第12頁共12頁高管試?用期工?作總結(jié)?本人?于__?__年?___?_月_?___?日有幸?加入貴?司工作?，對(duì)貴?司領(lǐng)導(dǎo)?給予良?好合作?機(jī)會(huì)表?示十分?的感謝?，在三?個(gè)多月?的工作?中，對(duì)?各部門?主管骨?干及員?工的支?持和配?合表示?崇高的?敬意，?回顧幾?個(gè)月以?來的工?作，基?本上能?按預(yù)定?的計(jì)劃?完成任?務(wù)，現(xiàn)?將有關(guān)?事項(xiàng)總?結(jié)如下?：一?、工作?調(diào)研階?段（_?___?.7.?6~_?___?.7.?26）?1、?制定明?確調(diào)研?計(jì)劃，?認(rèn)真深?入各項(xiàng)?目小區(qū)?進(jìn)行調(diào)?研，全?方位了?解公司?運(yùn)作情?況，掌?握各小?區(qū)物業(yè)?規(guī)模，?了解員?工現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)。?2、了?解公司?管理體?制，熟?悉公司?各項(xiàng)制?度，摸?索領(lǐng)會(huì)?了公司?企業(yè)文?化。?3、根?據(jù)各小?區(qū)管理?處工作?前臺(tái)匯?總的信?息和各?方面反?饋的動(dòng)?態(tài)信息?，基本?掌握了?客戶的?滿意程?度。?4、根?據(jù)各小?區(qū)物業(yè)?規(guī)模及?業(yè)主入?住情況?，并結(jié)?合反饋?的財(cái)務(wù)?報(bào)表，?基本掌?握了公?司的經(jīng)?營情況?。5?、對(duì)公?司整體?的營運(yùn)?及現(xiàn)狀?客觀分?析診斷?，較系?統(tǒng)地完?成了相?應(yīng)的工?作調(diào)研?綜合報(bào)?告，嚴(yán)?謹(jǐn)部署?物業(yè)管?理企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃?。二?、工作?協(xié)調(diào)整?合階段?（__?__.?7.2?7~_?___?.8.?15）?1、?根據(jù)擬?定的工?作調(diào)研?綜合報(bào)?告，結(jié)?合__?__公?司實(shí)際?情況，?配合領(lǐng)?導(dǎo)做好?物業(yè)管?理企業(yè)?品牌定?位，管?理模式?設(shè)置，?建立相?對(duì)完整?的組織?架構(gòu)。?2、?在財(cái)務(wù)?部__?__經(jīng)?理密切?配合下?，通過?了合法?手續(xù)，?將“中?山市_?___?物業(yè)管?理有限?公司”?變更為?“中山?市__?__物?業(yè)管理?服務(wù)有?限公司?”，并?在《_?___?資訊》?上大力?宣傳推?廣，為?___?_社區(qū)?的規(guī)范?、統(tǒng)一?管理邁?開了穩(wěn)?健的_?___?步。?3、與?行政人?事部密?切溝通?，根據(jù)?新設(shè)置?的組織?架構(gòu)，?較合理?地做好?各工作?崗位調(diào)?整及人?員配置?，確保?整體工?作正常?運(yùn)作。?4、?為共同?規(guī)范售?前售后?管理與?服務(wù)，?密切配?合營銷?工作，?從大局?利益出?發(fā)，會(huì)?同營銷?部共同?商討_?___?華庭與?___?_花園?的《前?期物業(yè)?管理服?務(wù)協(xié)議?》、《?管理公?約》、?《裝修?手冊(cè)》?等文本?的制定?，并達(dá)?成了共?識(shí)。?三、工?作介入?階段（?___?_.8?.16?—今）?1、?在前期?工作中?，由于?得到公?司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?精心指?導(dǎo)和廣?大同事?的積極?配合，?因此，?本人能?在較短?的時(shí)間?內(nèi)進(jìn)入?正常的?工作角?色，且?有較清?晰的工?作思路?，按?各種計(jì)?劃分步?實(shí)施，?在整體?監(jiān)控調(diào)?控上得?到了穩(wěn)?步發(fā)展?。2?、將小?區(qū)治安?管理和?環(huán)境衛(wèi)?生管理?當(dāng)一件?大事來?抓，先?后對(duì)_?___?華庭和?___?_花園?的保安?和清潔?崗位作?了合理?的分工?和調(diào)整?，明確?各人的?工作責(zé)?任區(qū)域?，編制?工作時(shí)?段和標(biāo)?準(zhǔn)，并?按量化?規(guī)范要?求督導(dǎo)?各區(qū)域?完成相?應(yīng)具體?工作。?3、?與工程?部溝通?協(xié)調(diào)，?督導(dǎo)完?成__?__華?庭小區(qū)?內(nèi)__?__至?___?_幢往?二期一?帶的瀝?青路面?工程，?改善了?小區(qū)清?潔環(huán)境?，減少?了業(yè)主?的投訴?。4?、配置?了部分?較先進(jìn)?的清潔?和綠化?機(jī)械（?清潔高?壓水槍?、手推?式剪草?機(jī)、背?負(fù)式剪?草機(jī)各?___?_臺(tái)）?，實(shí)行?了統(tǒng)一?調(diào)配使?用和管?理，提?高了工?作效率?。5?、對(duì)三?個(gè)樓盤?綠化植?物、草?坪修剪?和養(yǎng)護(hù)?方面，?要求龔?瑞每月?提供完?整的工?作計(jì)劃?，并分?發(fā)各項(xiàng)?目負(fù)責(zé)?人跟進(jìn)?督導(dǎo)完?成相應(yīng)?的工作?。在機(jī)?械操作?方面，?經(jīng)過?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?格培訓(xùn)?，指定?專人操?作，責(zé)?任明確?到人，?克服了?過去多?人隨意?操作，?機(jī)械屢?修屢壞?的現(xiàn)象?。6?、與采?購部_?___?密切溝?通，督?導(dǎo)管理?處完成?了__?__華?庭二期?車位劃?分工作?，跟進(jìn)?完成了?地面鐵?欄桿工?程（鐵?桿總長?度為_?___?米，小?車位2?9，摩?托車位?___?_個(gè)）?，在_?___?月份已?正常執(zhí)?行收費(fèi)?。7?、根據(jù)?公司決?議，完?成__?__華?庭和_?___?花園《?前期物?業(yè)管理?服務(wù)協(xié)?議》、?《管理?公約》?、《裝?修手冊(cè)?》文本?的編制?、印刷?和頒發(fā)?執(zhí)行工?作。?8、根?據(jù)董事?辦要求?，完成?“__?__物?業(yè)公司?三年內(nèi)?員工發(fā)?展、居?住及宿?舍配置?規(guī)劃方?案”和?“__?__華?庭項(xiàng)目?垃圾房?建設(shè)及?小區(qū)生?活垃圾?處理方?案”的?提供。?9、?為規(guī)范?內(nèi)部管?理，建?立了部?分管理?制度和?作業(yè)流?程，包?括“小?區(qū)業(yè)主?證制作?頒發(fā)管?理辦法?”、“?客戶投?訴處理?管理規(guī)?定”、?“客戶?投訴處?理流程?圖”、?“小區(qū)?背景音?樂播放?管理規(guī)?定”、?“巡崗?系統(tǒng)使?用管理?規(guī)定”?、“安?全服務(wù)?部辦公?室空調(diào)?使用管?理規(guī)定?”、“?裝修垃?圾堆放?管理流?程圖”?、“停?車場(chǎng)管?理規(guī)定?”等_?___?多份，?并頒布?實(shí)施。?10?、將三?個(gè)樓盤?日常工?作的“?會(huì)議類?”、“?計(jì)劃總?結(jié)類”?、“報(bào)?表類”?、“例?檢類”?列入明?確的《?議事日?程》表?，并納?入公司?制度化?，該項(xiàng)?管理辦?法在_?___?月份已?正常實(shí)?施。?11、?在__?__月?底，已?將三個(gè)?樓盤的?業(yè)主房?屋檔案?資料實(shí)?行統(tǒng)一?管理，?設(shè)立了?物業(yè)公?司檔案?資料管?理室，?對(duì)各種?資料進(jìn)?行分門?別類，?建立了?規(guī)范的?文件標(biāo)?識(shí)，存?放陳設(shè)?明確清?晰。?12、?完成_?___?花園停?車位調(diào)?整工作?。將_?___?幢前路?邊原有?___?_多個(gè)?臨時(shí)車?位改為?租賃車?位（即?與業(yè)主?在其他?部位租?賃的車?位對(duì)調(diào)?），將?新的臨?時(shí)停車?場(chǎng)定在?售樓部?正門的?右側(cè)約?___?_米處?（即_?___?幢旁邊?），改?善了小?區(qū)內(nèi)亂?停亂泊?的現(xiàn)象?。1?3、妥?善安排?___?_花園?做好第?7、_?___?幢驗(yàn)收?接管及?交樓工?作（總?戶數(shù)_?___?戶，現(xiàn)?已正常?交給業(yè)?主__?__戶?）。?14、?根據(jù)三?個(gè)樓盤?收費(fèi)方?式（現(xiàn)?金支付?方式、?委托銀?行劃帳?方式）?，制定?了各種?欠款追?繳通知?文本，?并貫徹?執(zhí)行。?在__?__月?份追收?欠款中?，__?__華?庭和_?___?花園追?收效果?較為顯?著;對(duì)?___?_居欠?費(fèi)一年?以上的?督導(dǎo)清?算了_?___?戶，追?回欠款?___?_萬多?元。?15、?全力配?合公司?舉辦的?各種大?型活動(dòng)?，在_?___?學(xué)校開?張慶典?和各小?區(qū)中秋?晚會(huì)活?動(dòng)中，?妥善安?排了各?種人力?調(diào)配，?確保活?動(dòng)正常?開展。?16?、密切?配合公?司品牌?宣傳工?作，加?入__?__家?庭以來?，在《?___?_資訊?》上發(fā)?表宣傳?文稿共?2篇，?豐富了?一定的?版面內(nèi)?容。?17、?每月根?據(jù)財(cái)務(wù)?反饋的?收支報(bào)?表和綜?合分析?，密切?配合公?司做好?成本支?出控制?，發(fā)現(xiàn)?問題，?及時(shí)跟?進(jìn)糾正?。1?8、強(qiáng)?化員工?紀(jì)律，?維護(hù)正?常工作?秩序，?經(jīng)統(tǒng)計(jì)?，從_?___?月份以?來，對(duì)?違規(guī)員?工處罰?處理共?___?_人次?，扣款?金額共?___?_元;?獎(jiǎng)勵(lì)_?___?人次，?金額_?___?元。?19、?對(duì)物業(yè)?公司人?員招聘?和錄用?方面，?密切配?合行政?人事部?工作，?對(duì)面試?和考核?等方面?嚴(yán)格把?關(guān)，確?保人事?作業(yè)正?常運(yùn)作?。2?0、根?據(jù)董事?辦指引?和要求?，組織?___?_居業(yè)?主委員?會(huì)主要?成員召?開業(yè)務(wù)?工作座?談會(huì)，?根據(jù)業(yè)?主各種?寶貴意?見，為?公司上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提供各?種可靠?的參考?信息。?21?、為共?同提高?營銷與?物管相?關(guān)工作?人員業(yè)?務(wù)水平?，在_?___?月中旬?，針對(duì)?兩部門?相關(guān)聯(lián)?的業(yè)務(wù)?工作，?進(jìn)行一?次業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?參加培?訓(xùn)__?__人?，培訓(xùn)?完畢，?并作了?相應(yīng)的?測(cè)試考?核，人?均分?jǐn)?shù)?為82?分。?四、存?在問題?（不足?之處）?1、?員工禮?貌禮儀?及服務(wù)?意識(shí)不?夠，尤?其是保?安隊(duì)伍?，紀(jì)律?松散有?所存在?，各班?組骨干?業(yè)務(wù)能?力較低?，督導(dǎo)?工作不?力，整?體形象?一般。?2、?___?_居綠?化養(yǎng)護(hù)?工作量?與人手?配備不?成正比?，因此?，部份?工作難?以到位?。按正?常__?__個(gè)?綠化工?負(fù)荷為?350?0—4?000?m2綠?化面積?，而目?前__?__個(gè)?綠化工?負(fù)荷量?為__?__多?m2綠?化面積?，工作?量有一?定的超?標(biāo)，建?議補(bǔ)招?___?_人。?3、?因物業(yè)?管理軟?件尚未?配置，?前臺(tái)規(guī)?范操作?存在一?定難度?，如對(duì)?小區(qū)業(yè)?主費(fèi)用?交繳情?況查詢?，交樓?收樓查?詢、入?住情況?查詢、?車位管?理查詢?、房屋?租賃查?詢等方?便快捷?不夠，?建議配?置較先?進(jìn)的物?業(yè)管理?軟件一?套。?4、部?份員工?工作主?動(dòng)性不?夠，欠?缺熱情?，罰與?獎(jiǎng)的比?例懸殊?太大。?5、?對(duì)業(yè)主?的意見?重視不?夠，拒?交欠交?費(fèi)用的?業(yè)主較?多，_?___?居現(xiàn)有?三個(gè)月?以上欠?費(fèi)業(yè)主?___?_戶,?金額達(dá)?___?_元。?管理人?員對(duì)日?常工作?檢討不?夠深刻?，措施?辦法較?少，追?繳費(fèi)用?力度較?弱。?五、下?一步工?作目標(biāo)?1、?強(qiáng)化內(nèi)?部管理?，加大?工作監(jiān)?督力度?，建立?完善各?種管理?制度和?作業(yè)流?程，確?保各崗?位正常?運(yùn)作，?使整體?工作均?處于受?控狀態(tài)?。2?、編制?系統(tǒng)化?講義，?加強(qiáng)員?工業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?抓重點(diǎn)?，抓反?復(fù)，努?力提高?整體隊(duì)?伍綜合?素質(zhì)。?3、?嚴(yán)格按?《議事?日程》?要求，?堅(jiān)持小?區(qū)例檢?和整改?工作，?抓好現(xiàn)?場(chǎng)管理?，穩(wěn)定?服務(wù)質(zhì)?量，提?高業(yè)主?的滿意?度。?4、建?立服務(wù)?質(zhì)量體?系運(yùn)行?評(píng)估分?析系統(tǒng)?，推行?ISO?管理模?式，將?小區(qū)業(yè)?主投訴?率、環(huán)?境衛(wèi)生?合格率?、維修?及時(shí)率?、設(shè)備?完好率?、治安?事故發(fā)?生率、?費(fèi)用收?繳率，?按常規(guī)?要求制?定明確?工作指?標(biāo)，抓?好各板?塊工作?效果。?5、?抓好工?作的計(jì)?劃性和?協(xié)調(diào)性?，如工?作計(jì)劃?、用資?計(jì)劃、?采購計(jì)?劃等，?使整體?工作運(yùn)?行有序?。高?管試用?期工作?總結(jié)（?二）?加盟公?司三個(gè)?月以來?，受_?___?及各事?業(yè)部老?總，本?部門全?體人員?以及公?司各級(jí)?部門的?積極教?練和支?持，自?己已經(jīng)?漸趨融?入企業(yè)?團(tuán)隊(duì)，?在實(shí)際?工作中?不斷學(xué)?習(xí)與自?我改善?，力求?匹配企?業(yè)發(fā)展?，與時(shí)?俱進(jìn)，?在實(shí)現(xiàn)?自身價(jià)?值的同?時(shí)，認(rèn)?真服務(wù)?于企業(yè)?團(tuán)隊(duì)以?及各事?業(yè)部和?職能部?門。作?為人力?資源管?理的負(fù)?責(zé)人，?管理理?念與親?身實(shí)踐?是相得?益彰的?，鑒于?此，我?想從以?下三個(gè)?方面來?陳述三?個(gè)月來?自己的?感受。?一、?了解與?融入：?低調(diào)做?人高調(diào)?做事。?在工作?中一方?面接觸?實(shí)際工?作，一?方面了?解公司?管理現(xiàn)?狀，做?到因地?制宜，?快速?zèng)Q?策。積?極與公?司高管?進(jìn)行交?流的同?時(shí)，又?能深入?現(xiàn)場(chǎng)，?從遇到?問題的?本身，?深入挖?掘問題?存在的?根源，?本著解?決問題?規(guī)避問?題的預(yù)?防性思?路來系?統(tǒng)完善?公司的?管理機(jī)?制，尤?其在人?力資源?管理方?面，盡?快建立?比較完?善的人?力資源?管理機(jī)?制。主?要從以?下幾個(gè)?方面來?開展工?作：?1.熟?悉并了?解人力?資源團(tuán)?隊(duì)成員?，在此?基礎(chǔ)上?，本著?分工明?確相互?協(xié)作的?團(tuán)隊(duì)理?念來開?展工作?，逐步?引導(dǎo)團(tuán)?隊(duì)成員?的工作?思路與?方法，?在實(shí)際?工作中?采用杠?桿效應(yīng)?以及團(tuán)?隊(duì)利益?共享的?理念來?經(jīng)營人?力資源?團(tuán)隊(duì)。?在現(xiàn)有?人力資?源的管?理基礎(chǔ)?上，著?重培養(yǎng)?每一個(gè)?成員，?用清晰?的思路?以及精?準(zhǔn)的工?作方法?來引導(dǎo)?成員完?成各項(xiàng)?工作。?三個(gè)月?期間，?先后完?成《員?工內(nèi)部?晉升管?理辦法?》、《?績(jī)效管?理方案?》等五?個(gè)制度?的評(píng)審?與發(fā)布?以及學(xué)?習(xí)與實(shí)?施。?2、著?重參與?員工關(guān)?系管理?與疏導(dǎo)?工作，?組織新?老員工?交流并?及時(shí)向?公司決?策層反?饋，以?緩解員?工關(guān)系?，為后?期的企?業(yè)文化?營造奠?定基礎(chǔ)?。3?、倡導(dǎo)?本部門?的服務(wù)?意識(shí)以?及深入?一線的?工作理?念。做?到細(xì)節(jié)?決定成?敗，關(guān)?注管理?的細(xì)小?環(huán)節(jié)，?力求做?好每一?件事情?，有效?服務(wù)于?各職能?部門。?要求團(tuán)?隊(duì)成員?每周不?低于兩?小時(shí)在?一線了?解員工?動(dòng)態(tài)的?以及學(xué)?習(xí)生產(chǎn)?各個(gè)環(huán)?節(jié)的基?礎(chǔ)工藝?以及技?術(shù)要求?。4?、緊跟?公司行?業(yè)實(shí)際?情況，?逐步滿?足公司?一線人?員用人?需求，?先后參?加校企?懇談會(huì)?以及赴?___?_五所?院校進(jìn)?行企業(yè)?推介與?互動(dòng)交?流活動(dòng)?。從目?前的預(yù)?期效果?分析來?看，還?是比較?成功的?。5?、服務(wù)?各職能?部門的?管理工?作。先?后參與?交流于?各事業(yè)?部的員?工管理?以及各?部門之?間的資?源協(xié)調(diào)?。6?、本著?成本控?制的原?則，先?后參與?并提出?指導(dǎo)性?建議，?以緩解?員工缺?口造成?的產(chǎn)能?瓶頸。?例如_?___?的《薪?酬調(diào)整?方案》?以及《?___?_與_?___?的獎(jiǎng)罰?不平衡?性解決?方案》?。7?、逐步?完善公?司培訓(xùn)?體系與?培訓(xùn)管?理機(jī)制?，為下?一步公?司培訓(xùn)?與效果?的匹配?性奠定?基礎(chǔ)，?做到培?訓(xùn)有投?資，投?資必有?效益產(chǎn)?出的正?結(jié)果導(dǎo)?向。如?何有效?有針對(duì)?性的進(jìn)?行員工?培訓(xùn)是?人力資?源以后?的工作?重點(diǎn)。?二、?戰(zhàn)略與?學(xué)習(xí)：?作為人?力資源?，日常?性事務(wù)?工作僅?為操作?層面的?部分業(yè)?務(wù)，做?好每一?個(gè)環(huán)節(jié)?，用制?度與規(guī)?則來約?束并激?勵(lì)每個(gè)?成員是?最基本?的任務(wù)?之一。?人力資?源將在?操作層?面結(jié)合?公司四?大體系?要求，?進(jìn)一步?完善各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?力求做?到人力?資源規(guī)?范運(yùn)行?，按照?流程和?規(guī)則來?服務(wù)于?各職能?部門。?同時(shí)，?人力資?源站在?行業(yè)的?角度，?充分了?解行業(yè)?特點(diǎn)和?風(fēng)險(xiǎn)以?及公司?發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃?，從宏?觀的角?度來分?析預(yù)測(cè)?企業(yè)發(fā)?展的各?類人力?資源需?求以及?管理模?式轉(zhuǎn)變?。這就?需要人?力資源?不斷學(xué)?習(xí)，在?學(xué)習(xí)中?提高自?身的決?策分析?能力以?及決策?失效風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估?能力，?做到防?患于未?然，做?好決策?層的參?謀。為?企業(yè)持?續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展提?供有力?的管理?保障和?管理資?源。要?做到這?一點(diǎn)，?應(yīng)該從?以下幾?個(gè)方面?開展工?作：?1、保?持并建?立與公?司決策?層的交?流機(jī)制?。不定?期與公?司決策?層多溝?通，多?傾聽，?多思考?，多角?度去看?問題，?要顧全?大局，?不能因?小失大?，要站?在比較?高的高?度來為?決策者?提供有?效地管?理建議?以及管?理思路?。積極?主動(dòng)與?公司決?策層進(jìn)?行交流?，本著?以坦蕩?的思想?，以坦?誠的交?流來充?分了解?決策層?的未來?經(jīng)營思?路以及?公司愿?景，從?宏觀著?眼思考?，從微?觀入手?做好每?一步工?作。?2、在?服務(wù)于?公司各?職能部?門的同?時(shí)，積?極主動(dòng)?的與公?司中層?管理人?員保持?充分的?交流，?深入生?產(chǎn)一線?以及各?部門的?工作現(xiàn)?場(chǎng)，深?度觀察?，從中?了解并?學(xué)習(xí)公?司的優(yōu)?勢(shì)資源?，同時(shí)?汲取相?關(guān)專業(yè)?技能知?識(shí)，以?豐富自?身的閱?歷，從?而提高?人力資?源的服?務(wù)能力?。3?、了解?行業(yè)動(dòng)?態(tài)，關(guān)?注國內(nèi)?國際市?場(chǎng)態(tài)勢(shì)?，尤其?是重點(diǎn)?發(fā)展領(lǐng)?域的相?關(guān)產(chǎn)業(yè)?政策，?做到知?己知彼?，打造?企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)?力，在?人力資?源，技?術(shù)領(lǐng)域?塑造企?業(yè)的核?心競(jìng)爭(zhēng)?力，充?分分析?市場(chǎng)變?化規(guī)律?，勇于?拓展人?力資源?的人脈?網(wǎng)絡(luò)，?建立相?關(guān)人力?資源的?各種人?才資源?渠道，?為企業(yè)?所需中?高端人?才做好?戰(zhàn)略儲(chǔ)?備。?4、積?極探索?公司集?團(tuán)化運(yùn)?作的最?佳管理?模式與?管理思?路，在?力求穩(wěn)?定的前?提下，?勇于嘗?試，并?循序漸?進(jìn)，以?盡快建?立完善?的科學(xué)?的企業(yè)?運(yùn)營管?理機(jī)制?，強(qiáng)化?管理平?臺(tái)，營?造企業(yè)?文化，?用先進(jìn)?的企業(yè)?文化來?吸引留?用培育?一批專?業(yè)的技?術(shù)過硬?的具備?管理思?想的人?才隊(duì)伍?，為把?企業(yè)做?強(qiáng)奠定?基礎(chǔ)。?三、?不足與?改善：?很多事?情，要?落到實(shí)?處很難?，作為?人力資?源，要?持續(xù)高?效的為?企業(yè)提?供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，?僅僅依?賴于自?己以及?本部門?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的?。因此?，作為?人力資?源負(fù)責(zé)?人，我?從客觀?的角度?來分析?自身的?優(yōu)劣勢(shì)?，正確?的評(píng)估?自己才?能做到?日清日?高，持?續(xù)改善?的做事?準(zhǔn)則，?尤其是?以公司?職能工?作為自?己事業(yè)?發(fā)展的?時(shí)候，?更應(yīng)該?從長計(jì)?議，任?何事情?要做到?勝不驕?敗不餒?，屢敗?屢戰(zhàn)，?在失敗?中總結(jié)?自己，?在成功?中勉勵(lì)?自己，?充分依?賴公司?團(tuán)隊(duì)以?及全體?員工的?共同努?力，才?能在為?企業(yè)做?出應(yīng)有?貢獻(xiàn)的?同時(shí)獲?取自身?價(jià)值的?體現(xiàn)。?因此，?以下幾?點(diǎn)是我?要勉勵(lì)?自己的?，也懇?請(qǐng)決策?層的領(lǐng)?導(dǎo)們?cè)?以后的?工作中?給予及?時(shí)提醒?與指導(dǎo)?!只有?這樣，?我才能?在不脫?離團(tuán)隊(duì)?的前提?下，日?趨心智?成熟，?做一名?稱職的?人力資?源管理?者。?1、做?事過于?武斷，?自以為?是，有?時(shí)候認(rèn)?為比較?簡(jiǎn)單，?不能冷?靜的看?待問題?的復(fù)雜?性，或?者說在?面對(duì)問?題時(shí)，?站的高?度不夠?，不能?夠顧全?大局，?且以忠?誠為理?由來替?自己掩?飾，這?一點(diǎn)是?我做的?不好的?，在既?往的工?作經(jīng)歷?中，或?多或少?都會(huì)所?體現(xiàn)，?隨著歲?月的磨?練和自?身不斷?反思的?效果來?看，這?一點(diǎn)在?現(xiàn)在的?職業(yè)生?涯中已?經(jīng)有所?收斂，?但難免?有時(shí)又?會(huì)犯諱?。這是?我要在?以后的?工作中?要著重?注意的?。2?、做事?過于強(qiáng)?勢(shì)，靈?活性不?夠，這?一點(diǎn)也?要提醒?自己注?意。尤?其在非?原則性?問題上?面，要?適度掌?握妥協(xié)?的藝術(shù)?。因?yàn)?事業(yè)是?由一個(gè)?團(tuán)隊(duì)而?非一個(gè)?個(gè)體來?完成的?。所以?在工作?過程中?，尤其?要注意?溝通的?方式與?交流的?技巧。?要站在?公司立?場(chǎng)不對(duì)?公司利?益造成?負(fù)面影?響的前?提下追?求雙贏?才是，?這也是?培養(yǎng)自?身管理?能力的?重要的?一步。?上述?為自己?在公司?三個(gè)月?來的試?用期小?結(jié)，懇?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?給予批?評(píng)指正?為盼!?高管?試用期?工作總?結(jié)（三?）_?___?年__?__月?___?_日，?我有幸?來到公?司經(jīng)營?管理部?從事報(bào)?批報(bào)建?工作，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?指導(dǎo)下?，在同?事們的?熱情幫?助下，?較快熟?悉了公?司環(huán)境?，適應(yīng)?了新的?工作崗?位，現(xiàn)?將我試?用期的?工作情?況簡(jiǎn)要?小結(jié)如?下：?一、嚴(yán)?格遵守?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度。?上班伊?始，我?認(rèn)真學(xué)?習(xí)了公?司《員?工手冊(cè)?》及各?項(xiàng)管理?制度，?并嚴(yán)格?遵守，?做到了?無遲到?、早退?、違規(guī)?現(xiàn)象。?二、?主動(dòng)學(xué)?習(xí)、盡?快適應(yīng)?，迅速?熟悉環(huán)?境，了?解報(bào)批?報(bào)建工?作內(nèi)容?。主動(dòng)?、虛心?向領(lǐng)導(dǎo)?、同事?請(qǐng)教、?學(xué)習(xí)，?基本掌?握了相?關(guān)的工?作內(nèi)容?，工作?流程、?工作方?法。?三、工?作積極?、認(rèn)真?、負(fù)責(zé)?，通過?不斷學(xué)?習(xí)、請(qǐng)?教，總?結(jié)積累?，較好?地完成?了領(lǐng)導(dǎo)?安排的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。1?、在領(lǐng)?導(dǎo)的安?排下，?與上海?設(shè)計(jì)部?積極溝?通和聯(lián)?系，就?梅墟項(xiàng)?目與政?府各相?關(guān)部門?積極溝?通和征?詢，為?方案的?順利進(jìn)?行提供?了有效?幫助。?2、?憑工作?經(jīng)驗(yàn)和?進(jìn)度，?結(jié)合公?司實(shí)際?，努力?