第22頁(yè)共22頁(yè)設(shè)備保?全部工?作總結(jié)?__?__年?設(shè)備保?全部在?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?全體員?工圍繞?公司年?度生產(chǎn)?任務(wù)目?標(biāo)，積?極開展?設(shè)備管?理的各?項(xiàng)工作?，在克?服缺員?和新員?工工作?技能參?差不齊?的情況?下，認(rèn)?真做好?設(shè)備的?檢查、?維護(hù)、?維修等?工作，?為完成?公司一?、二線?年度生?產(chǎn)任務(wù)?作出了?最大的?努力.?在三線?安裝調(diào)?試直至?正常生?產(chǎn)期間?,設(shè)備?保全部?認(rèn)真執(zhí)?行公司?的各項(xiàng)?部署,?加強(qiáng)三?線設(shè)備?隱患的?檢查、?整改,?為三線?達(dá)產(chǎn)達(dá)?標(biāo)發(fā)揮?了積極?的作用?,現(xiàn)將?設(shè)備保?全部_?___?年工作?總結(jié)及?___?_年工?作計(jì)劃?匯報(bào)如?下：?一、_?___?年工作?總結(jié)?（一）?設(shè)備維?修管理?工作?1、1?#生產(chǎn)?線運(yùn)轉(zhuǎn)?率偏低?，主要?原因是?原料磨?輥軸承?故障、?煤磨推?力瓦拉?毛和分?解爐大?修、窯?垮磚。?篦冷機(jī)?多次結(jié)?蛋、以?及余熱?發(fā)電接?口等因?素造成?，在各?次計(jì)劃?檢修和?臨停檢?修中設(shè)?備方面?主要完?成了對(duì)?原料磨?___?_次軸?承更換?、煤磨?減速機(jī)?解體檢?查軸承?座修復(fù)?、煤長(zhǎng)?取板鏈?更換、?1#砂?巖破轉(zhuǎn)?子更換?等大修?工作。?2、?2#生?產(chǎn)線_?___?年運(yùn)轉(zhuǎn)?狀況正?常，影?響運(yùn)轉(zhuǎn)?率主要?因素是?余熱發(fā)?電對(duì)接?和窯尾?高溫風(fēng)?機(jī)變頻?運(yùn)行不?穩(wěn)定造?成的設(shè)?備多次?跳停。?其它設(shè)?備故障?大多安?排在計(jì)?劃?rùn)z修?中完成?，檢修?主要是?篦冷機(jī)?篦板、?側(cè)護(hù)板?、液壓?缸、破?碎機(jī)錘?頭更換?等工作?，本年?度無大?修項(xiàng)目?。3?、3#?生產(chǎn)線?點(diǎn)火之?前主要?做好設(shè)?備安裝?跟蹤和?技改工?作，生?產(chǎn)后主?要加強(qiáng)?設(shè)備的?點(diǎn)檢和?維護(hù)保?養(yǎng)工作?，設(shè)備?運(yùn)行中?由于設(shè)?備質(zhì)量?問題造?成了窯?尾排風(fēng)?機(jī)葉輪?損壞和?煤磨袋?收塵頂?部結(jié)構(gòu)?變形等?兩起較?大設(shè)備?事故的?發(fā)生，?經(jīng)過和?設(shè)備生?產(chǎn)廠家?的聯(lián)系?給予了?賠償，?并積極?配合相?關(guān)部門?搶修，?但給生?產(chǎn)仍然?造成了?一定的?影響。?（二?）設(shè)備?基礎(chǔ)管?理工作?1、?做好月?度備品?備件的?申報(bào)與?評(píng)審工?作，保?證了檢?修工作?的正常?開展，?并完成?月度材?料備件?消耗分?析工作?；2?、加強(qiáng)?潤(rùn)滑管?理，做?好月度?潤(rùn)滑油?消耗統(tǒng)?計(jì)和分?析工作?3、?開展設(shè)?備檢查?，完成?了公司?第一次?紅旗設(shè)?備的評(píng)?選工作?；4?、各工?段成立?qc小?組并完?成申報(bào)?課題的?實(shí)施驗(yàn)?證工作?；5?、每月?召開設(shè)?備例會(huì)?，對(duì)設(shè)?備存在?的問題?進(jìn)行了?分析并?制定維?修方案?，并上?報(bào)月度?設(shè)備運(yùn)?行狀況?分析報(bào)?告；?6、制?定部門?5s實(shí)?施推進(jìn)?計(jì)劃并?組織實(shí)?施；?7、部?門每周?組織一?次的綜?合檢查?并進(jìn)行?整改考?核；?8、組?織開展?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備管理?月，為?推動(dòng)設(shè)?備管理?水平的?提高發(fā)?揮了積?極作用?；9?、制定?檢修計(jì)?劃，完?成各生?產(chǎn)線檢?修工作?，最大?限度確?保設(shè)備?運(yùn)行在?可控范?圍內(nèi)。?10?、健全?部門管?理制度?，完善?設(shè)備管?理的各?種臺(tái)帳?記錄，?為質(zhì)量?體系年?審和測(cè)?量體系?的認(rèn)證?的通過?創(chuàng)造了?條件；?11?、根據(jù)?部門員?工工作?表現(xiàn)，?完成月?度工資?考核工?作；?12、?結(jié)合公?司開展?的節(jié)能?降耗月?活動(dòng),?落實(shí)成?本各項(xiàng)?考核指?標(biāo),從?執(zhí)行結(jié)?果來看?,電耗?、維修?費(fèi)多次?超標(biāo),?指標(biāo)定?額有待?進(jìn)一步?優(yōu)化。?（三?）安全?管理工?作_?___?年設(shè)備?保全部?安全工?作總體?狀況良?好，未?發(fā)生重?大人身?安全事?故。但?發(fā)生了?___?_起輕?傷事故?，也讓?我們把?安全這?根弦繃?得更緊?，日常?主要做?好以下?工作：?1、?堅(jiān)持危?險(xiǎn)源作?業(yè)申請(qǐng)?制度，?確保了?危險(xiǎn)作?業(yè)的安?全。?2、堅(jiān)?持易燃?源動(dòng)火?作業(yè)申?請(qǐng)制度?，保證?了動(dòng)火?作業(yè)的?安全。?3、?堅(jiān)持每?周安全?檢查工?作，減?少了違?章違紀(jì)?行為的?發(fā)生。?4、?認(rèn)真做?好安環(huán)?部和部?門自檢?的隱患?整改工?作。?5、召?開月度?安全例?會(huì)，布?置落實(shí)?好本部?門的各?項(xiàng)安全?工作。?6、?堅(jiān)持每?周一次?班組安?全周會(huì)?，提高?了班組?在安全?管理中?的作用?。7?、加強(qiáng)?安全培?訓(xùn)，組?織安全?操作規(guī)?程學(xué)習(xí)?并考試?，新員?工簽定?師徒協(xié)?議，不?斷提高?員工的?安全技?能。?（四）?培訓(xùn)管?理工作?__?__年?設(shè)備保?全部員?工培訓(xùn)?工作扎?實(shí)開展?，主要?圍繞以?下三個(gè)?方面開?展工作?：1?、接受?公司組?織的q?c，5?s知識(shí)?培訓(xùn)，?測(cè)量體?系、清?潔生產(chǎn)?體系認(rèn)?證培訓(xùn)?；2?、制定?培訓(xùn)計(jì)?劃，對(duì)?新進(jìn)員?工進(jìn)行?系統(tǒng)培?訓(xùn)，確?保每位?新進(jìn)具?備上崗?的基本?條件；?3、?針對(duì)部?門崗位?特點(diǎn)，?落實(shí)部?門培訓(xùn)?制度，?完成了?部門組?織的每?月__?__次?培訓(xùn)工?作。?綜上所?述，回?顧__?__年?設(shè)備保?全部的?各項(xiàng)工?作的開?展與公?司的決?策_(dá)_?__保?持一致?，與公?司的效?益息息?相關(guān)，?有許多?成功的?地方可?繼續(xù)保?持推進(jìn)?，也有?值得總?結(jié)提高?的地方?需要我?們進(jìn)一?步思考??，F(xiàn)將?___?_年工?作計(jì)劃?目標(biāo)制?定如下?：二?、__?__年?設(shè)備保?全部工?作目標(biāo)?計(jì)劃?1、全?年回轉(zhuǎn)?窯平均?運(yùn)轉(zhuǎn)率?___?_%，?無計(jì)劃?檢修月?設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率_?___?%；全?年重大?設(shè)備事?故為零?，重大?安全事?故為零?；2?、發(fā)揮?專業(yè)技?術(shù)人員?的作用?，切實(shí)?落實(shí)好?大型設(shè)?備點(diǎn)檢?工作，?上報(bào)月?度設(shè)備?運(yùn)行分?析報(bào)告?；3?.做好?材料備?件的申?報(bào)審核?，落實(shí)?好材料?備件驗(yàn)?收把關(guān)?工作；?4.?強(qiáng)化設(shè)?備潤(rùn)滑?管理，?做好系?統(tǒng)潤(rùn)滑?油使用?方案優(yōu)?化工作?，上報(bào)?月度潤(rùn)?滑油消?耗統(tǒng)計(jì)?和分析?報(bào)告；?5、?做好公?司供水?、供氣?的保障?工作；?6、?做好檢?修計(jì)劃?編制審?核和設(shè)?備預(yù)檢?預(yù)修方?案制訂?工作；?7、?做好夜?間生產(chǎn)?設(shè)備保?駕工作?；8?、做好?公司工?器具的?使用保?管和維?護(hù)保養(yǎng)?工作；?9、?開展設(shè)?備大檢?查，實(shí)?施好紅?旗設(shè)備?評(píng)比工?作；?10、?召開部?門月度?設(shè)備和?安全例?會(huì)，協(xié)?調(diào)解決?設(shè)備和?安全等?工作；?11?、根據(jù)?公司和?部門5?s工作?計(jì)劃，?做好5?s管理?工作的?持續(xù)推?進(jìn)工作?。_?___?年的各?項(xiàng)工作?已拉開?序幕，?熟料生?產(chǎn)任務(wù)?目標(biāo)已?制定，?擺在我?們面前?的任務(wù)?是艱難?而繁重?的，但?我們也?豪不畏?懼。我?們深信?在公司?經(jīng)理部?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?決策下?，設(shè)備?保全部?全體員?工將繼?續(xù)以公?司的經(jīng)?濟(jì)效益?為中心?，圍繞?全年_?___?萬噸熟?料生產(chǎn)?任務(wù)扎?實(shí)開展?好各項(xiàng)?工作，?為公司?的發(fā)展?和__?__年?度各項(xiàng)?任務(wù)目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)添上?濃墨重?彩的一?筆！?設(shè)備保?全部工?作總結(jié)?（二）?（一?）設(shè)備?維修管?理工作?2、?2#生?產(chǎn)線_?___?年運(yùn)轉(zhuǎn)?狀況正?常，影?響運(yùn)轉(zhuǎn)?率主要?因素是?余熱發(fā)?電對(duì)接?和窯尾?高溫風(fēng)?機(jī)變頻?運(yùn)行不?穩(wěn)定造?成的設(shè)?備多次?跳停。?其它設(shè)?備故障?大多安?排在計(jì)?劃?rùn)z修?中完成?，檢修?主要是?篦冷機(jī)?篦板、?側(cè)護(hù)板?、液壓?缸、破?碎機(jī)錘?頭更換?等工作?，本年?度無大?修項(xiàng)目?。3?、3#?生產(chǎn)線?點(diǎn)火之?前主要?做好設(shè)?備__?__跟?蹤和技?改工作?，生產(chǎn)?后主要?加強(qiáng)設(shè)?備的點(diǎn)?檢和維?護(hù)保養(yǎng)?工作，?設(shè)備運(yùn)?行中由?于設(shè)備?質(zhì)量問?題造成?了窯尾?排風(fēng)機(jī)?葉輪損?壞和煤?磨袋收?塵頂部?結(jié)構(gòu)變?形等兩?起較大?設(shè)備事?故的發(fā)?生，經(jīng)?過和設(shè)?備生產(chǎn)?廠家的?聯(lián)系給?予了賠?償，并?積極配?合相關(guān)?部門搶?修，但?給生產(chǎn)?仍然造?成了一?定的影?響。?（二）?設(shè)備基?礎(chǔ)管理?工作?1、做?好月度?備品備?件的申?報(bào)與評(píng)?審工作?，保證?了檢修?工作的?正常開?展，并?完成月?度材料?備件消?耗分析?工作；?2、?加強(qiáng)潤(rùn)?滑管理?，做好?月度潤(rùn)?滑油消?耗統(tǒng)計(jì)?和分析?工作?3、開?展設(shè)備?檢查，?完成了?公司第?一次紅?旗設(shè)備?的評(píng)選?工作；?4、?各工段?成立q?c小組?并完成?申報(bào)課?題的實(shí)?施驗(yàn)證?工作；?5、?每月召?開設(shè)備?例會(huì)，?對(duì)設(shè)備?存在的?問題進(jìn)?行了分?析并制?定維修?方案，?并上報(bào)?月度設(shè)?備運(yùn)行?狀況分?析報(bào)告?；6?、制定?部門5?s實(shí)施?推進(jìn)計(jì)?劃并_?___?實(shí)施；?7、?部門每?周__?__一?次的綜?合檢查?并進(jìn)行?整改考?核；?8、_?___?開展現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備?管理月?，為推?動(dòng)設(shè)備?管理水?平的提?高發(fā)揮?了積極?作用；?9、?制定檢?修計(jì)劃?，完成?各生產(chǎn)?線檢修?工作，?最大限?度確保?設(shè)備運(yùn)?行在可?控范圍?內(nèi)。?10、?健全部?門管理?制度，?完善設(shè)?備管理?的各種?臺(tái)帳記?錄，為?質(zhì)量體?系年審?和測(cè)量?體系的?認(rèn)證的?通過創(chuàng)?造了條?件；.?___?_ie?___?_ie?ban?g.【?___?_ie?___?_ie?ban?g.】?11?、根據(jù)?部門員?工工作?表現(xiàn)，?完成月?度工資?考核工?作；?12、?結(jié)合公?司開展?的節(jié)能?降耗月?活動(dòng)，?落實(shí)成?本各項(xiàng)?考核指?標(biāo)，從?執(zhí)行結(jié)?果來看?，電耗?、維修?費(fèi)多次?超標(biāo)，?指標(biāo)定?額有待?進(jìn)一步?優(yōu)化。?（三?）安全?管理工?作_?___?年設(shè)備?保全部?安全工?作總體?狀況良?好，未?發(fā)生重?大人身?安全事?故。但?發(fā)生了?___?_起輕?傷事故?，也讓?我們把?安全這?根弦繃?得更緊?，日常?主要做?好以下?工作：?1、?堅(jiān)持危?險(xiǎn)源作?業(yè)申請(qǐng)?制度，?確保了?危險(xiǎn)作?業(yè)的安?全。?2、堅(jiān)?持易燃?源動(dòng)火?作業(yè)申?請(qǐng)制度?，保證?了動(dòng)火?作業(yè)的?安全。?3、?堅(jiān)持每?周安全?檢查工?作，減?少了違?章違紀(jì)?行為的?發(fā)生。?4、?認(rèn)真做?好安環(huán)?部和部?門自檢?的隱患?整改工?作。?5、召?開月度?安全例?會(huì)，布?置落實(shí)?好本部?門的各?項(xiàng)安全?工作。?6、?堅(jiān)持每?周一次?班組安?全周會(huì)?，提高?了班組?在安全?管理中?的作用?。7?、加強(qiáng)?安全培?訓(xùn)，_?___?安全操?作規(guī)程?學(xué)習(xí)并?考試，?新員工?簽定師?徒協(xié)議?，不斷?提高員?工的安?全技能?。（?四）培?訓(xùn)管理?工作?___?_年設(shè)?備保全?部員工?培訓(xùn)工?作扎實(shí)?開展，?主要圍?繞以下?三個(gè)方?面開展?工作：?1、?接受公?司__?__的?qc，?5s知?識(shí)培訓(xùn)?，測(cè)量?體系、?清潔生?產(chǎn)體系?認(rèn)證培?訓(xùn)；?2、制?定培訓(xùn)?計(jì)劃，?對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)?行系統(tǒng)?培訓(xùn)，?確保每?位新進(jìn)?具備上?崗的基?本條件?；3?、針對(duì)?部門崗?位特點(diǎn)?，落實(shí)?部門培?訓(xùn)制度?，完成?了部門?___?_的每?月__?__次?培訓(xùn)工?作。?二、_?___?年設(shè)備?保全部?工作目?標(biāo)計(jì)劃?1、?全年回?轉(zhuǎn)窯平?均運(yùn)轉(zhuǎn)?率__?__%?，無計(jì)?劃?rùn)z修?月設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)率?___?_%；?全年重?大設(shè)備?事故為?零，重?大安全?事故為?零；?2、發(fā)?揮專業(yè)?技術(shù)人?員的作?用，切?實(shí)落實(shí)?好大型?設(shè)備點(diǎn)?檢工作?，上報(bào)?月度設(shè)?備運(yùn)行?分析報(bào)?告；?3.做?好材料?備件的?申報(bào)審?核，落?實(shí)好材?料備件?驗(yàn)收把?關(guān)工作?；4?.強(qiáng)化?設(shè)備潤(rùn)?滑管理?，做好?系統(tǒng)潤(rùn)?滑油使?用方案?優(yōu)化工?作，上?報(bào)月度?潤(rùn)滑油?消耗統(tǒng)?計(jì)和分?析報(bào)告?；5?、做好?公司供?水、供?氣的保?障工作?；6?、做好?檢修計(jì)?劃編制?審核和?設(shè)備預(yù)?檢預(yù)修?方案制?訂工作?；7?、做好?夜間生?產(chǎn)設(shè)備?保駕工?作；?8、做?好公司?工器具?的使用?保管和?維護(hù)保?養(yǎng)工作?；9?、開展?設(shè)備大?檢查，?實(shí)施好?紅旗設(shè)?備評(píng)比?工作；?10?、召開?部門月?度設(shè)備?和安全?例會(huì)，?協(xié)調(diào)解?決設(shè)備?和安全?等工作?；1?1、根?據(jù)公司?和部門?5s工?作計(jì)劃?，做好?5s管?理工作?的持續(xù)?推進(jìn)工?作。?第二篇?：設(shè)備?保全部?工作總?結(jié)__?__年?設(shè)備保?全部在?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?全體員?工圍繞?公司年?度生產(chǎn)?任務(wù)目?標(biāo)，積?極開展?設(shè)備管?理的各?項(xiàng)工作?，在克?服缺員?和新員?工工作?技能參?差不齊?的情況?下，認(rèn)?真做好?設(shè)備的?檢查、?維護(hù)、?維修等?工作，?為完成?公司?一、二?線年度?生產(chǎn)任?務(wù)作出?了最大?的努力?.在三?線__?__調(diào)?試直至?正常生?產(chǎn)期間?，設(shè)備?保全部?認(rèn)真執(zhí)?行公司?的各項(xiàng)?部署，?加強(qiáng)三?線設(shè)備?隱患的?檢查、?整改，?為三線?達(dá)產(chǎn)達(dá)?標(biāo)發(fā)揮?了積極?的作用?，現(xiàn)將?設(shè)備保?全部_?___?年工作?總結(jié)及?___?_年工?作計(jì)劃?匯報(bào)如?下：?一、_?___?年工作?總結(jié)?（一）?設(shè)備維?修管理?工作?1、1?#生產(chǎn)?線運(yùn)轉(zhuǎn)?率偏低?，主要?原因是?原料磨?輥軸承?故障、?煤磨推?力瓦拉?毛和分?解爐大?修、窯?垮磚。?篦冷機(jī)?多次結(jié)?蛋、以?及余熱?發(fā)電接?口等因?素造成?，在各?次計(jì)劃?檢修和?臨停檢?修中設(shè)?備方面?主要完?成了對(duì)?原料磨?___?_次軸?承更換?、煤磨?減速機(jī)?解體檢?查軸承?座修復(fù)?、煤長(zhǎng)?取板鏈?更換、?1#砂?巖破轉(zhuǎn)?子更換?等大修?工作。?2、?2#生?產(chǎn)線_?___?年運(yùn)轉(zhuǎn)?狀況正?常，影?響運(yùn)轉(zhuǎn)?率主要?因素是?余熱發(fā)?電對(duì)接?和窯尾?高溫風(fēng)?機(jī)變頻?運(yùn)行不?穩(wěn)定造?成的設(shè)?備多次?跳停。?其它設(shè)?備故障?大多安?排在計(jì)?劃?rùn)z修?中完成?，檢修?主要是?篦冷機(jī)?篦板、?側(cè)護(hù)板?、液壓?缸、破?碎機(jī)錘?頭更換?等工作?，本年?度無大?修項(xiàng)目?。3?、3#?生產(chǎn)線?點(diǎn)火之?前主要?做好設(shè)?備__?__跟?蹤和技?改工作?，生產(chǎn)?后主要?加強(qiáng)設(shè)?備的點(diǎn)?檢和維?護(hù)保養(yǎng)?工作，?設(shè)備運(yùn)?行中由?于設(shè)備?質(zhì)量問?題造成?了窯尾?排風(fēng)機(jī)?葉輪損?壞和煤?磨袋收?塵頂部?結(jié)構(gòu)變?形等兩?起較大?設(shè)備事?故的發(fā)?生，經(jīng)?過和設(shè)?備生產(chǎn)?廠家的?聯(lián)系給?予了賠?償，并?積極配?合相關(guān)?部門搶?修，但?給生產(chǎn)?仍然造?成了一?定的影?響。?（二）?設(shè)備基?礎(chǔ)管理?工作?1、做?好月度?備品備?件的申?報(bào)與評(píng)?審工作?，保證?了檢修?工作的?正常開?展，并?完成月?度材料?備件消?耗分析?工作；?2、?加強(qiáng)潤(rùn)?滑管理?，做好?月度潤(rùn)?滑油消?耗統(tǒng)計(jì)?和分析?工作?3、開?展設(shè)備?檢查，?完成了?公司第?一次紅?旗設(shè)備?的評(píng)選?工作；?4、?各工段?成立q?c小組?并完成?申報(bào)課?題的實(shí)?施驗(yàn)證?工作；?5、?每月召?開設(shè)備?例會(huì)，?對(duì)設(shè)備?存在的?問題進(jìn)?行了分?析并制?定維修?方案，?并上報(bào)?月度設(shè)?備運(yùn)行?狀況分?析報(bào)告?；6?、制定?部門5?s實(shí)施?推進(jìn)計(jì)?劃并_?___?實(shí)施；?7、?部門每?周__?__一?次的綜?合檢查?并進(jìn)行?整改考?核；?8、_?___?開展現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備?管理月?，為推?動(dòng)設(shè)備?管理水?平的提?高發(fā)揮?了積極?作用；?9、?制定檢?修計(jì)劃?，完成?各生產(chǎn)?線檢修?工作，?最大限?度確保?設(shè)備運(yùn)?行在可?控范圍?內(nèi)。?10、?健全部?門管理?制度，?完善設(shè)?備管理?的各種?臺(tái)帳記?錄，為?質(zhì)量體?系年審?和測(cè)量?體系的?認(rèn)證的?通過創(chuàng)?造了條?件；?11、?根據(jù)部?門員工?工作表?現(xiàn)，完?成月度?工資考?核工作?；1?2、結(jié)?合公司?開展的?節(jié)能降?耗月活?動(dòng)，落?實(shí)成本?各項(xiàng)考?核指標(biāo)?，從執(zhí)?行結(jié)果?來看，?電耗、?維修費(fèi)?多次超?標(biāo)，指?標(biāo)定額?有待進(jìn)?一步優(yōu)?化。?（三）?安全管?理工作?___?_年設(shè)?備保全?部安全?工作總?體狀況?良好，?未發(fā)生?重大人?身安全?事故。?但發(fā)生?了__?__起?輕傷事?故，也?讓我們?把安全?這根弦?繃得更?緊，日?常主要?做好以?下工作?：1?、堅(jiān)持?危險(xiǎn)源?作業(yè)申?請(qǐng)制度?，確保?了危險(xiǎn)?作業(yè)的?安全。?2、?堅(jiān)持易?燃源動(dòng)?火作業(yè)?申請(qǐng)制?度，保?證了動(dòng)?火作業(yè)?的安全?。3?、堅(jiān)持?每周安?全檢查?工作，?減少了?違章違?紀(jì)行為?的發(fā)生?。4?、認(rèn)真?做好安?環(huán)部和?部門自?檢的隱?患整改?工作。?5、?召開月?度安全?例會(huì)，?布置落?實(shí)好本?部門的?各項(xiàng)安?全工作?。6?、堅(jiān)持?每周一?次班組?安全周?會(huì)，提?高了班?組在安?全管理?中的作?用。?7、加?強(qiáng)安全?培訓(xùn)，?___?_安全?操作規(guī)?程學(xué)習(xí)?并考試?，新員?工簽定?師徒協(xié)?議，不?斷提高?員工的?安全技?能。?（四）?培訓(xùn)管?理工作?___?_年設(shè)?備保全?部員工?培訓(xùn)工?作扎實(shí)?開展，?主要圍?繞以下?三個(gè)方?面開展?工作：?1、?接受公?司__?__的?qc，?5s知?識(shí)培訓(xùn)?，測(cè)量?體系、?清潔生?產(chǎn)體系?認(rèn)證培?訓(xùn)；?2、制?定培訓(xùn)?計(jì)劃，?對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)?行系統(tǒng)?培訓(xùn)，?確保每?位新進(jìn)?具備上?崗的基?本條件?；3?、針對(duì)?部門崗?位特點(diǎn)?，落實(shí)?部門培?訓(xùn)制度?，完成?了部門?___?_的每?月__?__次?培訓(xùn)工?作。綜?上所述?，回顧?___?_年設(shè)?備保全?部的各?項(xiàng)工作?的開展?與公司?的決策?___?_保持?一致，?與公司?的效益?息息相?關(guān)，有?許多成?功的地?方可繼?續(xù)保持?推進(jìn)，?也有值?得總結(jié)?提高的?地方需?要我們?進(jìn)一步?思考。?現(xiàn)將_?___?年工作?計(jì)劃目?標(biāo)制定?如下：?二、?___?_年設(shè)?備保全?部工作?目標(biāo)計(jì)?劃1?、全年?回轉(zhuǎn)窯?平均運(yùn)?轉(zhuǎn)率_?___?%，無?計(jì)劃?rùn)z?修月設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)?率__?__%?；全年?重大設(shè)?備事故?為零，?重大安?全事故?為零；?2、?發(fā)揮專?業(yè)技術(shù)?人員的?作用，?切實(shí)落?實(shí)好大?型設(shè)備?點(diǎn)檢工?作，上?報(bào)月度?設(shè)備運(yùn)?行分析?報(bào)告；?3.?做好材?料備件?的申報(bào)?審核，?落實(shí)好?材料備?件驗(yàn)收?把關(guān)工?作；?4.強(qiáng)?化設(shè)備?潤(rùn)滑管?理，做?好系統(tǒng)?潤(rùn)滑油?使用方?案優(yōu)化?工作，?上報(bào)月?度潤(rùn)滑?油消耗?統(tǒng)計(jì)和?分析報(bào)?告；?5、做?好公司?供水、?供氣的?保障工?作；?6、做?好檢修?計(jì)劃編?制審核?和設(shè)備?預(yù)檢預(yù)?修方案?制訂工?作；?7、做?好夜間?生產(chǎn)設(shè)?備保駕?工作；?8、?做好公?司工器?具的使?用保管?和維護(hù)?保養(yǎng)工?作；?9、開?展設(shè)備?大檢查?，實(shí)施?好紅旗?設(shè)備評(píng)?比工作?；1?0、召?開部門?月度設(shè)?備和安?全例會(huì)?，協(xié)調(diào)?解決設(shè)?備和安?全等工?作；?11、?根據(jù)公?司和部?門5s?工作計(jì)?劃，做?好5s?管理工?作的持?續(xù)推進(jìn)?工作。?___?_年的?各項(xiàng)工?作已拉?開序幕?，熟料?生產(chǎn)任?務(wù)目標(biāo)?已制定?，擺在?我們面?前的任?務(wù)是艱?難而繁?重的，?但我們?也豪不?畏懼。?第三?篇：設(shè)?備保全?部工作?總結(jié)_?___?年設(shè)備?保全部?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，全體?員工圍?繞公司?年度生?產(chǎn)任務(wù)?目標(biāo)，?積極開?展設(shè)備?管理的?各項(xiàng)工?作，在?克服缺?員和新?員工工?作技能?參差不?齊的情?況下，?認(rèn)真做?好設(shè)備?的檢查?、維護(hù)?、維修?等工作?，為完?成公司?一、?二線年?度生產(chǎn)?任務(wù)作?出了最?大的努?力.在?三線_?___?調(diào)試直?至正常?生產(chǎn)期?間，設(shè)?備保全?部認(rèn)真?執(zhí)行公?司的各?項(xiàng)部署?，加強(qiáng)?三線設(shè)?備隱患?的檢查?、整改?，為三?線達(dá)產(chǎn)?達(dá)標(biāo)發(fā)?揮了積?極的作?用，現(xiàn)?將設(shè)備?保全部?___?_年工?作總結(jié)?及__?__年?工作計(jì)?劃匯報(bào)?如下：?一、?___?_年工?作總結(jié)?（一?）設(shè)備?維修管?理工作?1、?1#生?產(chǎn)線運(yùn)?轉(zhuǎn)率偏?低，主?要原因?是原料?磨輥軸?承故障?、煤磨?推力瓦?拉毛和?分解爐?大修、?窯垮磚?。篦冷?機(jī)多次?結(jié)蛋、?以及余?熱發(fā)電?接口等?因素造?成，在?各次計(jì)?劃?rùn)z修?和臨停?檢修中?設(shè)備方?面主要?完成了?對(duì)原料?磨__?__次?軸承更?換、煤?磨減速?機(jī)解體?檢查軸?承座修?復(fù)、煤?長(zhǎng)取板?鏈更換?、1#?砂巖破?轉(zhuǎn)子更?換等大?修工作?。2?、2#?生產(chǎn)線?___?_年運(yùn)?轉(zhuǎn)狀況?正常，?影響運(yùn)?轉(zhuǎn)率主?要因素?是余熱?發(fā)電對(duì)?接和窯?尾高溫?風(fēng)機(jī)變?頻運(yùn)行?不穩(wěn)定?造成的?設(shè)備多?次跳停?。其它?設(shè)備故?障大多?安排在?計(jì)劃?rùn)z?修中完?成，檢?修主要?是篦冷?機(jī)篦板?、側(cè)護(hù)?板、液?壓缸、?破碎機(jī)?錘頭更?換等工?作，本?年度無?大修項(xiàng)?目。?3、3?#生產(chǎn)?線點(diǎn)火?之前主?要做好?設(shè)備_?___?跟蹤和?技改工?作，生?產(chǎn)后主?要加強(qiáng)?設(shè)備的?點(diǎn)檢和?維護(hù)保?養(yǎng)工作?，設(shè)備?運(yùn)行中?由于設(shè)?備質(zhì)量?問題造?成了窯?尾排風(fēng)?機(jī)葉輪?損壞和?煤磨袋?收塵頂?部結(jié)構(gòu)?變形等?兩起較?大設(shè)備?事故的?發(fā)生，?經(jīng)過和?設(shè)備生?產(chǎn)廠家?的聯(lián)系?給予了?賠償，?并積極?配合相?關(guān)部門?搶修，?但給生?產(chǎn)仍然?造成了?一定的?影響。?（二?）設(shè)備?基礎(chǔ)管?理工作?1、?做好月?度備品?備件的?申報(bào)與?評(píng)審工?作，保?證了檢?修工作?的正常?開展，?并完成?月度材?料備件?消耗分?析工作?；2?、加強(qiáng)?潤(rùn)滑管?理，做?好月度?潤(rùn)滑油?消耗統(tǒng)?計(jì)和分?析工作?3、?開展設(shè)?備檢查?，完成?了公司?第一次?紅旗設(shè)?備的評(píng)?選工作?；4?、各工?段成立?qc小?組并完?成申報(bào)?課題的?實(shí)施驗(yàn)?證工作?；5?、每月?召開設(shè)?備例會(huì)?，對(duì)設(shè)?備存在?的問題?進(jìn)行了?分析并?制定維?修方案?，并上?報(bào)月度?設(shè)備運(yùn)?行狀況?分析報(bào)?告；?6、制?定部門?5s實(shí)?施推進(jìn)?計(jì)劃并?___?_實(shí)施?；7?、部門?每周_?___?一次的?綜合檢?查并進(jìn)?行整改?考核；?8、?___?_開展?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備管理?月，為?推動(dòng)設(shè)?備管理?水平的?提高發(fā)?揮了積?極作用?；9?、制定?檢修計(jì)?劃，完?成各生?產(chǎn)線檢?修工作?，最大?限度確?保設(shè)備?運(yùn)行在?可控范?圍內(nèi)。?10?、健全?部門管?理制度?，完善?設(shè)備管?理的各?種臺(tái)帳?記錄，?為質(zhì)量?體系年?審和測(cè)?量體系?的認(rèn)證?的通過?創(chuàng)造了?條件；?11?、根據(jù)?部門員?工工作?表現(xiàn)，?完成月?度工資?考核工?作；?12、?結(jié)合公?司開展?的節(jié)能?降耗月?活動(dòng)，?落實(shí)成?本各項(xiàng)?考核指?標(biāo)，從?執(zhí)行結(jié)?果來看?，電耗?、維修?費(fèi)多次?超標(biāo)，?指標(biāo)定?額有待?進(jìn)一步?優(yōu)化。?（三?）安全?管理工?作_?___?年設(shè)備?保全部?安全工?作總體?狀況良?好，未?發(fā)生重?大人身?安全事?故。但?發(fā)生了?___?_起輕?傷事故?，也讓?我們把?安全這?根弦繃?得更緊?，日常?主要做?好以下?工作：?1、?堅(jiān)持危?險(xiǎn)源作?業(yè)申請(qǐng)?制度，?確保了?危險(xiǎn)作?業(yè)的安?全。?2、堅(jiān)?持易燃?源動(dòng)火?作業(yè)申?請(qǐng)制度?，保證?了動(dòng)火?作業(yè)的?安全。?3、?堅(jiān)持每?周安全?檢查工?作，減?少了違?章違紀(jì)?行為的?發(fā)生。?4、?認(rèn)真做?好安環(huán)?部和部?門自檢?的隱患?整改工?作。?5、召?開月度?安全例?會(huì)，布?置落實(shí)?好本部?門的各?項(xiàng)安全?工作。?6、?堅(jiān)持每?周一次?班組安?全周會(huì)?，提高?了班組?在安全?管理中?的作用?。7?、加強(qiáng)?安全培?訓(xùn)，_?___?安全操?作規(guī)程?學(xué)習(xí)并?考試，?新員工?簽定師?徒協(xié)議?，不斷?提高員?工的安?全技能?。（?四）培?訓(xùn)管理?工作?___?_年設(shè)?備保全?部員工?培訓(xùn)工?作扎實(shí)?開展，?主要圍?繞以下?三個(gè)方?面開展?工作：?1、?接受公?司__?__的?qc，?5s知?識(shí)培訓(xùn)?，測(cè)量?體系、?清潔生?產(chǎn)體系?認(rèn)證培?訓(xùn)；?2、制?定培訓(xùn)?計(jì)劃，?對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)?行系統(tǒng)?培訓(xùn)，?確保每?位新進(jìn)?具備上?崗的基?本條件?；3?、針對(duì)?部門崗?位特點(diǎn)?，落實(shí)?部門培?訓(xùn)制度?，完成?了部門?___?_的每?月__?__次?培訓(xùn)工?作。?綜上所?述，回?顧__?__年?設(shè)備保?全部的?各項(xiàng)工?作的開?展與公?司的決?策_(dá)_?__保?持一致?，與公?司的效?益息息?相關(guān)，?有許多?成功的?地方可?繼續(xù)保?持推進(jìn)?，也有?值得總?結(jié)提高?的地方?需要我?們進(jìn)一?步思考??，F(xiàn)將?___?_年工?作計(jì)劃?目標(biāo)制?定如下?：二?、__?__年?設(shè)備保?全部工?作目標(biāo)?計(jì)劃?1、全?年回轉(zhuǎn)?窯平均?運(yùn)轉(zhuǎn)率?___?_%，?無計(jì)劃?檢修月?設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率_?___?%；全?年重大?設(shè)備事?故為零?，重大?安全事?故為零?；2?、發(fā)揮?專業(yè)技?術(shù)人員?的作用?，切實(shí)?落實(shí)好?大型設(shè)?備點(diǎn)檢?工作，?上報(bào)月?度設(shè)備?運(yùn)行分?析報(bào)告?；3?.做好?材料備?件的申?報(bào)審核?，落實(shí)?好材料?備件驗(yàn)?收把關(guān)?工作；?4.?強(qiáng)化設(shè)?備潤(rùn)滑?管理，?做好系?統(tǒng)潤(rùn)滑?油使用?方案優(yōu)?化工作?，上報(bào)?月度潤(rùn)?滑油消?耗統(tǒng)計(jì)?和分析?報(bào)告；?5、?做好公?司供水?、供氣?的保障?工作；?6、?做好檢?修計(jì)劃?編制審?核和設(shè)?備預(yù)檢?預(yù)修方?案制訂?工作；?7、?做好夜?間生產(chǎn)?設(shè)備保?駕工作?；8?、做好?公司工?器具的?使用保?管和維?護(hù)保養(yǎng)?工作；?9、?開展設(shè)?備大檢?查，實(shí)?施好紅?旗設(shè)備?評(píng)比工?作；?10、?召開部?門月度?設(shè)備和?安全例?會(huì)，協(xié)?調(diào)解決?設(shè)備和?安全等?工作；?11?、根據(jù)?公司和?部門5?s工作?計(jì)劃，?做好5?s管理?工作的?持續(xù)推?進(jìn)工作?。_?___?年的各?項(xiàng)工作?已拉開?序幕，?熟料生?產(chǎn)任務(wù)?目標(biāo)已?制定，?擺在我?們面前?的任務(wù)?是艱難?而繁重?的，但?我們也?豪不畏?懼。我?們深信?在公司?經(jīng)理部?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?決策下?，設(shè)備?保全部?全體員?工將繼?續(xù)以公?司的經(jīng)?濟(jì)效益?為中心?，圍繞?全年_?___?萬噸熟?料生產(chǎn)?任務(wù)扎?實(shí)開展?好各項(xiàng)?工作，?為公司?的發(fā)展?和__?__年?度各項(xiàng)?任務(wù)目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)添上?濃墨重?彩的一?筆。?年度資?產(chǎn)保全?部工作?總結(jié)?___?_年，?資產(chǎn)保?全部在?聯(lián)社主?任室的?領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)職?能部門?的支持?配合下?，經(jīng)上?下員工?的共同?努力，?較好地?開展了?資產(chǎn)保?全工作?，全年?共進(jìn)行?了借款?合同糾?紛訴訟?案件_?___?件，訴?訟標(biāo)的?達(dá)__?__萬?元，全?部案件?訴訟都?勝訴；?申請(qǐng)執(zhí)?行案件?___?_件，?執(zhí)行標(biāo)?的__?__萬?元，收?回貸款?本息_?___?萬元，?接收抵?件資產(chǎn)?___?_萬元?，處置?抵債資?產(chǎn)收入?___?_萬元?，其中?抵債資?產(chǎn)租賃?收入_?___?萬元，?核銷抵?債資產(chǎn)?損失_?___?萬元。?全年重?點(diǎn)抓住?以下工?作環(huán)節(jié)?開展工?作。?一、逐?步建立?了資產(chǎn)?保全部?門的職?能機(jī)制?，提高?了信貸?人員依?法管貸?、依?法收貸?意識(shí)。?一是修?改完善?了《抵?債資產(chǎn)?管理辦?法》、?《依法?收貸操?作規(guī)程?》等相?關(guān)管理?制度，?實(shí)行案?件訴訟?、申請(qǐng)?執(zhí)行審?核制度?，解決?了基層?社訴訟?繁、申?請(qǐng)執(zhí)行?難問題?，提高?了訴訟?、執(zhí)行?效力。?二是對(duì)?信貸人?員進(jìn)行?依法收?貸、依?法管貸?技能培?訓(xùn)，_?___?了一期?學(xué)習(xí)班?。學(xué)習(xí)?了依法?管貸中?應(yīng)注意?的法律?時(shí)效法?律知識(shí)?和靈活?運(yùn)用非?訴訟手?段保全?貸款催?收的證?據(jù)材料?的操作?方法。?三是由?于信貸?人員依?法管貸?和依法?收貸意?識(shí)的增?強(qiáng)，提?高了防?范信貸?風(fēng)險(xiǎn)的?能力。?今年提?起訴訟?案件_?___?起，比?上年減?少__?__件?，訴訟?標(biāo)的_?___?萬元，?比上年?增加_?___?萬，申?請(qǐng)執(zhí)行?案件_?___?件，比?上年減?少__?__件?，申請(qǐng)?執(zhí)行標(biāo)?的__?__萬?元，比?上年減?少__?__萬?。二?、加強(qiáng)?依法收?貸管理?，提高?了信貸?人員依?法管貸?和依法?收貸技?能。一?是建立?了不良?貸款依?法收貸?資料庫(kù)?，指導(dǎo)?基層社?采取常?規(guī)清收?、重點(diǎn)?清收、?依法清?收、呆?賬保全?四種方?法相結(jié)?合的清?收措施?，提高?了依法?清收不?良貸款?的工?作效率?。二是?深入基?層摸清?案源及?進(jìn)行償?債能力?分析，?排查重?點(diǎn)，加?強(qiáng)與法?院執(zhí)行?人員溝?通，加?大執(zhí)行?力度。?全年通?過執(zhí)行?收回貸?款本息?___?_萬。?三是抓?重點(diǎn)執(zhí)?行案件?，對(duì)一?些拒不?履行的?“釘子?戶”，?要求法?院__?__強(qiáng)?大執(zhí)行?力量進(jìn)?行強(qiáng)制?執(zhí)行，?起到執(zhí)?行一案?，震動(dòng)?一方的?效果。?三、?領(lǐng)導(dǎo)親?自抓大?案要案?，提高?訴訟、?執(zhí)行效?力。針?對(duì)基層?社一些?大案、?疑難案?件的不?同情況?和特點(diǎn)?，聯(lián)社?領(lǐng)導(dǎo)共?同進(jìn)行?案件分?析，加?強(qiáng)與法?院領(lǐng)導(dǎo)?溝通，?積極落?實(shí)訴訟?方案和?執(zhí)行措?施，催?促法院?加大執(zhí)?行力度?，收回?執(zhí)行款?項(xiàng)__?__萬?元。?四、切?實(shí)加強(qiáng)?抵債資?產(chǎn)管理?，規(guī)范?抵債資?產(chǎn)運(yùn)作?。一是?認(rèn)真_?___?抵債資?產(chǎn)的處?置能力?，堅(jiān)持?合法取?得，合?理計(jì)價(jià)?，按程?序接收?，一年?來接收?抵債資?產(chǎn)__?__萬?元。二?是明確?專人妥?善保管?抵債資?產(chǎn)，定?期檢查?抵債資?產(chǎn)保管?情況。?三是制?定抵債?資產(chǎn)變?現(xiàn)計(jì)劃?，積極?落實(shí)變?現(xiàn)措施?，及時(shí)?進(jìn)行變?現(xiàn)處置?。今年?共處置?抵債資?產(chǎn)__?__件?，變現(xiàn)?收入_?___?萬元?。_?___?年雖然?抓住了?一些工?作重點(diǎn)?，但工?作中還?存在一?些不足?。一?、資產(chǎn)?保全部?的職能?作用還?未能充?分發(fā)揮?，管理?機(jī)制還?未能完?全到位?，依法?管貸工?作還要?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?二、?有些信?用社的?執(zhí)行案?件的執(zhí)?行效果?不明顯?，執(zhí)行?回收率?不高，?案件執(zhí)?行的連?續(xù)跟蹤?性不強(qiáng)?。三?、部分?信用社?對(duì)依法?收貸工?作重視?不夠，?礙于情?面，怕?得罪人?，不想?訴訟、?執(zhí)行，?特別是?對(duì)崗位?貸款，?能拖就?拖，能?不問就?不問，?往往錯(cuò)?過依法?收貸良?機(jī)。?___?_年工?作將在?克服不?足，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?的基礎(chǔ)?上，抓?住以下?工作重?點(diǎn)：?一是進(jìn)?行完善?資產(chǎn)保?全部的?職能機(jī)?制，增?強(qiáng)依法?管貸意?識(shí)，提?高依法?收貸水?平。?二是逐?社制訂?訴訟、?執(zhí)行計(jì)?劃，幫?助落實(shí)?依法收?貸措施?。三?是每季?進(jìn)行一?次依法?管貸法?律知識(shí)?宣傳，?加強(qiáng)依?法管貸?和依法?收貸技?能培訓(xùn)?。四?是加強(qiáng)?抵債資?產(chǎn)的規(guī)?范管理?，按規(guī)?定程序?進(jìn)行抵?債資產(chǎn)?處置。?資產(chǎn)?保全部?___?_年度?工作總?結(jié)_?___?年資產(chǎn)?保全部?在省聯(lián)?社和省?聯(lián)社邵?陽(yáng)辦事?處的正?確指導(dǎo)?下，在?上級(jí)銀?監(jiān)部門?和人民?銀行的?監(jiān)管下?，在總?行黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，資產(chǎn)?保全部?按照全?行的總?體部署?和目標(biāo)?，出臺(tái)?了一系?統(tǒng)列的?考核辦?法，加?大不良?貸款清?收力度?，現(xiàn)就?___?_年來?工作匯?報(bào)如下?：一?、不良?貸款清?收基本?情況?我行至?___?_年_?___?月底止?各項(xiàng)貸?款余額?___?_萬元?，比年?初增加?___?_萬元?。不良?貸款_?___?萬元，?比年初?增加了?___?_萬元?，占比?為__?__%?，比年?初上升?了__?__個(gè)?百分點(diǎn)?。至_?___?月末，?表內(nèi)不?良貸款?清收完?成全年?累計(jì)任?務(wù)的有?___?_個(gè)網(wǎng)?點(diǎn)，分?別是渣?坪、大?屋、竹?市、石?柱、_?___?；不降?反升的?網(wǎng)點(diǎn)有?___?_個(gè)，?上升較?多的_?___?個(gè)網(wǎng)點(diǎn)?分別是?營(yíng)業(yè)部?、石-?-__?__、?花古、?文昌、?黃橋。?不良貸?款清收?完成全?年任務(wù)?的有_?___?名，占?信貸員?總數(shù)的?___?_%。?全年收?回表外?貸款_?___?萬元，?其中央?行票據(jù)?置換及?歷年核?銷貸_?___?萬元，?收回股?東購(gòu)買?不良貸?款__?__萬?元，收?回政府?土地置?不良貸?款__?__萬?元。?二、主?要工作?措施?1、加?強(qiáng)制度?建設(shè)，?完善了?不良貸?款清收?和處置?的運(yùn)行?機(jī)制根?據(jù)省聯(lián)?社《不?良貸款?管理辦?法》等?一系列?政策制?度和《?邵陽(yáng)辦?事處建?立不良?貸款清?收長(zhǎng)效?機(jī)制的?指導(dǎo)意?見》和?《補(bǔ)充?指導(dǎo)意?見》?，我結(jié)?合我行?實(shí)際情?況，我?部擬訂?了《_?___?洞口農(nóng)?商銀行?不良貸?款清收?處置實(shí)?施細(xì)則?》、《?___?_洞口?農(nóng)商銀?行直接?責(zé)任人?貸款管?理辦法?》、《?___?_對(duì)直?接責(zé)任?人貸款?進(jìn)行考?核管理?___?_》，?這些制?度辦法?和規(guī)定?的出臺(tái)?，規(guī)范?了業(yè)務(wù)?經(jīng)營(yíng)行?為，為?有效開?展不良?貸款的?清收處?置提供?了政策?依據(jù)，?形成了?工作有?序、有?據(jù)、高?效、合?規(guī)合法?的良好?運(yùn)行機(jī)?制。?2、嚴(yán)?控不良?貸款前?清后增?。一是?做到底?子清，?責(zé)任明?。要求?信貸人?員對(duì)自?己所管?理的表?內(nèi)外貸?款進(jìn)行?一次全?面核對(duì)?，對(duì)到?逾期貸?款發(fā)出?催收通?知書，?及時(shí)了?解每個(gè)?貸款戶?的生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)?和生活?情況，?同時(shí)注?重貸款?戶的第?一還款?來源和?還款信?用變化?狀況；?二是提?前采取?措施，?堵住新?增不良?貸款源?頭。各?網(wǎng)點(diǎn)負(fù)?責(zé)人對(duì)?不良貸?款有高?度的敏?感性，?并充分?發(fā)揮到?期貸款?溫馨提?示牌的?作用，?按月將?本年度?到期及?本月將?要到期?貸款予?以張榜?公布，?以便_?___?并采取?措施予?以清收?，著重?___?_欠息?、超期?而將要?形成不?良貸款?的清收?，防止?因不及?時(shí)清收?而新增?不良。?3、?加大依?法清收?力度。?一是加?大依法?執(zhí)行的?力度。?資產(chǎn)保?全部全?年移送?法院執(zhí)?行案件?___?_件，?金額_?___?萬元，?執(zhí)行地?遍布_?___?、__?__、?___?_、_?___?、__?__、?___?_、_?___?等地。?二是加?大對(duì)“?賴賬戶?”、“?釘子戶?”的依?法清收?力度。?對(duì)轄內(nèi)?不良貸?款金額?大且有?錢不還?，造成?惡劣影?響的借?款人，?各網(wǎng)點(diǎn)?積極上?報(bào)相關(guān)?資料，?依法予?以堅(jiān)決?打擊；?對(duì)不良?貸款借?款人及?連帶責(zé)?任人，?及時(shí)了?解信息?做好反?饋，適?時(shí)查詢?其銀行?存款。?通過以?上措施?在全行?形成?依法清?收不良?貸款的?高壓態(tài)?勢(shì)，全?年依法?清收不?良貸款?___?_萬元?以上。?4、?加大對(duì)?大額不?良貸款?的清收?力度。?我行以?上年末?不良貸?款為基?數(shù)，對(duì)?表內(nèi)外?不良貸?款（不?含政府?土地置?換不良?貸款）?的清收?責(zé)任要?落實(shí)到?人。一?是清收?對(duì)象為?：總行?班子成?員協(xié)助?全行最?大十戶?不良貸?款清收?；總行?清收大?隊(duì)協(xié)助?清收全?行最大?___?_戶不?良貸款?（不與?包片網(wǎng)?點(diǎn)掛鉤?）；總?行機(jī)關(guān)?掛片人?員協(xié)助?清收掛?片網(wǎng)點(diǎn)?前10?大戶不?良貸款?；以網(wǎng)?