投資公司薪酬管理方案案的獎制展(1)開支部分元)；2.75%＝137.5(萬元)4)預計人工費用(主要是支付工資部分)：300萬元(2)預期的投資回報為300萬元(3)盈虧平衡的利潤率r＝500÷5000＝10％(4)達到預期投資回報的利潤率，也既目標利潤率r’=(500+300)÷5000=16％(1)基本工資比國有企業(yè)員工高，基本接近外資一流企業(yè)員工工資；(2)注重突出激勵機制，在強調挖掘員工個人潛能的同時，要兼顧團隊績效；(3)行政管理部門員工和企業(yè)業(yè)務部門員工在工資結構上要有所區(qū)別，對行政管理部門(4)注重企業(yè)的長期發(fā)展，考慮員工的短、中、長期利益，實現既能提高員工積極性，(5)企業(yè)薪酬從總體上分為三個有機、階梯式的組成部分：工資(基準工資＋獎金)、簡化了管理、考核、企業(yè)員工之間人際關系等的復雜程制成本，實現企業(yè)利益和發(fā)展與企業(yè)員工利益和發(fā)展的(6)對業(yè)務部類員工的收入跟績效進行密切的聯系。結構平均月薪均年薪總裁2849.8252845.16165.249.8254.1521副總裁32.96727.436.634.932.9672.7472企劃部總經87.685.98.28.37.60.6333理公共關系5.2557.48.65.250.4375劃行政部總經8.28.7258.26.99.99.98.7250.7271理0.541660.55420.4917理7理777777理777777理理員員511(2)薪酬工資結構及相關說明管理部類按崗定薪，業(yè)務部門的薪水直接跟業(yè)管理部類員工工資業(yè)務部類員工工資、高等獎金客觀規(guī)律；對于業(yè)務部類基準工資和獎理部類的獎金只有整個企業(yè)實現目標利潤時才予以工資中獎金部分的基數結合企業(yè)的績效，把獎金給潤時，才給予支付，而且工資中獎金的發(fā)放不分部對經理(含副經理)以上職位人員出差，出差費用工短期薪酬制度的初步設計，下面是馥意投資有限領導層管領導層管理部類部類金理理預計基本基準工資獎金(約占試用期工資)60%)5,5004,50018,00010,8008,640接待員理理合計并能有利于形成團隊精神，部門之間又能形成一定的競爭文化。公司拿出來的超額利潤如何在領導層(總裁、副總裁)、管理部類(包括：企劃部、行政部、財務部)和業(yè)務部(包括：房產部、資產部、貿易部、商務部、管理部)是超額利潤的直接創(chuàng)造者，采取領導層、管理部類和業(yè)務部司獻大小是不一樣的，所以，在分配上就要充分體現貢獻大小。一方面是體績效為導向的激勵機制，同時形成以部門為單位的團隊建設和部門之間的數和絕對數)，并按計算出來的比例，將業(yè)務部類分配的總超額利潤在各部員工，使個人目標和企業(yè)目標在一致的基礎上進一步深化，對一但生效，只要該員工沒有離開企業(yè)，沒有受到企業(yè)有關處分，從當年算用于購買其股份的無息貸款，期股的所有權就屬于個人；如果經營者合法離開公司，則有自由處置股權的權利。關于轉讓資產凈收益提供的價格轉讓。如果總經理在離開企業(yè)時，經財務審計評估有潛虧出來。A概念容是公司總經理、總會計師等高層管理人員在上任、升遷、年終獎勵利。B目的營有道，公司業(yè)績增長，股票價的價格購買股票后在股市上拋出獲利。通過這種機制就付一定比例的現金，其余部分由企有這部分股份。反之如果企業(yè)經營不善出現虧損，那么就要相應的扣除。通過這種方式就把企業(yè)經營者的收入和經營業(yè)現沒有潛虧等問題再逐步兌現劃給經營者。這樣就可營者短期行為，把經營者的收入與企業(yè)的長效發(fā)展掛(1)基本工資所擔任的職務、技術、經驗、年齡等事項后，由人事科根據個人表現分別制定?；竟べY的數額基本按照：[(規(guī)定的工作小時數)× (15~25元／小時)]進行確定。(2)規(guī)