第5頁共5頁科技創(chuàng)?新降本?增效工?作總結(jié)?模板?___?_年生?產(chǎn)運(yùn)行?及成本?管控工?作總結(jié)?__?__年?___?_公司?在總部?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，圍繞?“兩大?任務(wù)、?三個穩(wěn)?定”，?深入開?展成本?管控工?作。截?止__?__月?份，公?司生料?責(zé)任成?本__?__元?/噸，?較同期?降低_?___?元/噸?；熟料?責(zé)任成?本__?__元?/噸，?較同期?下降_?___?元/噸?；水泥?責(zé)任成?本__?__元?/噸，?較同期?下降_?___?元/噸?；利潤?總額為?___?_萬元?，較同?期增長?___?_萬元?；公司?所做的?主要工?作有：?一、?提高熟?料產(chǎn)量?，降低?外采熟?料，降?低水泥?配料成?本因我?公司水?泥銷售?量大，?自產(chǎn)熟?料量無?法滿足?水泥消?耗量，?需外購?熟料，?為了降?低水泥?生產(chǎn)成?本，我?公司通?過提高?生料配?料中石?灰石配?比方式?，提高?熟料產(chǎn)?量，減?少熟料?外采，?降低水?泥配料?成本，?截止_?___?月生產(chǎn)?熟料_?___?萬噸比?預(yù)算_?___?萬噸增?加__?__萬?噸，節(jié)?約費(fèi)用?約__?__萬?元。?二、精?心生產(chǎn)?組織，?降低生?產(chǎn)成本?1、?充分利?用化工?廢料，?由于化?工廢料?不是粉?料就是?濕料，?給生產(chǎn)?組織帶?來很大?難度，?粉料容?易沖料?跑料，?我們改?下料溜?子、加?擋皮；?濕料不?容易下?料，我?們加振?大電機(jī)?、崗位?捅料等?，克服?各種困?難，截?止__?__月?份累計(jì)?使用廢?料__?__萬?噸，節(jié)?約原材?料成本?約__?__萬?元。?2、根?據(jù)生料?配料變?化，及?時(shí)調(diào)整?研磨體?級配，?提高生?料磨臺?時(shí)產(chǎn)量?，降低?生料電?耗，截?止__?__月?底生料?分布電?耗累計(jì)?完成_?___?，較去?年同期?降低_?___?。3?、對燒?成系統(tǒng)?的漏風(fēng)?常抓不?懈，既?減少了?用風(fēng)量?，降低?風(fēng)機(jī)電?耗，又?減少了?熱耗損?失；通?過工藝?參數(shù)優(yōu)?化，對?用風(fēng)量?、風(fēng)溫?等參數(shù)?進(jìn)行要?求，熟?料能耗?均有下?降，分?布電耗?累計(jì)完?成__?__，?較去年?同期降?低__?__；?熟料標(biāo)?煤耗完?成__?__，?較去年?同期降?低__?__。?三、?更換點(diǎn)?火油槍?噴頭，?降低點(diǎn)?火用油?成本?我公司?因受上?游電石?渣供應(yīng)?量不足?的影響?，待料?停窯次?數(shù)多，?點(diǎn)火升?溫次數(shù)?多，點(diǎn)?火油耗?高，用?油成本?較高，?通過總?部運(yùn)營?管理中?心介紹?，了解?其他公?司使用?情況，?于__?__月?份將點(diǎn)?火油槍?油嘴進(jìn)?行了更?換，點(diǎn)?火用油?由原來?的__?__，?下降到?___?_，點(diǎn)?火用油?量由每?次點(diǎn)火?的__?__噸?降低至?___?_噸左?右，約?每次節(jié)?約費(fèi)用?___?_萬元?。四?、加強(qiáng)?成本管?控，優(yōu)?化考核?方案，?降低成?本每?周召開?成本管?控會，?對生產(chǎn)?成本、?運(yùn)行指?標(biāo)進(jìn)行?對標(biāo)，?對存在?偏離預(yù)?算指標(biāo)?的成本?，進(jìn)行?認(rèn)真分?析，查?找原因?，拿出?解決方?案，落?實(shí)到位?。針對?生產(chǎn)指?標(biāo)不同?時(shí)期的?工作重?點(diǎn)制定?專項(xiàng)考?核方案?，增強(qiáng)?員工對?當(dāng)期重?點(diǎn)工作?的關(guān)注?和難點(diǎn)?問題的?解決。?加大對?成本構(gòu)?成的關(guān)?鍵指標(biāo)?考核權(quán)?重，讓?崗位和?操作員?了解成?本構(gòu)成?，優(yōu)化?操作及?避免設(shè)?備空運(yùn)?轉(zhuǎn)，加?強(qiáng)生產(chǎn)?成本管?控，減?少主觀?問題造?成的成?本浪費(fèi)?，從而?降低生?產(chǎn)成本?。_?___?年存在?的問題?：通?過自身?縱向?qū)?標(biāo)，水?泥分布?電耗同?比劣化?，也是?我公司?的“瓶?頸”所?在，針?對這一?問題，?我公司?組織了?專題研?究，并?制定了?相關(guān)措?施如下?：1?、由于?水泥磨?磨盤磨?輥磨損?較為嚴(yán)?重，導(dǎo)?致研磨?能力不?足，致?使電耗?升高；?下一步?根據(jù)磨?盤磨輥?磨損量?由現(xiàn)在?的兩年?堆焊一?次改為?一年堆?焊一次?，保證?研磨能?力，提?高水泥?磨臺時(shí)?降低水?泥磨分?布電耗?。2?、總結(jié)?操作經(jīng)?驗(yàn)，加?強(qiáng)中控?操作員?的技能?水平；?3、?加強(qiáng)設(shè)?備巡檢?，維護(hù)?設(shè)備運(yùn)?行穩(wěn)定?，減少?故障停?機(jī)。?最終實(shí)?現(xiàn)水泥?分布電?耗由_?___?降低到?___?_。?科技創(chuàng)?新降本?增效工?作總結(jié)?模板（?二）?___?_年_?___?公司在?總部的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?圍繞“?兩大任?務(wù)、三?個穩(wěn)定?”，深?入開展?成本管?控工作?。截止?___?_月份?，公司?生料責(zé)?任成本?___?_元/?噸，較?同期降?低__?__元?/噸；?熟料責(zé)?任成本?___?_元/?噸，較?同期下?降__?__元?/噸；?水泥責(zé)?任成本?___?_元/?噸，較?同期下?降__?__元?/噸；?利潤總?額為_?___?萬元，?較同期?增長_?___?萬元；?公司所?做的主?要工作?有：?一、提?高熟料?產(chǎn)量，?降低外?采熟料?，降低?水泥配?料成本?因我公?司水泥?銷售量?大，自?產(chǎn)熟料?量無法?滿足水?泥消耗?量，需?外購熟?料，為?了降低?水泥生?產(chǎn)成本?，我公?司通過?提高生?料配料?中石灰?石配比?方式，?提高熟?料產(chǎn)量?，減少?熟料外?采，降?低水泥?配料成?本，截?止__?__月?生產(chǎn)熟?料__?__萬?噸比預(yù)?算__?__萬?噸增加?___?_萬噸?，節(jié)約?費(fèi)用約?___?_萬元?。二?、精心?生產(chǎn)_?___?，降低?生產(chǎn)成?本1?、充分?利用化?工廢料?，由于?化工廢?料不是?粉料就?是濕料?，給生?產(chǎn)__?__帶?來很大?難度，?粉料容?易沖料?跑料，?我們改?下料溜?子、加?擋皮；?濕料不?容易下?料，我?們加振?大電機(jī)?、崗位?捅料等?，克服?各種困?難，截?止__?__月?份累計(jì)?使用廢?料__?__萬?噸，節(jié)?約原材?料成本?約__?__萬?元。?2、根?據(jù)生料?配料變?化，及?時(shí)調(diào)整?研磨體?級配，?提高生?料磨臺?時(shí)產(chǎn)量?，降低?生料電?耗，截?止__?__月?底生料?分布電?耗累計(jì)?完成_?___?，較去?年同期?降低_?___?。3?、對燒?成系統(tǒng)?的漏風(fēng)?常抓不?懈，既?減少了?用風(fēng)量?，降低?風(fēng)機(jī)電?耗，又?減少了?熱耗損?失；通?過工藝?參數(shù)優(yōu)?化，對?用風(fēng)量?、風(fēng)溫?等參數(shù)?進(jìn)行要?求，熟?料能耗?均有下?降，分?布電耗?累計(jì)完?成__?__，?較去年?同期降?低__?__；?熟料標(biāo)?煤耗完?成__?__，?較去年?同期降?低__?__。?三、?更換點(diǎn)?火油_?___?噴頭，?降低點(diǎn)?火用油?成本?我公司?因受上?游電石?渣供應(yīng)?量不足?的影響?，待料?停窯次?數(shù)多，?點(diǎn)火升?溫次數(shù)?多，點(diǎn)?火油耗?高，用?油成本?較高，?通過總?部運(yùn)營?管理中?心介紹?，了解?其他公?司使用?情況，?于__?__月?份將點(diǎn)?火油_?___?油嘴進(jìn)?行了更?換，點(diǎn)?火用油?由原來?的__?__，?下降到?___?_，點(diǎn)?火用油?量由每?次點(diǎn)火?的__?__噸?降低至?___?_噸左?右，約?每次節(jié)?約費(fèi)用?___?_萬元?。四?、加強(qiáng)?成本管?控，優(yōu)?化考核?方案，?降低成?本每?周召開?成本管?控會，?對生產(chǎn)?成本、?運(yùn)行指?標(biāo)進(jìn)行?對標(biāo)，?對存在?偏離預(yù)?算指標(biāo)?的成本?，進(jìn)行?認(rèn)真分?析，查?找原因?，拿出?解決方?案，落?實(shí)到位?。針對?生產(chǎn)指?標(biāo)不同?時(shí)期的?工作重?點(diǎn)制定?專項(xiàng)考?核方案?，增強(qiáng)?員工對?當(dāng)期重?點(diǎn)工作?的__?__和?難點(diǎn)問?題的解?決。加?大對成?本構(gòu)成?的關(guān)鍵?指標(biāo)考?核權(quán)重?，讓?shí)?位和操?作員了?解成本?構(gòu)成，?優(yōu)化操?作及避?免設(shè)備?空運(yùn)轉(zhuǎn)?，加強(qiáng)?生產(chǎn)成?本管控?，減少?主觀問?題造成?的成本?浪費(fèi)，?從而降?低生產(chǎn)?成本。?__?__年?存在的?問題：?通過?自身縱?向?qū)?biāo)?，水泥?分布電?耗同比?劣化，?也是我?公司的?“瓶頸?”所在?，針對?這一問?題，我?公司_?___?了專題?研究，?并制定?了相關(guān)?措施如?下：?1、由?于水泥?磨磨盤?磨輥磨?損較為?嚴(yán)重，?導(dǎo)致研?磨能力?不足，?致使電