第25頁共25頁行政后?勤工作?總結(jié)范?文本?人在公?司綜合?管理部?擔(dān)任行?政后勤?崗的工?作，一?年來，?根據(jù)總?公司行?政管理?的相關(guān)?方案，?結(jié)合分?公司的?實(shí)際，?我用心?、認(rèn)真?地完成?了本職?崗位的?各項(xiàng)工?作，現(xiàn)?對今年?的整體?工作總?結(jié)如下?：一?、行政?后勤?（一）?職場管?理方面?1、?指導(dǎo)、?協(xié)助下?屬三、?四級機(jī)?構(gòu)更換?新職場?各項(xiàng)材?料的準(zhǔn)?備工作?;根據(jù)?實(shí)際工?作需要?，向總?公司申?請?jiān)黾?分公司?本部辦?公職場?面積。?2、?及時與?機(jī)構(gòu)對?裝修問?題進(jìn)行?溝通，?并審核?職場裝?修預(yù)算?。3?、為五?家機(jī)構(gòu)?制作廣?告牌、?指路牌?費(fèi)用的?審核工?作。?4、配?合總公?司建立?全系統(tǒng)?職場信?息系統(tǒng)?，每月?按時上?報(bào)《分?公司職?場管理?信息統(tǒng)?計(jì)表》?，將全?區(qū)（租?賃職場?）房屋?租賃合?同，（?自有產(chǎn)?權(quán)物業(yè)?）房屋?產(chǎn)權(quán)證?、購房?合同、?土地證?等資料?掃描件?上傳至?FTP?。5?、分公?司本部?職場狀?況：根?據(jù)各部?門職能?的調(diào)整?，人員?的調(diào)配?，對部?分辦公?室進(jìn)行?調(diào)整并?重新布?局，合?理利用?空間;?組織學(xué)?習(xí)消防?知識，?提高員?工的安?全防火?意識;?更換職?場窗簾?、租賃?綠色植?物，美?化辦公?環(huán)境;?職場的?安全保?衛(wèi)、清?潔衛(wèi)生?等方面?的管理?。（?二）會?務(wù)接待?方面?1、完?成了職?工運(yùn)動?會、中?期工作?會議、?《新保?險(xiǎn)法》?培訓(xùn)會?、兩核?財(cái)務(wù)專?題培訓(xùn)?會、經(jīng)?營分析?會等大?中小型?會議費(fèi)?用預(yù)算?、食宿?安排等?會務(wù)后?勤及接?待工作?20余?次。?2、與?各星級?標(biāo)準(zhǔn)的?酒店建?立了良?好的合?作關(guān)系?，并簽?訂了消?費(fèi)優(yōu)惠?協(xié)議，?為公司?員工差?旅住宿?帶給了?便利和?保障。?（三?）行政?費(fèi)用預(yù)?算和開?支管理?1、?在行政?費(fèi)用支?出過程?中，本?著費(fèi)用?從緊、?實(shí)際工?作需要?等原則?，嚴(yán)格?把控分?公司本?部和各?機(jī)構(gòu)的?行政費(fèi)?用支出?，尤其?嚴(yán)格把?控固定?成本投?入，透?過以需?申購、?調(diào)配利?用閑臵?設(shè)備等?措施節(jié)?約費(fèi)用?開支。?2、?根據(jù)總?公司預(yù)?算編制?的各項(xiàng)?要求，?結(jié)合分?公司的?實(shí)際及?發(fā)展規(guī)?劃，及?時完成?了職場?費(fèi)用、?固定資?產(chǎn)支出?等預(yù)算?的編制?工作。?（四?）通訊?方面?1、及?時完成?了全年?各部門?提出的?新裝電?話、移?機(jī)、電?話故障?處理、?電話維?修等工?作。?2、與?___?_公司?交涉，?追回_?___?公司雙?重收取?集團(tuán)彩?鈴費(fèi)用?，將這?筆費(fèi)用?及時返?還員工?個人手?機(jī);與?___?_公司?交涉，?追回_?___?公司在?三年未?按合約?履行違?規(guī)收取?的通訊?費(fèi)用。?（五?）證照?方面?在相關(guān)?主管部?門規(guī)定?的年檢?時間內(nèi)?，按時?完成了?分公司?本部《?營業(yè)執(zhí)?照》、?《組織?機(jī)構(gòu)代?碼證》?、《房?屋租賃?許可證?》等證?照的年?檢工作?，保證?了公司?經(jīng)營的?合法性?。（?六）其?它后勤?工作?1、根?據(jù)各部?門及同?城門店?的需求?，及時?供應(yīng)辦?公耗材?、五金?耗材、?清潔用?品，并?適量進(jìn)?行管控?，每月?或季度?定期結(jié)?算，保?障各部?門及同?城門店?辦公設(shè)?備的正?常運(yùn)作?。2?、審核?分公司?本部物?業(yè)管理?、水電?、停車?等費(fèi)用?，按時?辦理費(fèi)?用結(jié)算?，及時?與物業(yè)?管理公?司溝通?，處理?各項(xiàng)物?業(yè)管理?問題。?3、?每月按?時上報(bào)?電話、?耗材、?招待等?各類行?政費(fèi)用?公示表?。二?、物資?管控?1、完?成了本?部固定?資產(chǎn)和?低值易?耗品包?括申購?、購置?、入庫?登記、?調(diào)撥、?維修、?報(bào)廢、?盤點(diǎn)等?日常管?理工作?。2?、根據(jù)?各機(jī)構(gòu)?提出的?申請及?時審核?配臵及?實(shí)際需?要，并?在分公?司審批?完畢后?跟蹤、?落實(shí)和?反饋總?公司批?復(fù)結(jié)果?;按程?序辦理?分公司?與分公?司、分?公司與?各機(jī)構(gòu)?、各機(jī)?構(gòu)之間?的資產(chǎn)?調(diào)撥手?續(xù)。?3、根?據(jù)總公?司對門?店閑臵?資產(chǎn)的?處理意?見，以?內(nèi)部調(diào)?配為主?要原則?，根據(jù)?各部門?及機(jī)構(gòu)?實(shí)際需?求，合?理調(diào)配?處臵閑?臵資產(chǎn)?。4?、每月?按時上?報(bào)《固?定資產(chǎn)?月報(bào)表?》。?三、存?在的問?題1?、對機(jī)?構(gòu)行政?管理工?作的管?控力度?不夠，?部分機(jī)?構(gòu)對總?分公司?要求上?報(bào)材料?、物資?管控等?工作執(zhí)?行力有?待加強(qiáng)?。2?、審核?職場裝?修方面?預(yù)算經(jīng)?驗(yàn)不足?。3?、由于?崗位的?性質(zhì)，?工作面?廣、雜?、瑣碎?，導(dǎo)致?部分工?作邂逅?，未能?及時辦?理。?四、明?年工作?計(jì)劃?1、加?強(qiáng)與總?公司各?相關(guān)崗?位的聯(lián)?系，力?爭得到?總公司?更多的?指導(dǎo)和?支持，?更有利?于本部?和機(jī)構(gòu)?的工作?。加強(qiáng)?與機(jī)構(gòu)?的交流?和管控?，更有?力地執(zhí)?行總分?公司的?相關(guān)制?度，更?好地為?機(jī)構(gòu)服?務(wù)。?2、加?強(qiáng)自身?職場裝?修方面?知識的?學(xué)習(xí)，?吸取更?多他人?的經(jīng)驗(yàn)?，提高?工作效?率。?3、重?點(diǎn)處理?門店閑?置資產(chǎn)?，根據(jù)?內(nèi)部需?求，合?理安排?及時辦?理相關(guān)?調(diào)撥手?續(xù)。?4、聯(lián)?合信息?崗與_?___?公司在?通話、?網(wǎng)絡(luò)資?費(fèi)問題?上進(jìn)行?協(xié)商，?爭取更?優(yōu)惠的?政策。?行政?后勤工?作總結(jié)?范文（?二）?辦公室?是一個?單位或?企業(yè)的?樞紐，?起著承?上啟下?、綜合?協(xié)調(diào)、?參謀助?手、督?促檢查?和服務(wù)?保障大?家工作?安全的?作用。?內(nèi)勤則?是辦公?室的內(nèi)?部勤務(wù)?人員，?負(fù)責(zé)辦?公室內(nèi)?部事務(wù)?管理、?文書處?理、報(bào)?表填寫?、文件?起草等?日常工?作，是?辦公室?工作的?直接組?織者和?承擔(dān)者?。結(jié)合?以前的?工作經(jīng)?歷，談?一些我?對辦公?室行政?后勤工?作的粗?淺工作?總結(jié)。?一、?處理好?“四種?矛盾”?一是?處理好?大局和?小局的?矛盾。?辦公室?作為一?個綜合?部門，?其性質(zhì)?主要體?現(xiàn)在服?務(wù)性上?，內(nèi)勤?人員主?要是為?領(lǐng)導(dǎo)和?基層服?務(wù)。首?先是為?領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)。因?此，“?一切服?從大局?，一切?服務(wù)大?局”就?是內(nèi)勤?工作的?出發(fā)點(diǎn)?和落腳?點(diǎn)，當(dāng)?小局工?作與大?局工作?發(fā)生矛?盾的時?候，自?覺地做?到小局?服從大?局、局?部服從?整體。?同時盡?力做好?小局工?作，因?為小局?工作是?做好大?局的基?礎(chǔ)和前?提。?二是處?理好主?動和被?動的矛?盾。辦?公室工?作的服?務(wù)性職?能決定?了工作?的被動?性，但?要做好?辦公室?工作，?又必須?發(fā)揮內(nèi)?勤人員?的主動?性，善?于在被?動中求?主動，?變被動?為主動?。對一?些常規(guī)?性、規(guī)?律性、?階段性?等確定?性工作?，不要?消極等?待，要?主動著?手，提?前準(zhǔn)備?。對領(lǐng)?導(dǎo)臨時?交辦的?任務(wù)、?應(yīng)急事?件和突?發(fā)事件?等非確?定性工?作，要?靈活機(jī)?動，做?到忙而?不亂。?同時要?積極適?應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)?的工作?思路，?想領(lǐng)導(dǎo)?所想，?謀領(lǐng)導(dǎo)?所謀，?把問題?想在前?，把工?作做在?前，主?動做好?超前服?務(wù)。?三是處?理好政?務(wù)和事?務(wù)的矛?盾。政?務(wù)和事?務(wù)是辦?公室工?作的兩?個輪子?，政務(wù)?工作主?要有決?策參謀?、調(diào)查?研究、?政務(wù)信?息、政?務(wù)文電?處理、?政務(wù)督?促檢查?、機(jī)要?檔案保?密等工?作;事?務(wù)工作?一般是?指除政?務(wù)以外?的其他?各項(xiàng)工?作，主?要是行?政后勤?工作，?諸如接?待應(yīng)酬?、吃住?行、安?全衛(wèi)生?等。事?務(wù)工作?是搞好?政務(wù)工?作的先?決條件?，不能?把政務(wù)?看成是?大事，?把事務(wù)?看成是?小事或?可有可?無的事?。更不?能把政?務(wù)看成?是高層?次的，?把事務(wù)?看成是?低層次?的。?辦公室?內(nèi)勤工?作事無?巨細(xì)，?不能有?半點(diǎn)疏?忽和懈?怠。四?是處理?好“過?”與“?不及”?的矛盾?。為領(lǐng)?導(dǎo)出主?意，當(dāng)?參謀，?一定要?把握“?度”，?掌握分?寸。辦?公室在?領(lǐng)導(dǎo)決?策中處?于輔助?和從屬?地位，?不能缺?位，也?不能越?位。要?想領(lǐng)導(dǎo)?之所想?，急領(lǐng)?導(dǎo)之所?急，要?為領(lǐng)導(dǎo)?決策提?供盡可?能多的?背景資?料，但?不能越?俎代庖?，要積?極諫言?獻(xiàn)策，?但不能?瞎摻和?。二?、扮演?好“三?種角色?”首?先，要?當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的“?計(jì)囊團(tuán)?”。內(nèi)?勤人員?是企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助?手，是?領(lǐng)導(dǎo)的?“計(jì)囊?團(tuán)”。?要不斷?學(xué)習(xí)理?論，分?析形勢?，研究?問題，?善于站?在全局?的角度?和領(lǐng)導(dǎo)?的高度?認(rèn)識問?題、分?析問題?，提出?新觀點(diǎn)?、新思?想、新?認(rèn)識;?要深入?基層、?深入社?會、深?入市場?進(jìn)行調(diào)?查研究?，找準(zhǔn)?企業(yè)運(yùn)?行過程?中的優(yōu)?、劣勢?，形成?有分析?、有建?議、有?對策的?調(diào)查報(bào)?告，為?領(lǐng)導(dǎo)科?學(xué)決策?服務(wù);?要圍繞?領(lǐng)導(dǎo)工?作和所?要解決?的問題?，提出?的各種?工作建?議，針?對實(shí)踐?報(bào)告中?急待解?決的問?題所提?出參謀?意見;?要為落?實(shí)某項(xiàng)?工作或?貫徹的?意見提?出具體?的實(shí)施?辦法，?根據(jù)客?觀要求?和企業(yè)?運(yùn)行的?狀況提?出切實(shí)?可行的?工作思?路等等?。其?次，要?當(dāng)好干?群的“?勤務(wù)員?”。內(nèi)?勤人員?要做到?眼勤、?手勤、?嘴勤、?腦勤、?腿勤。?要盡心?為領(lǐng)導(dǎo)?搞好服?務(wù)。領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的事情?要想方?設(shè)法去?完成，?積極主?動去干?好，做?到積極?而不越?權(quán)，服?從但不?消極，?讓領(lǐng)導(dǎo)?滿意。?要熱心?為群眾?辦好事?情。熱?情接待?每一位?前來辦?事的同?志，主?動幫助?辦理各?種相關(guān)?手續(xù)，?讓辦事?人員滿?意;主?動關(guān)心?員工的?工作和?生活，?員工的?合理訴?求及時?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，?及時給?予答復(fù)?和辦理?，讓員?工滿意?。力求?做到不?讓工作?在自己?這里延?誤，不?讓事項(xiàng)?在自己?手里積?壓，不?讓差錯?在自己?身上發(fā)?生，不?讓來辦?事的同?志在自?己這里?受冷落?，不讓?辦公室?的形象?在自己?這里受?損害。?三是?，要當(dāng)?好機(jī)關(guān)?的“內(nèi)?當(dāng)家”?。要認(rèn)?真抓好?公司的?日常事?務(wù)管理?，安排?好每一?次會議?，籌劃?好每一?次宴會?，調(diào)配?好每一?次用車?;要認(rèn)?真抓好?公司考?勤管理?，對各?部門員?工的出?勤情況?做好監(jiān)?督管理?，按時?統(tǒng)計(jì)公?示;要?積極搞?好各部?門之間?、上下?級之間?工作的?協(xié)調(diào)，?保障公?司各部?門工作?的統(tǒng)一?性和集?中性;?要切實(shí)?發(fā)揮督?查職能?，在動?真碰硬?上下功?夫，嚴(yán)?厲查處?每一個?部門和?個人不?落實(shí)的?行為，?使辦公?室的參?謀服務(wù)?更加有?效，領(lǐng)?導(dǎo)的決?策真正?得到落?實(shí)。?三、做?到“五?‘得’?兼?zhèn)洹?一是?“想得?到”，?多謀才?能善斷?。辦公?室內(nèi)勤?人員要?立足發(fā)?展變化?的新情?況，多?動腦筋?、想辦?法、出?主意，?發(fā)揮參?謀助手?作用，?不斷提?高參與?決策能?力;要?有較強(qiáng)?的政治?意識、?責(zé)任意?識，增?強(qiáng)工作?的主動?性、預(yù)?見性、?創(chuàng)造性?，以較?高的政?策理論?素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)工?作能力?為領(lǐng)導(dǎo)?出謀劃?策、查?漏補(bǔ)缺?;要善?于站在?全局的?高度，?把注意?力集中?在那些?牽動全?局、涉?及長遠(yuǎn)?的大事?上，放?在情況?復(fù)雜、?矛盾突?出的熱?點(diǎn)、難?點(diǎn)問題?上，既?要了解?面上的?總體工?作，又?要了解?近期的?重點(diǎn)工?作，既?要了解?上級領(lǐng)?導(dǎo)的工?作意見?和要求?，還要?了解本?單位的?實(shí)際情?況和干?部職工?的意見?和建議?。二?是“管?得寬”?，辦公?室內(nèi)勤?工作綜?合全局?，協(xié)調(diào)?各方，?承內(nèi)聯(lián)?外，有?自身的?工作職?責(zé)和工?作規(guī)則?，既要?全面了?解領(lǐng)導(dǎo)?們各方?面工作?情況，?為領(lǐng)導(dǎo)?們工作?的順利?開展創(chuàng)?造條件?，又要?協(xié)調(diào)各?方，處?理好上?下左右?的關(guān)系?，確保?政令暢?通。對?于職責(zé)?內(nèi)的工?作一定?要抓緊?抓好，?并且做?到抓一?件成一?件，件?件有交?代，項(xiàng)?項(xiàng)有落?實(shí)。對?職責(zé)以?外但沒?有部門?抓的或?職責(zé)不?明的工?作，也?要義不?容辭承?擔(dān)起來?，做到?工作不?留空檔?，保證?各項(xiàng)工?作全面?推進(jìn)。?三是?“做得?細(xì)”，?內(nèi)勤工?作無小?事。這?就要求?內(nèi)勤人?員在工?作中一?要細(xì)心?、細(xì)致?，二要?從細(xì)小?的事抓?起。對?任何一?件經(jīng)辦?的工作?，都要?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，一?絲不茍?，來不?得半點(diǎn)?敷衍和?虛假。?要時時?刻刻、?事事處?處，認(rèn)?真再認(rèn)?真，細(xì)?致再細(xì)?致，做?到不讓?領(lǐng)導(dǎo)布?置的工?作在我?手中延?誤，不?讓需要?辦理的?文電在?我手中?積壓，?不讓到?辦公室?聯(lián)系工?作的同?志在我?這里受?到冷落?，不讓?辦公室?的形象?在我這?里受到?影響。?四是?“碰得?硬”，?內(nèi)勤工?作涉及?到的事?務(wù)方方?面面，?有的還?關(guān)系到?職工的?切身利?益。在?原則問?題上敢?不敢碰?硬是檢?驗(yàn)作風(fēng)?是否過?硬的重?要標(biāo)志?。因此?，工作?必須講?原則，?嚴(yán)肅辦?事紀(jì)律?。要按?政策辦?事，決?不允許?在政策?問展工?作;要?按組織?原則辦?事，堅(jiān)?持民主?集中制?原則，?堅(jiān)持一?級對一?級負(fù)責(zé)?。五?是“抓?得實(shí)”?，要據(jù)?實(shí)情、?講實(shí)話?、干實(shí)?事、創(chuàng)?實(shí)效，?扎扎實(shí)?實(shí)，不?慕虛榮?，不圖?虛名。?內(nèi)勤人?員一定?要實(shí)事?求是干?工作，?實(shí)事求?是反映?情況，?具備求?真務(wù)實(shí)?的精神?，包括?聽取基?層意見?，向領(lǐng)?導(dǎo)反映?情況，?都要全?面、真?實(shí)。工?作中，?要一步?一個腳?印，不?作表面?文章。?行政?后勤工?作總結(jié)?范文（?三）?回顧過?去，酒?店全體?員工克?服了剛?剛起步?，經(jīng)驗(yàn)?不足等?方方面?面的困?難，經(jīng)?歷了各?種大型?會議和?重要v?ip客?人的接?待工作?的考驗(yàn)?，逐漸?由創(chuàng)業(yè)?走上了?成熟，?也取得?了可喜?成績，?在經(jīng)營?方式上?初步實(shí)?現(xiàn)了由?探索經(jīng)?營向?qū)?業(yè)經(jīng)營?的轉(zhuǎn)變?，在管?理機(jī)制?上實(shí)現(xiàn)?了由人?管人向?制度管?人的轉(zhuǎn)?變，在?經(jīng)營效?益上實(shí)?現(xiàn)了由?規(guī)模效?益向利?潤效益?的轉(zhuǎn)變?。以下?是酒店?行政后?勤工作?總結(jié)。?一、?成立了?籌建領(lǐng)?導(dǎo)小組?先后?四次召?開小組?會議，?研究制?定了籌?建工作?方案;?研究制?定了采?購物品?計(jì)劃;?研究制?定了臨?時用工?人員招?聘和培?訓(xùn)方案?;制定?了臨時?用工人?員的工?資標(biāo)準(zhǔn)?;制定?了當(dāng)前?一個時?期的工?作重點(diǎn)?和工作?思路。?并將這?些工作?分階段?制定出?時間進(jìn)?度表，?逐日抓?落實(shí)，?保障酒?店的按?時開業(yè)?，得到?了省市?局領(lǐng)導(dǎo)?的好評?。二?、成立?了物品?采購領(lǐng)?導(dǎo)小組?具體?負(fù)責(zé)物?品采購?方案的?落實(shí)。?在董事?會的支?持幫助?下，在?短短的?十多天?時間里?，會同?機(jī)關(guān)監(jiān)?察、計(jì)?財(cái)?shù)扔?關(guān)科室?同志一?起對十?三大類?兩千多?個品種?的籌建?物品進(jìn)?行了外?出集體?采購，?按照規(guī)?定的要?求，對?需要采?購和控?辦批辦?的大宗?商品，?嚴(yán)格按?照規(guī)定?實(shí)行招?標(biāo)采購?，并組?織人員?及時組?織到位?。三?、按時?完成了?人員招?聘工作?人員?招聘是?酒店籌?建工作?的重頭?戲，能?否招到?較高素?質(zhì)的人?員并及?時到位?，是酒?店能否?按時開?業(yè)的關(guān)?鍵，也?是酒店?以后能?夠順利?發(fā)展的?保證。?為此，?我們認(rèn)?真作了?以下工?作：充?分利用?報(bào)紙、?廣播和?電視進(jìn)?行廣告?宣傳，?盡可能?讓的人?知道開?來大酒?店的招?聘事宜?;成立?招聘工?作小組?，認(rèn)真?了解應(yīng)?聘人員?的基本?情況，?按照酒?店要求?嚴(yán)格把?關(guān);組?織體檢?，確保?受聘人?員身體?健康，?避免了?傳染病?人的進(jìn)?入;對?新近招?聘的人?員進(jìn)行?了軍訓(xùn)?，此舉?的主要?目的就?是為了?強(qiáng)化員?工的整?體觀念?和組織?紀(jì)律性?，經(jīng)過?四天的?軍訓(xùn)取?得了較?為明顯?的效果?。組織?新聘人?員到省?開來酒?店進(jìn)行?正規(guī)化?的崗前?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，經(jīng)?過22?天的實(shí)?習(xí)，新?聘人員?初步掌?握了規(guī)?定崗位?的業(yè)務(wù)?知識，?增強(qiáng)了?工作能?力。?整個招?聘培訓(xùn)?前后歷?時三十?多天，?共招聘?培訓(xùn)各?類員工?110?余人，?為酒店?的開業(yè)?奠定了?良好的?人才基?礎(chǔ)。?行政后?勤工作?總結(jié)范?文（四?）“?不知庭?霰今朝?落，疑?是林花?昨夜開?”，時?間飛逝?，彈指?一揮間?___?_接近?尾聲。?過去的?一年里?，在領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心關(guān)懷?下，同?事的熱?情幫助?下，自?身的不?斷努力?下，工?作上取?得了一?定成績?，得到?了領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的肯?定。?回顧過?去的一?年，現(xiàn)?將個人?工作總?結(jié)如下?：一?、工作?取得成?績1?、參與?并組織?了全局?范圍內(nèi)?的風(fēng)險(xiǎn)?問題梳?理工作?。__?__集?團(tuán)公司?提出了?全面風(fēng)?險(xiǎn)管理?的要求?，這對?我們來?說既是?機(jī)遇也?是挑戰(zhàn)?，機(jī)遇?就是能?更好的?規(guī)避企?業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營中?各種風(fēng)?險(xiǎn)，減?少企業(yè)?不必要?的損失?。挑戰(zhàn)?就是這?項(xiàng)工作?是一個?新課題?過去沒?有接觸?過，需?要在實(shí)?踐中不?斷摸索?，邊學(xué)?邊做。?同時我?們感到?工作量?特別大?，需要?有耐心?才能完?成好這?項(xiàng)工作?。根據(jù)?總部要?求，局?、分公?司下發(fā)?了《關(guān)?于開展?內(nèi)控風(fēng)?險(xiǎn)梳理?工作的?通知》?，并于?6至_?___?月對所?屬單位?及相關(guān)?部門進(jìn)?行了一?次全面?的風(fēng)險(xiǎn)?問題梳?理，局?共發(fā)現(xiàn)?了24?4個風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)，?并于_?___?月召開?了局、?分公司?內(nèi)控風(fēng)?險(xiǎn)梳理?審查會?，就如?何解決?這些問?題提出?具體措?施。這?對我局?今后各?項(xiàng)工作?提供了?寶貴的?經(jīng)驗(yàn)，?起到了?很好的?借鑒作?用。?2、堅(jiān)?持辦好?半月一?期的《?企業(yè)經(jīng)?營管理?簡報(bào)》?。此項(xiàng)?工作是?我自_?___?正式接?手。簡?報(bào)是體?現(xiàn)企業(yè)?文化的?一部分?，是對?外宣傳?內(nèi)控的?一個窗?口。通?過辦簡?報(bào)既宣?傳了內(nèi)?控知識?，反映?最新企?業(yè)管理?動態(tài)，?增強(qiáng)各?級管理?人員的?內(nèi)控意?識與管?理意識?。同時?也提高?了我的?寫作能?力與表?達(dá)能力?。通過?這個平?臺談?wù)?關(guān)于企?業(yè)管理?的看法?，對我?來說是?一個很?好的鍛?煉與提?高。?3、積?極配合?集團(tuán)公?司審計(jì)?局南京?審計(jì)分?局內(nèi)控?獨(dú)立評?價組檢?評工作?。此次?審計(jì)局?對華東?局的內(nèi)?控環(huán)境?，業(yè)務(wù)?流程控?制點(diǎn)做?了全面?細(xì)致的?審查，?對華東?局適用?的18?個業(yè)務(wù)?流程中?的16?個進(jìn)行?了檢查?，檢查?中發(fā)現(xiàn)?有22?個問題?需要進(jìn)?一步整?改落實(shí)?。針對?存在的?問題，?于__?__月?___?_號下?發(fā)了《?關(guān)于做?好審計(jì)?組內(nèi)控?檢查問?題整改?的通知?》。各?單位針?對存在?的問題?高度重?視，積?極整改?，及時?上報(bào)整?改結(jié)果?，我把?各家整?改結(jié)果?進(jìn)行統(tǒng)?一匯總?，并向?審計(jì)局?提交了?《華東?石油局?___?_審計(jì)?內(nèi)控獨(dú)?立檢查?評價整?改報(bào)告?》。通?過此次?審計(jì)局?檢查以?及我們?整改，?解決了?許多已?經(jīng)發(fā)生?或者可?能發(fā)生?的問題?，更加?有利于?華東局?的生產(chǎn)?經(jīng)營正?常運(yùn)行?。二?、工作?中存在?的不足?1、?工作經(jīng)?驗(yàn)尚顯?不足。?在今后?工作中?要做到?“多學(xué)?、多看?、多聽?”，通?過不斷?學(xué)習(xí)、?不斷工?作、不?斷與人?交流來?提高自?己的工?作經(jīng)驗(yàn)?。同時?每件事?情都要?力爭做?到精益?求精，?不留瑕?疵，一?次完成?。2?、繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識?學(xué)習(xí)。?進(jìn)一步?學(xué)習(xí)有?關(guān)先進(jìn)?的管理?經(jīng)驗(yàn)，?充分發(fā)?揮自己?的主觀?能動性?，發(fā)揮?自己的?專長，?不斷學(xué)?習(xí)新知?識，堅(jiān)?持用科?學(xué)的方?法和先?進(jìn)的理?念，去?總結(jié)、?去思考?、去提?高。?3、進(jìn)?一步加?強(qiáng)積極?主動的?工作意?識。在?工作中?要積極?主動的?完成各?項(xiàng)工作?，在完?成好領(lǐng)?導(dǎo)交待?工作的?同時還?要完成?好領(lǐng)導(dǎo)?尚未想?到的事?情。把?事情提?前做好?、做細(xì)?，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的?參謀與?幫手。?三、?今后工?作目標(biāo)?在今?后的工?作中我?要繼續(xù)?努力，?嚴(yán)格要?求自己?，堅(jiān)持?學(xué)習(xí)，?孔子說?過：“?取乎其?上，得?乎其中?;取乎?其中，?得乎其?下;取?乎其下?，則無?所得矣?!”我?堅(jiān)信只?有通過?不斷刻?苦的努?力學(xué)習(xí)?才能不?斷的提?升自己?各方面?能力。?明年是?存續(xù)與?上市內(nèi)?控合并?也就是?全新的?版本發(fā)?布的第?一年，?也是“?___?_”規(guī)?劃的起?步之年?，更是?局、分?公司三?次創(chuàng)業(yè)?的關(guān)鍵?之年。?我們要?鼓足干?勁、拼?搏進(jìn)取?，以飽?滿的精?神狀態(tài)?迎接新?的挑戰(zhàn)?、新的?征程，?爭取在?新一年?的工作?中取得?更大的?進(jìn)步。?行政?后勤工?作總結(jié)?范文（?五）?回顧這?幾個月?的工作?，有收?獲也有?很多感?概。短?短的幾?個月的?工作中?，在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的支?持和鼓?勵下，?讓我感?受到在?工作中?帶給我?的自信?和快樂?，也感?受到因?為自己?能力有?限和對?行政工?作的不?成熟而?帶來的?壓力。?雖然在?這幾個?月的工?作中，?自己在?工作中?取得了?一點(diǎn)點(diǎn)?成績，?但是有?很多不?足。下?面我主?要從以?下幾個?方面對?我__?__年?3個月?的工作?進(jìn)行述?職，懇?請公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事給予?指正。?一、?工作內(nèi)?容1?、配合?領(lǐng)導(dǎo)和?各位編?輯工作?行政?工作主?要的一?點(diǎn)就是?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)工作?，傳達(dá)?領(lǐng)導(dǎo)給?各位編?輯的指?示以及?輔助領(lǐng)?導(dǎo)分配?給編輯?任務(wù)，?負(fù)責(zé)與?各位編?輯進(jìn)行?溝通，?配合各?位編輯?工作。?2、?招聘工?作寫?手是公?司主要?的生產(chǎn)?力，由?于公司?工作的?特殊性?，導(dǎo)致?寫手的?流動性?很大，?所以招?聘優(yōu)秀?寫手是?每天的?工作重?點(diǎn)。個?別寫手?是主動?加招聘?qq進(jìn)?行洽談?，在這?3個月?的工作?中，我?共招聘?130?多位寫?手。偶?爾我也?會配合?領(lǐng)導(dǎo)為?公司招?聘其它?人員。?也會在?各個網(wǎng)?站發(fā)布?招聘信?息，除?了我每?天都更?新的5?1jo?b和中?華英才?網(wǎng)，其?它的網(wǎng)?站，類?似__?__、?___?_等我?也會發(fā)?布招聘?信息。?為公司?招聘像?電話營?銷，行?政文員?，銷售?經(jīng)理等?招聘工?作。?3、網(wǎng)?站錄入?和更新?由于?招聘寫?手是一?個長期?的工作?，所以?每天都?要更新?招聘網(wǎng)?站來拓?展寫手?的能源?。前程?無優(yōu)和?中華英?才網(wǎng)是?每天都?要更新?的，_?___?和__?__和?___?_這三?個網(wǎng)站?是每2?天錄入?一次，?每次錄?入2篇?文章進(jìn)?行更新?。在?公司的?4個月?中我共?錄入了?4個網(wǎng)?站的內(nèi)?容，錄?論文和?期刊。?___?_月份?的時候?是__?__和?___?_這2?個網(wǎng)站?。__?__月?份的時?候是_?___?和__?__這?2個網(wǎng)?站內(nèi)容?的錄入?。4?、李波?老師后?臺的錄?入李?波老師?是咱們?公司的?重要客?戶，他?的稿件?都要通?過專用?后臺進(jìn)?行分配?和調(diào)整?，每天?早中晚?至少三?次登陸?后臺，?查看最?新的動?態(tài)，給?編輯分?配任務(wù)?。二?、工作?中的不?足擔(dān)?任行政?工作3?個月以?來，發(fā)?現(xiàn)有很?多不足?，招聘?寫手的?時候缺?少耐心?，審查?筆試稿?子不夠?認(rèn)真，?這讓一?些不負(fù)?責(zé)任的?寫手乘?虛而入?，影響?了公司?的工作?效率。?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)工?作時不?夠仔細(xì)?，影響?了領(lǐng)導(dǎo)?的判斷?力和決?策力。?三、?工作感?想加?入公司?負(fù)責(zé)行?政工作?3個月?來，我?覺得行?政工作?最主要?的是耐?心和激?情。行?政工作?要時刻?保持飽?滿的熱?情，要?有足夠?的耐心?，不能?急于求?成，要?腳踏實(shí)?地循序?漸進(jìn)的?工作，?雖然有?的時候?所做的?工作都?是重復(fù)?的，但?是每一?時刻都?要認(rèn)真?，細(xì)致?的面對?工作，?每天都?要有歸?零心態(tài)?去工作?，對待?工作有?責(zé)任感?和信心?，不能?自滿，?要在不?斷學(xué)習(xí)?和自我?反省中?去工作?。四?、__?__工?作計(jì)劃?1、?加大招?聘力度?。_?___?的招聘?工作做?的不是?很成功?，寫手?總是不?夠用，?在即將?到來的?___?_我要?加大招?聘力度?，尤其?是醫(yī)學(xué)?寫手，?不能讓?公司因?為我的?招聘不?當(dāng)而影?響公司?的發(fā)展?。我會?努力，?認(rèn)真，?不能有?一絲一?毫的懈?怠的去?面對招?聘工作?，讓公?司的行?政部門?成為各?個部門?發(fā)展的?后備軍?。2?、做好?領(lǐng)導(dǎo)和?各部門?溝通工?作。?行政部?是領(lǐng)導(dǎo)?與各部?門溝通?的橋梁?，在_?___?我會繼?續(xù)配合?領(lǐng)導(dǎo)和?各部門?的工作?，幫領(lǐng)?導(dǎo)分憂?解難，?做好后?勤保障?的服務(wù)?職能。?3、?工作規(guī)?范化，?職業(yè)化?。行?政部現(xiàn)?在剛剛?步入正?軌，有?些地方?還不是?很成熟?，我會?努力讓?行政部?在__?__應(yīng)?有的價?值體現(xiàn)?出來，?使其發(fā)?展越來?越規(guī)范?化，無?規(guī)矩不?成方圓?，行政?部雖然?是單槍?匹馬，?但我相?信有領(lǐng)?導(dǎo)和各?位同事?的關(guān)照?，行政?部的發(fā)?展會越?來越職?業(yè)化。?4、?提升個?人工作?能力，?對工作?要有奉?獻(xiàn)和感?恩的精?神。?在知識?的山峰?上攀登?的越高?，你領(lǐng)?略的風(fēng)?景也越?壯觀，?我要不?斷的給?自己充?電，高?標(biāo)準(zhǔn)要?求自己?，不斷?的挑戰(zhàn)?自己，?時刻保?持謙卑?感恩的?心去工?作，每?一天都?要不斷?地檢討?自己的?工作和?績效，?謙虛的?向領(lǐng)導(dǎo)?和各位?同事學(xué)?習(xí)，要?有創(chuàng)新?意識，?沒有畏?難情緒?，要嚴(yán)?于律己?，讓自?己的能?力得到?提升，?為公司?創(chuàng)造更?大的價?值。?“想要?”和“?得到”?之間還?有“做?到”，?我會努?力“做?到”.?把我“?想要”?的都“?得到”?。能?夠認(rèn)識?年輕有?為的領(lǐng)?導(dǎo)和各?們優(yōu)秀?的同事?也是我?的榮幸?，幾個?月的共?事時間?雖然短?暫，但?我很感?激領(lǐng)導(dǎo)?和公司?各位同?事給予?我的幫?助和鼓?勵，我?會繼續(xù)?努力用?我的成?績回報(bào)?各位，?工作上?的不足?還懇請?各位能?及時批?評，我?會很感?激大家?。真心?的祝福?公司在?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?___?_繼續(xù)?創(chuàng)造奇?跡，也?祝愿我?們的隊(duì)?伍會越?來越強(qiáng)?大。我?們強(qiáng)則?公司強(qiáng)?，公司?成功則?我們成?功。希?望__?__我?們將所?有的對?手都拍?在沙灘?上，讓?公司成?為行業(yè)?領(lǐng)頭人?~祝?領(lǐng)導(dǎo)和?各位同?事身體?健康，?事業(yè)順?心。?行政后?勤工作?總結(jié)范?文（六?）時?光荏苒?，__?__年?即將過?去，回?首過去?的__?__年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，時間?如梭，?轉(zhuǎn)眼間?又將跨?過一個?年度之?坎?；?首望，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪。對?于我們?每一個?追求進(jìn)?步的人?來說，?免不了?會在年?終歲未?對自己?進(jìn)行一?番“盤?點(diǎn)”，?也算是?對自己?的一種?鞭策。?行政?后勤部?是醫(yī)院?的關(guān)鍵?部門之?一，對?內(nèi)管理?水平的?要求應(yīng)?不斷提?升，對?外要應(yīng)?對上級?各項(xiàng)檢?查。?回顧_?___?年，在?醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們的工?作著重?于醫(yī)院?的經(jīng)營?方針、?宗旨和?效益目?標(biāo)上，?緊緊圍?繞重點(diǎn)?展開工?作，緊?跟醫(yī)院?各項(xiàng)工?作部署?。在管?理方面?盡到了?應(yīng)盡的?責(zé)任。?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成?績同時?也克服?存在的?不足，?現(xiàn)將_?___?年的工?作做如?下簡要?工作總?結(jié)。行?政后勤?工作大?體上可?分為以?下幾個?方面：?一、?人事管?理方面?1.?根據(jù)部?門人員?的實(shí)際?需要，?有針對?性、合?理地進(jìn)?行招聘?，以配?備各崗?位，逐?漸完善?招聘、?入職、?考核各?項(xiàng)程序?。2?.規(guī)范?了各部?門的人?員檔案?并建立?電子檔?案，嚴(yán)?格審查?全體員?工檔案?，對資?料不齊?全的一?律補(bǔ)齊?，建立?了完善?的人員?信息系?統(tǒng)。?3.有?步驟的?完善培?訓(xùn)管理?機(jī)制，?有計(jì)劃?的外派?員工學(xué)?習(xí)并安?排內(nèi)部?中層以?上的領(lǐng)?導(dǎo)培訓(xùn)?員工，?加強(qiáng)員?工的業(yè)?務(wù)能力?以及員?工的職?業(yè)素質(zhì)?培養(yǎng)，?同時加?強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)?管理工?作。?4.在?保障依?法執(zhí)業(yè)?和醫(yī)護(hù)?人員繼?續(xù)教育?方面，?___?_年_?___?月一個?月內(nèi)共?辦理繼?續(xù)教育?人員_?___?人，醫(yī)?師變更?人員_?___?人，醫(yī)?師首次?注冊_?___?人，護(hù)?士變更?___?_人，?辦理護(hù)?士延續(xù)?注冊_?___?人，辦?理護(hù)師?報(bào)名_?___?人，為?醫(yī)院醫(yī)?護(hù)人員?依法執(zhí)?業(yè)帶來?便利，?有效杜?絕非法?執(zhí)業(yè)現(xiàn)?象的出?現(xiàn)。?二、行?政工作?方面?⒈加強(qiáng)?文檔信?息管理?工作及?時傳達(dá)?上級來?電來文?，并有?效的收?集上級?各項(xiàng)學(xué)?術(shù)交流?會議與?培訓(xùn)信?息，讓?醫(yī)務(wù)人?員從根?本上走?出去，?開闊了?視野，?學(xué)習(xí)了?外界先?進(jìn)的理?念與知?識，為?醫(yī)院實(shí)?現(xiàn)現(xiàn)代?化管理?打下了?基礎(chǔ)；?完善人?事檔案?信息，?辦理好?醫(yī)護(hù)人?員變更?注冊信?息，嚴(yán)?格管理?證照保?管工作?。⒉?和相關(guān)?職能機(jī)?關(guān)做好?溝通工?作，以?使醫(yī)院?對外工?作更為?通暢，?做好上?級領(lǐng)導(dǎo)?接待工?作。?⒊對內(nèi)?做好辦?公用品?的采購?，嚴(yán)格?審查各?部門的?辦公用?品的使?用狀況?，并做?好物品?領(lǐng)用登?記，以?節(jié)約降?低成本?為第一?原則，?合理地?采購辦?公用品?。三?、醫(yī)院?管理運(yùn)?作方面?⒈順?應(yīng)市場?的發(fā)展?，依照?上級要?求，制?定相應(yīng)?的管理?制度。?完善本?院現(xiàn)有?制度，?使各項(xiàng)?工作有?法可依?，有章?可尋。?在日常?工作中?，及時?和院內(nèi)?各個部?門、科?室密切?溝通、?聯(lián)系，?適時對?各部門?的工作?進(jìn)行協(xié)?調(diào)。?⒉逐步?完善醫(yī)?院監(jiān)督?機(jī)制。?有一句?話說得?好：員?工不會?做你要?求做的?事情，?只會做?你監(jiān)督?要做的?事情。?基于這?個原因?，本年?度加強(qiáng)?了對員?工的監(jiān)?督管理?力度。?⒊加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?打造一?個業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團(tuán)隊(duì)?。作為?一個管?理者，?對下屬?充分做?到“察?人之長?、用人?之長、?聚人之?長、展?人之長?”，充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動性及?工作積?極性。?提高團(tuán)?隊(duì)的整?體素質(zhì)?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高?效的醫(yī)?院新形?象。?⒋充分?引導(dǎo)員?工勇于?承擔(dān)責(zé)?任。以?前醫(yī)院?各職能?部門職?責(zé)不清?，現(xiàn)逐?步理清?各部門?工作職?責(zé)，并?要求各?人主動?承擔(dān)責(zé)?任。?四、后?勤保障?方面?1、建?立停車?場收費(fèi)?系統(tǒng)，?加強(qiáng)了?停車場?的管理?，在收?費(fèi)上嚴(yán)?格把關(guān)?，一天?均收入?在__?__以?上，為?醫(yī)院增?加年收?入約_?___?萬元左?右。?2、引?進(jìn)了“?鮮活直?飲水”?：醫(yī)院?往年一?年用水?費(fèi)用約?在__?__萬?元以上?，而引?進(jìn)了“?鮮活直?飲水”?一年水?費(fèi)合計(jì)?約__?__元?左右，?為醫(yī)院?節(jié)約了?資源，?節(jié)省了?開支和?人力，?為患者?和職工?也帶來?了極大?的便利?，并迎?合了市?場環(huán)保?需求。?3、?對于后?勤維修?方面仍?存在不?足，_?___?年將繼?續(xù)改革?，完善?后勤各?項(xiàng)保障?工作。?在后勤?人員管?理上加?強(qiáng)管理?與培訓(xùn)?，增強(qiáng)?服務(wù)意?識，改?善工作?方式提?高工作?效率，?保障醫(yī)?院正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、?用車管?理上：?___?_年完?善用車?制度，?對商務(wù)?用車程?序進(jìn)行?了規(guī)范?，并限?制公務(wù)?用車方?式，提?暢綠色?出行，?鼓勵公?交出行?，保障?了正常?用車程?序；在?救護(hù)車?管理方?面，更?加加大?了管理?力度，?司機(jī)_?___?小時隨?時隨地?待命，?保障了?醫(yī)療用?車需求?。作?為行政?后勤部?負(fù)責(zé)人?，我充?分認(rèn)識?到自己?既是一?個管理?者，更?是一個?執(zhí)行者?。要想?帶好一?個團(tuán)隊(duì)?，除了?熟悉業(yè)?務(wù)外，?還需要?負(fù)責(zé)具?體的工?作及業(yè)?務(wù)，以?身作則?，這樣?才能保?證在人?員偏緊?的情況?下，大?家都能?夠主動?承擔(dān)工?作，使?醫(yī)院各?項(xiàng)工作?正常進(jìn)?行。新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)、新?的機(jī)遇?、新的?挑戰(zhàn)，?我們決?心再接?再厲，?迎接新?的挑戰(zhàn)?。行?政后勤?工作總?結(jié)范文?（七）?本人?___?_年在?___?_分公?司綜合?管理部?擔(dān)任行?政后勤?崗的工?作，一?年來，?根據(jù)總?公司行?政管理?的相關(guān)?政策精?神，結(jié)?合分公?司的實(shí)?際，我?積極、?認(rèn)真地?完成了?本職崗?位的各?項(xiàng)工作?，現(xiàn)對?___?_年的?整體工?作總結(jié)?如下：?一、?行政后?勤（?一）職?場管理?方面?1、指?導(dǎo)__?__、?___?_等_?___?家下屬?三、四?級機(jī)構(gòu)?更換新?職場各?項(xiàng)材料?的準(zhǔn)備?工作；?根據(jù)實(shí)?際工作?需要，?向總公?司申請?增加分?公司本?部財(cái)務(wù)?單證房?、良慶?、江南?的辦公?職場面?積。?2、及?時與機(jī)?構(gòu)對裝?修問題?進(jìn)行溝?通，并?審核_?___?、__?__等?___?_家機(jī)?構(gòu)職場?裝修預(yù)?算。?3、_?___?、__?__等?五家機(jī)?構(gòu)制作?廣告牌?、指路?牌費(fèi)用?的審核?工作。?4、?配合總?公司建?立全系?統(tǒng)職場?信息系?統(tǒng)，每?月按時?上報(bào)《?___?_職場?管理信?息統(tǒng)計(jì)?表》，?將全區(qū)?（租賃?職場）?房屋租?賃合同?，（自?有產(chǎn)權(quán)?物業(yè)）?房屋產(chǎn)?權(quán)證、?購房合?同、土?地證等?資料掃?描件上?傳至F?TP。?5、?分公司?本部職?場情況?：根據(jù)?各部門?職能的?調(diào)整，?人員的?調(diào)配，?對部分?辦公室?進(jìn)行調(diào)?整并重?新布局?，合理?利用空?間；組?織學(xué)習(xí)?消防知?識，提?高員工?的安全?防火意?識；更?換職場?窗簾、?租賃綠?色植物?，美化?辦公環(huán)?境；職?場的安?全保衛(wèi)?、清潔?衛(wèi)生等?方面的?管理。?（二?）會務(wù)?接待方?面1?、完成?了第_?___?屆職工?運(yùn)動會?、__?__年?中期工?作會議?、《新?保險(xiǎn)法?》培訓(xùn)?會、兩?核財(cái)務(wù)?專題培?訓(xùn)會、?經(jīng)營分?析會等?大中小?型會議?費(fèi)用預(yù)?算、食?宿安排?等會務(wù)?后勤及?接待工?作__?__余?次。?2、與?各星級?標(biāo)準(zhǔn)的?酒店建?立了良?好的合?作關(guān)系?，并簽?訂了消?費(fèi)優(yōu)惠?協(xié)議，?為公司?員工差?旅住宿?提供了?便利和?保障。?（三?）行政?費(fèi)用預(yù)?算和開?支管理?1、?在__?__年?行政費(fèi)?用支出?過程中?，本著?費(fèi)用從?緊、實(shí)?際工作?需要等?原則，?嚴(yán)格把?控__?__年?分公司?本部和?各機(jī)構(gòu)?的行政?費(fèi)用支?出，尤?其嚴(yán)格?把控固?定成本?投入，?通過以?需申購?、調(diào)配?利用閑?臵設(shè)備?等措施?節(jié)約費(fèi)?用開支?。2?、根據(jù)?總公司?預(yù)算編?制的各?項(xiàng)要求?，結(jié)合?分公司?___?_年的?實(shí)際及?的發(fā)展?規(guī)劃，?及時完?成了職?場費(fèi)用?、固定?資產(chǎn)支?出等預(yù)?算的編?制工作?。（?四）通?訊方面?1、?及時完?成了全?年各部?門提出?的新裝?電話、?移機(jī)、?電話故?障處理?、電話?維修等?工作。?2、?與移動?公司交?涉，追?回移動?公司在?___?_年雙?重收取?集團(tuán)彩?鈴費(fèi)用?___?_多元?，將這?筆費(fèi)用?及時返?還員工?個人手?機(jī)；與?電信公?司交涉?，追回?電信公?司在_?___?年至_?___?年未按?合約履?行違規(guī)?收取的?通訊費(fèi)?用__?__元?。（?六）證?照方面?在相?關(guān)主管?部門規(guī)?定的年?檢時間?內(nèi)，按?時完成?了分公?司本部?___?_年度?《營業(yè)?執(zhí)照》?、《組?織機(jī)構(gòu)?代碼證?》、《?房屋租?賃許可?證》等?證照的?年檢工?作，保?證了公?司經(jīng)營?的合法?性。?（七）?其它后?勤工作?1、?根據(jù)各?部門及?同城門?店的需?求，及?時供應(yīng)?辦公耗?材、五?金耗材?、清潔?用品，?并適量?進(jìn)行管?控，每?月或季?度定期?結(jié)算，?保障各?部門及?同城門?店辦公?設(shè)備的?正常運(yùn)?作。?2、審?核分公?司本部?物業(yè)管?理、水?電、停?車等費(fèi)?用，按?時辦理?費(fèi)用結(jié)?算，及?時與物?業(yè)管理?公司溝?通，處?理各項(xiàng)?物業(yè)管?理問題?。3?、每月?按時上?報(bào)電話?、耗材?、招待?等各類?行政費(fèi)?用公示?表。?二、物?資管控?1、?完成了?本部固?定資產(chǎn)?和低值?易耗品?包括申?購、購?臵、入?庫登記?、調(diào)撥?、維修?、報(bào)廢?、盤點(diǎn)?等日常?管理工?作。?2、根?據(jù)各機(jī)?構(gòu)提出?的申請?及時審?核配臵?及實(shí)際?需要，?并在分?公司審?批完畢?后跟蹤?、落實(shí)?和反饋?總公司?批復(fù)結(jié)?果；按?程序辦?理分公?司與分?公司、?分公司?與各機(jī)?構(gòu)、各?機(jī)構(gòu)之?間的資?產(chǎn)調(diào)撥?手續(xù)。?3、?根據(jù)總?公司對?門店閑?臵資產(chǎn)?的處理?意見，?以內(nèi)部?調(diào)配為?主要原?則，根?據(jù)各部?門及機(jī)?構(gòu)實(shí)際?需求，?合理調(diào)?配處臵?閑臵資?產(chǎn)。?4、每?月按時?上報(bào)《?固定資?產(chǎn)月報(bào)?表》。?三、?存在的?問題?1、對?機(jī)構(gòu)行?政管理?工作的?管控力?度不夠?，部分?機(jī)構(gòu)對?總分公?司要求?上報(bào)材?料、物?資管控?等工作?執(zhí)行力?有待加?強(qiáng)。?2、審?核職場?裝修方?面預(yù)算?經(jīng)驗(yàn)不?足。?3、由?于崗位?的性質(zhì)?，工作?面廣、?雜、瑣?碎，導(dǎo)?致部分?工作邂?逅，未?能及時?辦理。?四、?工作計(jì)?劃1?、加強(qiáng)?與總公?司各相?關(guān)崗位?的聯(lián)系?，力爭?得到總?公司更?多的指?導(dǎo)和支?持，更?有利于?本部和?機(jī)構(gòu)的?工作。?加強(qiáng)與?機(jī)構(gòu)的?交流和?管控，?更有力?地執(zhí)行?總分公?司的相?關(guān)制度?，更好?地為機(jī)?構(gòu)服務(wù)?。2?、加強(qiáng)?自身職?場裝修?方面知?識的學(xué)?習(xí)，吸?取更多?他人的?經(jīng)驗(yàn)，?提高工?作效率?。3?、重點(diǎn)?處理門?店閑臵?資產(chǎn)，?根據(jù)內(nèi)?部需求?，合理?安排及?時辦理?相關(guān)調(diào)?撥手續(xù)?。4?、聯(lián)合?信息崗?與電信?公司在?通話、?網(wǎng)絡(luò)資?費(fèi)問題?上進(jìn)行?協(xié)商，?爭取更?優(yōu)惠的?政策。?行政?后勤工?作總結(jié)?范文（?八）?在__?__年?這段的?工作中?，在領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心關(guān)懷?下，在?同事們?的幫助?和積極?配合下?，在與?各位合?作共事?過程中?，通過?自身的?努力，?各方面?都取得?了一定?的進(jìn)步?，學(xué)習(xí)?到很多?新的知?識，積?累了很?多經(jīng)驗(yàn)?，使自?己對行?政后勤?這個崗?位更加?清晰、?更加明?確，較?好地完?成了自?己的本?職工作?。但?我也認(rèn)?識到，?要想把?工作搞?得更好?，時時?處于主?動地位?，還必?須擺正?自己的?位置，?不斷地?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?斷地提?高自己?的綜合?素質(zhì)，?為更好?地做好?今后的?工作而?努力。?現(xiàn)將工?作情況?作簡要?總結(jié)。?一、?不斷了?解公司?各部結(jié)?構(gòu)，進(jìn)?一步提?高后勤?支持?兩個月?來，我?始終把?熟悉公?司放在?重要位?置，努?力在日?常工作?中了解?各部門?的需求?狀況，?盡可能?的為各?部提供?完善的?后勤支?持。?二、盡?心盡力?地完成?了自己?的工作?1.?車輛及?司機(jī)的?日常管?理，保?證各部?門公務(wù)?用車支?持。?從接手?車輛及?司機(jī)管?理日常?工作以?來，按?各部門?用車需?求狀況?，在保?證公務(wù)?車輛正?常使用?的情況?下合理?分配車?輛，為?各部門?公務(wù)用?車提供?后勤支?持，并?對司機(jī)?進(jìn)行日?常管理?。_?___?公司手?機(jī)業(yè)務(wù)?的辦理?。根?據(jù)市場?變化，?在經(jīng)理?的協(xié)助?下，及?時辦理?新套餐?。3?.對保?安員的?管理。?通過?加強(qiáng)保?安員的?安全意?識和服?務(wù)意識?，提高?了保安?員的整?體素質(zhì)?。4?.對保?潔員的?管理。?隨時?檢查各?部清潔?狀況，?及時發(fā)?現(xiàn)問題?并解決?，保持?辦公環(huán)?境的清?靜、整?潔。?5.解?決領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?臨時工?作。?及時完?成領(lǐng)導(dǎo)?臨時分?配的工?作，對?不能立?即完成?的工作?重點(diǎn)跟?蹤。?三、在?日常工?作中與?其他部?門建立?良好的?合作關(guān)?系通?過日常?工作接?觸，發(fā)?揮自身?溝通長?處，先?建立良?好的合?作關(guān)系?，并取?得各部?門的初?步信任?，了解?各部需?求狀況?，再為?其提供?有效的?后勤支?持。?雖然在?近兩個?月的工?作中取?得了一?定的成?績，但?還存在?一定的?問題和?不足：?一是?工作當(dāng)?中主動?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)請?示的多?，為領(lǐng)?導(dǎo)出注?意想辦?法的少?。二?有些情?況了解?得不夠?細(xì)，不?夠?qū)崳?不夠多?，掌握?材料不?夠充分?，使工?作被動?。三?是處理?一些工?作關(guān)系?時還不?能得心?應(yīng)手。?①溝?通方法?還不夠?科學(xué)，?跟蹤問?題的力?度不夠?；②?公司有?關(guān)部門?的配合?程度還?不夠，?時常被?拖遲時?間；?③我在?對突發(fā)?事件方?面的應(yīng)?急能力?不足；?在今?后的工?作中，?要進(jìn)一?步增強(qiáng)?責(zé)任感?和使命?感，切?實(shí)加強(qiáng)?自身建?設(shè)，努?力提高?自身素?質(zhì)，更?好地適?應(yīng)工作?需要。?行政?后勤工?作總結(jié)?范文（?九）?___?_年，?公司行?政后勤?部門在?集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)下緊?緊圍繞?“用心?做事，?追求卓?越”的?企業(yè)文?化理念?，對內(nèi)?完成完?善管理?運(yùn)行，?對外提?升服務(wù)?質(zhì)量，?通過抓?轉(zhuǎn)變、?促服務(wù)?，抓管?理、促?效益，?推進(jìn)后?勤管理?水平與?服務(wù)質(zhì)?量的不?斷提高?。一?、工作?主要表?現(xiàn)1?、狠抓?觀念轉(zhuǎn)?變，增?強(qiáng)服務(wù)?意識。?___?_煤化?成立已?兩年有?余，在?大集團(tuán)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?焦煤公?司的精?心指導(dǎo)?下，_?___?公司后?勤干部?職工進(jìn)?一步解?放思想?、轉(zhuǎn)變?觀念、?提高意?識，熱?愛大集?團(tuán)，服?務(wù)三產(chǎn)?項(xiàng)目，?工作作?風(fēng)明顯?轉(zhuǎn)變，?用心做?事、追?求卓越?的良好?風(fēng)氣已?經(jīng)形成?。我們?把職責(zé)?定位為?“服務(wù)?”，以?服務(wù)為?宗旨，?謀劃和?開展好?各項(xiàng)工?作。我?們抓住?管理根?本，明?確創(chuàng)新?方向，?堅(jiān)持務(wù)?實(shí)作風(fēng)?，變被?動服務(wù)?為主動?服務(wù)，?不斷