財務管理的執(zhí)行力應該如何去提高?一個企業(yè)財務管理的成功,10%靠財務規(guī)劃和預算,90%靠執(zhí)行。當然，這樣說是有根據的，如果企業(yè)財務管理執(zhí)行力缺乏，再好的財務戰(zhàn)略和預算也會成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財務資源，最后還是失敗了，原因不是財務決策錯誤、財務預算不當，而是財務管理執(zhí)行力不足。企業(yè)財務管理執(zhí)行力的大小取決于三方面因素：即財務決策者、財務管理者和財務預算執(zhí)行者。對于有一定規(guī)模的企業(yè)，重大財務決策不應該是企業(yè)某個個人，而應該是一個集體，即領導班子。領導班子作為企業(yè)重大財務決策者，其能力和水平將對企業(yè)財務管理產生深遠影響。當然領導班子中的財務領導，如CFO要對日常財務管理工作負主要責任，他的心智、視野、能力往往決定著企業(yè)財務管理的未來。企業(yè)最高財務決策者可以利用權力、自身權威引導企業(yè)財務管理向符合企業(yè)實際情況良性方向發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)財務決策者，他們既是企業(yè)領導，也是財務管理專家，他們有決策和分析判斷能力，善于規(guī)劃企業(yè)財務發(fā)展方向，善于發(fā)現(xiàn)財務管理中的問題并總攬全局加以解決。他們倡導的企業(yè)財務文化能夠得到財務人員及其他廣大員工的認同，這樣就可以提升財務管理執(zhí)行力。財務管理者要負責日常具體財務管理工作，他們既要貫徹落實企業(yè)財務決策者的規(guī)劃和指示，又要引導各個業(yè)務部門的財務活動朝正確方向運行。財務決策者的職責是正確進行財務決策，而財務管理者的職責是正確做好每項具體財務管理工作。財務管理者是企業(yè)財務決策者和財務預算執(zhí)行者的橋梁和紐帶，起著承上啟下的特殊作用。他們的協(xié)調力、監(jiān)管力、溝通力、執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)整體財務管理執(zhí)行力的大小。他們要領悟財務決策者的財務戰(zhàn)略和思路，要通過財務預算分解財務目標，要制定財務制度并加以落實、執(zhí)行，要進行財務控制、分析、考核，要將每項財務管理工作落實到位并且做對、做細、做好。財務預算執(zhí)行者實際上是企業(yè)全體員工。財務管理執(zhí)行力就是企業(yè)全體員工完成財務預算的運作能力，當然財務預算還要通過業(yè)務預算、責任預算細化分解下去，落實到人，這樣才能把企業(yè)財務目標、財務戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預算、財務規(guī)章制度轉化為經濟效益和社會效益。只有全體員工保質保量地完成好自己的工作任務的能力越強，企業(yè)財務管理執(zhí)行力才越有保障。企業(yè)怎樣才能提高財務管理執(zhí)行力？筆者認為可以從以下三方面著手:一是塑造企業(yè)優(yōu)良財務文化，凝聚員工力量。企業(yè)優(yōu)良財務文化是財務管理之魂，體現(xiàn)企業(yè)財務管理價值觀、財務經營理念，是在長期實踐中形成的，是可以不斷提高、完善的，會對全體員工的財務行為產生深刻影響，有利于提高員工的積極性和創(chuàng)造力，有利于凝聚員工正能量。比如有的企業(yè)以節(jié)約為榮，反對鋪張浪費，已經成為企業(yè)財務文化傳統(tǒng)，這就非常有利于企業(yè)控制成本。再比如，有的企業(yè)財務上非常重視穩(wěn)健經營，也成為財務文化傳統(tǒng)，這樣的企業(yè)就不會盲目上項目，就不會有大的財務風險。有的企業(yè)財務規(guī)章制度很全面,充分采納了員工的合理化意見和建議，執(zhí)行也很到位，獎懲都能兌現(xiàn),也成為財務文化傳統(tǒng),這就有利于企業(yè)財務管理制度的執(zhí)行，有利于財務預算的順利完成。優(yōu)良財務文化可以引導員工形成好的行為和習慣,這是企業(yè)財務管理健康發(fā)展的基礎。二是完善企業(yè)財務管理規(guī)章制度，提高財務管理執(zhí)行力。財務管理執(zhí)行力的根本在于財務管理規(guī)章制度。財務管理規(guī)章制度不能朝令夕改，但發(fā)現(xiàn)有問題需要修改時，要提前讓員工知情，廣泛征求意見，使修改過的制度更科學合理。財務管理規(guī)章制度要有針對性和可行性，要便于了解、執(zhí)行，反對繁瑣，但也不能太簡化，不能漏洞百出。各項財務活動都有制度約束，這樣財務活動才能有保障，不合法、不合理的財務活動才難以越過底線，財務管理工作才能有章可循。財務管理規(guī)章制度越完善，越有利于財務管理工作的開展，有利于財務管理執(zhí)行力的提高。財務管理規(guī)章制度完善了，大家的財務職責、財務目標、財務標準、財務管理體制才能清晰，才能有利于落實財務責任，有利于財務考核評價，有利于形成有效的財務管理鏈條，使財務管理為企業(yè)真正創(chuàng)造價值。三是加強企業(yè)財務管理隊伍建設，提高企業(yè)全體員工素質。企業(yè)財務管理的成功離不開財務管理人員對財務戰(zhàn)略、財務預算、財務制度及其他財務管理工作的理解與執(zhí)行，同時也需要企業(yè)其他員工的理解與支持。財務管理隊伍是財務管理執(zhí)行的主體，加強隊伍建設才能提高財務管理執(zhí)行力。如果財務管理隊伍不過硬，就難以制定過硬的財務戰(zhàn)略和預算，難以制定科學合理的財務制度，具體財務管理工作也會松松垮垮。財務管理隊伍的素質、態(tài)度、方法、水平直接影響財務管理執(zhí)行效果。提高企業(yè)全體員工素質，不但有利于企業(yè)各項工作的開展，也有利于財務管理工作的順利完成。員工素質高了，各種財務指標的落實與考核也就容易了，財務規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行也會比較順利?？傊髽I(yè)全體員工是企業(yè)各項工作成功的基礎，也是企業(yè)財務管理強大執(zhí)行力的基礎。財務管理對各級核算的重要性財務管理在一個企業(yè)中的重要程度不用質疑，有人說，統(tǒng)計是管理的第三只眼睛，那么，財務管理則是整個管理的眼睛。如果財務管理跟不上,就跟人患了近視，如果財務管理不細化，就象人患了老花，如果財務風險控制跟不上，就象人得了白內障。所以，財務管理和財務分析的水平，決定了企業(yè)的視力范圍和視線長度，決定了企業(yè)對風險的可預見性和可控制性。如果一個企業(yè)的財務不能準確、及時、細化的反映企業(yè)運營狀況，那么企業(yè)就象一只在大霧中迷失方向的羔羊。財務管理為什么這么重要，我們看一看它在具體管理中的作用。第一，財務管理是實現(xiàn)股東價值最大化的重要手段和唯一衡量指標。第二，財務管理是企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略決策的重要依據。第三，財務管理是企業(yè)進行預算管理和目標管理的重要支撐。第四,財務管理是對比分析企業(yè)問題的最可信的信息來源。第五，財務管理是企業(yè)經營風險控制的重要手段。第六，財務管理是企業(yè)經營成果的唯一評判標準。第七,財務管理是經營管理者日常決策的普遍依據。第八，財務管理是實現(xiàn)成本控制的有效手段。第九，財務管理是公司進行市場定位、確定市場策略的重要依據。第十，財務管理是公司對主要管理人員進行激勵、考核的重要依據。細化各級核算。細化各級核算，是我們當下最重要的工作之一，也是我們夯實管理基礎的重要組成部分。具體來講，主要有如下幾個方面：第一，注重基礎數(shù)據，加強基層核算。主要是指注重基礎數(shù)據統(tǒng)計口徑的一致性，基礎數(shù)據流轉的連續(xù)性，加強班組、工段、倉庫的核算能力，提高班組、工段、倉庫的核算水平。第二，強調即時核算、即時匯總、即時反映。要做至I」，什么時候要，什么時候就能迅速提供，精確反映。第三，強調核算中的報表意識和分類意識，而不是簡單的記賬。第四，提高對各種數(shù)據的利用率，提高對各種數(shù)據的分析水平。第五，細化成本核算，至少要細化到每一個型號，比如軟態(tài)六二銅帶、硬態(tài)六二銅帶等。同時要細化到每一個工段中的每一個