家庭矛盾調(diào)解公司創(chuàng)業(yè)計劃書家庭矛盾調(diào)解公司創(chuàng)業(yè)計劃書方案方案③業(yè)務(wù)②調(diào)研財務(wù)④人事客戶①方案部根據(jù)客戶的矛盾，為客戶量體裁衣，根據(jù)客戶的矛盾及矛盾所涉及的人員的性格特點，具體分析設(shè)計出符合客戶要求的調(diào)解方案。財務(wù)部根據(jù)客戶需求和方案所需費用，做出成本預(yù)測，制定合理的傭金數(shù)額以及傭金交付方案。人事部根據(jù)客戶要求及其所定方案給客戶安排工作人員及適合的調(diào)解人員，為客戶提供最好的服務(wù)，讓客戶滿意放心。調(diào)研部必須按照規(guī)定進行市場調(diào)查，以配合其他部口的工作安排，為公司提供最好的服務(wù)?？头恳米詈玫膽B(tài)度接待顧客，并要按時對客戶進行回訪，及時了解客戶對我公司的意見和建議，以最快的速度反饋給公司，以便公司做出預(yù)案。8.4人性化管理公司的管理模式以制度化為基礎(chǔ)，但以制度化太呆板，因此淡化一些規(guī)則，而人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，我公司在以制度化為前提的基礎(chǔ)上，應(yīng)適當(dāng)加點友情化、人性化的管理模式。注重人的潛能開發(fā)，讓每個成員再合適的崗位上得到表現(xiàn)的機會，善于對各成員給予指導(dǎo)和幫助。員工的素質(zhì)對企業(yè)來說至關(guān)重要，因此，要對員工進行素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)對有一定才能的員工因材施教，讓員工在企業(yè)中找到自己的歸屬感和成就感，同時也增強企業(yè)的穩(wěn)定性，降低了企業(yè)的人力資源成本，提高人力資源的使用效率和效益。加強對員工的情感投資，激發(fā)員工的積極性，鼓勵員工，消除其消極影響。8.5具體措施1．對公司員工進行定期的專業(yè)化培訓(xùn)，由于我們公司的特殊性，因此保密性顯得尤為重要，為此，我們會對員工進行相關(guān)的教育，做到讓顧客無后顧之憂。同時，要加強員工同情心、同理心的培養(yǎng)。2.為員工提供一個良好的工作環(huán)境。比如伙食、福利、工資待遇、良好和諧的人際關(guān)系等條件。在良好的工作環(huán)境和氛圍中，有利于激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，促進公司健康快速發(fā)展。3.團隊領(lǐng)導(dǎo)采取民主的方式，讓團隊成員敢于表達自己的意見，積極參與組織決策。4.建立良好的信息溝通渠道，讓員工有時間、有地方向領(lǐng)導(dǎo)反映問題?；夤緝?nèi)部矛盾，化解員工之間的矛盾。5.建立健全獎勵和激勵機制，讓員工有飽滿的精神狀態(tài)。為員工設(shè)定普開路線，對諫言獻策，提出良好建議，為公司作出較大貢獻的員工價以獎勵。6.與之相聯(lián)系的服務(wù)項目，這樣才能夠在競爭中更勝一籌。7.加強團隊建設(shè)和管理。一是團隊的凝聚力，團隊的凝聚力是針對團隊和成員間關(guān)系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團隊目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮；二是團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任；三是團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面為團隊目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)對團隊的業(yè)績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要采取措施讓員工的。8.處理好團隊內(nèi)部的人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系是團隊運作的潤滑劑。有人說:“管理者事業(yè)的成功，15％由專業(yè)技術(shù)決定，85％與個人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)?！睘榱溯^好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。9.財物管理9.1資金結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金結(jié)構(gòu)屬合資。公司前期資金規(guī)模較小，此時公司資金較少，在這個階段我們要注重公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，在公司業(yè)務(wù)進步的基礎(chǔ)上，主動走出去“招商引資”?？梢杂猛顿Y我們可以讓出公司一定股份的辦法吸引商人對我們公司進行投資。9.2資金運營計劃公司的運營計劃初定為：50%用于員工工資，20%用于日常開支費用，30%作為公司再發(fā)展基金。確保資金總量和借款、還款的籌劃。提高資金流轉(zhuǎn)速度。資金的周轉(zhuǎn)速度影響資金總量，資金周轉(zhuǎn)速度快，同樣的生產(chǎn)規(guī)模，資金總量要求就少，資金的使用價值就高保持合理的流動比率。速度比率和現(xiàn)金比率做好資金安全防范工作9.3投資收益和投資風(fēng)險公司投入市場后，在運作正常的情況下預(yù)計兩年后收益會補平原來建立成本的基礎(chǔ)上再滿足再發(fā)展需要。兩年后公司的收益還會遞增投資風(fēng)險公司在瞄準這個市場定位進行投資后，在兩年內(nèi)沒有見到收益前，同行業(yè)同水平其他咨詢公司也進入這個市場細分行業(yè)，這對投資是一個很大風(fēng)險。9.4財務(wù)預(yù)測9.4.1財務(wù)假設(shè)的立足點1．公司建立成本相比其他行業(yè)就低，而且只要接項目就可盈利，而且公司的運營成本相比就很低，財務(wù)假定是建立在公司收支水平的基礎(chǔ)上的。2．會計報表公司財務(wù)部要以公司完結(jié)案件作為周期，每次按鍵完結(jié)后向公司提交一份財務(wù)收支報表，平衡報表。同事每季度向公司提交一份季度報表。3．財務(wù)分析公司財務(wù)要以公司完結(jié)案件為周期，每次案件完結(jié)后對公司財務(wù)進行以系統(tǒng)的綜合分析的詳細的分析報告，對公司的現(xiàn)金流、本量流、比率進行一個詳細的分析總體的資金需求總體的資金需求大致50萬可是公司初步建成，到后期的公司資金和費用由公司收益決定。如何使用這些資金這筆資金主要用于前期的公司建立階段，花費項目主要有：公司宣傳費用，公司租房和日常生活必需費用，前期對員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)費用，還有就是最基本的員工的工資支付所需。投資人的權(quán)利及可得到的回報選舉權(quán)分配條款：投資根據(jù)股本份額擁有選舉一定數(shù)量的公司董事的權(quán)力，并通過董事及時了解公司的經(jīng)營管理狀況，直接參與重大事項的決策活動，從而進行風(fēng)險控制。限制企業(yè)管理層有關(guān)行為的條款。主要包括兩種：第一，內(nèi)部交易行為。包括管理層報酬的確定、股息的支付，內(nèi)部股權(quán)的回購、內(nèi)部貸款、企業(yè)年度業(yè)務(wù)計劃、重大開支等敏感行為風(fēng)險資本家有審核的權(quán)利。第二，直接或間接危害公司市場地位的行為：本公司管理層及核心雇員承諾，在工作期間以及退出公司兩年之內(nèi)不得從事與公司競爭的事務(wù)。以防止企業(yè)家濫用商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)。反股權(quán)稀釋條款：為避免風(fēng)險投資資本普通股或優(yōu)先股轉(zhuǎn)換權(quán)的貶值即股權(quán)稀釋現(xiàn)象，使其投入資產(chǎn)縮水。在發(fā)生此現(xiàn)象時，將增加優(yōu)先股所能夠轉(zhuǎn)換到的普通股的數(shù)量。信息披露條款：由于風(fēng)險資本所有者并不直接介入公司具體運營，因此享有更多的了解企業(yè)經(jīng)營狀況相關(guān)信息的權(quán)利。風(fēng)險投資家可以在投資前期獲得較大比例的稅后分配利潤，以降低前期風(fēng)險，后期逐步遞減；有拒絕進一步投資的權(quán)利和出售股份的權(quán)利。公司屬于有限責(zé)任公司，公司在正常發(fā)展兩年后投資人收回投資金額外仍有額外收入，也可以繼續(xù)入股，按股份每年取得股份分紅收入。9.4.2財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模公司注冊資本50萬。資本來源如下：單位：萬元項目項目資金來源金額權(quán)益資本風(fēng)險投資2040%創(chuàng)業(yè)團隊投資1530%債務(wù)資本銀行貸款1530%在資金來源中，創(chuàng)業(yè)團隊入股15萬元，風(fēng)險投資方面，我們計劃吸引2-3家風(fēng)險投資共同入股，籌資20萬元，來化解風(fēng)險。還需向銀行貸款15萬元，為期兩年（同期銀行兩年的貸款利率為6.25%）。2.資金來源公司初期需要公司成員投入15萬元，招商引資（風(fēng)險投資）20萬元，銀行貸款15萬元，作為公司注冊資本。3.運營成本預(yù)測房租、裝修、水電等費用，根據(jù)市場價格水平，再結(jié)合本公司的情況，約占營業(yè)收入的20%左右。職工工資：普通職工1500元/月，基層管理人員2000元/月。職工基礎(chǔ)培訓(xùn)費用：約2000元/年。銷售費用：廣告、宣傳、營業(yè)推廣費用約為5000元/年財務(wù)費用：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，向銀行貸款所需支付的費用。銷售稅金預(yù)測未來三年營業(yè)成本預(yù)測單位：元項目項目年份工資費用職工培訓(xùn)費用廣告費租金水電費用其它雜費總成本合計第一年150000200050006000080002000227000第二年150000200040006000080002600218600第三年1500002000350060000800033002168004.主要財務(wù)報表預(yù)測利潤表單位：元年份年份項目第一年第二年第三年一、營業(yè)收入526000542000555000減：銷售費用750007460074800管理費用管理費用152000152000152000財務(wù)費用000二、營業(yè)利潤299000315400328200加：營業(yè)外收入200050008000減：營業(yè)外支出400040004000三、利潤總額297000316400332200減：所得稅費用504905378856474四、凈利潤246510262612275726盈余公積金（%10）2465126261.2027572.60應(yīng)付利潤（35%）77650.6582722.7886853.69未分配利潤144208.35153628.02161299.71附：資產(chǎn)報酬率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額項目項目第一年第二年第三年現(xiàn)金流量表單位：元一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金432000449560468200收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金865009000094500現(xiàn)金流入小計283660310790328005支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金150000150000150000支付的各項稅費504905378856474支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金500055006000現(xiàn)金流出小計354230382000400000經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額256210.3263010.528450.4投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量購買固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金300000102005000現(xiàn)金流出小計7500001000085000投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-75000-10000-85000籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收投資所收到的現(xiàn)金35000000借款所收到的現(xiàn)金000現(xiàn)金流入小計35000000現(xiàn)金流出小計483204103038251匯率變動對現(xiàn)金——————的影響償債能力分析：據(jù)現(xiàn)金流量表和下面公式流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨-待攤費用）/流動負債資產(chǎn)負債率=負債/總資產(chǎn)據(jù)現(xiàn)金流量表和上面公式可知，公司在第一年可以盈利，進行償債，償債能力逐年增強。5.投資人可以得到的回報利潤分配投資人每年紅利按股份量來分紅多股多得，相應(yīng)結(jié)合當(dāng)年公司利潤，投資人總紅利與公司利潤的比例為1：5.將總投資分成若干股則：每個人投資回報=個人所占股份×公司收益÷5/公司總股份每股資金=公司所籌總資金/公司固定股數(shù)個人所占股份=個人所投資資金/每股資金投資人退出投資人退出應(yīng)該在決定退出之日起向公司提出退股報告，公司接到報告之日起半年后退出全股，立即退股者將扣除部分公司資金損失費。附：會計人員的工作要求1.嚴格按國家財經(jīng)法律、法規(guī)、政策、會計制度，復(fù)核會計憑證，保證會計核算質(zhì)量。2.在制定內(nèi)部會計核算以及財務(wù)管理制度的方面提出創(chuàng)建性建議。3.協(xié)助部長加強公司財務(wù)會計管理工作，統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)行為。4.協(xié)助部長有效實施對各會計崗位的考核，以及公正客觀地完成各會計崗位的監(jiān)交工作。5.不定期組織成本核算小組或各會計核算崗位的經(jīng)驗交流以及業(yè)務(wù)溝通等小型的座談會，不定期組織旨在提高財務(wù)管理核算的工作檢查及經(jīng)驗交流。6.妥善管理好財務(wù)會計部日常的瑣碎小事。7.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。公司章程第一章總則第一條依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，由張丹丹、寧夢夢、支坤麗、張慧敏、冉照輝、周停、孫凱、萇亮等八方共同出資，設(shè)立握手吧服務(wù)有限公司，（以下簡稱公司）。根據(jù)具體情況制訂的公司章程如下:第二條本企業(yè)依法開展經(jīng)營活動，法律、行政法規(guī)、國務(wù)院決定禁止的，不經(jīng)營；需要前置許可的項目，報審批機關(guān)批準，并經(jīng)工商行政管理機關(guān)核準注冊后，方開展經(jīng)營活動；不屬于前置許可項目，法律、法規(guī)規(guī)定需要專項審批的，經(jīng)工商行政管理機關(guān)登記注冊，并經(jīng)審批機關(guān)批準后，方開展經(jīng)營活動；其它經(jīng)營項目，本公司領(lǐng)取《營業(yè)執(zhí)照》后自主選擇經(jīng)營，開展經(jīng)營活動。第三條本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準。第二章公司名稱和住所第四條公司名稱：握手吧第五條住所：河南省安陽市文峰區(qū)郵政編碼：455000。第三章公司經(jīng)營范圍第六條公司經(jīng)營范圍：服務(wù)業(yè)聲明：法律、法規(guī)禁止的，不經(jīng)營；應(yīng)經(jīng)審批的，未獲批準前不經(jīng)營；法律、法規(guī)未規(guī)定審批的，自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動。第四章公司注冊資本第七條公司注冊資本：50萬元人民幣。第八條公司增加或減少注冊資本，必須召開股東會并做出決議。公司減少注冊資本，還應(yīng)當(dāng)自做出決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報紙上至少公告三次。公司變更注冊資本應(yīng)依法向登記機關(guān)辦理變更登記手續(xù)。第五章股東的姓名（名稱）、出資方式、出資額分期繳付數(shù)額及期限第九條股東的姓名（名稱）、出資方式、出資額、分期繳資情況如下：股股東姓名或名稱出資數(shù)額出資方式設(shè)立時繳付數(shù)額一期數(shù)額期限張丹丹5萬貨幣5萬5萬六個月內(nèi)寧夢夢3萬貨幣3萬3萬六個月內(nèi)支坤麗2萬貨幣2萬2萬六個月內(nèi)張慧敏1萬貨幣1萬1萬六個月內(nèi)冉朝輝1萬貨幣1萬1萬六個月內(nèi)周停1萬貨幣1萬1萬六個月內(nèi)孫凱1萬貨幣1萬1萬六個月內(nèi)萇亮萇亮1萬貨幣1萬1萬六個月內(nèi)第十條股東承諾：各股東以其全部出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。第十一條公司成立后向股東簽發(fā)出資證明書。第六章股東的權(quán)利和義務(wù)第十二條股東享有如下權(quán)利：參加或推選代表參加股東會并按照其出資比例行使表決權(quán)；了解公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況；選舉和被選舉為董事會成員（執(zhí)行董事）或監(jiān)事會成員（監(jiān)事）；依據(jù)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓出資額；優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資；優(yōu)先認繳公司新增資本；公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)；有權(quán)查閱股東會會議記錄和公司財務(wù)會計報告。第十三條股東履行以下義務(wù)；遵守公司章程；按期繳納所認繳的出資；以其所認繳的全部出資額為限對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；在公司辦理登記注冊手續(xù)后，不得抽回投資。第七章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件第十四條股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其部分或全部出資。（注：由兩個股東共同出資設(shè)立的有限責(zé)任公司，股東之間只能轉(zhuǎn)讓其部分出資。）第十五條股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。第十六條股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的姓名、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。第八章公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則第十七條股東會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)，行使下列職權(quán)：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項；審議批準董事會（或執(zhí)行董事）的報告；審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事的報告；審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；對公司增加或者減少注冊資本做出決議；對發(fā)行公司債券做出決議；對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資做出決議；對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項做出決議；修改公司章程。第十八條股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。第十九條股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。第二十條股東會會議分為定期會議和臨時會議，并應(yīng)當(dāng)于會議召開十五日以前通知全體股東。定期會議每三（年或月）召開一次。臨時會議由代表四分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上董事，或者監(jiān)事提議方可召開。股東出席股東會議也可書面委托他人參加股東會議，行使委托書中載明的權(quán)力。第二十一條股東會會議由董事會召集，董事長主持。董事長因特殊原因不能履行其職責(zé)時，由董事長指定的副董事長或其他董事主持。（注：不設(shè)立董事會的，股東會會議由執(zhí)行董事召集主持）第二十二條股東會會議應(yīng)對所議事項做出決議，決議應(yīng)由代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過。但股東會對公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式、修改公司章程所做出的決議，應(yīng)由代表三分之二以上表決權(quán)的股東表決通過。股東會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定做出會議記錄，出席會議的股東應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。第二十三條公司設(shè)董事會，成員為8人，由股東會選舉。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù)。董事會設(shè)董事長一人，副董事長三人，由董事會選舉產(chǎn)生。董事會行使下列職權(quán)：負責(zé)召集股東會，并向股東會議報告工作；執(zhí)行股東會的決議；審定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本方案；擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司經(jīng)理（總經(jīng)理，以下簡稱經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬事項；制定公司的基本管理制度。第二十四條董事會會議由董事長召集并主持；董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定副董事長或者其他董事召集和主持。三分之一以上的董事可以提議召開董事會會議。并應(yīng)于會議召開十日以前通知全體董事。第二十五條董事會對所議事項做出的決定應(yīng)由五分之三以上的董事表決通過方為有效，并應(yīng)做成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。第二十六條公司設(shè)經(jīng)理一名，由董事會聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負責(zé)，行使下列職權(quán)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；經(jīng)理列席董事會會議。（注：無董事會的，經(jīng)理可以由股東會聘任或者解聘，經(jīng)理對股東會負責(zé)）第二十七條公司設(shè)監(jiān)事會，成員五人，并在其組成人員中推選一名召集人。監(jiān)事會中股東代表監(jiān)事與職工代表監(jiān)事的比例為3：2。監(jiān)事會中股東代表監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生，職工代表監(jiān)事由公司職工民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事的任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任。第二十八條監(jiān)事會或者監(jiān)事行使下列職權(quán)：檢查公司財務(wù)；對董事、經(jīng)理履行職責(zé)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；提議召開臨時股東會；監(jiān)事列席董事會會議。第二十九條公司董事、經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人不得兼任監(jiān)事。