第33頁(yè)共33頁(yè)生產(chǎn)管?理工作?總結(jié)模?板_?___?年已接?近年終?，__?__廠?今年的?生產(chǎn)及?管理工?作即將?告一段?落。?回顧一?年來(lái)的?忙碌與?付出_?___?廠在公?司及廠?經(jīng)營(yíng)班?子的帶?領(lǐng)下，?緊跟公?司下達(dá)?的年度?生產(chǎn)任?務(wù)計(jì)劃?，努力?加強(qiáng)生?產(chǎn)管理?、安全?管理，?落實(shí)管?理責(zé)任?制，貫?徹實(shí)施?績(jī)效考?核，較?好地完?成了全?年的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?在各個(gè)?方面都?取得了?長(zhǎng)足的?進(jìn)步。?__?__廠?的發(fā)展?離不開?全廠各?部門的?同心協(xié)?力及共?同努力?，__?__廠?生產(chǎn)管?理部在?___?_年的?生產(chǎn)和?管理等?方面亦?做了一?定的努?力和學(xué)?習(xí)，現(xiàn)?就本部?門今年?的工作?完成情?況總結(jié)?匯報(bào)如?下：年?終總結(jié)?一、?生產(chǎn)管?理工作?1、?協(xié)調(diào)生?產(chǎn)，合?理調(diào)度?。根?據(jù)公司?生產(chǎn)管?理部年?度、季?度滾動(dòng)?生產(chǎn)計(jì)?劃及我?廠實(shí)際?生產(chǎn)情?況制定?季度物?資采購(gòu)?計(jì)劃和?月生產(chǎn)?計(jì)劃，?平衡調(diào)?整各項(xiàng)?原輔材?料、生?產(chǎn)物料?，合理?進(jìn)行生?產(chǎn)調(diào)度?和協(xié)調(diào)?生產(chǎn)。?今年_?___?月份共?制備生?產(chǎn)__?__。?在充分?保證了?原料供?應(yīng)情況?下，共?灌裝生?產(chǎn)__?__。?按公司?要求及?工廠計(jì)?劃圓滿?完成了?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?。2?、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)工?藝查證?。生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的工藝?查證，?是保證?___?_規(guī)范?和__?__標(biāo)?準(zhǔn)貫徹?執(zhí)行的?要點(diǎn)，?在生產(chǎn)?過(guò)程中?力求對(duì)?工序關(guān)?鍵控制?點(diǎn)、操?作者、?工藝設(shè)?備、物?料等進(jìn)?行監(jiān)督?控制，?從而實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)?高效產(chǎn)?品的目?標(biāo)。生?產(chǎn)管理?部在過(guò)?去的一?年里，?配合各?生產(chǎn)班?組質(zhì)量?監(jiān)督員?對(duì)每批?產(chǎn)品的?主要工?序環(huán)節(jié)?進(jìn)行工?藝查證?，建立?健全工?藝查證?記錄，?確保在?每一批?產(chǎn)品的?生產(chǎn)過(guò)?程中嚴(yán)?格執(zhí)行?操作規(guī)?程，嚴(yán)?明工藝?紀(jì)律，?保證產(chǎn)?品生產(chǎn)?工藝標(biāo)?準(zhǔn)，避?免不合?格產(chǎn)品?的出現(xiàn)?。3?、認(rèn)真?上報(bào)各?種生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表及生?產(chǎn)數(shù)據(jù)?。生?產(chǎn)管理?涉及的?統(tǒng)計(jì)及?報(bào)表數(shù)?據(jù)繁多?，從每?天的產(chǎn)?銷存日?報(bào)到周?報(bào)、產(chǎn)?銷存月?報(bào)、產(chǎn)?值月報(bào)?、能源?報(bào)表、?季報(bào)表?、季度?物資計(jì)?劃等等?，此外?還有眾?多的隨?機(jī)臨時(shí)?報(bào)表。?每一份?報(bào)表都?要求及?時(shí)準(zhǔn)確?無(wú)誤、?認(rèn)真細(xì)?致。生?產(chǎn)管理?部在完?成各項(xiàng)?報(bào)表及?生產(chǎn)數(shù)?據(jù)的工?作中從?未出現(xiàn)?任何差?錯(cuò)，為?___?_廠部?門之間?、公司?的數(shù)據(jù)?鏈接和?建立付?出了應(yīng)?有的努?力。?4、批?生產(chǎn)記?錄審核?及生產(chǎn)?管理記?錄臺(tái)帳?批生?產(chǎn)記錄?是每一?批疫苗?的完整?檔案，?記錄了?從原輔?材料到?成品的?整個(gè)生?產(chǎn)、檢?驗(yàn)過(guò)程?。為了?保證生?產(chǎn)工藝?、數(shù)據(jù)?及檢驗(yàn)?數(shù)據(jù)的?規(guī)范性?和真實(shí)?有效性?，生產(chǎn)?管理部?對(duì)每批?次的生?產(chǎn)記錄?進(jìn)行了?認(rèn)真的?查對(duì)和?審核，?并對(duì)審?核過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)?的種種?問(wèn)題和?缺陷及?時(shí)與記?錄工序?單元溝?通解決?。確保?每批產(chǎn)?品生產(chǎn)?記錄的?真實(shí)有?效性。?建立、?完善包?括銷售?明細(xì)、?能源消?耗明細(xì)?、庫(kù)存?……等?相關(guān)生?產(chǎn)記錄?臺(tái)帳，?即時(shí)掌?握本廠?成品、?半成品?等相關(guān)?主要生?產(chǎn)數(shù)據(jù)?。5?、產(chǎn)品?發(fā)放和?產(chǎn)品存?庫(kù)。?實(shí)時(shí)掌?握產(chǎn)品?庫(kù)存情?況，保?證產(chǎn)品?的庫(kù)存?與生產(chǎn)?不出現(xiàn)?脫節(jié)或?積壓。?與公司?即時(shí)溝?通并根?據(jù)公司?產(chǎn)品訂?貨單及?本廠成?品庫(kù)存?情況，?認(rèn)真履?行產(chǎn)品?發(fā)放手?續(xù)，與?采供部?協(xié)作合?理組織?產(chǎn)品發(fā)?放。至?___?_月份?共辦理?完成_?___?發(fā)放手?續(xù)__?__余?批次，?合計(jì)發(fā)?放產(chǎn)品?___?_。?6、完?成環(huán)保?污染物?排放申?報(bào)工作?。今?年__?__月?，生產(chǎn)?管理部?圓滿完?成了一?年一度?的環(huán)保?污染物?排放申?報(bào)統(tǒng)計(jì)?工作。?確保我?廠污水?、廢氣?等污染?物達(dá)標(biāo)?排放。?同時(shí)，?認(rèn)真按?環(huán)保要?求進(jìn)行?我廠《?污染物?排放許?可證》?的年度?檢審工?作，向?地方環(huán)?保部門?提交了?審計(jì)所?需的各?種材料?和報(bào)告?。存?在問(wèn)題?1、?因本部?門人員?配置不?夠，致?使深入?車間等?工段進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?管理的?頻次不?足，生?產(chǎn)工藝?紀(jì)律監(jiān)?督管理?不夠，?缺少了?解和學(xué)?習(xí)，未?能很好?地協(xié)調(diào)?解決生?產(chǎn)實(shí)際?問(wèn)題和?履行生?產(chǎn)工藝?關(guān)鍵控?制點(diǎn)查?證，今?后將在?這方面?加倍努?力。?2、對(duì)?公司“?三化”?工程認(rèn)?識(shí)不足?，未能?將“標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?、精細(xì)?化”管?理很好?地實(shí)施?。二?、明年?工作計(jì)?劃1?、使現(xiàn)?場(chǎng)管理?向縱深?發(fā)展，?克服現(xiàn)?場(chǎng)管理?深入不?夠，加?強(qiáng)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管?理，解?決生產(chǎn)?實(shí)際問(wèn)?題。?2、加?強(qiáng)生產(chǎn)?工藝紀(jì)?律監(jiān)督?管理和?生產(chǎn)工?藝關(guān)鍵?控制點(diǎn)?的監(jiān)督?管理。?3、?與生產(chǎn)?車間、?采購(gòu)供?應(yīng)部等?部門加?強(qiáng)溝通?協(xié)作，?完善生?產(chǎn)指令?，物資?計(jì)劃等?。4?、根據(jù)?我廠產(chǎn)?、銷、?存情況?，認(rèn)真?搞好產(chǎn)?銷銜接?工作。?5、?將在“?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化、精?細(xì)化”?管理如?何融入?日常管?理、生?產(chǎn)工作?過(guò)程中?做逐步?的摸索?。6?、努力?完成相?關(guān)生產(chǎn)?管理及?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)臨時(shí)?工作。?采油?廠生產(chǎn)?管理區(qū)?工作總?結(jié)一?年來(lái)，?樁二生?產(chǎn)管理?區(qū)在采?油廠黨?委、采?油廠的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?圍繞全?年工作?目標(biāo)，?以“雙?學(xué)雙創(chuàng)?雙促”?活動(dòng)為?總抓手?，以“?應(yīng)用兩?項(xiàng)技術(shù)?，推行?四項(xiàng)管?理，實(shí)?施一項(xiàng)?工程，?發(fā)揮一?個(gè)作用?”為工?作主線?，狠抓?隊(duì)伍素?質(zhì)建設(shè)?，突出?管理創(chuàng)?新和管?理增效?，較好?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。一?、各項(xiàng)?指標(biāo)完?成情況?1、?原油生?產(chǎn)完成?年度計(jì)?劃。全?年生產(chǎn)?原油_?___?萬(wàn)噸，?完成計(jì)?劃的_?___?%；油?田注水?

萬(wàn)立?方米，?完成計(jì)?劃的

?%。?2、可?控成本?控制在?計(jì)劃之?內(nèi)。噸?油成本?控制在?

元，?與計(jì)劃?持平。?3、?油田開?發(fā)管理?再上新?水平。?自然遞?減率、?含水上?升率分?別控制?在

%?和

%?；躺井?率控制?在

%?。4?、基礎(chǔ)?管理水?平邁上?新臺(tái)階?。油水?井資料?全準(zhǔn)率?

%；?設(shè)備綜?合完好?率

%?；涌現(xiàn)?出

個(gè)?廠級(jí)樣?板。?5、科?技增油?取得新?成果。?全年實(shí)?施新技?術(shù)、新?工藝項(xiàng)?，增油?萬(wàn)噸，?取得優(yōu)?秀管理?成果_?___?項(xiàng)，其?中局級(jí)?___?_項(xiàng)、?省部級(jí)?___?_項(xiàng)、?國(guó)家級(jí)?___?_項(xiàng)，?申請(qǐng)國(guó)?家專利?___?_項(xiàng)。?6、?精神文?明建設(shè)?取得新?成績(jī)。?___?_建設(shè)?、基層?建設(shè)踏?上新水?平，職?工隊(duì)伍?始終保?持了團(tuán)?結(jié)穩(wěn)定?的好局?面。管?理區(qū)黨?委被評(píng)?為采油?廠“優(yōu)?秀基層?黨組織?”，管?理區(qū)被?評(píng)為管?理局“?基層建?設(shè)先進(jìn)?三級(jí)單?位”，?采油四?隊(duì)被評(píng)?為管理?局“基?層建設(shè)?十佳示?范隊(duì)”?和中石?化股份?公司“?金牌基?層隊(duì)”?。二?、所做?的主要?工作?（一）?精細(xì)油?藏開發(fā)?管理，?實(shí)現(xiàn)油?田開發(fā)?良性循?環(huán)一?年來(lái)，?我們克?服油田?自然遞?減大，?含水上?升快，?新井和?措施工?作量效?果差，?穩(wěn)產(chǎn)基?礎(chǔ)不牢?等嚴(yán)峻?形勢(shì)，?創(chuàng)新開?發(fā)管理?模式，?應(yīng)用新?技術(shù)、?新工藝?，努力?提高油?田開發(fā)?管理水?平，有?力地促?進(jìn)了原?油生產(chǎn)?。建?立地質(zhì)?流程層?級(jí)化管?理模式?。主要?是實(shí)行?分析流?程分層?，管理?流程分?級(jí)。在?“四層?次”精?細(xì)管理?的基礎(chǔ)?上，進(jìn)?一步細(xì)?化分析?流程，?從宏觀?到微觀?，從油?藏到井?層，重?新對(duì)每?個(gè)層次?進(jìn)行特?性分類?，根據(jù)?不同層?次油藏?特點(diǎn)，?制定具?有油藏?特色的?挖潛和?治理措?施。同?時(shí)，針?對(duì)分析?流程的?四個(gè)層?次，對(duì)?地質(zhì)管?理流程?進(jìn)行重?新分級(jí)?，建立?油藏分?析員-?地質(zhì)技?術(shù)員-?井區(qū)分?析員-?一線職?工四級(jí)?管理制?度和資?料分級(jí)?匯報(bào)制?度，提?高油藏?監(jiān)控的?及時(shí)性?和措施?的有效?性。通?過(guò)建立?地質(zhì)流?程層級(jí)?化管理?模式，?全區(qū)_?___?個(gè)單元?有__?__個(gè)?保持穩(wěn)?升，日?增油_?___?噸；_?___?個(gè)注水?開發(fā)單?元自然?遞減率?控制在?___?_%，?比全區(qū)?低__?__%?；井區(qū)?穩(wěn)升率?達(dá)__?__%?，資料?全準(zhǔn)率?達(dá)__?__%?，同比?分別提?高_(dá)_?__%?、__?__%?；含水?上升率?達(dá)-_?___?%，同?比下降?___?_%，?比目標(biāo)?值降低?___?_%。?深挖?內(nèi)部潛?力。牢?牢抓住?產(chǎn)量這?根主線?，以上?產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)?為契機(jī)?，堅(jiān)持?開好月?度措施?例會(huì)，?搞好內(nèi)?部潛力?調(diào)查分?析，制?定具體?的挖潛?工作量?，認(rèn)真?抓好運(yùn)?行落實(shí)?，確保?產(chǎn)量在?計(jì)劃內(nèi)?運(yùn)行。?全年共?實(shí)施群?扶挖潛?工作量?

井次?，增油?

噸。?搞好?重點(diǎn)產(chǎn)?能建設(shè)?項(xiàng)目的?落實(shí)。?在采油?廠的大?力支持?和幫助?下，在?今年_?___?月份先?后建成?了樁斜?139?稠油熱?采站、?樁10?6注聚?站。主?要是在?樁10?6地區(qū)?應(yīng)用三?采注聚?技術(shù)，?提高老?油田的?采收率?。目前?已累計(jì)?注聚合?物__?__噸?，注聚?17口?井，見?效

口?，初步?增油

?噸。在?樁斜1?39塊?應(yīng)用稠?油熱采?技術(shù)，?提高稠?油動(dòng)用?儲(chǔ)量。?目前樁?斜13?9塊已?投產(chǎn)新?井

口?，全年?累計(jì)產(chǎn)?油

萬(wàn)?噸。這?兩個(gè)重?點(diǎn)產(chǎn)能?項(xiàng)目的?建成落?實(shí)，標(biāo)?志著采?油廠、?管理區(qū)?在應(yīng)用?三次技?術(shù)方面?邁出了?重大一?步，是?樁西采?油史上?的一個(gè)?重要里?程碑。?通過(guò)?上述措?施，全?年在新?井欠產(chǎn)?萬(wàn)噸、?措施欠?產(chǎn)萬(wàn)噸?的情況?下，老?井自然?產(chǎn)油萬(wàn)?噸，比?計(jì)劃超?產(chǎn)

萬(wàn)?噸，確?保了全?年任務(wù)?的完成?。（?二）加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?管理，?抓好成?本的全?過(guò)程控?制一?年來(lái)，?我們堅(jiān)?持以提?高經(jīng)濟(jì)?效益為?中心，?強(qiáng)化成?本管理?的全過(guò)?程控制?，深挖?內(nèi)部潛?力，成?本控制?在了計(jì)?劃之內(nèi)?。完?善成本?倒逼機(jī)?制。認(rèn)?真落實(shí)?成本目?標(biāo)管理?，完善?項(xiàng)目成?本制度?，修訂?《產(chǎn)量?、成本?考核辦?法》，?抓好指?標(biāo)細(xì)化?，嚴(yán)格?成本立?項(xiàng)、結(jié)?算，強(qiáng)?化責(zé)任?落實(shí)。?實(shí)行成?本調(diào)度?化管理?，堅(jiān)持?日運(yùn)行?、日分?析制度?，嚴(yán)格?考核兌?現(xiàn)。?推廣應(yīng)?用經(jīng)濟(jì)?產(chǎn)量評(píng)?價(jià)技術(shù)?。完善?經(jīng)濟(jì)產(chǎn)?量預(yù)案?，以區(qū)?塊為單?元，運(yùn)?用邊際?效益法?，建立?油井效?益數(shù)學(xué)?評(píng)價(jià)圖?版，針?對(duì)不同?區(qū)域效?益狀況?，制定?相應(yīng)治?理措施?，提高?經(jīng)濟(jì)產(chǎn)?量井比?例。強(qiáng)?化系統(tǒng)?分析與?評(píng)價(jià)，?制定量?化目標(biāo)?，實(shí)行?系統(tǒng)控?制。按?單井注?采比和?注水壓?力兩項(xiàng)?動(dòng)態(tài)參?數(shù)，建?立水井?動(dòng)態(tài)控?制圖版?，分區(qū)?制定合?理注采?比和分?液比措?施，提?高注水?有效率?，降低?增壓費(fèi)?用。建?立油井?結(jié)蠟控?制圖版?和最佳?檢泵時(shí)?機(jī)圖版?，實(shí)現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)清?蠟和檢?泵時(shí)機(jī)?最優(yōu)。?強(qiáng)化?措施運(yùn)?行。改?變措施?例會(huì)模?式，實(shí)?行系統(tǒng)?指標(biāo)考?核，加?大措施?考核力?度，建?立獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制，?增強(qiáng)基?層挖潛?增效的?積極性?，共征?集合理?化建議?216?條，實(shí)?施86?條，月?節(jié)成本?___?_萬(wàn)元?。加?大科技?投入。?推廣應(yīng)?用節(jié)能?設(shè)備，?更換節(jié)?能電機(jī)?___?_臺(tái)、?節(jié)能變?壓器_?___?臺(tái)，減?容58?kva?，節(jié)約?容量費(fèi)?___?_萬(wàn)元?。對(duì)接?轉(zhuǎn)站、?油井的?藥劑進(jìn)?行優(yōu)化?、改型?，節(jié)約?___?_萬(wàn)元?。通?過(guò)應(yīng)用?經(jīng)濟(jì)產(chǎn)?量評(píng)價(jià)?技術(shù),?有效地?提高了?經(jīng)濟(jì)產(chǎn)?量，經(jīng)?濟(jì)產(chǎn)量?井由1?08口?提高到?128?口，噸?油成本?控制在?計(jì)劃之?內(nèi)。?（三）?以“雙?提雙創(chuàng)?雙促”?活動(dòng)為?主線，?積極開?展管理?創(chuàng)新，?提升整?體管理?水平?一年來(lái)?，我們?以“雙?提雙創(chuàng)?雙促”?活動(dòng)為?主線，?積極開?展技術(shù)?創(chuàng)新和?管理創(chuàng)?新，堅(jiān)?持以創(chuàng)?新促發(fā)?展，在?發(fā)展中?創(chuàng)新，?全區(qū)形?成了各?項(xiàng)工作?梯次推?進(jìn)、管?理水平?不斷提?高、經(jīng)?濟(jì)效益?明顯提?升的良?好局面?。加?強(qiáng)素質(zhì)?建設(shè)，?隊(duì)伍素?質(zhì)得到?較大提?高。在?提高干?部素質(zhì)?上，制?定干部?培訓(xùn)計(jì)?劃和具?體的政?治、業(yè)?務(wù)素質(zhì)?標(biāo)準(zhǔn)，?先后舉?辦了_?___?期干部?培訓(xùn)班?，并多?次組織?干部到?河口四?礦、等?單位學(xué)?習(xí)取經(jīng)?，進(jìn)一?步拓寬?了干部?的知識(shí)?面。完?善干部?量化考?核標(biāo)準(zhǔn)?，建立?干部工?作日寫?實(shí)網(wǎng)上?管理系?統(tǒng)，干?部管理?實(shí)現(xiàn)了?由重過(guò)?程考核?轉(zhuǎn)變?yōu)?重工作?實(shí)績(jī)考?核。在?提高工?人素質(zhì)?上，實(shí)?行“按?需培訓(xùn)?”，從?基層培?訓(xùn)、末?位培訓(xùn)?、技術(shù)?尖子培?養(yǎng)和待?崗人員?培訓(xùn)入?手，有?針對(duì)性?地制定?培訓(xùn)工?作計(jì)劃?，完善?培訓(xùn)激?勵(lì)機(jī)制?，增強(qiáng)?培訓(xùn)效?果。同?時(shí)，建?立網(wǎng)上?試題庫(kù)?和網(wǎng)絡(luò)?培訓(xùn)基?地，開?展ab?cd職?業(yè)技能?大賽，?加強(qiáng)技?術(shù)尖子?培養(yǎng)，?抓好高?級(jí)工技?能鑒定?工作，?a級(jí)職?工由年?初的_?___?%下降?到__?__%?，d級(jí)?職工由?年初的?___?_%上?升到_?___?%，“?一專多?能”職?工比例?達(dá)到_?___?%，技?術(shù)尖子?比例達(dá)?到__?__%?，高級(jí)?工技能?鑒定合?格率達(dá)?___?_%，?其中采?油工鑒?定合格?率達(dá)_?___?%，職?工隊(duì)伍?實(shí)現(xiàn)了?“一個(gè)?提高、?兩個(gè)轉(zhuǎn)?變”。?應(yīng)用?分因素?預(yù)警控?制停井?技術(shù)，?提高采?油時(shí)率?。建立?停井預(yù)?警工作?流程，?應(yīng)用臨?界預(yù)警?方法，?確定預(yù)?警參數(shù)?和預(yù)警?井號(hào)，?制定預(yù)?防措施?，達(dá)到?超前預(yù)?測(cè)和控?制停井?。強(qiáng)化?生產(chǎn)預(yù)?警定時(shí)?復(fù)命制?度的落?實(shí)，根?據(jù)預(yù)警?參數(shù)變?化及時(shí)?判斷分?析，發(fā)?出排查?指令，?提高快?速反應(yīng)?能力。?實(shí)施分?因素定?量控制?停井，?縮短停?井時(shí)間?。在停?井時(shí)間?內(nèi)控上?，以派?工單、?信息反?饋卡為?運(yùn)行載?體，以?發(fā)現(xiàn)、?匯報(bào)、?施工、?開井四?個(gè)時(shí)間?段為分?析參數(shù)?，分因?素制定?針對(duì)性?措施。?在停井?時(shí)間外?控上，?以施工?單為運(yùn)?行載體?，通過(guò)?對(duì)施工?時(shí)間段?解剖分?析，制?定措施?整改或?上報(bào)采?油廠協(xié)?調(diào)處理?，提高?運(yùn)行效?率。同?時(shí)，規(guī)?范運(yùn)行?程序，?建立油?井停井?記錄臺(tái)?帳網(wǎng)上?提交系?統(tǒng)，提?高自動(dòng)?化分析?程度。?實(shí)行月?度采油?時(shí)率分?析例會(huì)?制度，?提高運(yùn)?行質(zhì)量?，采油?時(shí)率由?___?_%提?高到_?___?%。?推行現(xiàn)?場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)?化管理?，實(shí)現(xiàn)?文明生?產(chǎn)。完?善現(xiàn)場(chǎng)?管理標(biāo)?準(zhǔn)，制?定職工?行為規(guī)?范，規(guī)?范操作?規(guī)程，?增強(qiáng)了?職工標(biāo)?準(zhǔn)化意?識(shí)。開?展油水?井站現(xiàn)?場(chǎng)管理?標(biāo)準(zhǔn)化?描述，?做到一?井一策?、一站?一策。?積極開?展創(chuàng)建?“星級(jí)?泵站”?活動(dòng)，?強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)管理?達(dá)標(biāo)和?經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)?達(dá)標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)了?文明生?產(chǎn)。開?展以設(shè)?備現(xiàn)狀?、生產(chǎn)?參數(shù)為?主的調(diào)?查，認(rèn)?真分析?影響運(yùn)?行效率?的關(guān)鍵?因素和?問(wèn)題，?找準(zhǔn)工?作方向?，制定?針對(duì)性?措施，?提高系?統(tǒng)效率?，降低?運(yùn)行成?本。全?區(qū)油水?井站達(dá)?標(biāo)率分?別達(dá)到?___?_%和?___?_％。?推行?信息扁?平化管?理，提?高工作?效率。?完善信?息管理?網(wǎng)絡(luò)，?設(shè)置專?職信息?員，實(shí)?現(xiàn)了信?息管理?和人員?的專職?化。建?立以管?理區(qū)網(wǎng)?站為核?心的五?個(gè)采油?隊(duì)網(wǎng)站?，形成?了生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)?、督查?信息、?共贏文?化四大?信息平?臺(tái)，實(shí)?現(xiàn)了各?系統(tǒng)信?息資源?共享。?采取自?主與合?作相結(jié)?合的方?式，編?制開發(fā)?《生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)查?詢系統(tǒng)?》、《?設(shè)備管?理系統(tǒng)?》、《?網(wǎng)絡(luò)培?訓(xùn)基地?》、《?政工資?料管理?系統(tǒng)》?等應(yīng)用?軟件，?提高了?工作效?率。?加強(qiáng)安?全環(huán)保?工作。?完善h?se管?理體系?，采取?崗位職?工自我?評(píng)價(jià)與?檢查考?核相結(jié)?合，推?行《班?組現(xiàn)場(chǎng)?施工安?全跟蹤?卡》，?做到防?范到位?，事前?控制。?完善信?息反饋?制度，?實(shí)行《?隱患整?改回執(zhí)?單》，?增強(qiáng)職?工主動(dòng)?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?的自覺?性，實(shí)?現(xiàn)了安?全生產(chǎn)?。加強(qiáng)?環(huán)境保?護(hù)工作?，逐級(jí)?落實(shí)責(zé)?任，全?年共治?理污染?___?_萬(wàn)平?方米，?實(shí)現(xiàn)了?清潔文?明生產(chǎn)?。實(shí)?施“提?升”工?程，提?升基層?建設(shè)水?平。加?強(qiáng)環(huán)境?建設(shè)，?在采油?廠的大?力支持?和幫助?下，為?采油四?隊(duì)、采?油五隊(duì)?建起了?新辦公?樓，對(duì)?采油一?隊(duì)、采?油六隊(duì)?的工作?、生活?設(shè)施進(jìn)?行了整?體配套?，基層?建設(shè)的?面貌煥?然一新?。堅(jiān)持?推行“?定置化?”管理?，強(qiáng)化?“四定?”制度?落實(shí)，?嚴(yán)格考?核兌現(xiàn)?，逐步?實(shí)現(xiàn)標(biāo)?準(zhǔn)化和?規(guī)范化?管理，?為職工?創(chuàng)造了?良好的?工作生?活環(huán)境?。建立?“創(chuàng)優(yōu)?”運(yùn)行?機(jī)制，?制定《?創(chuàng)優(yōu)方?案》，?建立“?月度檢?查，季?度驗(yàn)收?，動(dòng)態(tài)?排序”?的運(yùn)行?機(jī)制，?在全區(qū)?形成了?競(jìng)爭(zhēng)態(tài)?勢(shì)。管?理區(qū)被?授予管?理局“?基層建?設(shè)先進(jìn)?三級(jí)單?位”稱?號(hào)，采?油四隊(duì)?被授予?管理局?“基層?建設(shè)十?佳示范?隊(duì)”和?中石化?股份公?司“金?牌基層?隊(duì)”稱?號(hào)。?（四）?加強(qiáng)和?改進(jìn)思?想政治?工作，?充分發(fā)?揮保障?作用?一年來(lái)?，我們?緊跟油?田改革?發(fā)展形?勢(shì)的要?求，圍?繞管理?區(qū)的中?心任務(wù)?，不斷?加強(qiáng)和?改進(jìn)思?想政治?工作，?積極創(chuàng)?建具有?自身特?色的企?業(yè)文化?，切實(shí)?發(fā)揮了?思想政?治工作?的“生?命線”?作用。?傾力?打造“?共贏文?化”。?堅(jiān)持以?人為本?，從發(fā)?展目標(biāo)?、經(jīng)營(yíng)?理念、?價(jià)值觀?等十個(gè)?方面對(duì)?“共贏?文化”?進(jìn)行了?全新定?位，并?從精神?文化、?物質(zhì)文?化、行?為文化?、制度?文化、?創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型組?織等五?個(gè)方面?進(jìn)行了?導(dǎo)入，?編寫《?共贏文?化》、?《故事?教育》?、《拓?展訓(xùn)練?》等七?本手冊(cè)?，建立?“共贏?文化網(wǎng)?”，開?展“重?塑價(jià)值?觀”大?討論，?在各大?井站張?貼企業(yè)?文化標(biāo)?志牌，?設(shè)立知?識(shí)氧吧?、三塑?拓展園?，在全?區(qū)形成?了一隊(duì)?一特色?、隊(duì)隊(duì)?有文化?的良好?氛圍。?積極開?展創(chuàng)建?“學(xué)習(xí)?型管理?區(qū)”活?動(dòng)，推?行五種?學(xué)習(xí)模?式，建?立共同?愿景，?改善心?智模式?，推行?系統(tǒng)思?考，進(jìn)?一步提?高了隊(duì)?伍的綜?合素質(zhì)?。通過(guò)?打造“?共贏文?化”，?職工精?神面貌?煥然一?新，隊(duì)?伍凝聚?力不斷?增強(qiáng)，?學(xué)習(xí)力?和創(chuàng)新?力進(jìn)一?步提升?，各項(xiàng)?工作呈?現(xiàn)出健?康穩(wěn)定?發(fā)展的?良好態(tài)?勢(shì)。?加強(qiáng)_?___?建設(shè)和?干部隊(duì)?伍建設(shè)?。深入?開展“?學(xué)轉(zhuǎn)謀?見”活?動(dòng)，認(rèn)?真組織?學(xué)習(xí)_?___?，認(rèn)真?解決思?想觀念?、改革?發(fā)展中?的實(shí)際?問(wèn)題。?深入開?展“黨?員責(zé)任?區(qū)”活?動(dòng)，較?好發(fā)揮?了黨員?的先鋒?模范作?用。抓?好入黨?積極分?子的培?養(yǎng)，培?養(yǎng)、吸?收新黨?員__?__名?，為黨?組織輸?送了新?鮮血液?。加強(qiáng)?廉政建?設(shè)，認(rèn)?真開展?“紀(jì)律?、作風(fēng)?、形象?”主題?教育活?動(dòng)，促?進(jìn)了全?區(qū)黨風(fēng)?廉政建?設(shè)的進(jìn)?一步加?強(qiáng)。加?強(qiáng)干部?班子建?設(shè)，抓?好干部?配備，?規(guī)范班?子議事?規(guī)則，?搞好干?部的業(yè)?績(jī)量化?考核，?進(jìn)一步?增強(qiáng)了?干部隊(duì)?伍活力?。加?強(qiáng)民主?管理工?作。完?善以職?工代表?大會(huì)為?主要內(nèi)?容的民?主管理?制度，?通過(guò)民?主懇談?會(huì)、問(wèn)?卷調(diào)查?、民主?懇談會(huì)?等渠道?，廣泛?征求職?工的意?見和建?議，深?入落實(shí)?職工的?知情權(quán)?和參與?權(quán)。同?時(shí)，扎?實(shí)做好?區(qū)（隊(duì)?）務(wù)公?開工作?，特別?是內(nèi)部?分配制?度改革?方案的?制定更?是多方?調(diào)研討?論，自?覺接受?職工監(jiān)?督，促?進(jìn)各項(xiàng)?工作順?利開展?。做?好隊(duì)伍?穩(wěn)定工?作。認(rèn)?真落實(shí)?穩(wěn)定工?作預(yù)防?預(yù)警機(jī)?制，暢?通信息?反饋渠?道，及?時(shí)掌握?“七個(gè)?群體”?的思想?動(dòng)態(tài)，?認(rèn)真做?好一人?一事的?思想政?治工作?。推行?情感管?理，認(rèn)?真落實(shí)?“結(jié)對(duì)?幫扶”?工作，?組織團(tuán)?員青年?開展“?青年志?愿者”?活動(dòng)，?幫助老?職工解?決生活?中的實(shí)?際困難?，進(jìn)一?步促進(jìn)?了隊(duì)伍?穩(wěn)定。?加強(qiáng)?社會(huì)治?安綜合?治理。?認(rèn)真落?實(shí)目標(biāo)?責(zé)任制?，制定?實(shí)施《?油區(qū)治?安管理?規(guī)定》?和《收?繳原油?及原油?被盜責(zé)?任單位?的獎(jiǎng)懲?規(guī)定》?，加強(qiáng)?“__?__”?普法教?育，深?入開展?打擊盜?油專項(xiàng)?斗爭(zhēng)，?確保一?方平安?。全年?共繳獲?各種盜?油車輛?

輛，?抓獲盜?竊分子?

余人?，收繳?原油

?噸，挽?回經(jīng)濟(jì)?損失

?萬(wàn)元。?搞好?職工生?活。搞?好食堂?設(shè)施配?套改造?，努力?增加飯?菜花樣?，提高?飯菜質(zhì)?量，生?活管理?水平明?顯提高?。在資?金緊張?的情況?下，搞?好節(jié)日?生活供?應(yīng)。開?展球類?比賽、?文藝匯?演等文?體活動(dòng)?，活躍?職工業(yè)?余文化?生活。?實(shí)施送?溫暖工?程，走?訪慰問(wèn)?職工人?次，外?出旅游?、療養(yǎng)?人次。?愛國(guó)衛(wèi)?生和計(jì)?劃生育?工作也?取得了?好成績(jī)?。三?、存在?的問(wèn)題?和不足?一年?來(lái)，雖?然我們?做了大?量工作?，取得?了很大?成績(jī)，?但是仍?存在一?些問(wèn)題?和不足?，影響?和制約?了管理?區(qū)的發(fā)?展。?1、油?田開發(fā)?管理難?度加大?。一?是措施?挖潛難?度加大?。全年?實(shí)施各?類措施?75井?次，有?效45?口，有?效率_?___?%，平?均單井?增油_?___?噸，同?期對(duì)比?有效率?降低_?___?%，同?時(shí)有6?口帶產(chǎn)?作業(yè)井?不成功?，日減?油能力?___?_噸，?累計(jì)影?響產(chǎn)量?___?_噸。?二是?抽油桿?斷脫占?躺井比?重較大?。全年?躺井8?1井次?，影響?產(chǎn)量_?___?噸，其?中因抽?油桿斷?脫躺井?48口?，占總?躺井?dāng)?shù)?的__?__%?，影響?產(chǎn)量_?___?噸，占?總影響?產(chǎn)量的?___?_%。?2、?設(shè)備流?程老化?嚴(yán)重，?其中設(shè)?備__?__臺(tái)?，管線?11條?___?_萬(wàn)米?，故障?頻繁，?造成修?理費(fèi)用?和青苗?補(bǔ)償費(fèi)?增加。?樁斜1?39稠?油熱采?站和樁?106?注聚站?的投產(chǎn)?運(yùn)行需?要投入?大量成?本。?3、盜?竊原油?、破壞?油田生?產(chǎn)設(shè)施?犯罪活?動(dòng)屢禁?不止，?治安形?勢(shì)呈不?斷惡化?趨勢(shì)，?嚴(yán)重影?響了原?油生產(chǎn)?的正常?運(yùn)行。?四、?___?_年工?作打算?__?__年?，管理?區(qū)的總?體工作?思路是?：以_?___?和__?__會(huì)?精神為?指針，?以產(chǎn)量?為主線?，實(shí)施?有效的?挖潛措?施，創(chuàng)?造有序?的工作?環(huán)境，?奠定堅(jiān)?實(shí)的管?理基礎(chǔ)?，構(gòu)筑?全員h?se管?理體系?，加快?內(nèi)部改?革步伐?，保障?隊(duì)伍穩(wěn)?定，全?面推進(jìn)?管理區(qū)?的整體?工作再?上新臺(tái)?階。?總體工?作目標(biāo)?是：?1、生?產(chǎn)原油?

萬(wàn)噸?，油田?注水

?萬(wàn)立方?米。?2、可?控成本?控制在?計(jì)劃之?內(nèi)。?3、自?然遞減?率

%?，含水?上升率?

%。?4、?實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)?。5?、確保?隊(duì)伍穩(wěn)?定。?圍繞上?述目標(biāo)?，重點(diǎn)?做好六?項(xiàng)工作?：（?一）實(shí)?施有效?的挖潛?措施，?提高整?體經(jīng)濟(jì)?效益?面對(duì)今?年產(chǎn)量?增加、?成本緊?張的嚴(yán)?峻形勢(shì)?，我們?要眼睛?向內(nèi)，?找準(zhǔn)產(chǎn)?量主陣?地，明?確挖潛?主方向?，緊緊?依靠管?理創(chuàng)新?和技術(shù)?創(chuàng)新，?制定實(shí)?施有效?的挖潛?措施，?深挖內(nèi)?部潛力?，堅(jiān)決?完成全?年的各?項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任?務(wù)。?實(shí)施油?藏特色?化治理?，提高?油田開?發(fā)管理?水平。?在深入?搞好油?藏“四?層次”?精細(xì)管?理的基?礎(chǔ)上，?按照目?前油藏?驅(qū)動(dòng)類?型進(jìn)行?單元分?類，全?面對(duì)油?藏、單?元、井?區(qū)、井?層進(jìn)行?綜合分?析評(píng)價(jià)?，突出?分層動(dòng)?用狀況?的認(rèn)識(shí)?及挖潛?。在樁?106?北、樁?106?北擴(kuò)、?老1?7、老?19等?注水開?發(fā)單元?，主要?是通過(guò)?加強(qiáng)注?采井組?韻律連?通狀況?分析，?細(xì)分注?水層系?，完善?注采關(guān)?系，提?高水驅(qū)?采收率?；進(jìn)一?步優(yōu)化?注水方?式，采?取調(diào)剖?與調(diào)配?相結(jié)合?，改善?兩個(gè)剖?面。在?樁11?3、?樁古3?7、?樁斜1?36?、樁斜?22等?邊底水?驅(qū)開發(fā)?單元，?推廣應(yīng)?用水平?井封堵?底水技?術(shù)，提?高油藏?采收率?；根據(jù)?油藏開?發(fā)規(guī)律?，油井?適時(shí)提?液，提?高產(chǎn)能?；開展?平面產(chǎn)?液結(jié)構(gòu)?調(diào)整，?減緩含?水上升?速度。?在彈性?驅(qū)開發(fā)?單元（?井組）?，加強(qiáng)?地質(zhì)基?礎(chǔ)研究?，盡快?建立注?采關(guān)系?，補(bǔ)充?地層能?量；應(yīng)?用co?2吞吐?等新技?術(shù)，探?索新的?開發(fā)模?式。在?樁10?6注聚?三采試?驗(yàn)區(qū)，?重點(diǎn)做?好前期?注聚效?果的跟?蹤分析?，強(qiáng)化?注聚期?調(diào)整，?做好油?井見聚?濃度等?基礎(chǔ)資?料的錄?取和注?聚水井?的調(diào)堵?工作，?強(qiáng)化跟?蹤動(dòng)態(tài)?分析，?做好竄?聚預(yù)防?工作。?在樁斜?139?蒸汽熱?采區(qū)，?積極探?索油藏?蒸汽吞?吐開發(fā)?規(guī)律，?優(yōu)化吞?吐周期?；針對(duì)?不同開?發(fā)層系?油層特?征，優(yōu)?化周期?注汽量?；建立?各井吞?吐、降?粘運(yùn)行?表，優(yōu)?化生產(chǎn)?參數(shù)，?合理調(diào)?整產(chǎn)液?，保持?能量、?控制含?水上升?。建?立自然?遞減控?制模型?，實(shí)現(xiàn)?老區(qū)產(chǎn)?量的平?穩(wěn)運(yùn)行?。根據(jù)?影響老?井產(chǎn)量?各類因?素的現(xiàn)?狀調(diào)查?，利用?系統(tǒng)工?程原理?，對(duì)分?類原因?影響頻?數(shù)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，?繪制頻?數(shù)圖，?建立分?因素控?制措施?及組織?運(yùn)行程?序，實(shí)?現(xiàn)老區(qū)?穩(wěn)產(chǎn)目?標(biāo)。建?立油藏?挖潛、?井筒挖?潛、地?面挖潛?、特殊?井管理?等“四?個(gè)挖潛?模版”?，制定?地質(zhì)流?程運(yùn)行?程序圖?，細(xì)化?流程標(biāo)?準(zhǔn)，完?善管理?制度。?開展?“地質(zhì)?管理年?”活動(dòng)?，實(shí)現(xiàn)?全員參?與油藏?開發(fā)。?重點(diǎn)是?通過(guò)開?展月度?地質(zhì)基?礎(chǔ)知識(shí)?全員培?訓(xùn)，提?高干部?的技術(shù)?素質(zhì)。?建立井?區(qū)動(dòng)態(tài)?分析季?度例會(huì)?制度，?提高分?析水平?。開展?油藏、?井區(qū)分?析能手?、星級(jí)?資料室?評(píng)比活?動(dòng)，調(diào)?動(dòng)干部?、職工?參與油?田開發(fā)?管理的?積極性?。完?善分因?素預(yù)警?控制停?井技術(shù)?，提高?采油時(shí)?率。修?訂采油?時(shí)率方?案，優(yōu)?化預(yù)警?參數(shù)，?實(shí)現(xiàn)定?量分析?，超前?預(yù)警控?制。進(jìn)?一步完?善采油?時(shí)率分?析軟件?，對(duì)預(yù)?警參數(shù)?進(jìn)行系?統(tǒng)分析?控制，?提高分?析質(zhì)量?。嚴(yán)格?落實(shí)采?油時(shí)率?分析例?會(huì)制度?，優(yōu)化?采油時(shí)?率的分?析內(nèi)容?及形式?，抓好?考核辦?法的完?善落實(shí)?，進(jìn)一?步提高?采油時(shí)?率。?實(shí)施成?本單元?動(dòng)態(tài)配?額管理?，提高?成本效?益。完?善經(jīng)濟(jì)?產(chǎn)量預(yù)?案，劃?小評(píng)價(jià)?單元，?分單元?制定目?標(biāo)噸油?成本，?找出成?本高耗?點(diǎn)。推?行設(shè)備?單臺(tái)目?標(biāo)成本?管理，?把設(shè)備?進(jìn)行分?類，制?定目標(biāo)?成本，?嚴(yán)格考?核兌現(xiàn)?。完善?《產(chǎn)量?成本考?核辦法?》，加?大成本?考核力?度，逐?層傳遞?壓力，?調(diào)動(dòng)基?層隊(duì)和?業(yè)務(wù)口?的積極?性。編?制成本?數(shù)據(jù)庫(kù)?，編寫?核算程?序，提?高辦公?效率。?（二?）創(chuàng)造?有序的?工作環(huán)?境，確?保各項(xiàng)?工作走?上良性?發(fā)展的?軌道?創(chuàng)造有?序的工?作環(huán)境?，有利?于提高?工作運(yùn)?行效率?，調(diào)動(dòng)?干部職?工的工?作主動(dòng)?性，提?升生產(chǎn)?運(yùn)行質(zhì)?量。因?此，我?們要緊?密結(jié)合?工作實(shí)?際，建?立有序?的工作?環(huán)境，?努力實(shí)?現(xiàn)工作?有標(biāo)準(zhǔn)?、業(yè)務(wù)?有流程?、落實(shí)?有制度?、結(jié)果?有考核?，全面?打造高?效的管?理平臺(tái)?。整?合標(biāo)準(zhǔn)?、制度?，規(guī)范?管理運(yùn)?行。整?合標(biāo)準(zhǔn)?，將管?理局、?采油廠?的行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)、?工作標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?整合，?統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，形?成匯編?，提高?全區(qū)的?標(biāo)準(zhǔn)化?水平。?整合制?度，將?制度重?新進(jìn)行?修訂完?善，刪?減不適?應(yīng)部分?，增加?需要規(guī)?范和明?確部分?，形成?新的《?樁二生?產(chǎn)管理?區(qū)制度?匯編》?，使各?項(xiàng)工作?真正有?制度可?依，用?制度規(guī)?范管理?和干部?職工的?行為。?實(shí)施?工作流?程再造?，提高?工作運(yùn)?行質(zhì)量?。對(duì)工?作流程?進(jìn)行優(yōu)?化再造?，規(guī)范?運(yùn)作程?序，從?請(qǐng)示、?決策、?運(yùn)行、?匯報(bào)、?考核等?方面，?建立更?加快捷?、科學(xué)?、合理?的工作?流程，?進(jìn)一步?明確責(zé)?任，提?高工作?效率。?建立工?作流程?圖和說(shuō)?明書，?使各個(gè)?環(huán)節(jié)的?標(biāo)準(zhǔn)、?責(zé)任更?加具體?，增強(qiáng)?考核的?針對(duì)性?和公正?性。?繼續(xù)實(shí)?施“提?升”工?程，加?強(qiáng)基層?建設(shè)。?各單位?要結(jié)合?自身實(shí)?際，明?確工作?目標(biāo)，?制定工?作規(guī)劃?，分階?段抓好?創(chuàng)建落?實(shí)。要?對(duì)照基?本條件?和經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指?標(biāo)，制?定整改?和提高?措施，?扎實(shí)開?展好“?創(chuàng)優(yōu)”?活動(dòng)。?要不斷?加強(qiáng)隊(duì)?伍的素?質(zhì)建設(shè)?，深入?推行分?類培訓(xùn)?，開展?abc?d升級(jí)?競(jìng)賽，?突出尖?子培養(yǎng)?，選樹?一批系?統(tǒng)“星?級(jí)班組?”和技?術(shù)能手?，促進(jìn)?職工隊(duì)?伍向一?專多能?型和技?術(shù)管理?型轉(zhuǎn)變?。機(jī)關(guān)?各部門?要強(qiáng)化?日常的?檢查、?指導(dǎo)，?堅(jiān)持搞?好月度?檢查、?季度驗(yàn)?收、動(dòng)?態(tài)排序?，在全?區(qū)形成?競(jìng)爭(zhēng)態(tài)?勢(shì)，增?強(qiáng)基層?活力。?管理區(qū)?明年將?在軟、?硬件上?下功夫?，重點(diǎn)?在交通?、內(nèi)務(wù)?管理、?環(huán)境建?設(shè)、職?工素質(zhì)?等方面?加大投?入，努?力解決?基層隊(duì)?之間的?平衡問(wèn)?題。?三、奠?定堅(jiān)實(shí)?的管理?基礎(chǔ)，?提高管?理技術(shù)?含量?基礎(chǔ)管?理是搞?好生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)建?設(shè)的前?提。在?今后的?一段時(shí)?期，管?理區(qū)將?在管理?機(jī)制、?運(yùn)行方?式上勇?于創(chuàng)新?，全面?夯實(shí)管?理基礎(chǔ)?，推動(dòng)?管理年?年上臺(tái)?階，促?進(jìn)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)建?設(shè)納入?良性循?環(huán)的軌?道。?完善標(biāo)?準(zhǔn)化管?理，推?行文明?生產(chǎn)。?深入開?展創(chuàng)建?“星級(jí)?泵站”?及“星?級(jí)班組?”活動(dòng)?，修訂?油水井?站考核?標(biāo)準(zhǔn)，?突出經(jīng)?濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)達(dá)?標(biāo)，促?進(jìn)和帶?動(dòng)整體?管理水?平的提?高。嚴(yán)?格落實(shí)?“崗位?責(zé)任卡?”的運(yùn)?行程序?，實(shí)行?質(zhì)監(jiān)員?、業(yè)務(wù)?口、督?查信息?辦逐級(jí)?考核，?進(jìn)一步?提高工?作質(zhì)量?。完善?設(shè)備流?程分級(jí)?分類管?理，對(duì)?設(shè)備b?、c類?問(wèn)題進(jìn)?行監(jiān)控?、診斷?，分因?素進(jìn)行?定量分?析評(píng)價(jià)?，再進(jìn)?行ab?c分類?，對(duì)b?、c類?設(shè)備及?時(shí)納入?預(yù)警，?協(xié)調(diào)搞?好監(jiān)控?治理，?提高設(shè)?備運(yùn)行?質(zhì)量。?完善?信息扁?平化管?理，提?高工作?效率。?開展網(wǎng)?絡(luò)技術(shù)?和數(shù)據(jù)?庫(kù)應(yīng)用?技術(shù)的?培訓(xùn)，?提高信?息技術(shù)?人員的?計(jì)算機(jī)?應(yīng)用水?平。打?造“電?子采油?隊(duì)”，?完善現(xiàn)?場(chǎng)傳輸?網(wǎng)絡(luò)、?數(shù)據(jù)采?集系統(tǒng)?和生產(chǎn)?預(yù)警系?統(tǒng)，進(jìn)?一步工?業(yè)自動(dòng)?化程度?。整合?信息資?源，建?立應(yīng)用?軟件平?臺(tái)，逐?步形成?內(nèi)部網(wǎng)?絡(luò)辦公?系統(tǒng)。?建立單?機(jī)管理?檔案，?規(guī)范信?息管理?，加大?考核力?度，提?高管理?水平。?推行?注水系?統(tǒng)無(wú)滲?漏管理?。引進(jìn)?和運(yùn)用?先進(jìn)的?設(shè)備監(jiān)?控診斷?技術(shù)，?搞好對(duì)?設(shè)備流?程的動(dòng)?態(tài)監(jiān)控?，超前?發(fā)現(xiàn)設(shè)?備潛在?的故障?隱患，?及時(shí)搞?好整改?。抓好?“崗位?責(zé)任卡?”的落?實(shí)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?、整改?設(shè)備流?程中的?問(wèn)題。?針對(duì)長(zhǎng)?期造成?設(shè)備“?跑冒滴?漏”的?老大難?問(wèn)題，?組織人?員開展?項(xiàng)目攻?關(guān)，制?定實(shí)施?有效的?治理措?施，有?效解決?設(shè)備滲?漏問(wèn)題?，在全?區(qū)注水?系統(tǒng)實(shí)?現(xiàn)無(wú)滲?漏管理?，進(jìn)一?步提高?系統(tǒng)效?率，樹?立良好?的內(nèi)外?部形象?。四?、構(gòu)筑?全員h?se管?理體系?，創(chuàng)造?安全的?生產(chǎn)環(huán)?境構(gòu)?筑全員?的hs?e管理?體系是?我們_?___?年的一?項(xiàng)重點(diǎn)?工作，?各單位?要按照?管理區(qū)?的要求?，突出?風(fēng)險(xiǎn)管?理，做?好演練?工作，?實(shí)現(xiàn)事?故隱患?的有效?控制防?范，創(chuàng)?造安全?的生產(chǎn)?環(huán)境，?切實(shí)保?障工業(yè)?生產(chǎn)安?全和職?工人身?安全。?實(shí)施?三層次?管理，?實(shí)現(xiàn)全?員參與?安全。?組室系?統(tǒng)管理?，按生?產(chǎn)運(yùn)行?、注采?輸、地?質(zhì)、后?勤及安?全監(jiān)督?五大系?統(tǒng)，本?著“管?生產(chǎn)必?須管安?全”的?原則，?實(shí)現(xiàn)系?統(tǒng)管理?。實(shí)行?基層劃?片承包?，基層?干部結(jié)?合分工?特點(diǎn)，?對(duì)崗位?劃片承?包，實(shí)?行月度?評(píng)比，?落實(shí)責(zé)?任。推?行職工?自主管?理，做?好每月?職工的?自我評(píng)?價(jià)，并?與班組?評(píng)價(jià)相?結(jié)合，?及時(shí)掌?握職工?的思想?動(dòng)態(tài)，?消除人?為不安?全隱患?。實(shí)?施全過(guò)?程監(jiān)控?，實(shí)現(xiàn)?全方位?安全生?產(chǎn)。完?善崗位?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)，編?制海油?陸采應(yīng)?急預(yù)案?，并定?期演練?，杜絕?違章指?揮。認(rèn)?真落實(shí)?《作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)安?全施工?風(fēng)險(xiǎn)跟?蹤卡》?，規(guī)范?安全標(biāo)?準(zhǔn)，杜?絕違章?操作。?在隱患?治理上?，嚴(yán)格?執(zhí)行《?隱患整?改通知?單》和?《隱患?整改回?執(zhí)單》?，完善?信息反?饋制度?，將事?故隱患?消滅在?萌芽狀?態(tài)，杜?絕不安?全因素?。五?、加快?內(nèi)部改?革步伐?，增強(qiáng)?發(fā)展活?力各?單位、?各部門?要按照?管理區(qū)?的統(tǒng)一?部署，?深化內(nèi)?部改革?，建立?完善競(jìng)?爭(zhēng)激勵(lì)?機(jī)制，?調(diào)動(dòng)職?工積極?性，進(jìn)?一步增?強(qiáng)管理?區(qū)的發(fā)?展活力?，推動(dòng)?各項(xiàng)工?作深入?開展。?深入?推行內(nèi)?部分配?制度改?革。在?今年的?崗點(diǎn)工?資制改?革的基?礎(chǔ)上，?進(jìn)一步?制定完?善績(jī)效?考核方?案，優(yōu)?化工人?量化考?核方案?，抓好?對(duì)基層?單位和?職工個(gè)?人的考?核兌現(xiàn)?，進(jìn)一?步增強(qiáng)?考核的?針對(duì)性?和公平?性。全?面推行?干部競(jìng)?聘上崗?和工人?競(jìng)爭(zhēng)上?崗，范?圍擴(kuò)大?到全區(qū)?所有的?管理崗?和操作?崗。?完善競(jìng)?爭(zhēng)激勵(lì)?機(jī)制。?主要是?進(jìn)一步?總結(jié)完?善“崗?位責(zé)任?卡”、?“崗位?描述”?以及“?三崗制?”動(dòng)態(tài)?管理，?認(rèn)真搞?好內(nèi)部?分配制?度改革?的落實(shí)?，切實(shí)?體現(xiàn)“?效率優(yōu)?先、公?平兼顧?”的原?則，調(diào)?動(dòng)職工?積極性?。加強(qiáng)?人力資?源開發(fā)?管理，?充分利?用網(wǎng)上?技能考?評(píng)系統(tǒng)?和網(wǎng)絡(luò)?培訓(xùn)基?地，強(qiáng)?化對(duì)職?工的技?能訓(xùn)練?，引導(dǎo)?職工開?展職業(yè)?生涯設(shè)?計(jì)，積?極拓寬?專業(yè)知?識(shí)面，?提高文?化素質(zhì)?，發(fā)揮?個(gè)人潛?能。?建立內(nèi)?部勞務(wù)?大市場(chǎng)?。在完?善專業(yè)?化管理?考核辦?法的基?礎(chǔ)上，?對(duì)各單?位的工?時(shí)進(jìn)行?界定、?規(guī)范，?推行內(nèi)?部勞務(wù)?市場(chǎng)的?結(jié)算、?考核，?將市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)從?小隊(duì)擴(kuò)?展到全?區(qū)，打?破單位?限制，?單位之?間可以?跨隊(duì)輸?入、輸?出勞務(wù)?，從而?實(shí)現(xiàn)人?力資源?的合理?調(diào)配，?進(jìn)一步?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量。?六、?加強(qiáng)思?想政治?工作，?保障隊(duì)?伍穩(wěn)定?按照?采油廠?的工作?部署，?結(jié)合?管理區(qū)?實(shí)際，?積極探?索新形?勢(shì)下加?強(qiáng)和改?進(jìn)思想?政治工?作的新?思路、?新方法?，積極?開展思?想政治?工作創(chuàng)?新，為?管理區(qū)?的改革?發(fā)展提?供強(qiáng)大?的支撐?。深?化“共?贏文化?”建設(shè)?。各單?位要結(jié)?合本隊(duì)?的企業(yè)?文化，?進(jìn)一步?宣傳團(tuán)?隊(duì)精神?、學(xué)習(xí)?和工作?理念，?融入到?實(shí)際工?作中，?營(yíng)造企?業(yè)文化?的氛圍?。要深?入開展?企業(yè)價(jià)?值觀調(diào)?研，摸?清職工?對(duì)待工?作、為?人處事?的價(jià)值?觀，制?定對(duì)策?。管理?區(qū)將組?織編寫?《共贏?理念故?事手冊(cè)?》、《?重塑價(jià)?值觀匯?編手冊(cè)?》，引?導(dǎo)職工?樹立正?確的價(jià)?值觀，?并形成?全區(qū)的?職工行?為規(guī)范?。實(shí)施?“舒心?工程”?，推行?“快樂?工作”?，為職?工創(chuàng)造?一個(gè)良?好的工?作環(huán)境?，讓職?工在工?作中保?持快樂?的心情?、良好?的心態(tài)?。深入?推廣采?油一隊(duì)?創(chuàng)建“?學(xué)習(xí)型?采油隊(duì)?”的工?作經(jīng)驗(yàn)?，抓好?“五項(xiàng)?修煉”?，用好?“三素?拓展園?”、“?知識(shí)氧?吧”，?廣泛開?展各類?技術(shù)公?關(guān)和興?趣小組?活動(dòng)，?全車?間生產(chǎn)?管理個(gè)?人年終?個(gè)人工?作總結(jié)?范文?___?_年于?我是不?平凡的?一年。?今年_?___?月，承?蒙公司?老板的?厚愛，?讓我有?機(jī)會(huì)加?入__?__團(tuán)?隊(duì)，并?就職專?管生產(chǎn)?這個(gè)核?心崗位?，履職?近一年?，要感?謝__?__的?一路扶?持，要?感謝我?的搭擋?___?_女士?，要感?謝__?__全?體同事?的通力?配合，?只因有?了你們?，我才?能在_?___?這個(gè)大?舞臺(tái)上?找到一?席之地?，只因?有了你?們，讓?我倍感?自信。?總之很?高興能?成為_?___?的一份?子，很?高興能?成為你?們的同?事。?下面就?我過(guò)去?一年的?工作做?一個(gè)總?結(jié)，并?對(duì)__?__年?的工作?提出一?些意見?工作?總結(jié)部?分一?、工作?內(nèi)容?___?_月份?來(lái)到公?司，對(duì)?于我來(lái)?說(shuō)，門?行業(yè)是?一個(gè)陌?生的行?業(yè)，所?以主要?以學(xué)習(xí)?為主，?先熟悉?了公司?各個(gè)崗?位的流?程及工?作內(nèi)容?。__?__月?份接手?管理生?產(chǎn)車間?，對(duì)車?間崗位?，人員?有了進(jìn)?一步的?了解，?對(duì)公司?全體人?員進(jìn)行?了7s?的培訓(xùn)?，并組?織在全?廠開展?了7s?活動(dòng)，?通過(guò)這?一活動(dòng)?，公司?清潔狀?況有了?明顯改?善。_?___?月份著?手編寫?一些公?司制度?性文件?，部分?得到了?實(shí)施，?___?_月份?參加公?司出資?的長(zhǎng)松?系統(tǒng)的?培訓(xùn)，?___?_月份?開始組?織全體?人員培?訓(xùn)系統(tǒng)?內(nèi)容并?實(shí)施，?對(duì)于系?統(tǒng)的績(jī)?效考核?模塊得?到了部?分應(yīng)用?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下__?__月?份對(duì)車?間組織?架構(gòu)進(jìn)?行了變?動(dòng)，生?產(chǎn)交期?及品質(zhì)?有了明?顯提升?。二?、主要?成績(jī)：?每天兩?次的班?前會(huì)議?堅(jiān)持的?不錯(cuò)?對(duì)于提?升工作?士氣，?明確工?作目標(biāo)?及工作?內(nèi)容有?很好的?效果?員工心?態(tài)有了?明顯改?變，逐?漸形成?企業(yè)團(tuán)?結(jié)、務(wù)?實(shí)、誠(chéng)?信的文?化氛圍?。明?確了崗?位職責(zé)?，獎(jiǎng)懲?管理制?度逐漸?趨于完?善。?車間產(chǎn)?能有了?明顯提?升，去?年車間?年未人?數(shù)__?__人?，產(chǎn)值?___?_萬(wàn)，?今年車?間員工?___?_人，?產(chǎn)值達(dá)?到了_?___?萬(wàn)。人?均產(chǎn)值?有了明?顯提高?。從?___?_月份?到__?__月?份__?__個(gè)?月總共?接單_?___?個(gè)，產(chǎn)?品直通?率達(dá)為?___?_%，?交貨準(zhǔn)?時(shí)率達(dá)?到了_?___?%以上?。相比?___?_年都?有很大?提升?當(dāng)然，?這些成?績(jī)的取?得都是?公司領(lǐng)?導(dǎo)宏觀?指導(dǎo)的?結(jié)果，?都是全?體同事?共同努?力得來(lái)?的。?___?_年工?作中的?一些不?足1?、作為?主管生?產(chǎn)的負(fù)?責(zé)人，?對(duì)產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)及?各崗位?操作要?點(diǎn)應(yīng)要?有比較?清晰透?轍的了?解，這?恰恰是?我目前?的短板?，通過(guò)?差不多?一年的?學(xué)習(xí)，?雖然了?解了一?些，但?還是有?很多技?能知識(shí)?需要掌?握2?、生產(chǎn)?管理制?度急需?完善?3、溝?通能力?和溝通?方法還?要不斷?學(xué)習(xí)?4、組?織駕馭?團(tuán)隊(duì)能?力需要?加強(qiáng)?5、員?工生產(chǎn)?工作氛?圍還不?夠融洽?6、?生產(chǎn)指?令不能?百分之?分的暢?通,有?時(shí)會(huì)有?脫節(jié)的?現(xiàn)象?7、生?產(chǎn)成本?的控制?沒能制?定一套?好的方?案并組?織實(shí)施?8、?生產(chǎn)安?全培訓(xùn)?工作做?的不夠?.全年?無(wú)一次?正式的?安全培?訓(xùn)及考?核.?工作感?受來(lái)?___?_，不?僅僅獲?得的是?一份工?作，我?覺得是?一分對(duì)?自身提?升的機(jī)?會(huì)，在?這里，?我又重?新認(rèn)識(shí)?了一個(gè)?全新的?行業(yè)，?結(jié)識(shí)了?一幫志?同道合?的同事?，這一?年我真?的收獲?不少，?工作上?的支持?，生活?上的關(guān)?心這些?都不說(shuō)?，更重?要的是?能得到?老板的?信任，?能得到?博士全?體人員?的接納?，我深?知這份?信任的?份量，?唯有對(duì)?工作兢?兢業(yè)業(yè)?，我相?信，我?也一定?不會(huì)負(fù)?了這分?信任及?___?_的寬?容。?工作規(guī)?劃總?結(jié)過(guò)去?是為了?規(guī)劃未?來(lái)，針?對(duì)__?__年?的工作?情況，?現(xiàn)對(duì)_?___?年的工?作做一?個(gè)計(jì)劃?一、?人力資?源人?是企業(yè)?最大的?資源，?所以說(shuō)?人才的?培養(yǎng)、?穩(wěn)定依?然是我?們來(lái)年?重要的?工作之?一，去?年公司?車間有?生產(chǎn)員?工__?__人?，今年?到年末?只有_?___?人,員?工流失?也要引?起我們?的重視?,所以?說(shuō)合理?利用人?才,合?理引進(jìn)?人才,?設(shè)法穩(wěn)?定人才?是我們?新財(cái)年?的重要?工作.?新年開?工時(shí)爭(zhēng)?取在保?有現(xiàn)有?生產(chǎn)人?員__?__人?的情況?下,根?據(jù)生產(chǎn)?量的大?小合理?增補(bǔ)5?到__?__人?.第一?：彌補(bǔ)?我們有?些崗位?人手不?夠（如?組門,?做護(hù)窗?等崗位?）,第?二：做?好人材?儲(chǔ)備及?梯隊(duì)建?設(shè),為?公司良?性發(fā)展?做好人?員準(zhǔn)備?.二?、建立?考核制?度生?產(chǎn)車間?一直以?來(lái)就缺?少一套?完整的?崗位考?核制度?,崗位?職責(zé)還?不夠清?晰,出?現(xiàn)異常?有推諉?扯皮的?現(xiàn)象，?所以建?立合理?的工作?指標(biāo)并?嚴(yán)格考?核是下?一年的?重點(diǎn)任?務(wù)。?三、流?程管理?流程?管理是?一個(gè)成?熟企業(yè)?的必然?之路，?只有做?好工作?流程，?環(huán)環(huán)相?扣，才?能真正?做到事?前防范?。要想?做好流?程管理?，各部?門，各?崗位的?工作程?序文件?就必不?可少，?公司規(guī)?模不斷?擴(kuò)大，?人員不?斷增多?，只有?接章辦?事，按?規(guī)定文?件內(nèi)容?做事，?才不會(huì)?致于造?成混亂?。所以?我計(jì)劃?在__?__年?內(nèi)期望?能完成?公司有?關(guān)程序?文件的?制做并?試著實(shí)?行，這?需要在?座各位?的通力?配合及?大力支?持。?四、車?間管理?硬性指?標(biāo)1?.交期?達(dá)成率?：力爭(zhēng)?比上年?提升兩?個(gè)百分?點(diǎn)，達(dá)?到__?__%?以上。?過(guò)去?的一年?造成我?們交期?延誤的?主要因?素是：?1.?訂單跟?蹤不到?位,產(chǎn)?品流到?哪個(gè)工?段心中?無(wú)數(shù),?__?__個(gè)?別崗位?責(zé)任心?不強(qiáng)的?人員因?制度不?嚴(yán)明,?獎(jiǎng)懲不?清晰而?姑息養(yǎng)?患3?.委外?加工材?料及采?購(gòu)的材?料回廠?不及時(shí)?。4?.沒能?做到有?計(jì)劃生?產(chǎn)保?證提升?交期的?措施?1.完?善車間?生產(chǎn)日?報(bào)表制?度，做?到今日?事今日?畢，明?日事今?日謀。?2.?做好崗?位員工?日考核?工作，?完善車?間獎(jiǎng)懲?管理制?度。?3.提?前做好?物料需?求計(jì)劃?及物料?跟蹤?4.根?據(jù)每日?接單情?況及車?間產(chǎn)能?狀況做?好每天?生產(chǎn)計(jì)?劃，做?到有序?生產(chǎn)。?2.?產(chǎn)品直?通率：?產(chǎn)品直?通率是?反映產(chǎn)?品生產(chǎn)?品質(zhì)的?一個(gè)關(guān)?鍵數(shù)據(jù)?，__?__年?目標(biāo)：?___?_%。?提升?措施?1.計(jì)?劃車間?增加一?個(gè)品檢?員，加?大玻璃?制品的?檢查力?度2?.增加?產(chǎn)品工?藝要點(diǎn)?的培訓(xùn)?密度，?每月至?少兩次?以上（?技術(shù)部?協(xié)助）?__?__多?培訓(xùn)員?工心態(tài)?，舉行?一些諸?如質(zhì)量?月的品?質(zhì)活動(dòng)?等，增?強(qiáng)全員?品質(zhì)意?識(shí)。加?大獎(jiǎng)懲?力度。?車間?管理主?要硬性?指標(biāo)或?說(shuō)車間?管理任?務(wù)還有?很多，?比如車?間生產(chǎn)?安全事?故率，?生產(chǎn)成?本控制?情況，?生產(chǎn)效?益等等?就不一?一贅述?。展?望來(lái)年?，機(jī)遇?與挑戰(zhàn)?并存，?我們要?做的事?情很多?，我相?信，沿?著__?__蓬?勃發(fā)展?的軌跡?，憑著?___?_全體?人員的?勤勞、?智慧及?團(tuán)結(jié)，?___?_年的?工作總?結(jié)時(shí)分?一定又?是一個(gè)?春曖花?開的日?子。?企業(yè)生?產(chǎn)管理?部工作?總結(jié)?一、外?來(lái)單位?（政府?、監(jiān)督?審核部?門）安?全生產(chǎn)?檢查：?__?__年?以來(lái)，?___?_市政?建設(shè)、?企業(yè)內(nèi)?部安全?事故比?往年有?所上升?，程度?也更加?重大，?___?_市定?性__?__年?為隱患?排查年?，因此?也加大?對(duì)企業(yè)?安全生?產(chǎn)管理?的力度?，今年?對(duì)我公?司檢查?達(dá)到_?___?次之多?。元月?份區(qū)質(zhì)?量技術(shù)?監(jiān)督局?相關(guān)人?員對(duì)我?公司進(jìn)?行了特?種設(shè)備?管理的?檢查，?___?_月份?鎮(zhèn)安全?生產(chǎn)監(jiān)?督管理?站對(duì)我?公司進(jìn)?行了消?防安全?檢查，?___?_月_?___?日認(rèn)證?中心對(duì)?我公司?三標(biāo)一?體進(jìn)行?了年度?審核，?就關(guān)于?生產(chǎn)管?理部工?作進(jìn)行?了檢查?，__?__月?___?_日3?c年度?監(jiān)督審?核對(duì)我?公司就?生產(chǎn)管?理部工?作進(jìn)行?檢查，?___?_月_?___?日__?__市?安全生?產(chǎn)監(jiān)督?管理局?對(duì)我公?司進(jìn)行?了安全?生產(chǎn)隱?患檢查?，各項(xiàng)?檢查的?結(jié)果顯?示我公?司在安?全生產(chǎn)?方面的?管理總?體比較?全面，?同時(shí)也?指出了?做的不?到位的?地方，?如特種?設(shè)備的?作業(yè)人?員上崗?資質(zhì)，?消防設(shè)?施的管?理，隱?患的排?除等等?，生產(chǎn)?管理部?積極應(yīng)?對(duì)檢查?并在限?期內(nèi)整?改完畢?，達(dá)到?檢查方?的要求?，保證?公司正?常生產(chǎn)?秩序。?二、?公司內(nèi)?部生產(chǎn)?管理：?1、?合作協(xié)?議：?1.1?各公司?和集團(tuán)?的合作?協(xié)議經(jīng)?多次協(xié)?商，基?本都簽?定，其?中銅業(yè)?公司因?生產(chǎn)未?正常未?簽，租?賃公司?開元儀?表已談?好管理?費(fèi)總額?待簽，?上半年?的管理?費(fèi)用清?單已交?財(cái)務(wù)中?心辦理?。1?.2

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__?__年?大江集?團(tuán)下屬?控股公?司、成?員企業(yè)?主要生?產(chǎn)產(chǎn)品?類別統(tǒng)?計(jì)：見?附表?2、年?度產(chǎn)值?、產(chǎn)量?與去年?同期相?比的增?長(zhǎng)率；?集團(tuán)?___?_月產(chǎn)?值總計(jì)?：__?__萬(wàn)?元。?在集團(tuán)?董事長(zhǎng)?、總裁?和副總?裁的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和大力?支持下?，通過(guò)?全體員?工的努?力，_?___?年1~?___?_月，?共完成?工業(yè)總?產(chǎn)值_?___?萬(wàn)元，?同比_?___?年1~?___?_月工?業(yè)總產(chǎn)?值__?__萬(wàn)?元，增?加__?__萬(wàn)?元，上?升__?__%?，幅度?較大。?具體各?公司_?___?月產(chǎn)值?見下圖?表：?（大江?控股集?團(tuán)09?~__?__年?___?_月總?產(chǎn)值圖?）公?司名稱?大江電?氣成套?大江電?線電纜?大江中?策電器?大江四?方大江?低壓開?關(guān)大江?刀開關(guān)?大江低?壓電器?大江達(dá)?特利大?江儀器?儀表大?江銅業(yè)?___?_月總?計(jì)（?萬(wàn)元）?__?__1?-12?

22?437?.9

?371?6.1?912?.58?54.?012?50.?2

3?2.6?429?.05?98.?863?.84?533?348?27.?9_?___?1-1?2

1?___?_.1?428?4.1?675?.25?15.?034?7.9?48.?930?8.8?699?.84?2.0?

18?899?.6?增減1?043?8.8?-56?823?7.3?339?902?.3-?16.?312?0.2?101?.02?1.8?

15?928?.3?增長(zhǎng)率?

__?__%?-__?__%?

__?__%?

__?__%?

__?__%?

-_?___?%

_?___?%

_?___?%

_?___?%

8?4.3?其中?電氣成?套公司?完成工?業(yè)總產(chǎn)?值為_?___?萬(wàn)元同?比__?__年?1__?__.?___?_萬(wàn)元?增加_?___?萬(wàn)元，?上升_?___?%，電?線電纜?公司共?計(jì)完成?工業(yè)總?產(chǎn)值_?___?萬(wàn)元同?比__?__年?___?_萬(wàn)元?下降_?___?%，中?策電器?___?_年完?成了工?業(yè)總產(chǎn)?值__?__萬(wàn)?元同比?___?_年6?75.?2上升?了__?__%?，四方?完成工?業(yè)總產(chǎn)?值__?__萬(wàn)?元，同?比__?__年?515?.0上?升__?__%?，伊頓?完成工?業(yè)總產(chǎn)?值__?__萬(wàn)?元，同?比__?__年?___?_萬(wàn)元?上升_?___?%，大?江銅業(yè)?自__?__年?成立以?來(lái)完成?工業(yè)總?產(chǎn)值為?___?_萬(wàn)元?，其中?大江低?壓開關(guān)?（伊頓?）公司?增長(zhǎng)最?為顯著?。3?、安全?生產(chǎn)管?理3?.1

?簽訂安?全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)?任書?集團(tuán)公?司和旗?下各公?司前簽?訂了《?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任書?》，建?立健全?目標(biāo)責(zé)?任制，?層層落?實(shí)“誰(shuí)?主管、?誰(shuí)負(fù)責(zé)?”的原?則，定?期（每?月）總?結(jié)及時(shí)?向主管?領(lǐng)導(dǎo)通?報(bào)安全?生產(chǎn)情?況，監(jiān)?督各公?司的安?全生產(chǎn)?、不安?全狀態(tài)?，確保?安全生?產(chǎn)。?3.2?安規(guī)生?產(chǎn)：?現(xiàn)在集?團(tuán)公司?主要安?規(guī)生產(chǎn)?類型有?85張?證書，?生產(chǎn)許?可證，?計(jì)量許?可證,?銷售了?___?_萬(wàn)元?。3?.3

?

安全?生產(chǎn)檢?查日?常工作?由集團(tuán)?企管中?心生產(chǎn)?部、工?會(huì)牽頭?，對(duì)集?團(tuán)所屬?各公司?的生產(chǎn)?安全工?作進(jìn)行?檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題并及?時(shí)整改?，通過(guò)?公司全?員的努?力，確?保了集?團(tuán)無(wú)生?產(chǎn)安全?事故發(fā)?生。?___?_月-?___?_月對(duì)?集團(tuán)的?控股公?司及成?員企業(yè)?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行了檢?查，檢?查結(jié)果?發(fā)現(xiàn)各?倉(cāng)庫(kù)管?理程度?都有待?加強(qiáng)的?地方，?如倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)無(wú)管?理規(guī)定?，有些?對(duì)物品?的存放?要求過(guò)?于簡(jiǎn)單?等，各?公司在?限期內(nèi)?對(duì)開出?的不符?合報(bào)告?積極整?改，符?合檢查?人員要?求。?___?_月_?___?日企管?中心生?產(chǎn)管理?部對(duì)公?司各幢?樓層、?生產(chǎn)車?間進(jìn)行?了安全?生產(chǎn)檢?查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?并開出?___?_項(xiàng)不?符合報(bào)?告，責(zé)?任部門?在限期?內(nèi)投入?資金認(rèn)?真整改?，整改?結(jié)果符?合檢查?人員的?要求，?確保公?司安全?生產(chǎn)。?3.?4

培?訓(xùn)根?據(jù)集團(tuán)?生產(chǎn)需?要，對(duì)?基層生?產(chǎn)管理?人員如?班組長(zhǎng)?安排外?訓(xùn)，共?安排兩?批__?__余?名生產(chǎn)?一線班?組長(zhǎng)，?參加_?___?市企業(yè)?班組長(zhǎng)?崗位培?訓(xùn)，并?經(jīng)考試?合格獲?崗位證?書。同?時(shí)集團(tuán)?對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管?理進(jìn)行?了多次?培訓(xùn)，?各部門?、公司?員工積?極參加?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)。?___?_月份?在集團(tuán)?內(nèi)部聯(lián)?合成套?公司、?工會(huì)、?行政人?事中心?開展了?消防演?練活動(dòng)?，現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)事故?的應(yīng)急?預(yù)案進(jìn)?行了學(xué)?習(xí)、演?練。?3.5?

生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管?理（6?s）?___?_年集?團(tuán)開展?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理?“6s?”活動(dòng)?以來(lái)，?在董事?長(zhǎng)、總?裁的重?視和大?力支持?下，集?團(tuán)各部?門、各?控股公?司積極?配合，?全員認(rèn)?真學(xué)習(xí)?“6s?”,貫?徹“整?潔、持?續(xù)、精?細(xì)、卓?越”的?“6s?”方針?，并采?取逐漸?深入的?方法，?先學(xué)習(xí)?前面“?3s”?，先推?行大家?容易接?收、易?于操作?的方案?，再去?推行后?面“3?s”，?進(jìn)一步?加深和?鞏固學(xué)?習(xí)效果?，使得?大江集?團(tuán)的現(xiàn)?場(chǎng)管理?較以往?有所提?高。與?此同時(shí)?推行“?6s”?以來(lái)，?在加強(qiáng)?員工素?養(yǎng)和安?全生產(chǎn)?方面做?了相關(guān)?培訓(xùn)，?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的管?理水平?較以往?有了全?面的提?升?！?6s”?活動(dòng)開?展一段?時(shí)間后?，在推?行委員?會(huì)負(fù)責(zé)?人之一?的虞旭?東副總?裁帶隊(duì)?下，對(duì)?集團(tuán)各?中心、?委辦、?控股進(jìn)?行了相?關(guān)檢查?，檢查?時(shí)我們?發(fā)現(xiàn)各?部門、?車間的?現(xiàn)場(chǎng)管?理都有?所改善?，亂推?亂放少?了，地?上螺絲?少了，?死角垃?圾、灰?塵少了?，工具?、模具?擺放整?齊了，?員工穿?戴勞保?用品專?心作業(yè)?，檢查?發(fā)現(xiàn)伊?頓公司?、中策?電器公?司改觀?較大、?較好，?四方電?力自動(dòng)?化公司?還有待?于提高?。目前?“6s?”已經(jīng)?檢查了?___?_次，?相關(guān)評(píng)?比活動(dòng)?進(jìn)行了?一次，?評(píng)比采?用優(yōu)先?獎(jiǎng)勵(lì)，?落后鼓?勵(lì)并罰?的方法?，使得?大家對(duì)?“6s?”活動(dòng)?開展更?重視，?更有意?義。?3.6?

生?產(chǎn)、特?種設(shè)備?管理?1）作?業(yè)人員?管理（?三級(jí)教?育，上?崗證，?公司、?車間、?班組、?組員各?級(jí)簽訂?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任書?）2?）設(shè)備?的管理?（生產(chǎn)?、特種?設(shè)備）?__?__年?生產(chǎn)管?理部對(duì)?主要控?股公司?和成員?公司的?生產(chǎn)設(shè)?備進(jìn)行?了更新?和整理?，建立?了特種?設(shè)備管?理流程?，對(duì)特?種設(shè)備?進(jìn)行建?檔，規(guī)?范了特?種設(shè)備?的管理?。注?：我公?司特種?設(shè)備管?理注意?事項(xiàng)：?1、?起重作?業(yè)時(shí)的?注意事?項(xiàng)；?2、單?梁橋式?起重和?安全操?作注意?事項(xiàng)；?3、?叉車安?全操作?管理規(guī)?定；?4、載?貨電梯?操作工?安全操?作規(guī)程?；5?、電梯?司機(jī)安?全操作?規(guī)程；?6、?特種設(shè)?備操作?證；?7、特?種設(shè)備?年檢報(bào)?告；?3.7?

生?產(chǎn)進(jìn)度?協(xié)調(diào)及?存在的?問(wèn)題：?目前?集團(tuán)下?屬生產(chǎn)?公司十?三家，?電氣成?套公司?、電纜?公司、?四方自?動(dòng)化公?司、伊?頓公司?各自有?相對(duì)獨(dú)?立，其?余九家?公司生?產(chǎn)元器?件，規(guī)?模小，?經(jīng)營(yíng)方?式各不?相同，?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)狀態(tài)?差異較?大，因?此給企?業(yè)生產(chǎn)?管理工?作帶來(lái)?一定的?困難；?主要問(wèn)?題是上?半年1?~__?__月?，中策?電器公?司存在?缺貨狀?況，導(dǎo)?致與營(yíng)?銷中心?所需產(chǎn)?品脫節(jié)?；針對(duì)?此狀況?，企管?中心生?產(chǎn)部和?供應(yīng)部?共同與?營(yíng)銷中?心及中?策電器?公司，?通過(guò)認(rèn)?真分析?，找出?問(wèn)題的?根本原?因：采?購(gòu)與生?產(chǎn)脫節(jié)?、采購(gòu)?資金不?足。經(jīng)?各集團(tuán)?方面的?努力，?完善中?策電器?公司組?織機(jī)構(gòu)?，成立?中策采?購(gòu)部，?___?_月份?開始，?中策電?器公司?的供貨?狀況好?轉(zhuǎn)，生?產(chǎn)逐步?正常；?c__?__公?司，因?管理不?善，生?產(chǎn)安排?影響生?產(chǎn)進(jìn)度?，通過(guò)?溝通、?協(xié)助擬?定訂單?記錄表?、生產(chǎn)?計(jì)劃等?，現(xiàn)基?本滿足?供貨要?求。下?半年受?到全球?金融危?機(jī)的影?響，市?場(chǎng)原材?料價(jià)格?的浮動(dòng)?，使得?各個(gè)公?司受到?不同程?度的影?響，原?材料和?銷售市?場(chǎng)等因?素給集?團(tuán)企管?中心生?產(chǎn)部日?常生產(chǎn)?管理協(xié)?調(diào)帶來(lái)?一定的?困難，?大江銅?業(yè)科技?出現(xiàn)生?產(chǎn)停滯?現(xiàn)象，?麥蘭出?現(xiàn)連續(xù)?幾年虧?損，刀?開關(guān)公?司只有?一人操?作，信?號(hào)燈、?按鈕公?司銷售?量小，?聯(lián)科自?動(dòng)化公?司一直?沒有生?產(chǎn)，熔?斷器公?司經(jīng)營(yíng)?不善退?出集團(tuán)?公司，?元器件?生產(chǎn)公?司現(xiàn)在?面臨產(chǎn)?品技術(shù)?含量低?、新產(chǎn)?品開發(fā)?少，創(chuàng)?新能力?不足，?急需提?升。?3.8?

生產(chǎn)?流程與?制度管?理完?成大江?控股集?團(tuán)生產(chǎn)?流程與?制度整?改討論?匯報(bào)會(huì)?，擬定?大江控?股集團(tuán)?生產(chǎn)流?程與制?度整改?討論稿?，現(xiàn)已?修訂完?畢，為?___?_年生?產(chǎn)管理?工作打?下基礎(chǔ)?。l?___?_年生?產(chǎn)工作?設(shè)想?一、對(duì)?外：及?時(shí)掌握?各級(jí)政?府、機(jī)?關(guān)、事?業(yè)單位?及兄弟?單位生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的檢查?參觀，?積極主?動(dòng)做好?___?_年的?安全檢?查準(zhǔn)備?、接待?工作，?保證公?司的正?常生產(chǎn)?狀態(tài)。?二、?內(nèi)部管?理：?1.合?作協(xié)議?的簽訂?。牽?頭把集?團(tuán)公司?和各公?司的合?作協(xié)議?簽訂好?，并每?半年對(duì)?各控?股（成?員）公?司的管?理費(fèi)用?結(jié)算清?楚，交?予財(cái)務(wù)?中心進(jìn)?行劃賬?。_?___?年度產(chǎn)?值、產(chǎn)?量與去?年同期?相比的?增長(zhǎng)率?；_?___?年每月?收集各?公司的?月度生?產(chǎn)報(bào)表?，對(duì)報(bào)?表進(jìn)行?分析總?結(jié)3?.安全?生產(chǎn)管?理3?.1

?簽訂安?全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)?任書?簽訂集?團(tuán)公司?和各控?股（成?員）公?司之間?的《安?全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)?任書》?，并對(duì)?各公司?與車間?、班組?、個(gè)人?之間簽?訂的責(zé)?任書進(jìn)?行監(jiān)控?。3?.2

?安規(guī)生?產(chǎn)_?___?年對(duì)公?司沒有?安規(guī)生?產(chǎn)的產(chǎn)?品嚴(yán)格?控制，?（即：?除3c?認(rèn)證、?生產(chǎn)許?可證，?計(jì)量許?可證等?范圍以?外的產(chǎn)?品）?3.3?

安全?生產(chǎn)檢?查_?___?年每月?對(duì)集團(tuán)?下屬各?公司進(jìn)?行隱患?排查，?并將每?月檢查?結(jié)果報(bào)?一份給?州市工?業(yè)資產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)公?司，加?強(qiáng)09?應(yīng)急設(shè)?備檢查?工作并?聯(lián)合其?他部門?（如：?工會(huì)、?綜合管?理部、?各公司?）進(jìn)行?應(yīng)急演?練（如?消防）?，并加?強(qiáng)日常?生產(chǎn)安?全監(jiān)督?管理工?作。?3.4?

培訓(xùn)?__?__年?準(zhǔn)備組?織開展?一些生?產(chǎn)的技?能、管?理方面?的內(nèi)、?外部培?訓(xùn)（具?體培訓(xùn)?事宜和?人力資?源部再?行協(xié)商?）。?3.5?

生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管?理（6?s）?___?_年6?s活動(dòng)?全面展?開，基?本上各?推行小?組組織?構(gòu)架都?已確定?，在各?公司領(lǐng)?導(dǎo)和全?員的努?力下，?也取得?一定的?成果。?___?_年主?要以監(jiān)?督檢查?6s，?保持6?s的推?行成果?為主要?內(nèi)容，?以精細(xì)?目標(biāo)，?做好