職業(yè)健康、安全管理制度1.1為規(guī)范中國xx集團有限公司(以下簡稱公司)職業(yè)健康、安全生產(chǎn)工管理工作，加強公司生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效防范職業(yè)危害、生產(chǎn)安全風(fēng)險，結(jié)合公司國內(nèi)、外工程承包業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)(投融資)項目開發(fā)、裝配制造等施1.3本制度適用于公司全部職能部門、二級單位(含分(子)公司、事業(yè)部)及2本規(guī)定主要應(yīng)對的風(fēng)險點3管理原則1人、不被他人傷害。4安全生產(chǎn)責(zé)任制4.1.2二級單位設(shè)安委會，經(jīng)理為安委會主任，其他班子成員任副主任，安委4.1.4分(子)公司各制造廠、車間、分公司、專業(yè)項目經(jīng)理部設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小4.1.5參加公司建設(shè)項目的分包隊伍，分包隊伍的安全管理機構(gòu)或人員服從公24.2.1按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制自包)項目班子成員及安全全生產(chǎn)相關(guān)部門人員，對安全生產(chǎn)在各自工作范4.2.2公司各職能部門、二級單位職能部門、項目經(jīng)理部(含自包)相關(guān)部門4.2.3公司、二級單位及分公司、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)相關(guān)部門及人員安全生5職業(yè)健康、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，明確到各專業(yè)公司項目部及分包單位。36職業(yè)健康安全培訓(xùn)教育管理人員培訓(xùn)、工人待崗復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、換崗教育、采用“四新”技術(shù)應(yīng)用教育、7安全隱患排查管理7.1.1公司安全檢查包括：片區(qū)安全檢查、項目季度安全檢查與考核、二級單7.2.1在檢查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，應(yīng)立即制止，予以糾正，并在隱患沒有排除前，必須采可靠的防護措施。48安全技術(shù)管理8.1.1公司各級工程技術(shù)人員、有關(guān)管理人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有8.1.2施工組織設(shè)計或施工方案中，明確安全技術(shù)措施。按照公司技術(shù)管理程8.1.3按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的要求，對達(dá)到施工規(guī)模的危險性較大8.1.4工程項目部技術(shù)經(jīng)理根據(jù)施工方案內(nèi)容，組織編制、審核、審批安全技8.2.1在施工前對參加施工的所有人員進(jìn)行交底、簽字認(rèn)可，作業(yè)人員應(yīng)熟悉個月，由施工負(fù)責(zé)人組織項目技術(shù)人員、安全人員參加，共同驗收。8.2.3項目各級安全專管人員和施工主管人員應(yīng)對施工安全技術(shù)措施的執(zhí)行情59生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理9.1.1輕傷事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員，應(yīng)按照公司事故報告9.1.2發(fā)生重傷以上事故，兩級項目部項目經(jīng)理應(yīng)立即將事故大概情況分別報9.2.1發(fā)生輕傷事故，由二級單位負(fù)責(zé)進(jìn)行勘察、分析，提出處理意見，每月9.3.1對事故的調(diào)查處理，必須堅持“四不放過”原則。9.3.2依據(jù)事故調(diào)查結(jié)論，按照權(quán)限對事故單位有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給案。10職業(yè)健康安全標(biāo)識管理10.1施工現(xiàn)場、生產(chǎn)加工場所應(yīng)當(dāng)設(shè)置職業(yè)健康安全標(biāo)識，使員工對施工生610.2職業(yè)健康安全標(biāo)識進(jìn)行統(tǒng)一定制、定點懸掛、專人負(fù)責(zé)，應(yīng)根據(jù)實際情況需要，組合使用各類安全標(biāo)識。根據(jù)危害程度，一般分為禁止、指令、警告、指示等標(biāo)識。10.3安全標(biāo)識尺寸、顏色、懸掛位置、使用及管理要求，詳見《安全標(biāo)識管11危險源辨識、風(fēng)險評價管理2二級單位安全環(huán)保部每周更新本公司重大危險源控制信息，每月對本單位危險源控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3集團公司安全管理部根據(jù)各分子公司的重大危險源更新信息，進(jìn)行季度4危險源辨識、風(fēng)險評價是安全管理的基礎(chǔ)，對于危險源的控制措施應(yīng)與12勞動保護用品管理12.2勞動防護用品的驗收物資部門組織驗收，按照國家規(guī)定，進(jìn)行檢驗和試驗，并進(jìn)行登記和發(fā)放。12.3公司員工應(yīng)合理使用勞動保護用品，安全管理部隨時檢查勞動防護用品.4安全環(huán)保部對到使用期限的庫存勞動防護用品，進(jìn)行抽查測試，合格后713.1.1二級單位根據(jù)公司下達(dá)的年度安全文明使用措施費用(簡稱安措費用)13.2.1提取安措費用應(yīng)當(dāng)專戶(其它應(yīng)付款—安措費)核算，按規(guī)定范圍內(nèi)安2.2二級單位自包項目安措費用使用由本單位安全環(huán)保部門審核，主管安全2.3直管項目安措費用使用由項目安全負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批，報安全13.3.1項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)按規(guī)定使用安措費用，在年度財務(wù)統(tǒng)計報表中，公布安13.3.2兩級公司安全環(huán)保部、財務(wù)管理部對項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)、文明施工費13.3.3安措費用使用情況，列入項目經(jīng)理部考核重要內(nèi)容。因安措費用投入不4安措費用使用相關(guān)部門責(zé)任、提取標(biāo)準(zhǔn)、提取范圍、審批流程詳見《安14安全生產(chǎn)獎勵與處罰84.1.1為強化公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和各項安全管理規(guī)章制1.2對安全管理工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個人給予獎勵和表彰；對忽視安全2.2安全文明工地獎勵：兩級公司項目部施工現(xiàn)場，被評為安全文明工地的2.3個人獎勵：被評為公司或上級部門安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的?；蛟诎踩a(chǎn)出的單位和個人。》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。15消防安全管理916房地產(chǎn)(投融資)項目開發(fā)安全管理16.1房地產(chǎn)(投融資)項目開發(fā)作為建設(shè)單位，項目勘察、設(shè)計、監(jiān)理等有3項目開發(fā)應(yīng)加強安措施費用的保障與支付工作，建立共管賬戶，并依照4建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，考核項目公司、監(jiān)理單位、施工總承包單位17裝配制造業(yè)安全管理1公司裝配制造單位必須加強車間設(shè)備施工過程中的維護、保養(yǎng)管理，定3生產(chǎn)車間結(jié)合生產(chǎn)工藝，辨識危險源和職業(yè)健康危害因素，采取防治措施，制定職業(yè)危害防治實施細(xì)則。4公司裝配制造業(yè)安全管理有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行《生產(chǎn)裝備制造業(yè)安全生產(chǎn)管18安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班規(guī)定2領(lǐng)導(dǎo)帶班進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查應(yīng)編制檢查計劃，并留有記錄，領(lǐng)導(dǎo)帶班檢19安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)優(yōu)管理3創(chuàng)優(yōu)獎罰每季度進(jìn)行，重在激勵，提高項目成優(yōu)率，推動公司安全質(zhì)量20安全生產(chǎn)會議管理20.1公司、二級單位、項目經(jīng)理部按照安全生產(chǎn)管理機構(gòu)職能規(guī)定，定期召開會議，并按照規(guī)定會議內(nèi)容，及時分析、研究、協(xié)調(diào)解決安全管理事項。會議種類、21生產(chǎn)安全應(yīng)急管理21.2風(fēng)險識別與控制：公司、二級單位、項目經(jīng)理部對生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)潛在的事故、緊急事件風(fēng)險進(jìn)行辨識，做好預(yù)防措施，消除或減少隱患的發(fā)生，對應(yīng)急物資、設(shè)備、設(shè)施、通信等情況進(jìn)行定期檢查。21.3預(yù)案編制與演練：依據(jù)風(fēng)險識別結(jié)果，公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制公司安21.4項目經(jīng)理部發(fā)生生產(chǎn)安全事故或緊急事件后，按照規(guī)定程序上報，并按照預(yù)案啟動程序進(jìn)行，并應(yīng)了解工程所在地政府有關(guān)部門制定的公共應(yīng)急預(yù)案，保持溝通，提高聯(lián)合應(yīng)急救援能力。22安全生產(chǎn)考核管理22.2公司對二級單位每年度進(jìn)行安全生產(chǎn)能力評價考核，考核依據(jù)《施工企23分包安全管理23.2項目經(jīng)理部每月對分包商進(jìn)行安全生產(chǎn)表現(xiàn)進(jìn)行打分考核，作為分包項23.3公司安全環(huán)保部、二級單位安全環(huán)保部每月安全生產(chǎn)檢查過程中，對項目經(jīng)理部分包管理能力進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果作為項目經(jīng)理部考核重要指標(biāo)。24職業(yè)健康管理24.1公司各生產(chǎn)制造場所應(yīng)做好職業(yè)危害防治工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地24.2公司進(jìn)行新建、改建、擴建項目時，應(yīng)做到“三同時”。24.3各生產(chǎn)制造車間根據(jù)生產(chǎn)工藝充分識別職業(yè)危害因素，做好職業(yè)危害因。25衛(wèi)生防疫管理體負(fù)責(zé)本單位作業(yè)場所、辦公產(chǎn)所、生活區(qū)等人員密集