可行性分析報告編寫規(guī)范文件編號：NW503101生效日期：2023.3.20受控編號：密級：秘密版次：Ver2.1修改狀態(tài)：總頁數14正文4附錄10孟莉袁淮孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份（版權所有，翻版必究）

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目錄TOC\o"1-3"\n1.目的2.適用范圍3.術語及縮略語4.編寫規(guī)范4.1排版規(guī)范4.2模板使用5.引用文件5.1NW602101《文件編寫導則》6.附錄

目的可行性分析報告的編寫目的是說明實現該軟件項目或軟件產品在技術、經濟和社會條件方面的可行性；評述為了達到開發(fā)目標而可能選擇的各種方案；說明并論證所選定的方案。適用范圍適用于本公司軟件產品或軟件項目的可行性分析編寫。術語及縮略語本程序采用NQ402100《質量手冊》中的術語和縮略語及其定義。編寫規(guī)范排版規(guī)范整個規(guī)范由2節(jié)構成，模板單獨一節(jié)。正文樣式采用“規(guī)范正文”。標題編號采用每節(jié)獨立編號。模板使用拷貝規(guī)范。刪除第一節(jié)（可行性報告封面前的所有頁）。在修改完內容后，更新目錄域和相關的頁數域。引用文件NW602101《文件編寫導則》附錄以下部分為可行性分析報告的模板。密級：機密文檔編號： 第版分冊名稱： 第冊/共冊項目名稱（項目編號）可行性分析報告（部門名稱）沈陽東大阿爾派軟件股份總頁數正文附錄生效日期：年月日

目錄TOC\t"標題1,1,標題2,2,標題3,3"1.引言 GOTOBUTTONToc399479275PAGEREFToc39947927511.1目的 GOTOBUTTONToc399479276PAGEREFToc39947927611.2產品定義 GOTOBUTTONToc399479277PAGEREFToc39947927711.3背景 GOTOBUTTONToc399479278PAGEREFToc39947927811.4人員 GOTOBUTTONToc399479279PAGEREFToc39947927911.4.1公司內部人員 GOTOBUTTONToc399479280PAGEREFToc39947928011.4.2客戶單位 GOTOBUTTONToc399479281PAGEREFToc39947928111.5參考資料 GOTOBUTTONToc399479282PAGEREFToc39947928211.6術語 GOTOBUTTONToc399479283PAGEREFToc39947928322.產品方案 GOTOBUTTONToc399479284PAGEREFToc39947928422.1銷售重點 GOTOBUTTONToc399479285PAGEREFToc39947928522.2理想方案 GOTOBUTTONToc399479286PAGEREFToc39947928632.3具備條件 GOTOBUTTONToc399479287PAGEREFToc39947928732.4評價尺度 GOTOBUTTONToc399479288PAGEREFToc39947928843.對現有系統(tǒng)的分析 GOTOBUTTONToc399479289PAGEREFToc39947928944.所建議的系統(tǒng) GOTOBUTTONToc399479290PAGEREFToc39947929045.可選擇的其他系統(tǒng)方案 GOTOBUTTONToc399479291PAGEREFToc39947929126.市場分析 GOTOBUTTONToc399479292PAGEREFToc39947929226.1競爭對手分析 GOTOBUTTONToc399479293PAGEREFToc39947929326.2市場規(guī)模 GOTOBUTTONToc399479294PAGEREFToc39947929426.3市場前景 GOTOBUTTONToc399479295PAGEREFToc39947929527.技術評價 GOTOBUTTONToc399479296PAGEREFToc39947929688.投資及效益分析 GOTOBUTTONToc399479298PAGEREFToc39947929899.社會因素方面的可行性 GOTOBUTTONToc399479299PAGEREFToc399479299110.結論 GOTOBUTTONToc399479300PAGEREFToc3994793001引言1.1 目的可行性研究報告的目的是說明實現該軟件項目在技術、經濟、社會條件方面的可行性；評述為了合理地達到開發(fā)目標而可能選擇的各種方案；說明并論證所選定的方案。產品定義簡要說明產品的意義、功能、類別（生產性商品或消費性商品）、用戶群等。背景說明軟件產品或項目的來源等背景。如：1）開發(fā)動機的形態(tài)：根據用戶需要開發(fā)還是根據公司技術的用途開發(fā)。2）需要的形態(tài)：是表面需要或潛在需要。表面需要從市場上看，開發(fā)競爭非常激烈，產品市場容易導致價格競爭，解決方案：最好和用途開發(fā)結合起來。3）開發(fā)的策略：戰(zhàn)術性開發(fā)，持續(xù)時間為1年-2年?；驊?zhàn)略性開發(fā)。主題建立的方式：依消費者主動要求開發(fā)的主題。營業(yè)部門提出的主題。研究開發(fā)的結果。人員公司內部人員列出項目軟件經理PSM以及與項目開發(fā)工作直接有關的人員。姓名部門職務客戶單位列出和項目有關的客戶單位及人員，如市場研究調查走訪的客戶等。單位名稱：姓名部門職務傳呼參考資料列出編寫本報告時參考的文件、資料、技術標準以及他們的作者、標題、編號、發(fā)布日期和出版單位。編號資料名稱簡介作者日期出版單位列出編寫本報告時需查閱的Intenet上雜志、專業(yè)著作、技術標準以及他們的網址。網點簡介術語列出本報告中專門的術語的定義和英語縮寫詞的原詞組。產品方案對于產品開發(fā)，最大的重點：新產品的銷售重點是什么？產品方案是開發(fā)的新產品的理想方案，即其具體內容，范圍涉及性能、品質、界面、速度、硬件要求、功能等各方面，另外，產品方案也是開發(fā)完成后的新技術、新產品的外觀和內涵。如能正確把握銷售重點，就能創(chuàng)造出最大限度發(fā)揮其銷售重點的新產品理想方案。理想方案可能在技術上、成本上無法實現，但卻絕對能吸引消費者購買。理想方案的要求和目標可分為固定目標和要求、可變目標和要求。首先、把目標和要求根據和銷售重點的關系進行分類：和銷售重點有直接關聯的目標和要求。有助于銷售重點的目標和要求。提高銷售重點的目標和要求。其次、把目標和關系按照和銷售重點的緊密程度進行分類：固定目標和要求：符合上面1)?？勺兡繕撕鸵螅悍仙厦?)、3)。從理想方案到可實施方案的關鍵在于根據情況在可變目標和要求上進行妥協。但固定目標和要求不可妥協。決定產品方案時，在決定上花費過多時間，或造成似是而非的新產品的最大原因為：缺乏固定目標和要求和可變目標和要求的概念。銷售重點銷售重點是能否創(chuàng)造價值，是推出市場時能否有銷路的關鍵。銷售重點的定義：市場上有競爭產品時，進行對比：性能、功能方面的優(yōu)點：首先產品必須非常優(yōu)異。注意優(yōu)點是屬于產品的“主要部分”還是“附屬部分”？如對于軟件來說，安裝程序的優(yōu)點屬于“附屬部分”。價格上的優(yōu)點，如： 價格差距？用戶對價格差距的滿意程度？(高價商品差距大即容易滿足，低價商品需大量或長期購買才能滿足）。服務上的優(yōu)點： 維護上（可靠性、消耗品） 感覺上（設計、色彩）其他開發(fā)產品或項目帶來的效益，如：人力與設備費用的減少處理速度的提高控制精度或生產能力的提高管理信息服務的改進人員利用率的改進決策準確度、啟發(fā)性理想方案從各個角度說明所建議開發(fā)軟件的理想方案，如功能；性能；輸入：說明系統(tǒng)的輸入，包括數據的來源、類型、數量、數據的組織；輸出：說明系統(tǒng)的輸出，如報告、文件或數據，對每項輸出要說明其特征，如用途、接口及分發(fā)對象；本系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關系方面要求；完成期限要求。具備條件說明在這項開發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制。如：經費、投資方面的來源和限制；法律、政策、行業(yè)方面的限制：尤其注意有無主管部門等；硬件、軟件、運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境方面的條件和限制：如開發(fā)家用軟件注意主流機型；可利用的信息和資源；系統(tǒng)投入使用的最晚時間：可根據競爭產品的升級時間、展覽會的時間等確定。評價尺度說明對系統(tǒng)評價時所持的主要尺度，如：費用的多少；各項功能優(yōu)先次序；開發(fā)時間的長短；使用中的難易程度。對現有系統(tǒng)的分析這里的現有系統(tǒng)是指當前實際使用的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可能是計算機系統(tǒng)，也可能是一個機械系統(tǒng)，甚至是一個人工系統(tǒng)，對其進行分析，以闡發(fā)開發(fā)新系統(tǒng)還是修改現有系統(tǒng)。說明現有系統(tǒng)的基本處理方式；列出現有系統(tǒng)的工作量；列出現有系統(tǒng)的費用開支，如人力、設備、空間、支持性服務、材料等項開支總額；列出為了現有系統(tǒng)的運行和維護所需人員的專業(yè)技術類別和數量；列出現有系統(tǒng)所用的主要設備；列出現有系統(tǒng)的主要問題和局限性，如處理時間緩慢、響應不及時、數據存儲能力不足、處理功能不夠等。所建議的系統(tǒng)考慮產品方案中的銷售重點和理想方案，權衡現有系統(tǒng)和具備條件，提出建議系統(tǒng)方案。從各個方面進行定義，如：說明所建議系統(tǒng)的基本方法及理論依據；給出所建議系統(tǒng)的處理流程和數據流程；說明所建議系統(tǒng)相對與現有系統(tǒng)具有的改進；說明采用所建議系統(tǒng)時，預期將帶來的影響，如說明對現存系統(tǒng)須作的設備的修改說明對現存系統(tǒng)須作的軟件的修改說明為了建立和運行所建議系統(tǒng)，對用戶單位機構、人員的數量和技術水平等方面的全部要求。說明為了開發(fā)系統(tǒng)、設計和維持運行所需要的各項經費開支說明所建議系統(tǒng)存在的局限性以及這些問題未能消除的原因說明技術條件方面的可行性。在當前的限制下，該系統(tǒng)的技術能否達到現有的功能對開發(fā)人員的數量和質量的要求并說明這些要求能否滿足在規(guī)定的期限內，本系統(tǒng)的開發(fā)能否完成可選擇的其他系統(tǒng)方案若存在兩個或更多的系統(tǒng)方案，按4中規(guī)定逐項說明市場分析競爭對手分析產品可能是完全的新產品，但大部分情況是改進的產品。如果是改進的產品，必須分析市場上主要的競爭對手情況，如：產品的推出時間、市場占有率、銷售渠道、用戶群、廣告方式、售后服務等，如果有市場調查資料，列在附錄中。市場規(guī)模根據產品的用戶群、競爭對手情況等資料，計算市場規(guī)模。產品化程度評估在市場銷售時，根據客戶的情況需要變動的程度，可以以百分比表示或按子系統(tǒng)、子功能進行說明。市場前景作為生產性商品即屬于設備投資，建議重點考慮的是今后的設備投資會有什么樣的趨勢？如電力行業(yè)在本世紀末爭創(chuàng)一流企業(yè)，則對計算機管理有極大需求。下面是一個推薦表格，作為量化分析的參考。填寫前必須通過分析或統(tǒng)計數據得出市場規(guī)模和增長率。并加以說明?；鶞试u分比例得分新開發(fā)產品完全的新產品有一家生產類似產品有三家生產類似產品輕松競爭激烈競爭5432125%三年后市場規(guī)模100億市場規(guī)模50億市場規(guī)模10億市場規(guī)模5億市場規(guī)模1億市場規(guī)模5432125%成長性每年20%每年15-19%每年10-14%每年5-9%每年0-4%5432150%合計技術評價在進行建議系統(tǒng)的設計時，會碰到有兩種可選技術時，這里提供建議的選擇方法：在基本的技術方面沒有多大差距時，不以技術判斷，而是以銷售策略為優(yōu)先。明顯的技術差異時為求正確預測，必須以寬廣的視野為前提。建議步驟：整理全部的用于新產品的開發(fā)和制造的技術。包括內部的技術和向外購入的一切技術。再次確定新產品的銷售重點，必須準確把握。技術分類：第一級：和實現銷售重點有直接關聯的技術。第二級：有助于實現銷售重點的技術。第三級：和銷售重點沒有直接關系，但是能夠有助于提升形象的技術。技術分種：第一種：自己公司內(如可用的現行技術、重用軟件和開發(fā)平臺)。第二種：公司外。綜合3)、4)計算自己公司內的技術及可能開發(fā)的技術占的比例？第一級的技術是產生利益的技術，而其他的技術是不會產生利益的技術。若自己公司和可能開發(fā)的技術中無第一級的技術，則產品不會帶來很大的利益。如VCD機的開發(fā)，萬燕電子沒有核心技術，國外廠家的進入直接導致價格競爭，失去很多競爭優(yōu)勢。組裝PC機情況也如此。下表是一個推薦表格，作為量化的參考。隨著公司的銷售網增大，比例會變化?；鶞试u分比例得分技術基礎現有技術、現有員工現有技術、培訓員工現有技術、新增員工新技術、現有員工新技術、新增員工5432160%銷售基礎現有管道、大幅增加現有管道、擴大強化現有管道+新開拓管道新開拓管道新開拓管道+宣傳廣告5432140%合計投資及效益分析對于所選擇的方案，說明所需的費用基本建設投資，如計算機設備數據通訊設備環(huán)境設備其他支出調研培訓費、差旅費、安裝費其他經常性支出收益 求出整個系統(tǒng)的生命期的收益/投資比值說明回收周期注：對于產品開發(fā)：開發(fā)費=產品開發(fā)費+市場開發(fā)費+創(chuàng)業(yè)累計虧損。值得注意的是：產品開發(fā)費<<市場開發(fā)費+創(chuàng)業(yè)累計虧損另外，成本和規(guī)模直接相關。社會因素方面的可行性注意合同的責任，避免侵犯專利、侵犯版權考慮用戶單位的工作人員素質能否使用該系統(tǒng)結論在可行性報告的編制時，最后必須有一個結論。結論可以是：可以立即開始進行；需要推遲到某些條件（例如資金、人力、設備等）落實后才能開始進行；需要對開發(fā)目標進行某些修改后才能進行；不能進行或不必進行（如因經濟上不劃算、市場不成熟、技術不成熟等）。

一、工程概況忠縣白石鎮(zhèn)兩河片區(qū)供水工程建設規(guī)模1000m3/d規(guī)模水廠一座，水源為紅旗水庫，經遼陰巖凈水廠常規(guī)工藝處理后，用配水管道向用戶供水。該項目位于白石鎮(zhèn)華山村，主要項目有反應沉淀池、重力式無閥濾池、清水池、加氯加藥房、管理用房、減壓池、配水管、圍墻、進場道路及廠區(qū)道路、PE100（160、140、125、110、90、75、63、50、40、32）管道約40公里等。主要解決白石鎮(zhèn)白花村、關金村、華山村、望巖村、中坪村5個村5617人的飲水安全問題。1、建設四方建設單位：忠縣水務服務中心設計單位：重慶布澤水利電力勘測設計有限公司監(jiān)理單位：北京市中冠水利工程監(jiān)理有限公司重慶分公司施工單位：四川山江建工集團有限公司二、工期工期：合同工期為：20**年**月**日到20**年**月**日。實際工期20**年**月**日到20**年**月**日。在建設單位的正確部署下，組織措施落實到位，以各行政村為單元，切實做好政策處理，組織平行流水施工，使得各項工作開展順利，按時完成了本工程的施工任務。三、主要施工方法一、PE100管施工施工準備（1）施工技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，對圖紙中發(fā)現的問題及時與業(yè)主、監(jiān)理及設計人員聯系。熟悉PE100管的一般性能，掌握必須的操作要點。（2）在各項預制加工項目開始前，根據設計施工圖編制材料計劃，將需要的材料、設備等按規(guī)格、型號準備好，運至現場。（3）材料設備要求：管材和管件的內外壁應光滑平整，無氣泡、裂紋、脫皮和明顯的痕紋、凹陷，色澤應基本一致。管材的端面應垂直于管材的軸線。管件應完整、無缺損、無變形。到現場的管材、管件等自檢合格后并經監(jiān)理、業(yè)主驗明材質，核對質保書，規(guī)格、型號等，合格后方能入庫，并分別作好標識。（4）材料的保存：管件和管材不應長期置于陽光下照射，為避免管子在儲運時彎曲，堆放在平整的地方且堆置高度不得超過1.5米，管件逐層堆碼。搬運管材和管件時，應小心輕放，避免油污，嚴禁劇烈撞擊，與尖銳觸碰和拋、摔、拖。施工現場與材料存放處溫差較大時，于安裝前將管件和管材在現場放置一定時間，使其溫度接近施工現場環(huán)境溫度。施工條件(1)施工圖紙及其他技術文件齊全,進行圖紙技術交底,滿足施工要求。(2)施工方案、施工技術、材料機具供應等能保證正常施工。(3)施工現場滿足管道施工的條件。管道裁剪及連接1、管道的裁剪切割管材須端面垂直于管軸線，切割時使用管剪或管道切割機，必要時用鋒利的鋼鋸，對其斷面去除毛邊和毛刺。管徑較?。―e20～De40）時用管剪比較方便，管徑較大時用管道切割機或鋼鋸裁剪管道，在裁剪前應在裁剪的位置畫好印記，確保管材端面垂直于管軸線。2、管道的連接（1）同種材質的給水聚丙烯管及管配件之間安裝可采用熱熔連接或電熔連接，安裝應使用專用熱熔或熱熔工具。暗敷在地坪面內的管道不得采用絲扣或法蘭連接。（2）管道一般熱熔連接，以下介紹熱熔連接的步驟：1）接通熱熔以電源，到達工作溫度指示燈亮后開始操作；2）為防止可能出現的細小裂紋和管道的損傷，在操作前，將管材兩端各切下4-5厘米，以去掉受損的端口。再擦拭管材與管件的端面保證清潔、干燥、無油；試壓及沖洗消毒1、試壓所有的安裝管網都要排空并進行壓力試驗。冷水管試驗壓力應為管道系統(tǒng)工作壓力的1.5倍，但不得小于1.6MPa；（1）試驗的準備水壓試驗時間應在熱熔管道連接24小時后進行，在管道安裝完畢之后而尚未隱封起來之前，要先向管路內通水并排出氣體。如果可能的話，要把壓力泵按放在系統(tǒng)的最低處。采用能夠讀出變化值為0.01MPa壓力的壓力表，壓力表要安裝在被試管網的最低點。（2）試驗增大壓力到規(guī)定的試驗壓力值。一小時之后開始試驗。在這個時期雖然有壓力損失，也不能增大壓力。試驗壓力變化要小于或等于0.05MPa。在工作壓力的1.15倍狀態(tài)下，穩(wěn)壓2小時，壓力降不得超過0.03MPa，同時檢查各連接處不得滲漏。對試壓管道應采取安全有效的固定保護措施,但接頭部位必須明露。此項試驗在各末端開口處用管帽封堵,所有配水器具、水表均不安裝。為了能正確地辨別隱蔽管道的真實位置,隱蔽后的管道應在地面用紅色油漆標識管道位置,防止在土建和其他工種施工過程中破壞管道。（3）管道通水及沖洗消毒（1）管道通水水壓試驗全部合格后,在供水設備具備供水條件,減壓裝置已調至規(guī)定的數值,各用戶末端的配水器具安裝完畢,室內外排水系統(tǒng)和設施均具備使用條件的情況下,可進行全系統(tǒng)通水試驗。其目的在于檢驗供水系統(tǒng)的供水能力、水壓是否滿足設計和規(guī)范規(guī)定。（2）管道沖洗消毒給水管道系統(tǒng)在驗收前應進行通水沖洗。沖洗水流速宜>2m/s,沖洗時應不流死角,每個配水點龍頭都應打開,在系統(tǒng)最低點設放水口,直至沖洗出口處排水水質與進水相當為止。管道沖洗完在使用前應采用游離氯濃度為20～30mg/L的水灌滿管道進行消毒,含氯水在管中應靜置24h以上。管道消毒后，用飲用水沖洗，并經衛(wèi)生監(jiān)督管理部門取樣檢驗，水質符合現行的國家標準《生活飲用水衛(wèi)生標準》后，方可交付使用。材料的節(jié)約1、管件的合理使用由于PE管配件的價格比較昂貴，在管道安裝中盡量減少管配件的使用，尤其是管徑較大的干立管更應注意管件的合理使用質量控制措施在施工前,先進行包括工程特點、設計要求及本工藝規(guī)定內容的施工技術交底。增強施工人員的質量意識,調集責任心強、經驗豐富的人員參與施工。設立專職質檢員進行過程控制。保管好各類施工機具,特別是要保證熱熔焊接機處于良好的工作狀態(tài)。設置嚴密的質量控制體系,實行分級控制,每道工序都要進行檢查,合格后方可進入下道工序。一、溝槽開挖（1）溝槽開挖前工作開槽前要認真調查了解地上地下障礙物，以便開槽時采取妥善加固保護措施，根據業(yè)主方提供的地下管線資料和我公司的現場調查，統(tǒng)計出現況地下管線情況，采取有效措施加以保護。（2）溝槽開挖形式根據設計圖中設計管道的規(guī)格及埋置深度以及規(guī)范要求來確定溝槽開挖的形式。（3）開挖方法a.土方開挖采用機械開挖，槽底預留20cm由人工清底。開挖過程中嚴禁超挖，以防擾動地基。對于有地下障礙物的地段由人工開挖，嚴禁破壞。b.溝槽開挖盡量按先深后淺順序進行，以利排水。c.挖槽土方處置，按現場暫存、場外暫存、外棄相結合的原則進行。開槽土方凡適宜回填的土選擇妥善位置進行堆放，但不得覆蓋測量等標注，均暫存于現場用于溝槽回填。回填土施工前制定合理土方調配計劃，作好土方平衡少土方外運及現場土方調運。d.開槽后及時約請各有關人員驗槽，槽底合格后方可進行下道工序。如遇槽底土基不符合設計要求，及時與設計、監(jiān)理單位及地勘部門聯系，共同研究基底處理措施，方可進行下道工序。二、下管在溝槽檢底后，經核對管節(jié)、管件位置無誤后立即下管。下管時注意承口方向保持與管道安裝方向一致，同時在各接口處掏挖工作坑，工作坑大小為方便管道撞口安裝為宜。七、檢查第一節(jié)管與第二節(jié)管安裝要準確，管子承口朝來水方向。安完第一節(jié)管后，用鋼絲繩和手板葫蘆將它鎖住，以防止脫口。安裝后，檢查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺插入承插口間隙中檢查膠圈位置是否正確，并檢查膠圈是否撞勻。八、安裝注意事項（1）管子需要截短時，插口端加工成坡口形狀，割管必須用球墨鑄鐵管專用切割機，嚴禁采用氣焊。（2）上膠圈之前注意，不能把潤滑劑刷在承口內表面，不然會導致接口失敗。十、溝槽回填（1）水壓試驗前，除接口處管道回填至管頂50cm以上（2）管道兩側回填高差不超過20cm。（3）回填分層進行。管道兩側和管頂以上50cm用木夯夯實，每層虛鋪厚度不大于20cm；管頂以上50cm至地面用蛙式打夯機夯實，每層虛鋪厚度20-25cm；應做到夯夯相連，一夯壓半夯。（4）分段回填時，相鄰兩段接茬呈階梯形。（5）回填土不得有石塊、房渣土等不能夯實的土質。十一、水壓試驗（1）進行水壓實驗應統(tǒng)一指揮，明確分工，對后背、支墩、接口、排氣閥等都應規(guī)定專人負責檢查，并明確規(guī)定發(fā)現問題時的聯絡信號。（2）管道接口完成后，用短管甲、短管乙及盲板將試壓管段兩端及三通處封閉，試壓管段除接口外填土至管頂以上50cm并夯實。做好后背及閘門、三通等管件加固。由低點進水，高點排氣，注滿水后浸泡24小時后，在試驗壓力下10min降壓不大于0.05Mpa時，為合格。（3）水壓實驗應逐步升壓，.每次升壓以0.2Mpa為宜，每次升壓以后，穩(wěn)壓檢查沒有問題時再繼續(xù)升壓。（4）水壓實驗時，后背、支撐、管端等附近不得站人，檢查應在停止升壓時進行。五、工程質量（一）質量目標及保證體系本標工程施工質量目標是“合格”等級，在監(jiān)理工程師和本公司的監(jiān)督下開展工作。項目經理為質量總負責，全面負責施工質量的控制，施工員、質檢員、施工班組長、測量員按質量體系程序文件要求，各自做好本職工作。（二）質量保證措施1、遵循“信譽至上、質量第一”的宗旨。嚴格按設計和施工圖紙標準精心組織施工，并接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對施工質量的檢查與監(jiān)督。2、加強對職工、民工的質量意識教育，牢固樹立“質量第一”的觀念，發(fā)揚創(chuàng)優(yōu)傳統(tǒng)，做好技術措施交底工作，層層落實質量管理崗位責任制。3、推行全面質量管理，強化質量保證體系，工地內設置質檢組和試驗組，實行專職質量管理，對工程的每個部位、每個工序都實行嚴格控制。4、層層落實工程質量責任制，每道工序都嚴格實行“三檢制”，使“初檢、復檢、終檢”責任落實到人：“初檢”由施工班長負責，“復檢”由項目質量員負責，“終檢”由公司質安科人員負責。堅持工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理辦法。每道工序在完工后，須經監(jiān)理