第19頁(yè)共19頁(yè)銀行資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部工作?總結(jié)?某銀行?根據(jù)資?產(chǎn)質(zhì)量?持續(xù)劣?化的趨?勢(shì)，正?視困難?，勇于?拼搏，?精心安?排，周?密布置?，狠抓?清收管?理，將?清收管?理作為?一號(hào)工?程、生?命工程?來抓，?充分發(fā)?揮了資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部清收?主力軍?作用。?在市分?行經(jīng)營(yíng)?中心及?支行黨?委的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，全?年不良?貸款清?收工作?取得了?明顯成?效，共?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?金清收?___?_萬(wàn)元?，其中?，清收?不良貸?款本金?___?_萬(wàn)元?，比_?___?年全年?多清收?某萬(wàn)元?；清?收表外?息__?__萬(wàn)?元；收?回費(fèi)用?某萬(wàn)元?，科目?內(nèi)抵債?資產(chǎn)全?部處置?。至_?___?年末，?經(jīng)營(yíng)部?共管轄?企業(yè)個(gè)?數(shù)某戶?___?_萬(wàn)元??；?顧某年?度的不?良貸款?清收管?理工作?，我們?主要做?了以下?幾個(gè)方?面的工?作：?一、實(shí)?行目標(biāo)?管理，?重點(diǎn)突?出責(zé)任?追蹤?1、明?確清收?指導(dǎo)思?想。本?著實(shí)事?求是，?勇于承?擔(dān)損失?、面對(duì)?客觀現(xiàn)?實(shí)，立?足“早?收”、?“多收?”、“?搶收”?，最大?程度清?收不良?貸款，?最大限?度地減?少資產(chǎn)?損失。?2、?實(shí)行經(jīng)?營(yíng)責(zé)任?的目標(biāo)?管理。?根據(jù)?全年業(yè)?務(wù)發(fā)展?的總體?規(guī)劃以?及上級(jí)?行下達(dá)?的清收?目標(biāo)，?在協(xié)商?一致的?基礎(chǔ)上?，支行?下達(dá)資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部全年?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)管理?目標(biāo)：?“不良?貸款清?收本金?某萬(wàn)元?，清收?表外息?___?_萬(wàn)元?”。同?時(shí)，在?年初與?公司部?主任簽?訂經(jīng)營(yíng)?管理責(zé)?任狀，?公司部?主任再?與其成?員分別?簽訂責(zé)?任狀。?3、?科學(xué)合?理分解?、落實(shí)?目標(biāo)任?務(wù)。一?是根據(jù)?目標(biāo)任?務(wù)制定?清收計(jì)?劃。根?據(jù)支行?下達(dá)的?清收目?標(biāo)，我?們?nèi)?分析了?企業(yè)的?實(shí)際情?況，逐?戶排隊(duì)?分析，?并集中?會(huì)審，?從而制?定切實(shí)?可行的?年度清?收計(jì)劃?。在此?基礎(chǔ)上?再制訂?季度、?月度、?日計(jì)劃?。二是?根據(jù)清?收計(jì)劃?制訂切?實(shí)可行?的清收?預(yù)案，?特別是?對(duì)計(jì)劃?內(nèi)所排?出的企?業(yè)要對(duì)?清收來?源、清?收方法?、清收?步驟、?清收時(shí)?間、清?收責(zé)任?在清收?方案中?進(jìn)行具?體明確?。這樣?做突出?了三點(diǎn)?：一可?有的放?矢，二?便于日?后對(duì)計(jì)?劃實(shí)施?情況的?追蹤，?三是根?據(jù)工作?量的大?小及工?作任務(wù)?的多少?，對(duì)企?業(yè)情況?的熟悉?與否，?采取靈?活多樣?的方式?，將工?作任務(wù)?合理分?配各人?（各組?）。?4、精?心__?__，?打好不?良資產(chǎn)?清收的?“百日?攻堅(jiān)戰(zhàn)?”。_?___?月份針?對(duì)前幾?個(gè)月清?收進(jìn)度?緩慢這?一現(xiàn)狀?，自_?___?月份至?___?_月底?，在全?行集中?開展了?一場(chǎng)不?良資產(chǎn)?清收“?百日攻?堅(jiān)戰(zhàn)”?，攻堅(jiān)?戰(zhàn)活動(dòng)?中，行?長(zhǎng)親自?掛帥，?部門通?力協(xié)作?，全行?上下同?心協(xié)力?，狠抓?落實(shí)，?攻堅(jiān)克?難，序?時(shí)推進(jìn)?，在不?良資產(chǎn)?的清收?上取得?較好的?成效。?“百日?攻堅(jiān)戰(zhàn)?”__?__清?收現(xiàn)金?___?_萬(wàn)元?，其中?清收本?金某萬(wàn)?元，利?息某萬(wàn)?元，收?回訴訟?執(zhí)行費(fèi)?___?_萬(wàn)元?.為完?成全年?任務(wù)打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ).?二、多?措并舉?，攻堅(jiān)?克難，?在不良?資產(chǎn)的?清收上?尋求新?的突破?1、?抓住清?收工作?的基礎(chǔ)?--協(xié)?商清收?對(duì)企?業(yè)尚有?一定還?款來源?，主體?資產(chǎn)被?抵押，?采取協(xié)?商措施?有利于?清收的?，我們?針對(duì)不?同的特?點(diǎn)，多?策并舉?進(jìn)行清?收。?⑴、壓?縮盤活?。市某?廠欠我?行貸某?萬(wàn)元，?該企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)正常?，但由?于其剛?改制，?流動(dòng)資?金不足?，暫時(shí)?無力償?還全部?貸款，?因此，?我們制?定了清?收盤活?計(jì)劃，?通過與?企業(yè)交?心，企?業(yè)認(rèn)同?的我們?的方案?，在百?日攻堅(jiān)?戰(zhàn)中收?回本金?某萬(wàn)元?。⑵?、訂立?還款計(jì)?劃，逐?步壓縮?。如某?玩具廠?訂立每?年還款?___?_萬(wàn)計(jì)?劃，明?年將可?能還清?。⑶?、追償?保證人?。某集?團(tuán)欠我?行貸款?某萬(wàn)元?，其中?某萬(wàn)元?由某廠?擔(dān)保，?通過施?加壓力?，迫使?企業(yè)積?極籌措?資金，?今年收?回某萬(wàn)?元，某?化工廠?通過追?索保證?人某公?司今年?也已壓?縮某萬(wàn)?元。?⑷、處?置資產(chǎn)?。某市?有色金?屬加工?廠的部?分資產(chǎn)?抵押我?行，我?們通過?找其主?管部門?協(xié)商，?共同處?置了抵?押資產(chǎn)?，通過?評(píng)估拍?賣，我?行受償?某萬(wàn)元?，減少?了費(fèi)用?支出，?做到收?償最大?化。?⑸、以?訴逼談?。如某?實(shí)業(yè)訴?訟后迫?使其坐?到談判?桌前，?先后給?付了_?___?多萬(wàn)元?的利息?及費(fèi)用?后，我?行撤訴?。2?、抓住?清收工?作的重?點(diǎn)--?依法清?收由?于政策?的限制?，社會(huì)?信用環(huán)?境的惡?劣，我?行現(xiàn)在?不良資?產(chǎn)清收?大多數(shù)?是采取?依法清?收的方?式，因?此依法?清收的?效果直?接影響?到清收?實(shí)績(jī)。?___?_年共?訴訟某?家__?__萬(wàn)?元，執(zhí)?結(jié)某家?___?_萬(wàn)元?，文秘?家園執(zhí)?行現(xiàn)金?___?_萬(wàn)元?。⑴?、切實(shí)?加強(qiáng)與?法院的?關(guān)系。?一是加?強(qiáng)了與?兩級(jí)法?院的溝?通交流?，在市?行與中?院通案?的基礎(chǔ)?上，我?行與某?法院執(zhí)?行局也?進(jìn)行了?整體通?案，形?成共識(shí)?。二是?在訴訟?執(zhí)行中?加強(qiáng)與?經(jīng)辦法?官的交?流溝通?，充分?取得經(jīng)?辦法官?的支持?和理解?。⑵?、把握?時(shí)機(jī)，?主動(dòng)出?擊，及?時(shí)保全?有效資?產(chǎn)。如?通達(dá)公?司欠我?行貸款?某萬(wàn)元?，由母?公司為?其擔(dān)保?，由于?其帳務(wù)?混亂，?資產(chǎn)大?多被抵?押，我?行一直?未能采?取有效?措施，?但我們?密切_?___?其資產(chǎn)?的變化?情況，?在了解?到其抵?押給建?行的土?地解除?抵押時(shí)?，立即?采取保?全措施?，查封?了__?__方?米國(guó)有?出讓土?地，從?而有效?地維護(hù)?我行債?權(quán)。?⑶、在?訴訟中?，選擇?最佳依?法清收?方式。?銀行?資產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部工?作總結(jié)?（二）?清收?表外息?___?_萬(wàn)元?；收回?費(fèi)用某?萬(wàn)元，?科目?jī)?nèi)?抵債資?產(chǎn)全部?處置。?至__?__年?末，經(jīng)?營(yíng)部共?管轄企?業(yè)個(gè)數(shù)?某戶_?___?萬(wàn)元。?回顧?某年度?的不良?貸款清?收管理?工作，?我們主?要做了?以下幾?個(gè)方面?的工作?：一?、實(shí)行?目標(biāo)管?理，重?點(diǎn)突出?責(zé)任追?蹤1?、明確?清收指?導(dǎo)思想?。本著?實(shí)事求?是，勇?于承擔(dān)?損失、?面對(duì)客?觀現(xiàn)實(shí)?，立足?“早收?”、“?多收”?、“搶?收”，?最大程?度清收?不良貸?款，最?大限度?地減少?資產(chǎn)損?失。?2、實(shí)?行經(jīng)營(yíng)?責(zé)任的?目標(biāo)管?理。?根據(jù)全?年業(yè)務(wù)?發(fā)展的?總體規(guī)?劃以及?上級(jí)行?下達(dá)的?清收目?標(biāo)，在?協(xié)商一?致的基?礎(chǔ)上，?支行下?達(dá)資產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部?全年各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?管理目?標(biāo)：“?不良貸?款清收?本金某?萬(wàn)元，?清收表?外息_?___?萬(wàn)元”?。同時(shí)?，在年?初與公?司部主?任簽訂?經(jīng)營(yíng)管?理責(zé)任?狀，公?司部主?任再與?其成員?分別簽?訂責(zé)任?狀。?3、科?學(xué)合理?分解、?落實(shí)目?標(biāo)任務(wù)?。一是?根據(jù)目?標(biāo)任務(wù)?制定清?收計(jì)劃?。根據(jù)?支行下?達(dá)的清?收目標(biāo)?，我們?全面分?析了企?業(yè)的實(shí)?際情況?，逐戶?排隊(duì)分?析，并?集中會(huì)?審，從?而制定?切實(shí)可?行的年?度清收?計(jì)劃。?在此基?礎(chǔ)上再?制訂季?度、月?度、日?計(jì)劃。?二是根?據(jù)清收?計(jì)劃制?訂切實(shí)?可行的?清收預(yù)?案，特?別是對(duì)?計(jì)劃內(nèi)?所排出?的企業(yè)?要對(duì)清?收來源?、清收?方法、?清收步?驟、清?收時(shí)間?、清收?責(zé)任在?清收方?案中進(jìn)?行具體?明確。?這樣做?突出了?三點(diǎn)：?一可有?的放矢?，二便?于日后?對(duì)計(jì)劃?實(shí)施情?況的追?蹤，三?是根據(jù)?工作量?的大小?及工作?任務(wù)的?多少，?對(duì)企業(yè)?情況的?熟悉與?否，采?取靈活?多樣的?方式，?將工作?任務(wù)合?理分配?各人（?各組）?。4?、精心?___?_，打?好不良?資產(chǎn)清?收的“?百日攻?堅(jiān)戰(zhàn)”?。__?__月?份針對(duì)?前幾個(gè)?月清收?進(jìn)度緩?慢這一?現(xiàn)狀，?自__?__月?份至_?___?月底，?在全行?集中開?展了一?場(chǎng)不良?資產(chǎn)清?收“百?日攻堅(jiān)?戰(zhàn)”，?攻堅(jiān)戰(zhàn)?活動(dòng)中?，行長(zhǎng)?親自掛?帥，部?門通力?協(xié)作，?全行上?下同心?協(xié)力，?狠抓落?實(shí)，攻?堅(jiān)克難?，序時(shí)?推進(jìn)，?在不良?資產(chǎn)的?清收上?取得較?好的成?效。“?百日攻?堅(jiān)戰(zhàn)”?___?_清收?現(xiàn)金_?___?萬(wàn)元，?其中清?收本金?某萬(wàn)元?，利息?某萬(wàn)元?，收回?訴訟執(zhí)?行費(fèi)_?___?萬(wàn)元.?為完成?全年任?務(wù)打下?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?.二?、多措?并舉，?攻堅(jiān)克?難，在?不良資?產(chǎn)的清?收上尋?求新的?突破?1、抓?住清收?工作的?基礎(chǔ)-?-協(xié)商?清收?對(duì)企業(yè)?尚有一?定還款?來源，?主體資?產(chǎn)被抵?押，采?取協(xié)商?措施有?利于清?收的，?我們針?對(duì)不同?的特點(diǎn)?，多策?并舉進(jìn)?行清收?。⑴?、壓縮?盤活。?市某廠?欠我行?貸某萬(wàn)?元，該?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?正常，?但由于?其剛改?制，流?動(dòng)資金?不足，?暫時(shí)無?力償還?全部貸?款，因?此，我?們制定?了清收?盤活計(jì)?劃，通?過與企?業(yè)交心?，企業(yè)?認(rèn)同的?我們的?方案，?在百日?攻堅(jiān)戰(zhàn)?中收回?本金某?萬(wàn)元。?⑵、?訂立還?款計(jì)劃?，逐步?壓縮。?如某玩?具廠訂?立每年?還款_?___?萬(wàn)計(jì)劃?，明年?將可能?還清。?⑶、?追償保?證人。?某集團(tuán)?欠我行?貸款某?萬(wàn)元，?其中某?萬(wàn)元由?某廠擔(dān)?保，通?過施加?壓力，?迫使企?業(yè)積極?籌措資?金，今?年收回?某萬(wàn)元?，某化?工廠通?過追索?保證人?某公司?今年也?已壓縮?某萬(wàn)元?。⑷?、處置?資產(chǎn)。?某市有?色金屬?加工廠?的部分?資產(chǎn)抵?押我行?，我們?通過找?其主管?部門協(xié)?商，共?同處置?了抵押?資產(chǎn)，?通過評(píng)?估拍賣?，我行?受償某?萬(wàn)元，?減少了?費(fèi)用支?出，做?到收償?最大化?。⑸?、以訴?逼談。?如某實(shí)?業(yè)訴訟?后迫使?其坐到?談判桌?前，先?后給付?了__?__多?萬(wàn)元的?利息及?費(fèi)用后?，我行?撤訴。?2、?抓住清?收工作?的重點(diǎn)?--依?法清收?由于?政策的?限制，?社會(huì)信?用環(huán)境?的惡劣?，我行?現(xiàn)在不?良資產(chǎn)?清收大?多數(shù)是?采取依?法清收?的方式?，因此?依法清?收的效?果直接?影響到?清收實(shí)?績(jī)。_?___?年共訴?訟某家?___?_萬(wàn)元?，執(zhí)結(jié)?某家_?___?萬(wàn)元，?文秘家?園執(zhí)行?現(xiàn)金_?___?萬(wàn)元。?⑴、?切實(shí)加?強(qiáng)與法?院的關(guān)?系。一?是加強(qiáng)?了與兩?級(jí)法院?的溝通?交流，?在市行?與中院?通案的?基礎(chǔ)上?，我行?與某法?院執(zhí)行?局也進(jìn)?行了整?體通案?，形成?共識(shí)。?二是在?訴訟執(zhí)?行中加?強(qiáng)與經(jīng)?辦法官?的交流?溝通，?充分取?得經(jīng)辦?法官的?支持和?理解。?⑵、?把握時(shí)?機(jī)，主?動(dòng)出擊?，及時(shí)?保全有?效資產(chǎn)?。如通?達(dá)公司?欠我行?貸款某?萬(wàn)元，?由母公?司為其?擔(dān)保，?由于其?帳務(wù)混?亂，資?產(chǎn)大多?被抵押?，我行?一直未?能采取?有效措?施，但?我們密?切__?__其?資產(chǎn)的?變化情?況，在?了解到?其抵押?給建行?的土地?解除抵?押時(shí)，?立即采?取保全?措施，?查封了?___?_方米?國(guó)有出?讓土地?，從而?有效地?維護(hù)我?行債權(quán)?。⑶?、在訴?訟中，?選擇最?佳依法?清收方?式。除?采取向?法院申?請(qǐng)適用?普通程?序解決?糾紛的?常規(guī)方?法外，?對(duì)有些?企業(yè)，?特別是?___?_企業(yè)?，僅僅?是由于?企業(yè)經(jīng)?營(yíng)不善?，不能?償還貸?款，而?法定代?表人能?配合我?行的，?我們則?通過做?工作，?簽訂公?證還款?協(xié)議申?請(qǐng)執(zhí)行?，既節(jié)?約了成?本，又?爭(zhēng)取了?時(shí)間。?對(duì)在訴?訟中能?調(diào)解結(jié)?案的我?們也盡?可能?調(diào)解結(jié)?案，爭(zhēng)?取時(shí)間?減少上?訴程序?，便于?清償，?目前調(diào)?解結(jié)案?___?_戶_?___?萬(wàn)元。?⑷、?在執(zhí)行?中，具?體情況?具體分?析，采?取靈活?多樣的?方式。?由于被?執(zhí)案件?的土地?性質(zhì)、?資產(chǎn)質(zhì)?量、_?___?等多種?原因，?導(dǎo)致執(zhí)?行難，?但我們?沒有墨?守成規(guī)?，而是?依照精?明更要?開明，?快速最?大化受?償?shù)脑?則，針?對(duì)性地?采取有?效措施?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?金受償?。對(duì)?尚有一?定還款?能力的?協(xié)議?分期現(xiàn)?金履行?，如_?___?/__?__/?某。對(duì)?有逃廢?債嫌疑?的，資?產(chǎn)有一?定變現(xiàn)?價(jià)值的?堅(jiān)決評(píng)?估拍賣?。如某?公司欠?我行貸?款__?__萬(wàn)?元，因?其資產(chǎn)?和土地?分離，?僅房產(chǎn)?抵押給?我行，?土地屬?政府，?我行多?次與其?及政府?協(xié)商共?同處置?，但其?采取種?種措施?拖延，?我行果?斷決定?委托法?院對(duì)房?產(chǎn)評(píng)估?拍賣，?現(xiàn)已進(jìn)?入交接?協(xié)調(diào)階?段。?對(duì)借款?人無履?行能力?，而保?證人有?能力的?直接申?請(qǐng)執(zhí)行?保證人?。東風(fēng)?建材公?司欠我?行貸款?某萬(wàn)元?，通過?執(zhí)行其?保證人?久欣公?司獲得?全部受?償。?對(duì)被執(zhí)?單位矛?盾突出?，資產(chǎn)?質(zhì)量差?，土地?問題難?度大的?，則盡?可能的?共同處?置。某?系統(tǒng)土?地大多?為劃撥?，__?__，?股金多?，職工?問題大?，大多?為資不?抵債，?在執(zhí)行?中，企?業(yè)往往?采取職?工鬧事?，申請(qǐng)?破產(chǎn)等?方式阻?撓執(zhí)行?，如某?/某/?某等，?導(dǎo)致法?院執(zhí)行?被迫中?止。為?此我們?沒有被?動(dòng)等待?而是積?極與供?銷總社?加強(qiáng)溝?通，增?進(jìn)理解?，充分?利用其?可以享?受的國(guó)?家政策?，特別?是土地?轉(zhuǎn)讓的?政策，?以中介?機(jī)構(gòu)的?評(píng)估價(jià)?為基價(jià)?對(duì)供銷?社資產(chǎn)?進(jìn)行共?同處置?。政策?部分由?其解決?遺留問?題，做?到了我?行受償?最大最?快。全?年從某?系統(tǒng)共?清收某?戶某戶?___?_萬(wàn)元?。3?、抓住?資產(chǎn)處?置的關(guān)?鍵─提?高變現(xiàn)?率。由?于歷史?原因，?我行不?良資產(chǎn)?的質(zhì)量?較差，?資產(chǎn)大?多無兩?證，特?別是_?___?土地上?的資產(chǎn)?，處置?難度相?當(dāng)大，?為此我?們著重?做好處?置的前?期工作?，尋找?有意受?讓人，?充分介?紹標(biāo)的?的優(yōu)缺?點(diǎn)，激?發(fā)相關(guān)?人員的?購(gòu)買欲?望，確?保變現(xiàn)?的成功?率。_?___?年土地?性質(zhì)為?___?_土地?的拍賣?變現(xiàn)額?為某萬(wàn)?元。_?___?年通過?拍賣共?受償某?萬(wàn)元。?三、?切實(shí)加?強(qiáng)信貸?基礎(chǔ)管?理工作?。一?是抓檔?案資料?的整理?、歸檔?。實(shí)行?檔案整?理責(zé)任?制，要?求管戶?人員做?好信貸?相關(guān)檔?案的日?常收集?、整理?、歸檔?工作，?同時(shí)，?及時(shí)登?記相關(guān)?登記簿?。二?是__?__進(jìn)?行損失?、呆帳?材料的?認(rèn)定上?報(bào)。從?___?_月份?以來我?行資產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部?門全體?成員經(jīng)?常加班?加點(diǎn)，?共認(rèn)定?呆帳某?戶__?__萬(wàn)?元，核?銷某萬(wàn)?元，上?報(bào)損失?類材料?某戶某?萬(wàn)元。?三是?加強(qiáng)貸?后管理?，按照?貸后管?理要求?對(duì)所有?企業(yè)進(jìn)?行檢查?并進(jìn)行?了補(bǔ)課?。同時(shí)?，加強(qiáng)?了對(duì)信?貸管理?系統(tǒng)的?數(shù)據(jù)收?集、錄?入及更?新工作?。第?二篇：?銀行資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部工作?總結(jié)某?銀行根?據(jù)資產(chǎn)?質(zhì)量持?續(xù)劣化?的趨勢(shì)?，正視?困難，?勇于拼?搏，精?心安排?，周密?布置，?狠抓清?收管理?，將清?收管理?作為一?號(hào)工程?、生命?工程來?抓，充?分發(fā)揮?了資產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部?清收主?力軍作?用。在?市分行?經(jīng)營(yíng)中?心及支?行黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，全年?不良貸?款清收?工作取?得了明?顯成效?，共實(shí)?現(xiàn)現(xiàn)金?清收_?___?萬(wàn)元，?其中，?清收不?良貸款?本金_?___?萬(wàn)元，?比__?__年?全年多?清收某?萬(wàn)元；?清收表?外息_?___?萬(wàn)元；?收回費(fèi)?用某萬(wàn)?元，科?目?jī)?nèi)抵?債資產(chǎn)?全部處?置。至?___?_年末?，經(jīng)營(yíng)?部共管?轄企業(yè)?個(gè)數(shù)某?戶__?__萬(wàn)?元。?回顧某?年度的?不良貸?款清收?管理工?作，我?們主要?做了以?下幾個(gè)?方面的?工作：?一、?實(shí)行目?標(biāo)管理?，重點(diǎn)?突出責(zé)?任追蹤?1、?明確清?收指導(dǎo)?思想。?本著實(shí)?事求是?，勇于?承擔(dān)損?失、面?對(duì)客觀?現(xiàn)實(shí)，?立足“?早收”?、“多?收”、?“搶收?”，最?大程度?清收不?良貸款?，最大?限度地?減少資?產(chǎn)損失?。2?、實(shí)行?經(jīng)營(yíng)責(zé)?任的目?標(biāo)管理?。根據(jù)?全年業(yè)?務(wù)發(fā)展?的總體?規(guī)劃以?及上級(jí)?行下達(dá)?的清收?目標(biāo)，?在協(xié)商?一致的?基礎(chǔ)上?，支行?下達(dá)資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部全年?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)管理?目標(biāo)：?“不良?貸款清?收本金?某萬(wàn)元?，清收?表外息?___?_萬(wàn)元?”。同?時(shí)，在?年初與?公司部?主任簽?訂經(jīng)營(yíng)?管理責(zé)?任狀，?公司部?主任再?與其成?員分別?簽訂責(zé)?任狀。?3、?科學(xué)合?理分解?、落實(shí)?目標(biāo)任?務(wù)。一?是根據(jù)?目標(biāo)任?務(wù)制定?清收計(jì)?劃。根?據(jù)支行?下達(dá)的?清收目?標(biāo)，我?們?nèi)?分析了?企業(yè)的?實(shí)際情?況，逐?戶排隊(duì)?分析，?并集中?會(huì)審，?從而制?定切實(shí)?可行的?年度清?收計(jì)劃?。在此?基礎(chǔ)上?再制訂?季度、?月度、?日計(jì)劃?。二是?根據(jù)清?收計(jì)劃?制訂切?實(shí)可行?的清收?預(yù)案，?特別是?對(duì)計(jì)劃?內(nèi)所排?出的企?業(yè)要對(duì)?清收來?源、清?收方法?、清收?步驟、?清收時(shí)?間、清?收責(zé)任?在清收?方案中?進(jìn)行具?體明確?。這樣?做突出?了三點(diǎn)?：一可?有的放?矢，二?便于日?后對(duì)計(jì)?劃實(shí)施?情況的?追蹤，?三是根?據(jù)工作?量的大?小及工?作任務(wù)?的多少?，對(duì)企?業(yè)情況?的熟悉?與否，?采取靈?活多樣?的方式?，將工?作任務(wù)?合理分?配各人?（各組?）。?4、精?心__?__，?打好不?良資產(chǎn)?清收的?“百日?攻堅(jiān)戰(zhàn)?”。_?___?月份針?對(duì)前幾?個(gè)月清?收進(jìn)度?緩慢這?一現(xiàn)狀?，自_?___?月份至?___?_月底?，在全?行集中?開展了?一場(chǎng)不?良資產(chǎn)?清收“?百日攻?堅(jiān)戰(zhàn)”?，攻堅(jiān)?戰(zhàn)活動(dòng)?中，行?長(zhǎng)親自?掛帥，?部門通?力協(xié)作?，全行?上下同?心協(xié)力?，狠抓?落實(shí)，?攻堅(jiān)克?難，序?時(shí)推進(jìn)?，在不?良資產(chǎn)?的清收?上取得?較好的?成效。?“百日?攻堅(jiān)戰(zhàn)?”__?__清?收現(xiàn)金?___?_萬(wàn)元?，其中?清收本?金某萬(wàn)?元，利?息某萬(wàn)?元，收?回訴訟?執(zhí)行費(fèi)?___?_萬(wàn)元?.為完?成全年?任務(wù)打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ).?二、多?措并舉?，攻堅(jiān)?克難，?在不良?資產(chǎn)的?清收上?尋求新?的突破?1、?抓住清?收工作?的基礎(chǔ)?--協(xié)?商清收?對(duì)企業(yè)?尚有一?定還款?來源，?主體資?產(chǎn)被抵?押，采?取協(xié)商?措施有?利于清?收的，?我們針?對(duì)不同?的特點(diǎn)?，多策?并舉進(jìn)?行清收?。⑴?、壓縮?盤活。?市某廠?欠我行?貸某萬(wàn)?元，該?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?正常，?但由于?其剛改?制，流?動(dòng)資金?不足，?暫時(shí)無?力償還?全部貸?款，因?此，我?們制定?了清收?盤活計(jì)?劃，通?過與企?業(yè)交心?，企業(yè)?認(rèn)同的?我們的?方案，?在百日?攻堅(jiān)戰(zhàn)?中收回?本金某?萬(wàn)元。?⑵、?訂立還?款計(jì)劃?，逐步?壓縮。?如某玩?具廠訂?立每年?還款_?___?萬(wàn)計(jì)劃?，明年?將可能?還清。?⑶、?追償保?證人。?某集團(tuán)?欠我行?貸款某?萬(wàn)元，?其中某?萬(wàn)元由?某廠擔(dān)?保，通?過施加?壓力，?迫使企?業(yè)積極?籌措資?金，今?年收回?某萬(wàn)元?，某化?工廠通?過追索?保證人?某公司?今年也?已壓縮?某萬(wàn)元?。⑷?、處置?資產(chǎn)。?某市有?色金屬?加工廠?的部分?資產(chǎn)抵?押我行?，我們?通過找?其主管?部門協(xié)?商，共?同處置?了抵押?資產(chǎn)，?通過評(píng)?估拍賣?，我行?受償某?萬(wàn)元，?減少了?費(fèi)用支?出，做?到收償?最大化?。⑸、?以訴逼?談。如?某實(shí)業(yè)?訴訟后?迫使其?坐到談?判桌前?，先后?給付了?___?_多萬(wàn)?元的利?息及費(fèi)?用后，?我行撤?訴。?第三篇?：銀行?資產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部工?作總結(jié)?某銀行?根據(jù)資?產(chǎn)質(zhì)量?持續(xù)劣?化的趨?勢(shì)，正?視困難?，勇于?拼搏，?精心安?排，周?密布置?，狠抓?清收管?理，將?清收管?理作為?一號(hào)工?程、生?命工程?來抓，?充分發(fā)?揮了資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部清收?主力軍?作用。?在市分?行經(jīng)營(yíng)?中心及?支行黨?委的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，全?年不良?貸款清?收工作?取得了?明顯成?效，共?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?金清收?___?_萬(wàn)元?，其中?，清收?不良貸?款本金?___?_萬(wàn)元?，比_?___?年全年?多清收?某萬(wàn)元?；清?收表外?息__?__萬(wàn)?元；收?回費(fèi)用?某萬(wàn)元?，科目?內(nèi)抵債?資產(chǎn)全?部處置?。至_?___?年末，?經(jīng)營(yíng)部?共管轄?企業(yè)個(gè)?數(shù)某戶?___?_萬(wàn)元??；?顧某年?度的不?良貸款?清收管?理工作?，我們?主要做?了以下?幾個(gè)方?面的工?作：?一、實(shí)?行目標(biāo)?管理，?重點(diǎn)突?出責(zé)任?追蹤?1、明?確清收?指導(dǎo)思?想。本?著實(shí)事?求是，?勇于承?擔(dān)損失?、面對(duì)?客觀現(xiàn)?實(shí)，立?足“早?收”、?“多收?”、“?搶收”?，最大?程度清?收不良?貸款，?最大限?度地減?少資產(chǎn)?損失。?2、?實(shí)行經(jīng)?營(yíng)責(zé)任?的目標(biāo)?管理。?根據(jù)?全年業(yè)?務(wù)發(fā)展?的總體?規(guī)劃以?及上級(jí)?行下達(dá)?的清收?目標(biāo)，?在協(xié)商?一致的?基礎(chǔ)上?，支行?下達(dá)資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部全年?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)管理?目標(biāo)：?“不良?貸款清?收本金?某萬(wàn)元?，清收?表外息?___?_萬(wàn)元?”。同?時(shí)，在?年初與?公司部?主任簽?訂經(jīng)營(yíng)?管理責(zé)?任狀，?公司部?主任再?與其成?員分別?簽訂責(zé)?任狀。?3、?科學(xué)合?理分解?、落實(shí)?目標(biāo)任?務(wù)。一?是根據(jù)?目標(biāo)任?務(wù)制定?清收計(jì)?劃。根?據(jù)支行?下達(dá)的?清收目?標(biāo)，我?們?nèi)?分析了?企業(yè)的?實(shí)際情?況，逐?戶排隊(duì)?分析，?并集中?會(huì)審，?從而制?定切實(shí)?可行的?年度清?收計(jì)劃?。在此?基礎(chǔ)上?再制訂?季度、?月度、?日計(jì)劃?。二是?根據(jù)清?收計(jì)劃?制訂切?實(shí)可行?的清收?預(yù)案，?特別是?對(duì)計(jì)劃?內(nèi)所排?出的企?業(yè)要對(duì)?清收來?源、清?收方法?、清收?步驟、?清收時(shí)?間、清?收責(zé)任?在清收?方案中?進(jìn)行具?體明確?。這樣?做突出?了三點(diǎn)?：一可?有的放?矢，二?便于日?后對(duì)計(jì)?劃實(shí)施?情況的?追蹤，?三是根?據(jù)工作?量的大?小及工?作任務(wù)?的多少?，對(duì)企?業(yè)情況?的熟悉?與否，?采取靈?活多樣?的方式?，將工?作任務(wù)?合理分?配各人?（各組?）。?4、精?心__?__，?打好不?良資產(chǎn)?清收的?“百日?攻堅(jiān)戰(zhàn)?”。_?___?月份針?對(duì)前幾?個(gè)月清?收進(jìn)度?緩慢這?一現(xiàn)狀?，自_?___?月份至?___?_月底?，在全?行集中?開展了?一場(chǎng)不?良資產(chǎn)?清收“?百日攻?堅(jiān)戰(zhàn)”?，攻堅(jiān)?戰(zhàn)活動(dòng)?中，行?長(zhǎng)親自?掛帥，?部門通?力協(xié)作?，全行?上下同?心協(xié)力?，狠抓?落實(shí)，?攻堅(jiān)克?難，序?時(shí)推進(jìn)?，在不?良資產(chǎn)?的清收?上取得?較好的?成效。?“百日?攻堅(jiān)戰(zhàn)?”__?__清?收現(xiàn)金?___?_萬(wàn)元?，其中?清收本?金某萬(wàn)?元，利?息某萬(wàn)?元，收?回訴訟?執(zhí)行費(fèi)?___?_萬(wàn)元?.為完?成全年?任務(wù)打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ).?二、多?措并舉?，攻堅(jiān)?克難，?在不良?資產(chǎn)的?清收上?尋求新?的突破?1、?抓住清?收工作?的基礎(chǔ)?--協(xié)?商清收?對(duì)企?業(yè)尚有?一定還?款來源?，主體?資產(chǎn)被?抵押，?采取協(xié)?商措施?有利于?清收的?，我們?針對(duì)不?同的特?點(diǎn)，多?策并舉?進(jìn)行清?收。?⑴、壓?縮盤活?。市某?廠欠我?行貸某?萬(wàn)元，?該企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)正常?，但由?于其剛?改制，?流動(dòng)資?金不足?，暫時(shí)?無力償?還全部?貸款，?因此，?我們制?定了清?收盤活?計(jì)劃，?通過與?企業(yè)交?心，企?業(yè)認(rèn)同?的我們?的方案?，在百?日攻堅(jiān)?戰(zhàn)中收?回本金?某萬(wàn)元?。⑵?、訂立?還款計(jì)?劃，逐?步壓縮?。如某?玩具廠?訂立每?年還款?___?_萬(wàn)計(jì)?劃，明?年將可?能還清?。⑶?、追償?保證人?。某集?團(tuán)欠我?行貸款?某萬(wàn)元?，其中?某萬(wàn)元?由某廠?擔(dān)保，?通過施?加壓力?，迫使?企業(yè)積?極籌措?資金，?今年收?回某萬(wàn)?元，某?化工廠?通過追?索保證?人某公?司今年?也已壓?縮某萬(wàn)?元。?⑷、處?置資產(chǎn)?。某市?有色金?屬加工?廠的部?分資產(chǎn)?抵押我?行，我?們通過?找其主?管部門?協(xié)商，?共同處?置了抵?押資產(chǎn)?，通過?評(píng)估拍?賣，我?行受償?某萬(wàn)元?，減少?了費(fèi)用?支出，?做到收?償最大?化。?⑸、以?訴逼談?。如某?實(shí)業(yè)訴?訟后迫?使其坐?到談判?桌前，?先后給?付了_?___?多萬(wàn)元?的利息?及費(fèi)用?后，我?行撤訴?。2?、抓住?清收工?作的重?點(diǎn)--?依法清?收由?于政策?的限制?，社會(huì)?信用環(huán)?境的惡?劣，我?行現(xiàn)在?不良資?產(chǎn)清收?大多數(shù)?是采取?依法清?收的方?式，因?此依法?清收的?效果直?接影響?到清收?實(shí)績(jī)。?___?_年共?訴訟某?家__?__萬(wàn)?元，執(zhí)?結(jié)某家?___?_萬(wàn)元?，文秘?家園執(zhí)?行現(xiàn)金?___?_萬(wàn)元?。⑴?、切實(shí)?加強(qiáng)與?法院的?關(guān)系。?一是加?強(qiáng)了與?兩級(jí)法?院的溝?通交流?，在市?行與中?院通案?的基礎(chǔ)?上，我?行與某?法院執(zhí)?行局也?進(jìn)行了?整體通?案，形?成共識(shí)?。二是?在訴訟?執(zhí)行中?加強(qiáng)與?經(jīng)辦法?官的交?流溝通?，充分?取得經(jīng)?辦法官?的支持?和理解?。⑵?、把握?時(shí)機(jī)，?主動(dòng)出?擊，及?時(shí)保全?有效資?產(chǎn)。如?通達(dá)公?司欠我?行貸款?某萬(wàn)元?，由母?公司為?其擔(dān)保?，由于?其帳務(wù)?混亂，?資產(chǎn)大?多被抵?押，我?行一直?未能采?取有效?措施，?但我們?密切_?___?其資產(chǎn)?的變化?情況，?在了解?到其抵?押給建?行的土?地解除?抵押時(shí)?，立即?采取保?全措施?，查封?了__?__方?米國(guó)有?出讓土?地，從?而有效?地維護(hù)?我行債?權(quán)。?⑶、在?訴訟中?，選擇?最佳依?法清收?方式。?除采取?向法院?申請(qǐng)適?用普通?程序解?決糾紛?的常規(guī)?方法外?，對(duì)有?些企業(yè)?，特別?是__?__企?業(yè)，僅?僅是由?于企業(yè)?經(jīng)營(yíng)不?善，不?能償還?貸款，?而法定?代表人?能配合?我行的?，我們?則通過?做工作?，簽訂?公證還?款協(xié)議?申請(qǐng)執(zhí)?行，既?節(jié)約了?成本，?又爭(zhēng)取?了時(shí)間?。對(duì)在?訴訟中?能調(diào)解?結(jié)案的?我們也?盡可能?調(diào)解?結(jié)案，?爭(zhēng)取時(shí)?間減少?上訴程?序，便?于清償?，目前?調(diào)解結(jié)?案__?__戶?___?_萬(wàn)元?。⑷?、在執(zhí)?行中，?具體情?況具體?分析，?采取靈?活多樣?的方式?。由于?被執(zhí)案?件的土?地性質(zhì)?、資產(chǎn)?質(zhì)量、?___?_等多?種原因?，導(dǎo)致?執(zhí)行難?，但我?們沒有?墨守成?規(guī)，而?是依照?精明更?要開明?，快速?最大化?受償?shù)?原則，?針對(duì)性?地采取?有效措?施實(shí)現(xiàn)?現(xiàn)金受?償。?對(duì)尚有?一定還?款能力?的協(xié)議?分期?現(xiàn)金履?行，如?___?_/_?___?/某。?對(duì)有逃?廢債嫌?疑的，?資產(chǎn)有?一定變?現(xiàn)價(jià)值?的堅(jiān)決?評(píng)估拍?賣。如?某公司?欠我行?貸款_?___?萬(wàn)元，?因其資?產(chǎn)和土?地分離?，僅房?產(chǎn)抵押?給我行?，土地?屬政府?，我行?多次與?其及政?府協(xié)商?共同處?置，但?其采取?種種措?施拖延?，我行?果斷決?定委托?法院對(duì)?房產(chǎn)評(píng)?估拍賣?，現(xiàn)已?進(jìn)入交?接協(xié)調(diào)?階段。?對(duì)借?款人無?履行能?力，而?保證人?有能力?的直接?申請(qǐng)執(zhí)?行保證?人。東?風(fēng)建材?公司欠?我行貸?款某萬(wàn)?元，通?過執(zhí)行?其保證?人久欣?公司獲?得全部?受償。?對(duì)被?執(zhí)單位?矛盾突?出，資?產(chǎn)質(zhì)量?差，土?地問題?難度大?的，則?盡可能?的共同?處置。?某系統(tǒng)?土地大?多為劃?撥，_?___?，股金?多，職?工問題?大，大?多為資?不抵債?，在執(zhí)?行中，?企業(yè)往?往采取?職工鬧?事，申?請(qǐng)破產(chǎn)?等方式?阻撓執(zhí)?行，如?某/某?/某等?，導(dǎo)致?法院執(zhí)?行被迫?中止。?為此我?們沒有?被動(dòng)等?待而是?積極與?供銷總?社加強(qiáng)?溝通，?增進(jìn)理?解，充?分利用?其可以?享受的?國(guó)家政?策，特?別是土?地轉(zhuǎn)讓?的政策?，以中?介機(jī)構(gòu)?的評(píng)估?價(jià)為基?價(jià)對(duì)供?銷社資?產(chǎn)進(jìn)行?共同處?置。政?策部分?由其解?決遺留?問題，?做到了?我行受?償最大?最快。?全年從?某系統(tǒng)?共清收?某戶某?戶__?__萬(wàn)?元。?3、抓?住資產(chǎn)?處置的?關(guān)鍵─?提高變?現(xiàn)率。?由于歷?史原因?，我行?不良資?產(chǎn)的質(zhì)?量較差?，資產(chǎn)?大多無?兩證，?特別是?___?_土地?上的資?產(chǎn)，處?置難度?相當(dāng)大?，為此?我們著?重做好?處置的?前期工?作，尋?找有意?受讓人?，充分?介紹標(biāo)?的的優(yōu)?缺點(diǎn)，?激發(fā)相?關(guān)人員?的購(gòu)買?欲望，?確保變?現(xiàn)的成?功率。?___?_年土?地性質(zhì)?為__?__土?地的拍?賣變現(xiàn)?額為某?萬(wàn)元。?___?_年通?過拍賣?共受償?某萬(wàn)元?。三?、切實(shí)?加強(qiáng)信?貸基礎(chǔ)?管理工?作。?一是抓?檔案資?料的整?理、歸?檔。實(shí)?行檔案?整理責(zé)?任制，?要求管?戶人員?做好信?貸相關(guān)?檔案的?日常收?集、整?理、歸?檔工作?，同時(shí)?，及時(shí)?登記相?關(guān)登記?簿。?二是_?___?進(jìn)行損?失、呆?帳材料?的認(rèn)定?上報(bào)。?從__?__月?份以來?我行資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部門全?體成員?經(jīng)常加?班加點(diǎn)?，共認(rèn)?定呆帳?某戶_?___?萬(wàn)元，?核銷某?萬(wàn)元，?上報(bào)損?失類材?料某戶?某萬(wàn)元?。三?是加強(qiáng)?貸后管?理，按?照貸后?管理要?求對(duì)所?有企業(yè)?進(jìn)行檢?查并進(jìn)?行了補(bǔ)?課。同?時(shí)，加?強(qiáng)了對(duì)?信貸管?理系統(tǒng)?的數(shù)據(jù)?收集、?錄入及?更新工?作。?第四篇?：銀行?資產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部工?作總結(jié)?___?_銀行?根據(jù)資?產(chǎn)質(zhì)量?持續(xù)劣?化的趨?勢(shì)，正?視困難?，勇于?拼搏，?精心安?排，周?密布置?，狠抓?清收管?理，將?清收管?理作為?一號(hào)工?程、生?命工程?來抓，?充分發(fā)?揮了資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部清收?主力軍?作用。?在市分?行經(jīng)營(yíng)?中心及?支行黨?委的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，全?年不良?貸款清?收工作?取得了?明顯成?效，共?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?金清收?___?_萬(wàn)元?，其中?，清收?不良貸?款本金?___?_萬(wàn)元?，比_?___?年全年?多清收?___?_萬(wàn)元?；清收?表外息?___?_萬(wàn)元?；收回?費(fèi)用_?___?萬(wàn)元，?科目?jī)?nèi)?抵債資?產(chǎn)全部?處置。?至__?__年?末，經(jīng)?營(yíng)部共?管轄企?業(yè)個(gè)數(shù)?___?_戶_?___?萬(wàn)元。?回顧?___?_年度?的不良?貸款清?收管理?工作，?我們主?要做了?以下幾?個(gè)方面?的工作?：一?、實(shí)行?目標(biāo)管?理，重?點(diǎn)突出?責(zé)任追?蹤1?、明確?清收指?導(dǎo)思想?。本著?實(shí)事求?是，勇?于承擔(dān)?損失、?面對(duì)客?觀現(xiàn)實(shí)?，立足?“早收?”、“?多收”?、“搶?收”，?最大程?度清收?不良貸?款，最?大限度?地減少?資產(chǎn)損?失。?2、實(shí)?行經(jīng)營(yíng)?責(zé)任的?目標(biāo)管?理。?⑴、壓?縮盤活?。市_?___?廠欠我?行貸_?___?萬(wàn)元，?該企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)正常?，但由?于其剛?改制，?流動(dòng)資?金不足?，暫時(shí)?無力償?還全部?貸款，?因此，?我們制?定了清?收盤活?計(jì)劃，?通過與?企業(yè)交?心，企?業(yè)認(rèn)同?的我們?的方案?，在百?日攻堅(jiān)?戰(zhàn)中收?回本金?___?_萬(wàn)元?。⑵?、訂立?還款計(jì)?劃，逐?步壓縮?。如_?___?玩具廠?訂立每?年還款?___?_萬(wàn)計(jì)?劃，明?年將可?能還清?。⑶?、追償?保證人?。__?__集?團(tuán)欠我?行貸款?___?_萬(wàn)元?，其中?___?_萬(wàn)元?由__?__廠?擔(dān)保，?通過施?加壓力?，迫使?企業(yè)積?極籌措?資金，?今年收?回__?__萬(wàn)?元，_?___?化工廠?通過追?索保證?人__?__公?司今年?也已壓?縮__?__萬(wàn)?元。?⑷、處?置資產(chǎn)?。__?__市?有色金?屬加工?廠的部?分資產(chǎn)?抵押我?行，我?們通過?找其主?管部門?協(xié)商，?共同處?置了抵?押資產(chǎn)?，通過?評(píng)估拍?賣，我?行受償?___?_萬(wàn)元?，減少?了費(fèi)用?支出，?做到收?償最大?化。?⑸、以?訴逼談?。如_?___?實(shí)業(yè)訴?訟后迫?使其坐?到談判?桌前，?先后給?付了_?___?多萬(wàn)元?的利息?及費(fèi)用?后，我?行撤訴?。2?、抓住?清收工?作的重?點(diǎn)--?依法清?收由?于政策?的限制?，社會(huì)?信用環(huán)?境的惡?劣，我?行現(xiàn)在?不良資?產(chǎn)清收?大多數(shù)?是采取?依法清?收的方?式，因?此依法?清收的?效果直?接影響?到清收?實(shí)績(jī)。?___?_年共?訴訟_?___?家__?__萬(wàn)?元，執(zhí)?結(jié)__?__家?___?_萬(wàn)元?，執(zhí)行?現(xiàn)金_?___?萬(wàn)元。?⑴、?切實(shí)加?強(qiáng)與法?院的關(guān)?系。一?是加強(qiáng)?了與兩?級(jí)法院?的溝通?交流，?在市行?與中院?通案的?基礎(chǔ)上?，我行?與__?__法?院執(zhí)行?局也進(jìn)?行了整?體通案?，形成?共識(shí)。?二是在?訴訟執(zhí)?行中加?強(qiáng)與經(jīng)?辦法官?的交流?溝通，?充分取?得經(jīng)辦?法官的?支持和?理解。?⑵、?把握時(shí)?機(jī)，主?動(dòng)出擊?，及時(shí)?保全有?效資產(chǎn)?。如通?達(dá)公司?欠我行?貸款_?___?萬(wàn)元，?由母公?司為其?擔(dān)保，?由于其?帳務(wù)混?亂，資?產(chǎn)大多?被抵押?，我行?一直未?能采取?有效措?施，但?我們密?切__?__其?資產(chǎn)的?變化情?況，在?了解到?其抵押?給建行?的土地?解除抵?押時(shí)，?立即采?取保全?措施，?查封了?___?_方米?國(guó)有出?讓土地?，從而?有效地?維護(hù)我?行債權(quán)?。⑶?、在訴?訟中，?選擇最?佳依法?清收方?式。除?采取向?法院申?請(qǐng)適用?普通程?序解決?糾紛的?常規(guī)方?法外，?對(duì)有些?企業(yè)，?特別是?___?_企業(yè)?，僅僅?是由于?企業(yè)經(jīng)?營(yíng)不善?，不能?償還貸?款，而?法定代?表人能?配合我?行的，?我們則?通過做?工作，?簽訂公?證還款?協(xié)議申?請(qǐng)執(zhí)行?，既節(jié)?約了成?本，又?爭(zhēng)取了?時(shí)間。?對(duì)在訴?訟中能?調(diào)解結(jié)?案的我?們也盡?可能調(diào)?解結(jié)案?，爭(zhēng)取?時(shí)間減?少上訴?程序，?便于清?償，目?前調(diào)解?結(jié)案_?___?戶__?__萬(wàn)?元。?⑷、在?執(zhí)行中?，具體?情況具?體分析?，采取?靈活多?樣的方?式。由?于被執(zhí)?案件的?土地性?質(zhì)、資?產(chǎn)質(zhì)量?、__?__等?多種原?因，導(dǎo)?致執(zhí)行?難，但?我們沒?有墨守?成規(guī)，?而是依?照精明?更要開?明，快?速最大?化受償?的原則?，針對(duì)?性地采?取有效?措施實(shí)?現(xiàn)現(xiàn)金?受償。?對(duì)尚?有一定?還款能?力的協(xié)?議分期?現(xiàn)金履?行，如?___?_/_?___?/__?__。?對(duì)有逃?廢債嫌?疑的，?資產(chǎn)有?一定變?現(xiàn)價(jià)值?的堅(jiān)決?評(píng)估拍?賣。如?___?_公司?欠我行?貸款_?___?萬(wàn)元，?因其資?產(chǎn)和土?地分離?，僅房?產(chǎn)抵押?給我行?