第1頁共8頁三一文庫()/論文管理中應(yīng)該如何針對管理系統(tǒng)進行選型與有效的實施信息文章將對此進行深入的探討和分析,并提出相關(guān)評價與獨特的看法;并對其安全管理進行分析并提出建議。關(guān)鍵詞:I;職責;信息化;效益型、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)建設(shè)、整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維企業(yè)迅速發(fā)展數(shù)字化,提高數(shù)字化質(zhì)量及企業(yè)工作效率,是節(jié)約信息化成本的一種途徑,也為個人用戶提供巨大的幫助。I管理從字面的意思就是信息化管理。主要表現(xiàn)在:通過網(wǎng)絡(luò)及相應(yīng)的管理軟件,更加快速、有效地提高企業(yè)的管理效率,以及更加有效地提高企業(yè)的資金流通速度,從而節(jié)約管理成本,提高企業(yè)利潤。由于公司的規(guī)模大小不同,資金和人才的限制,大規(guī)模的公司可以針對自身的發(fā)展平臺和實力來定制自己的系統(tǒng)軟件。因公司起步不久,并不適合去花耗過多的資源去定制開發(fā)復(fù)雜的系統(tǒng);而應(yīng)該選用適合自身的成熟軟件。就我國而言,對于公司企業(yè)管理信息化已經(jīng)推行了十多年,幾乎每個行業(yè)都有相對成熟的管理軟件。成熟軟件相對定制軟件比定、操作簡單、可持續(xù)升級等優(yōu)勢。一個市場上成熟管理軟件很多,對一個公司來說怎樣才1、選擇具有良好的售后服務(wù)保障體系的公司和軟件經(jīng)銷商。中小型公司企業(yè)人員流動率高、業(yè)務(wù)流程不穩(wěn)定、更新發(fā)展速度快等特性。人員更換,需要軟件公司重新培訓;企業(yè)發(fā)展、流程變更,軟件需要及時升級;管理軟件不是一次消耗品,管理軟件售出后并不是義務(wù)終止,軟件公司還要為客戶提供源源不斷的售后服務(wù)。因此,選擇具有良好的售后服務(wù)保障體系的公司和軟件經(jīng)銷商尤為重要。282、選擇具有持續(xù)的管理升級創(chuàng)新能力的。市場是變化的,管理也是變化的。尤其是中小型企業(yè)發(fā)展的需求決定其管理方法不可能一成不變,這就要求所選的軟件公司也要具有持續(xù)的管理升級創(chuàng)新能力。好的管理軟件公司因其管理思想總是站在市場最前沿,也能有利地促動和帶動中小企業(yè)管3、選擇適合自己、性價比好的。性價比永遠都是中小型企業(yè)關(guān)注的重點。價格在企業(yè)承受范圍內(nèi),要看管理軟件是否能滿足企業(yè)主要管理需求,不能片面追求價格便宜,而忽略管理信息化的本質(zhì)。不同的品牌,商品特性不同;即使商品特性雷同,因不同品牌價格差異很大?？蛻粢嗉颖容^,選擇適合自己、性價比好的管理軟件是管理信息化順利實施的I管理信息化應(yīng)如何去建設(shè),中小型公司與大型企業(yè)存在區(qū)別。大型企業(yè)的管理信息化是以實現(xiàn)企業(yè)資源配置最優(yōu)化為目的,而中小型公司基本是以銷售為核心的進銷存業(yè)務(wù),中小型公司在進行I管理信息化建設(shè)時應(yīng)注意以下兩大原則:進增效的過程,循環(huán)滾動式投入更適合中小型公司。因為管理信息化建設(shè)與公司當前的管理水平、員工素質(zhì)息息相關(guān),38員工從認識到接受到掌握管理信息化需要過程。中小型公司資源是有限的,根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營狀況,確定企業(yè)主要信息化需求,集中精力進行突破,成功后再繼續(xù)擴延。使得管理信息透明化,減輕了管理層的工作量,且使管理層對企業(yè)一目了然、心中有數(shù),但增加了員工的工作量。例如以往員工只要自己心中有數(shù),業(yè)務(wù)達標就可以,而現(xiàn)在必需把客戶資料、業(yè)務(wù)機會等錄入軟件中,將以前私有化的資料公開化,管理軟件嚴重觸犯了個人的某些利益,相應(yīng)也會遭到各種理由拒絕、抵制。作為企業(yè)高層管理者一定要重視,要把管理軟件放在與業(yè)務(wù)同等位置上,要持續(xù)地監(jiān)督和推動,才能保證信息化的成功和實施。得更加嚴重和復(fù)雜。原來由單個計算機安全事故引起的損害可能傳播到其他系統(tǒng),引起大范圍的癱瘓和損失;另外加上Inerne識不足,這些風針對公司局域網(wǎng)中存在的安全隱患,在進行安全