打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》心得體會(huì)——心得體會(huì)近日，公司組織觀看學(xué)習(xí)了余世維博士的《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》系列講座。益良多，感慨特別深，不管對(duì)我的工作仍然待人接物，都特別有啟迪，現(xiàn)就此談幾點(diǎn)感想：首先，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)開展之源，立身之本，競(jìng)爭(zhēng)之基。講座開始，余博士就開宗明是自主性。大家一定是在自動(dòng)自發(fā)主開工作；二是考慮性。至少70%的意見和建議是來自員工而非治理者；三是協(xié)作性。團(tuán)隊(duì)成員之間信息對(duì)稱，有效溝通，親切合作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有向心力，它不是簡(jiǎn)單的個(gè)體的組合，隊(duì)員應(yīng)有共同的目的和自主性，通俗的說，確實(shí)是工作中員工均能視做好本職為己任，主觀能動(dòng)性好，員工與員工之間，員工與因此一個(gè)公司在開展過程中，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化占據(jù)員工思想文化陣地，通過開設(shè)閱覽室、組織看書學(xué)習(xí)、定期舉辦講座等方式，持之以恒的灌輸，逐步提高員工的綜合素養(yǎng)，構(gòu)此一群優(yōu)秀的員工，企業(yè)必定會(huì)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司的開展和壯大決不是一句空話。其次，領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，凡事應(yīng)領(lǐng)先垂范。高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)講究每個(gè)人的“自動(dòng)自發(fā)”，它布置和落實(shí)沒有到達(dá)預(yù)設(shè)的效果時(shí)，首先要學(xué)會(huì)換位考慮，考慮別人的“難處”，其次要嚴(yán)格行力也確實(shí)是紙上談兵，至多一句空話而已。再次，學(xué)會(huì)鼓舞，彼此共進(jìn)。學(xué)會(huì)鼓舞,包括說鼓舞,啟發(fā),欣賞的話語,讓別人產(chǎn)生熱情和力量;覺察別人的優(yōu)點(diǎn),欣賞別人的才能,高看別人,表揚(yáng)別人的成績(jī),表達(dá)對(duì)別人的關(guān)切，這不僅是對(duì)別人工作確實(shí)信，也是對(duì)其存在的社會(huì)價(jià)值的褒獎(jiǎng)，能從根本上引發(fā)其工作的熱誠，有時(shí)候，鼓舞的作用也許超過嚴(yán)厲的批判，這就涉及到一個(gè)工作方法咨詢題。事實(shí)上有時(shí)候，上找緣故，確信成績(jī)的同時(shí)，共同討論處理咨詢題的美。因此，員工有時(shí)候也要鼓舞領(lǐng)導(dǎo)，人非草木，孰能無情，有時(shí)下屬的一句話，一句咨詢候同樣能讓領(lǐng)導(dǎo)感到慰藉，為他們?cè)鎏硇判暮陀職?，成為工作中的助力器。不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，為公司早日投產(chǎn)團(tuán)結(jié)奮斗、勇往直前，為打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)自平安消費(fèi)技術(shù)科二○一一年九月二十九日篇二：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)才能確實(shí)是讓周圍的隊(duì)員變得更好。”團(tuán)隊(duì)精神是一切事業(yè)成功的根底，沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作，一任何一個(gè)集體成功的法寶，只有團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，才能獲得更好的成績(jī)。并利用團(tuán)隊(duì)精神建立團(tuán)隊(duì)呢？？通過這次培訓(xùn)，其感悟如下：1、團(tuán)隊(duì)精神凝聚力的作用團(tuán)結(jié)、協(xié)作是一個(gè)企業(yè)的靈魂，團(tuán)結(jié)確實(shí)是力量，人心齊泰山移。無數(shù)的個(gè)人精神，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能興隆興隆，基業(yè)長(zhǎng)青。團(tuán)隊(duì)精神是看不見的堡壘。大海航船，難免會(huì)遭到激流與逆風(fēng)的攻擊。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司運(yùn)營同樣會(huì)有不測(cè)的風(fēng)云，比方國家政策的變化，公司骨干力量的突然出走……都會(huì)給企業(yè)重重的一擊?；诖?，每個(gè)公司都隊(duì)精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。?兩個(gè)單個(gè)的人團(tuán)結(jié)起來制造的效益可以大于他們分別單獨(dú)制造的效益之和。企業(yè)的凝聚力可以通過對(duì)企業(yè)成員的勸導(dǎo)、激發(fā)每一個(gè)企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目的相一致的工作積極?企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的消費(fèi)效率在一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)之下，可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目?企業(yè)凝聚力與企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是一致的團(tuán)隊(duì)精神確實(shí)是對(duì)某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實(shí)現(xiàn)群體目的的一種態(tài)度。2、正確的角色定位在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，人必須認(rèn)清自己的職責(zé)定位，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)體系意識(shí)！員工處事及溝通技巧，與別人協(xié)作的態(tài)度，同時(shí)還要具有豐富的職業(yè)知識(shí)企業(yè)員工只有具備這些素養(yǎng)，才能認(rèn)同(企業(yè))團(tuán)隊(duì)的文化，融入(企業(yè))團(tuán)隊(duì)文化中，降低內(nèi)耗。假設(shè)不能具備這些才能，即便每個(gè)人都有才能，但方共同開展，在企業(yè)面臨關(guān)鍵的時(shí)刻，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。3、有效的授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)方式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。假設(shè)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，勢(shì)必會(huì)阻一個(gè)具有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素養(yǎng)的好壞特別大程度上決定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊計(jì)個(gè)人得失，把企業(yè)利益放在第一位，這是團(tuán)隊(duì)精神的根本要素。卓越的領(lǐng)導(dǎo)一般具有超前的目光和企業(yè)家過人的魄力，擅長(zhǎng)傾聽，敢于承擔(dān)，有著較強(qiáng)的和凝聚力，使團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。而治理者權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的推斷力以及團(tuán)隊(duì)自治之間獲得微妙的平衡。治理者不能推脫團(tuán)程就顯得越重要。有效的團(tuán)隊(duì)是靈敏的，他們可以在治理者權(quán)威和最適宜的團(tuán)隊(duì)處理方案之關(guān)于治理者來說，由于他們最終具有正式的權(quán)威，而不是團(tuán)隊(duì)成員，因此他們理解這一點(diǎn)條關(guān)系受其他兩條關(guān)系阻礙。當(dāng)治理者不能特別好地治理這個(gè)關(guān)系三角求得平衡時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的不信任和不良阻礙將呈螺旋式向下蔓延。4、有效的團(tuán)隊(duì)的打造治理者必須提早把團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在一起。治理者應(yīng)明白假設(shè)他們?cè)谥卫韴F(tuán)隊(duì)過程中和團(tuán)隊(duì)秀的團(tuán)隊(duì)治理者覺察：“我最終認(rèn)識(shí)到我的責(zé)任包括把優(yōu)秀的人員集合起來，制造良好的環(huán)境，然后制定出處理咨詢題的方案?！钡轻槍?duì)現(xiàn)階段公司的重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)咨詢題在于每個(gè)人認(rèn)清自我的團(tuán)隊(duì)角色定位，明晰自己的命令履行命令的態(tài)度。綜上所述，團(tuán)隊(duì)的打造不是一蹴而就，但是要建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，有幾個(gè)要素是不可的權(quán)限以及團(tuán)隊(duì)組織的根本構(gòu)造！高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建立與治理心得體會(huì)列培訓(xùn)班〕由著名的客座教授張錫民老師主講的《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建立與治理》《時(shí)間治理的方法和技巧》的學(xué)習(xí)，盡管大家工作特別繁忙，但學(xué)員們?nèi)匀粓?jiān)持參加學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好筆記。他睿智的治理思想而深受啟發(fā)和鼓舞。我們學(xué)習(xí)了什么是團(tuán)隊(duì)的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同但是當(dāng)我們看到四個(gè)演示圖時(shí)，我們覺察事實(shí)上我們離最終目的還有一段比較長(zhǎng)的間隔。咨詢題在于我們沒有找到真剛要做好一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。盡管我們每天做的事情都是與團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒有到達(dá)我們想要的境況，可能有的會(huì)認(rèn)為如此做比較好，有的會(huì)認(rèn)為那樣做也能做好，確實(shí)是沒有理出一個(gè)明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，到底要如何做才能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝，每個(gè)人都能在歡樂工作中來成就自我。學(xué)習(xí)后體會(huì)幾點(diǎn)如下：1,求大同存小異，明白得尊重別人在工作中，學(xué)會(huì)尊重別人，想要?jiǎng)e人尊重你，你就得先學(xué)會(huì)尊重別人。俗話說：禮多人不怪。要想學(xué)會(huì)尊重別人，首先：把自己當(dāng)成別人(學(xué)會(huì)站在別人的立場(chǎng)上想咨詢題)；第二，把別人當(dāng)成自己(把別人的感受當(dāng)成自己的感受去體驗(yàn))；第三句：把別人當(dāng)成別人(要尊重每個(gè)人的獨(dú)立性)；第四句：把自己當(dāng)成自己。2.有容人之量，寬恕別人犯錯(cuò)學(xué)會(huì)寬容，做到嚴(yán)于律已，寬以待人，只有如此才能營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，另外，容許別人犯錯(cuò)，在工作中一邊積極改正和完善。敢于承擔(dān)責(zé)任。只有如此，別人才會(huì)信任你，在團(tuán)隊(duì)中更要注意培養(yǎng)自己的心態(tài)，不要把每個(gè)人都有自己的事做，自己的事情盡量自己處理，當(dāng)你要咨詢別人的時(shí)候，是不是考慮習(xí)和感悟，同時(shí)明白得舉一反三，而且在更多時(shí)候，學(xué)習(xí)是一種態(tài)度。只有謙卑做人，才能真正學(xué)到東西。溝通是橋梁，世界上沒有事情是無法溝通的。有強(qiáng)烈的溝通意識(shí)，溝通無極限，這更是一工作中的磨合時(shí)間，更可以消除誤會(huì),素養(yǎng)教育，減輕心理負(fù)擔(dān)；同上司溝通，可以特別好將自己關(guān)于工作的方法及時(shí)上到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層，為他們作出決策時(shí)提供依照；同家人溝通，可以營造一份融洽的氣氛，有利于身心健康。同外界建立暢通的信息渠道。信息的暢通是所有企業(yè)開展的前提，信息的暢通可以降低買賣本錢的支出。特別是在我們現(xiàn)今這個(gè)信息時(shí)代，喪失了通暢的信息渠道也就意味著喪失了對(duì)顧客以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理解，喪失了企業(yè)生存與開展的先機(jī)，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言也是如此。首先，要培養(yǎng)自己的容人之量，不管在什么情況下，都可以包容不同意見的人，遜，處事要嚴(yán)謹(jǐn)。其三，不要輕易地發(fā)怒,企業(yè)運(yùn)營打算，遇事要平復(fù)，要有修養(yǎng)。學(xué)會(huì)保感恩的熱誠的心，有積極的樂觀的人生態(tài)度。同時(shí)能做到嚴(yán)以律己，寬以待人。能做到公私。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的治理水平，更表達(dá)在我們每個(gè)部門每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。事實(shí)上我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照企業(yè)和公司的治理制度，對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的企業(yè)和公司就會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。比喻說，一只木桶可以裝多少水取決于最短的一塊木板長(zhǎng)度，而不是最長(zhǎng)的那塊。這個(gè)比喻大概還可以接著引申一下，一只木桶可以裝多少水不僅取決于每一塊木板的長(zhǎng)度，還取決法裝滿水。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的才能，也取決于成員與成員之間的互相協(xié)作、互相配合，如此才能平衡、嚴(yán)密地結(jié)合構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)大的整體。從我做起，從現(xiàn)在做起，為把駿凱豪庭建立成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)而努力！時(shí)間治理方法與技巧學(xué)習(xí)體會(huì)特別早就意識(shí)到了時(shí)間治理的重要性，明白必須對(duì)自己的時(shí)間做一個(gè)合理安排，才能更好的利用有限的時(shí)間，提高工作與生活的效率。但如何對(duì)時(shí)間進(jìn)展最大程度的利用,圣經(jīng)，卻不斷沒有一個(gè)特別好的方法。這次參加的時(shí)間治理培訓(xùn)課，終于有所感悟。間的重要性后，要學(xué)會(huì)分析“時(shí)間到那兒去了”平?？傆腥嗽谡f時(shí)間過得真快，但這些時(shí)間終高時(shí)間利用的效率。學(xué)習(xí)打算等等，卻沒有特別大收效。為什么呢？因?yàn)橛行┬袝r(shí)間治理存在特別多障礙需要認(rèn)為，時(shí)間好象掌握在別人手中，自己沒法操縱；還有人認(rèn)為，時(shí)間治理太苦惱，每個(gè)人都學(xué)會(huì)溝通加強(qiáng)互動(dòng)葉建中：教科室主任幾天前，組織老師們聽了余世維博士的《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》DV非互動(dòng)講座?，F(xiàn)結(jié)合工作談兩點(diǎn)感受。一、學(xué)會(huì)溝通，利于團(tuán)結(jié)素，在工作中難免發(fā)生爭(zhēng)論和摩擦，甚至出現(xiàn)臨時(shí)的不快。一旦出現(xiàn)這種情況，首先要進(jìn)展換位考慮，學(xué)會(huì)站在對(duì)方的位置上考慮咨詢題，諒解對(duì)方當(dāng)時(shí)的心境和難處，反省自身存在的缺乏和咨詢題，把雙方的矛盾和咨詢題想得簡(jiǎn)單化，防止復(fù)雜化，力爭(zhēng)大事化小、小事化紛。其次，主動(dòng)溝通。溝通交流是消除矛盾隔膜的有效方法，要敢于放下架子，主動(dòng)找別人談心、解釋情況，直至主動(dòng)抱歉也無妨。第三，平時(shí)要嚴(yán)以律己，寬以待人。在工作中，都要嚴(yán)格以職業(yè)操守要求自己，經(jīng)常提示做到真誠待人、寬厚待人、以理服人，不興風(fēng)作浪，混淆視聽。有委屈一笑而過，遭報(bào)復(fù)一覺而過，以自己的實(shí)際言行贏得室友們的尊重。二、加強(qiáng)互動(dòng)，協(xié)作支持要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。協(xié)作精神是團(tuán)隊(duì)精神的重要內(nèi)涵，團(tuán)隊(duì)每位成員在日常工作中，要正確處理好分管工作與全校工作的關(guān)系，處理所難免。因此，在日常工作中，要積極主動(dòng)配事們的工作，借用先前的一句話叫“互相補(bǔ)臺(tái)、。”學(xué)會(huì)自律甘于奉獻(xiàn)，通過光盤資料學(xué)習(xí),我明白得了“團(tuán)隊(duì)”和“群體”一、學(xué)會(huì)自律高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)講究每個(gè)人的“自動(dòng)自發(fā)”，它強(qiáng)調(diào)是一種主動(dòng)精神，沒有人要求和強(qiáng)迫，自操縱自我的過程，即自我約束，發(fā)自內(nèi)心地遵守團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)。它更涵蓋了自我反思和權(quán)力，而是靠自己的人格魅力自身存在的咨詢題，反思自己的缺乏，然后尋找合理的對(duì)策，去妥善地處理咨詢題。因此，“自律”有時(shí)更象一面鏡子，可整衣冠、糾言行。二、甘于奉獻(xiàn)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)除了要求自己在工作中，有一顆責(zé)任心，明白得“自律”外，我感受在與人合作中更需要犧牲和奉獻(xiàn)作為根底，奉獻(xiàn)是一個(gè)在物質(zhì)層面上可以量化的概念，仍然一個(gè)精神于其制造的價(jià)值的。但甘于犧牲和奉獻(xiàn)往往也得到了心理上的滿足，因此它是在明晰地?cái)[正身的人格魅力，除了擁有自信與負(fù)責(zé)、道德與操守、犧牲與奉獻(xiàn)恰更是必不可少的。“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”可謂是余世維博士授課的獨(dú)特風(fēng)格，因?qū)ξ矣兴|動(dòng)“行動(dòng)”。精誠團(tuán)結(jié)打造高效團(tuán)隊(duì)林卉：本部三樓辦公室主任幽默，深化淺出的講解所吸引。事實(shí)上所有這些與我們辦公室團(tuán)隊(duì)的打造也有著異曲同工之處，值得我們細(xì)細(xì)考慮。所謂“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，團(tuán)隊(duì)協(xié)作絕對(duì)不是一句空話。同樣，辦公室也不團(tuán)體”這個(gè)稱號(hào)，才能真正表達(dá)一種凝聚力、向心力。因?yàn)樯瞄L(zhǎng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)生命力極強(qiáng)，無堅(jiān)不摧。試想：假設(shè)每個(gè)人都將自己的職責(zé)拋在一邊，只想從團(tuán)隊(duì)中攫取自己想要的東西，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)不成了一盤散沙了嗎？那么如何打造辦公室這個(gè)小團(tuán)隊(duì)呢？我認(rèn)為需要做到以下幾點(diǎn)：氛，讓每位成員在這個(gè)團(tuán)體中享受身心的愉悅。樂于奉獻(xiàn)，只有如此各項(xiàng)工作才會(huì)攻無不克，戰(zhàn)無不勝。三、要制度約束人。在辦公室團(tuán)體中要使每個(gè)個(gè)體嚴(yán)于律己、落實(shí)職責(zé)，也需要建立一些制度，做到以理說話，以制度辦事，使每位個(gè)體在一定的約束下認(rèn)真工作。打造一支高凝聚力的辦公室團(tuán)隊(duì)，非一朝一夕之事,對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員來說,在今后的工作地接受任務(wù)，并按時(shí)保質(zhì)、保量地完成，才能使辦公室這個(gè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地走下去。提高素