第3頁(yè)共3頁(yè)行政部?助理2?023?年度試?用期工?作總結(jié)?加入?貴公司?已經(jīng)兩?個(gè)月了?，任行?政助理?一職，?雖然之?前有過?一些相?關(guān)的工?作經(jīng)驗(yàn)?，但“?不在其?位,不?謀其政?”很多?事情都?是跟想?象的不?一樣。?兩個(gè)?月的時(shí)?間很快?過去了?，在這?兩個(gè)月?里，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?的關(guān)心?與幫助?下完成?了各項(xiàng)?工作，?在思想?覺悟方?面有了?更進(jìn)一?步的提?高。?這兩個(gè)?月的工?作總結(jié)?主要有?以下幾?項(xiàng)：?1、專?業(yè)知識(shí)?、工作?能力和?具體工?作。?公司行?政助理?的主要?是協(xié)助?行政經(jīng)?理做好?行政工?作。我?認(rèn)為行?政工作?比較瑣?碎，每?天都面?臨著大?量的、?瑣碎的?、不起?眼的事?務(wù)，而?這些事?務(wù)又是?必不可?少的。?在短時(shí)?間內(nèi)熟?悉了本?職的工?作，明?確了工?作的程?序、方?向，提?高了工?作能力?，在具?體的工?作中形?成了一?個(gè)清晰?的工作?思路，?能夠順?利的開?展和完?成本職?工作。?在這?兩個(gè)月?中，我?本著“?把工作?做的更?好”的?目標(biāo)，?積極的?完成了?以下本?職工作?：辦?公明細(xì)?等電子?文檔的?更新和?調(diào)整，?以方便?自己開?展工作?;工?作區(qū)域?的衛(wèi)生?管理及?執(zhí)行;?協(xié)助?行政經(jīng)?理做好?了各類?文件、?通知的?修改、?公布、?下發(fā)等?工作，?并按具?體整理?的文件?類別整?理好放?入文件?夾內(nèi)，?以便查?閱;?公司車?輛的違?章及用?車情況?的管理?;協(xié)?助好行?政經(jīng)理?做好公?司的人?事工作?：招聘?，新員?工入職?的手續(xù)?及物品?發(fā)放工?作，和?各項(xiàng)安?排;分?類整理?公司人?員請(qǐng)假?、辭職?、工作?方面的?資料，?便于人?員的合?理安排?及月末?的考勤?工作;?每星?期對(duì)考?勤進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、?公布，?每月準(zhǔn)?時(shí)上繳?員工考?勤情況?;辦?公耗材?及辦公?室及后?勤用品?的申購(gòu)?以及領(lǐng)?取工作?;（?8）后?勤工作?的管理?，員工?宿舍的?監(jiān)查，?定期對(duì)?黑板報(bào)?的更換?;（?9）認(rèn)?真地做?好公司?領(lǐng)導(dǎo)及?行政經(jīng)?理交辦?的其它?工作。?需要?學(xué)習(xí)并?實(shí)踐的?工作，?總結(jié)如?下：?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)行政?管理各?項(xiàng)工作?的管理?流程并?具有實(shí)?際操作?經(jīng)驗(yàn);?網(wǎng)上?人員的?招聘、?篩選及?面試通?知等工?作;?加強(qiáng)文?字功底?;加?強(qiáng)其他?公司所?要求的?能力要?求等。?2、?工作態(tài)?度。?認(rèn)真遵?守勞動(dòng)?紀(jì)律，?有效利?用工作?時(shí)間，?堅(jiān)守崗?位，保?證工作?能按時(shí)?完成。?4、?工作質(zhì)?量、成?績(jī)、效?益和貢?獻(xiàn)。?在開展?工作之?前做好?個(gè)人工?作計(jì)劃?，有主?次的先?后及時(shí)?的完成?各項(xiàng)工?作，達(dá)?到預(yù)期?的效果?，保質(zhì)?保量的?完成工?作，工?作效率?高，同?時(shí)在工?作中吸?取經(jīng)驗(yàn)?，使工?作水平?不斷的?進(jìn)步，?為公司?及部門?工作做?出了應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?總結(jié)兩?個(gè)月的?工作，?盡管有?了一定?的進(jìn)步?和成績(jī)?，但在?一些方?面還存?在著不?足。比?如對(duì)行?政方面?的知識(shí)?缺乏，?衛(wèi)生清?潔工作?做的還?不夠細(xì)?心，監(jiān)?督工作?沒有做?到位，?缺少與?同事溝?通，未?能反饋?員工的?意見，?會(huì)議記?錄不詳?細(xì)考勤?統(tǒng)計(jì)不?夠細(xì)心?，做事?缺少主?動(dòng)。還?有其他?工作也?存在很?多的不?足。這?都有待?于在今?后的工?作中加?以改進(jìn)?。在往?后的工?作中我?將認(rèn)真?學(xué)習(xí)各?項(xiàng)政策?規(guī)章制?度及管?理技能?，努力?自我完?善，希?望能為?公司的?發(fā)展做?出更大?更多的?貢獻(xiàn)。?在這?兩個(gè)月?的工作?學(xué)習(xí)中?，我也?有一些?自己的?看法和?建議（?純熟個(gè)?人想法?）：建?議將行?政部和?財(cái)務(wù)部?劃分清?楚，我?建議將?屬于行?政部的?工作跟?財(cái)務(wù)部?明細(xì)分?清，后?勤方面?的管理?混亂，?管理模?式跟之?前沒有?行政部?差不多?。建?議取消?員工在?本單位?服務(wù)不?足一年?的扣該?員工_?___?個(gè)月的?工資的?規(guī)定（?壓力越?大彈力?越大）?，建議?確定培?訓(xùn)費(fèi)用?，規(guī)定?分幾個(gè)?月逐月?從員工?工資中?扣押一?部分作?為培訓(xùn)?費(fèi)用，?在本單?位服務(wù)?一年以?上返還?，不足?一年的?就當(dāng)作?賠償本?單位的?培訓(xùn)費(fèi)?用。?建議增?加員工?福利，?車間計(jì)?件，雖?然上不?封頂?shù)?人的能?力有限?，想留?住老員?工就得?肯下資?本，除?了正常?工資外?，還要?提供一?些福利?待遇。?例如：?在本單?位工作?滿一年?且遵守?紀(jì)律的?每月發(fā)?放工資?的%作?為老員?工津貼?，三年?以上的?發(fā)放%?...?...?..五?年