第13頁共13頁設(shè)備管?理部年?終工作?總結(jié)與?計劃?第一部?分：_?___?年工作?總結(jié)?2.開?展豐富?的業(yè)余?文化體?育活動?，加強?青年員?工的交?流，提?高員工?身體素?質(zhì)，并?使員工?獲得集?體榮譽?感;?3.申?請購買?專業(yè)書?籍，并?督促青?年員工?學習理?論知識?，引導?理論與?實踐相?結(jié)合，?快速提?高維修?技能。?二、?依照現(xiàn)?有設(shè)備?情況加?強設(shè)備?基礎(chǔ)管?理設(shè)?備基礎(chǔ)?管理是?設(shè)備管?理的一?項重要?內(nèi)容，?是規(guī)范?設(shè)備管?理、開?展設(shè)備?運行考?核的重?要基礎(chǔ)?。完善?動態(tài)的?設(shè)備基?礎(chǔ)資料?，是減?少重復?勞動?、實現(xiàn)?資源共?享，提?高設(shè)備?管理效?率和技?術(shù)水平?的必要?條件。?設(shè)備部?門負責?設(shè)備的?租、用?、養(yǎng)、?修的管?理工作?。今年?設(shè)備動?力室的?工作重?點主要?放在落?實設(shè)備?的管理?制度上?，提高?設(shè)備完?好率和?利用率?，努力?做好保?障工作?。為?了充分?利用現(xiàn)?有設(shè)備?，在提?高設(shè)備?生產(chǎn)利?用率的?同時，?又能達?到節(jié)能?減排的?效果。?每月定?期根據(jù)?設(shè)備的?運轉(zhuǎn)情?況，編?制設(shè)備?月份維?修及保?養(yǎng)計劃?。設(shè)備?保養(yǎng)必?須堅持?“預(yù)防?為主，?質(zhì)量第?一”的?原則，?嚴格安?裝規(guī)定?的具體?要求來?執(zhí)行。?為確保?設(shè)備符?合環(huán)境?職業(yè)安?全健康?的要求?及生產(chǎn)?的需要?，對每?臺設(shè)備?的日常?使用及?保養(yǎng)工?作都有?嚴格的?執(zhí)行標?準，每?臺設(shè)備?都制定?了相應(yīng)?的單機?檔案，?對機械?設(shè)備的?使用、?維修及?保養(yǎng)情?況進行?記錄總?結(jié)，做?到勤檢?查和設(shè)?備修前?鑒定，?過程控?制檢查?，修后?檢驗。?力求保?證設(shè)備?的質(zhì)量?，確保?機械設(shè)?備的正?常運行?。三?、強化?設(shè)備運?行、檢?修管理?和設(shè)備?綜合考?核管理?設(shè)備?運行檢?修管理?和綜合?考核是?設(shè)備管?理的最?重要工?作之一?，直接?關(guān)系到?設(shè)備的?穩(wěn)定運?行情況?，是衡?量設(shè)備?管理水?平的標?志之一?。設(shè)?備動力?室依據(jù)?設(shè)備管?理制度?、標準?，合理?分工，?落實職?責。加?強設(shè)備?的周檢?和日常?巡檢，?實行每?周末全?員周檢?，周中?巡檢，?對檢查?中發(fā)現(xiàn)?的問題?，詳細?記錄，?督促及?時處理?，周初?出《設(shè)?備通報?》，提?高設(shè)備?操作人?員設(shè)備?保養(yǎng)意?識。使?設(shè)備各?項管理?、技術(shù)?、標準?和考核?落到實?處。?今年與?___?_年相?比，通?過落實?部相關(guān)?設(shè)備管?理制度?，我室?員工已?接受并?理解了?全員管?理設(shè)備?的思想?，設(shè)備?外觀整?齊、清?潔，加?工工件?、附件?擺放整?齊，工?位器具?井井有?條。機?床保養(yǎng)?到位，?故障率?有所下?降（1?.5%?），完?好率上?升到9?8%。?四、?加強員?工培訓?、提高?維修技?能五?、安全?六、?落實節(jié)?能減排?措施?經(jīng)部領(lǐng)?導批示?，制定?了《成?套部節(jié)?能措施?》，設(shè)?備動力?室依據(jù)?該措施?，認真?做好日?常檢查?工作，?并根據(jù)?檢查情?況，及?時整改?相關(guān)問?題。?七、不?足1?.由于?人員維?修技能?的限制?，現(xiàn)在?的維修?效率和?維修質(zhì)?量還需?要進一?步提高?;2?.管理?技能還?需要進?一步加?強，即?要做到?統(tǒng)觀全?局，又?要做到?細節(jié)兼?顧;?一、繼?續(xù)開展?思想政?治教育?和企業(yè)?文化教?育，打?造一支?思想素?質(zhì)過?硬，愛?崗敬業(yè)?的維修?服務(wù)團?隊1?.__?__年?___?_月-?___?_月，?每月安?排一次?集中學?習__?__方?針、政?策及國?家相關(guān)?法律法?規(guī)的講?座，由?設(shè)備動?力室主?任及班?組長負?責宣講?。2?.積極?組織員?工參與?院、成?套部組?織的各?項文體?活動。?3.?關(guān)心職?工身體?健康及?業(yè)余生?活，幫?扶困難?職工。?二、?在__?__年?良好的?設(shè)備管?理基礎(chǔ)?上，繼?續(xù)將設(shè)?備管理?工作做?細，?以適應(yīng)?成套部?的發(fā)展?和滿足?生產(chǎn)要?求1?.__?__年?___?_月-?___?_月，?建立設(shè)?備潤滑?檔案，?進一步?落實成?套部《?潤滑管?理制度?》，提?升設(shè)備?潤滑質(zhì)?量，控?制潤滑?油成本?;2?.__?__年?___?_月-?___?_月，?建立設(shè)?備冷卻?液使用?檔案，?規(guī)范冷?卻液領(lǐng)?取，控?制冷卻?液成本?;3?.__?__年?全年，?繼續(xù)嚴?格落實?成套部?各項設(shè)?備管理?規(guī)定，?并開發(fā)?更合理?的設(shè)備?管理方?法。?三、繼?續(xù)做好?設(shè)備運?行、檢?修管理?和設(shè)備?綜合考?核管理?工作?1._?___?年__?__月?-__?__月?，進一?步改進?周檢及?日常檢?查內(nèi)容?，提高?設(shè)備檢?查質(zhì)量?，能切?實發(fā)現(xiàn)?設(shè)備存?在問題?，并及?時解決?。2?.__?__年?___?_月，?根據(jù)國?家特種?設(shè)備管?理法規(guī)?，建立?特種設(shè)?備安全?檢查及?維護保?養(yǎng)方案?，確保?特種設(shè)?備處于?良好技?術(shù)狀態(tài)?，并嚴?查各種?違章使?用特種?設(shè)備現(xiàn)?象。?四、繼?續(xù)加強?員工培?訓、提?高維修?技能?1._?___?年__?__月?，制定?合理的?員工外?出培訓?計劃及?設(shè)備動?力室內(nèi)?部培訓?計劃，?主要開?展設(shè)備?管理知?識、機?械基礎(chǔ)?知識、?液壓知?識及西?門子數(shù)?控編程?知識方?面的培?訓;?2.落?實__?__年?建立的?兩項標?準化工?作，完?成__?__年?標準工?作計劃?，研究?提高維?修效率?的方法?。六?、繼續(xù)?監(jiān)督落?實節(jié)能?減排措?施，達?到公司?節(jié)能目?標。?設(shè)備管?理部年?終工作?總結(jié)與?計劃（?二）?___?_年，?在公司?及項目?領(lǐng)導的?正確領(lǐng)?導下，?各部門?的大力?支持下?，我部?員工勤?勤懇懇?，順利?的完成?了__?__年?度部門?工作，?并得到?了項目?領(lǐng)導及?各施工?隊的一?致好評?，現(xiàn)根?據(jù)公司?要求，?從部門?工作作?風建設(shè)?、機械?現(xiàn)場管?理、內(nèi)?業(yè)管理?、節(jié)能?減排等?幾個方?面對_?___?年度工?作總結(jié)?如下：?一.?工作作?風建設(shè)?我部?認為要?想成為?一名合?格的管?理員，?首先要?從工作?作風抓?起，為?此工作?作風建?設(shè)也作?為我部?___?_年度?機械管?理工作?的重要?的一部?分，我?部員工?為此不?懈努力?。1?.根據(jù)?本部門?的特點?和具體?情況，?健全本?部門的?工作制?度，明?確部門?人員的?2.?工作態(tài)?度認真?，積極?主動，?加強工?作責任?心和主?人翁的?責任感?建設(shè)，?嚴格?按制度?辦事。?3.?部門內(nèi)?部分工?明確，?團結(jié)協(xié)?作，部?門領(lǐng)導?以身作?則，配?合協(xié)調(diào)?項目部?其他?部門、?各施工?隊、設(shè)?備供應(yīng)?商等之?間的業(yè)?務(wù)關(guān)系?，做到?準確、?及時、?高效。?4.?本部門?員工能?做到遵?紀守法?，廉潔?自律，?不以權(quán)?謀私，?不損人?利己。?秉公?辦理職?責范圍?內(nèi)的各?項工作?并自覺?接受監(jiān)?督。?5.健?全部門?的學習?制度，?學習設(shè)?備管理?的各法?規(guī)和制?度，并?不斷鉆?研，提?高自?己的政?治覺悟?和業(yè)務(wù)?水平。?6.?工作嚴?謹，行?為規(guī)范?，遵守?項目部?勞動紀?律。?二.現(xiàn)?場管理?由于?我項目?各機械?設(shè)備種?類繁多?，包含?移動式?架橋機?、起重?機、挖?掘機、?裝載機?、箱式?變壓器?、發(fā)電?機、懸?掛式提?漿整平?機等，?我部將?大型設(shè)?備與小?型設(shè)備?分開由?專人管?理。?現(xiàn)場安?全管理?：我?項目始?終堅持?安全第?一的原?則，進?行組織?各施工?活動，?從開工?至今基?本沒發(fā)?生機械?設(shè)備重?大事故?，各安?全管理?有關(guān)事?情如下?：1?.進行?設(shè)備進?場安全?教育，?并制培?養(yǎng)機械?操作人?員、施?工人員?的安全?意識制?定《?設(shè)備安?全操作?規(guī)程》?、《電?工安全?操作規(guī)?程》等?使之自?覺遵守?各安全?條例和?規(guī)定，?杜絕無?證上崗?、違章?指揮和?違章作?業(yè)的現(xiàn)?象，保?證機械?設(shè)備能?安全工?作。?2.保?證設(shè)備?的自身?安全。?所有設(shè)?備進場?前，必?須經(jīng)過?機械部?的驗收?，確保?不用?存在安?全隱患?、淘汰?或報廢?設(shè)備。?并定期?對現(xiàn)場?設(shè)備進?行安全?檢查，?發(fā)現(xiàn)問?題即使?整改，?尤其是?三套移?動式架?橋機更?是做到?了半月?一小檢?，__?__月?一大檢?。并對?各個機?械設(shè)備?工作的?環(huán)境及?時進行?考察，?以確保?設(shè)備順?利進行?施工。?3.?小型設(shè)?備由機?械部統(tǒng)?一調(diào)度?，指定?施工隊?專業(yè)人?員進行?操作。?現(xiàn)場?施工管?理：?我部作?為施工?的一個?輔助部?門，也?施工活?動中起?著舉足?輕重的?作用，?在施工?管理中?我部堅?持高效?率的原?則。?1.“?熟悉生?產(chǎn)”。?我部員?工能積?極的與?生產(chǎn)部?門溝通?，做到?了解生?產(chǎn)，熟?悉生產(chǎn)?。提前?準備生?產(chǎn)活動?中所需?要的各?施工設(shè)?備，并?協(xié)助生?產(chǎn)調(diào)度?科學合?理的安?排設(shè)備?。2?.“1?0分鐘?趕到現(xiàn)?場”。?無論刮?風下雨?還是晚?上，一?旦在施?工活動?中發(fā)現(xiàn)?與我部?有發(fā)生?影響的?事情如?，機械?設(shè)備故?障、機?械操作?員與現(xiàn)?場施工?隊發(fā)生?矛盾、?機械事?故等都?能在1?0分鐘?內(nèi)趕動?現(xiàn)場，?并及時?協(xié)調(diào)解?決，并?提出相?關(guān)方案?，解決?不了的?及時向?上級領(lǐng)?導匯報?，已保?障對施?工進度?的影響?降低至?最小。?3.?控制成?本。了?解各施?工點所?需配備?的設(shè)備?力量，?確認項?目所配?備的設(shè)?備是否?滿足施?工需要?，對使?用率低?的設(shè)備?及時清?場。杜?絕無重?大原因?，惡意?占用設(shè)?備資源?的現(xiàn)象?。及時?對施工?中的設(shè)?備發(fā)動?機運轉(zhuǎn)?時間進?行監(jiān)督?，為內(nèi)?業(yè)人員?提供單?機核算?一手資?料。不?定期對?正運轉(zhuǎn)?的設(shè)備?進行抽?查，防?止相關(guān)?人員給?施工隊?伍少計?或不計?機械臺?班的事?情發(fā)生?，以防?止項目?部利益?受損。?三.?內(nèi)業(yè)管?理內(nèi)?業(yè)管理?最主要?的的工?作為臺?帳管理?與設(shè)備?信息系?統(tǒng)管理?。1?.各種?管理臺?帳如：?設(shè)備臺?帳、租?賃設(shè)備?臺帳、?租賃設(shè)?備臺帳?、維修?保養(yǎng)臺?帳、?機械運?轉(zhuǎn)記錄?等按公?司與項?目要求?及時整?理。?2.開?通了設(shè)?備信息?管理系?統(tǒng)，并?完善其?中內(nèi)容?。3?.保存?收集各?設(shè)備的?資料檔?案。?4.按?合同約?定，嚴?格做好?各設(shè)備?的結(jié)算?工作。?四.?節(jié)能減?排工作?管理?1.成?立節(jié)能?減排工?作管理?小組，?并制定?《項目?節(jié)能減?排管理?辦法》?，劃分?各部?門管理?職責。?2.?我部主?要負責?設(shè)備管?理和用?電管理?。設(shè)備?管理：?我項目?優(yōu)先選?用應(yīng)用?了新?3.積?極配合?其他部?門完成?節(jié)能減?排管理?工作。?__?__年?工作計?劃_?___?年我項?目即將?完工，?項目部?面臨的?任務(wù)將?更加艱?巨，同?時對我?部的工?作要求?越來越?高。針?對項目?的情況?我部制?定了_?___?年的工?作計劃?。一?、工作?目標?1.設(shè)?備的完?好率達?到96?%以上?。2?.機修?停工率?小于1?.0%?。3?.杜絕?特大、?重大設(shè)?備責任?事故;?大型設(shè)?備責任?事故低?于0.?1%。?4.?修理費?達到公?司規(guī)定?的標準?。5?.加強?資料的?管理，?確保其?真實性?、準確?性和實?用性。?6.?加大學?習力度?，確保?人員素?質(zhì)不斷?提高。?二、?主要工?作內(nèi)容?1.?轉(zhuǎn)變設(shè)?備管理?思路，?由被動?事后維?修轉(zhuǎn)變?為主動?的預(yù)防?性維修?，加大?公司設(shè)?備管理?力度，?保證設(shè)?備正常?生產(chǎn)。?加大液?壓系統(tǒng)?保養(yǎng)和?維修力?度，通?過統(tǒng)籌?規(guī)劃，?合理安?排，保?障設(shè)備?安全正?常的運?行。?2.加?強經(jīng)營?成本的?控制。?將__?__年?的優(yōu)良?傳統(tǒng)繼?續(xù)發(fā)揚?，同時?完成監(jiān)?督體制?，制定?一系列?的表格?，減少?如機械?臺班、?油料等?項目財?產(chǎn)的流?失。?3.加?強安全?教育。?計劃與?安全部?聯(lián)合組?織一次?關(guān)于機?械操作?、正確?吊裝以?及吊裝?指令的?培訓，?使之走?向標準?化。?4.資?料管理?。將所?有文件?按類別?統(tǒng)一分?類，并?編號，?做好目?錄，同?時按月?、半年?、年匯?總相關(guān)?信息。?5.?加強節(jié)?能減排?工作的?力度。?按《項?目節(jié)能?減排管?理辦法?》逐個?落實，?并使管?理范圍?更廣更?細致。?6.?移動模?架的拆?裝、保?養(yǎng)、運?輸。此?工作預(yù)?計在_?___?月進行?，將制?定詳細?的拆裝?方案以?及運輸?公司的?招標工?作;按?公司要?求對完?成施工?的模架?保養(yǎng)，?小型構(gòu)?件裝箱?。_?___?年對我?項目來?說是最?關(guān)鍵的?一年，?對此，?我部將?以公司?各種指?導思想?為基礎(chǔ)?不斷進?行觀念?更新，?加強作?風建設(shè)?,著力?推進能?力提升?，通過?健全制?度，，?規(guī)范行?為，進?而,提?高服務(wù)?質(zhì)量，?為生產(chǎn)?活動的?順利進?行提供?足夠的?保障。?設(shè)備?管理部?年終工?作總結(jié)?與計劃?（三）?設(shè)備?動力部?___?_年年?初成立?，在公?司總經(jīng)?辦的領(lǐng)?導和各?部門、?車間的?支持和?配合下?，設(shè)備?動力部?的全體?同志緊?緊圍繞?完成全?公司生?產(chǎn)任務(wù)?的中心?目標，?認真執(zhí)?行服務(wù)?、監(jiān)督?、指導?、協(xié)調(diào)?的工作?職能，?確保了?全公司?的設(shè)備?在良好?、穩(wěn)定?、安全?、有效?的狀態(tài)?下運行?，較好?地滿足?了生產(chǎn)?的需要??，F(xiàn)將?設(shè)備動?力部_?___?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?夯實設(shè)?備的基?礎(chǔ)管理?，不斷?提高設(shè)?備的動?態(tài)管理?1、?我公司?八廠是?新建廠?，基礎(chǔ)?管理工?作是一?片空白?。設(shè)備?動力部?成立后?，陸續(xù)?制定了?機械設(shè)?備、電?氣設(shè)備?、特種?設(shè)備、?運輸設(shè)?備、公?共設(shè)備?、辦公?設(shè)備、?炊事設(shè)?備等臺?帳、年?檢卡和?設(shè)備技?術(shù)資料?等。?2、新?制定、?補充、?完善了?各種設(shè)?備的管?理制度?、操作?規(guī)程，?設(shè)備動?力部各?級人員?的職責?、工作?標準和?考核細?則等。?設(shè)備?動力部?承擔著?我公司?壓力容?器質(zhì)量?保證體?系中的?設(shè)備和?檢驗與?試驗裝?置、計?量質(zhì)控?系統(tǒng)的?保障工?作。在?今年_?___?月份國?家質(zhì)檢?總局對?我公司?壓力容?器三類?資質(zhì)的?評審時?，對我?部承擔?的工作?表示認?可，我?公司也?順利的?拿到了?三類壓?力容器?制作的?資質(zhì)證?書.?二、加?強計劃?檢修的?執(zhí)行力?度，保?證設(shè)備?的穩(wěn)定?運行設(shè)?備動力?部承擔?著全公?司設(shè)備?的檢修?工作，?由于檢?修組力?量薄弱?，只有?一名鉗?工，一?名電工?，再加?七廠的?設(shè)備全?是役齡?在40?多年的?老設(shè)備?，檢修?任務(wù)非?常繁重?。針對?設(shè)備的?實際狀?況，為?了確保?設(shè)備的?安全、?穩(wěn)定運?行，我?設(shè)備動?力部要?求每一?位人員?要認真?負責，?服從命?令，聽?指揮，?不推諉?，不扯?皮，勇?于承擔?責任，?增強團?隊的協(xié)?作意識?和處理?各種問?題的能?力，規(guī)?定設(shè)備?管理人?員和檢?修人員?每天到?生產(chǎn)現(xiàn)?場巡回?檢查四?次，對?生產(chǎn)現(xiàn)?場出現(xiàn)?的各種?設(shè)備、?電氣、?購置、?質(zhì)量、?操作調(diào)?試等問?題，要?求必須?在第一?時間到?現(xiàn)場及?時處理?，基本?做到了?小事不?過時，?大事不?過夜?1、根?據(jù)設(shè)備?的實際?情況，?每月制?定設(shè)備?的檢修?計劃和?維護保?養(yǎng)計劃?，檢修?計劃的?完成率?都>1?00%?以上。?2、?對各車?間、各?外協(xié)施?工工段?存在的?只使用?，不維?護保養(yǎng)?設(shè)備的?弊端，?我們給?各車間?和外協(xié)?施工工?段下達?了各臺?設(shè)備的?維護保?養(yǎng)計劃?，并督?促檢查?、考核?，確保?了設(shè)備?的滿負?荷，穩(wěn)?定生產(chǎn)?。3?、我公?司配給?四個外?協(xié)施工?工段的?立柱焊?接機、?電焊機?、空氣?等離子?切割機?、小跑?車埋弧?焊接機?等主要?設(shè)備全?部是無?償使用?。四個?工段普?遍存在?只使用?不維護?保養(yǎng)和?拼設(shè)備?的短期?行為，?為此，?我們專?門制定?了《設(shè)?備租賃?及外借?管理規(guī)?定》，?對常?用的易?損件和?因責任?而造成?設(shè)備事?故的損?失費用?必須由?借用方?全權(quán)承?擔的規(guī)?定，進?一步增?強了外?協(xié)施工?工段操?作人員?的責任?心和維?護保養(yǎng)?力度。?4、?堅持每?周（星?期五）?一次的?全廠設(shè)?備例行?檢查制?度。對?各車間?、外協(xié)?施工工?段出現(xiàn)?的設(shè)備?問題，?檢查完?進行講?評，并?限期整?改。?5、為?了貫徹?執(zhí)行公?司的“?6S”?管理體?制，落?實各項?設(shè)備管?理的獎?罰制度?，做到?獎罰分?明，經(jīng)?周檢月?評，對?設(shè)備管?理差的?單位給?予經(jīng)濟?處罰，?對管理?好的單?位分別?評出“?設(shè)備維?護保養(yǎng)?先進班?組”“?先進機?臺”和?“先進?個人”?等給予?獎勵，?獎金雖?然很少?，但卻?較大地?調(diào)動了?職工努?力操作?好設(shè)備?和維護?保養(yǎng)好?設(shè)備的?積極性?。6?、對現(xiàn)?場出現(xiàn)?的設(shè)備?責任事?故，按?“設(shè)備?事故四?不放過?”的原?則，召?開事故?現(xiàn)場分?析會，?分析事?故原因?，落實?防范措?施，全?公司通?報批評?并給予?處罰。?舉一反?三，采?取有利?措施，?進一步?提高操?作工人?的技能?和責任?心，徹?底消除?設(shè)備操?作中的?不良習?慣和不?安全行?為。?7、設(shè)?備動力?部暫管?的供氣?站，負?責全廠?公用設(shè)?備的運?轉(zhuǎn)，為?我廠的?生產(chǎn)和?生活提?供壓縮?空氣、?氧氣、?二氧化?碳氣、?氬氣、?天燃氣?、生產(chǎn)?（活）?用水和?噴砂噴?漆等。?不論全?廠哪個?車間和?工段晚?上加班?，他們?隨叫隨?到，有?求必應(yīng)?，確保?了全廠?的正常?生產(chǎn)和?生活需?要。?三、參?與設(shè)備?的全期?管理，?確保固?定資產(chǎn)?的投資?效益設(shè)?備動力?部參與?了新建?寶塔八?廠工程?指揮部?所需設(shè)?備的選?型、比?價、招?投標、?安裝、?調(diào)試驗?收及使?用等全?部過程?。雖說?大型設(shè)?備是交?鑰匙工?程，但?廠家只?是派一?、二個?工人來?安裝，?什么工?具都不?帶，還?需我公?司檢修?組的全?力配合?。再加?資金，?廠家制?造質(zhì)量?，操作?工人責?任事故?造成損?失等原?因，給?新裝設(shè)?備的穩(wěn)?定運轉(zhuǎn)?帶來了?極大的?困難。?1、?廠家來?我廠負?責安裝?的設(shè)備?，由于?只派安?裝的工?人最多?只有2?名，人?少力薄?，很難?勝任。?檢修組?的全體?人員通?力配合?，圓滿?地完成?了各臺?設(shè)備的?安裝。?他們的?配合精?神，也?得到各?廠家安?裝人員?的好評?。2?、嚴把?新購設(shè)?備的到?廠和安?裝設(shè)備?的驗收?關(guān)。新?設(shè)備到?廠開箱?檢驗嚴?格按照?合同、?技術(shù)協(xié)?議的規(guī)?格型號?進行檢?驗，規(guī)?格型號?不符，?不予以?驗收。?設(shè)備安?裝、調(diào)?試完后?，先由?生產(chǎn)車?間試驗?收，能?達到技?術(shù)性能?，可安?全正常?使用，?能滿足?生產(chǎn)需?要，且?圖紙、?資料、?隨機配?件齊全?、操作?工人已?經(jīng)廠家?培訓等?全部合?格才予?以驗收?，并辦?理驗收?手續(xù)。?3、?因生產(chǎn)?廠家的?制造質(zhì)?量問題?或操作?工人操?作不當?造成的?損壞，?負責采?購的人?員積極?與廠家?聯(lián)系，?盡快要?求廠家?派人員?來廠里?處理，?減少損?失，保?證設(shè)備?的正常?運轉(zhuǎn)。?4、?我公司?成立配?置的制?造設(shè)備?是當前?國內(nèi)比?較先進?的設(shè)備?，技術(shù)?含量較?高，絕?大部分?都是微?機數(shù)字?化控制?，操作?難度較?大。?為了能?使用好?、修好?這些設(shè)?備，我?們先后?協(xié)助生?產(chǎn)廠家?舉辦了?12期?培訓班?，受培?訓的人?員達到?96人?次。參?加培訓?的人員?主要有?設(shè)備動?力部的?管理人?員、檢?修工、?設(shè)備操?作工、?設(shè)備所?在的車?間主任?、技術(shù)?員等。?對有些?操作難?度比較?大的設(shè)?備，諸?如數(shù)控?等離子?切割機?等，一?次培訓?操作人?員難以?掌握，?我們就?二次請?廠家技?術(shù)人員?再次進?行培訓?，使這?些設(shè)備?能夠正?常生產(chǎn)?，出現(xiàn)?故障能?及時消?除，保?證了設(shè)?備的正?常運轉(zhuǎn)?。四?、__?__年?設(shè)備管?理工作?計劃?根據(jù)公?司__?__年?完成_?___?億元產(chǎn)?值，_?___?噸--?-__?__噸?/月任?務(wù)的經(jīng)?營目標?和集團?公司對?設(shè)備管?理工作?的要求?，結(jié)合?我公司?新近建?廠，絕?大部分?是投入?的新設(shè)?備，操?作使用?人員素?質(zhì)相對?較差等?特點。?在總結(jié)?___?_年設(shè)?備管理?工作的?基礎(chǔ)上?，我們?制定_?___?年設(shè)備?管理工?作計劃?。（?一）、?工作思?路_?___?年設(shè)備?動力部?的工作?思路：?一是保?證設(shè)備?的良好?運轉(zhuǎn)，?二是提?高設(shè)備?管理人?員和檢?修人員?的素質(zhì)?，強化?制度落?實和履?行崗位?職責，?全面提?升設(shè)備?管理水?平，發(fā)?揮設(shè)備?的最大?投資效?益。?（二）?、工作?指