第7頁(yè)共7頁(yè)公司上?半年生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作總?結(jié)_?___?年上半?年，是?___?_在試?運(yùn)行基?礎(chǔ)上，?逐步走?上正常?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)時(shí)期?。今年?月份，?公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?由于受?職工春?節(jié)集中?休假、?枯水期?電力供?應(yīng)緊張?、勞動(dòng)?力資源?不足、?原料價(jià)?格漲幅?大，以?及歐美?對(duì)中國(guó)?紡織品?出口限?制等不?利因素?的影響?，導(dǎo)致?生產(chǎn)成?本、產(chǎn)?品市場(chǎng)?價(jià)格不?穩(wěn)定，?生產(chǎn)設(shè)?備開(kāi)臺(tái)?不足等?諸多困?難，通?過(guò)公司?全體員?工的共?同努力?特別?是在一?季度完?成漿紗?機(jī)技改?和布機(jī)?擴(kuò)臺(tái)后?，采取?了一系?列補(bǔ)救?措施，?加強(qiáng)市?場(chǎng)調(diào)研?，精心?___?_生產(chǎn)?，較好?地完成?了上半?年生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)任務(wù)?。一?、__?__年?月份生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)完?成情況?：（?一）產(chǎn)?品產(chǎn)量?。棉紗?噸，完?成年計(jì)?劃的；?坯布（?面料）?萬(wàn)米，?完成年?計(jì)劃的?。（?二）財(cái)?務(wù)成本?計(jì)劃實(shí)?際完成?情況。?紗原料?消耗噸?，占計(jì)?劃的；?布原料?消耗噸?，占計(jì)?劃的；?紡場(chǎng)耗?電萬(wàn)度?，占計(jì)?劃的；?織場(chǎng)耗?電萬(wàn)度?，超計(jì)?劃；機(jī)?動(dòng)耗電?萬(wàn)度，?超計(jì)劃?；紡場(chǎng)?物耗萬(wàn)?元，占?計(jì)劃的?；筒捻?物耗萬(wàn)?元，占?計(jì)劃的?；整漿?穿物耗?萬(wàn)元，?超計(jì)劃?；織布?物耗萬(wàn)?元，占?計(jì)劃的?；整理?物耗萬(wàn)?元，超?計(jì)劃；?機(jī)動(dòng)物?耗萬(wàn)元?，占計(jì)?劃的；?紡場(chǎng)修?理費(fèi)萬(wàn)?元，占?計(jì)劃的?；筒捻?修理費(fèi)?萬(wàn)元，?占計(jì)劃?的；整?漿穿修?理費(fèi)萬(wàn)?元，占?計(jì)劃的?；織布?修理費(fèi)?萬(wàn)元，?占計(jì)劃?的；整?理修理?費(fèi)萬(wàn)元?；機(jī)動(dòng)?修理費(fèi)?萬(wàn)元，?占計(jì)劃?的；紡?場(chǎng)包裝?耗用萬(wàn)?元，超?計(jì)劃；?織場(chǎng)包?裝耗用?萬(wàn)元，?占計(jì)劃?的；漿?料消耗?萬(wàn)元，?占計(jì)劃?的；煤?消耗噸?，超計(jì)?劃；產(chǎn)?銷率，?超計(jì)劃?個(gè)百分?點(diǎn)。?二、企?業(yè)管理?工作：?（一?）市場(chǎng)?營(yíng)銷管?理：?⒈產(chǎn)品?銷售。?堅(jiān)持以?市場(chǎng)為?導(dǎo)向，?貼近市?場(chǎng)尋求?品種，?___?_訂單?以銷定?產(chǎn)，針?對(duì)國(guó)際?、國(guó)內(nèi)?紡織產(chǎn)?品市場(chǎng)?形勢(shì)變?化，積?極采取?應(yīng)對(duì)措?施，及?時(shí)調(diào)整?片區(qū)銷?售力量?，進(jìn)一?步落實(shí)?片區(qū)銷?售責(zé)任?制，主?動(dòng)配合?公司生?產(chǎn)部門?，調(diào)整?品種結(jié)?構(gòu)，努?力拓展?銷售市?場(chǎng)，發(fā)?展新客?戶，抓?住軍布?產(chǎn)品市?場(chǎng)契機(jī)?，實(shí)現(xiàn)?促銷壓?庫(kù)。同?時(shí)，抽?調(diào)力量?開(kāi)展針?織布市?場(chǎng)調(diào)研?，為公?司拓展?新的銷?售業(yè)務(wù)?領(lǐng)域打?下了基?礎(chǔ)。月?產(chǎn)銷率?達(dá)；貨?款回籠?萬(wàn)元；?應(yīng)收帳?款實(shí)現(xiàn)?了控制?目標(biāo)。?⒉原?燃材料?供應(yīng)。?繼續(xù)堅(jiān)?持和完?善“擇?優(yōu)比價(jià)?”的采?購(gòu)工作?方針，?嚴(yán)格執(zhí)?行物資?采購(gòu)過(guò)?程中的?質(zhì)量、?價(jià)格監(jiān)?控制度?，按照?生產(chǎn)部?門的要?求，保?質(zhì)保量?完成采?購(gòu)任務(wù)?。上半?年按計(jì)?劃購(gòu)進(jìn)?原棉噸?，化纖?噸，原?煤噸，?漿料萬(wàn)?元。按?照技術(shù)?改造要?求，及?時(shí)__?__調(diào)?運(yùn)漿紗?機(jī)和布?機(jī)設(shè)備?，__?__供?應(yīng)各種?機(jī)零配?件余萬(wàn)?元，滿?足生產(chǎn)?需要。?（二?）生產(chǎn)?管理：?⒈生?產(chǎn)技術(shù)?、工藝?設(shè)備。?繼續(xù)強(qiáng)?化各項(xiàng)?基礎(chǔ)管?理工作?，工藝?、設(shè)備?、運(yùn)轉(zhuǎn)?嚴(yán)格按?照標(biāo)準(zhǔn)?貫徹實(shí)?施、規(guī)?范運(yùn)行?；認(rèn)真?貫徹執(zhí)?行質(zhì)量?管理體?系確定?的質(zhì)量?方針目?標(biāo)；嚴(yán)?把原料?進(jìn)廠質(zhì)?量關(guān)，?工藝設(shè)?計(jì)、工?藝試驗(yàn)?嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家?和企業(yè)?內(nèi)控質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)范?半成品?、成品?周期試?驗(yàn)，嚴(yán)?格執(zhí)行?半成品?質(zhì)量“?及時(shí)報(bào)?警、反?饋信息?、跟蹤?整改”?的預(yù)警?制度，?杜絕不?合格半?成品流?入下工?序；根?據(jù)市場(chǎng)?調(diào)研，?配合銷?售部門?開(kāi)展紗?、布新?品種和?工藝優(yōu)?選試驗(yàn)?。設(shè)?備管理?以提高?產(chǎn)品質(zhì)?量、提?高生產(chǎn)?效率為?重點(diǎn)，?主要抓?了維修?“三率?”和各?項(xiàng)“專?項(xiàng)”工?作。月?份，設(shè)?備完好?率；設(shè)?備平車?扣分分?臺(tái)；設(shè)?備保養(yǎng)?一等車?率；設(shè)?備維修?準(zhǔn)期率?；紡場(chǎng)?重點(diǎn)抓?好梳棉?“三針?”完成?狀況和?各部自?停完好?；細(xì)紗?以降低?斷頭為?重點(diǎn)，?加強(qiáng)工?段管理?，優(yōu)化?人員結(jié)?構(gòu)，做?到分工?明確，?思想統(tǒng)?一，加?大考核?力度，?使設(shè)備?完好狀?況得到?改善，?細(xì)紗斷?頭明顯?減少。?準(zhǔn)備、?織布以?器材維?修和正?確使用?為核心?，形成?車間內(nèi)?部相互?監(jiān)督機(jī)?制；動(dòng)?力以滿?足生產(chǎn)?需要為?指導(dǎo)思?想，改?善生產(chǎn)?車間溫?濕度狀?況，促?進(jìn)生產(chǎn)?效率進(jìn)?一步提?高。?⒉技術(shù)?改造以?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?、滿足?工藝要?求，增?加產(chǎn)量?為重點(diǎn)?，上半?年完成?新增漿?紗機(jī)一?臺(tái)，布?機(jī)臺(tái)和?整理車?間搬遷?等技改?工作，?技改投?入達(dá)多?萬(wàn)元。?（三?）財(cái)務(wù)?成本管?理。按?照總經(jīng)?公司下?達(dá)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任?務(wù)，將?成本費(fèi)?用控制?目標(biāo)分?解落實(shí)?到各車?間、科?室，每?月進(jìn)行?財(cái)務(wù)成?本分析?，逗硬?獎(jiǎng)懲考?核，堅(jiān)?決查處?各種浪?費(fèi)現(xiàn)象?。按照?總公司?財(cái)務(wù)核?算的要?求，進(jìn)?一步完?善財(cái)務(wù)?歸類，?明細(xì)科?目細(xì)化?，努力?實(shí)現(xiàn)降?低成本?與提高?效益的?最佳組?合。?（四）?勞動(dòng)人?事管理?。依據(jù)?《勞動(dòng)?法》實(shí)?行全員?勞動(dòng)合?同制管?理，按?照公司?的規(guī)定?，進(jìn)一?步深化?和完善?勞動(dòng)工?資管理?。整合?勞動(dòng)力?資源，?在滿足?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)需要?的前提?下，進(jìn)?一步實(shí)?行減員?增效措?施，對(duì)?部分輔?助工種?崗位，?繼續(xù)推?行和完?善崗位?工作承?包責(zé)任?制。研?究制定?政策，?提高技?術(shù)工人?和勞務(wù)?工待遇?，鼓勵(lì)?生產(chǎn)一?線運(yùn)轉(zhuǎn)?操作、?設(shè)備工?人學(xué)技?術(shù)、練?操作，?提高整?體技術(shù)?水平。?同時(shí)，?為解決?布機(jī)擴(kuò)?臺(tái)新增?人員，?___?_力量?深入學(xué)?校、農(nóng)?村發(fā)布?招工信?息，上?半年招?收新工?近人，?基本滿?足了生?產(chǎn)需要?。（?五）行?政事務(wù)?。公?司上半?年生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工?作總結(jié)?（二）?__?__年?上半年?，是_?___?在試運(yùn)?行基礎(chǔ)?上，逐?步走上?正常生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?時(shí)期。?今年_?___?-__?__月?份，公?司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)由?于受職?工春節(jié)?集中休?假、枯?水期電?力供應(yīng)?緊張、?勞動(dòng)力?資源不?足、原?料價(jià)格?漲幅大?，以及?歐美對(duì)?中國(guó)紡?織品出?口限制?等不利?因素的?影響，?導(dǎo)致生?產(chǎn)成本?、產(chǎn)品?市場(chǎng)價(jià)?格不穩(wěn)?定，生?產(chǎn)設(shè)備?開(kāi)臺(tái)不?足等諸?多困難?，通過(guò)?公司全?體員工?的共同?努力，?特別是?在一季?度完成?漿紗機(jī)?技改和?布機(jī)擴(kuò)?臺(tái)后，?采取了?一系列?補(bǔ)救措?施，加?強(qiáng)市場(chǎng)?調(diào)研，?精心_?___?生產(chǎn)，?較好地?完成了?上半年?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)。?一、?___?_年_?___?-__?__月?份生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)完成?情況：?（一?）產(chǎn)品?產(chǎn)量。?棉紗_?___?噸，完?成年計(jì)?劃的4?8.4?1；坯?布（面?料）_?___?萬(wàn)米，?完成年?計(jì)劃的?49.?41。?（二?）財(cái)務(wù)?成本計(jì)?劃實(shí)際?完成情?況。紗?原料消?耗__?__噸?，占計(jì)?劃的9?9.4?6；布?原料消?耗__?__噸?，占計(jì)?劃的9?9.9?1；紡?場(chǎng)耗電?___?_萬(wàn)度?，占計(jì)?劃的8?0.1?3；織?場(chǎng)耗電?___?_萬(wàn)度?，超計(jì)?劃9.?69；?機(jī)動(dòng)耗?電__?__萬(wàn)?度，超?計(jì)劃3?.58?；紡場(chǎng)?物耗_?___?萬(wàn)元，?占計(jì)劃?的95?.18?；筒捻?物耗_?___?萬(wàn)元，?占計(jì)劃?的70?.33?；整漿?穿物耗?___?_萬(wàn)元?，超計(jì)?劃12?.29?；織布?物耗_?___?萬(wàn)元，?占計(jì)劃?的93?.70?；整理?物耗_?___?萬(wàn)元，?超計(jì)劃?32.?18；?機(jī)動(dòng)物?耗__?__萬(wàn)?元，占?計(jì)劃的?97.?31；?紡場(chǎng)修?理費(fèi)_?___?萬(wàn)元，?占計(jì)劃?的94?.78?；筒捻?修理費(fèi)?___?_萬(wàn)元?，占計(jì)?劃的5?9.1?4；整?漿穿修?理費(fèi)_?___?萬(wàn)元，?占計(jì)劃?的86?.66?；織布?修理費(fèi)?___?_萬(wàn)元?，占計(jì)?劃的7?9.4?0；整?理修理?費(fèi)__?__萬(wàn)?元；機(jī)?動(dòng)修理?費(fèi)__?__萬(wàn)?元，占?計(jì)劃的?88.?28；?紡場(chǎng)包?裝耗用?___?_萬(wàn)元?，超計(jì)?劃43?.49?；織場(chǎng)?包裝耗?用__?__萬(wàn)?元，占?計(jì)劃的?99.?61；?漿料消?耗__?__萬(wàn)?元，占?計(jì)劃的?98.?55；?煤消耗?___?_噸，?超計(jì)劃?12.?91；?產(chǎn)銷率?105?.79?，超計(jì)?劃__?__個(gè)?百分點(diǎn)?。二?、企業(yè)?管理工?作：?（一）?市場(chǎng)營(yíng)?銷管理?：1?、產(chǎn)品?銷售。?堅(jiān)持以?市場(chǎng)為?導(dǎo)向，?貼近市?場(chǎng)尋求?品種，?___?_訂單?以銷定?產(chǎn)，針?對(duì)國(guó)際?、國(guó)內(nèi)?紡織產(chǎn)?品市場(chǎng)?形勢(shì)變?化，積?極采取?應(yīng)對(duì)措?施，及?時(shí)調(diào)整?片區(qū)銷?售力量?，進(jìn)一?步落實(shí)?片區(qū)銷?售責(zé)任?制，主?動(dòng)配合?公司生?產(chǎn)部門?，調(diào)整?品種結(jié)?構(gòu)，努?力拓展?銷售市?場(chǎng)，發(fā)?展新客?戶，抓?住軍布?產(chǎn)品市?場(chǎng)契機(jī)?，實(shí)現(xiàn)?促銷壓?庫(kù)。同?時(shí)，抽?調(diào)力量?開(kāi)展針?織布市?場(chǎng)調(diào)研?，為公?司拓展?新的銷?售業(yè)務(wù)?領(lǐng)域打?下了基?礎(chǔ)。_?___?-__?__月?產(chǎn)銷率?達(dá)10?5.7?9；貨?款回籠?___?_萬(wàn)元?；應(yīng)收?帳款實(shí)?現(xiàn)了控?制目標(biāo)?。2?、原燃?材料供?應(yīng)。繼?續(xù)堅(jiān)持?和完善?“擇優(yōu)?比價(jià)”?的采購(gòu)?工作方?針，嚴(yán)?格執(zhí)行?物資采?購(gòu)過(guò)程?中的質(zhì)?量、價(jià)?格監(jiān)控?制度，?按照生?產(chǎn)部門?的要求?，保質(zhì)?保量完?成采購(gòu)?任務(wù)。?上半年?按計(jì)劃?購(gòu)進(jìn)原?棉__?__噸?，化纖?___?_噸，?原煤_?___?噸，漿?料__?__萬(wàn)?元。按?照技術(shù)?改造要?求，及?時(shí)__?__調(diào)?運(yùn)漿紗?機(jī)和7?5布機(jī)?設(shè)備，?___?_供應(yīng)?各種機(jī)?零配件?___?_余萬(wàn)?元，滿?足生產(chǎn)?需要。?（二?）生產(chǎn)?管理：?1、?生產(chǎn)技?術(shù)、工?藝設(shè)備?：繼續(xù)?強(qiáng)化各?項(xiàng)基礎(chǔ)?管理工?作，工?藝、設(shè)?備、運(yùn)?轉(zhuǎn)嚴(yán)格?按照i?so9?001?：__?__標(biāo)?準(zhǔn)貫徹?實(shí)施、?規(guī)范運(yùn)?行；認(rèn)?真貫徹?執(zhí)行質(zhì)?量管理?體系確?定的質(zhì)?量方針?目標(biāo)；?嚴(yán)把原?料進(jìn)廠?質(zhì)量關(guān)?，工藝?設(shè)計(jì)、?工藝試?驗(yàn)嚴(yán)格?執(zhí)行國(guó)?家和企?業(yè)內(nèi)控?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)?范半成?品、成?品周期?試驗(yàn)，?嚴(yán)格執(zhí)?行半成?品質(zhì)量?“及時(shí)?報(bào)警、?反饋信?息、跟?蹤整改?”的預(yù)?警制度?，杜絕?不合格?半成品?流入下?工序；?根據(jù)市?場(chǎng)調(diào)研?，配合?銷售部?門開(kāi)展?紗、布?新品種?和工藝?優(yōu)選試?驗(yàn)。設(shè)?備管理?以提高?產(chǎn)品質(zhì)?量、提?高生產(chǎn)?效率為?重點(diǎn)，?主要抓?了維修?“三率?”和各?項(xiàng)“專?項(xiàng)”工?作。_?___?-__?__月?份，設(shè)?備完好?率92?.8；?設(shè)備平?車扣分?___?_分/?臺(tái)；設(shè)?備保養(yǎng)?一等車?率95?；設(shè)備?維修準(zhǔn)?期率1?00；?紡場(chǎng)重?點(diǎn)抓好?梳棉“?三針”?完成狀?況和各?部自停?完好；?細(xì)紗以?降低斷?頭為重?點(diǎn)，加?強(qiáng)工段?管理，?優(yōu)化人?員結(jié)構(gòu)?，做到?分工明?確，思?想統(tǒng)一?，加大?考核力?度，使?設(shè)備完?好狀況?得到改?善，細(xì)?紗斷頭?明顯減?少。準(zhǔn)?備、織?布以器?材維修?和正確?使用為?核心，?形成車?間內(nèi)部?相互監(jiān)?督機(jī)制?；動(dòng)力?以滿足?生產(chǎn)需?要為指?導(dǎo)思想?，改善?生產(chǎn)車?間溫濕?度狀況?，促進(jìn)?生產(chǎn)效?率進(jìn)一?步提高?。2?、技術(shù)?改造以?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?、滿足?工藝要?求，增?加產(chǎn)量?為重點(diǎn)?，上半?年完成?新增g?a30?8漿紗?機(jī)一臺(tái)?，75?布機(jī)_?___?臺(tái)和整?理車間?搬遷等?技改工?作，技?改投入?達(dá)__?__多?萬(wàn)元。?（三?）財(cái)務(wù)?成本管?理。按?照總經(jīng)?公司下?達(dá)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任?務(wù)，將?成本費(fèi)?用控制?目標(biāo)分?解落實(shí)?到各車?間、科?室，每?月進(jìn)行?財(cái)務(wù)成?本分析?，逗硬?獎(jiǎng)懲考?核，堅(jiān)?決查處?各種浪?費(fèi)現(xiàn)象?。按照?總公司?財(cái)務(wù)核?算的要?求，進(jìn)?一步完?善財(cái)務(wù)?歸類，?明細(xì)科?目細(xì)化?，努力?實(shí)現(xiàn)降?低成本?與提高?效益的?最佳組?合。?（四）?勞動(dòng)人?事管理?。依據(jù)?《勞動(dòng)?法》實(shí)?行全員?勞動(dòng)合?同制管?理，按?照公司?的規(guī)定?，進(jìn)一?步深化?和完善?勞動(dòng)工?資管理?。整合?勞動(dòng)力?資源，?在滿足?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)需要?的前提?下，進(jìn)?一步實(shí)?行減員?增效措?施，對(duì)?部分輔?助工種?崗位，?繼續(xù)推?行和完?善崗位?工作承?包責(zé)任?制。研?究制定?政策，?提高技?術(shù)工人?和勞務(wù)?工待遇?，鼓勵(lì)?生產(chǎn)一?線運(yùn)轉(zhuǎn)?操作、?設(shè)備工?人學(xué)技?術(shù)、練?操作，?提公司?上半年?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作?總結(jié)第?2頁(yè)?高整體?技術(shù)水?平。同?時(shí)，為?解決布?機(jī)擴(kuò)臺(tái)?新增人?員，_?___?力量深?入學(xué)校?、農(nóng)村?發(fā)布招?工信息?，上半?年招收?新工近?___?_人，?基本滿?足了生?產(chǎn)需要?。（?五）行?政事務(wù)?。在完?成企業(yè)?行政日?常事務(wù)?、為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?各項(xiàng)工?作服務(wù)?的同時(shí)?，積極?研究國(guó)?家改革?、發(fā)展?有關(guān)政?策，配?合總公?司發(fā)展?產(chǎn)業(yè)鏈?的擴(kuò)張?戰(zhàn)略，?深入進(jìn)?行資產(chǎn)?市場(chǎng)可?行性調(diào)?研，提?供決策?依據(jù)。?改善職?工食堂?、職工?浴室條?件，努?力為生?產(chǎn)一線?職工創(chuàng)?造衛(wèi)生?、舒適?的生活?環(huán)境。?繼續(xù)堅(jiān)?持開(kāi)展?基層管?理人員?勞動(dòng)競(jìng)?賽，提?高企業(yè)?管理水?平。堅(jiān)?持“安?全生產(chǎn)?”方針?，強(qiáng)化?職工安?全意識(shí)?，確保?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)正常?進(jìn)行。?三、?下半年?要認(rèn)真?抓好以?下幾件?事情：?（一?）認(rèn)清?形勢(shì)，?統(tǒng)一思?想，全?體干部?、職工?必須圍?繞完成?全年生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)這?個(gè)中心?任務(wù)，?克服一?切困難?，牢固?樹(shù)立和?發(fā)揚(yáng)“?愛(ài)崗敬?業(yè)、遵?章守紀(jì)?、勤于?