本文格式為Word版，下載可任意編輯——某集團(tuán)生產(chǎn)廢舊物資管理方案新奧集團(tuán)生產(chǎn)類廢舊物資管理手段（試行）1總那么1.1目的為加強(qiáng)集團(tuán)物資管理，理順生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資管理工作的接口關(guān)系，使其有章可循，從而合理利用現(xiàn)有的物資資源，盤活資金，杜絕資產(chǎn)流失，特制定本手段。

1.2定義生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資是指集團(tuán)公司及各成員企業(yè)在確定的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的、無使用價(jià)值或閑置暫時(shí)不用的生產(chǎn)類原輔材料，不包括廢舊（閑置）生產(chǎn)類設(shè)備和生產(chǎn)工具。

1.3適用范圍本手段適用于集團(tuán)公司及各成員企業(yè)全體生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資的判定、日常管理及處置工作，廢舊（閑置）生產(chǎn)類設(shè)備和生產(chǎn)工具管理工作程序詳見《新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度》。

2管理職責(zé)2.1根本原那么在生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資的日常管理工作中應(yīng)堅(jiān)持以下五項(xiàng)原那么：

（1）集中管理原那么生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資實(shí)行歸口集中管理。

（2）定期處理原那么各成員企業(yè)定期對(duì)生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資作集中處理。

（3）再利用優(yōu)先原那么對(duì)經(jīng)過修理仍有較高使用價(jià)值的物資應(yīng)優(yōu)先考慮重新利用。

（4）調(diào)劑優(yōu)先原那么生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資應(yīng)優(yōu)先選擇在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)劑使用，當(dāng)本企業(yè)內(nèi)部及集團(tuán)其它成員企業(yè)切實(shí)不再使用時(shí)，方可考慮變賣及廢棄處理。

2.2職責(zé)劃分2.2.1成員企業(yè)相關(guān)職責(zé)(1)使用部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資的提出及轉(zhuǎn)交供給部門等。

(2)技術(shù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資的判定及判定標(biāo)準(zhǔn)的制定。

(3)供給部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資的修理組織、封存、處理及上報(bào)。

(4)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)相關(guān)的帳務(wù)核銷處理工作。

2.2.2集團(tuán)公司職能部門相關(guān)職責(zé)(1)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展部（物資處）負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬各成員企業(yè)上報(bào)生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資的匯總；

負(fù)責(zé)向其它成員企業(yè)通知匯總結(jié)果；

負(fù)責(zé)上報(bào)材料以及預(yù)處理方案的審核及報(bào)批工作；

負(fù)責(zé)大宗生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資在集團(tuán)范圍內(nèi)調(diào)劑協(xié)調(diào)工作。

(2)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)的帳務(wù)核銷處理工作。

3工作程序3.1提出在生產(chǎn)或使用過程中，如察覺可疑廢舊（閑置）物資時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)向本部門主管人員提出。

3.2判定使用部門輔助技術(shù)部門對(duì)可疑廢舊（閑置）物資的判定工作；

使用部門也可根據(jù)技術(shù)部門的授權(quán)依照技術(shù)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)判定相關(guān)物資。

3.2.1可用（1）立刻使用判定為立刻使用時(shí)，應(yīng)送至使用地使用。

（2）3個(gè)月以內(nèi)使用判定為3個(gè)月以內(nèi)可使用時(shí)，應(yīng)合理保管，以備使用。

（3）3個(gè)月以內(nèi)不使用判定為在3個(gè)月以外有可能使用時(shí)，應(yīng)列入廢舊（閑置）物資，作集中處理。

（4）修理后可使用判定為修理后可使用時(shí)，應(yīng)由使用部門修理，如使用部門無才能修理，應(yīng)交由供給部門負(fù)責(zé)組織修理，并送至修理地或臨時(shí)封存以備用。

3.2.2廢舊（閑置）物資判定為廢舊（閑置）的物資，應(yīng)由供給部門向本公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出處理觀法，其觀法可分為：廢棄、變賣及調(diào)劑。廢棄、變賣及調(diào)劑處理時(shí)，由供給部向主管經(jīng)理做出細(xì)致報(bào)告，包括物資原值、使用年限、廢棄處理理由、變賣處理所給單位或個(gè)人、變賣處理的價(jià)格等。

3.3處理3.3.1處理時(shí)間生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資每季度可集中處理一次。

3.3.2處理流程3.3.2.1集團(tuán)公司產(chǎn)生的生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資由經(jīng)濟(jì)進(jìn)展部物資處審核，并上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審批。

3.3.2.2成員企業(yè)廢舊物資處理成員企業(yè)產(chǎn)生的生產(chǎn)類廢舊(閑置)物資，統(tǒng)一退至供給部門。

正常生產(chǎn)中產(chǎn)生的，已經(jīng)發(fā)揮原使用價(jià)值且無法再利用的物資（如邊角料和零頭），供給部可隨時(shí)報(bào)經(jīng)主管經(jīng)理審批，同意后即可處理。

總原值在2萬(wàn)元以下（含）尚未完全發(fā)揮原有使用價(jià)值的生產(chǎn)類廢舊(閑置)物資，應(yīng)定期（一般為一季度一次）上報(bào)本公司總經(jīng)理審批后處理，同時(shí)報(bào)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展部備案。

總原值為2-10萬(wàn)元的廢舊(閑置)物資，經(jīng)本公司總經(jīng)理簽批后，應(yīng)向集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展部上報(bào)，由經(jīng)濟(jì)進(jìn)展部(物資處)匯總后通知其它各成員企業(yè)，以判斷集團(tuán)其它成員企業(yè)是否可以使用。如可使用，那么應(yīng)調(diào)劑至可使用企業(yè)；

如不能調(diào)劑，應(yīng)由總經(jīng)濟(jì)師簽署觀法后處理。

總原值大于10萬(wàn)元的廢舊閑置物資務(wù)必上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后處理。

經(jīng)濟(jì)進(jìn)展部應(yīng)于7個(gè)工作日內(nèi)將審批觀法反應(yīng)回上報(bào)單位，否那么視為同意上報(bào)單位處理觀法。

4附那么4.1本手段在集團(tuán)范圍內(nèi)對(duì)全體生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資的管理工作均有約束力，如因不按本手段規(guī)定的程序執(zhí)行而造成損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)任，并追究相關(guān)管理部門及成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

4.2本手段解釋權(quán)歸經(jīng)濟(jì)進(jìn)展部。

4.3本手段自2022年11月6日起試行，試行期6個(gè)月。

附件：

1生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資管理流程圖2生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資處理審批單附件1生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資管理流程圖察覺可疑廢舊或閑置物資交付使用部門通知技術(shù)部門鑒定Y是否立刻使用是否為廢舊或閑置物資NN倉(cāng)庫(kù)封存是否需要修理YN修理Y總原值在10萬(wàn)元以上的廢舊閑置物資資總原值在2-10萬(wàn)元的廢舊閑置物資已經(jīng)完全發(fā)揮原有價(jià)值且無法再利用的廢舊物資總原值在2萬(wàn)元以下的廢舊閑置物資本公司總經(jīng)理審批本公司總經(jīng)理審核本公司總經(jīng)理審核主管經(jīng)理審批集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展部(物資處)復(fù)核供給部門處理集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展部(物資處)集團(tuán)所屬各成員企業(yè)集團(tuán)所屬各成員企業(yè)是否調(diào)劑報(bào)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展部備案是否調(diào)劑YY集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師簽批NN簽署集團(tuán)公司總經(jīng)理簽批附件2生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資處理審批