企業(yè)培訓(xùn)工作計劃3篇

企業(yè)培訓(xùn)工作規(guī)劃篇1

一、培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及，鼓舞新員工的士氣。

2、幫忙新員工更快適應(yīng)公司，使其有歸屬感。

3、讓使新員工明確自己的職責(zé)，并加強同事之間的關(guān)系。

4、培訓(xùn)新員工解決問題的力量及供應(yīng)尋求幫忙的方法。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責(zé))。

(1)人力資源部負責(zé)致新員工歡送信。

(2)讓本部門其他員工知道新員工的到來。

(3)預(yù)備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內(nèi)訓(xùn)資料。

2、部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責(zé))。

(1)到職后第一天。

a、向人力資源部報到，進展新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負責(zé))。

b、部門經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來。

c、新員老員工相互熟悉，參觀公司。

d、了解部門構(gòu)造與功能，以及部門內(nèi)的特別規(guī)定。

(2)到職后第五天。

a、評估新員工一周的表現(xiàn)，并明確一些短期的績效目標(biāo)。

b、明確下次績效考核的時間。

(3)到職后一個月。

部門經(jīng)理與新員工面談，爭論一個月來的表現(xiàn)，并填寫評價表。

(4)到職后三個月。

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起爭論新員工表現(xiàn)，判別其是否適合現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告知新員工公司績效考核要求與體系。

(3)公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負責(zé)——不定期)。

a、對公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績效考核制度等進展講解。

b、發(fā)放整體培訓(xùn)資料，答復(fù)新員工提出的問題。

3、培訓(xùn)反應(yīng)與考核。

(1)公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表(培訓(xùn)當(dāng)天)。

(2)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)。

(3)崗位培訓(xùn)反應(yīng)表(到職后一周內(nèi))。

(4)試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后一個月)。

(5)試用期績效考核表(到職后三個月)。

4、新員工培訓(xùn)教材。

(1)新員工培訓(xùn)須知。

(2)公司整體培訓(xùn)教材。

(3)各部門內(nèi)訓(xùn)教材。

企業(yè)培訓(xùn)工作規(guī)劃篇2

一、根本原則

以總分行關(guān)于建立經(jīng)營治理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目標(biāo)，緊緊圍繞全行中心工作，重點做好基層經(jīng)營機構(gòu)治理人員，業(yè)務(wù)板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的原則；嚴(yán)密合我行改革進展實際，完善崗位培訓(xùn)體系的原則；堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)用相合的原則；專業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)文化建立相合的原則；全員培訓(xùn)與全面提高相合的原則；按需培訓(xùn)與業(yè)務(wù)進展相合的原則。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

為全面推動我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建立及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作，著力提升我行市場競爭力，20xx年教育培訓(xùn)的主要任務(wù)是連續(xù)實施全員培訓(xùn)目標(biāo)，詳細要抓好經(jīng)營治理、財務(wù)治理、風(fēng)險治理、資產(chǎn)治理、個金業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、算業(yè)務(wù)、內(nèi)控與合規(guī)、文明優(yōu)質(zhì)效勞、人力資源、計算機操作、企業(yè)文化建立、思想政治工作和黨團工作等14個方面的培訓(xùn)；重點抓好以下5個方面：一是適應(yīng)業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建立及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和人力資源改革進展的需要，突出新學(xué)問新業(yè)務(wù)品種培訓(xùn)；二是提高綜合柜員的業(yè)務(wù)操作力量，突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；三是推動業(yè)務(wù)進展，突出展業(yè)培訓(xùn)；四是不斷提高經(jīng)營治理水平，突出對治理層領(lǐng)導(dǎo)力量和執(zhí)行力培訓(xùn)；五是大力培訓(xùn)團隊精神，營造積極向上的良好氣氛，突出企業(yè)文化建立培訓(xùn)。

三、根本做法

1、依靠本行教學(xué)力氣切實搞好培訓(xùn)。組織兼職教師、行部負責(zé)人、骨干人才按培訓(xùn)內(nèi)容和要求仔細備課授課，完成估計的培訓(xùn)內(nèi)容，逐步提高我行自身辦學(xué)力量。

2、組織和鼓舞員工在線自學(xué)。隨著省分行內(nèi)部網(wǎng)站在線培訓(xùn)課程的開通及增加，組織和鼓舞員工利用在線學(xué)習(xí)的便利條件進展學(xué)習(xí)。

3、利用教學(xué)光盤，進展共性化培訓(xùn)。為加強治理及業(yè)務(wù)進展的需要，在充分調(diào)研的根底上，市分行供應(yīng)自選培訓(xùn)課程，鼓舞員工業(yè)余自學(xué)，逐步實現(xiàn)共性化培訓(xùn)。

4、加大培訓(xùn)力度，充分利用上級培訓(xùn)資源搞好在培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)。一是合我行目前實際，充分利用總、分行的培訓(xùn)資源加強對經(jīng)營治理類、專業(yè)技術(shù)類和技能操作類人員的治理、業(yè)務(wù)拓展和相關(guān)技能的培訓(xùn)，提高綜合素養(yǎng)；二是組織一線員工到系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)，使其得到直觀的.感受，學(xué)到別人的先進閱歷和勝利做法，從而提高自已。

企業(yè)培訓(xùn)工作規(guī)劃篇3

由于我銷售閱歷缺乏，并且對公司所經(jīng)營的產(chǎn)品還不夠了解，所以如我有幸參加公司，工作分兩個階段來完成。

一、學(xué)習(xí)階段

1.、每天學(xué)習(xí)了解公司的產(chǎn)品，分析歸納產(chǎn)品的特點，亮點，賣點，總結(jié)出如何更好的按客戶的需求供應(yīng)適宜的產(chǎn)品。（主要途徑：通過閱讀公司的產(chǎn)品資料，參與培訓(xùn)，與老員工的溝通溝通等）

2、每天跟隨老員工學(xué)習(xí)訪問，電話約談等工作技巧。并盡快融入團隊。

3、每天撰寫工作學(xué)習(xí)日志，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，反思個中得失

二、工作階段

1.每天收集肯定數(shù)量的客戶資料（收集內(nèi)容大致包括公司根本狀況、規(guī)模、對我公司的產(chǎn)品需求狀況、決策者狀況等）

A．通過公司渠道收集。

B．通過自己的渠道收集，

1）通過網(wǎng)絡(luò)、媒體進展電話聯(lián)系收集客戶資料（如每天聯(lián)系10個客戶）。

2）按片區(qū)掃街形式上門訪問收集具體資料（如每天收集一個區(qū)域內(nèi)的大客戶）。

2.每天將收集的客戶資料以統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn)匯總客戶信息，整理，分析，總結(jié)。篩選出有價值的潛在客戶并對潛在客戶進展重點跟進。梳理、排查、討論客戶共性化特點，從中分析特點，討論詳細的跟進措施。

3．每天通過對客戶的收集整理，開發(fā)肯定數(shù)量的客戶。

4.每天準(zhǔn)時就工作中消失的自身無法克制或解決的狀況向同事請教。

5．每天準(zhǔn)時以公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式向潛在客戶電郵有關(guān)公司、工程、產(chǎn)品的資料。

6．每天撰寫工作日志，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。反思個中得失。

7.每天準(zhǔn)時完成公司交辦的其他工作。

8．每周對潛在客戶進展一次全面的梳理和排查，討論狀況，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決。

9．每周依據(jù)公司的大客戶開發(fā)，準(zhǔn)時將工作細化、分解，并準(zhǔn)時予以跟進。

10.每周提交工作匯報，就規(guī)劃執(zhí)行狀況做出分析和總結(jié)，闡述其中的得失及緣由