xpxpx'績效考核方案方案管理人員考核暫行方案整人。。核七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)方案逐考。度，其考核結(jié)果分別與中層管理人員的聘用和績效年薪掛(一)對單位經(jīng)營者及領(lǐng)導班子的考核60%)：體現(xiàn)單位的經(jīng)營狀況，主要考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。重點包括：：體現(xiàn)單位的管理水平，主要考核經(jīng)營者的工作業(yè)績。重點包括：日?？己?權(quán)重5%)：體現(xiàn)單位在日常經(jīng)營管理中各項管理制度的執(zhí)行力及整訓活動的評議指標(權(quán)重5%)：體現(xiàn)單位領(lǐng)導班子思想、作風、廉政建設(shè)情況以及民主意識、領(lǐng)(二)對部室管理者及領(lǐng)導班子的考核1、專業(yè)指標(權(quán)重70%)：體現(xiàn)部室的專業(yè)管理水平和組織績效?？己藘?nèi)容主要包括承2、管理指標(權(quán)重15%)：體現(xiàn)部室管理水平及自身建設(shè)效果。考核內(nèi)容主要包括管理3、日常考核(權(quán)重10%)：體現(xiàn)部室在日常經(jīng)營管理中各項管理制度的執(zhí)行力及整訓活核。(三)對其他中層管理人員的考核主要包括崗位績效管理指標(權(quán)重85%)、日?？己?權(quán)重10%)和評議指標(權(quán)重5%)(一)關(guān)于對單位經(jīng)營者及領(lǐng)導班子的綜合分析與評價綜合考核得分在90分以下的(五大主體考核得分×1.05(二)關(guān)于對部室管理者及領(lǐng)導班子的綜合分析與評價生產(chǎn)部室考核得分綜合考核得分在90分以下的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05(三)關(guān)于對其他中層管理人員的綜合分析與評價格。若情節(jié)嚴重或產(chǎn)生較大(一)對部室領(lǐng)導班子年度綜合考核分析評價為三流班子的，給予黃牌警告或調(diào)整。(二)對單位領(lǐng)導班子年度綜合考核分析評價為三流班子的，給予黃牌警告或調(diào)整，并其績效年薪。(三)領(lǐng)導班子被評為一流班子的前三個單位，其領(lǐng)導班子全體成員均以個人基本年薪(四)個人年度綜合考核分析評價為優(yōu)秀的中層管理人員，以個人基本年薪為基數(shù)，獎(五)綜合考核分析評價為基本稱職的中層管理人員，以個人基本年薪為基數(shù)，扣罰績(六)對中層管理人員關(guān)鍵經(jīng)營指標(專業(yè)管理指標)，若上半年未完成，對其提醒談心下移”，實現(xiàn)安全管理由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，充分調(diào)動各級安全管理者的工作極積性，績及各種記錄等資料進結(jié)果負責。上全員、測風工工資進行適當調(diào)整分配，必須在公司所下達總指標以公司制訂的考。管理人員考核暫行方案1、工作完成情況(詳見附表一、二)；紀律；實際收入水平；4、人才使用、培養(yǎng)情況；況；況；執(zhí)行公司規(guī)章及政策情況；8、執(zhí)行領(lǐng)導臨時交辦的指令情況；從德、能、勤、績、廉等方面考核1、政治思想素質(zhì)；知識水平；4、組織領(lǐng)導能力；力；6、開拓創(chuàng)新能力責任感、出勤情況；；10、工作成績。，季后10日內(nèi)對照考核內(nèi)容進行自評，經(jīng)本單位其他中層管理人員互評后報分管領(lǐng)導考2、公司領(lǐng)導及其他部門根據(jù)分管業(yè)務(wù)對各單位中層管理人員提出考核意見，季后10員依據(jù)“中層管理人員綜合考評要素評分標準”(見附表七)對被考核人進行綜合考核，填寫“中層考核分值滿分為100分，權(quán)重系數(shù)分別為公司領(lǐng)1—