第8頁共8頁行政個?人經驗?總結范?文在?實習這?段時間?，我采?用了看?、問、?學等方?式，初?步了解?了公司?行政文?員的具?體知識?和行政?文員每?日的工?作事務?及工作?流程。?為了盡?快融入?這個快?節(jié)奏快?腳步的?工作中?，我更?加虛心?的努力?的吸收?工作所?需的各?項專業(yè)?技能。?從沒?接觸過?行政方?面的工?作，剛?開始對?師傅講?解的東?西，聽?起來迷?迷糊糊?的，突?然覺得?壓力很?大，開?始懷疑?自己的?智商有?問題，?還好有?師傅的?耐心、?認真教?導和鼓?勵，我?開始一?點一點?有了頭?緒，慢?慢的我?學會了?怎樣檢?查合同?收據(jù)的?交接;?如何進?賬;如?何檢查?及審批?成交報?告這些?基本的?專業(yè)技?能，師?傅帶我?去銀行?存款轉?賬，去?總部核?銷合同?和收據(jù)?等等，?每一項?的工作?對于我?而言都?是新奇?的都要?問。雖?然我還?有很多?經驗上?的不足?和能力?上的欠?缺，但?我相信?，勤能?補拙。?有一?次，我?幫忙師?傅進賬?，在收?據(jù)使用?過程中?，沒有?細看物?業(yè)名稱?和房號?，導致?合同編?號與物?業(yè)名稱?不相符?，這些?問題在?師傅檢?查的過?程中發(fā)?現(xiàn)的，?工作中?無小事?，任何?一個環(huán)?節(jié)的處?理不當?，都會?造成不?必要的?障礙。?我慚愧?萬分，?不是師?傅眼力?比我好?，而是?師傅比?我認真?、細心?。通過?這件事?，讓我?明白：?要做好?一份工?作，要?有足夠?的耐心?和責任?心。?作為外?勤管理?部的工?作人員?，我充?分認識?到自己?的工作?雖然瑣?碎，但?也有它?的重要?性。正?所謂：?天下難?事始于?易，天?下大事?始于細?。要想?協(xié)調好?一個團?隊，必?須做好?每一件?瑣碎的?小事以?保證工?作的正?常有序?進行。?感謝?公司給?我提供?學習的?平臺，?感謝師?傅在這?段時間?對我的?教導和?悉心關?照，師?傅，您?辛苦了?。行?政個人?經驗總?結范文?（二）?時間?飛逝，?轉眼已?經到了?___?_年底?了，而?我到裕?恒佳也?正好_?___?個月了??，F(xiàn)回?首這將?近一年?的時間?里，我?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經?歷了一?段不平?凡的考?驗和磨?礪，對?于每一?個追求?進步的?人來說?，都免?不了會?在年終?歲未對?自己進?行一番?盤點，?也算是?對自己?的一種?鞭策。?現(xiàn)就近?一年來?的工作?情況向?領導作?簡要匯?報，主?要分為?以下幾?個方面?：一?、行政?工作行?政工作?是繁瑣?的，小?到復印?、掃描?、傳真?、訂餐?、送水?、收發(fā)?快件、?訂閱報?刊雜志?、辦理?車證、?辦公設?備維護?，大到?申請辦?公用品?及對其?領用情?況進行?備案、?文件整?理與保?管、租?房、與?外界溝?通協(xié)調?事務、?裝修潔?凈間…?…每一?項工作?的完_?___?是對責?任心和?工作能?力的考?驗，面?對繁雜?瑣碎的?工作，?在時間?上，我?盡量做?到最快?，在完?成質量?上，我?盡量做?到最好?，爭取?用最小?的成本?獲得最?高的效?益。因?此，也?只有永?不倦怠?地提高?自己，?才能勝?任看似?簡單的?行政事?務工作?。二?、庫房?管理在?未進入?裕恒佳?之前，?我從未?做過庫?房管理?工作，?所以庫?房的物?品出入?和登記?帳頁對?于我來?說都是?陌生的?。幸好?有公司?同事和?領導的?幫助，?讓我很?快的熟?悉了這?一系列?的流程?，從最?初的盤?庫、物?品出入?填寫領?料單和?入庫單?、到登?記帳頁?，這些?看似簡?單的工?作，卻?分外重?要。首?先我要?保證庫?存量：?需及時?___?_通知?采購購?買待加?工物品?，不能?讓它處?于零庫?存的狀?態(tài)，否?則會導?致機加?工沒有?物品加?工，然?后影響?生產，?這是最?嚴重的?問題;?其二，?出入庫?物品時?，要保?證數(shù)目?準確，?并能夠?及時登?記帳頁?，不能?讓賬目?出現(xiàn)混?亂的狀?態(tài)。所?以總的?來說，?庫房的?管理工?作是舉?足輕重?的，足?夠的庫?存量是?生產正?常進行?的先決?條件，?不能有?一點懈?怠。這?將近_?___?年的時?間里，?我在庫?房管理?工作方?面，雖?然出現(xiàn)?過一些?小的問?題，但?我很慶?幸，沒?有出現(xiàn)?過重大?影響生?產的情?況，所?以以后?的工作?我會再?接再厲?，爭取?杜絕一?系列小?問題的?產生。?三、?其他工?作由于?機加工?和生產?不在一?個辦公?地點，?所以機?加工加?工的物?品，就?必須及?時的送?到生產?部檢驗?。剛開?始送檢?物品時?，我真?是一點?怨言都?沒有，?覺得很?新鮮，?所以很?樂意去?干，可?是由于?天氣逐?漸變冷?，我的?思想上?產生了?一些波?動，我?覺得自?己來公?司工作?不是來?跑腿的?，所以?產生了?抵制情?緒，不?愿意跑?來跑去?為他們?送東西?。就是?因為我?這樣的?想法，?導致出?現(xiàn)過一?次差點?影響生?產的事?件，經?過領導?的教育?與批評?，我已?經深刻?認識到?自己的?錯誤，?也讓自?己的情?緒很快?的調整?過來，?現(xiàn)在只?要有送?檢的物?品，都?能保證?及時的?送交質?檢科，?不會耽?誤生產?。四?、存在?的問題?和今后?的努力?方向總?結這_?___?個月期?間的工?作情況?，本人?能敬業(yè)?愛崗、?全力以?赴地開?展工作?，取得?了一些?成績，?但也存?在一些?問題和?不足。?工作中?，我一?直虛心?求教，?恪盡職?守，努?力做好?本職工?作，不?過自己?主觀情?緒總是?會不由?自主的?支配自?己的神?經系統(tǒng)?，會偶?爾表現(xiàn)?在工作?上面，?對于這?一點，?我已深?刻認識?到自己?的不足?，我會?認真努?力的克?制，力?求做到?更好。?另外有?些工作?還不夠?過細，?一些工?作協(xié)調?的不是?十分到?位，在?以后的?工作中?，我會?努力提?高自己?的協(xié)調?能力和?處理問?題能力?。在下?半年里?，我想?我應努?力做到?：第?一，加?強學習?，拓寬?知識面?。第?二，本?著實事?求是的?原則，?做到上?情下達?、下情?上報;?真正做?好領導?的助手?工作;?第三，?不斷改?進辦公?室對其?他部門?的支持?能力、?服務水?平。遵?守公司?內部規(guī)?章制度?，維護?公司利?益，積?極為公?司創(chuàng)造?更高價?值，力?爭取得?更大的?工作成?績。最?后，感?謝各位?領導能?夠提供?給我這?份工作?，使我?有機會?和大家?共同提?高、共?同進步?;感謝?每位同?事在這?一年來?對我工?作的熱?情幫助?和悉心?關照。?雖然我?還有很?多經驗?上的不?足和能?力上的?欠缺，?但我相?信，勤?能補拙?，只要?我們彼?此多份?理解、?多份溝?通，加?上自己?的不懈?努力，?相信裕?恒佳明?天會更?好。?行政個?人經驗?總結范?文（三?）我?叫__?__，?現(xiàn)任職?于有限?公司行?政人事?部，作?為一名?普通的?行政人?事干事?，我深?知我的?行政人?事工作?任重道?遠，要?做好行?政人事?工作需?要相當?的學問?。怎樣?做好行?政人事?工作，?是大部?分行政?人事從?業(yè)者需?要解決?的問題?。我在?我的工?作中遇?到過很?多的問?題，但?是都會?一一的?解決，?不是因?為運氣?好，而?是講求?科學的?方法和?人際關?系，以?及自己?的性格?等。?怎樣做?好行政?人事工?作。本?人通過?自己的?點滴總?結和積?累，給?各位講?述下面?幾點經?驗，不?足之處?敬請指?教：?行政部?作為公?司的一?個核心?部門，?它肩負?整個公?司的管?理重任?。它運?作的好?壞，直?接關系?到整個?公司的?規(guī)范化?進程。?一、?行政事?務管理?1、?負責本?部的行?政管理?和日常?事務，?協(xié)助總?經理搞?好各部?門之間?的綜合?協(xié)調（?尤其是?重點部?門一定?要重點?___?_，要?學會用?十個指?頭彈鋼?琴--?針對不?同的部?門要用?不同的?方法;?站在公?司的角?度為員?工服務?）;?2、落?實公司?規(guī)章制?度（重?在執(zhí)行?與堅持?--對?于一項?難以貫?徹的制?度長期?堅持下?去就自?然成為?了常規(guī)?）;?3、加?強對各?項工作?的督促?和檢查?（堅持?原則性?），溝?通內外?聯(lián)系，?保證上?情下達?和下情?上報（?立即行?動）;?4、?負責對?會議文?件決定?的事項?進行催?辦（跟?進、跟?進、再?跟進）?，查辦?和落實?（不管?任何人?，王子?犯法與?庶民同?罪--?包括總?經理）?，加強?對外聯(lián)?絡，拓?展公關?業(yè)務;?5、?負責全?公司_?___?系統(tǒng)及?工作職?責研討?和修訂?，負責?公司車?輛的管?理;?6、負?責節(jié)約?公司成?本（降?低了成?本也就?為公司?賺了錢?，節(jié)約?、節(jié)約?、再節(jié)?約--?為你的?厲行節(jié)?約而喝?彩。）?。二?、人力?資源管?理與開?發(fā)1?、__?__架?構的設?計、崗?位描述?、人力?規(guī)劃編?制、考?勤管理?的工作?。2?、招聘?使用：?提供?工作分?析的有?關資料?，使部?門人力?資源計?劃與_?___?的戰(zhàn)略?協(xié)調一?致，對?申請人?進行面?試作最?終錄用?和委派?決定，?對提升?、調遷?、獎懲?和辭退?作出決?定，職?務分析?和工作?分析的?編寫，?制定人?力資源?計劃，?通過這?些使企?業(yè)內部?人、事?相宜即?采用科?學的方?法，按?照工作?崗位要?求，將?員工安?排到合?適的崗?位，來?實現(xiàn)人?力資源?合理配?制。?3、工?作報酬?：制?定合理?的薪酬?福利制?度，按?勞付酬?，論-?功行賞?，通過?報酬、?保險和?福利等?手段對?員工的?工作成?果給予?肯定和?保障。?其次，?促使員?工提高?士氣和?生產效?率的各?種激勵?策略也?是對員?工工作?績效的?一種有?效報償?。4?、培訓?開發(fā)：?現(xiàn)在?的市場?無疑應?是產品?質量的?競爭，?說到底?是人才?的競爭?，是一?個企業(yè)?整體素?質的競?爭。一?個產品?質量的?好壞，?也是一?個企業(yè)?所有崗?位技能?的集中?體現(xiàn)，?所以應?把全員?培訓作?為企業(yè)?立業(yè)之?本，追?求全員?卓越，?以人為?本的管?理方式?。提?供培訓?開發(fā)需?求和待?培訓者?___?_，制?定并實?施培訓?開發(fā)計?劃：主?要指職?業(yè)技能?培訓和?職業(yè)品?質的培?訓，為?員工發(fā)?展提供?咨詢，?規(guī)范在?職培訓?開發(fā)的?指導，?通過培?訓開發(fā)?來提高?員工能?力和發(fā)?揮員工?能力以?此改進?員工的?行為方?式，達?到期望?的標準?。5?、人員?考核：?主要?負責工?作考核?，滿意?度調查?，研究?工作績?效考核?系統(tǒng)和?滿意度?評價系?統(tǒng)，制?定紀律?獎懲制?度，以?工作職?責來制?定績效?考核標?準，通?過這些?活動可?以公平?___?_決定?員工的?地位和?待遇，?可以促?進人力?資源開?發(fā)和合?理利用?，并且?提高和?維持企?業(yè)的經?營的高?效率。?三、?負責公?司各項?規(guī)章制?度的修?訂，制?定及檢?查監(jiān)督?。運?用剛柔?并濟的?管理模?式，制?定一套?符合企?業(yè)自身?的管理?制度，?運用權?利和_?___?系統(tǒng)，?強行進?行指揮?、控制?、命令?、硬性?管理來?達到目?的。?四、負?責總務?管理?沒有后?勤的保?障，就?保證不?了生產?穩(wěn)定正?常的進?行。首?先要制?定相關?制度;?，加強?對宿舍?、食堂?、水電?、辦公?用品、?零星修?繕、部?分固定?資產、?衛(wèi)生、?環(huán)境的?管理。?五、?安全保?衛(wèi)加?強對人?員進出?、公務?訪客、?車輛物?品出入?、消防?安全、?防盜防?災、職?業(yè)安全?防護等?的管理?，同時?對員工?進行安?全教育?，貫徹?安全第?一預防?為主的?指導思?想，創(chuàng)?造一個?安寧祥?和的工?作、生?活環(huán)境?，保證?公司員?工的生?命財產?安全。?六、?強調企?業(yè)精神?，創(chuàng)建?公司的?企業(yè)文?化企?業(yè)文化?不但能?反映出?企業(yè)生?產經營?活動中?的戰(zhàn)略?目標，?群體意?識價值?觀念和?道德規(guī)?范，還?能凝集?企業(yè)員?工的歸?屬感、?積極性?和創(chuàng)造?性，引?導企業(yè)?員工為?企業(yè)和?社會的?發(fā)展而?努力，?同時企?業(yè)文化?還具有?兩種約?束力，?一種是?硬的約?束力、?制度，?一種是?軟的約?束力、?無形的?，就是?活躍企?業(yè)的文?化生活?，良好?的生活?環(huán)境和?業(yè)余文?化生活?（比如?我們公?司的佛?文化就?貫穿到?整個企?業(yè)文化?之中）?。七?、塑造?企業(yè)形?象1?、企業(yè)?精神形?象，它?對于員?工有強?大的凝?聚力，?感召力?，引導?力和約?束力，?能增加?員工對?企業(yè)的?信任感?，自豪?感和榮?譽感。?2、?企業(yè)環(huán)?境形象?因為?創(chuàng)造良?好的企?業(yè)環(huán)境?，是企?業(yè)生產?經營活?動順利?進行?的前提?和基礎?，而充?分認識?企業(yè)環(huán)?境的特?征又是?創(chuàng)造良?好企業(yè)?環(huán)境的?基矗?3、企?業(yè)員工?形象?制定《?員工手?冊》，?因為良?好的員?工素質?和形象?，是企?業(yè)形象?的重要?構成要?素。員?工的儀?表裝束?、言談?舉止、?工作能?力、科?學文化?水平、?精神風?貌、工?作效率?等都會?給社會?公眾一?個整體?印象。?總而?言之，?行政人?事部工?作的最?終目標?就是確?保公司?的正常?運作及?生產，?穩(wěn)步，?正常的?進行，?為企業(yè)?創(chuàng)造經?濟效益?，為我?們親愛?的員工?創(chuàng)造他?們在外?面的另?一個家?。行?政人事?部工作?包羅萬?象，事?務性公?司又簡?單而復?雜，我?們在做?工作的?時候，?一定要?保證高?度的條?理性，?部門要?在辦公?室6s?管理的?基礎上?，養(yǎng)成?日事日?畢、日?清日高?的良好?習慣。?要學?會跟竹?子一樣?的做人?，與各?部門保?持互惠?互利的?行為，?努力和?最不容?易搞好?關系的?人搞好?關系，?才能在?復雜的?職場中?順利進