目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc535724499"一、工程概況22HYPERLINK\l"_Toc535724500"二、小組概況22HYPERLINK\l"_Toc535724501"三、選題理由44HYPERLINK\l"_Toc535724502"四、現(xiàn)狀調(diào)查55HYPERLINK\l"_Toc535724503"五、設(shè)定目標66HYPERLINK\l"_Toc535724504"六、分析原因77HYPERLINK\l"_Toc535724505"七、確定主要原原因7HYPERLINK\l"_Toc535724506"八、制定對策88HYPERLINK\l"_Toc535724507"九、實施對策99HYPERLINK\l"_Toc535724508"十、效果檢查113HYPERLINK\l"_Toc535724509"十一、綜合效果果確認14HYPERLINK\l"_Toc535724510"十二、制定鞏固固措施15HYPERLINK\l"_Toc535724511"十三、總結(jié)回顧顧及今后計劃劃15攻框架梁柱清水水砼關(guān)，確保保結(jié)構(gòu)“長城杯”一、工程概況1．1、總體簡簡介表1序號項目內(nèi)容1工程名稱**北京區(qū)域管管制中心2工程地址北京市朝陽區(qū)3建設(shè)單位中國**局4質(zhì)量目標結(jié)構(gòu)工程：結(jié)構(gòu)構(gòu)“長城杯”，竣工工程程：北京市優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程1．2、建筑簡簡介表2序號項目內(nèi)容1建筑功能集辦公、培訓(xùn)、空空中管制、生生活為一體的的綜合建筑2建筑特點錯落有秩的造型型、銀灰色的的主色調(diào)、高高檔次的鋁幕幕、玻璃幕以以及石材幕體體現(xiàn)出現(xiàn)代科科技形象。3建筑面積占地面積8000m22總建筑面積13812.558m2主樓建筑面積11137.558m2輔樓建筑面積2675m224建筑層數(shù)地上2層層1．3、結(jié)構(gòu)簡簡介表3序號部位結(jié)構(gòu)形式1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式承臺、拉梁式獨獨立柱基礎(chǔ)2主體結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土土框架結(jié)構(gòu)體體系3屋蓋結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土土密肋式平面面屋蓋樓板、鋼鋼屋面二、小組概況2．1、小組名名稱：江蘇**公司北京分分公司第十五五工程處QC小組2．2、QC小小組成立時間間：2001年3月15日2．3、課題名名稱：攻框架架梁柱清水砼砼關(guān)，確保結(jié)結(jié)構(gòu)“長城杯”2．4、小組情情況及成員名名單簡介：表4小組名稱江蘇**公司北北京分公司第第十五工程處處QC小組本次活動起始時間注冊時間2001年5月月小組人數(shù)9活動頻率2.5次/月注冊號SBD—蘇建22001（03號）平均年齡41.6小組類型攻關(guān)型姓名年齡性別文化程度職務(wù)職稱組內(nèi)職務(wù)38男本科分公司經(jīng)理高級經(jīng)濟師分管領(lǐng)導(dǎo)60男大專分公司總工高級工程師技術(shù)顧問49男大專工程處主任工程師主管領(lǐng)導(dǎo)38男大專項目經(jīng)理工程師組長38男大專技術(shù)負責人工程師副組長40男中專質(zhì)檢員助工組員39男高中工長助工組員41男高中材料員助工組員32男中專統(tǒng)計員技術(shù)員組員制表：**日期：2000年5月5日2．5、小組活活動情況表5日期地點出勤人數(shù)出勤率發(fā)言摘摘要2001-5--5現(xiàn)場會議室室9100%活性的和定項落要技量工層格規(guī)組以點作理提作求控程把土和慧論能題案行充日期地點出勤人數(shù)出勤率發(fā)言摘摘要2001-5--10現(xiàn)場會議室室9100%主講人：**內(nèi)容：1、總結(jié)結(jié)模板制作過過程中的存在在問題，對模模板選料、組組拼、接縫處處理等易出問問題部位，提提出了具體的的解決措施。2、分析模板制制作及支設(shè)中中引起質(zhì)量缺缺陷的主要原原因，研究對對策并貫徹實實施。2001-5--30現(xiàn)場會議室室9100%主講人：**內(nèi)容:1、檢查查本QC小組活動的的運行情況，進進行現(xiàn)場指導(dǎo)導(dǎo)以及對內(nèi)業(yè)業(yè)資料收集整整理提出具體體要求。2001-6--15現(xiàn)場會議室室9100%主講人：**內(nèi)容：根據(jù)上午午對已拆除部部位的模板進進行觀感和實實測檢查結(jié)果果，發(fā)現(xiàn)模板板拼縫還有局局部漏漿，為為此大家提出出對所有模板板接縫檢查，凡凡是縫隙超標標的均重新進進行調(diào)整，模模板支設(shè)時利利用預(yù)先埋設(shè)設(shè)的固定鋼筋筋，將支撐點點加密。在會會上將各措施施落實到人，并并組織實施。2001-6--20現(xiàn)場會議室室9100%主講人：**內(nèi)容：總結(jié)本次次QC小組活動成成果，對有突突出貢獻的同同志進行了表表揚，要求大大家繼續(xù)發(fā)揚揚本此活動中中優(yōu)良作風和和嚴謹?shù)目茖W(xué)學(xué)態(tài)度，保持持工程質(zhì)量持持續(xù)上升的勢勢頭。制表：**日期：2000年6月25日三、選題理由3．1、該工程程屬于國家重重點工程，是是北京市首例例采取八級抗抗震、九級設(shè)設(shè)防的建筑物物；必須保證證100年的使用壽壽命和強烈抗抗震要求。3．2、該工程程為框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，梁、柱及及節(jié)點處理達達到清水混凝凝土標準，作作為我公司在在北京施工是是第一次；通通過本次活動動總結(jié)經(jīng)驗，為為今后的工程程施工奠定基基礎(chǔ)。3．3、滿足與與業(yè)主簽訂合合同要求，實實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程程：北京市結(jié)結(jié)構(gòu)“長城杯”，竣工工程程：北京市“優(yōu)質(zhì)工程”的總體目標標。3．4、在科技技領(lǐng)域不斷創(chuàng)創(chuàng)新，爭創(chuàng)品品牌工程，樹樹立企業(yè)形象象，開拓經(jīng)營營工作的新局局面。四、現(xiàn)狀調(diào)查通過對已成型的的梁、柱及梁梁柱節(jié)點觀感感質(zhì)量進行檢檢查、整理、分分析，總結(jié)出出如下問題：：影響混凝土土成型質(zhì)量情情況調(diào)查表表7序號項目頻數(shù)頻率（%）累計頻數(shù)累計頻率(%))1支模原因436043602模板配置152058803砼振搗71065904鋼筋原因3468945施工工藝2370976人員因素23721007合計72100統(tǒng)計員：**日期：2001年5月6日根據(jù)上述的質(zhì)量量影響因素統(tǒng)統(tǒng)計表，繪制制現(xiàn)狀調(diào)查排排列圖，查找找主要原因。圖2影響混混凝土質(zhì)量現(xiàn)現(xiàn)狀調(diào)查排列列圖繪制：**日期：2001年5月6日從以上現(xiàn)狀排列列圖中，我們們可以清楚地地看出，模板板配置及支設(shè)設(shè)質(zhì)量好壞，直直接關(guān)系到混混凝土成型觀觀感達到清水水混凝土標準準的關(guān)鍵，兩兩項共占總數(shù)數(shù)的80%。因此，本QC小組于5月6日～5月10日對影響模模板制作及安安裝質(zhì)量各種種因素進行現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查取證證。五、設(shè)定目標4．1、目標值值的確立圖2質(zhì)量目標合格率柱狀圖目標現(xiàn)狀加油！圖2質(zhì)量目標合格率柱狀圖目標現(xiàn)狀加油！制圖：**日期：2000年5月5日4．2、目標分分解表6分解目標模板（多層）項目規(guī)范值目標值軸線位移5mm3mm總目標抓好過程控制，注注重過程精品品；使各分部部分項工程達達到目標值要要求。力爭達達到“結(jié)構(gòu)工程：：結(jié)構(gòu)長城杯杯，竣工工程程：北京市優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程”的總體目標標。截面尺寸+4、-5mmm±3mm每層垂直度3mm3mm相鄰兩板表面高高低差2mm2mm表面平整度5mm2mm板面接縫寬度1mm0.5mm混凝土土（多層）軸線位移8mm5mm截面尺寸+8、-5mmm±2mm每層垂直度5mm3mm表面平整度8mm4mm陰陽角方正5mm2mm蜂窩、麻面一處≤200ccm2≤100cm22累計≤400ccm2≤200cm22六、分析原因通過對模板制作作及支設(shè)質(zhì)量量調(diào)查后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，截面尺寸寸、模板接縫縫質(zhì)量、支撐撐體系是否牢牢固是影響混混凝土成型質(zhì)質(zhì)量達清水混混凝土的主要要原因；因此此、本QC小組根據(jù)實實際情況，反反復(fù)進行討論論、認真研究究，從影響質(zhì)質(zhì)量的操作人人員、材料、施施工工藝、機機具設(shè)備以及及環(huán)境因素等等方面，運用用因果分析圖圖進行分析查查找各種原因因，列出如下下因果圖：七、確定主要原原因根據(jù)上述因果分分析圖，找出出了影響模板板制作及安裝裝質(zhì)量的因素素。對因果圖圖中的末端因因素進行篩選選。其主要原原因有如下幾幾項：主要原因列表表表5項次主要原因1責任心不強2機械設(shè)備需要維維修3對面板材料未進進行挑選4計量器具不準5接縫處未加密封封條6支撐體系不合理理，夾具固定定不緊、數(shù)量量少7受日曬雨淋影響響，導(dǎo)致木方方彎曲變形制表人:**日期:2000年5月10日八、制定對策主要原因確定后后，本著發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立即整整改，決不放放過的原則；；小組成員針針對每一個要要因進行科學(xué)學(xué)合理的分析析，制定目標標、研究對策策、落實責任任到人并限定定整改日期。采采取相應(yīng)對策策如下：表9序號要因現(xiàn)狀目標對策措施執(zhí)行人完成日期1責任心不強紀律性不強，質(zhì)質(zhì)量意識不高高，獎罰力度度小。紀律嚴明作風過硬獎罰分明由徐國平組織全全體木工重新新學(xué)習(xí)規(guī)落要技量工層格規(guī)組重識量重使有5.202機械設(shè)備需要維維修軸承磨損，刀片片間隙大及時更換保養(yǎng)，并并注意經(jīng)常檢檢查5.103對面板材料未進進行挑選主要是面板厚度度和對角線差差太大面板厚度正負偏偏差不大于0.5mm，對角線偏偏差不大于2mm嚴把進貨控制程程序關(guān)。使用用前，對面板板尺寸進行仔仔細挑選和規(guī)規(guī)方，對厚度度相同或偏差差不大于0.5mm進行歸類，分分別使用。5.304計量器具不準使用未經(jīng)檢定的的卷尺統(tǒng)一使用“長城城”牌卷尺由項目部統(tǒng)一采采購，經(jīng)計量量部門檢定后后統(tǒng)一發(fā)放，定定期進行復(fù)核核。5.105接縫處未加密封封條漏設(shè)或易位密封條粘貼位置置正確、牢固固加強宣傳教育，嚴嚴格過程控制制，及時檢查查驗收；對責責任人按0.5元/厘米進行處處罰。5.256支撐體系不合理理，夾具固定定不緊、數(shù)量量水平拉桿間距大大，漏設(shè)剪刀刀撐夾具間距距大，螺母未未擰緊，滿足施工方案要要求按照方案要求重重新組織交底底，嚴格中間間檢查。5.207受日曬雨淋影響響，導(dǎo)致木方方彎曲變形木方彎曲變形大大，數(shù)量多控制變形撓度不不大于L/20000模板拆除后，根根據(jù)各種規(guī)格格分類進行碼碼放，場地要要求平整、堅堅實；并用油油布進行覆蓋蓋。5.20制表人：**22001年5月10日九、實施對策實施一：為了確確保上述對策策措施能得到到有效落實，根根據(jù)QC小組成員的的職責，建立立如下運行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)體制：資源部：**資源部：**副組長：**副組長：**監(jiān)督對策措施實施，確保每道工序均在受控狀態(tài)下運行成果記錄整理正確使用TQC工具，有針對性，強積累QC原始資料反映真實情況，具有代表性，并有充分的依據(jù)技術(shù)人員深入基層，將措施灌輸?shù)矫總€操作人員心中，并及時解決實施過程中出現(xiàn)的問題操作人員一絲不茍按照措施要求進行施工，對執(zhí)行過程中遇到的難題，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決組長：**帶領(lǐng)小組成員圍繞攻關(guān)課題，分管領(lǐng)導(dǎo)：**負責QC小組成員培訓(xùn)，檢查督促小組活動技術(shù)顧問：**審查對策措施的可行性，確保小組活動圍繞攻關(guān)課題進行主管領(lǐng)導(dǎo)：**運用行政和經(jīng)濟手段確保措施的有效運行圖4對策實實施運行管理理網(wǎng)絡(luò)圖實施二：針對上上述分析提出出的要因，以以及制定的對對策措施；為為了確保制定定的措施能得得到有效的落落實，由QC小組成員組組織相關(guān)人員員進行講解，向向所有參與人人員灌輸質(zhì)量量意識、技術(shù)術(shù)要求、獎懲懲措施等，使使每一位操作作人員能夠做做到按規(guī)范、規(guī)規(guī)程及操作工工藝要求施工工，培養(yǎng)出一一批質(zhì)量意識識強、技術(shù)素素質(zhì)高、有責責任心的操作作人員。表10序號要因講解人講解日期參加對象主講內(nèi)容1責任心不強QC小組成員及及木工班組長長和職工強調(diào)質(zhì)量企業(yè)第第一生命的重重要性，以及及成立本QC小組的必要要性；學(xué)習(xí)各度任大上以藝關(guān)照范織樹QC小組成員及及木工班組長長和職工罰做層級責及人任2對面板材料未進進行挑選QC小組成員及及木工班組長長和職工、材材料部門與材料部門簽訂訂材料采購責責任狀，對材材料供應(yīng)商重重新進行合格格分包商資格格審核。布置置對面板材料料未進行挑選選的要求和方方法。3計量器具不準確確QC小組成員及及木工班組長長和職工正確使用計量器器具方法，計計量器具的保保養(yǎng)和復(fù)核。4接縫處未加密封封條QC小組成員及及木工班組長長和職工講解操作要領(lǐng)，施施工中的注意意事項，成品品保護的措施施；以及有關(guān)關(guān)獎罰細則。5支撐體系不合理理，夾具固定定不緊、數(shù)量量QC小組成員及及木工班組長長和職工組織書面和現(xiàn)場場口頭交底，對對模板支設(shè)的的要求、方法法和步驟，采采用黑板、圖圖片以及實物物的方式進行行交底。6受日曬雨淋影響響，導(dǎo)致木方方彎曲變形QC小組成員及及木工班組長長和職工介紹各種模板材材的性能，分分析木方變形形后對模板整整體質(zhì)量影響響；布置具體體防范措施。制表人:**日期:2000年5月12實施三：嚴格按按照施工流程程及操作工藝藝組織施工準備工作準備工作技術(shù)交底支模質(zhì)量評定拆模資料整理學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)規(guī)范和規(guī)程書面交底模板選擇、排板、配量制作、修整模板模板涂刷脫模劑與鋼筋工序交接檢查腳手架、腳手板班前交底與鋼筋、砼工序交接檢查澆灌混凝土?xí)r留人看模不合格品的處理（返工）執(zhí)行驗評標準檢查底部標高線、中心線、邊線、支?？刂凭€等自檢中間抽查按梁、柱各抽查5%，但均不應(yīng)小于3件；板每20-40m2（各抽查一處，但不應(yīng)少于3處）按強度報告確定拆模時間注意保護棱角施工記錄質(zhì)量評定記錄自檢記錄清理現(xiàn)場、文明施工圖5模板施施工工藝流程程圖實施四：對梁及及柱梁節(jié)點按按下圖配制梁底模梁側(cè)模梁底模梁側(cè)模圖6框架梁梁及梁板節(jié)點點模板圖十、效果檢查以上對策實施后后，QC小組全體成成員對輔樓二二層一段以及及主樓首層一一段進行跟蹤蹤檢查，比較較前后施工人人員的精神狀狀態(tài)、質(zhì)量意意識、勞動積積極性，并對對施工成品進進行實測實量量，從中確認認其效果并找找出差距。具具體檢查情況況及實測結(jié)果果如下：表12差單層多層軸線位置截面尺寸每層垂直度相鄰模板兩板表表面高低差表面平整度陰陽角方正3順直蜂窩麻面2總合格率%制表人：**22001年6月15日通過本次課題攻攻關(guān)活動，及及時采取了一一系列的措施施，由活動開開始前的合格格率88%上升到98.755%，現(xiàn)場施工工質(zhì)量有了很很大的提高，廣廣大干部職工工的工作熱情情空前高漲，效效果相當明顯顯，為了直觀觀體現(xiàn)這種現(xiàn)現(xiàn)象，我們繪繪出活動前后后柱狀對比圖圖（圖8）如下：（%）（%）狀態(tài)繪制人：**日期：2001年6月18日狀態(tài)由上述現(xiàn)場實測測檢查結(jié)果可可以看出，合合格率已經(jīng)超超過活動前的的預(yù)期目標，確確認本次活動動結(jié)果準確，活活動方式可行行。十一、綜合效果果確認11．1、目標標值完成情況況（%）繪制人：**日期：2001年6月18日由上述圖表分析析可以看出，通通過本次QC小組活動，在在處理框架結(jié)結(jié)構(gòu)梁、柱及及梁柱節(jié)點部部位，確?；旎炷脸尚唾|(zhì)質(zhì)量方面，取取得了突破性性成果。其合合格率由活動動前的88%提高到98.755%，并超過了了目標值97%，達到了清清水混凝土的的標準，超額額完成預(yù)期設(shè)設(shè)定的目標。11．2、有形形成果分析以8米×8米的的一跨柱、梁梁為例對照活活動前情況進進行測算，混混凝土方量為為：22.044m3（不含現(xiàn)澆澆板）。、節(jié)省部分人工剔鑿、打打磨費用：A==1.25人工×45元=56.225元缺陷修補人人工：BB=0.5人工×45元=22.5元修補材料費費用：CC=8元裝飾抹灰材材料及人工費費：D=.2.、支出部分批兩邊水泥泥聚合物膩子子E==135.66m2×4.5元/m2=610..2元、經(jīng)濟效益A+B+CC+D-E==56.255+22.55+8+9665.75--610.22=442..3元、總體效益本工程框架梁、柱柱混凝土總量量為：4526..4m3,由此帶來的的工程總效益益為：4526..4m3÷22.004m3×442..3元=908336元11．3、無形形成果分析、本工程在中建建系統(tǒng)上半年年度質(zhì)量巡回回大檢查中，被被評為綜合第第二名。、受到北京市結(jié)結(jié)構(gòu)“長城杯”評委和“評優(yōu)辦”專家的好評評，現(xiàn)正申報報北京市結(jié)構(gòu)構(gòu)“長城杯”工程。、減少濕作業(yè)，以以及對環(huán)境污污染；節(jié)約國國土資源，防