[A]PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”[C]PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急4哪個知識領(lǐng)域跨越了除啟動之外的4個過程組?(D)(單選題)[A]項目H整體管理H[C]H溝通H管理[B]項目計劃執(zhí)行[C]范圍計劃7(C)(單選題)9實現(xiàn)價值技術(shù)是項目整體管理中哪個過程的工具和技術(shù)?(C)(單選題)[C]整體H變更控制H的輸出[C]配置核算與H審計H[D]配置變更控制[D]指導與管理項目執(zhí)行[B]監(jiān)控項目工作過程[C]事業(yè)環(huán)境因素[D]組織過程資產(chǎn)[D]H配置管理H系統(tǒng)一工作的組成部[B]快速跟進[C]加班[D]減少任務(wù)估算[B]范圍核查[D]H質(zhì)量控制H[A]質(zhì)量[D]項目管理團隊職責不能只由項目經(jīng)理一人擔任[C]項目團隊管理[D]項目團隊考核[D]通過正式的管理等級體制[B]是獨特的運作方式[D]劃分階段進行控制[C]提供一種技術(shù)支持[D]范圍[D]手段A管理計劃[B]信息發(fā)布用什么類型的H溝通H方法?(B)[B]溝通規(guī)劃[A]H進度控制H的依據(jù)[C]績效報告第61題：您獲悉供應(yīng)商因其運送發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是H風險H轉(zhuǎn)移62您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動是：(B)(單選題)A潛在問題的管理準備金[B]查明潛在風險及其概率理一個項目涉及以下內(nèi)容，除了：(D)(單選題)[B]擬定清楚而又能實現(xiàn)的目的[C]權(quán)衡質(zhì)量范圍時間和費用的規(guī)定[D]制定符合項目經(jīng)理盼望的計劃和說明書AHH[D]只要能在預算內(nèi)準時提交滿足規(guī)定的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的項目65有效的項目管理規(guī)定項目管理團隊理解和運用以下專業(yè)知識領(lǐng)域的知識和技能，[B]應(yīng)用領(lǐng)域知識標準與規(guī)章制度[C]以項目為手段對平常運作進行管理[D]解決人際關(guān)系技能66在下列情況下，項目目的得以明確：(C)(單選題)[A]由最高管理層進行H溝通H[D]散發(fā)到所有的項目利害關(guān)系者67物理檢查法依使用的儀器、器具和待測商品體特性的不同，可分為(ABCD)。(多選題)[A]度量衡檢查法[D]機械性能檢查法68生物學檢查法有(AD)。(多選題)[D]生理學檢查法[D]轉(zhuǎn)移D題)[A]產(chǎn)品的可得性題)75倉儲活動事實上涉及(ABC)。(多選題)[A]裝卸作業(yè)[B]直接式抽獎[D]差額式抽獎[C]免費附贈補貼[D]經(jīng)久耐用[A]延期付款[C]鈔票折讓[C]工作量法[D]社區(qū)公眾88渠道流程可分為(ABCD)。(多選題)89下述屬于包裝內(nèi)或包裝上贈送的優(yōu)點的是(ACD)。(多選題)[C]憑贈品的附送可達成市場細分的目的第91題：退費優(yōu)待的重要運用方式有(ABCD)。92常用的商品運送包裝的標志有(BCD)。(多選題)93決定商品運送包裝結(jié)構(gòu)的要素重要有(ABCD)。(多選題)A