設(shè)備運(yùn)行制實(shí)施方案設(shè)備運(yùn)行控制實(shí)施方一、目的為了加強(qiáng)設(shè)備管理工作，激發(fā)操作人員愛(ài)護(hù)機(jī)設(shè)備的主人翁責(zé)任感，共同用好、維護(hù)好、修好生產(chǎn)設(shè)備特制定本方案。二、適用范圍本方案用于本工廠設(shè)備運(yùn)行管理控制工作。三、責(zé)任人員設(shè)管理部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的實(shí)施和監(jiān)督。2．設(shè)備操作人員負(fù)配合本方案的執(zhí)行。四、制定設(shè)備操作規(guī)及運(yùn)行紀(jì)律生產(chǎn)總監(jiān)及相關(guān)設(shè)備管理人員應(yīng)為操作人規(guī)定好設(shè)備使用紀(jì)律，具體如下。1．憑操作證使用設(shè)，遵守安全操作規(guī)程。2．管理維護(hù)設(shè)備檔，按工廠規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。3．遵守交接班制度如實(shí)填寫(xiě)交接班記錄。4．管好作業(yè)區(qū)域內(nèi)具、附件，不得遺失。5．發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即車檢查，自己不能處理的情況及時(shí)通知檢修部門。五、建立健全操作人崗位責(zé)任制．按照崗位責(zé)任制的要求，對(duì)擔(dān)任操作一班作業(yè)的設(shè)備，建立專人專機(jī)制，對(duì)于三班作業(yè)和多人共同操作的設(shè)備，建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在班組內(nèi)，再一步劃分崗位職責(zé)，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管。1

2．為切實(shí)做好崗位任制的落實(shí)工作，應(yīng)進(jìn)一步制定與設(shè)備運(yùn)行有關(guān)的下制度。（1）設(shè)備維護(hù)養(yǎng)護(hù)，要求操作人員按規(guī)定的保養(yǎng)周期和作業(yè)范圍進(jìn)行設(shè)保養(yǎng)。（2）巡檢制，規(guī)定隔一段時(shí)間對(duì)設(shè)備的重要部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，時(shí)處理。（3）交接班制度，操作人員交接班時(shí)，對(duì)設(shè)備的各個(gè)部件、附件、工具進(jìn)行全面檢查和交接。六、建立健全包機(jī)制據(jù)設(shè)備的工藝特點(diǎn)和生產(chǎn)條件的不同，工廠應(yīng)采用適的包機(jī)方式，具體如下表所示。各種包機(jī)制比較表包制方式式具體說(shuō)明雙包合同制◆通過(guò)操作人員和檢工人簽訂雙包合同的辦法，將操作人員和檢修工人統(tǒng)一組到包機(jī)制中◆合同規(guī)定了雙方在設(shè)備管理方面的職責(zé)◆作人員需嚴(yán)格遵守設(shè)備運(yùn)行紀(jì)律◆設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員職為傳授操作人員使用維護(hù)設(shè)備的方法，幫助操作人員掌設(shè)備技能、結(jié)構(gòu)和工作原理，定期檢查設(shè)備保養(yǎng)狀況，及完成檢修任務(wù)單機(jī)包機(jī)制◆一般擔(dān)任操作的設(shè)備上采用，如金屬切割機(jī)床等多工種包制◆把圍繞設(shè)備進(jìn)行工作的有關(guān)工種的操作人員組織起，共同管好、用好設(shè)備區(qū)域包機(jī)制◆在生產(chǎn)活動(dòng)比較分散情況下采用◆可以分片或按工段把操作人員同檢修人員口組織起來(lái)，實(shí)行包機(jī)制七、開(kāi)展“紅旗設(shè)備”、“信過(guò)設(shè)備”競(jìng)賽活動(dòng)1．競(jìng)賽活動(dòng)主要2

評(píng)比內(nèi)容為設(shè)備負(fù)責(zé)的精神面貌、勞動(dòng)態(tài)度、操作技能、維修技術(shù)、各賽組之的協(xié)作配合情況等。2．通過(guò)競(jìng)賽，評(píng)選“紅旗設(shè)備”，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步評(píng)比出“信得過(guò)設(shè)”。3．評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下。（1）“紅旗設(shè)備”賽活動(dòng)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)備完成任務(wù)好，工作時(shí)間長(zhǎng)，能好，零部件完整齊全，設(shè)備用達(dá)到規(guī)定使用要求，設(shè)備潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐工作做得好，設(shè)備使用記錄全準(zhǔn)確。（2）“信得過(guò)設(shè)備是在符合“紅旗設(shè)備”條件的前提下，更注重出錯(cuò)率事故率、生產(chǎn)質(zhì)量等細(xì)節(jié)的評(píng)比。4．對(duì)于獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的作人員和檢修工人，工廠給予適當(dāng)?shù)木癃?jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)勵(lì)，以利于提高人員的積極性，保持活動(dòng)能持久進(jìn)行。基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行理控制程序1.0目的為規(guī)定設(shè)備和設(shè)施的購(gòu)、請(qǐng)領(lǐng)、使用、維修、保管的管理，以確保設(shè)施、備能滿足產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、食品安全的需，特制定本程序。2.0范圍本程序適用于公司所設(shè)施和設(shè)備的管理。3.0術(shù)語(yǔ)和定義基礎(chǔ)設(shè)施主要是指組運(yùn)行所必需的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)。3

4.0職責(zé)4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本公司基礎(chǔ)施產(chǎn)備和測(cè)量設(shè)備、再建工/項(xiàng)目等的購(gòu)計(jì)劃。4.2設(shè)備設(shè)施使用部負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的維護(hù)日常保養(yǎng)等工作，按要求正確使用。設(shè)備使用部門負(fù)設(shè)備需求申請(qǐng)的提出，協(xié)助完成設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試改造等工作。4.3工程部工程部是設(shè)備管理的口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、組織驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、造。●負(fù)責(zé)廠房及其配套施以及設(shè)備的統(tǒng)籌管理。●負(fù)責(zé)組織設(shè)備轉(zhuǎn)移報(bào)廢的管理。負(fù)責(zé)設(shè)備日常運(yùn)行的監(jiān)督管理及考核工。●負(fù)責(zé)把設(shè)備檔案及關(guān)技術(shù)資料及時(shí)存入公司檔案室。●負(fù)責(zé)原有基礎(chǔ)設(shè)施護(hù)、修繕及技術(shù)改造；負(fù)責(zé)再建工程項(xiàng)目、產(chǎn)設(shè)備的管理和設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造。4.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（包括算機(jī)及軟件、網(wǎng)建工程、監(jiān)控及門禁設(shè)備）和固定資的管理。4.5行政人事部負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)施辦公車輛及公司檔案的管理。4

5.0內(nèi)容5.1設(shè)施控程序5.1.1施的分類——新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)——生產(chǎn)性輔助設(shè)施——辦公、生活設(shè)施基礎(chǔ)性設(shè)施安全設(shè)施各類檢設(shè)施安全防護(hù)設(shè)施、防爆設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志、機(jī)械設(shè)備上的防護(hù)裝置、各種聯(lián)機(jī)械之間、工作場(chǎng)所的動(dòng)力機(jī)械之間的信號(hào)裝置、電氣設(shè)的防護(hù)性接地或接零、泄壓和止逆設(shè)施、消防設(shè)施、緊急體處置設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施、逃生避難設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用和裝備，避雷設(shè)施。勞動(dòng)衛(wèi)生方面的設(shè)施如保持空氣清潔或使溫度符合勞動(dòng)衛(wèi)生要求而設(shè)的通換氣裝置和采光、照明等、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行理控制程序除塵設(shè)備及防毒設(shè)施隔熱、防暑、降溫設(shè)施、減輕或消除工作中的噪音的施等。生產(chǎn)性輔助設(shè)施水設(shè)施浴備或盥洗燥、消毒設(shè)備、洗衣房、救藥箱、倒班休息室等。環(huán)保設(shè)施：如廢水治設(shè)施、廢氣治理設(shè)施、廢渣治理設(shè)施、噪聲防護(hù)設(shè)施雨水收集設(shè)施、節(jié)能設(shè)施等。5.1.2新建、擴(kuò)建、建項(xiàng)目等基礎(chǔ)性設(shè)施的審批按照集團(tuán)資本化支出信息統(tǒng)操作執(zhí)行，對(duì)重大項(xiàng)目由集團(tuán)組織進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收告，集團(tuán)不組織驗(yàn)收的項(xiàng)目，由工廠自行組織驗(yàn)收見(jiàn)5.1.3.2條款規(guī)定。5.1.3設(shè)施的管理5

5.1.3.1新增設(shè)施由用部門提出需求，填寫(xiě)計(jì)劃，經(jīng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理審核總經(jīng)理準(zhǔn)由物流部按采購(gòu)控制程序》執(zhí)行。5.1.3.2設(shè)施的驗(yàn)收理信息系統(tǒng)規(guī)劃和搭建日常管理及維護(hù)、信息故障及問(wèn)題處理、信息系統(tǒng)變、資料保存、信息保密、機(jī)房管理等諸多事宜，按照公司信息系統(tǒng)管理制度》執(zhí)行。5.1.3.4設(shè)施的維護(hù)a)廠房及其配套設(shè)施如通風(fēng)裝置、環(huán)保設(shè)施、安全設(shè)施、勞動(dòng)衛(wèi)生方面的施、安全消防器材、水、電、氣設(shè)施等）的保養(yǎng)、維修由程部負(fù)責(zé)。b)生產(chǎn)性輔助設(shè)施的常維護(hù)，由使用部門負(fù)責(zé)。出現(xiàn)使用部門不能解決的題時(shí)，由使用部門填寫(xiě)《報(bào)修單由工程部負(fù)責(zé)組織處。c)當(dāng)廠房及其配套設(shè)、輔助設(shè)施需要進(jìn)行維修維護(hù)，但工作量較大、工作度太大、安全措施不完備，經(jīng)工程部及相關(guān)部門確認(rèn)需委外部進(jìn)行維修維護(hù)時(shí)，由工程部提出申請(qǐng)，最終經(jīng)總經(jīng)理準(zhǔn)簽訂合后方可進(jìn)行。d)電腦硬件、軟件出自身不能解決的故障，由工程部負(fù)責(zé)。e)電話、傳真、等辦設(shè)施，由各部門指定專人分工管理，保持清潔。出現(xiàn)障，由工程部負(fù)責(zé)維修。辦公車輛由行政人事部負(fù)責(zé)管理維護(hù)維修。6

f)廠區(qū)綠化由行政人部負(fù)責(zé)管理。5.2設(shè)備管理的控制5.2.1備規(guī)劃和選購(gòu)5.2.1.1備的配置原則a)設(shè)備應(yīng)滿足產(chǎn)品實(shí)的需求。b)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，售服務(wù)及時(shí)。5.2.1.2設(shè)備購(gòu)置申設(shè)備申請(qǐng)單位填寫(xiě)《增設(shè)備審批表明增置設(shè)備的原因、擬采購(gòu)設(shè)備號(hào)、能力等技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)工程部等相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，運(yùn)經(jīng)理審核，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后交物流部組織采購(gòu)。5.2.1.3設(shè)備的選擇采購(gòu)a)設(shè)備主管根據(jù)需要聯(lián)系供應(yīng)商，進(jìn)行技術(shù)交流，起草設(shè)備采購(gòu)合同的技部分，經(jīng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，物流部根據(jù)相關(guān)度進(jìn)行采購(gòu)?；A(chǔ)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行理控制程序b)設(shè)備采購(gòu)應(yīng)遵循的則是選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉，售后服務(wù)好的供貨廠家，如果增與現(xiàn)使用設(shè)備相同型號(hào)或系列的設(shè)備，優(yōu)先使用評(píng)價(jià)良好的備供貨廠家采購(gòu)控制程序c)禁止選擇和采購(gòu)國(guó)明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的設(shè)備。5.2.2設(shè)備的驗(yàn)收、裝5.2.2.1設(shè)備進(jìn)廠后工部組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收。5.2.2.2驗(yàn)收有不合項(xiàng)時(shí)行合同規(guī)定的有關(guān)條款。7

5.2.2.3設(shè)備驗(yàn)收后工程部建檔，并交由行政人事部檔案室保存有關(guān)的技資料。5.2.2.4設(shè)備的存儲(chǔ)搬運(yùn)和安裝應(yīng)嚴(yán)格按《設(shè)備說(shuō)明書(shū)》及相關(guān)的技術(shù)要進(jìn)行。5.2.2.5必要時(shí)，工部在設(shè)備安裝中要向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。5.2.2.6設(shè)備安裝完由工程部組織使用、安裝等部門進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)設(shè)備符合合同要求及設(shè)備說(shuō)明書(shū)描述的設(shè)備性能指標(biāo)，設(shè)資料和隨機(jī)備件跟清單一致，驗(yàn)收合格辦理《設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)合格表》后交付使用。5.2.3設(shè)備建檔及日運(yùn)行管理5.2.3.1由生產(chǎn)技術(shù)對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，掌握使用和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。5.2.3.2設(shè)備使用人應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)或《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（SOP行作。5.2.3.3設(shè)備應(yīng)在滿規(guī)定要求的前提下使用和運(yùn)行。5.2.3.4設(shè)備臺(tái)賬、案的管理工程部按照《設(shè)備分管理制度》建立完善的《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備臺(tái)賬備臺(tái)賬設(shè)備臺(tái)賬備檔由工程部負(fù)責(zé)整理，列出清單后交行政人事部檔案室保存5.2.3.5設(shè)備的日常行生產(chǎn)設(shè)備、污水處理備、變配電設(shè)備、制冷設(shè)備、空8

壓機(jī)房、主控室等每根據(jù)《工藝技術(shù)規(guī)程匯編業(yè)指導(dǎo)書(shū)（《ETP崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（SOP行日常運(yùn)行監(jiān)控，填寫(xiě)相的日常運(yùn)行記錄，有《ETP交接班記錄驗(yàn)記錄運(yùn)行記錄電室運(yùn)行記錄度檢查錄爐運(yùn)行記錄控室點(diǎn)檢記錄》和《冷設(shè)備運(yùn)行記錄》等。5.2.4設(shè)備的定期巡和保養(yǎng)工程部負(fù)責(zé)按照《設(shè)點(diǎn)檢表》和《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度及計(jì)劃》對(duì)設(shè)備進(jìn)行常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)，并填寫(xiě)《設(shè)備點(diǎn)檢表》和《設(shè)備維護(hù)養(yǎng)記錄備用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)，工程部負(fù)設(shè)備的二級(jí)、三級(jí)保養(yǎng)。密閉空間、高溫、酸堿、氨水、電柜（箱）等有危險(xiǎn)因素的設(shè)備、設(shè)施上應(yīng)貼有醒目警示標(biāo)識(shí)，警示標(biāo)識(shí)應(yīng)完整、無(wú)缺失。5.2.4.1使用人員一保養(yǎng)及點(diǎn)檢設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)由操者負(fù)責(zé)，班前班后由操作工人認(rèn)真檢查。擦拭設(shè)備各或注油保養(yǎng)，設(shè)備經(jīng)常保持潤(rùn)滑、清潔并認(rèn)真做好交接班錄。5.2.4.2工程部計(jì)劃養(yǎng)及點(diǎn)檢二級(jí)保養(yǎng)：以維修工為主，操作工人參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，洗所規(guī)定的部位，疏通油基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行理控制程序路，更換油線油氈。整設(shè)備各部位，配合間隙，緊固9

設(shè)備各個(gè)部位，設(shè)備轉(zhuǎn)六百小時(shí)，要進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。三級(jí)保養(yǎng)：以維修工為主，操作工人參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體查修換修復(fù)磨損件部恢復(fù)精度，潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗，換油氣電系統(tǒng)檢查修理，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)叁千小時(shí)要進(jìn)行一次二級(jí)保。5.2.4.3設(shè)備潤(rùn)滑及腐設(shè)備的潤(rùn)滑及防腐按設(shè)設(shè)施潤(rùn)滑保養(yǎng)制度行，并填寫(xiě)《設(shè)備潤(rùn)滑信卡備的防腐按照《設(shè)備防腐蝕管理制度》執(zhí)行。5.2.4.4設(shè)備周期性保檢修a)設(shè)備檢修應(yīng)以時(shí)間期為依據(jù)的計(jì)劃?rùn)z修為主，逐步發(fā)展到以設(shè)備實(shí)際狀的監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的檢修制度，執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修的設(shè)備必須具備備維護(hù)檢修規(guī)程、設(shè)備檢修的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安全檢規(guī)程。b)檢修計(jì)劃及方案編——檢修計(jì)劃由工程工程師負(fù)責(zé)編制。——工程部設(shè)備工程按照檢修計(jì)劃，對(duì)每個(gè)檢修項(xiàng)目進(jìn)行必要性、可行性實(shí)，報(bào)工程部經(jīng)理，與生產(chǎn)部共同審定后，報(bào)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理批。c)檢修的組織及實(shí)施——檢修應(yīng)在工程部理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；工程部具體負(fù)責(zé)檢修進(jìn)度、質(zhì)量，工程部工程師聯(lián)合10

使用部門負(fù)責(zé)檢修后驗(yàn)收，由工程部負(fù)責(zé)填寫(xiě)檢修記錄和驗(yàn)收記錄?！袡z修人員對(duì)己檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)，保證檢修質(zhì)量，做好檢修記錄。d)檢修的驗(yàn)收——檢修完成后由工部設(shè)備工程師組織驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，由參加人員字。——驗(yàn)收合格后交付用?！?yàn)收不合格由工部設(shè)備工程師填寫(xiě)整改通知單，限期整改，重新驗(yàn)收5.2.5設(shè)備的退庫(kù)、廢及遷移見(jiàn)《固定資產(chǎn)編碼及管理制度5.2.6設(shè)備故障與事管理5.2.6.1備故障當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)由程部負(fù)責(zé)組織維修人員進(jìn)行設(shè)備故障處理《備缺陷故障及事故管理制度《設(shè)備設(shè)施故障應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行并做《設(shè)備故障停機(jī)記錄a)工程部要有專人負(fù)設(shè)備缺陷、故障管理工作。b)設(shè)備發(fā)生故障后，班人員應(yīng)立即向主管報(bào)告，并采取相應(yīng)措施防止故障大。工程部及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)故障進(jìn)行分析處理。對(duì)于備嚴(yán)重故障及關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)的故障，要立即報(bào)告公司工程經(jīng)理。c)不論故障大小，工部每月都要將對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)《設(shè)備故障機(jī)記錄11

d)各部門應(yīng)積極了解備性能，將其用于設(shè)備日常管理之中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障兆，采取有效措施，避免造成更大損失，保證設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)。5.2.6.2設(shè)備事故發(fā)生事故時(shí)按照《設(shè)管理制度匯編》中《設(shè)備缺陷、故障及事故管理制度執(zhí)行?；A(chǔ)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行理控制程序a)設(shè)備事故按造成直經(jīng)濟(jì)損失的數(shù)額分為一般事故、重大事故和特大事故b)設(shè)備事故的上報(bào)：生事故的設(shè)備使用部門應(yīng)立即報(bào)告部門經(jīng)理4時(shí)通知運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，24時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式上報(bào)總經(jīng)理。發(fā)生重事故的設(shè)備使用部門在事故發(fā)生后立即報(bào)告部門經(jīng)理、運(yùn)經(jīng)理、總經(jīng)理時(shí)內(nèi)將書(shū)面報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理。特大事發(fā)生后，事故發(fā)生部門必須嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。事故發(fā)生部門立即將所發(fā)生的特大事故報(bào)告運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及總經(jīng)理，由公司織有關(guān)部門負(fù)責(zé)處理。c)設(shè)備事故的調(diào)查：每起重、特大設(shè)備事故的調(diào)查都應(yīng)成立事故調(diào)查組。故的涉及者及目擊者，在事故發(fā)生后要采取一切必要措施防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)反映情況，不得隱實(shí)情或制造假象。d)設(shè)備事故的處理：生設(shè)備事故所在部門應(yīng)按要求立即上報(bào)，分級(jí)管理的求及時(shí)組織調(diào)查組進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析和鑒定找出原因明真相清任出防范措施。12

對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故，論事故大小，情節(jié)輕重，均按照“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真理，即事故原因不清不放過(guò)，責(zé)任者未處理及職工未受教不放過(guò)，沒(méi)制度防范措