...wd......wd......wd...xxxxxx安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制文件匯編xxxxxx簽發(fā)：xxxxxxxxx2018年3月目錄一、2985_WPSOffice_Level1xxxxxx安全生產(chǎn)風險管理領(lǐng)導小組的通知4二、20130_WPSOffice_Level1安全生產(chǎn)風險管理組織機構(gòu)及職責4三、9944_WPSOffice_Level1xxxxxx職業(yè)病危害領(lǐng)導小組的通知1217090_WPSOffice_Level1四、職業(yè)病危害管理工作領(lǐng)導小組組織機構(gòu)及職責 1210640_WPSOffice_Level1五、組織機構(gòu)圖及安全承諾書 14六、雙體系建設(shè)實施方案 17七、兩個體系建設(shè)培訓方案3316_WPSOffice_Level1 261294_WPSOffice_Level1八、2017年度安全培訓教育方案 3214564_WPSOffice_Level1九、安全風險分級管控和隱患排渣治理教育制度 3436_WPSOffice_Level1十、會議記錄匯總 387306_WPSOffice_Level1十一、安全培訓教育記錄匯總 5324987_WPSOffice_Level1十二、兩個體系培訓教育教材 741.24987_WPSOffice_Level1、兩個體系建設(shè)根基知識問答手冊 7524987_WPSOffice_Level12、工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系細則及通那么 9124987_WPSOffice_Level13、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通那么 11112687_WPSOffice_Level1十三、培訓試卷〔樣本〕 12523147_WPSOffice_Level1十四、成績單〔樣本〕 12829469_WPSOffice_Level1十五、簽到表〔樣本〕 1295859_WPSOffice_Level1十六、培訓照片〔樣本〕 13010985_WPSOffice_Level1十七、安全風險分級管控制度 13222018_WPSOffice_Level1十八、事故隱患排查治理制度 15912204_WPSOffice_Level1十九、風險分級管控實施指南 167二十、8321_WPSOffice_Level1事故隱患排查治理體系實施指南 197二十一、26742_WPSOffice_Level1文件發(fā)放記錄〔樣本〕 222二十二、17771_WPSOffice_Level1安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理考核獎懲管理制度 224二十三、兩個體系考核記錄17274_WPSOffice_Level1 229二十四、12342_WPSOffice_Level1兩個體系建設(shè)工作考核制度 236二十五、1084_WPSOffice_Level1兩個體系建設(shè)工作考核記錄 243二十六、3241_WPSOffice_Level1風險評價準那么 248二十七、11350_WPSOffice_Level1安全風險公告制度 266二十八、風險評估報告3877_WPSOffice_Level1 270xxxxxx安全生產(chǎn)風險管理組織機構(gòu)及職責編制:審批：2017年5月xxxxxx文件xxx【2017】17號關(guān)于成立安全生產(chǎn)風險管理工作領(lǐng)導小組的通知為貫徹落實?中華人民共和國安全生產(chǎn)法?、?山東省安全生產(chǎn)條例?、?山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定?省政府辦公廳?關(guān)于建設(shè)完善風險管控與隱患排查治理雙重預防機制的通知?〔魯政辦字【2016】36號〕，?山東省人民政府安全委員會關(guān)于深化安全隱患大排查快治理嚴執(zhí)法集中行動推進企業(yè)安全風險管控工作的通知?〔魯安發(fā)【2016】16號〕及省委、省政府和省安監(jiān)局領(lǐng)導指示精神，根據(jù)市安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際，為了進一步加強公司安全生產(chǎn)風險管控工作，建設(shè)、健全安全生產(chǎn)風險分級管控工作機制，貫徹落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)，全面提高公司自主安全風險辨識、預警、管控、應急等水平，經(jīng)研究，決定成立公司安全生產(chǎn)風險管理工作領(lǐng)導小組，現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)風險管理工作領(lǐng)導小組的有關(guān)事項通知如下：安全生產(chǎn)風險管理工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安全環(huán)保部，xxx兼任辦公室主任，主要負責處理公司安全生產(chǎn)風險管理日常工作。1.公司安全生產(chǎn)風險管理工作領(lǐng)導小組的成員組長〔主要負責人〕：xxx〔董事長〕副組長〔分管負責人〕：xxx〔總經(jīng)理〕成員：xxx〔安全環(huán)保部部長〕xxx〔生產(chǎn)技術(shù)部長〕 xxx〔機電動力部班長〕xxx〔辦公室主任〕xxx〔倉儲部經(jīng)理〕xxx〔財務部經(jīng)理〕xxx〔化驗室主任〕xxx〔設(shè)備部經(jīng)理〕xxx〔生產(chǎn)車間主任〕xxx〔供應部經(jīng)理〕xxx〔質(zhì)檢部經(jīng)理及砂光工段主任〕李勝國〔工藝員〕領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安全環(huán)保部，xxx兼任辦公室主任，主要負責處理公司安全生產(chǎn)風險管理日常工作。2.公司安全生產(chǎn)風險管理工作領(lǐng)導小組的主要職責(1)審定分公司安全生產(chǎn)重大風險方案制定、全面風險管理年度工作報告；(2)確定分公司安全生產(chǎn)風險管理總體目標、風險分級、風險分級管控責任人，批準風險管理策略和重大風險管理解決方案；(3)了解和掌握分公司面臨的各項安全生產(chǎn)重大風險及風險管理現(xiàn)狀，做出有效控制風險的決策；(4)批準安全生產(chǎn)重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準、判斷機制和管理措施，糾正和處理違反風險管理相關(guān)規(guī)定的行為；(5)負責安全生產(chǎn)風險管理其他重大事項。3.各生產(chǎn)車間應成立以主任為組長涵蓋各部門負責人風險領(lǐng)導小組〔1〕安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)風險管理工作領(lǐng)導小組的成員組長：xxx〔安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部部長〕副組長：xxx〔設(shè)備部長〕xxx〔生產(chǎn)車間主任〕成員：xxx〔砂光工段主任及質(zhì)檢部長〕xxx〔工藝員〕xxx〔削片工段主任〕xxx〔制膠工段主任〕xxx〔熱能中心主任〕xxx〔化驗室主任〕〔2〕生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)風險管理工作領(lǐng)導小組的成員組長：xxx〔車間主任〕副組長：xxx〔工藝員〕成員：xxx〔甲班班長〕xxx〔乙班班長〕 xxx〔機電動力部班長〕xxx〔機修班班長〕〔3〕砂光工段安全生產(chǎn)風險管理工作領(lǐng)導小組的成員組長：xxx〔砂光工段主任〕成員：xxx〔甲班班長〕xxx〔乙班班長〕 xxx〔操作工〕xxx〔操作工〕〔4〕削片工段安全生產(chǎn)風險管理工作領(lǐng)導小組的成員組長：xxx〔削片工段主任〕成員：xxx〔甲班班長〕xxx〔乙班班長〕 xxx〔操作工〕xxx〔操作工〕〔5〕熱能中心安全生產(chǎn)風險管理工作領(lǐng)導小組的成員組長：xxx〔熱能中心主任〕成員：xxx〔甲班班長〕xxx〔乙班班長〕 xxx〔普工〕xxx〔普工〕〔6〕制膠工段安全生產(chǎn)風險管理工作領(lǐng)導小組的成員組長：xxx〔制膠工段主任〕成員：xxx〔甲班班長〕xxx〔乙班班長〕 xxx〔操作工〕xxx〔操作工〕〔7〕銷售部安全生產(chǎn)風險管理工作領(lǐng)導小組的成員組長：xxx〔銷售部經(jīng)理〕成員：xxx〔銷售經(jīng)理〕xxx〔銷售經(jīng)理〕 〔8〕財務部、倉儲部安全生產(chǎn)風險管理工作領(lǐng)導小組的成員組長：xxx〔財務部總監(jiān)〕副組長：xxx〔倉儲部主任〕成員：xxx〔出納〕xxx〔材料會計〕〔9〕供應部安全生產(chǎn)風險管理工作領(lǐng)導小組的成員組長：xxx〔供應部經(jīng)理〕成員：xxx〔磅房主任〕xxx〔統(tǒng)計員〕〔10〕辦公室安全生產(chǎn)風險管理工作領(lǐng)導小組的成員組長：xxx〔辦公室主任〕副組長：xxx〔辦公室副主任〕成員：xxx〔保衛(wèi)科長〕xxx〔后勤部長〕 二、xxxxxx安全風險管理責任制為標準xxxxxx生產(chǎn)安全風險辨識、評估、分級、管控等的責任劃分，特制定本責任制。1.董事長職責公司董事長是公司的安全生產(chǎn)第一責任人，安全風險管理的職責主要包括以下內(nèi)容：〔1〕建設(shè)、健全并催促落實安全風險分級管控治理責任制，包括確定職責、批準責任制文本、對各級人員責任制落實情況進展考核獎懲等；〔2〕組織制定并催促落實安全風險分級管控治理的各項制度、組織制定安全風險分級管控判定標準和考核獎懲標準；〔3〕保障安全風險分級管控治理的資金投入，包括批準或向董事會、投資人申報安全風險分級管控治理費用等〔4〕定期組織全面的安全風險分級管控，按規(guī)定頻次參加公司級安全檢查；〔5〕組織公司事故隱患的治理，及時消除事故隱患，包括組織重大風險上報、批準重要的事故隱患治理方案、定期聽取安全風險分級管控治理情況匯報，組織對事故隱患治理效果進展評估等。〔6〕聽取重大安全風險分級管控治理方案和超出預算并投入較多的隱患治理費用方案；批準隱患排查治理預算或提取安全風險分級管控治理費用；審核安全風險分級管控治理費用的使用情況。〔7〕組織風險識別，批準公司重點不安全因素清單和隱患排查重點部位清單；〔8〕組織公司事故隱患的治理，及時消除事故隱患，并對隱患治理效果進展評估；〔9〕批準重大風險管控治理方案、驗收報告；(10)組織重大事故隱患應按相關(guān)規(guī)定上報；(11)批準風險管控的考核獎懲意見，并監(jiān)視其實施。2.安全分管總經(jīng)理職責(1)協(xié)助董事長建設(shè)、健全并催促落實風險分級管控責任制，并組織各部門進展責任制的分解，組織對責任制落實情況進展考核獎懲；(2)組織建設(shè)公司安全風險分級管控治理專業(yè)技術(shù)組，批準公司隱患排查治理專業(yè)組名單，組織專業(yè)技術(shù)組開展各項工作；(3)協(xié)助董事長組織制定并催促落實安全風險分級管控治理的各項規(guī)章制度；(4)組織各部門安全風險分級管控治理費用的申報、方案制定、使用管理和效果評價，并根據(jù)權(quán)限批準或?qū)徍讼嚓P(guān)費用的支出使用；(5)組織公司和各部門進展安全風險分級管控，發(fā)現(xiàn)重大風險立即上報董事長；(6)組織制定、審核重大、重要事故隱患的治理方案，并組織實施；(7)組織制定重大、重要事故隱患的驗收，并審核驗收報告；(8)組織進展事故隱患年度統(tǒng)計分析，并批準分析報告。(9)組織對各部門隱患排查治理工作進展監(jiān)視檢查，并提出考核獎懲意見；3.公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組職責〔1〕安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的主任為董事長，執(zhí)行主任為安全分管總經(jīng)理，成員為其他各部門負責人。〔2〕安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組作為公司安全生產(chǎn)決策和統(tǒng)籌機構(gòu)，決定公司安全風險分級管控治理的重要事項；安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在公司安全環(huán)保部；〔3〕安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組應每月召開會議，研究和討論公司安全重大事項，包括公司隱患排查治理的重要事項。4.安全環(huán)保部及及其管理人員職責(1)具體組織并參與擬訂本單位安全風險分級管控治理責任制、規(guī)章制度、安全風險判定標準、安全操作規(guī)程等文件；包括組織制定文件、組織文件評審和修訂等；(2)具體組織各部門開展風險識別工作，確定本單位應當重點防范、監(jiān)控的風險，確定本單位安全風險分級管控重點部位；(3)具體組織公司和各部門開展安全風險分級管控工作，包括各類安全風險分級管控和上報、公示，制定公司級安全檢查和專業(yè)安全評估的方案方案、制定重點部位隱患排查檢查表、保存安全檢查記錄，下達隱患通知單等工作；(4〕具體組織各部門進展隱患治理，并具體組織重大、重要事故隱患的分析、治理方案的編制和實施、治理驗收等工作；〔5〕具體組織公司安全風險分級管控治理專業(yè)技術(shù)組開展各項工作，并組織其定期學習和例會；〔6〕具體負責重大、重要事故隱患的公示，并按規(guī)定及時上報政府主管部門；〔7〕具體負責建設(shè)公司重大、重點安全風險分級管控治理臺賬，并定期進展統(tǒng)計分析，包括臺賬更新及臺賬內(nèi)資料的保存；〔8〕具體組織對各部門安全風險分級管控治理進展監(jiān)視檢查，并提出考核獎懲建議。5.公司安全風險分級管控領(lǐng)導小組公司下設(shè)安全風險管理小組，董事長擔任組長，分管總經(jīng)理任副組長，具體負責：〔1〕按專業(yè)特長，參加專業(yè)相關(guān)的安全風險分級管控活動，包括安全檢查、專業(yè)安全評估等工作；〔2〕指導各部門對隱患原因進展分析，并確定治理措施；參加重大安全風險分析，提出分級分級、風險管控等建議，評審重大風險分析現(xiàn)狀評估報告；〔3〕參加重大風險治理完成情況及效果的驗證，評審重大風險治理驗收報告；〔4〕參加對風險統(tǒng)計資料的分析，提出相關(guān)隱患預防、事故預警的建議。6.公司其他主管職責〔1〕各部門主管應結(jié)合本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動特點，開展風險識別工作，包括具體組織不安全因素辨識和風險評價、確定本單位重點不安全因素和重點監(jiān)控部位、制定風險控制措施等；〔2〕組織本部門員工〔含被派遣勞動者〕安全培訓，使員工掌握風險識別、控制措施制定、隱患排查治理的方式方法等；〔3〕負責本部門安全風險分級管控治理相關(guān)記錄表單的保存和檔案整理工作；〔4〕組織開展本部門〔含在本部門工作的相關(guān)方作業(yè)場所和作業(yè)活動〕的生產(chǎn)安全安全風險分級管控，負責本部門風險辨識，對本部門不能治理的應上報企業(yè)并按公司要求實施治理工作，按規(guī)定建設(shè)和管理本部門的風險管理臺賬和統(tǒng)計分析等工作?！?〕承擔專業(yè)管理職責的部門及其管理人員，根據(jù)業(yè)務分工負責組織或配合企業(yè)對本部門、本崗位管理范圍內(nèi)進展的安全風險分級管控治理工作；〔6〕制止和糾正本部門違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，對未按照規(guī)定進展事故安全風險分級管控和治理的崗位、人員進展部門內(nèi)的考核獎懲。7.車間主任〔副主任〕職責〔1〕車間主任〔副主任〕是本單位開展安全風險分級管控治理工作的第一責任人，對本單位風險管理工作負全責；〔2〕具體組織并參與擬訂本單位安全風險分級管控治理責任制、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等文件；〔3〕具體組織車間各班組開展風險識別工作，落實車間安全主體責任，確定本單位應當重點防范、監(jiān)控的風險，確定本單位安全風險分級管控重點部位；〔4〕具體組織車間內(nèi)開展安全風險分級管控工作，包括各類安全風險分級管控和上報、公示，落實“班前、班后會〞、“安全員例會〞、“車間、班組兩級安全風險分級管控自查自糾〞等隱患排查活動，保存安全檢查記錄，下達隱患通知單等工作；〔5〕具體組織各班組進展隱患治理，并具體組織重大、重要事故隱患的分析、治理方案的編制和實施、治理驗收等工作；〔6〕配合公司各級安全管理部門開展各項工作，并組織其定期學習和例會；〔7〕具體負責重大安全風險的公示，并按規(guī)定及時上報實踐部門；〔8〕具體負責建設(shè)車間重點安全風險分級管控治理臺賬，并定期進展統(tǒng)計分析，包括臺賬更新及臺賬內(nèi)資料的保存；〔9〕具體組織對車間安全風險分級管控治理進展監(jiān)視檢查，并提出考核獎懲建議；〔10〕負責本部門責任區(qū)域內(nèi)的安全風險分級管控治理工作，包括消防控制室和消防系統(tǒng)、室內(nèi)外公共區(qū)域。8.安全環(huán)保部部長職責〔1〕負責組織本廠區(qū)和生產(chǎn)及附屬裝置、設(shè)施的安全風險分級管控治理，消除事故隱患，其職責包括：〔2〕具體組織并參與擬訂本廠區(qū)安全風險分級管控治理責任制、規(guī)章制度、事故隱患判定標準、安全操作規(guī)程等文件；包括組織制定文件、組織文件評審和修訂等；〔3〕具體組織本廠和下屬各單位開展風險識別工作，確定廠內(nèi)應當重點防范、監(jiān)控的重點風險和安全風險分級管控重點部位；〔4〕具體組織廠內(nèi)和下屬各單位開展安全風險分級管控工作，包括各類安全風險分級管控和上報、公示；制定廠內(nèi)和廠級級安全檢查和專業(yè)安全評估的方案方案、重點部位隱患排查檢查表、保存安全檢查記錄，下達隱患通知單等工作；(5)具體負責催促廠內(nèi)各單位落實公司要求開展進展隱患治理，并具體組織落實廠級重大風險的分析、治理方案的編制和實施、治理驗收等工作；(6)具體組織廠內(nèi)安全風險分級管控治理專業(yè)技術(shù)組開展各項工作，并組織其定期學習和例會；(7)具體負責廠內(nèi)重大、重要事故隱患，各單位廠級級事故隱患的公示，并按規(guī)定及時上報主管部門；(8)具體負責建設(shè)本廠重大、重要事故隱患，建設(shè)本廠安全風險分級管控治理臺賬，并定期進展統(tǒng)計分析，包括臺賬更新及臺賬內(nèi)資料的保存；(9)具體組織對本廠和下屬各單位安全風險分級管控治理進展監(jiān)視檢查，提出考核獎懲建議；(10〕負責本部門責任區(qū)域內(nèi)的安全風險分級管控治理工作，包括廠區(qū)消防器材和安全應急系統(tǒng)。9.其他主管職責〔1〕各部門主管為本單位安全風險分級管控排查第一責任人，對安全風險分級管控負責，其主要通用責任(2)各部門應結(jié)合本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動特點，開展風險識別工作，包括具體組織不安全因素辨識和風險評價、確定本單位重點不安全因素和重點監(jiān)控部位、制定風險控制措施等；(3)組織本部門員工〔含被派遣勞動者〕安全培訓，使員工掌握風險識別、控制措施制定、隱患排查治理的方式方法等；(4)負責本部門安全風險分級管控治理相關(guān)記錄表單的保存和檔案整理工作；(5)組織開展本部門〔含在本部門工作的相關(guān)方作業(yè)場所和作業(yè)活動〕的生產(chǎn)安全安全風險分級管控，負責本部門隱患的治理，對本部門不能治理的應上報廠區(qū)并按要求實施治理工作，按規(guī)定建設(shè)和管理本部門的事風險管理臺賬和統(tǒng)計分析等工作。(6〕承擔專業(yè)管理職責的部門及其管理人員，根據(jù)業(yè)務分工負責組織或配合企業(yè)對本部門、本崗位管理范圍內(nèi)進展的安全風險分級管控治理工作；〔7〕制止和糾正本部門違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，對未按照規(guī)定進展事故安全風險分級管控和治理的崗位、人員進展部門內(nèi)的考核獎懲。10.倉儲部主任職責〔1〕負責原材料、半成品、庫房等安全風險分級管控治理工作；〔2〕負責庫房內(nèi)叉車、梯臺等設(shè)備設(shè)施等安全風險分級管控治理工作。11.車間〔部門〕兼職安全員、班組長職責(1)具體實施本部門/班組的風險管控日常檢查；(2)發(fā)現(xiàn)重大安全風險后應立即組織現(xiàn)場整改；短時間無法整改的隱患應采取臨時安全措施；(3)負責將風險控制措施落實情況報告部門負責人，重大風險由安全員立即上報安全科；(4〕車間班組長或安全員負責組織，配合安全科，以及業(yè)務主管部門的安全風險分級管控治理工作；〔5〕班組長負責，對作業(yè)人員日常隱患檢查和整改情況進展監(jiān)視檢查；〔6〕班組長〔或車間安全員〕負責，建設(shè)本部門風險管理臺賬，按規(guī)定定期進展安全風險分級管控治理統(tǒng)計分析。11.生產(chǎn)員工的職責在第一線從事生產(chǎn)作業(yè)活動、業(yè)務管理的員工的職責，具體表達在其安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務上，包括：〔1〕員工的權(quán)利包括：有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的不安全因素、防范措施及事故應急措施，有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議；〔2〕員工有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)；〔3〕員工發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停頓作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所；〔4〕員工的義務包括：從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應當嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品；〔5〕員工應當承受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力；〔6〕員工發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告；接到報告的人員應當及時予以處理?！?〕管理人員具體執(zhí)行相關(guān)管理制度，員工具體的崗位安全風險分級管控治理職責，具體執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。2017年5月1日xxxxxx文件xxx【2017】16號關(guān)于成立職業(yè)病危害體系建設(shè)和風險分級管控體系和事故隱患排查治理體系的通知為了做好兩個體系建設(shè)，公司以主要負責人為首的體系建設(shè)和運行領(lǐng)導機構(gòu)，成員包括分管領(lǐng)導、車間〔科室〕單位負責人，領(lǐng)導機構(gòu)負責統(tǒng)籌體系建設(shè)的方案制定、人員配置、財務資源等事項，指導和協(xié)調(diào)體系建設(shè)的各項工作。各專業(yè)部門和基層單位應結(jié)合企業(yè)實際，成立各級體系建設(shè)工作小組，負責本區(qū)域的體系建設(shè)的實施?；鶎訂挝桓骷壒芾砣藛T、安全管理人員、專業(yè)人員、崗位員工、工會組織等應全面參與隱患排查活動的實施中，確保隱患排查活動涉及企業(yè)各區(qū)域、場所、崗位、各項作業(yè)活動和管理活動，使風險得到全面控制。職業(yè)病危害體系建設(shè)和風險分級管控體系和事故隱患排查治理體系小組組長：xxx〔董事長〕副組長：xxx〔總經(jīng)理〕成員：xxx〔生產(chǎn)技術(shù)部長〕xxx〔機電動力部班長〕xxx〔辦公室主任〕xxx〔倉儲部經(jīng)理〕xxx〔財務部經(jīng)理〕xxx〔化驗室主任〕xxx〔安全環(huán)保部主任〕xxx〔設(shè)備部經(jīng)理〕xxx〔生產(chǎn)車間主任〕xxx〔供應部經(jīng)理〕xxx〔質(zhì)檢部經(jīng)理及砂光工段主任〕xxx〔工藝員〕職責1、企業(yè)主要負責人職責：〔1〕對隱患排查治理體系的有效性應承擔責任.〔2〕確?？色@得建設(shè)、實施、保持和改善隱患排查治理體系所需的資源〔包括人力資源和專門技能、方法、監(jiān)測工具或儀器、信息系統(tǒng)、技術(shù)與財務等〕。〔3〕明確涉及各部門、各崗位安全職責與責任〔4〕確保全員參與隱患排查治理〔5〕掌握二級以上風險分布情況、可能后果、典型控制措施及可能存在的隱患。2企業(yè)安全管理部門主要負責起草體系建設(shè)工作方案和有關(guān)體系文件，協(xié)調(diào)和調(diào)度各專業(yè)工作組分工任務開展情況，并及時向領(lǐng)導匯報；掌握二級以上風險分布情況、可能后果、典型控制措施及可能存在的隱患。負責本指南的組織實施、指導和監(jiān)視檢查；負責組織企業(yè)隱患排查工作的開展，負責對重大隱患的匯總、評估，監(jiān)視各責任單位落實隱患整改措施，定期向領(lǐng)導匯報重大事故隱患整改進展情況，并對事故隱患排查治理實施過程進展督查、考核等工作。3、各專業(yè)管理部門按專業(yè)職責，檢查、催促、協(xié)調(diào)本專業(yè)重大事故隱患的整改工作，負責落實重大事故隱患掛牌督辦工作。掌握三級以上風險分布情況、可能后果、典型控制措施及可能存在的隱患。4、各生產(chǎn)單位〔車間〕是事故隱患排查治理的責任主體，掌握四級以上風險分布情況、可能后果、典型控制措施及可能存在的隱患。具體負責所轄范圍內(nèi)各類事故隱患的排查治理，負責組織一般事故隱患的評估，并對自行管理的事故隱患進展整改、驗證等工作。5崗位人員應掌握本崗位涉及的風險分布情況、風險后果、可能存在的隱患及典型控制措施等相關(guān)知識。xxxxxx2017年5月xxxxxx安全風險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)組織構(gòu)造圖領(lǐng)導小組組長：董事長xxx領(lǐng)導小組組長：董事長xxx副組長：總經(jīng)理xxx副組長：總經(jīng)理xxx安全環(huán)保部部長：xxxxxx安全環(huán)保部部長：xxxxxx銷售部經(jīng)理：xxx財務部總監(jiān)：xxx供應部經(jīng)理：xxx辦公室主任：xxx生產(chǎn)技術(shù)部：部長xxx銷售部經(jīng)理：xxx財務部總監(jiān)：xxx供應部經(jīng)理：xxx辦公室主任：xxx生產(chǎn)技術(shù)部：部長xxx倉儲部主任：xxx保衛(wèi)科科長：xxx后勤部經(jīng)理：xxx設(shè)備部部長：xxx質(zhì)檢部經(jīng)理：xxx倉儲部主任：xxx保衛(wèi)科科長：xxx后勤部經(jīng)理：xxx設(shè)備部部長：xxx質(zhì)檢部經(jīng)理：xxx化驗室主任：xxx化驗室主任：xxx制膠工段主任：xxx工藝員：xxx削片工序主任：xx砂光工段主任：xx生產(chǎn)車間主任：xxx熱能中心主任：xxx制膠工段主任：xxx工藝員：xxx削片工序主任：xx砂光工段主任：xx生產(chǎn)車間主任：xxx熱能中心主任：xxx甲班班長：xx乙班班長：甲班班長：甲班班長：xx乙班班長：甲班班長：機電動力部：乙班班長：乙班班長：甲班班長：乙班班長：甲班班長：機修班班長：乙班班長：甲班班長：機電動力部：乙班班長：乙班班長：甲班班長：乙班班長：甲班班長：機修班班長：乙班班長：甲班班長：注:紅色代表公司級，藍色代表部門級，綠色代表班組級安全承諾書為了提高公司全員的安全生產(chǎn)意識，貫徹落實安全生產(chǎn)各項法律、法規(guī)及相關(guān)政策，保障本公司全體員工的生命安全與身體安康，促進公司的安全、穩(wěn)定，受董事會委托作為本公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對本公司安全生產(chǎn)負全面責任，經(jīng)公司安委會研究通過，在此，向廣闊員工和社會鄭重承諾：本人作為xxxxxx董事長，為保障公司員工的身體安康、生命和財產(chǎn)安全，本人鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：1、切實樹立“安全第一〞的思想，對公司安全生產(chǎn)負全面責任，落實安全生產(chǎn)根基工作和基層安全生產(chǎn)責任制，建設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織、配備安全生產(chǎn)管理人員。2、認真遵守國家安全生產(chǎn)方針、政策、國家(行業(yè))安全標準和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。并承受安全教育、培訓、考核。3、實施安全標準化管理，推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)視原那么，保證員工工作環(huán)境的安全。4、貫徹“消除隱患、預防事故、改善環(huán)境、持續(xù)開展〞的安全生產(chǎn)方針和最大限度不發(fā)生安全事故，不破壞環(huán)境，做清潔生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標。5、保障安全生產(chǎn)資金投入，確保本公司的安全生產(chǎn)正常、有序的開展。6、保障公司員工安全生產(chǎn)教育培訓，開展安全生產(chǎn)活動，使員工具備良好的安全生產(chǎn)意識和崗位技術(shù)技能，提高員工本崗位安全事務的處理能力。7、以預防為主，開展風險管理，及時進展風險評價，完善風險控制措施，消除風險隱患。8、建設(shè)績效考核制度，每年至少一次對安全標準化進展綜合考核，進一步完善安全標準化的方案和措施，不斷提高安全管理績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制。8、建設(shè)應急指揮系統(tǒng)，制定應急救援預案，開展事故應急救援演練，發(fā)生生產(chǎn)安全事故，積極組織救援，按國家有關(guān)規(guī)定及時、如實報告。在公司級事故救援中服從公司應急指揮人員指揮。10、保障按時按量發(fā)放不低于國家或行業(yè)標準勞動防護用品給分管范圍的員工并催促員工按標準使用。1l、貫徹“五同時〞的原那么，即在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，方案、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。定期召開分管部門的安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)歷，獎勵先進部門和個人。承諾人(簽字)：二〇一七年一月二日xxxxxx雙體系建設(shè)實施方案編制:審批：2017年5月xxxxxx雙體系建設(shè)實施方案為貫徹落實省政府辦公廳?關(guān)于建設(shè)完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知?〔魯政辦字〔2016〕36號〕和菏澤市安委會?關(guān)于印發(fā)“菏澤市安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設(shè)實施方案〞的通知?，按照菏澤市安委會統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際，現(xiàn)就推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設(shè)〔以下簡稱“雙體系建設(shè)〞〕工作，制訂本實施方案。一、任務目標全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動，深入研究重特大事故的規(guī)律特點，認真分析安全風險大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建設(shè)完善安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防。到2017年年底，實現(xiàn)標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預防，從基本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制。二、組織機構(gòu)為加強“雙體系建設(shè)〞工作的組織領(lǐng)導，確?；顒尤〉脤嵭?，公司成立“雙體系建設(shè)〞工作領(lǐng)導小組，對工作進展全面組織、指導和檢查。組長〔主要負責人〕：xxx〔董事長〕副組長〔分管負責人〕：xx〔總經(jīng)理〕成員：xxx〔生產(chǎn)技術(shù)部長、安全環(huán)保部長兼安全員、〕xx〔機電動力部班長〕x〔辦公室主任〕x〔倉儲部經(jīng)理〕x〔財務部經(jīng)理〕x〔化驗室主任〕x〔設(shè)備部經(jīng)理〕x〔生產(chǎn)車間主任〕x〔供應部經(jīng)理〕x〔質(zhì)檢部經(jīng)理及砂光工段主任〕李勝國〔工藝員〕領(lǐng)導小組下設(shè)“雙體系建設(shè)〞工作辦公室，辦公室設(shè)在辦公室，xxx任辦公室主任。具體負責“雙體系建設(shè)〞工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、考核、總結(jié)工作。三、標準和依據(jù)1.山東省人民政府辦公廳關(guān)于建設(shè)完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知〔魯政辦字〔2016〕36號〕2.關(guān)于印發(fā)?菏澤市安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設(shè)實施方案?的通知3.?不安全化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導那么?安監(jiān)總管三〔2012〕103號4.?安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定?安監(jiān)總局第16號令5.?菏澤市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施意見?6.?公司隱患排查治理管理方法?7.?公司安全風險評價管理方法?四、工作方案1.宣傳發(fā)動，排查風險點〔5月5日-6月30日〕。為切實做好“雙體系建設(shè)〞活動。要求各單位認真做好此次活動的宣傳發(fā)開工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅、積極進展宣傳。利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習公司?安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設(shè)實施方案?，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風險點，確定風險等級進展學習和討論，各單位員工要人人參與“雙體系建設(shè)〞活動。根據(jù)各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發(fā)生的風險點，包括安全根基管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、不安全化學品管理、危化品儲運系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風險〔具體排查內(nèi)容依據(jù)?公司隱患排查治理管理方法?見附件1〕。2.確定風險等級〔6月1日-7月31日〕。對排查出來的風險點進展分類分級管理，先確定風險類別〔泄漏、火災、爆炸、中毒、坍塌、墜落等不安全因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素〕，然后按照不安全程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為1、2、3、4級〔1級最不安全，依次降低〕〔風險具體分級標準依據(jù)?公司安全風險評價管理方法?見附件2〕。3.明確管控措施〔8月1日-10月31日〕。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級〔公司、車間、工段、班組〕，落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施〔包括制度管理措施、物理工程措施、在線監(jiān)測措施、視頻監(jiān)控措施、自動化控制措施、應急管理措施等〕，形成“管控手冊〞。4.風險公告警示〔10月1日-11月10日〕。公布本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產(chǎn)風險的崗位設(shè)置告知卡，標明本崗位主要不安全危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告等內(nèi)容。對可能導致事故的崗位，設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場應急器材和撤離通道等。同時，將風險點的有關(guān)信息及應急處置措施告知周邊企業(yè)。5.排查消除隱患〔10月10日-12月31日〕。針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建設(shè)起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。6.深化體系建設(shè)〔2017年-2018年〕2017年-2018年3月，公司全面推進、深化雙體系建設(shè)工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標準體系，風險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，雙體系建設(shè)任務完成。五、職責分工1.安全環(huán)保部辦公室負責“雙體系建設(shè)〞方案的制定，負責安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設(shè)工作，并對體系建設(shè)情況進展全程監(jiān)視管理；負責組織安全根基管理、不安全化學品管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)視治理方案以及相應的實施工作；監(jiān)視隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應急預案的制定；負責職業(yè)危害的防控和風險公告警示工作；負責“雙體系建設(shè)〞管控手冊的審核和上報；負責“雙體系建設(shè)〞的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、考核、總結(jié)工作。2.生產(chǎn)技術(shù)部負責隱患排查治理體系建設(shè)工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建設(shè)起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)公司隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設(shè)工作中負責組織工藝管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)視隱患治理方案的實施工作；每月向公司安全環(huán)保部辦公室報送“雙體系建設(shè)〞工作信息。3.設(shè)備部負責組織設(shè)備設(shè)施管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)視隱患治理方案的實施工作；每月向公司安全環(huán)保部辦公室報送“雙體系建設(shè)〞工作信息。4.辦公室負責消防系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)視隱患治理方案的實施工作；每月向公司安全環(huán)保部辦公室報送“雙體系建設(shè)〞工作信息。5.安全環(huán)保部負責區(qū)域位置和總圖布置方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)視隱患治理方案的實施工作。6.機電動力部負責組織電氣、儀表系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月向公司安全環(huán)保部辦公室報送“雙體系建設(shè)〞工作信息。7.生產(chǎn)車間負責組織生產(chǎn)系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月向公司安全環(huán)保部辦公室報送“雙體系建設(shè)〞工作信息。8倉儲部負責組織儲運系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月向公司安全環(huán)保部辦公室報送“雙體系建設(shè)〞工作信息。9.供應部負責協(xié)助董事長和總經(jīng)理組織分管業(yè)務，部門的風險控制治理工作，組織和協(xié)助組織分管業(yè)務、部門專業(yè)性的專項安全檢查、專業(yè)安全評估，每月向公司安全環(huán)保部辦公室報送“雙體系建設(shè)〞工作信息。9.銷售部負責董事和總經(jīng)理組織分管業(yè)務，部門的風險控制治理工作，組織和協(xié)助組織分管業(yè)務、部門專業(yè)性的專項安全檢查、專業(yè)安全評估；每月向公司安全環(huán)保部辦公室報送“雙體系建設(shè)〞工作信息。10.財務部負責統(tǒng)計事故隱患治理、風險管控專項預算資金；劃撥公司事故隱患治理、風險管控專項費用，監(jiān)視落實費用的閉環(huán)管理。11.各車間是安全根基管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、不安全化學品管理、儲運系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風險管控的責任主體，負責本車間風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負責對隱患的排查、登記、報告，實施整改，并根據(jù)職責分工，按要求向相關(guān)單位報送“雙體系建設(shè)〞工作信息。六、工作要求1.做好宣傳引導。各單位要堅持宣傳先行。利用黑板報、宣傳欄、條幅等方式積極進展宣傳，加大安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙體系建設(shè)工作的宣傳力度，營造濃厚的氣氛。2.強化工作推動。各部門要針對各自負責的工作范圍，推動各單位盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作，并定期向辦公室匯報，確保各項工作任務按時限和標準要求全部完成。3.注重聯(lián)動配合。各部門雙體系建設(shè)要做到“四個結(jié)合〞，要與落實主體責任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級分類管理相結(jié)合，形成相互促進，密切配合。4.發(fā)揮專家作用。雙體系建設(shè)是一項創(chuàng)新性強、技術(shù)復雜的系統(tǒng)工程，可邀請高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務機構(gòu)，參與雙體系的設(shè)計、方案制定、標準研究、評估論證，開展重大課題研究，提出一系列指導意見或工作指南，確保相關(guān)工作的科學性、時效性。5.嚴格考核問責。加強雙體系建設(shè)工作的督導考核，四個車間和倉儲中心要成立以負責人為組長的“雙體系建設(shè)〞工作小組，制定詳細的活動方案，明確專人負責雙體系建設(shè)工作。各單位認真總結(jié)雙體系建設(shè)過程中好的經(jīng)歷和做法及時上報“雙體系建設(shè)〞工作辦公室，公司對推廣價值高的經(jīng)歷和做法公司予以重獎；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。各單位“雙體系建設(shè)〞工作方案于5月31日前報公司“雙體系建設(shè)〞工作辦公室。xxxxxx2017年5月5日xxxxxx兩個體系建設(shè)培訓方案編制:審批：2017年5月xxxxxx兩個體系建設(shè)培訓方案1目的為標準公司安全培訓教育，響應相關(guān)法律法規(guī)。使兩個體系建設(shè)教育貫穿于全員、全面、全方位、全過程，提高新入公司員工、在職員工的安全意識和技能，適應公司不斷開展的需要，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)的全員安全培訓教育。3職責公司安全員根據(jù)兩個體系建設(shè)的相關(guān)法定依據(jù)與技術(shù)標準，制定兩個體系全員安全培訓教育方案，并負責組織對公司全體員工的兩個體系的安全培訓教育，健全培訓教育檔案，對部門、車間的日常培訓教育進展監(jiān)視檢查。4工作程序4.1管理人員培訓教育4.1.1公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須參加由菏澤市安全監(jiān)視管理局組織的培訓，取得有關(guān)資質(zhì)部門頒發(fā)的安全合格證，以證明其安全生產(chǎn)知識和管理能力。4.1.2其他安全管理人員培訓教育遵循日常安全教育規(guī)定。4.2全員“三級〞安全教育：4.2.1三級安全教育是指對新入公司員工進展的公司、車間〔部門〕、班組三個層次的教育。4.2.2公司員工包括：新招收試用工、大中專畢業(yè)生、調(diào)入員工、實習學生。4.2.3對于新入公司員工，均要進展三級安全教育。一級教育由公司安保部組織進展。4.2.4一級安全教育〔1〕一級安全教育的內(nèi)容為：安全生產(chǎn)的重要性；國家有關(guān)安全的法令和規(guī)定；本公司生產(chǎn)特點及不安全特性；本公司安全、衛(wèi)生、消防規(guī)章制度；一般的安全衛(wèi)生、消防知識?！?〕一級安全教育的時間不得少于24學時?！?〕一級安全教育考試完成后，由教育的組織人進展教育。4.2.5二、三級安全教育〔1〕由生產(chǎn)車間和直屬部門結(jié)合本部門的工作性質(zhì)和工作特點，由各車間、部門負責，分別進展。〔2〕二級安全教育的時間為24學時。二級安全教育的主要內(nèi)容為本車間、部門生產(chǎn)特點及主要危害特性；安全技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)章制度、典型事故案例?！?〕三級安全教育由班組進展。教育主要內(nèi)容為崗位安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作、兩個體系建設(shè)培訓方案作法、事故案例、環(huán)境因素、安全裝置及器具、個人防護用品、消防器材的使用方法、自救互救知識、事故預案等?！叭壗逃晻r間不少于24學時。4.3日常安全教育4.3.1日常安全教育由各部門根據(jù)上年度培訓教育效果及本年度教育需求做出方案，由安全員負責組織實施。4.3.2日常安全教育可采用集中授課、班組安全活動、觀看錄像、發(fā)放資料等形式。4.3.3日常安全教育的教育時間每年不少于20學時。4.3.4安全活動由公司長主持。4.3.5安全活動的內(nèi)容為：學習安全文件、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)知識；討論、分析典型事故案例、總結(jié)吸取事故教訓；檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，總結(jié)公司安全工作；開展安全技術(shù)座談；安全員布置的有關(guān)其它學習內(nèi)容。4.3.6安全活動要做到有領(lǐng)導、有方案、有內(nèi)容、有記錄，記錄要有專用記錄本，記錄要清晰、真實。車間主任、安全員要檢查簽名。5.培訓教育管理5.1安全員根據(jù)實際情況，制定全員培訓的培訓目標，通過發(fā)放調(diào)查問卷等形式，定期識別安全培訓教育需求，制定年度安全培訓教育方案；5.2安全員負責建設(shè)從業(yè)人員的安全培訓教育檔案，做好安全培訓教育記錄；5.3安全培訓教育方案變更時，應記錄變更情況；5.4公司管理人員應為安全培訓教育提供相應的資源保證。5.5安全員應對每次安全培訓教育的方式和效果進展評價，確保培訓工作的針對性和有效性；并應對參加培訓人員到達的能力水平進展評價。5.6培訓完畢后進展閉卷考試，考試結(jié)果計入培訓檔案。5.7培訓遲到或早退罰5—20元不等的罰款。考試時不合格者加強學習，擇時繼續(xù)教育重考一次如仍不合格者罰10—50元不等的罰款并暫停其工作繼續(xù)學習。如第三次考試仍不合格者，責令勸退或辭退?？荚嚦煽儍?yōu)異者，前三名獎勵100元；后三名罰款50元。6．附那么6.1本制度由安全員負責解釋。6.2本規(guī)定自批準之日起施行。xxxxxx2017年5月5日兩個體系建設(shè)培訓方案序號培訓內(nèi)容學時參見人員地點考核方式人數(shù)講師時間1風險分級管控的內(nèi)容與標準48全體人員會議室考試26xxx6.6至6.92關(guān)于兩個體系建設(shè)推進工作的通知8全體人員會議室考試26xxx6.103工作程序和方法48全體人員會議室考試26xxx6.12-6.154企業(yè)主要風險分析點24全體人員會議室考試26xxx6.16-6.185隱患排查治理內(nèi)容與標準24全體人員會議室考試26xxx6.19-6.226工作程序12全體人員會議室考試26xxx6.24-6.267評價方法12全體人員會議室考試26xxx6.26-6.278風險管控24全體人員會議室考試26xxx6.28-6.299治理驗收10全體人員會議室考試26xxx6.30-6.312017年度安全培訓教育方案〔1〕Q/HZTH-JL05-02序號培訓方式方案培訓時間培訓內(nèi)容教材考核方式1講課、告知全年三級安全教育培訓；相關(guān)方、學習、參觀人員安全資料試卷、問答2講課2017-2-20安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全教育培訓制度匯編問答3講課2017-3-10安全操作規(guī)程制度匯編問答4講課2017-4-10安全文化建設(shè)安全操作規(guī)程問答5講課2017-5-6消防器材的使用及法律法規(guī)教育培訓法律法規(guī)PPT問答6講課2017-6-6至6-9風險分級管控的內(nèi)容與標準工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系細則、用人單位職業(yè)病危害分級管控體系細則、生產(chǎn)過程中和有害因素分類及代碼、安全生產(chǎn)風險分級管控體系通那么、公司指南、、粉塵爆炸不安全場所除塵系統(tǒng)安全技術(shù)標準、作業(yè)指導書試卷、問答7講課2017-6-10關(guān)于兩個體系建設(shè)推進工作的通知文件評估8講課2017-6-12至6-15工作程序和方法兩個體系資料問答9講課2017-6-10應急預案培訓風險及防范措施事故評估10講課2017-6-16至6-18企業(yè)主要風險分析兩個體系資料問答2017年度安全培訓教育方案〔2〕Q/HZTH-JL05-02序號培訓方式方案培訓時間培訓內(nèi)容教材考核方式10講課2017-6-19至6-22隱患排查治理內(nèi)容與標準事故隱患排查治理體系實施指南、用人單位職業(yè)病隱患治理排查體系細則、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系指導手冊試卷、問答11講課2017-6-24至6-26隱患排查治理工作程序兩個體系資料試卷、問答12講課2017-6-28至6-29風險管控兩個體系資料試卷、問答13講課2017.6.30至6-31治理驗收兩個體系資料試卷、問答14講課2017-7-11事故案例安全生產(chǎn)應急救援預案評估15講課2017-8-11職業(yè)危害預防安全文化手冊問答16告知2017-9-11勞動防護用品的配備案例PPT問答17告知2017-10-11工作環(huán)境及不安全因素PPT問答18告知2017-11-12PPT問答xxxxxx安全風險分級管控和隱患排查治理教育制度編制:審批：2017年5月xxxxxx安全風險分級管控教育培訓制度一、編制目的為了使崗位職工知道崗位操作過程及周邊存在的安全風險、熟悉安全風險管控措施、明確相關(guān)應急預案及避災原那么和路線，減少違章行為的產(chǎn)生，大力提高公司安全風險分級管控工作質(zhì)量，特制定?xxxxxx安全風險分級管控教育培訓制度?。二、編制依據(jù)1、?中華人民共和國職業(yè)病防治法?〔中華人民共和國主席令第13號〕2、?國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知?〔國發(fā)〔2010〕23號〕3、?山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定?〔省政府令第303號，2016年修訂版〕4、?關(guān)于建設(shè)完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知?〔魯政辦字〔2016〕36號〕5、?關(guān)于深化安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動推進企業(yè)安全風險管控工作的通知?〔魯安發(fā)〔2016〕16號〕6、?安全生產(chǎn)風險分級管控體系通那么?〔DB37/T2882-2016〕7、?工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系細則?〔DB37/T2974—2017〕8、?山東省企業(yè)風險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)驗收評定標準〔試行〕?〔魯安辦發(fā)〔2017〕54號附件〕9、?關(guān)于進一步加強企業(yè)全員安全生產(chǎn)培訓工作的意見?〔魯安發(fā)〔2017〕24號〕10、GB6441?企業(yè)職工傷亡事故分類標準?11、?工貿(mào)行業(yè)較大不安全因素辨識與防范指導手冊〔2016版〕?11、GB/T28001?職業(yè)安康安全管理體系標準?12、GB/T13861?生產(chǎn)過程不安全和有害因素分類與代碼?該行業(yè)涉及的其他標準、標準、文件。〔但凡注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。但凡不注日期的引用文件，其最新版本〔包括所有的修改單〕適用于本文件〕。三、主題內(nèi)容1、按照企業(yè)制定的教育培訓制度切實認真開展風險辨識評估、分級管控的教育培訓工作。2、每一年的企業(yè)教育培訓方案中，必須安排有關(guān)于安全風險分級管控的專門方案或課時和內(nèi)容。3、遇特殊情況，可臨時增加專門針對相關(guān)人員的安全風險分級管控培訓教育。4、車間人員和關(guān)鍵崗位人員安全培訓內(nèi)容包括年度和專項安全風險辨識評估結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大風險管控措施等。5、每年度至少組織參與安全風險評估工作的人員學習一次安全風險辨識評估技術(shù)。6、各分管部門做好課件、資料、考勤、考試等相關(guān)記錄并存檔備查。四、實施日期本制度自發(fā)布之日起施行。五、解釋權(quán)屬本制度由xxxxxx安全環(huán)保部負責解釋并監(jiān)視施行。六、其他說明本制度屬于企業(yè)內(nèi)部管理制度，條文假設(shè)有與相關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)程等相抵觸的，參照相關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)程等的要求執(zhí)行。xxxxxx2017年5月兩個體系會議記錄Q/HZTH-JL02-01會議名稱關(guān)于雙重體系預防體系工作啟動會議時間2017-5-5地點公司會議室主持單位xxx主持人xxx參加人員xxx、xxx、xxx、記錄人xxx缺席人員會議主要內(nèi)容關(guān)于雙重體系預防體系工作啟動會議為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理〞的方針，加強企業(yè)安全管理，我公司經(jīng)研究決定開展全員雙重體系預防體系工作啟動會議活動。兩個體系進一步加強開展分為6個階段：第一階段：宣傳發(fā)動，排查風險點〔2017年5月5日—6月30日〕第二階段：確定風險等級〔2017年6月1日—7月31日〕第三階段：明確管控措施〔2017年8月1日—10月31日〕第四階段：風險公告警示〔2017年11月1日—2017年11月10日〕第五階段：排查消除隱患〔2017年11月11日—2017年12月30日〕第六階段：深化體系建設(shè)〔2017年12月31日—2018年4月30日〕兩個體系建設(shè)的過程，需要各部門領(lǐng)導的重視和全員的參與，希望各部門負責人認真貫徹落實。存檔部門：保存期限：兩個體系會議記錄Q/HZTH-JL02-01會議名稱關(guān)于兩個體系教育實施方案的會議時間2017-6-24地點公司會議室主持單位xxx主持人xxx參加人員xxx、記錄人xxx缺席人員會議主要內(nèi)容關(guān)于兩個體系教育實施方案的會議公司兩個體系文件、規(guī)章制度、操作規(guī)程上月已經(jīng)下發(fā)，但各部門的執(zhí)行效果不好，今天會議的重點，主要是要求加強兩個體系培訓，分析上月執(zhí)行過程中遇到的情況，各部門負責人要分別作出總結(jié)。談論兩個體系建設(shè)的作用和意義：可以落實兩個體系責任主體，強化企業(yè)兩個體系根基，改善生產(chǎn)條件，提高管理水平，做好事故的提前預防。為培訓兩個體系，進一步教育加強和標準安全培訓工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，根據(jù)兩個體系法和有關(guān)法律、行政法規(guī)，由科室與各單位負責人共同制定今年兩個體系培訓教育方案，并定期組織培訓，如因事情無法實施的應及時進展變更。存檔部門：保存期限：兩個體系會議記錄Q/HZTH-JL02-01會議名稱兩個體系建設(shè)中存在的問題時間2017-9-21地點公司會議室主持單位xxx主持人xxx參加人員xxx、xxx、xxx、記錄人xxx缺席人員會議主要內(nèi)容安全兩個體系建設(shè)中存在的問題應兩個體系達標評審標準的要求，公司積極制定相關(guān)管理制度并進展了首次全廠各基層單位和部門的識別獲取適用的法律法規(guī)標準標準及其他相關(guān)要求的活動，組織人員及時進展了匯總整理，形成了本公司適用的?法律法規(guī)標準標準及其他要求清單?，本次會議主要評審適用的法律法規(guī)標準標準及其他相關(guān)規(guī)定的適用性、是否過期廢止等、是否有與本單位新制定的管理制度有沖突，各部門主要負責人都應發(fā)言。〞各部門負責人依次發(fā)表了講話，經(jīng)仔細審查評議未發(fā)現(xiàn)本公司管理制度內(nèi)容有與法規(guī)標準等存在沖突和不符。指出，鑒于新獲取的多個法規(guī)中對職業(yè)安康的要求，公司職業(yè)安康管理制度有不全面的地方，應加以補充完善。新的工作要求：明確整改負責人，負責本次發(fā)現(xiàn)問題的整改，限十日內(nèi)完善職業(yè)安康管理制度，報公司安全兩個體系推進小組會討論，評議后由總經(jīng)理簽字頒發(fā)。負責人總結(jié)：希望相關(guān)單位和人員遵照本次會議決定執(zhí)行，積極學習適用的法律法規(guī)標準等內(nèi)容，提高認識增強意識，把兩個體系提到首要工作上來。下季度工作任務：安全兩個體系應于2018年5月之前進展驗收，望各管理人員積極進展配合。存檔部門：保存期限：兩個體系會議記錄Q/HZTH-JL02-01會議名稱兩個體系建設(shè)時間2017-12-25地點會議室主持單位xxx主持人xxx參加人員xxx、xxx、xxx、記錄人xxx缺席人員會議主要內(nèi)容公司兩個體系運行已有6個月時間，公司決定繼續(xù)按照工貿(mào)行業(yè)兩個體系兩個體系標準的要求，安全風險管控和隱患排查治理知識。學習內(nèi)容：一、兩個體系文件相關(guān)材料及安全理念篇二、安全法律篇三、安全名詞篇四、安全警句篇五、安全歌謠篇六、公司兩個體系特點及安全常識篇七、安全制度篇八、職業(yè)衛(wèi)生篇九、安全通那么片十、培訓效果總結(jié)。存檔部門：保存期限：兩個體系會議記錄Q/HZTH-JL02-01會議名稱兩個體系教育培訓時間2017.5.26地點公司會議室主持單位生產(chǎn)部、辦公室主持人xxx參加人員xxx、xxx、xxx、記錄人xxx缺席人員會議主要內(nèi)容依法加強兩個體系教育培訓，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的兩個體系意識。兩個體系管理在一切生產(chǎn)活動中要把安全工作放在首位位置。建設(shè)健全兩個體系培訓教育制度，進一步加強兩個體系培訓教育制度的執(zhí)行力。四、學習兩個體系責任制、兩個體系規(guī)章制度、安全教育內(nèi)容及內(nèi)涵，并一一理解。存檔部門：辦公室保存期限：3年兩個體系會議記錄Q/HZTH-JL02-01會議名稱兩個體系教育培訓：學習風險分級管控內(nèi)容與標準時間2017.8.6-8.9地點公司會議室主持單位生產(chǎn)部、辦公室主持人xxx參加人員xxx、xxx、xxx、xxx記錄人xxx缺席人員會議主要內(nèi)容1.依法加強兩個體系教育培訓，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的兩個體系意識。2.兩個體系管理在一切生產(chǎn)活動中要把安全工作放在首位位置。3.建設(shè)健全兩個體系培訓教育制度，進一步加強兩個體系培訓教育制度的執(zhí)行力。4.學習兩個體系責任制、兩個體系規(guī)章制度、安全教育內(nèi)容及內(nèi)涵，并一一理解。存檔部門：辦公室保存期限：3年兩個體系會議記錄Q/HZTH-JL02-01會議名稱關(guān)于兩個體系建設(shè)推進會的通知時間2017.8.10地點公司會議室主持單位生產(chǎn)部、辦公室主持人xxx參加人員xxx、xxx、xxx、xxx記錄人xxx缺席人員會議主要內(nèi)容1.組織制定好兩個體系的建設(shè)工作方案，工作任務分解到每位分管領(lǐng)導，采取切實可行措施確保工作方案有序?qū)嵤?.兩個體系要作為公司重點工程，各部門負責人負責好本專業(yè)標準、制度、流程等制定和實施，制定的文件、制度、程序標準等必須遵循精細化、流程化、標準化原那么，力求簡單、使用、具有操作性。3.建設(shè)健全兩個體系培訓教育制度，進一步加強兩個體系培訓教育制度的執(zhí)行力。存檔部門：辦公室保存期限：3年兩個體系會議記錄Q/HZTH-JL02-01會議名稱關(guān)于兩個體系工作程序和方法時間2017.8.12-15地點公司會議室主持單位生產(chǎn)部、辦公室主持人xxx參加人員xxx、xxx、xxx、xxx記錄人xxx缺席人員會議主要內(nèi)容1.，排查風險點〔2017年5月25日—6月30日〕2.確定風險等級〔2017年6月1日—7月31日〕3.明確管控措施〔2017年8月1日—10月31日〕4.風險公告警示〔2017年11月1日—2017年11月10日〕5.排查消除隱患〔2017年11月11日—2017年12月30日〕6.深化體系建設(shè)〔2017年12月31日—2018年4月30日各部門做好宣傳引導，強化工作推動，注重聯(lián)動配合，發(fā)揮專家作用，嚴格考核問責。存檔部門：辦公室保存期限：3年兩個體系會議記錄Q/HZTH-JL02-01會議名稱企業(yè)主要風險分析點時間2017.8.16-8.18地點公司會議室主持單位生產(chǎn)部、辦公室主持人xxx參加人員xxx、xxx、xxx、xxx記錄人xxx缺席人員會議主要內(nèi)容一、認真學習好兩個體系知識，根據(jù)企業(yè)實際找出主要風險分析點，案例分析等作為日常安全教育工作的重點內(nèi)容，時刻提醒工人作業(yè)環(huán)境中可能存在的各種安全隱患，提高作業(yè)人員的自我保護意識和安全防范意識。二、使工人充分掌握必要的安全知識和安全技術(shù)，自覺遵守工作紀律和安全操作規(guī)程，保證忙了不亂，最終到達我懂安全、我要安全、從我做起保證安全的基本要求。三、根據(jù)工種進展安全操作規(guī)程、安全事項等放面考核，進一步提高作業(yè)人員的安全操作技術(shù)水平，兩個體系做到標準化、兩個體系作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。存檔部門：辦公室保存期限：3年兩個體系會議記錄Q/HZTH-JL02-01會議名稱隱患排查治理內(nèi)容與標準時間2017.8.19-8.22地點公司會議室主持單位生產(chǎn)部、辦公室主持人xxx參加人員xxx、xxx、xxx、xxx記錄人xx缺席人員會議主要內(nèi)容一、根據(jù)兩個體系要求，必須嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)，學習隱患排查治理內(nèi)容與標準。二、通過學習，使工人學習到安全教育和培訓，保證從業(yè)人員進展安全教育培訓，保證從業(yè)人員具備必要的兩個體系知識，掌握熟悉安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。三、不同工種之間穿插作業(yè)帶來的安全隱患各不一樣，重視工種帶來的各種安全隱患，作業(yè)時存在安全隱患告知作業(yè)人員，提醒工人在作業(yè)中注意集中。存檔部門：辦公室保存期限：3年兩個體系會議記錄Q/HZTH-JL02-01會議名稱工作程序時間2017.8.24-8.26地點公司會議室主持單位生產(chǎn)部、辦公室主持人xxx參加人員xxx、xxx、xxx、xxx記錄人xxx缺席人員會議主要內(nèi)容1.根據(jù)兩個體系要求，必須學習好公司制定的兩個體系建設(shè)文件。2.全員重視情況，責任制編制與執(zhí)行。3.不安全因素辨識、風險評估和預控管理。4.人的不安全因素控制。5.隱患排查與整改。6.應急預案管理。7.事故預防8.安全風險預控管理體系培訓9.職業(yè)安康管理。9、安全文化建設(shè)。10.信息系統(tǒng)建設(shè)存檔部門：辦公室保存期限：3年兩個體系會議記錄Q/HZTH-JL02-01會議名稱評價方法時間2017.8.26-8.27地點公司會議室主持單位生產(chǎn)部、辦公室主持人xxx參加人員xxx、xxx、xxx、xxx記錄人xxx缺席人員會議主要內(nèi)容根據(jù)兩個體系要求，對全員進展不安全因素辨識方法的培訓，公司運用各種危害分析法〔JHA〕對作業(yè)活動開展不安全因素辨識和安全檢查法對場所、設(shè)備或設(shè)施等進展不安全因素辨識。2.評價方法對哦風險進展定性、定量評價，根據(jù)評價結(jié)果從高的原那么判定評價級別存檔部門：辦公室保存期限：3年兩個體系會議記錄Q/HZTH-JL02-01會議名稱風險管控時間2017.8.26-8.27地點公司會議室主持單位生產(chǎn)部、辦公室主持人xxx參加人員xxx、xxx、xxx、xxx記錄人xxx缺席人員會議主要內(nèi)容1、根據(jù)兩個體系要求，建設(shè)健全風險分級管控度、風險點統(tǒng)計表、不安全因素辨識與風險評價記錄以及風險分級管控清單、不安全因素統(tǒng)計表。2.風險管控措施要有可行性和有效性，風險降低到可以承受，是否產(chǎn)生新的風險，選定最正確方案，應用于公司實際。3.涉及重大風險部位的作業(yè)、屬于重大風險的作業(yè)建設(shè)專人監(jiān)護制度。4.重大風險場所、部位的警示標識到達保持和完善。5.全體員工對所從事崗位的風險有充分的認識，安全技能和應急處置能力進一步提高。6.根據(jù)改進的風險控制措施，完善隱患排查工程清單，使隱患排查工作更有針對性。存檔部門：辦公室保存期限：3年兩個體系會議記錄Q/HZTH-JL02-01會議名稱治理驗收時間2017.8.30-8.31地點公司會議室主持單位生產(chǎn)部、辦公室主持人xxx參加人員xxx、xxx、xxx、xxx記錄人xxx缺席人員會議主要內(nèi)容1.風險分級管控和隱患治理排查運行績效評定是指對風險分級管控和隱患治理排查的實施情況進展檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。2.各組織單位必須根據(jù)績效評定的結(jié)果，改進安全風險分級管控和隱患治理排查管理，不斷提高風險分級管控和隱患治理排查實施水平和安全績效。3.成立風險分級管控和隱患治理排查運行績效評定小組。4.其職責為：負責編制、實施本單位風險分級管控和隱患治理排查運行績效評定方案〔可納入本單位年度安全工作方案〕；對績效評定發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告；負責績效評定結(jié)果的落實及完成情況跟蹤驗證。存檔部門：辦公室保存期限：3年安全培訓教育記錄Q/HZTH-JL05-04培訓工程安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全教育培訓實施部門安全環(huán)保部責任人xxx時間2017-2-20培訓人xxx培訓方式宣傳貫徹考核方式問答地點會議室培訓內(nèi)容：安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全教育培訓安全責任制培訓：總經(jīng)理、安全環(huán)保部、財務部及財務科總監(jiān)、保衛(wèi)〔消防〕科及科長、設(shè)備部負責人、生產(chǎn)技術(shù)部負責人、質(zhì)檢部及化驗室、倉儲部及主任、銷售部人員、供應部人員安全職責。規(guī)章制度：安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、勞動防護用品管理制度及發(fā)放制度、重大不安全因素監(jiān)控和管理制度、事故報告和處理程序、安全投入及安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度、職業(yè)病防治責任制及相關(guān)組織、設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度、動火作業(yè)管理制度、高處作業(yè)管理制度、受限空間作業(yè)管理制度、吊裝作業(yè)管理制度、臨時用電作業(yè)管理制度、特種作業(yè)人員管理制度等。安全操作規(guī)程：1、電工安全操作規(guī)程； 2.機修工安全操作管理規(guī)定；3熱磨機操作安全規(guī)程；4.叉車安全操作規(guī)程；5.砂光機安全操作規(guī)程；6.翻板機安全操作規(guī)程；7.熱能中心安全操作規(guī)程；8.熱壓機安全操作規(guī)程、9.鋪裝機安全操作規(guī)程；10.削片機安全操作規(guī)程。培訓效果評估：通過學習安全生產(chǎn)責任制安全教育培訓、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程公司人員增加了安全知識，提高了安全意識。培訓效果到達了預期的目的！評估人：xxx日期：安全培訓教育記錄Q/HZTH-JL05-04培訓工程安全操作規(guī)程實施部門安全環(huán)保部責任人xxx時間2017-3-10培訓人xxx培訓方式宣傳貫徹考核方式問答地點會議室培訓內(nèi)容：安全操作規(guī)程：電工安全操作規(guī)程機修工安全操作規(guī)程叉車工安全操作規(guī)程熱能中心安全操作規(guī)程砂光線操作規(guī)程熱磨操作規(guī)程鋪裝預壓操作規(guī)程削片安全操作規(guī)程培訓效果評估：通過學習安全操作規(guī)程，公司人員增加了安全操作知識