第7頁共7頁醫(yī)院人?事制度?改革試?點(diǎn)工作?總結(jié)?本院在?縣委、?縣政府?的領(lǐng)導(dǎo)?下，在?縣人事?部門及?衛(wèi)生局?的關(guān)心?指導(dǎo)下?，按照?各級有?關(guān)人事?制度改?革文件?的要求?，積極?穩(wěn)妥地?開展了?人事制?度改革?工作。?現(xiàn)就改?革進(jìn)展?情況總?結(jié)如下?：一?、改革?前醫(yī)院?現(xiàn)狀及?改革的?主要困?難：?（一）?現(xiàn)狀：?本院?在__?__年?前只是?一個(gè)人?員不足?___?_人、?年收入?不足_?___?萬元、?業(yè)務(wù)用?房不足?___?_平方?米的小?型醫(yī)院?。__?__年?與縣衛(wèi)?職校、?縣眼病?所合并?后，購?置原印?刷廠辦?公樓開?展業(yè)務(wù)?，現(xiàn)有?正式職?工__?__人?，臨時(shí)?職工_?___?人，床?位60?張，_?___?個(gè)臨床?科室及?___?_個(gè)管?理科室?，年收?入近_?___?萬元。?（二?）改革?的主要?困難：?__?__人?員編制?嚴(yán)重不?足。我?院現(xiàn)有?編制_?___?人，按?現(xiàn)有床?位計(jì)算?更多，?而現(xiàn)在?實(shí)有職?工才_?___?人，競?崗的面?太窄，?人才可?選擇性?太低。?__?__起?步晚，?人員技?術(shù)結(jié)構(gòu)?不合理?。我院?近半數(shù)?人員來?源于衛(wèi)?校和眼?病所，?而且由?于原中?醫(yī)院條?件限制?，人員?專業(yè)技?術(shù)普遍?較差，?致使我?院人才?結(jié)構(gòu)不?合理，?尤其是?中醫(yī)人?才潰乏?，難以?形成中?醫(yī)特色?。_?___?人員年?齡老化?，思想?守舊。?我院_?___?歲以上?人員約?占__?__%?，部分?人員業(yè)?務(wù)基礎(chǔ)?差并且?思想保?守，阻?力大。?4.?由于所?購房屋?結(jié)構(gòu)不?符合醫(yī)?院要求?，不利?于科室?的設(shè)置?和業(yè)務(wù)?的發(fā)展?。二?、改革?完成情?況：?1._?___?年__?__月?底，完?成了改?革的宣?傳動員?、崗位?調(diào)研工?作，完?成《_?___?縣縣醫(yī)?院人事?制度改?革方案?》、《?___?_縣縣?醫(yī)院人?員聘用?制度實(shí)?施細(xì)則?》、《?___?_縣縣?醫(yī)院搞?活內(nèi)部?分配暫?行規(guī)定?》、《?___?_縣縣?醫(yī)院崗?位設(shè)置?、崗位?說明及?定員方?案》等?四個(gè)方?案制度?的制定?、通過?與審批?工作，?完成《?___?_縣縣?醫(yī)院競?聘應(yīng)試?說明》?的編寫?等全部?前期工?作。?2._?___?年__?__月?完成了?___?_個(gè)中?層干部?崗位、?___?_個(gè)中?高級職?稱崗位?的競聘?工作。?3.?___?_年_?___?月完成?了全體?職工雙?向選擇?、競爭?上崗工?作，以?及未聘?人員的?安置工?作。?三、改?革的結(jié)?果：?1.中?層干部?崗：院?內(nèi)__?__人?參與競?聘，有?___?_人受?聘，_?___?個(gè)崗位?空缺。?2.?高級職?稱崗：?有__?__人?參與競?聘，_?___?人受聘?。3?.中級?職稱崗?：有_?___?人參與?競聘，?___?_人受?聘。?4.初?級聘為?中級職?稱的_?___?人，中?級聘為?初級的?___?_人;?中級聘?為高級?職稱的?___?_人，?高級聘?為中級?的__?__人?;轉(zhuǎn)崗?聘用的?有__?__人?，待崗?培訓(xùn)_?___?人，提?前退休?___?_人，?內(nèi)部退?養(yǎng)__?__人?。5?.總空?崗__?__個(gè)?，因各?種原因?未能實(shí)?現(xiàn)招考?，現(xiàn)我?院臨聘?職工_?___?人。?四、改?革的成?果：?1.體?現(xiàn)了“?職務(wù)職?稱能上?能下，?工資福?利可高?可低”?的指導(dǎo)?思想。?2.?體現(xiàn)了?“按勞?分配”?與“按?生產(chǎn)要?素分配?”的分?配原則?。3?.使一?批年輕?技術(shù)骨?干能夠?脫穎而?出。?4.增?加了單?位用人?和分配?的自主?權(quán)，理?順了人?事管理?關(guān)系。?5.?促進(jìn)了?職工工?作積極?性，改?善了職?工服務(wù)?態(tài)度，?增收節(jié)?支。?五、經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)?：本?院的改?革較為?順利，?沒有過?激言行?等不穩(wěn)?定因素?出現(xiàn)。?總的來?說，主?要在以?下幾個(gè)?方面：?1.?準(zhǔn)備充?分，宣?傳到位?。我院?召開了?___?_次全?院性宣?傳動員?大會，?十余次?中層干?部學(xué)習(xí)?動員會?，各科?自行學(xué)?習(xí)省州?文件若?干次，?發(fā)放各?種相關(guān)?文件及?調(diào)查問?卷百余?份，個(gè)?別談話?十余人?次，制?度公示?___?_次。?2.?發(fā)揚(yáng)民?主，健?全制度?。醫(yī)院?根據(jù)醫(yī)?院管理?學(xué)上的?要求，?發(fā)放崗?位調(diào)查?問卷七?十份，?再根據(jù)?___?_%以?上職工?的意見?，科學(xué)?編制各?崗位說?明書，?并分別?制定了?前述四?個(gè)方案?，經(jīng)兩?次公示?和修訂?后，全?部以_?___?%以上?的贊成?票在全?院通過?。_?___?公平公?開，堅(jiān)?持原則?。改革?全程都?處于職?工和人?事、衛(wèi)?生、紀(jì)?檢的監(jiān)?督之下?，真正?做到了?公平競?爭、擇?優(yōu)錄取?。4?.領(lǐng)導(dǎo)?重視，?保障有?力。縣?委政府?及各相?關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)非?常重視?，為我?院改革?工作順?利進(jìn)行?出了重?要政策?保障。?總之?，通過?人事制?度改革?，我院?逐步建?立了一?套科學(xué)?的管理?制度，?形成了?一個(gè)職?務(wù)能上?能下、?待遇可?高可低?、任人?為賢、?充滿活?力的用?人機(jī)制?和自主?靈活的?分配制?度，促?進(jìn)醫(yī)院?各項(xiàng)工?作向前?發(fā)展。?醫(yī)院?人事制?度改革?試點(diǎn)工?作總結(jié)?（二）?本院?在縣委?、縣政?府的領(lǐng)?導(dǎo)下，?在縣人?事部門?及衛(wèi)生?局的關(guān)?心指導(dǎo)?下，按?照各級?有關(guān)人?事制度?改革文?件的要?求，積?極穩(wěn)妥?地開展?了人事?制度改?革工作??，F(xiàn)就?改革進(jìn)?展情況?總結(jié)?一、改?革前醫(yī)?院現(xiàn)狀?及改革?的主要?困難：?（一?）現(xiàn)狀?：本?院在_?___?年前只?是一個(gè)?人員不?足__?__人?、年收?入不足?___?_萬元?、業(yè)務(wù)?用房不?足__?__平?方米的?小型醫(yī)?院。_?___?年與縣?衛(wèi)職校?、縣眼?病所合?并后，?購置原?印刷廠?辦公樓?開展業(yè)?務(wù)，現(xiàn)?有正式?職工_?___?人，臨?時(shí)職工?___?_人，?床位6?0張，?___?_個(gè)臨?床科室?及__?__個(gè)?管理科?室，年?收入近?___?_萬元?。（?二）改?革的主?要困難?：_?___?人員編?制嚴(yán)重?不足。?我院現(xiàn)?有編制?___?_人，?按現(xiàn)有?床位計(jì)?算，而?現(xiàn)在實(shí)?有職工?才__?__人?，競崗?的面太?窄，人?才可選?擇性太?低。起?步晚，?人員技?術(shù)結(jié)構(gòu)?不合理?。我院?近半數(shù)?人員來?源于衛(wèi)?校和眼?病所，?而且由?于原中?醫(yī)院條?件限制?，人員?專業(yè)技?術(shù)普遍?較差，?致使我?院人才?結(jié)構(gòu)不?合理，?尤其是?中醫(yī)人?才潰乏?，難以?形成中?醫(yī)特色?。人員?年齡老?化，思?想守舊?。我院?___?_歲以?上人員?約占_?___?%，部?分人員?業(yè)務(wù)基?礎(chǔ)差并?且思想?保守，?阻力大?。由于?所購房?屋結(jié)構(gòu)?不符合?醫(yī)院要?求，不?利于科?室的設(shè)?置和業(yè)?務(wù)的發(fā)?展。?二、改?革完成?情況：?1.?___?_年_?___?月底，?完成了?改革的?宣傳動?員、崗?位調(diào)研?工作，?完成《?___?_縣縣?醫(yī)院人?事制度?改革方?案》、?《__?__縣?縣醫(yī)院?人員聘?用制度?實(shí)施細(xì)?則》、?《__?__縣?縣醫(yī)院?搞活內(nèi)?部分配?暫行規(guī)?定》、?《__?__縣?縣醫(yī)院?崗位設(shè)?置、崗?位說明?及定員?方案》?等四個(gè)?方案制?度的制?定、通?過與審?批工作?，完成?《__?__縣?縣醫(yī)院?競聘應(yīng)?試說明?》的編?寫等全?部前期?工作。?___?_年_?___?月完成?了__?__個(gè)?中層干?部崗位?、__?__個(gè)?中高級?職稱崗?位的競?聘工作?。__?__年?___?_月完?成了全?體職工?雙向選?擇、競?爭上崗?工作，?以及未?聘人員?的安置?工作。?三、?改革的?結(jié)果：?1.?中層干?部崗：?院內(nèi)_?___?人參與?競聘，?有__?__人?受聘，?___?_個(gè)崗?位空缺?。高級?職稱崗?：有_?___?人參與?競聘，?___?_人受?聘。中?級職稱?崗：有?___?_人參?與競聘?，__?__人?受聘。?初級聘?為中級?職稱的?___?_人，?中級聘?為初級?的__?__人?;中級?聘為高?級職稱?的__?__人?，高級?聘為中?級的_?___?人;轉(zhuǎn)?崗聘用?的有_?___?人，待?崗培訓(xùn)?___?_人，?提前退?休__?__人?，內(nèi)部?退養(yǎng)_?___?人?？?空崗_?___?個(gè)，因?各種原?因未能?實(shí)現(xiàn)招?考，現(xiàn)?我院臨?聘職工?___?_人。?四、?改革的?成果：?1.?體現(xiàn)了?“職務(wù)?職稱能?上能下?，工資?福利可?高可低?”的指?導(dǎo)思想?。體現(xiàn)?了“按?勞分配?”與“?按生產(chǎn)?要素分?配”的?分配原?則。使?一批年?輕技術(shù)?骨干能?夠脫穎?而出。?增加了?單位用?人和分?配的自?主權(quán)，?理順了?人事管?理關(guān)系?。促進(jìn)?了職工?工作積?極性，?改善了?職工服?務(wù)態(tài)度?，增收?節(jié)支。?五、?經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)：?本院的?改革較?為順利?，沒有?過激言?行等不?穩(wěn)定因?素出現(xiàn)?。總的?來說，?主要在?以下幾?個(gè)方面?：1?.準(zhǔn)備?充分，?宣傳到?位。我?院召開?了__?__次?全院性?宣傳動?員大會?，十余?次中層?干部學(xué)?習(xí)動員?會，各?科自行?學(xué)習(xí)省?州文件?若干次?，發(fā)放?各種相?關(guān)文件?及調(diào)查?問卷百?余份，?個(gè)別談?話十余?人次，?制度公?示__?__次?。發(fā)揚(yáng)?民主，?健全制?度。醫(yī)?院根據(jù)?醫(yī)院管?理學(xué)上?的要求?，發(fā)放?崗位調(diào)?查問卷?七十份?，再根?據(jù)__?__%?以上職?工的意?見，科?學(xué)編制?各崗位?說明書?，并分?別制定?了前述?四個(gè)方?案，經(jīng)?兩次公?示和修?訂后，?全部以?___?_%以?上的贊?成票在?全院通?過。公?平公開?，堅(jiān)持?原則。?改革全?程都處?于職工?和人事?、衛(wèi)生?、紀(jì)檢?的監(jiān)督?之下，?真正做?到了公?平競爭?、擇優(yōu)?錄取。?領(lǐng)導(dǎo)重?視，保?障有力??？h委?政府及?各相關(guān)?部門領(lǐng)?導(dǎo)非常?重視，?為我院?改革工?作順利?進(jìn)行出?了重要?政策保?障。?總之?，通過?人事制?度改革?，我院?逐步建?立了一?套科學(xué)?的管理?制度，?形成了?一個(gè)職?務(wù)能上?能下、?待遇可?高可低?、任人?為賢、?充滿活?力的用?人機(jī)制?和自主?靈活的?分配制?度，促?進(jìn)醫(yī)院?各項(xiàng)工?作向前?發(fā)展。?__?__月?___?_日下?午，縣?法院_?___?年上半?年工作?總結(jié)會?議在八?樓會議?室召開??？h法?院黨組?書記、?院長鄭?___?_作了?總結(jié)講?話，縣?法院黨?組副書?記、副?院長薛?俊軍主?持了會?議，縣?法院黨?組成員?及各庭?室主要?負(fù)責(zé)人?參加了?會議。?...?__?__年?上半年?，__?__街?道總工?會按照?___?_群眾?路線教?育實(shí)踐?活動要?求，以?《__?__年?度全區(qū)?工會工?作考核?細(xì)化指?標(biāo)體系?》為標(biāo)?準(zhǔn)，從?夯實(shí)基?層基礎(chǔ)?建設(shè)、?引領(lǐng)職?工建功?立業(yè)、?關(guān)心關(guān)?愛企業(yè)?職工、?繁榮企?業(yè)文化?發(fā)展、?促進(jìn)企?業(yè)和諧?穩(wěn)定這?五方面?來開展?工會工?作，.?..?___?_月_?___?日，區(qū)?司法局?召開司?法所半?年形勢?總結(jié)分?析會，?認(rèn)真總?結(jié)上半?年工作?開展情?況，相?互交流?，互學(xué)?互比，?查找不?足，完?善措施?，認(rèn)真?做好下?半年工?作。?___?_年上?半年，?在區(qū)委?、區(qū)政?府的堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?下,在?各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心、支?持和幫?助下，?街道緊?緊圍繞?區(qū)委、?區(qū)政府?建設(shè)“?樂居_?___?”的總?體部署?，始終?堅(jiān)持“?工作落?實(shí)靠我?們、工?作標(biāo)準(zhǔn)?看我們?、工作?責(zé)任給?我們”?的工作?要求，?按照“?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求、重?落實(shí).?..?___?_年上?半年一?轉(zhuǎn)眼就?過去了?，在過?去的這?___?_個(gè)月?的時(shí)間?里，雖?然我們?面臨著?國內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)形?勢仍不?容樂觀?，物流?行業(yè)市?場競爭?、價(jià)格?競爭激?烈等不?利因素?的影響?，但是?我們在?溫董事?長和郭?總經(jīng)理?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在公?司各部?門的大?力支持?積極配?合下，?在__?__片?...?一、?狠抓終?端建設(shè)?，夯實(shí)?網(wǎng)建基?礎(chǔ)，營?銷服務(wù)?水平穩(wěn)?步提升?突出“?穩(wěn)中求?進(jìn)”總?基調(diào)，?落實(shí)市?場營銷?服務(wù)硬?措施，?積極配?合市公?司做市?場、做?品牌，?著力推?進(jìn)終端?建設(shè)，?不斷夯?實(shí)網(wǎng)建?基礎(chǔ)，?確保經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?始終處?于平穩(wěn)?健康發(fā)?展的軌?道。?進(jìn)入大?學(xué)已經(jīng)?半年了?，多多?少少也