成立XX科技有限公司（擬）可行

性

分

析

報目錄TOC\o"1-5"\h\z第一部分項目概況及背景分析 3一、 項目概況 3二、 基本設(shè)想 3三、 項目背景 3第二部分公司定位分析 5一、 總體方向 5.二、 部門設(shè)置 6三、 人員組成 6.四、 業(yè)務(wù)范圍 6.第三部分項目運作分析 7一、 營銷策略 7.二、 經(jīng)營管理 7.第四部分項目市場分析 9一、 項目分析（SWOT） 9.二、 客戶群體分析 10第五部分經(jīng)濟效益分析與風險分析 12一、 項目投資經(jīng)濟效益分析 13二、 風險分析與對策 14第六部分股權(quán)分配計劃及權(quán)利義務(wù) 16結(jié)論 17第一部分項目概況及背景分析一、 項目概況利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為切入點，透過移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的融合，打破醫(yī)療機構(gòu)各方之間的信息孤島”格局，使區(qū)域醫(yī)療信息互通互聯(lián)，建立“醫(yī)療信息共享與協(xié)作云平臺”，通過技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新，透過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，提高基層醫(yī)療服務(wù)人員能力，為全市居民提供就醫(yī)全過程的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)，引導(dǎo)居民在本地就醫(yī)，緩解老百姓“看病難、看病貴”的問題。通過構(gòu)建新型健康醫(yī)療的服務(wù)體系，進一步加快醫(yī)療改革步伐，從衛(wèi)生主管部門、醫(yī)院、醫(yī)生、患者等不同維度更好的提升健康醫(yī)療服務(wù)水平。二、 基本設(shè)想從分級診療的發(fā)展過程來看，現(xiàn)在正處于產(chǎn)業(yè)成長期階段，可以說，是一個極具成長性和推廣潛力的產(chǎn)業(yè)。在國家政策的大力傾斜、新疆信息化普遍發(fā)展較慢，分級診療在疆內(nèi)的需求迫切性及資金短缺性來看，未來分級診療平臺的市場潛力一定十分巨大。盡快的進入醫(yī)療軟件行業(yè)，能有效的規(guī)避行業(yè)后期競爭大，市場擁擠的情況，也能快速的累積企業(yè)自身的知名度和足夠的市場份額。三、 項目背景1、 宏觀環(huán)境分析2015年9月國家衛(wèi)計委《關(guān)于推進醫(yī)療機構(gòu)遠程醫(yī)療服務(wù)的意見》指出地方各級衛(wèi)生計生行政部門要將發(fā)展遠程醫(yī)療服務(wù)作為優(yōu)化醫(yī)療資源配置、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉、建立分級診療制度和解決群眾看病就醫(yī)問題的重要手段積極推進。2015年9月國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于推進分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》引導(dǎo)患者合理流動，提高醫(yī)療效率，形成分工合理、服務(wù)規(guī)范、資源共享、科學(xué)有序的就醫(yī)格局，進一步滿足群眾不同層次醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，減輕病人負擔，為居民提供綜合、連續(xù)、有效、便捷、經(jīng)濟的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。同時強化基層醫(yī)療機構(gòu)能力建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，促進各級各類醫(yī)療機構(gòu)充分發(fā)揮自身功能。到2017年，分級診療政策體系逐步完善，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分工協(xié)作機制基本形成，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源有序有效下沉，以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)得到加強，醫(yī)療資源利用效率和整體效益進一步提高，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療量占總診療量比例明顯提升， 就醫(yī)秩序更加合理規(guī)范。到2020年，分級診療服務(wù)能力全面提升，保障機制逐步健全，布局合理、規(guī)模適當、層級優(yōu)化、職責明晰、功能完善、富有效率的醫(yī)療服務(wù)體系基本構(gòu)建，基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式逐步形成，基本建立符合國情的分級診療制度。2、 項目環(huán)境分析XX包括13個地州、17個市、70個縣、844個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中132個鎮(zhèn)、670個鄉(xiāng)和42個民族鄉(xiāng)。13個地州中有5個自治州，8個地區(qū)；17個市中有3個自治區(qū)直轄市，8個地轄市，6個州轄市。目前，XX系統(tǒng)在XX除個別縣市已經(jīng)搭建完成外，大部分地區(qū)尚屬空白，市場潛力巨大第二部分公司定位分析、總體方向早期公司發(fā)展重心為： 積累原始利潤資金。未來公司的發(fā)展重心：在.?…有一定的市場份額后，在推廣新的功能軟件或平臺。后期進行增值服務(wù)運營。積極拓推廣新的功能軟件或平臺。后期進行增值服務(wù)運營。積極拓展 市場。培養(yǎng)自身的軟件開發(fā)維護人員，未來涉足?……產(chǎn)業(yè)等。二、 部門設(shè)置由于剛起步，所以部門設(shè)置前期不用太嚴格，主要培養(yǎng)售前與售后維護工程師，隨著銷售份額的增加，后期公司逐步走向正規(guī)化。三、 人員組成前期考慮，總經(jīng)理一名，售前工程師2名，售后安裝維護工程師3名，財務(wù)一名（可兼職）。初期可考慮外協(xié)。后期根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步增加公司其他人員。四、 業(yè)務(wù)范圍健康醫(yī)療項目投資（具體項目另行申報）；一類醫(yī)療器械、中醫(yī)設(shè)備的研發(fā)；軟件開發(fā)；醫(yī)藥、保健品的研發(fā)；健康管理咨詢（以上不包含醫(yī)療及診療、診治行為）；醫(yī)療信息化建設(shè)咨詢；經(jīng)營電子商務(wù)；國內(nèi)貿(mào)易；經(jīng)營進出口業(yè)務(wù)。（以上均不含法律、行政法規(guī)、國務(wù)院決定規(guī)定在登記前須經(jīng)批準的項目）網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療服務(wù)；一類醫(yī)療器械、中醫(yī)設(shè)備的研發(fā)與銷售；醫(yī)藥、保健品的銷售。北斗應(yīng)用系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)、系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)集成與服務(wù)；電子產(chǎn)品、終端設(shè)備的開發(fā)及銷售；建筑智能化工程；系統(tǒng)集成；機電設(shè)備安裝工程；通信工程；電信工程；網(wǎng)絡(luò)工程；安防工程設(shè)計、施工；計算機系統(tǒng)服務(wù)、開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢；電子產(chǎn)品、通訊設(shè)備、導(dǎo)航設(shè)備的開發(fā)、生產(chǎn)、安裝、維修；科技、計算機技術(shù)信息咨詢服務(wù)；IT外包服務(wù);計算機軟硬件的開發(fā)、安裝、維護；科技項目可行性研究報告的編制；系統(tǒng)運營管理數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)服務(wù)；貨物與技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)；電子與智能化工程專業(yè)承包；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字內(nèi)容開發(fā)與應(yīng)用；銷售：計算機軟硬件及周邊產(chǎn)品、無人機、定位及導(dǎo)航設(shè)備、辦公自動化設(shè)備、攝像器材、五金建材、儀器儀表、機電設(shè)備、勞保用品、化工產(chǎn)品、廣播電視器材、家具、電子元器件、通信、通訊設(shè)備、光電產(chǎn)品。第三部分項目運作分析一、營銷策略公司的營銷策略采用：“公關(guān)加營銷”。對于小業(yè)務(wù)，采用多方面搜集資料加業(yè)務(wù)員跑業(yè)務(wù)的方法去實行；而對于中型業(yè)務(wù)甚至大型業(yè)務(wù)，這就必須采用公關(guān)的方式兼營銷戰(zhàn)略去實行。對于政府部門的事情，可采取多種途徑實現(xiàn)業(yè)務(wù)對接。二、經(jīng)營管理公司的發(fā)展和管理制度是否完善是分不開的，如同人的性格造就人的命運。很多公司對管理的看法通常會采用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發(fā)展會埋下很大的隱患，女口：人員流失頻繁、越單、公司資源流失等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：1、 為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統(tǒng)及職責，明示同事職務(wù)責任，并避免職務(wù)稱謂混亂，制定職稱核定及權(quán)限；2、 為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專長，制定人員任用辦法；3、 為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發(fā)展有所向往，對未來有所努力的目標，增加了向心力；4、 薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類別、職務(wù)內(nèi)容、績效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關(guān)薪資辦法制度化；公司應(yīng)采用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正，加以明確職務(wù)與補貼及提成的出處與辦法；5、 建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；6、 員工規(guī)章制度，沒有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實的公司規(guī)章。麻雀雖小五臟俱全，好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在于合理，合理的管理離不開執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。第四部分項目市場分析一、項目分析（SWOT）1、 優(yōu)勢（S）（一）國家政策扶持《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》對分級診療制度建設(shè)作出了明確部署，提出了“十三五”時期制度建設(shè)的目標，概括起來就是分兩步走，“兩年逐步完善，初見成效；五年全面提升，成熟定型”。即到2017年，分級診療政策體系逐步完善，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分工協(xié)作機制基本形成，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源有序有效下沉，以全科醫(yī)生為重點的基層人才隊伍建設(shè)得到加強，資源利用效率和整體效益進一步提咼，基層診療量占比明顯提升，就醫(yī)秩序更加合理規(guī)范。到2020年，基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式逐步完成，符合國情的分級診療制度基本建立。（二）與……合作的優(yōu)勢 .O2、 劣勢（W由于公司正處建設(shè)初期、資金有限、管理制度不夠完善、物料儲備不齊全，所以無法系統(tǒng)完整的對公司部門職責、工作人員工作范圍有清楚的劃定，使得工作效率無法達到最大化。銷售人員及工程師的短缺，可能在未來快速推廣的過程中 ，甚至有可能出現(xiàn)不能及時服務(wù)的情況。3、 機會（O4、 威脅（T）公司剛起步，在行業(yè)間知名度不高，服務(wù)水平也沒有得到顧客認可，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，在平臺未能大面積推廣前，還需面對同類產(chǎn)品軟件商的競爭。二、客戶群體分析1、客戶需求分級診療協(xié)同系統(tǒng)是一個涉及業(yè)務(wù)范圍廣、專業(yè)程度化較深的IT應(yīng)用系統(tǒng)，極少廠商能夠在醫(yī)院的各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)都做的很精，因此醫(yī)院在選擇產(chǎn)品的時候基本上都是找在各個業(yè)務(wù)中做的專業(yè)化程度較好的產(chǎn)品。隨著醫(yī)院信息化程度的提高，業(yè)務(wù)系統(tǒng)越來越多，廠商也越來越多，如何把這些產(chǎn)品捏合在一起，由于這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)是醫(yī)院在不同時期由不同廠商承建，相互之前沒有遵循統(tǒng)一的標準，系統(tǒng)間沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，不能互連互通，導(dǎo)致大量孤島數(shù)據(jù)、煙囪數(shù)據(jù)的存在。實現(xiàn)系統(tǒng)的互利互通，消除信息孤島，是目前我國醫(yī)院信息化建設(shè)的一大重點和難點。為實現(xiàn)各醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠與醫(yī)療數(shù)據(jù)共享及應(yīng)用平臺聯(lián)動，需要在各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)部署信息集成平臺，以統(tǒng)一網(wǎng)關(guān)接口方式實現(xiàn)各醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)（HIS、LIS、PACSEMR等）的數(shù)據(jù)集成接入，按照SOA勺設(shè)計理念，被集成系統(tǒng)需要與數(shù)據(jù)交換平臺交互的功能組件、數(shù)據(jù)組件將被封裝成“服務(wù)”，屏蔽被集成系統(tǒng)所采用的具體技術(shù)及其實現(xiàn)方式，以標準的接口方式與數(shù)據(jù)交換平臺銜接。通過醫(yī)院信息集成平臺建設(shè)堅持統(tǒng)一標準， 集中存儲。統(tǒng)一標準在數(shù)據(jù)上傳、數(shù)據(jù)歸檔、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)管理、臨床應(yīng)用、教學(xué)應(yīng)用、系統(tǒng)維護等諸多方面更規(guī)范、更方便和快捷等。集中存儲將數(shù)據(jù)集中歸檔存儲和管理、加強安全性、提高數(shù)據(jù)利用效率、減少重復(fù)檢查費用、降低數(shù)據(jù)維護成本等。2、客戶類型有需求?…?… 等部門?？煞譃椋?。第五部分 經(jīng)濟效益分析與風險分析

一、項目投資經(jīng)濟效益分析以縣域分級診療協(xié)同平臺為例分析投資經(jīng)濟效益服務(wù)名稱數(shù)量單位單價（萬元）總價（萬元）備注1年必選1年根據(jù)需要選配1年根據(jù)需要選配1年根據(jù)需要選配1年根據(jù)需要選配1年根據(jù)需要選配1年根據(jù)需要選配10個根據(jù)實際鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量選擇1年必選1套甲方自備1套甲方自備收入 為公司營收，即42萬/年。 計劃截止2019年末，爭取20%勺市場份額，即營收達到42萬*20=804萬元。計劃截止2020年爭取50%勺市場份額，即42萬*52=2184萬/年。后期 等產(chǎn)生額外的營業(yè)收入。成本1、 公司注冊等成本，約1萬元。2、 員工工資社保等。（前期主要是售前售后工資、財務(wù)公司。后期正規(guī)化之后的人員工資）3、辦公費用（前期投入員工電腦等 場地）4、 廣告宣傳、產(chǎn)品彩頁、公關(guān)費用等。5、 公司的經(jīng)營管理，財務(wù)費用，如：利息、稅金、股利等。6、 其他費用。二、風險分析與對策（一）合作風險風險：?…?… <對策： （二）政策風險風險：國家大力發(fā)展分級診療系統(tǒng)服務(wù)體系 。有極小的概率發(fā)生政策轉(zhuǎn)向。對策：若出現(xiàn)此類情況，那么建議公司終止運營，人員?…… ?；蚬局\求轉(zhuǎn)型。（三）市場風險風險：市場風險主要來源于：1、友商競爭，…??… 。2、由于 ，中間需要時間處理，時間的不可控性會造成市場推廣時間的不可控。對策：1、加速推廣我公司產(chǎn)品，搶占市場份額，前期準備工作充分。做好市場推廣的相關(guān)策略。做好。2、在.…… 的同時，完成注冊公司，培訓(xùn)計劃，銷售計劃等工作。（四）技術(shù)風險風險：大多數(shù)成長型企業(yè)所面臨的最主要問題就是自身問題和技術(shù)問題，其中技術(shù)問題又是根本性的問題。而人才優(yōu)勢技術(shù)的關(guān)鍵，如果企業(yè)缺少人才就會使公司生產(chǎn)能力和整理競爭力降低，造成技術(shù)水平和管理水平不高，缺少經(jīng)驗等。最終導(dǎo)致公司產(chǎn)品生命周期短，性能不穩(wěn)定，不能使顧客滿意。公司核心技術(shù)人員應(yīng)保持人員的穩(wěn)定性，還需要不斷招聘專業(yè)人員，維護并開發(fā)新技術(shù)。對策：拓寬對人才的招聘渠道，主要以網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會、內(nèi)部推薦、報紙刊物為主。提高員工職業(yè)技能水平和管理水平。向廣大客戶征求意見，對產(chǎn)品不斷進行改進，增強競爭力。引進專業(yè)技術(shù)人員，組建團隊，保持農(nóng)業(yè)技術(shù)團隊的穩(wěn)定性。并以分配股權(quán)的方式，共同發(fā)展。第六部分股權(quán)分配計劃及權(quán)利義務(wù)為充分調(diào)動資本與員工的積極性并提高工作效率，使資本、員工與公司的利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起， 使資本與員工成本企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長。擬設(shè)計如下股權(quán)分配計劃與權(quán)力義務(wù)劃分。股權(quán)分配概述：權(quán)利概述：按持股享有相應(yīng)比例的投票權(quán)與分紅權(quán)。義務(wù)概述： 主要承擔 。??…承擔技術(shù)支持與幫助，產(chǎn)品軟著專利權(quán)等技術(shù)投入。主要