第6頁共6頁企業(yè)員?工個人?總結?2__?__年?在緊張?和忙碌?中過去?了，回?顧過去?，展望?未來，?我的心?情難以?平靜。?在這艱?難的一?年里，?公司的?生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)生?重大變?化，生?產(chǎn)經(jīng)營?遇到了?前所未?有的困?難，_?___?公司以?及公司?股東會?、董事?會、監(jiān)?事會、?當?shù)厥?、縣政?府和相?關部門?都給予?了公司?方方面?面的關?懷和支?持。公?司經(jīng)營?班子帶?領全體?員工，?團結一?致，克?服困難?，完成?___?_，完?成了年?初董事?會下達?的生產(chǎn)?經(jīng)營任?務，保?持了職?工隊伍?的基本?穩(wěn)定。?今年?我作為?公司，?主要分?管__?__部?門，負?責__?__等?方面的?工作，?比起_?___?的工作?來，我?沒有他?們每天?到生產(chǎn)?單位那?樣苦，?但是，?整天忙?碌于日?常繁雜?的事務?中?，F(xiàn)?將__?__年?上半年?工作總?結一?、認真?學習深?刻領會?“__?__”?，用_?___?指導自?己的工?作。?今年黨?委把學?習__?__提?出的“?___?_”和?___?_，當?作一項?重要的?工作來?抓，結?合公司?的生產(chǎn)?經(jīng)營實?際情況?，在廣?大員工?特別是?領導干?部中開?展“_?___?”的學?習；把?建立和?諧社會?的理論?，轉化?為構建?“和諧?企業(yè)”?的具體?實踐，?采取一?系列扎?實措施?，推進?和諧企?業(yè)建設?，增強?企業(yè)的?凝聚力?。自己?身先士?卒，更?是加倍?努力，?認真學?習有關?“__?__”?論述的?重要文?章，和?《__?__文?選》的?學習，?體會_?___?，閱讀?有關構?建和諧?社會的?學習文?章，記?錄筆記?和寫學?習心得?，使自?己深刻?領會其?理論內?涵，為?自己的?工作做?思想上?的儲備?，逐步?提高自?己的政?治理論?水平。?在自?己學習?的同時?，按照?公司黨?委的統(tǒng)?一步署?，指導?下級部?門的理?論學習?，在員?工當中?深入_?___?公司提?出的構?建“和?諧企業(yè)?”的新?目標，?并在學?習領會?___?_實質?的基礎?上，進?一步理?清今后?一個時?期的工?作思路?，切實?把__?__貫?徹落實?到公司?的各項?工作中?去。?二、加?強黨風?廉政建?設，為?構建廉?潔和諧?企業(yè)提?供堅強?有力的?政治保?障。?黨風廉?政建設?不僅關?系到企?業(yè)的形?象，也?關系到?企業(yè)的?生存和?發(fā)展。?搞好公?司的黨?風廉政?建設，?關鍵是?公司領?導班子?成員和?各級中?層干部?要提高?認識，?帶頭遵?紀守法?。結?合“_?___?”、構?建和諧?社會理?論的學?習教育?活動，?我們把?“__?__”?、建設?和諧企?業(yè)同黨?風廉政?建設相?結合，?通過各?支部的?___?_、領?導班子?成員中?心組學?習會等?形式，?開展批?評與自?我批評?，對照?領導干?部廉潔?自律“?十不準?”的要?求，進?行自查?自糾。?為__?__《?建立健?全教育?、制度?、監(jiān)督?并重的?懲治和?預防_?___?體系實?施綱要?》，公?司也建?立了《?懲治和?預防_?___?體系實?施細則?》，實?現(xiàn)以標?本兼治?、綜合?治理、?懲防并?舉、注?重預防?來推動?反腐倡?廉和黨?風廉政?建設。?同時?，還修?改了《?企務公?開、民?主監(jiān)督?實施細?則》，?在各二?級單位?實行“?企務公?開，民?主監(jiān)督?”，就?職工關?心的熱?點和難?點問題?，發(fā)揮?職工的?民主監(jiān)?督作用?，增強?公司決?策的透?明度，?使公司?生產(chǎn)經(jīng)?營的各?項工作?得到職?工的支?持，發(fā)?揮職工?的積極?性和創(chuàng)?造性。?三、?培育先?進企業(yè)?文化，?增強員?工的凝?聚力。?企業(yè)?精神是?企業(yè)文?化的核?心，企?業(yè)文化?建設需?要通過?各種各?樣的方?式、利?用各種?載體去?培養(yǎng)、?去創(chuàng)造??！癬?___?”是我?們公司?的企業(yè)?精神，?為了把?此精神?深入到?全體員?工心中?，形成?一個蓬?勃向上?的團隊?，朝著?既定的?奮斗目?標去前?進，工?會除在?公司內?開展了?豐富多?彩的娛?樂活動?，還參?加了在?___?_組織?的“迎?‘五一?’”職?工拔河?和“同?心協(xié)力?”比賽?，公司?代表隊?獲得三?項獎勵?，一項?第一兩?項第二?。活躍?了職工?的業(yè)余?文化生?活，陶?冶了職?工的情?操，達?到培養(yǎng)?“有理?想、有?道德、?有文化?、有紀?律”的?四有職?工隊伍?的目的?。今?年年初?工會倡?議廣大?員工，?向__?__家?庭困難?出車禍?的臨時?工伸出?援助之?手，捐?款和捐?物，也?送去了?公司的?一份愛?心；公?司還對?___?_中學?實施包?扶，送?去桌橙?、辦公?柜、體?育器材?、辦公?用品等?物__?__多?元；支?持__?__新?農村建?設，增?強了員?工的社?會責任?感和凝?聚力，?也為構?建和諧?社會做?出了應?有的貢?獻。?四、積?極維護?治安秩?序，營?造良好?的社會?環(huán)境?1、加?強制度?建設。?去年_?___?部進一?步完善?了__?__管?理制度?，并裝?訂成冊?下發(fā)到?各有關?部門。?2、?加強_?___?物品管?理。每?月要求?保衛(wèi)人?員都對?___?_部門?進行定?期不定?期的安?全檢查?。舉辦?了三期?培訓班?，對相?關從業(yè)?人員進?行了安?全培訓?。今年?全年公?司未發(fā)?生一起?災害事?故和治?安事件?。3?、加強?礦山外?來人員?管理。?針對公?司外來?施工人?員多，?成份復?雜的特?點，保?衛(wèi)部門?及時新?發(fā)、補?辦了暫?住證，?建立健?全各類?檔案。?通過說?服教育?及時制?止了一?起少數(shù)?民族民?工酗酒?滋事的?事件。?五、?積極參?與精細?化管理?，運行?內部辦?公網(wǎng)絡?，降低?管理費?用。?___?_公司?目前有?大小部?門十幾?個，各?單位每?次發(fā)放?文件、?通知等?少則幾?十張，?多則上?百張，?每年單?辦公用?紙一項?就要花?費幾千?元。我?積極參?與和在?各項工?作中落?實精細?化管理?的思想?，把解?決這一?問題當?作重要?工作，?經(jīng)公司?主要領?導同意?后，在?公司內?部實行?網(wǎng)絡辦?公。經(jīng)?經(jīng)過多?次的試?運行，?達到了?在公司?局域網(wǎng)?內實現(xiàn)?了無紙?化的網(wǎng)?絡辦公?。各單?位只要?將自己?部門_?___?、文件?等以文?件傳輸?或發(fā)郵?件等形?式就可?以了，?接收的?一方只?要將文?件保存?即可，?這樣既?節(jié)省了?紙張，?又減少?了工作?人員發(fā)?放文件?的時間?，提高?了工作?效率，?同時也?節(jié)省了?電話費?，一舉?多得。?六、?做好個?人工作?計劃，?努力提?高工作?作風，?爭當創(chuàng)?建“四?好”班?子的模?范。?今年年?初公司?提出了?《公司?“四好?”領導?班子創(chuàng)?建活動?實施細?則》，?這是為?了全面?加強公?司領導?班子思?想政治?建設，?促進公?司的發(fā)?展和穩(wěn)?定，公?司黨委?在全公?司黨員?中建立?保持_?___?員先進?性長效?機制進?行的一?項舉措?，是堅?持黨對?國有企?業(yè)政治?領導，?提高_?___?領導能?力，建?設和諧?企業(yè)，?增強企?業(yè)領導?班子創(chuàng)?造力、?凝聚力?、戰(zhàn)斗?力的重?要措施??！?四好”?班子就?是政治?素質好?、經(jīng)營?業(yè)績好?、團結?協(xié)作好?、作風?形象好?。為了?創(chuàng)建這?樣的“?四好”?班子，?首先，?堅持政?治理論?和業(yè)務?知識學?習，爭?做學習?型領導?人員。?努力學?習__?__、?___?_、_?___?和__?__，?武裝自?己的頭?腦，不?斷增強?政治意?識、大?局意識?和責任?意識；?充分利?用業(yè)余?時間，?自覺地?給自己?加壓充?電，缺?什么，?補什么?，學以?致用，?努力做?到與時?俱進。?第二?，堅持?___?_和正?確業(yè)績?觀，堅?持發(fā)展?為第一?要務的?思想，?提高決?策的能?力和水?平，遇?到問題?時做到?科學決?策、民?主決策?和依法?決策，?堅決防?止憑經(jīng)?驗、“?拍腦袋?”、“?拍胸脯?”的做?法；按?照公司?制定的?企業(yè)科?學發(fā)展?戰(zhàn)略和?目標，?正確處?理公司?當前利?益與長?遠利益?之間的?關系；?按照公?司精細?化管理?的要求?，強化?本職工?作范圍?的管理?。第?三，積?極參加?支部和?黨委的?雙重組?織生活?，自覺?接受組?織的幫?助和教?育。不?管是參?加支部?的__?__，?還是參?加黨委?的__?__也?好，會?前都要?認真做?好準備?，會上?敞開思?想，積?極發(fā)言?，加強?交流和?溝通，?認真開?展批評?與自我?批評，?達到不?斷增強?黨員之?間，或?者是班?子成員?之間團?結與活?力的目?的，提?高自己?的工作?作風。?第四?，密切?聯(lián)系群?眾，做?好新形?勢下職?工群眾?的思想?政治工?作，時?刻把職?工群眾?饑渴、?冷暖掛?在心上?，從根?本上落?實好、?維護好?、發(fā)展?好職工?群眾的?根本利?益。經(jīng)?常與職?工群眾?談心、?溝通，?了解職?工的實?際困難?，為職?工特別?是困難?職工服?好務。?第五?，增強?班子團?結，維?護班子?團結，?營造一?種和諧?共事的?氛圍。?因為我?認為，?團結出?凝聚力?，團結?出生產(chǎn)?力，和?諧成就?偉業(yè)，?所以，?增強團?結是加?強領導?班子建?設、建?設和諧?領導班?子的重?要內容?。自己?在與其?他班子?成員的?工作中?，總是?抱著相?遇難得?、相逢?珍重、?相處一?心的做?法，與?他們多?交心、?不賭氣?，積極?開展思?想交流?；多盡?職、不?爭權，?增強集?體領導?觀念；?多來往?、不疏?遠，珍?惜彼此?真誠的?情誼；?多思過?、不爭?功，努?力培育?開闊的?胸襟。?我覺得?只有這?樣，才?是重了?同志之?間的情?分，重?了正副?之間的?情分，?重了上?下之間?的情分?，才能?在領導?班子內?部形成?互相尊?重、互?相信任?、互相?理解、?互相支?持的良?好風氣?，共同?致力于?干事業(yè)?、謀發(fā)?展，建?設和諧?企業(yè)的?氛圍。?七、?自己身?上存在?的優(yōu)缺?點和問?題。?上半年?，自己?雖然完?成了自?己的本?職工作?，可是?與我們?的“班?長”及?其他幾?位成員?相比，?自己相?差很遠?，自愧?不如。?身上還?存在著?這樣和?那樣的?問題。?首先?，工作?方式方?法不對?頭，一?年來深?入基層?的時間?不多，?工作當?中存在?的問題?沒有及?時予以?解決；?第二?，心胸?不寬，?對自己?主管部?門的員?工要求?不嚴，?考核不?夠，有?時候還?有考核?不認真?的現(xiàn)象?；第?三，工?作抓的?不夠細?致，不?夠深入?，聽取?職工的?意見也?不夠全?面；?第四，?外部工?作協(xié)調?和處理?的不夠?好。我?時刻牢?記自己?是公司?班子的?一名成?員，應?具有堅?定的政?治立場?，要始?終站在?公司的?整體利?益上考?慮問題?，