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總裁辦總裁助理績效考核指標總裁辦總裁助理KPI指標表指指標編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價50見計算方法說明表本崗位提交報告對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計劃2集團戰(zhàn)略與投資決策分析報告報告的質(zhì)量，對問題的分析和建議30見計算方法說明表本崗位提交報告對集團的戰(zhàn)略與投資決策進行定期分析，為總裁起到參考決策的作用3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作評分項目權(quán)重(100%)評分項目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分集團日常管理工作總結(jié)40建議、存在問題分析以及相關(guān)信息提供40下階段工作計劃20總計100評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分配合戰(zhàn)略與投資決策進行內(nèi)部管理的提升、提出改進建議40集團戰(zhàn)略實施情況分析與戰(zhàn)略調(diào)整建議30集團投資決策建議30總計100指標二：集團戰(zhàn)略與投資決策分析報告（可以作為季度工作總結(jié)中的一部分提交）

總裁辦總裁助理能力/態(tài)度要求列表項目項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力計劃和組織25解決問題的能力25建立期望25激勵15創(chuàng)新能力10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神25經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備25是否關(guān)心員工成長及員工工作效率25是否要求自己以身作則15

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