公司自查情況報(bào)告根據(jù)集團(tuán)公司安排，我公司結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、財(cái)務(wù)、審計(jì)方面：

合同管理、工程項(xiàng)目管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、成本管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理均嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，基本達(dá)到了要求標(biāo)準(zhǔn)。

二、安全生產(chǎn)方面：

公司制定了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，和相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、訂制了應(yīng)急預(yù)案制定及應(yīng)急隊(duì)伍，每次例會(huì)都調(diào)度安生生產(chǎn)情況和強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)情況定期組織自查等。

三、積極向公司干部職工宣傳和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的深入推行“服務(wù)型管理”和“5s”等相關(guān)制度和政策，積極參加集團(tuán)公司組織的各類(lèi)活動(dòng)。同時(shí)加強(qiáng)干部職工的廉潔自律管理，以及公司車(chē)輛和物資使用管理等。

五、人力資源方面：

我們一直都是嚴(yán)格按照公司的有關(guān)制度加強(qiáng)對(duì)員工的管理，嚴(yán)格考勤制度和有事請(qǐng)假條批準(zhǔn)制度，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的工資壓月發(fā)放制度。

六、職教方面：

對(duì)員工的宣傳教育工作我們一直都是按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。2015年對(duì)員工的培訓(xùn)人數(shù)和次數(shù)，與集團(tuán)公司的要求還在差距，我公司的情況較特殊，員工分散在各礦山和各車(chē)間，我們只是在召開(kāi)公司例會(huì)的時(shí)候才對(duì)干部員工進(jìn)行部分培訓(xùn)，培訓(xùn)人次也沒(méi)達(dá)到相關(guān)要求，這主要是我們思想意識(shí)還不夠高，只注重加強(qiáng)生產(chǎn)管理，而輕視了員工培訓(xùn)工作。

總之，2015年我們?cè)S多工作做的還不到位，2016年我們一定結(jié)合2015年存在的問(wèn)題加正改進(jìn)缺陷與不足，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求認(rèn)真組織落實(shí)自查自糾，完善自我，使公司得到更好更快的發(fā)展。

內(nèi)容總結(jié)

（1）公司自查情況報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司安排，我公司結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、財(cái)務(wù)、審計(jì)方面：

合同管理、工程項(xiàng)目管理、營(yíng)銷(xiāo)