiān)理工工程師：1、確認項項目監(jiān)理機構構人員的分工工和崗位職責責。2、主持編寫寫項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，審批項項目監(jiān)理實施施細則，并負負責管理項目目機構的日常常工作。3、檢查和和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況，可進行人人員調(diào)配，對對不稱職的人人員應調(diào)換其其工作。4、主持監(jiān)理理工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機構的文件件和指令。5、審定承包包單位提交的的開工報告，施施工組織設計計、技術方案案、進度計劃劃。6、審查和處理理工程變更。7、主持或參參與工程質(zhì)量量事故的調(diào)查查。8、組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報、監(jiān)理理工作階段報報告、專題報報告、工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告和項目監(jiān)理理工作總結(jié)。99、審核簽認認分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗評評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目質(zhì)量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收。10、主持整整理工程項目目的監(jiān)理資料料。11、負負責建立項目目的合同管理理體系，嚴格格履行合同監(jiān)監(jiān)理任務。（三）專業(yè)監(jiān)理理工程師1、負責編編制本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實施細則則。2、負責本專專業(yè)監(jiān)理工作作的具體實施施。3、組織、指指導、檢查和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作。當人員員需要調(diào)整時時，向總監(jiān)理理工程師提出出建議。4、審查承包包單位提交的的涉及本專業(yè)業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告。5、負責本專專業(yè)分項工程程驗收及隱蔽蔽工程驗收。6、定期向總總監(jiān)理工程師師提交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況報告告，對重大問問題及時向總總監(jiān)理工程師師匯報和請示示。7、根據(jù)本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況做做好監(jiān)理日記記。8、負責本專專業(yè)監(jiān)理資料料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報。9、核查進場場材料、設備備、構配件的的原始憑證、檢檢測報告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及其質(zhì)量情情況，根據(jù)實實際情況有必必要時對進場場材料、設備備、構配件進進行平行檢驗驗，合格時予予以簽認。10、負責本本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。（四）監(jiān)理員1、在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的指導下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作。2、檢查承建建單位投入工工程項目的人人力、材料、主主要設備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄。3）、復核或或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；4）、按設計計圖及有關標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進行記錄；；5）、擔任旁旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；6）、做好監(jiān)監(jiān)理日記和有有關監(jiān)理記錄錄。九、監(jiān)理工作程程序（一）、監(jiān)理工工作程序組建監(jiān)理班子并陸續(xù)進駐施工現(xiàn)場根據(jù)監(jiān)理合同、設計文件有關規(guī)定編制項目監(jiān)理規(guī)劃，分階段、分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則并報業(yè)主同意組織召開監(jiān)理工作交底組建監(jiān)理班子并陸續(xù)進駐施工現(xiàn)場根據(jù)監(jiān)理合同、設計文件有關規(guī)定編制項目監(jiān)理規(guī)劃，分階段、分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則并報業(yè)主同意組織召開監(jiān)理工作交底會每月提交監(jiān)理工作月報每周主持召開工地例會每日填寫監(jiān)理日記編寫項目質(zhì)量評估報告編寫監(jiān)理工作總結(jié)簽訂委托監(jiān)理合同根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和實施細根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和實施細則展開工程監(jiān)理工作按項目特點編寫（專項工程按項目特點編寫（專項工程/重要工程/單體工程/單位工程）監(jiān)理評估報告，并組織相應階段驗收組織項目初驗組織項目初驗協(xié)助建設單位組織竣工驗收協(xié)助建設單位組織竣工驗收提交監(jiān)理工作竣工資料提交監(jiān)理工作竣工資料（二）、分包單單位的資格審審查程序選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資格格報審表》監(jiān)理工程師審查查簽認審查意意見總監(jiān)理工程師審審批不同意承包單位與分包包單位簽定施工分包合合同分包單位進場施施工（三）、施工圖圖會審程序業(yè)主將業(yè)主將施工圖分發(fā)監(jiān)理、各施工單位各有關單位分別組織審圖并摘出圖紙中的有關問題匯總圖紙中摘出的有關問題，反饋到有關設計院協(xié)助業(yè)主專業(yè)組織設計交底，由設計院回答有關問題，或出具變更、修改通知協(xié)助業(yè)主編寫設計交底會議記要會議記要各方簽章并分發(fā)各單位（四）、施工組組織設計審批批程序承包單位填報《施施工組織設計計（方案）報報審表》（表表A2）專業(yè)監(jiān)理工程師師專業(yè)審查不合格修改項目部會審不合格總監(jiān)理工程審批批不合格報業(yè)主備案批復承包單位貫貫徹實施(五)、工程材材料、構配件件和設備審查查程序承包方填寫《工工程材料/構配件/設備報審表表》（表A99）承包單位另選方法：（1）審核證資資料（2）到廠家考考察（3）進場材料料檢驗（4）進行驗證證復試監(jiān)理工程師審核核不合格合格承包單位使用（六）、旁站監(jiān)監(jiān)理工作程序序前項工作施工單位通知監(jiān)監(jiān)理旁站部位位及施工時間間監(jiān)理接到通知施工單位進行該該施工監(jiān)理實施旁站監(jiān)理填寫旁站記記錄表，雙方方簽字施工單位進行整整改不合格合格施工單位進行下下道工序施工工（七）、分部、分分項工程的驗驗收程序承包單位達到分項工程報報驗條件進行自驗承包單位進行糾正承包單位填寫《分分項/分部工程施施工報驗表》監(jiān)理工程師審查查監(jiān)理工程師簽認認分項工程承包單位繼續(xù)施施工達到分部工程驗驗收條件自檢檢承包單位進行糾正承包單位填寫《分分項/分部工程施施工報驗表》監(jiān)理工程師審查查總監(jiān)理工程師簽簽認分部工程程不合格（八）、單單位工程驗收收基本程序承包單位自檢合合格填報《單位工程程竣工預驗收收報驗表》承包單位進行整整改項目監(jiān)理部簽發(fā)發(fā)《竣工移交證書書》監(jiān)理工程師核查查質(zhì)量控制資資料監(jiān)理單位進行竣竣工預驗收有缺陷有缺陷監(jiān)理單位向建設設單位提交工工程質(zhì)量評估估報告參加由建設單位位組織的竣工工驗收總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《竣工移移交證書》（九）、隱蔽工工程驗收程序序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審查報驗表格的內(nèi)容及所含檢（試）驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖娨蟪邪鼏挝恢匦律陥蟛环蠈I(yè)監(jiān)理工程師審查報驗表格的內(nèi)容及所含檢（試）驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖娨蟪邪鼏挝恢匦律陥髮I(yè)監(jiān)理工程師對擬隱蔽工程抽檢符合專業(yè)監(jiān)理工程師對擬隱蔽工程抽檢不符合合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖妼I(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖姡ㄊ⒐こ踢M進度程序施工單位編制施施工總進度計計劃，填寫《施工進度計劃劃報審表》總監(jiān)審批承包單位編制年年、季、月進進度計劃填寫《施工進度度計劃報審表表》監(jiān)理工程師審批批按計劃組織實施施監(jiān)理工程師對實實際情況進行行檢查分析基本實現(xiàn)計劃目目標嚴重偏離計劃目目標總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理理通知》指示示承包單位采采取調(diào)整措施施承包單位編制下下一期計劃（十一）、工程程變更管理程程序建設單位或設計計單位提出工程變更承包單位提出工工程變更總監(jiān)理工程師審審查簽認必要時必要時建設單位簽發(fā)設設計變更文件件建設單位審查簽簽認建設單位予以簽簽認項目監(jiān)理部發(fā)出出會簽的《工工程變更單》承包單位實施變變更承包單位向項目目監(jiān)理部提交交《工程變更費用用報審表》不同意監(jiān)理工程師審核核總監(jiān)理工程程師簽認建設單位審批（十二）、施工工階段監(jiān)理流流程圖分部分項工分部分項工程完工后施工單位自檢填寫（工程報驗單）施工單位整改否監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查可監(jiān)理簽署（工程報驗單）監(jiān)理簽署（工程報驗單）進進行下道工序（十三）、工程程暫停及復工工管理程序發(fā)生須暫停施工工的情況總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《工程暫暫停令》承包單位暫停部部分施工并妥善保護已完完成工程非承包單位原因因引起的暫停停承包單位原原因引起的暫暫停消除工程暫停原原因消除工程暫停原原因具備復工條件，總總監(jiān)理工程師師應要求承包單位位及時填寫《工程復工報審審表》，并予予以簽批指令承包單位繼繼續(xù)施工具備復工條件時時，承包單位及時填填寫《工程復工報審審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審審批承包單位繼續(xù)施施工（十四）、工程程質(zhì)量事故處處理程序，如如下圖所示：：發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應級別主管部門組織成立調(diào)查組要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告現(xiàn)場調(diào)查取證事故原因分析組織必要的技術鑒定應邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責任有關時應回避提出技術處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應采取的措施研究調(diào)查組的技術處理意見調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告核簽相關單位提交的技術處理方案監(jiān)督施工單位實施技術處理方案施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報告發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應級別主管部門組織成立調(diào)查組要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告現(xiàn)場調(diào)查取證事故原因分析組織必要的技術鑒定應邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責任有關時應回避提出技術處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應采取的措施研究調(diào)查組的技術處理意見調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告核簽相關單位提交的技術處理方案監(jiān)督施工單位實施技術處理方案施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報告組織檢查、鑒定、驗收行政處罰不組織檢查、鑒定、驗收行政處罰處簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術資料歸檔理簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術資料歸檔發(fā)出《工程復工令》繼續(xù)施工發(fā)出《工程復工令》繼續(xù)施工工程質(zhì)量問題處處理程序，如如下圖所示：：發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)出《監(jiān)理通知單》發(fā)出《監(jiān)理通知單》必要時發(fā)出《工程暫停令》暫停施工組織調(diào)查取證進行原因分析要求有關單位提出處理方案要求有關單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》發(fā)出《工程暫停令》暫停施工組織調(diào)查取證進行原因分析要求有關單位提出處理方案要求有關單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》核簽處理方案不處理原因不清清核簽處理方案監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后報驗檢查、鑒定、驗收要求責任單位提交質(zhì)量問題處理報告組織技術資料歸檔發(fā)出工程復工令繼續(xù)施工監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后報驗檢查、鑒定、驗收要求責任單位提交質(zhì)量問題處理報告組織技術資料歸檔發(fā)出工程復工令繼續(xù)施工（十五）竣工驗驗收流程施施工單位驗收合格后提出預驗收申請申報否監(jiān)理單位監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗監(jiān)理單位組織初驗，施工、設計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改申報否監(jiān)監(jiān)理單位復驗可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加監(jiān)理單位提出評估報告進施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加監(jiān)理單位提出評估報告進入保修階段十、監(jiān)理工作方方法及措施十、監(jiān)理工作方方法及措施（一）質(zhì)量控制制的方法及措措施1、控控制原則（1）工工程質(zhì)量是整整個建設監(jiān)理理工作的核心心，與進度控控制、投資控控制相互制約約；（2）堅堅持“嚴格要求、一一絲不茍、實實事求是、公公正合理、熱熱情服務”的原則；（3）遵遵循“預防為主、動動態(tài)管理、跟跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程程質(zhì)量總目標標。2、質(zhì)質(zhì)量控制措施施（1）一一條原則工程質(zhì)量控制是是整個監(jiān)理工工作的重點，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督承包單位位按施工合同、技術規(guī)范范、設計圖紙紙要求施工，是是監(jiān)理工作的的原則。（2）兩兩個重點（a）重重要的分部分分項工程：重重要的分部工工程是：地基基與基礎分部部工程、主體體結(jié)構分部工工程、建筑裝裝飾裝修分部部工程。重要要的分項工程程是：鋼筋、混混凝土，避雷雷及接地裝置置安裝等分項項工程。（b）關關鍵部位：梁梁柱節(jié)點，箍箍筋加密區(qū)，鋼鋼筋焊接，搭搭接要求等。（3）三三個階段（a）施施工準備階段段：審查施工工單位配備人人力、材料、機機械設備是否否合理，審查查擬定施工方方案、技術、質(zhì)質(zhì)量保證措施施、安全保障障措施、原材材料檢驗的審審批及配合比比是否合乎要要求。（b）施施工進行階段段：檢查施工工工藝是否按按規(guī)范和經(jīng)審審批的方案進進行，并對施施工過程的原原材料、半成成品和成品進進行檢查。（c）成成品驗收階段段：通過檢測測和驗評檢驗驗批工程是否否達到規(guī)范要要求的質(zhì)量標標準和誤差允允許范圍。（4）四四個手段（a）檢檢查：施工過過程中對重點點的項目和部部位實施必要要的跟蹤檢查查，檢查施工工過程中材料料及混合料與與標準是否符符合；檢查施施工單位是否否按標準的方方案、技術規(guī)規(guī)范施工。（b）測測量：監(jiān)理工工程師在施工工前對工程放放樣、預埋放放樣等有關幾幾何指標進行行檢查和控制制，不合格者者不予施工。對對完成的工程程的幾何尺寸寸進行實測實實量驗收，不不符合要求的的要進行整修修，無法進行行的要求返工工。（c）試試驗：監(jiān)理部部對各種材料料試驗、配合合比試驗、強強度試驗、密密實度試驗和和承載力試驗驗等進行嚴格格把關。監(jiān)理理人員可隨機機抽樣試驗，施施工單位要積積極配合提供供條件。對于于不符合要求求的試驗不予予驗收簽認。（d）發(fā)發(fā)布指令性文文件：承包單單位和監(jiān)理部部的工作往來來，必須以文文字為準，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過書面指令令性文件對施施工單位進行行質(zhì)量控制，用用以指出施工工中發(fā)現(xiàn)或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題，提提請承包單位位加以重視或或修改。（5）工工程質(zhì)量事故故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量量問題，首先先停止施工，責責令施工單位位分析原因。根根據(jù)事故的不不同情況、不不同性質(zhì)、不不同程度提出出處理辦法，并并寫出書面報報告?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)國國家及地方頒頒布的有關工工程質(zhì)量事故故的規(guī)定，參參加處理工程程質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)督事故處理理方案的執(zhí)行行。具體操作作如下：（a）、對對質(zhì)量缺陷通通過整改和其其他處理后可可以滿足設計計要求的，監(jiān)監(jiān)理部予以驗驗收。(b))、對質(zhì)量問問題較大，無無法通過整修修達到規(guī)范要要求的，監(jiān)理理部責令承包包單位返工。(c))、對質(zhì)量事事故比較嚴重重的，在技術術規(guī)范要求內(nèi)內(nèi)無法解決的的，監(jiān)理部應應按規(guī)定組織織設計單位及及有關單位的的專家進行專專題研究提出出處理方案。（6）原材料、構構配件、鋼筋筋、混凝土、模模板預控①工程材料、構構配件及設備備的預控（A）材材料加工定貨貨的質(zhì)量控制制材料加工定貨時時，承包單位位應向監(jiān)理工工程師提供產(chǎn)產(chǎn)地和生產(chǎn)廠廠家，然后監(jiān)監(jiān)理單位會同同承包單位檢檢查其資質(zhì)和和質(zhì)量保證體體系與措施。經(jīng)經(jīng)認可后按檢檢查評定樣品品標準進行驗驗收，材料進進場后，承包包單位按批量量抽查，并將將結(jié)果報監(jiān)理理審核。（B）材材料進場后的的質(zhì)量控制a、材料進場必必須附有原材材料、半成品品、成品的質(zhì)質(zhì)量合格證或或試（檢）驗驗報告；b、材料進場后后按規(guī)定進行行驗收和提樣樣復試；c、監(jiān)理對原材材料、構配件件及設備報審審表及其質(zhì)量量證明資料進進行審核，并并采用平行檢檢驗或見證取取樣方式進行行抽檢。②鋼筋工程的質(zhì)質(zhì)量預控（A）檢檢查鋼筋標牌牌、爐號、廠廠家及出廠質(zhì)質(zhì)量合格證，（備備注欄中應由由施工單位注注明單位名稱稱、使用部位位、進場數(shù)量量），力學性性能現(xiàn)場抽樣樣試驗報告單單，監(jiān)理隨機機抽樣試驗。（B）有有下列情況三三種之一者，必必須做化學成成分分析試驗驗；a、無出廠證明明書或鋼筋號號不對；b、有焊接要求求的進口鋼筋筋；c、在加工過程程中發(fā)生脆斷斷，焊接性能能不良和機械械性能顯著不不正常的。（C）試試驗不合格的的鋼筋，不能能用于工程上上，及時報告告有關部門，并并記錄在案。（D）鋼鋼筋加工制作作：a、施工單位應應熟悉圖紙，必必要時向監(jiān)理理工程師提供供加工方案，加加工翻樣、加加工料表、準準備工作情況況；b、操作人員必必須實行掛牌牌制，焊工持持證上崗；c、鋼筋的級別別、鋼號和直直徑必須符合合設計要求，帶帶有顆粒狀或或鱗片狀老化化銹的鋼筋不不能用，需要要代換鋼筋時時，必須上報報監(jiān)理工程師師，應征得原原設計人員同同意，否則不不得代換；(E))鋼筋加工成成品要求：a、鋼筋的形狀狀、尺寸必須須符合圖紙要要求；b、鋼筋的表面面應潔凈、無無損傷、油漆漆和銹蝕；c、鋼筋應平直直無彎折，表表面不得有明明顯的擦傷；；d、鋼筋的彎折折與彎鉤應符符合設計的規(guī)規(guī)范要求。（F）鋼鋼筋焊接接頭頭的質(zhì)量要求求：a、焊工必須經(jīng)經(jīng)過培訓并取取得證書，方方能上崗；b、批量鋼筋焊焊接前，必須須根據(jù)施工條條件試焊，合合格后方可大大批量焊接；；c、鋼筋焊接頭頭、機械連接接接頭或焊制制制品（焊接接骨架、焊接接網(wǎng)片及預埋埋件等）力學學性能各項目目的試驗結(jié)果果應符合《鋼鋼筋焊接及驗驗收規(guī)程》JGJ18及《鋼筋機機械連接通用用技術規(guī)程》JGJ1007的要求。d、鋼筋焊接應應加強焊前檢檢查和焊接中中間檢查，焊焊接不合格的的鋼筋，不準準用于工程上上。（G）鋼鋼筋的綁扎與與安裝：a、鋼筋綁扎前前要求彈出位位置標記，分分出鋼筋位置置線，尤其是是梁、柱筋位位置，必須準準確，采取防防位移措施；；b、鋼筋的接頭頭位置要符合合施工驗收規(guī)規(guī)范和設計要要求；c、檢查質(zhì)量標標準按《混凝凝土結(jié)構工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502204-20002中的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。③混凝土工程的的質(zhì)量控制（A）混混凝土開盤前前的質(zhì)量控制制：a、現(xiàn)場攪拌砼砼應檢查攪拌拌后臺的計量量控制是否符符合要求，預預拌砼的開盤鑒定除砼拌合合物性能檢驗驗在現(xiàn)場進行行外，其它鑒鑒定內(nèi)容在預預拌砼站進行行；b、混凝土澆筑筑前施工單位位必須向監(jiān)理理工程師提交交原材料的材材質(zhì)證明和試試驗報告，水水泥應有出廠廠日期，出廠廠合格證（備備注欄中由施施工單位填明明單位工程名名稱及使用部部位，進場數(shù)數(shù)量）、水泥泥性能試驗報報告，砂石的的試驗報告和和已通過試配配的實驗室混混凝土配合比比報告單；c、混凝土開盤盤前認真組織織土建、水、電電氣、等專業(yè)業(yè)聯(lián)合檢查，辦辦好隱蔽驗收收。d、承包單位上上報混凝土澆澆筑令經(jīng)過專專業(yè)監(jiān)理工程程師簽令后，方方能開始澆筑筑。（B）監(jiān)監(jiān)理工程師在在混凝土澆筑筑過程中進行行跟蹤檢查，必必要時安排監(jiān)監(jiān)理旁站人員員旁站，對混混凝土進行隨隨機抽查，發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷及時時處理。（C）外外加劑的質(zhì)量量必須符合有有關規(guī)定的要要求，凡無出出廠證明或鑒鑒定書的禁止止使用，外加加劑進場必須須有專人驗收收、保管、發(fā)發(fā)放，使用前前批量進行驗驗收。必要時時進行隨機抽抽檢。（D）配配合比的控制制：混凝凝土配合比的的計算和試驗驗應符合《普普通混凝土配配合比設計規(guī)規(guī)程》JGJ55的規(guī)定，按按試配結(jié)果由由實驗負責人人簽發(fā)配合比比通知單；（E）對混凝凝土攪拌的控控制：a、投料順序要要正確；b、嚴格控制攪攪拌時間。（F）施施工現(xiàn)場混凝凝土質(zhì)量管理理：a、現(xiàn)場必須具具備混凝土試試塊的制作、養(yǎng)養(yǎng)護條件，有有健全的管理理制度；b、現(xiàn)場試驗員員必須經(jīng)培訓訓、考核、持持證上崗；c、混凝土施工工前應作技術術安全交底，并并應具備混凝凝土養(yǎng)護條件件，要設專人人負責實施；；d、各類混凝土土試塊制作應應按有關規(guī)定定執(zhí)行；e、混凝土攪拌拌、運送、澆澆筑等過程中中任何人不得得擅自加水。④模板工程的質(zhì)質(zhì)量控制（A）模模板材料的預預控a、模板安裝前前，先檢查模模板的質(zhì)量，不不符合質(zhì)量標標準的不得投投入使用；b、模板的支撐撐材料必須保保證其剛度和和強度。（B）模模板安裝的質(zhì)質(zhì)量控制a、嚴格控制柱柱模板的軸線線偏位、標高高、斷面尺寸寸必須與設計計圖紙及施工工規(guī)范相符；；b、梁板模應通通過模板設計計確定龍骨、支支柱尺寸及間間距，使模板板系統(tǒng)有足夠夠的強度及剛剛度，防止?jié)矟仓炷習r時模板變形，梁梁板模板應按按要求起拱，防防止撓度過大大；c、模板支撐要要牢固、剛度度足夠，經(jīng)振振搗截面不變變形、移位；；d、模板的接縫縫要嚴密，避避免混凝土跑跑漿，造成蜂蜂窩、麻面甚甚至孔洞等現(xiàn)現(xiàn)象；e、柱肩要特別別加固，確保?；炷翝仓r受振不跑跑模；f、模板安裝完完畢，混凝土土澆筑之前，必必須通知監(jiān)理理工程師驗模模，監(jiān)理工程程師按照模板板工程專項組組織計劃書及及有關質(zhì)量標標準核驗，合合格后方可澆澆筑。（C）模模板拆除的質(zhì)質(zhì)量控制a、模板的拆除除時間應按施施工組織設計計及有關標準準的要求進行行；b、模板拆除時時要做好混凝凝土成品保護護，避免造成成混凝土表面面及棱角受損損；c、拆模時要有有保證的安全全技術措施；；d、模板拆除后后應做好成品品養(yǎng)護。（7）、重點部部位的旁站監(jiān)監(jiān)理：監(jiān)理部在整個工工作中始終要要求各監(jiān)理人人員對一些關關鍵的部位、關關鍵的工序進進行全過程現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤檢查查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故的苗頭，盡早采取取措施，把事事故消滅在萌萌芽狀態(tài)，保保證了隱蔽工工程的質(zhì)量。a、旁站監(jiān)理的的范圍：土方方回填，柱鋼鋼筋、砼澆灌灌；主體結(jié)構構柱、梁、的的節(jié)點細部構構造處理。b、旁站監(jiān)理的的內(nèi)容:在實施旁站站監(jiān)理的范圍圍內(nèi)，施工企企業(yè)是否按設設計及變更的的文件進行施施工，施工是是否符合國家家有關施工規(guī)規(guī)范、標準及及施工操作規(guī)規(guī)程，是否違違反強制性標標準。c、旁站監(jiān)理的的程序：在需需要實施旁站站監(jiān)理的部位位，施工前24小時應當書書面通知監(jiān)理理所派駐工地地的項目監(jiān)理理機構，項目目監(jiān)理機構應應當安排監(jiān)理理人員實施旁旁站監(jiān)理。e、旁站監(jiān)理人人員應認真履履行職責，凡凡旁站監(jiān)理人人員和施工企企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢檢人員未在旁旁站監(jiān)理記錄錄上簽字的，不不得進行下一一道工序施工工。f、旁站監(jiān)理人人員實施旁站站監(jiān)理時，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)業(yè)有違反工程程建設強制性性標準行為，有有權責令施工工單位立即整整改；發(fā)現(xiàn)其其施工活動已已經(jīng)或者可能能危及工程質(zhì)質(zhì)量的，應當當及時向監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)理工程師師報告，由總總監(jiān)理工程師師下達局部暫暫停施工指令令或者采取其其他應急措施施，并報告建建設單位。在在工程竣工驗驗收后，監(jiān)理理單位應當將將旁站監(jiān)理記記錄存檔。(8)．建筑節(jié)節(jié)能工程施工工監(jiān)理要點1）項目監(jiān)理機機構應嚴格按按照審查合格格的設計文件件和建筑節(jié)能能標準的要求求實施監(jiān)理。①監(jiān)理工程師應應及時審核施施工單位報送送的建筑節(jié)能能項目所用的的建筑節(jié)能材材料、構配件件、設備報審審表及其質(zhì)量量證明材料。A．審查質(zhì)量證證明資料是否否合格、齊全全、是否與設設計要求相符符，性能指標標是否符合節(jié)節(jié)能標準（產(chǎn)產(chǎn)品的合格證證、出廠檢驗驗報告）。對材料和設備的的品種、規(guī)格格、包裝、外外觀和尺寸等等可視質(zhì)量進進行檢查驗收收，并核對其其進場數(shù)量，形形成相應的進進場驗收記錄錄。凡《建筑節(jié)能工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》（GB50411—2007）規(guī)定施工現(xiàn)場復驗的材料和設備，應按有關規(guī)定進行風證取樣送檢，專業(yè)監(jiān)理工程師核查復驗報告。檢查是否使用國國家明令禁止止、淘汰的材材料、設備、構構配件。當施工單位采用用建筑節(jié)能新新技術、新工工藝、新材料料時，應要求求施工單位提提交相應的證證明材料（相相關部門“三新核準”證書），并并制定專項的的施工方案?？偪偙O(jiān)理工程師師簽字后方可可實施。監(jiān)理工程師應經(jīng)經(jīng)常地、有目目的針對外墻墻、外窗、照照明、通風、消消防系統(tǒng)等建建筑節(jié)能施工工過程進行巡巡視檢查、檢檢測。主要檢檢查內(nèi)容有：：A．是否嚴格按按照審查合格格的設計文件件和建筑節(jié)能能標準的要求求、施工規(guī)范范經(jīng)總監(jiān)理工工程師審查批批準的施工方方案進行施工工；B．是否有未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗驗收不合格的的材料在工程程實體中使用用；C．施工操作人人員的技術水水平、施工作作業(yè)環(huán)境和條條件是否滿足足工藝操作要要求；D．已施工部位位是否存在質(zhì)質(zhì)量缺陷。監(jiān)理工工程師對檢查查中發(fā)現(xiàn)的問問題應及時記記錄在《監(jiān)理理日志》上，并并及時通知施施工單位，要要求施工單位位整改，檢查查整改結(jié)果。對施工過程中出出現(xiàn)的較大問問題或質(zhì)量隱隱患，監(jiān)理工工程師應采用用文字和圖像像資料予以記記錄。項目監(jiān)理機構應應對建筑節(jié)能能施工檢驗試試（件）樣制制作進行見證證，對于現(xiàn)場場檢測項目進進行旁站。專業(yè)監(jiān)理工程師師應及時對施施工單位報送送的建筑節(jié)能能隱蔽工程、檢檢驗批、分項項工程進行檢檢查驗收，符符合要求后予予簽認。對未未監(jiān)理驗收不不合格，施工工單位不得進進行下一道工工序施工。建筑節(jié)能分項工工程、檢驗批批驗收應單獨獨填寫驗收記記錄，節(jié)能驗驗收資料應單單獨組卷。隱隱蔽工程驗收收應有詳細的的文字記錄和和必要的圖像像資料。建筑節(jié)能工程變變更不得降低低建筑節(jié)能效效果，且均需需事前辦理設設計變更手續(xù)續(xù)。當設計變變更可能涉及及節(jié)能效果時時，應經(jīng)原施施工圖審查機機構審查。工工程變更經(jīng)總總監(jiān)理工程師師確認后方可可實施。對施工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位擅自修改設設計施工和降降低建筑節(jié)能能材料、施工工質(zhì)量標準等等行為，項目目監(jiān)理機構應應以書面通知知施工單位，并并督促其立即即整改；情況況嚴重的，應應及時下達工工程停令，要要求施工單位位停工整改，并并同時報告建建設單位。施施工單位拒不不整改或不停停工整改的，監(jiān)監(jiān)理單位應當當及時向工程程所在地有關關主管部門報報告。當發(fā)現(xiàn)建設單位位擅自變更設設計或暗示施施工單位降低低質(zhì)量標準時時，監(jiān)理單位位應當及時以書面面形式對建設設單位予以勸勸阻，建設單單位不接受勸勸阻的，監(jiān)理理單位也應及及時向工程所所在地有關主主管部門報告告。2）、建筑節(jié)能能專項工程竣竣工（節(jié)能分分部工程）驗驗收①審查施工單位位報送的建筑筑節(jié)能專項工工程竣工資料料。②總監(jiān)理工程師師組織建筑節(jié)節(jié)能工程專項項工程竣工預預驗收（節(jié)能能分部工程驗驗收），對驗驗收中查出的的問題，督促促施工單位進進行整改，整整改完畢后簽簽署建筑節(jié)能能專項工程竣竣工（節(jié)能分分部工程）報報驗單。③編制質(zhì)量評估估報告，在《工工程質(zhì)量評估估報告》中明明確建筑節(jié)能能標準的實施施情況，提出出是否符合建建筑節(jié)能標準準和設計要求求的明確意見見。④參加建筑節(jié)能能專項工程驗驗收，簽署建建筑節(jié)能專項項工程竣工驗驗收意見。⑤協(xié)助業(yè)主和督督促施工單位位完成《河北北省建筑節(jié)能能專項工程竣竣工驗收備案案表》。(9)、監(jiān)理的的重要措施手手段1、旁站站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工工期間，對工工程的重點部部位、隱蔽工工程、關鍵工工序?qū)嵤┤^過程連續(xù)監(jiān)控控檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時通通知承包單位位整改。旁站站檢查項目在在監(jiān)理規(guī)范和和監(jiān)理實施細細則中明確規(guī)規(guī)定，并留下下旁站記錄。2、測量復驗驗監(jiān)理工程師利用用測量手段，控控制工程質(zhì)量量，具體包括括：（1）、在開工工前檢查工程程的定位放線線；（2）、在施工工過程是控制制工程的軸線線和高程；（3）、在工程程完工驗收時時測量各部位位的幾何尺寸寸、高度；（4）、配合承承包單位進行行施工過程中中的沉降觀測測，每月觀測測不少于一次次，發(fā)現(xiàn)異常?，F(xiàn)象及時上上報。3、平行檢測測監(jiān)理工程師對項項目材料的質(zhì)質(zhì)量評價，必必須通過試驗驗取得數(shù)據(jù)后后進行，不允允許單純采用用經(jīng)驗、目測測式感觀評價價質(zhì)量。（1）、監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場配備必要要的檢測工具具，量測項目目質(zhì)量，記錄錄質(zhì)量狀況，作作為檢查、驗驗收依據(jù)；（2）、對承包包單位負責送送試驗室檢驗驗材料，實施施見證取樣制制度；（3）、對重要要部位材料或或項目，監(jiān)理理實行平行檢檢測；檢測頻頻率不少于規(guī)規(guī)定要求。4-、嚴嚴格執(zhí)行監(jiān)理理程序（1）、未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準開工申請請的項目不能能開工；（2）、上道工工序未經(jīng)監(jiān)理理檢查，下道道工序不準施施工；（3）、未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理驗收的工工程材料，不不得在工程現(xiàn)現(xiàn)場使用；（4）、未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收、計量項項目，承包單單位就不能得得到工程款5、監(jiān)理通知知監(jiān)理工程師利用用口頭或書面面通知，對任任何事項發(fā)出出指示，并督督促承包單位位嚴格遵守和和執(zhí)行監(jiān)理工工程師的指示示。（1）、口頭通通知：對一般般工程質(zhì)量問問題或工程事事項，口頭通通知承包商整整改或執(zhí)行；；（2）、監(jiān)理備備忘錄：有經(jīng)經(jīng)驗的監(jiān)理工工程師提醒承承包單位注意意事項，用備備忘錄形式；；（3）、監(jiān)理通通知單：監(jiān)理理工程師巡視視旁站等各種種檢查發(fā)現(xiàn)的的問題，用監(jiān)監(jiān)理通知單書書面通知承包包單位，并要要求承包單位位整改后再報報監(jiān)理工程師師復查；（4）、工程停停工通知單：：對承包單位位違規(guī)施工，監(jiān)監(jiān)理工程師預預見到會發(fā)生生重大隱患，應應及時下達全全部或局部停停工通知單（一一般情況下宜宜事先與業(yè)主主溝通）；6、工地會議議工地會議是監(jiān)理理工程師組織織協(xié)調(diào)的重要要手段，通過過工地會議監(jiān)監(jiān)理工程師落落實內(nèi)部工作作或監(jiān)理工程程師與承包單單位討論施工工中的問題，必必要時可邀請請建設單位或或有關人員參參加。在會上上監(jiān)理工程師師的決定具有有書面函件同同等作用。工地會議包括：：（1）、第一次次工地會議：：明確各方關關系及工作程程序，檢查施施工準備情況況；（2）、監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部會議：理理順監(jiān)理內(nèi)部部的工作關系系，組織監(jiān)理理人員學習，每每周召開一次次；（3）、工程例例會：施工階階段每月召開開一次，檢查查工地計劃、進進度、質(zhì)量、安安全、支付等等問題；（4）、專題工工程會議：由由業(yè)主或承包包單位提出建建議，解決某某項技術或管管理問題；（5）、現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會：視工工程進展情況況臨時召開7、上報質(zhì)監(jiān)站站或建設局當承包單位無視視監(jiān)理工程師師的指示，違違反合同條件件進行工程活活動時，或工工程質(zhì)量管理理失控、有可可能產(chǎn)生重大大質(zhì)量事故情情況下，總監(jiān)監(jiān)理工程師將將上報質(zhì)監(jiān)站站或建設局處處理。（二）進度控制制的方法及措措施1、控控制原則（1）根據(jù)建設設單位和承包包單位正式簽簽訂的工程承承包合同中所所確定的工程程工期作為進度控控制的總目標標；（2）承承包單位依據(jù)據(jù)合同工期總總目標所編制制的工程施工工組織設計；；（3）經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核通通過的承包單單位編制的施施工總進度計計劃，年、季季、月實施計計劃。2、進進度控制的內(nèi)內(nèi)容（1）審審查施工組織織設計，施工工技術方案和和進度計劃，提提出審查意見見；（2）審審查建設單位位，承包單位位提出的材料料、設備及所所列的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量是是否滿足工程程進度的要求求。（3）在在項目進行的的全過程中，檢檢查工程進度度，進行計劃劃值與實際值值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)編離及時時提出意見，協(xié)協(xié)助承包單位位修改網(wǎng)絡計計劃、調(diào)整資資源配置，實實現(xiàn)進度計劃劃總目標。3、進進度控制措施施（1）審審查承包單位位施工管理組組織機械，人人員配備、資資質(zhì)、業(yè)務水水平是否適應應工程的需要要，并提出意意見。（2）審審核施工單位位提出的工程程項目總進度度計劃，并督督促其執(zhí)行。（3）審審查施工單位位年、季、月月度的進度計計劃并督促其其執(zhí)行。（4）要要求施工單位位每月25日報下月的的月進度計劃劃和本月的完完成工程量報報表，監(jiān)理工工程師審核月月報進度計劃劃和月工程量量報表作為結(jié)結(jié)算和付款依依據(jù)。（5）監(jiān)理工程程師對進度計計劃和實際完完成計劃定期期進行比較，找找出影響進度度的原因，并并報總監(jiān)理工工程師，對客客觀原因造成成進度拖期的的應及時調(diào)整整進度并備案案。（三）投投資控制的方方法及措施1、控控制的原則（1）根根據(jù)建設單位位和承包單位位正式簽訂的的工程承包合合同中所確定定的工程總價價款，作為投投資控制的總總目標；（2）根根據(jù)建設單位位和承包單位位正式簽訂的的工程承包合合同中所確定定的工程款支支付方式，審審核撥付簽認認；（3）根根據(jù)建設單位位和承包單位位正式簽訂的的工程承包合合同中所確定定的工程結(jié)算算方式，進行行竣工結(jié)算初初審。2、投投資控制措施施（1）投投資總額切塊塊：根據(jù)工程程施工總形象象進度，依時時間分割把投投資切塊；（2）嚴嚴格執(zhí)行工程程量計量及工工程變更程序序；（3）積積極推廣新技技術、新經(jīng)驗驗、新工藝及及最佳的施工工方案，合理理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟濟效益；（4）加加強投資信息息管理，定期期進行投資分分析；（5）、搞搞好與建設、設設計、承包、材材料供應等單單位、上級主主管部門及其其它有關單位位的協(xié)作關系系，做好投資資控制。（四）信信息管理的方方法及措施1、負負責本工程實實施階段全過過程的信息收收集、整理，按按規(guī)定編目，以以便歸檔：2、總總監(jiān)理工程師師組織定期工工地會議或監(jiān)監(jiān)理工作會議議，會議必須須有會議記錄錄，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽訂打印分發(fā)發(fā)；3、監(jiān)理工程師師，監(jiān)理員定定期或不定期期檢查施工單單位的原材料料、配構件、設備的質(zhì)量狀況況以及工程質(zhì)質(zhì)量的驗收簽簽認；4、督督促檢查施工工單位及時整整理施工技術術資料；5、隨隨時向總監(jiān)理理工程師報告告工作，并準準確及時提供供有關資料。（五）合合同管理的方方法及措施1、合合同管理措施施（1）弄弄清合同中每每一項內(nèi)容，明明確各方面的的責、權、利利，正確處理理三方關系；；（2）用用書面指示或或文件代替口口頭指示；（3）考考慮問題要靈靈活，管理工工作要做在其其它工作前面面；（4）工工程進行中細細節(jié)的文件資資料包括：信信件，會議記記錄，建設單單位的規(guī)定，指指示，總監(jiān)的的決定，承包包單位的請示示，報告，監(jiān)監(jiān)理的指令，記記錄，信函以以及各種報表表資料等，有有關方一旦發(fā)發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)監(jiān)理工程師以以此資料和記記錄作為調(diào)解解問題的依據(jù)據(jù)；（5）對對合同中的詞詞意表達“含混”字句及時提提出正確解釋釋。2、合合同管理制度度（1）向向業(yè)主單位索索取合同副本本，了解掌握握合同內(nèi)容，以以便進行合同同的跟蹤管理理，包括合同同各方面執(zhí)行行情況檢查，向向有關單位及及時準確反映映合同信息；；（2）審審核工程設計計變更和核定定承包單位的的申報的實物物工程量；（3）督督促施工單位位落實工程進進度計劃，根根據(jù)工程進度度計劃進行實實際值與計劃劃值的比較、分分析，提出意意見，并準確確及時提供合合同執(zhí)行情況況的有關資料料；（4）隨隨時向總監(jiān)理理工程師報告告工作，并準準確及時提供供有關資料。（5）本本工程合同執(zhí)執(zhí)行情況每月月在建設監(jiān)理理月報中反映映。3、索索賠為了維維護建設單位位的利益，保保證建設單位位與各方簽定定的合同順利利進行，減少少索賠事項的的發(fā)生，應努努力做好以下下幾件工作：：（a）協(xié)協(xié)助建設單位位審查建設單單位與各方簽簽定的合同條條款有無含混混字句及分工工不明，責任任界線不清地地方，索賠條條款內(nèi)容是否否明確，為做做好索賠預控控創(chuàng)造條件；；（b）協(xié)協(xié)助建設單位位，要求有關關各方嚴格按按合同辦事，以以達到控制質(zhì)質(zhì)量、控制進進度、控制投投資的目的；；（c）在在工程實施過過程中，嚴格格控制工程設設計變更，盡盡量減少不必必要的工程洽洽商，特別要要求控制有可可能發(fā)生經(jīng)濟濟索賠的工程程洽商；（d）對對于有可能發(fā)發(fā)生經(jīng)濟索賠賠的變更或洽洽商，事先要要報告建設單單位，在征得得業(yè)主同意的的前提下，再再簽認有關變變更或洽商；；（e）在本工程程（或分部工工程）完成以以后，進行工工程決（結(jié)）算算，本著“合理合法，實事求求是”的原則，劃劃清索賠界線線，處理好索索賠爭議。（六）安安全監(jiān)理的方方法及措施1、安全控制原原則監(jiān)理工程師必須須貫徹執(zhí)行“安全第一、預預防為主”的原則，依依照國家現(xiàn)行行的安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律、法法規(guī)，建設行行政主管部門門的安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章和標標準，通過主主動控制、動動態(tài)管理、跟跟蹤監(jiān)控，努努力實現(xiàn)工程程施工安全目目標。2、安全控制工工作內(nèi)容（1）檢查施工工單位安全生生產(chǎn)管理職責責；檢查施工工單位工程項項目部安全管管理組織結(jié)構構圖；檢查施施工單位安全全保證體系要要素、職能分分配表；檢查查施工單位項項目人員的安安全生產(chǎn)崗位位責任制、施施工單位保證證體系要素及及職能分配表表。（2）檢查施工工單位安全生生產(chǎn)保證體系系文件。該文文件包括：安安全生產(chǎn)保證證體系程序文文件、施工安安全各項目管管理制度、經(jīng)經(jīng)濟承包責任任制；要有明明確的安全指指標和包括獎獎懲在內(nèi)的保保證措施、支支持性文件、內(nèi)內(nèi)部安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系審審核記錄。（3）審查施工工單位安全設設施，保證安安全所需的材材料、設備及及安全防護用用品到位。（4）強化分包包單位安全管管理，檢查施施工總承包單單位對分包施施工安全管理理。（5）檢查施工工單位安全技技術交底材料料及動火審批批手續(xù)。檢查查交底及動火火審批目錄、記記錄說明。檢檢查總包對分分包的進場安安全總交底，對對作業(yè)人員按按工種進行安安全操作規(guī)程程交底，施工工作業(yè)過程中中的分部、分分項安全技術術交底，安全全防護設施交交接驗收記錄錄。檢查動火火審批、模板板拆除申請表表，檢查施工工單位之間的的安全防護交交接驗收記錄錄。（6）督促和檢檢查施工單位位對安全施工工的內(nèi)部檢查查。檢查施工工單位安全檢檢查記錄表、腳腳手架搭設驗驗收單、模板板支撐系統(tǒng)驗驗收單、龍門門架搭設驗收收單、施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電驗收單、接接地電阻測驗驗記錄、移動動手持電動工工具定期絕緣緣電阻測驗記記錄、電工巡巡視維修工作作記錄卡、施施工機具驗收收單；并對安安全檢查進行行記錄。（7）檢查施工工單事故隱患患控制，檢查查事故隱患控控制記錄，事事故隱患處理理表、違章處處理登記表、事事故月報表。（8）檢查施工工單位安全教教育和培訓，檢檢查安全教育育和培訓目錄錄及記錄說明明，新進施工工現(xiàn)場的各類類施工人員，必必須進行安全全教育并做好好記錄。（9）檢查施工工單位職工勞勞動保護教育育卡匯總表，提提醒施工單位位加強對全體體施工人員節(jié)節(jié)日前后的安安全教育并做做好記錄。（10）抽查施施工單位班前前安全活動、周周講評記錄。檢檢查施工單位位安全員及特特種作業(yè)人員員名冊，持證證人員的證件件。3、安全控制制手段（1）開工前，項項目監(jiān)理部針針對所監(jiān)理項項目特點召開開安全施工專專題討論會，加加強安全知識識的深化學習習，進一步強強化監(jiān)理人員員的安全意識識。（2）項目監(jiān)理理部制定安全全管理職責，落落實安全責任任制，總監(jiān)理理負全責，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師各負其其責。（3）審核施工工組織設計中中的安全技術術措施或者專專項施工方案案是否符合工工程強制性標標準，安全管管理的條款以以及開工條件件中安全施工工的準備工作作情況，否則則不予開工。（4）在實施監(jiān)監(jiān)理過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)在施工過過程中安全隱隱患的存在，應應當要求施工工單位整改；；情況嚴重的的，應當要求求施工單位暫暫時停止施工工，并及時報報告建設單位位。施工單位位拒不整改或或者不停止施施工的，監(jiān)理理人員應當及及時向有關主主管部門報告告。（5）監(jiān)理工程程師對現(xiàn)場采采取定期或不不定期巡查或或旁站，對施施工現(xiàn)場及辦辦公生活區(qū)的的安全措施進進行檢查，對對發(fā)現(xiàn)的問題題及時發(fā)監(jiān)理理整改通知，同同時及時收集集現(xiàn)場安全方方面的信息，及及時對信息進進行處理。（6）通過例會會、專題會議議解決安全施施工中出現(xiàn)的的問題。（7）及時多渠渠道地向業(yè)主主匯報工程安安全方面的信信息。（8）建立安全全施工狀況登登記制度，即即在監(jiān)理日記記、監(jiān)理月報報、監(jiān)理總結(jié)結(jié)等監(jiān)理文件件中準確及時時記錄安全狀狀況。（9）制定安全全施工管理中中的獎罰機制制，對成績優(yōu)優(yōu)異的監(jiān)理人人員實行獎勵勵，對責任心不強的的監(jiān)理人員進進行處罰，直直至調(diào)離監(jiān)理理工作崗位。4、安全控制措措施（1）安全控制制組織措施①編制監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理實施施細則中注意意安全控制的的實施，配備備安全控制的的現(xiàn)場監(jiān)理人人員，明確安安全管理的職職責及分工，加加強在崗人員員的安全管理理知識業(yè)務培培訓，以提高高監(jiān)理人員的的素質(zhì)和服務務水平。②監(jiān)理單位定期期或不定期組組織由安全技技術專家組成成的高層顧問問組對工程進進行檢查、考考評、與業(yè)主主、施工單位位和有關部門門交流，對工工程安全技術術問題進行研研究和指導。③對施工單位管管理人員及施施工人員安全全意識和安全全管理進行控控制，施工前，審查施工單單位專職人員員的資格證、上上崗證，審查查施工人員的的技術資質(zhì)與與條件是否符符合要求，對對于特殊工種種，有要求持持證上崗的應應要求其具有有相應的資格格證書。④施工前，監(jiān)理理工程師應檢檢查施工單位位對施工單位位安全管理環(huán)環(huán)境和安全設設施的準備，包包括施工單位位的安全管理理和安全技術術管理等。如如在施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員明顯缺缺乏安全意識識或者安全知知識，監(jiān)理工工程師可要求求施工單位予予以教育甚至至撤換。⑤編好安全控制制監(jiān)理工作程程序，并經(jīng)業(yè)業(yè)主等有關單單位共同確認認。（2）安全控制制技術措施①做好施工圖紙紙的熟悉和審審查工作。監(jiān)監(jiān)理工程師應應首先熟悉圖圖紙，對工程程施工中可能能出現(xiàn)安全隱隱患和安全管管理難度較大大的工序和部部位提醒施工工單位引起重重視，并制定定合理科學的的安全技術措措施。②施工前，施工工單位應提交交施工組織設設計或施工方方案，詳細說說明施工方法法、施工機械械設備及人員員配備與組織織、安全技術術措施等，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查、總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定后，方可可組織施工。監(jiān)監(jiān)理工程師審審查的重點是是施工方案或或施工組織設設計中有否保保證工程質(zhì)量量和安全的具具體措施，是是否能符合安安全施工的要要求。③監(jiān)理工程師事事先檢查施工工單位作業(yè)的的安全環(huán)境條條件（如：水水、電或動力力供應、施工工照明、防護護設備、施工工場地空間條條件、交通運運輸和道路條條件等）的有關準備工作作。監(jiān)理工程程師還應檢查查施工單位對對于未來的施施工期間，自自然環(huán)境條件件可能出現(xiàn)對對施工安全不不利的影響時時，是否事先先已有充分的的認識并已做做好充足的準準備和采取了了有效安全保保證措施以保保證工程安全全。監(jiān)理工程程師對于擬開開工工程有關關的現(xiàn)場各項項施工安全準準備工作和安安全設施進行行檢查合格后后，方可發(fā)布布開工指令。④施工前，對工工程所需的原原材料、半成成品、構配件件和永久性設設備、器材等等應進行嚴格格的控制。原原材料、構配配件應具有質(zhì)質(zhì)量保證文件件，其質(zhì)量除除應滿足有關關標準和設計計的要求外，還還應滿足安全全生產(chǎn)的要求求。監(jiān)理工程程師應實地檢檢查進場施工工設備的安裝裝、調(diào)試情況況和安全工作作性能，經(jīng)審審核、檢查合合格，予以簽簽認。監(jiān)理工工程師在施工工過程中應不不定期檢查上上述施工機械械的工作狀態(tài)態(tài)，確保滿足足安全施工的的要求。⑤項目監(jiān)理部應應要求施工單單位嚴格按批批準的施工組組織設計（方方案）組織施施工。施工過過程中由于情情況發(fā)生變化化造成安全因因素變化時，項項目監(jiān)理部應應要求施工單單位報送調(diào)整整（補充或變變更）后的施施工方案，提提出新的安全全技術措施，并并重新予以審審查、簽認。⑥監(jiān)理工程師應應要求施工單單位按照有關關安全技術規(guī)規(guī)范標準的要要求進行檢查查，并加強施施工過程的安安全檢查和監(jiān)監(jiān)督?？偙O(jiān)應應督促監(jiān)理人人員經(jīng)常地、有有目的地對施施工單位的施施工過程安全全進行巡視檢檢查。監(jiān)理人人員對發(fā)現(xiàn)的的安全問題，應應跟蹤檢查施施工單位的糾糾正過程，驗驗證糾正結(jié)果果，以徹底消消除安全隱患患。監(jiān)理人員員應及時糾正正出現(xiàn)的安全全問題。對施施工過程中出出現(xiàn)的較大安安全問題或安安全隱患，監(jiān)監(jiān)理人員應對對文字記錄或或采用照相、攝攝影等手段予予以記錄，并并督促施工單單位及時整潑潑，消除隱患患。⑦監(jiān)督、協(xié)助施施工單位完善善施工安全控控制，所有影影響施工安全全的因素都應應納入安全管管理范圍，對對高空作業(yè)、腳腳手架、洞口口和臨邊防護護、施工用電電、大型施工工機械等容易易造成重大事事故的工序應應作為重點，設設立安全控制制點。⑧安全隱患和安安全事故的處處理施工中出現(xiàn)下列列情況之一者者，總監(jiān)理工工程師有權下下達工程暫停停令，要求施施工單位停工工整改：1）未經(jīng)監(jiān)理工工程師審查同同意，擅自變變更設計或修修改施工方案案，對施工方方案中有關安安全技術措施施擅自修改，違違反安全技術術措施的要求求進行施工者者；2）擅自使用未未經(jīng)安全教育育，明顯缺乏乏安全意識和和安全施工知知識的施工隊隊伍進入現(xiàn)場場施工者；3）使用不合格格的或可能造造成安全隱患患和安全事故故的材料、構構配件、設備備者；4）施工中出現(xiàn)現(xiàn)較大安全隱隱患，經(jīng)監(jiān)理理工程師指出出后，施工單單位未采取有有效整改措施或措措施不力、效效果不好仍繼繼續(xù)作業(yè)者；；5）已發(fā)生安全全事故遲遲不不按監(jiān)理工程程師要求進行行處理，或已已發(fā)生安全隱隱患、安全事事故，如不停停工則安全隱隱患、安全事事故將繼續(xù)擴擴大，或已發(fā)發(fā)生安全事故故，施工單位位隱瞞不報，私私自處理者?？偙O(jiān)理工程師下下達停工令和和復工令，要要根據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同的授授權或事先向向業(yè)主報告或或直接下達。施工中發(fā)生的安安全事故，施施工單位應按按國家有關規(guī)規(guī)定上報：項項目總監(jiān)理工工程師應書面面報告監(jiān)理單單位，同時項項目監(jiān)理機械械應將完整的的安全問題和和安全事故處處理記錄整理理歸檔。⑨督促施工方案案落實安全施施工教育，召召開安全施工工教育例會，例例會紀要交監(jiān)監(jiān)理、業(yè)務備備案。⑩要求施工承包包方針和工程程特點，制定定施工防火、安安全用電、場場地排水、高高空作業(yè)等安安全專項保證證方案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審定后執(zhí)執(zhí)行，并報業(yè)業(yè)主備案。（3）安全控制制的合同與經(jīng)經(jīng)濟措施①召開施工監(jiān)理理雙方參加（邀邀請業(yè)主參加加）安全專題題協(xié)調(diào)會，以以高標準，嚴嚴要求為方針針，制定安全全管理獎罰機機制。②必要時總監(jiān)理理工程師可采采取停止施工工、建議業(yè)主主停止付款等等措施對施工工單位的安全全管理進行制制約與控制。③對工程過程中中的安全狀況況進行統(tǒng)計分分析和預測，定定期向業(yè)主提提交項目安全全控制及其存存在問題的報報告。十一、監(jiān)理工作作制度1.總監(jiān)理工程程師負責制工程項目實行總總監(jiān)理工程師師負責制，全全權代表監(jiān)理理單位履行監(jiān)監(jiān)理委托合同同，承擔合同同中所規(guī)定的的監(jiān)理單位的的責任和任務務，總監(jiān)理工工程師對外向向建設單位負負責，對內(nèi)向向監(jiān)理單位負負責，帶領項項目監(jiān)理部全全體人員開展展監(jiān)理工作，確確保建設監(jiān)理理委托合同的的全面履行。2.資質(zhì)、資資格審查制度度1）、資資質(zhì)審查包括括：對分包單單位的資質(zhì)審審查或認可：：對主要材料料、構配件、設設備供應廠家家的資質(zhì)審查查，對經(jīng)審查查不符合有關關資質(zhì)條件規(guī)規(guī)定的分包單單位及廠家，監(jiān)監(jiān)理工程師拒拒絕其人員進進場，其產(chǎn)品品不得用于工工程建設。2）、資資質(zhì)審查包括括：承包單位位管理組織及及其人員的資資格與能力；；施工隊伍的的技術水平，操操作工人上崗崗證。監(jiān)理工工程師有權要要求承包單位位撤換不能勝勝任本工程的的管理及施工工人員。3.圖紙會審審及設計交底底制度項目監(jiān)理機構專專業(yè)熟悉、消消化施工設計計文件、圖紙紙，并在工程程開工前，應應會同承包商商及設計單位位復查設計圖圖紙，廣泛聽聽取意見，避避免圖紙中的的差錯、遺漏漏，并協(xié)助、督督促、組織設設計單位向承承包商進行施施工實際圖紙紙的技術交底底（設計意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標準準、技術措施施），并根據(jù)據(jù)討論定的事事項做出書面面紀要交設計計，承包商執(zhí)執(zhí)行。4.施工組織設設計審核制度度項目監(jiān)理機構要要根據(jù)工程的的質(zhì)量、進度度要求審核承承包商提出的的施工組織設設計（方案），論論證承包商的的施工組織設設計（方案）對對工程質(zhì)量的的保證情況和和對工程進度度的落實情況況，并提出建建議和意見。5.工程開工申申請審批制度度對承包商提交的的《工程開工工報告書》，總總監(jiān)在聽取了了監(jiān)理員、專專業(yè)監(jiān)理工程程師的審核意意見后，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場核實，報報告顧客及時時批復。6.工程材料、半半成品及設備備的質(zhì)量檢驗驗制度1）、承承包單位將主主要材料、構構配件、設備備的產(chǎn)品合格格證或檢驗報報告及有關技技術參數(shù)報監(jiān)監(jiān)理工程師審審查。2）、主要材材料、構配件件、設備進場場后，需經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收簽證，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求對可可疑者復驗，對對不合格者拒拒收。7.檢驗批分項項（部）工程程施工質(zhì)量驗驗收制度在進行檢驗批，分分項（部）工工程施工質(zhì)量量驗收時，如如鋼筋綁軋好好后，澆灌混混凝土前承包包商應進行自自檢，并提供供相關技術文文件后，由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織有關人員員進行驗收，重重點部位，重重要分部，分分項應會同勘勘察，設計單單位參加，并并形成驗收紀紀要，參加驗驗收各方簽字字，對驗收中中發(fā)現(xiàn)的問題題，監(jiān)督承包包商及時糾正正，對較嚴重重的質(zhì)量問題題或已經(jīng)成為為隱患的問題題，監(jiān)理工程程師應正式填填寫“不合格工程程項目通知”，通知承包包商，同時抄抄報總監(jiān)理工工程師，承包包商應按要求求及時做出整整改，克服缺缺陷后通知監(jiān)監(jiān)理工程師復復驗簽字確認認。如所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題已經(jīng)構成成工程事故時時，應按規(guī)定定程序辦理。⑴若檢查結(jié)果不不合格，或檢檢查證明所填填寫內(nèi)容與實實際不符合，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權不予簽證證，并將意見見簽入監(jiān)理日日記，待整改改后并重新檢檢驗合格后才才能簽證，承承包商方可繼繼續(xù)下道工序序。⑵特殊設計或者者與原設計圖圖變更較大的的隱蔽工程，在在通知承包商商的同時，還還應通知設計計單位參加，與與監(jiān)理工程師師共同檢查簽簽認；⑶隱蔽工程檢查查合格后，經(jīng)經(jīng)長時間的停停工，在復查查前應重新組組織檢查簽認認，以防意外外。8.中間交接檢檢驗制度相關各專業(yè)工程程之間應由施施工的承接方方與完成方按按照相應專業(yè)業(yè)工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范進行行檢查，并填填寫《中間交交接檢驗記錄錄表》，對可可否繼續(xù)施工工做出確認。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查認可后后，方可進行行下道工序的的施工。9.樣板引路制制度每工序全面開始始前先做出樣樣板，由各方方檢驗認可后后以樣板為標標準施工。10.見證取取樣送檢制度度對于重要材料的的取樣送檢實實行見證制度度，取樣時由由取得見證資資格的技術人人員在場見證證，并由監(jiān)理理工程師將