中小企業(yè)成本管理研究內(nèi)容摘要：中小企業(yè)是我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱，在日益劇烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要立不敗之地，必需生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，減少不需要的浪費(fèi)，只要這樣能力獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，能力不斷的發(fā)展和強(qiáng)大。本文關(guān)鍵詞語：成本管理主要性；成本信息；設(shè)計(jì)思路；考慮在當(dāng)前競爭日益劇烈的市場條件下，中小企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必需靠生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。中小企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，必需從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理體制下手。1加強(qiáng)成本管理體制的主要性管理體制不僅限于集權(quán)與分權(quán)上，內(nèi)部組織管理和科學(xué)化有時更為主要?？傊行∑髽I(yè)發(fā)展到一定水平以后，怎樣構(gòu)建合適企業(yè)本身特點(diǎn)的組織管理體制就成為一個主要課題，其中，成本管理是體制建設(shè)的主要構(gòu)成部分。構(gòu)建合適中小企業(yè)成本管理特點(diǎn)的體制，必需從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理組織下手，在分析考慮中小企業(yè)成本管理統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。因而，只要降低成本，加強(qiáng)成本管理才是中小企業(yè)生產(chǎn)盈利的基礎(chǔ)，只要很好的控制能力加強(qiáng)的發(fā)展和進(jìn)步，而降低成本是企業(yè)技術(shù)和管理水平的綜合反映，是適應(yīng)市場需求走向經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)成本是擬定價格的主要根據(jù)。成本是確定產(chǎn)品價格的主要根據(jù)。同行業(yè)產(chǎn)品成本指同一經(jīng)濟(jì)行業(yè)的產(chǎn)品平均成本。價格和成本的差別，必需表現(xiàn)為企業(yè)的虧損或利潤?？刂瞥杀臼翘嵘Y金效益的主要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。由于企業(yè)投入等量資金，低成本的企業(yè)能夠生產(chǎn)低價格的產(chǎn)品，有利于擴(kuò)大銷售收入，提升資金效益。降低成本是保障國家收入的主要條件。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品成本低，售價能夠擴(kuò)大銷量，進(jìn)而增長國家稅收。2中小企業(yè)成本管理體制的成本信息成本信息是的需要，獲得更好、更及時、更充足的成本信息，能力配合管理決策的要求，科學(xué)合理的加以利用?，F(xiàn)行的中小企業(yè)成本管理體制，往往容易導(dǎo)致成本管理中的信息披露不及時和不充足。2.1無法全面了解和分析中小企業(yè)的成本構(gòu)造中小企業(yè)經(jīng)營者了解企業(yè)成本構(gòu)造的主要手段是成本管理信息，而獲取更低的成本是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要途徑之一；中小企業(yè)施行成本戰(zhàn)略的第一步就是要分析企業(yè)的成本構(gòu)造。成本管理組織體制在規(guī)范中小企業(yè)詳細(xì)的工作水平、客戶、員工、效勞、固定資產(chǎn)等項(xiàng)目經(jīng)過中，還應(yīng)對控制成本的要素及其互相之間的影響做出明確的規(guī)定和約束。進(jìn)而有利于中小企業(yè)的成本構(gòu)造的分析中，獲得如下信息，如當(dāng)顧客增長時，成本怎樣變化？變化的原因何在？新的作業(yè)工具怎樣影響成本構(gòu)造？標(biāo)準(zhǔn)物資對成本有何影響？還有哪方面的項(xiàng)目成本發(fā)生變動，為什么？等等。傳統(tǒng)的成本管理組織體制使成本構(gòu)造分析不夠全面和完善，往往只是將成本分為固定或變動、直接或間接、可控或不可控，這種規(guī)定有助于管理和控制中小企業(yè)成本，但無法以整體的觀點(diǎn)了解和分析企業(yè)的成本構(gòu)造，必需在成本管理組織體制中明確成本與數(shù)量的關(guān)系、長期與短期、部分與整體的關(guān)系等2.2成本信息的披露不及時、不充足當(dāng)前，很多中小企業(yè)都沒有成本報告的制度，僅有信息來源也是會計(jì)期間結(jié)束后的財(cái)政報告中的部分信息，且往往滯后，缺乏有效的管理價值。遲到的成本信息通常是無效率的，同時亦可能是資料采集不正確的信號。面對日益劇烈的市場競爭，成本管體制應(yīng)統(tǒng)一性和靈敏性相結(jié)合。即中小企來經(jīng)營決策所需成本管理工作的順利進(jìn)行，除定期做成財(cái)政報告外，還應(yīng)根據(jù)工作程序、成本中心、客戶類別等進(jìn)行成本分析，以期對成本管理工作提供有用的資料。成本信息的不充足也是構(gòu)建管理體制需要看重的一個問題。由于，信息的不充足會導(dǎo)致中小企業(yè)的管理決策的經(jīng)濟(jì)，由此產(chǎn)生的不良決管的時機(jī)必定提升。一些中小企業(yè)根據(jù)財(cái)政報表的內(nèi)容，搜索成本信息，這種成本體制往往脫離實(shí)際。良好的成本信息是資源配置、訂價等管理決策所不可缺少的。規(guī)范的成本信息重要有：①工作程序：將每項(xiàng)工作程序所發(fā)生的實(shí)際成本，與預(yù)估成本比較，進(jìn)行差別分析。②產(chǎn)品或效勞：獲得各項(xiàng)產(chǎn)品或效勞成本，作為定價或產(chǎn)品組合時的重要考慮因素。③顧客：作為正確記賬的根據(jù)，同時亦可作為良好關(guān)系建立的參考。④成本中心：采集每一成本中心的資源，便于完成責(zé)任報告，并據(jù)此作為績效衡量、權(quán)責(zé)歸屬的根據(jù)。⑤設(shè)備或工具：與每一項(xiàng)設(shè)備有關(guān)的成本信息的獲得，重要提供固定資產(chǎn)會計(jì)及修復(fù)或更換等決定之用。有些十分的產(chǎn)業(yè)可能需要按照顧客、地區(qū)、或其他十分分類而區(qū)分成本信息，以適應(yīng)管理決策的需要。3中小企業(yè)成本管理組織體制的設(shè)計(jì)思路成本管理重要應(yīng)知足三項(xiàng)目的：①將產(chǎn)品成本或期間成本分析至產(chǎn)品上，以編制財(cái)政報表；②提供有關(guān)程序控制的成本信息給管理者；③估計(jì)產(chǎn)品成本等相關(guān)信息給產(chǎn)品部門或管理者。傳統(tǒng)的成本管理工作，遵守財(cái)政報表的規(guī)定，能順利地進(jìn)行成本分?jǐn)?，完成上面目的的要求。然而，適應(yīng)外部需要的有助于促進(jìn)程序控制方面的成本信息卻難以提供，進(jìn)而使預(yù)估的產(chǎn)品成本不真實(shí)，成本信息出現(xiàn)扭曲。程序控制及產(chǎn)品成本計(jì)算制度在成本分?jǐn)偵巷椦萘私厝徊煌慕巧?。中小企業(yè)在成本管理體制的設(shè)計(jì)上，應(yīng)明確成本管理流程，通過對成本管理核算、分析、以及目的的設(shè)計(jì)和界定，正確制訂合適企業(yè)本身特點(diǎn)的組織管理體制。詳細(xì)的設(shè)計(jì)思路是：①材料與工作程序的追蹤。當(dāng)收到材料時，應(yīng)與采購單位發(fā)票確認(rèn)相符，方可通知應(yīng)付賬款部門。當(dāng)材料領(lǐng)用發(fā)生時，將成本記入這一工作程序，以及相關(guān)的會計(jì)科目。②人工與工作程序的追蹤。工時及相關(guān)資料均需定時向工資管理部門報告，以便正確地支付工資。工時發(fā)生時，亦需記錄特定的工作程序及相關(guān)會計(jì)科目。若無法歸入特定的工作程序，不管材料或人工等，可現(xiàn)行聚集，銷候再分?jǐn)偟礁鱾€工作程序上。③工作程序追蹤及成本評估。重要功能是累積計(jì)算與工作程序有關(guān)的預(yù)估成本、標(biāo)準(zhǔn)成本及實(shí)際成本，從最初的成本評估到實(shí)際呈報給財(cái)政會計(jì)系統(tǒng)的真實(shí)成本，逐一加以反映。④突出事前成本管理的主要性，即全面產(chǎn)施預(yù)算管理。這對中小企業(yè)成本管理體制的建設(shè)意義重大。由于借助預(yù)算管理，當(dāng)工作程序完成時，能夠與實(shí)際成本比較，以期對預(yù)算完成情況進(jìn)行控制。當(dāng)預(yù)估成本與實(shí)成本不同時，可作差別分析，從中找出特殊的成本控制問題。⑤'強(qiáng)化成本管理的及時性，不少中小企業(yè)也開始看重工作程序的成本狀況，然而由于財(cái)政會計(jì)系列等到月沒有能力做出報告，所以無法從財(cái)政會計(jì)系統(tǒng)獲得每日的成本信息。成本信息管理組織體制應(yīng)在這方面予以補(bǔ)充，在成本核算流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一套方案，以揭示當(dāng)下企業(yè)的成本狀況。4發(fā)展手完善中小企業(yè)成本管理體制的考慮成本管理理組織體制的改革和創(chuàng)新是中小企業(yè)必需正確對待的問題，因勢利導(dǎo)予以推進(jìn)。企業(yè)能力獲得更好的發(fā)展和效益。4.1進(jìn)一步改革和完善成本分析成本分析是成本管理的主要環(huán)節(jié)：①成本分析應(yīng)開展日常分析和預(yù)測分析；②不該局限于產(chǎn)品分析，還應(yīng)有責(zé)任成本分析；③要對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、工藝成本、消費(fèi)成本進(jìn)行分析；④深切進(jìn)入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、成本效益分析，所以對傳統(tǒng)成本分析要進(jìn)一步改革，繼承傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)、建立新的分析方法體系，并向電算化方向發(fā)展。4.2成本管理體制慣性的改革很多中小企業(yè)的成本管理人員從心里上希望能維持現(xiàn)有的管理體制。因穩(wěn)定的體制能給人們以安全感，假如打陳舊的規(guī)章制度，改變傳統(tǒng)慣性和行為規(guī)范，就會讓人們感到不適應(yīng)，不習(xí)慣，因而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成一種阻礙新的規(guī)章制度的力量，且剛性很強(qiáng)，所以必需加快規(guī)范中小企業(yè)的成本管理組織體制，進(jìn)一步提升成本管理體制全面發(fā)展。4.3提升成本管理體制人員的素質(zhì)和意識企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對成本管理體制有著需要的認(rèn)識和看重，把成本管理理體制落到實(shí)處。在企業(yè)中必需要有勝任能力的成本管理人員，這是發(fā)揮成本管理體制的主要條件，從事成本管理人員要具備會計(jì)職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹立良好的經(jīng)營意識、競爭意識、技術(shù)進(jìn)步意識和效益意識，只要這樣能力更好的為企業(yè)的發(fā)展效勞，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。4.4完善中小企業(yè)成本管理組織體制很多中小企業(yè)應(yīng)以成本管理體制改革為契機(jī)，對管理組織進(jìn)行從新規(guī)劃，從手段和方法上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必需痛下決心，把多余的部門和機(jī)構(gòu)精簡，這樣不僅減少了工資支出，而且能夠減少機(jī)構(gòu)的常開支，提升成本的管理效率，對于成長經(jīng)過中的中小企來，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和規(guī)范的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織體制建設(shè)，要引進(jìn)有理論經(jīng)歷體驗(yàn)的、高條理企業(yè)財(cái)政成本管理人才承當(dāng)企業(yè)重要