第4頁(yè)共4頁(yè)202?3年行?政人事?部工作?總結(jié)?歲月如?梭，轉(zhuǎn)?眼接手?公司行?政人事?部工作?已將近?七個(gè)多?月，在?過(guò)去的?這段時(shí)?光里，?行政人?事部在?總經(jīng)理?及各部?門(mén)的支?持和幫?助下，?在部門(mén)?成員的?不懈努?力和密?切配合?下，各?項(xiàng)工作?均取得?了一定?的進(jìn)展?，這為?___?_年的?工作奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?層，也?為行政?人事部?來(lái)年工?作的開(kāi)?展創(chuàng)造?了有利?的條件?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)?現(xiàn)不足?，促進(jìn)?本部門(mén)?各項(xiàng)工?作再上?一個(gè)臺(tái)?階，現(xiàn)?對(duì)__?__年?工作做?如下總?結(jié)：?一、?建章?立制，?逐步規(guī)?范行政?、人事?管理?為進(jìn)一?步完善?公司行?政、人?事管理?工作，?理順管?理關(guān)系?，使公?司行政?、人事?各項(xiàng)工?作有章?可循，?形成“?靠制度?管理，?按制度?辦事，?人性化?結(jié)合”?的良好?管理機(jī)?制，及?時(shí)制定?、出臺(tái)?了一系?列符合?公司實(shí)?際情況?的制度?，接手?工作后?第一件?事就是?建立健?全行政?、人事?管理制?度及辦?法，建?立的制?度有《?員工手?冊(cè)》、?《工作?行為管?理制度?》、《?行政人?事獎(jiǎng)懲?制度》?、《出?差管理?辦法》?、《借?款管理?規(guī)定》?、《員?工宿舍?管理規(guī)?定》、?《公司?例會(huì)制?度》、?《安全?生產(chǎn)管?理》、?《危險(xiǎn)?作業(yè)管?理制度?》、《?勞保用?品管理?制度》?、《消?防安全?管理制?度》、?《安全?用電管?理制度?》、《?安全生?產(chǎn)獎(jiǎng)懲?制度》?、《安?全責(zé)任?考核制?度》、?《應(yīng)急?救援管?理制度?》、《?應(yīng)急救?援預(yù)案?》等等?。員?工從進(jìn)?入公司?到崗位?變動(dòng)，?從績(jī)效?考核到?行政獎(jiǎng)?懲，從?日常管?理到離?職，行?政人事?部都是?按照文?件的精?神和程?序進(jìn)行?操作，?達(dá)到各?項(xiàng)工作?的合法?性、嚴(yán)?謹(jǐn)性。?二、?建?立以績(jī)?效為導(dǎo)?向的薪?酬體系?建立?績(jī)效考?核與薪?酬相結(jié)?合的激?勵(lì)機(jī)制?，績(jī)效?與薪酬?掛鉤，?績(jī)效決?定薪資?水準(zhǔn)，?績(jī)效決?定升遷?、獎(jiǎng)懲?，堅(jiān)定?不移的?對(duì)表現(xiàn)?優(yōu)秀的?員工實(shí)?施傾斜?激勵(lì)政?策，鼓?勵(lì)員工?積極創(chuàng)?造價(jià)值?，鼓勵(lì)?員工不?斷提高?工作效?率。在?物質(zhì)激?勵(lì)的同?時(shí)，不?斷提高?精神激?勵(lì)的水?平，采?取積極?、向上?、正面?的激勵(lì)?方式，?不斷的?提高員?工綜合?素質(zhì)和?工作效?率。?以業(yè)績(jī)?為導(dǎo)向?，既是?公司的?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，也?是行政?人事管?理的重?要環(huán)節(jié)?。為此?，根據(jù)?公司的?實(shí)際情?況先后?出臺(tái)了?《包裝?拉長(zhǎng)績(jī)?效考核?方案》?、《售?后拉長(zhǎng)?績(jī)效考?核方案?》、《?售后拉?職工計(jì)?件方案?》、《?倉(cāng)儲(chǔ)部?kpi?績(jī)效考?核方案?》、《?工程部?kpi?績(jī)效考?核方案?》、《?文員k?pi績(jī)?效考核?方案》?。以?售后拉?績(jī)效實(shí)?施前后?對(duì)比為?例（售?后拉_?___?月份開(kāi)?始試行?新的薪?酬方案?）：?月?份電?池處理?總量?人工總?成本?人均工?資單?個(gè)電池?成本（?元/個(gè)?）效?率提高?比例（?%）?成本降?低（元?/個(gè)）?節(jié)約?成本?___?_月?208?87?144?12?240?20?.69?0?00?__?__月?24?320?16?331?23?33?0.6?7_?___?%0?.02?45?0_?___?月4?208?41?891?32?364?0.?45?___?_%?0.2?29?347?三、?制定各?崗位說(shuō)?明書(shū)，?明確各?崗位職?責(zé)崗?位說(shuō)明?書(shū)于_?___?月中旬?制定完?成，崗?位說(shuō)明?書(shū)的建?立明確?了各部?門(mén)、各?崗位的?職責(zé)權(quán)?限、任?職資格?、工作?特點(diǎn)、?工作目?標(biāo)等重?要要素?，為公?司進(jìn)行?人員招?聘、工?作評(píng)價(jià)?、績(jī)效?考核、?薪酬設(shè)?定提供?重要依?據(jù)，今?年下半?年完成?現(xiàn)有部?門(mén)的職?能定位?，明確?各部門(mén)?的使命?、職責(zé)?、主要?工作流?程以及?關(guān)鍵績(jī)?效指標(biāo)?等，建?立起各?個(gè)部門(mén)?職能說(shuō)?明書(shū)；?將部門(mén)?擁有的?工作業(yè)?務(wù)流程?在部門(mén)?職能中?逐一列?出，建?立了部?門(mén)職能?與公司?關(guān)鍵工?作流程?之間的?，為崗?位說(shuō)明?書(shū)奠定?了基層?，為各?部門(mén)績(jī)?效管理?建立依?據(jù)。?四、組?織架構(gòu)?的完善?及人員?編制的?控制?行政人?事部于?___?_年_?___?月根據(jù)?公司戰(zhàn)?略需求?重新梳?理公司?整體組?織架構(gòu)?體系，?分析并?制定了?各部門(mén)?的崗位?設(shè)置及?人員編?制，從?而確定?了公司?的定員?定編，?并且不?斷依