項目供貨方案項目方案比，即項目方案比較與選擇，是尋求理的經(jīng)濟和技術(shù)決策的必要手段，也是投資項目評估工的重要組成部分。下面是為大家?guī)淼捻椖抗┴浄桨?，希望幫助到大?項目供貨方案(一)貨物保證我方所提供貨物達到我廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求;我方保證貨是全新的、未使用過的，是經(jīng)過合渠道進貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)格和性能的要求在交貨前，我廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符證明書和質(zhì)量檢驗證書。(二)貨物檢驗若開箱檢驗發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向主和監(jiān)理工程師報告，并提出處理意見請業(yè)主和監(jiān)理工程師批。(三)檢驗方法第1頁共11頁

我方將組織主、監(jiān)理工程師在貨物到達*場時共同進行到貨檢驗。合同項目的備、材料和技術(shù)文件運抵規(guī)定的交地點后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對其進行檢，并認真做好交接記錄，各方簽字。檢查的內(nèi)容要包括：滿足合同對包裝的要求：觀良好，運輸途中未受損：編號、數(shù)量名稱與合同要求的貨物清單核實無。所進行的檢已滿足合同中業(yè)主的要求時即辦理庫交接手續(xù)。四)隨箱文每個包裝箱內(nèi)附有產(chǎn)品的合格證書。(五)交貨地點按招標(biāo)人要求(六)交貨時間按招標(biāo)人要求(七)發(fā)貨作業(yè)貼標(biāo)簽分貨包、包裝發(fā)貨檢查運到發(fā)貨準(zhǔn)備區(qū)貨日程堆放傳票處理裝車發(fā)貨發(fā)貨信息記錄(八)配送作業(yè)因素決策各戶分布情況基本配送區(qū)域劃分訂單品特性配送批次決定各用戶的交貨時間配送先后次序暫各用戶的訂貨量體積重量可調(diào)派狀況車輛最大裝載量重量限車輛安排形式、種類自車、外雇車用戶點卸貨特性限制運送本每輛車負第2頁共11頁

責(zé)用戶的決定交通狀況用戶點位置路徑順序送達間限制性質(zhì)貨物形狀容積重量車輛裝載方式配送順序決定二、供貨質(zhì)保障的設(shè)施及措施(一)供貨質(zhì)量承諾我公司承諾工程質(zhì)量符中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合購單位的設(shè)計要求。所購產(chǎn)品來正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。為保證工程量，由我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實跟蹤檢查，嚴格按《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢驗、監(jiān)制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》執(zhí)行，保證工程質(zhì)量合格。負責(zé)貨物的輸工作，保證按照合同要求進行包、運輸和控制，使得按時保質(zhì)地完成貨物到現(xiàn)場。貨物到達臺指定地點后，組織雙方相關(guān)人員進到貨驗收，保證符合合同要求。做好工程設(shè)備材料和輔的儲存和堆放管理。負責(zé)全過程質(zhì)量問題處理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任確保產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服。提供所有產(chǎn)品的“三包”服務(wù)。(二)供貨質(zhì)量保障措施第3頁共11頁

為了完成我的供貨質(zhì)量承諾，保證項目全過程的貨物質(zhì)量。本項目建設(shè)，特別對所有項目設(shè)備、材料工器具，在運輸、存放保管、施工過等過程中，采取必要的護措施。我司負責(zé)所有的保障措施工作。甲方配合，提供相的協(xié)助工作。1.質(zhì)量監(jiān)督管理措施成立專門的量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)的負責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工嚴格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監(jiān)督制度。對產(chǎn)品和材料供應(yīng)商進行認證、評估和監(jiān)督。監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品材料的檢驗評估工作。監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)資料的審核。監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保利完成施工。定期參加工作會議，向項目負責(zé)人匯報產(chǎn)品量監(jiān)督工作成果。2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保措施把好原材料購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標(biāo)和產(chǎn)品設(shè)計要求。嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進行生質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級人員職責(zé)。加強全第4頁共11頁

體員工的生質(zhì)量意識。對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進嚴格把關(guān)，定期或不定期地進行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)，必須重新生產(chǎn)，達到合格為止。對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行記和統(tǒng)計，保證生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯性。3.外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量障措施成立專門的購部門，對采購的整個計劃負責(zé)。定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);工程技術(shù)規(guī)范的要求采購進計劃;運輸和交貨條件質(zhì)量鑒定和檢查方法。所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據(jù)以備審核。選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。4.現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)的保障措施明確項目所的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量單。指定專業(yè)的設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障整個工中的設(shè)備和檢測設(shè)備的安全。檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的存量及檢測記錄。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。對設(shè)備和測設(shè)施進行定期的檢測和保養(yǎng)維護。明確設(shè)備和檢測設(shè)施的輸要求、使用技術(shù)要求和倉儲保管要求。對技術(shù)較強的大型施，派遣專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場安裝、檢查和維護?？商岬墓こ坦て骶咧饕校弘婂N，電鉆、手推車、梯子、升降機綜合布線工第5頁共11頁

具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具可提供的專業(yè)監(jiān)測工器具主要有：頻譜分析儀、音頻測試儀噪音探測儀、電力測量儀器、測量工具、測試軟件工具、記本計算機、網(wǎng)絡(luò)測試儀等檢測工器具。5.包裝、運送過程中的產(chǎn)質(zhì)量保障措施在運送前，成品進行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝合運送要求的，可以使用原包裝否則要換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\輸和搬運記號。根據(jù)產(chǎn)品類型選用適當(dāng)?shù)倪\輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛送至外地的成品，必須用封閉型車輛運輸。在包裝以外，要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進行適當(dāng)?shù)姆雷o和遮蓋防止或減輕運送過程中震動、磕碰、劃傷、污損。對運送至地的成品，項目部要派專人押運。6.到貨驗收時的質(zhì)量保障施貨物按照計運送到甲方指定地點之后，臺方負人和我司工程師共同接收貨物并驗收。按照供貨清單，對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。進行開箱驗收。包括設(shè)備外觀配件、說明書、合格證等裝箱內(nèi)容。如果貨物不符合合同標(biāo)要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負責(zé)更換或者補貨保證不影響施工進度。7.現(xiàn)場存放中的貨物質(zhì)量障措施第6頁共11頁

工程用設(shè)備料需要在現(xiàn)場存放的，項目部必須立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專人負管理，并接受管理部庫管員的指導(dǎo)與監(jiān)管。不允許露天堆放項目部要根據(jù)工程實際進度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，場不允許存放過多的設(shè)備材料。8.施工過程中的貨物質(zhì)量障措施指定完善的物領(lǐng)用制度，并嚴格執(zhí)行。項目部根據(jù)合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防已完分項工程在后續(xù)工程中遭受損壞。分項工程完成后，項部要根據(jù)合同書要求，對已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的成品采取包、遮蓋、隔離等必要的防護措施。9.驗收、交付之前的貨物量保障措施工程最終檢合格后，項目部要盡快組織工程交與驗收。在交付驗收之前，如果合同書規(guī)定由我方負成品保護，項目部要派專人值班看護，并建立成品保護交接制度。10.工程工具及檢測工器具的保護和管理措施工程工器具技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格在輸送到施工現(xiàn)場的過程中，需要做好必要的包裝。防造成設(shè)備表面刮花，嚴重的損毀。工器具由公司供應(yīng)部統(tǒng)一中、清點，項目部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責(zé)運送。在工地倉中，預(yù)留充第7頁共11頁

足的面積，用于工器具的倉儲、保管。避免工器移動引起的破損、劃花。工地倉庫按照工器具存儲條件準(zhǔn)備部署。制定完善的工器具倉管和領(lǐng)用制度。大型工器具，需施工工地現(xiàn)場組裝，安排專業(yè)人員或原廠工程師就位安裝。工場地內(nèi)，應(yīng)充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等序要求。項目供貨方案需貨方：xxx(下簡稱甲方)供貨方：xxx(下簡稱乙方)1合同資料和貨范圍：根據(jù)代理公司的編號為按購文件要求，并經(jīng)雙方協(xié)商一致同意按上述條款簽訂合同。1.1同資料：家具采購高職組體)1.2貨地點：甲方指定地點1.3貨時間：1.4貨范圍：1.5同總價格：中標(biāo)價1.6合同的履行按照合同價格。合同總價格包括的貨物種類及數(shù)量2付款方式：2.1方以轉(zhuǎn)帳方式向乙方付合同款項2.2貨付款：第8頁共11頁

合同貨物安調(diào)試完畢后，并經(jīng)甲乙雙方驗收合后七個工作日內(nèi)，甲方支付乙方合同總金額的90%剩余10%貨款在質(zhì)保期后無質(zhì)量問題七個工作日內(nèi)一次性付清。3貨物標(biāo)準(zhǔn)3.1方帶給的貨物務(wù)必以新的產(chǎn)品(貨物清單見合同3.2關(guān)要求：乙方帶給的品務(wù)必與樣品一致。3.3后服務(wù)：質(zhì)保期一年在質(zhì)保期內(nèi)乙方務(wù)必對所帶給的貨物進行跟蹤服務(wù)，對發(fā)現(xiàn)的問題24予以解決。4貨物供應(yīng)、裝及運輸4.1同生效后，乙方把全貨物送達交貨地點并完成貨物的安裝、調(diào)試。4.2裝費及運費已包含在同價內(nèi)。5安裝督道導(dǎo)調(diào)試5.1甲方指定時間能夠進時，乙方須將貨物運達甲方指定地點。5.2物由于產(chǎn)品安裝人員造成的損壞由乙方負責(zé)。5.3裝費已包含在合現(xiàn)價。6違約職責(zé)條款6.1一方違約，由違約方償另一方的相應(yīng)損失。(具體指出條款、具體金額)7不可搞拒力：第9頁共11頁

8爭端的解決8.1行合同時發(fā)生的糾紛甲方與乙方應(yīng)本著公平、誠實守信透過協(xié)商解決，如經(jīng)協(xié)商后仍不能達成協(xié)時，任何一方能夠向甲方所在的人民法院提出訴訟。9合同生效9.1合同經(jīng)雙方授權(quán)代表字蓋章后生效。9.2合同之附件包括報價清單和服務(wù)承諾)為合同的有效組成部分，具有相應(yīng)的法津效力。9.3合同一式陸份，甲乙方各三份。項目供貨方案1、我公司承諾，保證嚴格按照采購方的交貨時間及品質(zhì)量要求及時供貨，并送達到指定地點，產(chǎn)品到用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進行驗收。貨物運輸過中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。2、按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)驗收、按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。3、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。4、我方中標(biāo)后，特成此項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。第10頁共11頁

5、若不按時完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給采購方造成的切損失和費用。供貨質(zhì)量承及保證措施1、保證我公司