第24頁共24頁采購員?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?202?3年?首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任，?將我調(diào)?到采購?部這個?如此重?要的位?置，給?我個學(xué)?習的機?會，讓?我從對?采購一?無所知?，到認?識更多?的人與?事，接?觸更多?的新鮮?事物，?學(xué)到了?一些新?知識，?增長了?更多見?識！在?___?_經(jīng)理?的工作?指導(dǎo)之?下，經(jīng)?過__?__個?月的采?購，也?積累了?一些工?作經(jīng)驗?，同時?也明白?，還有?很多事?要繼續(xù)?學(xué)習的?，繼續(xù)?去完善?的，繼?續(xù)去提?高的，?在這段?時間里?，我沒?有做出?轟轟烈?烈的事?，但對?每一件?事我都?會用心?去想，?用頭腦?去思考?，用行?動去做?事。我?每天按?采購計?劃基本?完成了?所負責?的劑型?，自此?對我的?工作做?一個總?結(jié)，更?多地便?于自己?以后的?工作中?總結(jié)今?年的經(jīng)?驗教訓(xùn)?，提升?綜合素?質(zhì)，找?到更好?的方式?方法去?迎接新?年的到?來。?我們主?要采購?的供貨?商來自?___?_、_?___?等我們?所購進?___?_的質(zhì)?優(yōu)價廉?，關(guān)系?到采購?成本的?高低，?直接影?響到整?體效益?的快慢?，__?__的?價格始?終搶占?商機，?起著至?關(guān)重要?的作用?，我作?為一名?經(jīng)驗不?足的采?購員，?經(jīng)過一?段時間?的了解?，深知?做采購?的，要?了解各?___?_信息?的重要?性，為?確保采?購__?__的?質(zhì)量好?，價格?低廉，?今后我?要做好?每一項?工作，?要用敏?銳的眼?光看待?事情的?變化與?發(fā)展，?主動和?個部門?溝通！?經(jīng)過這?幾個月?的采購?，深知?并不是?單單做?個計劃?表和打?電話報?計劃，?那么簡?單的事?，公司?現(xiàn)在的?采購數(shù)?量是以?開票處?訂的數(shù)?量為準?，個人?認為開?票處與?銷售部?每個星?期要有?個總結(jié)?，把客?戶所需?要的信?息反饋?給采購?部、我?們采購?人員也?要對公?司暢銷?品種有?個基本?的了解?，在采?購大量?數(shù)量的?情況下?，我們?要采取?價格策?略，與?供貨商?業(yè)務(wù)員?聯(lián)系，?盡量降?低__?__的?成本，?為了滿?足我們?所需的?庫存，?滿足質(zhì)?管部要?求，還?要總結(jié)?質(zhì)量問?題的因?素，反?饋給供?貨商，?并與供?貨商達?到共識?，共同?解決質(zhì)?量問題?，做到?及時退?貨。今?后我們?要更注?重保質(zhì)?優(yōu)價廉?，貨比?多家，?我發(fā)現(xiàn)?要做好?質(zhì)優(yōu)價?廉是作?為一個?采購員?的工作?精髓，?這個過?程的操?作與實?踐，是?需要平?時的細?心積累?才得到?的經(jīng)驗?，改進?工作方?法，提?高工作?技能才?能更深?入地做?到質(zhì)優(yōu)?價廉降?低成本?。我主?要從以?下方面?去做：?1.?認真做?好采購?計劃，?貨比多?家，做?好內(nèi)勤?工作，?多多與?各部門?的人員?溝通，?每次計?劃做好?的反饋?表與漲?價表，?做到及?時通知?開票處?與銷售?部，并?分析調(diào)?查市場?價格是?否適合?客戶需?求！?2.報?計劃時?要細心?、多多?了解各?品種的?信息變?更、變?更的信?息要及?時反饋?給質(zhì)管?部、開?票處、?銷售部?、當有?新品種?引進時?，要收?集好信?息，及?時與銷?售部、?開票處?溝通，?并快速?備貨，?還要多?多了解?供貨商?與廠家?在各個?時間段?的優(yōu)惠?政策等?。3?.采購?不同品?種，要?靈活運?用不同?的方法?詢價、?講價、?儀價以?達到降?低成本?的最終?目的。?4.?對已知?漲價的?暢銷品?種，要?盡快的?調(diào)查原?因，根?據(jù)市場?，和部?門領(lǐng)導(dǎo)?商討應(yīng)?該漲到?什么價?，對于?銷售部?反饋如?是客戶?已訂品?種，銷?售部要?提供大?概價格?，采購?部根據(jù)?各公司?銷售的?價格來?做價格?調(diào)整。?5.?對于業(yè)?務(wù)員提?供的新?品種，?要注意?看月銷?量，暢?銷品種?要經(jīng)常?查看庫?存是否?斷貨，?要保證?庫存不?缺貨，?如因天?氣原因?或流行?病因要?結(jié)合現(xiàn)?實分析?，針對?不同品?種做好?備貨準?備。?6.對?于采購?了的品?種要及?時跟蹤?貨是否?到庫，?在第二?天早上?查看是?否入完?庫，查?清楚原?因，以?免做重?復(fù)計劃?。自?從進入?采購部?以來，?讓我更?明白總?成本的?優(yōu)先原?則，和?靈活運?用各種?采購技?巧的重?要性。?在這里?，感謝?領(lǐng)導(dǎo)這?幾個月?來對我?的工作?指導(dǎo)，?今后的?我還需?領(lǐng)導(dǎo)的?支持與?培養(yǎng)，?請領(lǐng)導(dǎo)?放心，?我會繼?續(xù)努力?學(xué)習、?努力工?作的，?昨日的?成績已?成過去?，現(xiàn)在?重要的?是在新?的一年?里好好?珍惜時?間，珍?惜機會?發(fā)揚優(yōu)?點，改?正缺點?，改進?工作的?方式方?法，全?面提高?綜合素?質(zhì)，更?完美地?完成新?一年的?采購工?作。?采購員?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?202?3年（?二）?作為一?個應(yīng)屆?畢業(yè)生?，初來?公司，?我很擔?心不知?道能不?能做好?這份工?作，但?是公司?融洽的?工作氛?圍使我?很快適?應(yīng)了工?作環(huán)境?，進入?了工作?狀態(tài)。?在工作?的__?__個?月當中?，我學(xué)?到了很?多，也?感悟到?了很多??？吹?公司的?迅速發(fā)?展，我?深深地?感到驕?傲和自?豪，也?更加迫?切的希?望以一?名正式?員工的?身份在?這里工?作，實?現(xiàn)自己?的奮斗?目標，?體現(xiàn)自?己的人?生價值?，和公?司一起?成長。?初到?采購部?在__?__的?安排下?，于_?___?有限公?司實習?了__?__個?星期。?在實習?過程中?，通過?在彩印?車間、?紙箱車?間、制?蓋車間?、制瓶?車間的?親手操?作或現(xiàn)?場觀摩?，在實?踐中查?找不足?，使理?論知識?得到升?華。同?時也熟?悉了印?刷品、?紙箱、?蓋、瓶?的估價?規(guī)則，?可以進?行簡單?的估價?。_?___?個星期?的車間?實習結(jié)?束便回?到辦公?室實習?，正逢?增加o?rac?le辦?公系統(tǒng)?，見識?了同事?們的忙?碌與敬?業(yè)，在?同事的?指導(dǎo)下?熟練掌?握如何?操縱o?rac?le系?統(tǒng)；熟?悉了本?公司采?購流程?：收集?信息、?詢價、?比價、?議價、?評估、?索樣、?請購、?訂購、?協(xié)調(diào)與?溝通、?催交、?進貨檢?收、入?ora?cle?系統(tǒng)、?整理付?款；了?解公司?采購員?工作職?責：采?購計劃?、需求?確認、?供應(yīng)商?選擇與?管理。?通過經(jīng)?常在各?分廠及?各倉庫?的走動?，基本?熟悉了?公司內(nèi)?所有包?材的情?況。整?理內(nèi)部?資料，?積極與?倉儲庫?聯(lián)絡(luò)跟?蹤入庫?單以便?與供應(yīng)?商溝通?每個月?的發(fā)票?對賬數(shù)?目；在?完善了?“股份?公司的?采購物?資價格?數(shù)量表?”后，?需及時?完善“?臺賬”?以便每?個月_?___?號前與?財務(wù)部?對賬。?通過整?個流程?基本掌?握了包?材的價?格及所?對應(yīng)的?供應(yīng)商?，并且?熟悉了?所需聯(lián)?絡(luò)的部?門。通?過每_?___?個月_?___?次“價?格信息?”的總?結(jié)，及?時了解?了各個?物料的?價格趨?勢，并?及時反?饋于_?___?主管，?便于對?現(xiàn)有包?材價格?的更新?。在?本部門?的工作?中，我?勤奮工?作，獲?得了本?部門領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的認?同當然?，在工?作中我?也有不?足之處?，部門?領(lǐng)導(dǎo)也?及時給?我指出?，促進?了我工?作的成?熟性。?在此，?我要特?地感謝?部門的?領(lǐng)導(dǎo)和?同事對?我的入?職指引?和幫助?。綜合?來看，?我認為?自己還?有以下?的缺點?和不足?，一定?在今后?的工作?中加以?改進。?一、?看問題?不夠透?徹，容?易把問?題理想?化；?二、有?時辦事?不夠干?練，言?行舉止?沒注重?約束自?己，略?顯青澀?；三?、工作?主動性?發(fā)揮的?還是不?夠，對?工作的?預(yù)見性?和創(chuàng)造?性不夠?，離領(lǐng)?導(dǎo)的要?求還有?一定的?距離；?四、?對崗位?專業(yè)知?識的掌?握還不?夠，今?后會多?多學(xué)習?采購方?面的知?識；?五、業(yè)?務(wù)知識?方面特?別是與?供應(yīng)商?的談判?經(jīng)驗還?不夠豐?富等。?在今?后的工?作和學(xué)?習中，?我會時?刻注重?自身的?不足，?進一步?嚴格要?求自己?，虛心?向領(lǐng)導(dǎo)?、同事?學(xué)習，?遇到問?題要做?到全面?分析，?工作更?積極主?動一些?，主動?采取“?陽光采?購策略?”。公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事，在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環(huán)?節(jié)中主?動接受?審計及?其他部?門監(jiān)督?，做到?公開、?公平、?公正。?不論是?大宗材?料還是?小批材?料的零?星采購?，都盡?量多的?邀請相?關(guān)職能?部門參?與。即?使在時?間緊，?任務(wù)重?的時候?，也始?終堅持?這個原?則，邀?請審計?部相關(guān)?人員一?起詢比?價，采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?中主動?接受審?計監(jiān)督?。最終?在為公?司創(chuàng)造?最大利?益的基?礎(chǔ)上，?做到保?質(zhì)保量?的完成?采購任?務(wù)。我?相信憑?著自己?高度的?責任心?和自信?心，一?定能夠?改正以?上的缺?點，爭?取在各?方面取?得更大?的進步??？?之，在?這__?__個?月的工?作中，?我深深?體會到?有一個?和諧、?共進的?團隊的?重要性?，有一?個積極?向上、?大氣磅?礴的公?司和領(lǐng)?導(dǎo)是員?工前進?的動力?。__?__給?了我一?個發(fā)揮?的舞臺?，我要?珍惜。?這次?機會，?以__?__為?家。在?此提出?轉(zhuǎn)正申?請，請?領(lǐng)導(dǎo)能?根據(jù)我?的工作?能力、?態(tài)度及?表現(xiàn)給?出合格?評價，?使我按?期轉(zhuǎn)為?正式員?工。?采購員?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?202?3年（?三）?我于_?___?年__?__月?___?_日開?始到公?司上班?，從來?公司的?第一天?開始，?我就把?自己融?入到我?們的這?個團隊?中，不?知不覺?已經(jīng)_?___?個多月?了，現(xiàn)?將這_?___?個月的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?非常注?意的向?周圍的?老同事?學(xué)習，?在工作?中處處?留意，?多看，?多思考?，多學(xué)?習，以?較快的?速度熟?悉著公?司的情?況，較?好的融?入到了?我們的?這個團?隊中。?二、?幫助采?購核對?前期的?應(yīng)付賬?款余額?，并對?賬袋進?行了分?類整理?，為以?后的工?作提供?便利；?并協(xié)助?采購帶?新員工?，雖然?我自己?還是一?個來公?司不久?的尚在?試用期?的新員?工，但?在__?__月?份，還?是積極?主動的?協(xié)助采?購帶新?人，將?自己知?道的和?在工作?中應(yīng)該?著重注?意的問?題都教?給__?__，?教會她?如何記?賬袋，?如何查?錯，如?何發(fā)傳?真等。?三、?根據(jù)核?對后的?應(yīng)付賬?款余額?重新建?產(chǎn)新賬?，并及?時的填?制應(yīng)付?憑證、?登記應(yīng)?付賬款?明細賬?，除外?協(xié)廠供?應(yīng)商的?期初余?額尚需?核對外?，大部?分的應(yīng)?付賬數(shù)?據(jù)已經(jīng)?準確。?四、?建立庫?存明細?賬。在?___?_月份?，因為?原來的?成本會?計突然?離職，?在沒有?任何交?接的情?況下，?變壓力?為動力?，要求?自己盡?快的熟?悉公司?情況，?不斷的?對工作?進行改?進，以?期更適?合公司?的現(xiàn)狀?。將庫?存明細?賬分為?___?_庫、?公司流?動庫、?公司原?材料庫?、__?__庫?、__?__庫?、__?__庫?、__?__庫?和生產(chǎn)?車間庫?，并對?成品庫?進行了?匯總，?形成公?司總的?庫存明?細賬。?在建賬?的同時?，將當?期該處?理的單?據(jù)進行?相應(yīng)的?處理，?但因期?初數(shù)據(jù)?不準確?，影響?了報表?的可信?度，不?過在這?個過程?中已經(jīng)?積累了?一些經(jīng)?驗，在?以后的?工作中?會做的?更好。?五、?在工作?中，善?于思考?，發(fā)現(xiàn)?有的單?據(jù)在處?理上存?在問題?，便首?先同同?事進行?溝通，?與同事?分享自?己的解?決思路?，能解?決的就?解決掉?，不能?解決的?就提交?上級經(jīng)?理，同?時提出?自己的?意見提?供參考?。六?、接手?公司及?分公司?的手工?庫存明?細賬（?外部）?。七?、接手?運費的?登記工?作。由?于開始?時未交?待明白?，所以?前段時?間一直?延用前?期的做?法，對?運費進?行流水?登記。?運費管?理修正?后，根?據(jù)應(yīng)付?報表及?運費管?理的要?求，重?新設(shè)計?了一套?運費統(tǒng)?計的表?格，我?想在以?后的工?作中再?根據(jù)需?要進行?相應(yīng)的?調(diào)整。?八、?熱心回?答同事?詢問的?問題。?由于自?己以前?接觸計?算機應(yīng)?用多一?點兒，?積累了?一些經(jīng)?驗，在?工作中?，經(jīng)常?會有同?事詢問?，我總?是會把?自己知?道的分?享給大?家。?我認為?大家的?能力都?提高了?，我們?的公司?才會整?體的提?高。關(guān)?于我們?目前的?狀況，?我提一?點看法?，就是?關(guān)于月?末結(jié)賬?的問題?，應(yīng)收?、應(yīng)付?、采購?、制單?、庫務(wù)?等相關(guān)?人員口?徑要一?致，統(tǒng)?一時間?結(jié)賬，?便于賬?賬之間?進行核?對。要?強化月?末盤點?的概念?，盤點?就是要?進行賬?實核對?，目的?是要達?到賬實?相符。?賬面數(shù)?和實數(shù)?之間差?了未達?單據(jù)，?所以盤?點時一?定要處?理好未?達單據(jù)?，不僅?是送貨?單，入?庫單、?庫與庫?之間的?送貨單?等與庫?存相關(guān)?的單據(jù)?都存在?著未達?情況，?都要列?全，而?且要注?明單據(jù)?的性質(zhì)?（是送?貨單還?是入庫?單還是?庫與庫?之間的?送貨單?，只列?單據(jù)號?不易區(qū)?分），?單據(jù)的?情況（?做廢或?改單）?現(xiàn)在這?些方面?做的還?不夠，?未達單?據(jù)提供?不是很?全，有?些入庫?單未提?供，未?達單據(jù)?如果不?準確，?庫存核?對就無?法有效?的進行?，更談?不上賬?實相符?了。還?有盤點?日的單?據(jù)一定?要和庫?務(wù)確定?好是盤?點前還?是盤點?后，不?能再出?現(xiàn)同一?天的單?據(jù)，有?的是盤?點前，?有的是?盤后的?情況，?這樣我?們在處?理單據(jù)?是會出?現(xiàn)混亂??？?之，經(jīng)?過__?__個?月的試?用期，?我認為?我能夠?積極、?主動、?熟練的?完成自?己的工?作，在?工作中?能夠發(fā)?現(xiàn)問題?，并積?極全面?的配合?公司的?要求來?展開工?作，與?同事能?夠很好?的配合?和協(xié)調(diào)?。在以?后的工?作中我?會一如?繼往，?對人：?與人為?善，對?工作：?力求完?美，不?斷的提?升自己?的業(yè)務(wù)?水平及?綜合素?質(zhì)，以?期為公?司的發(fā)?展盡自?己的一?份力量?。采?購員試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)2?023?年（四?）在?公司又?___?_個月?過去了?，感覺?在公司?里一天?天成長?，同樣?，每天?也感到?非常充?實。在?___?_主任?的教導(dǎo)?下，感?覺又向?正式采?購這份?職位走?進了一?步！下?面，我?將__?__月?份個人?工作總?結(jié)匯報?如下，?敬請各?位提出?寶貴意?見及建?議。?在本月?的采購?過程中?，先后?出現(xiàn)了?詢價難?、廠家?出貨難?兩大問?題：在?向部分?廠家詢?價時，?絕大部?分廠家?報價總?報過高?價格或?不報價?。針對?這類情?況，需?對產(chǎn)品?的原材?料價格?和工藝?有所了?解，才?能獲知?廠家的?最終價?格或最?低價格?，所以?在詢價?前需對?產(chǎn)品的?材料及?工藝要?求了解?后再詢?價，另?外，往?往我們?詢價的?產(chǎn)品僅?只有一?種模糊?的產(chǎn)品?樣子，?并沒有?實際的?產(chǎn)品，?對于這?種情況?，需問?部分廠?家或貿(mào)?易商，?先了解?產(chǎn)品后?再詢價?，這樣?為進一?步的詢?價能更?快更準?的得到?最終價?格。在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價格因?素，更?要最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家；?還要了?解供應(yīng)?鏈各個?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個環(huán)節(jié)?中的不?同特點?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個環(huán)?節(jié)，我?們都會?認真研?究，商?討辦法?。另?外對于?廠家出?貨難的?情況，?一般廠?家總是?以為我?司交貨?期可以?延遲，?所以往?往在交?期上作?最后按?排，這?樣時間?一久給?工廠行?成了一?種惰性?，這也?是工廠?拖延我?們貨的?最主要?原因，?這對我?司銷售?部在客?戶那邊?的信譽?都有所?影響，?此類問?題雖然?在s月?份已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，?但似乎?廠家在?上個月?里還是?有拖延?交貨的?現(xiàn)象，?似乎根?本沒有?什么解?決，在?這個月?里，合?同簽定?之前，?先和工?廠溝通?，在確?定交貨?期后再?簽定合?同，如?再有拖?延交期?問題，?并和工?廠說明?嚴重性?。盡量?杜絕這?種情況?的發(fā)生?。最?后，感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事對?我的幫?助和教?導(dǎo)，我?會在下?個月工?作中，?不斷努?力學(xué)習?、努力?工作，?做好個?人工作?計劃，?希望大?家齊心?協(xié)力，?更希望?公司蒸?蒸日上?！采?購員試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)2?023?年（五?）又?一年過?去了，?時間總?是在悄?無聲息?中流逝?。真的?很感謝?公司給?我提供?磨練自?己的機?會，更?感謝公?司長久?以來對?我的信?任和栽?培!感?恩的心?，感謝?命運，?讓我認?識__?__，?花開花?落我一?樣會珍?惜!感?恩的心?，感謝?___?_，讓?她伴我?一生，?讓我做?堅強的?自己。?新的一?年已經(jīng)?開始了?，現(xiàn)在?的我將?過去一?年中工?作的心?得體會?作一個?匯報。?眾所?周知采?購部是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?董事長?的直接?關(guān)注和?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，通過?幾年的?采購工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經(jīng)驗?，同時?也明白?了采購?和優(yōu)秀?采購之?間的分?別和差?距。了?解到一?個采購?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對?企業(yè)的?忠誠;?不帶個?人偏見?，在考?慮全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供最佳?價值的?供應(yīng)商?處采購?;堅持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ);規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應(yīng)商?，以及?其他與?自己有?生意來?往的對?象;不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識?;在交?易中采?用和堅?持良好?的商業(yè)?準則等?。在?這里我?想說作?為一個?采購，?并不像?常規(guī)所?想的那?樣僅僅?是打個?電話，?簽個合?同，發(fā)?個貨那?樣簡單?，這只?是其中?之一，?也是最?基本的?。在領(lǐng)?導(dǎo)的提?醒下，?年我們?及時調(diào)?整好心?態(tài)和觀?念，不?但改變?了過去?的錯誤?意識采?購與銷?售無多?大聯(lián)系?，而且?在采購?的同時?充分利?用供應(yīng)?商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系?主動銷?售。凡?是有關(guān)?銷售的?一切事?物，我?們采購?部都積?極配合?!，一?切以銷?售為主?，我們?輔助。?采購與?銷售是?密不可?分的!?因為我?們是一?個整體?，唱得?是同一?首歌，?走得是?同一條?路，奔?得是同?一個目?標!?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?;還要?了解供?應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個?環(huán)節(jié)，?我們都?會認真?研究，?商討辦?法。真?得很感?謝總經(jīng)?理，在?采購方?法方面?為我們?出謀劃?策。是?他的嚴?格要求?，讓我?們不得?不千方?百計去?降低成?本，也?是在他?的英明?領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)?貨時遵?循少量?多次的?原則,?當然還?要在不?影響銷?售的前?提下，?盡可能?充分利?用供應(yīng)?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費?用。在?付款方?面，逐?漸將一?部分供?應(yīng)商的?付款方?式從原?來的電?匯轉(zhuǎn)變?成承兌?匯票，?間接性?地降低?成本。?在這里?我還要?對公司?所有業(yè)?務(wù)人員?說聲：?“謝謝?“!感?謝他們?及時將?市場價?格信息?傳遞給?我，讓?我與供?應(yīng)商談?判時做?到了心?中有數(shù)?，從而?成功降?低了庫?存成本?。截止?___?_年_?___?月底，?共計降?低成本?、節(jié)約?費用達?___?_萬元?。別外?，每月?月底，?因為銷?項稅遠?遠大于?進項稅?，為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動向?客戶催?要增值?稅票，?包括所?有通過?銀行托?收的客?戶，經(jīng)?過協(xié)商?，對方?也將抵?扣聯(lián)寄?予我公?司，及?時供財?務(wù)認證?!從而?每月都?能減免?一些不?必要的?稅收。?年是?個進步?的一年?，在公?司各個?部門的?配合和?采購部?的多方?努力下?，我公?司與供?應(yīng)商建?立了非?常良好?的合作?關(guān)系，?有的已?經(jīng)直接?向我公?司發(fā)貨?，開始?友好商?業(yè)往來?!在引?進新品?種方面?，我們?從多個?方面不?斷搜集?信息，?及時和?其他部?溝通，?并快速?備貨。?對于新?進品種?，采購?部都會?向業(yè)務(wù)?人員提?供新進?品種目?錄表，?以供他?們參考?學(xué)習。?幾年?來，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運用?各種采?購技巧?的重要?性。對?與價格?影響因?素要有?敏銳的?感覺，?并且能?夠及時?的做好?預(yù)警及?防范措?施，切?忌“從?一而終?”。一?個優(yōu)秀?的采購?比須擁?有較強?的溝通?協(xié)調(diào)能?力和采?購經(jīng)驗?，我知?道自己?距離一?個優(yōu)秀?的采購?還有很?遠的差?距，因?為采購?經(jīng)驗是?靠長期?不斷積?累經(jīng)驗?和自我?啟發(fā)，?達到熟?練程度?后才能?掌握的?一種技?術(shù)，要?做到這?一點是?非常困?難的，?不過，?我會更?加努力?的學(xué)習?，不斷?地積累?豐富采?購經(jīng)驗?，跟上?公司的?發(fā)展的?腳步!?管理?的最終?目的和?最終體?現(xiàn)是增?加效益?，而在?我們管?理和成?本控制?過程中?應(yīng)該不?斷出新?招、奇?招。不?然，即?使成本?在下降?，只可?能是市?場或外?加因素?自然形?成的。?而這樣?的下跌?對于我?們的競?爭對手?來說，?也是一?樣的下?降成本?。我們?并沒有?比競爭?對手更?多的成?本優(yōu)勢?。因此?創(chuàng)新的?想法和?大膽試?探新的?方案才?能使我?們可能?找到獨?到的降?低成本?、提高?效率的?方案。?當前?社會各?行業(yè)各?企業(yè)的?競爭力?、和之?間的較?量其根?源可歸?納為決?策層的?經(jīng)營理?念經(jīng)營?思路的?較量，?不斷創(chuàng)?新的思?維才能?使企業(yè)?永遠保?持活力?。根據(jù)?公司管?理層的?最新思?維，公?司新一?代的供?應(yīng)商也?應(yīng)建立?在真正?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系上來?，甚至?比他們?當自己?公司的?部門來?看待。?因為公?司的成?本核心?競爭力?的體現(xiàn)?最主要?的來自?于公司?所有供?應(yīng)商的?支持力?度，供?應(yīng)商對?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競爭?對手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競爭力?的高低?。因此?供方管?理部部?必須考?慮怎樣?既能使?供應(yīng)商?始終至?終、一?如既往?的給予?我們最?優(yōu)政策?，又能?規(guī)范他?們的內(nèi)?部管理?，甚至?幫助他?們規(guī)范?而不是?一味的?追究這?樣那樣?的問題?而造成?的一些?小損失?。那怕?是真的?需要追?究的損?失或大?的損失?，最佳?的處理?結(jié)果應(yīng)?該通過?雙方友?好協(xié)商?讓供應(yīng)?商心甘?情愿、?心服口?服接受?我方提?出的補?償要求?。供應(yīng)?商管理?的目的?不是發(fā)?現(xiàn)他們?的錯誤?而是幫?助他們?避免錯?誤、預(yù)?防出現(xiàn)?錯誤。?對于?目前正?在為我?司做出?貢獻的?合格供?應(yīng)商需?多加鼓?勵，因?此在下?半年的?工作中?我部門?將更好?的為公?司所有?供應(yīng)商?提供良?好合作?環(huán)境，?使供應(yīng)?商能真?正全心?全意的?為明景?服務(wù)，?拋棄雙?方的短?期利益?，謀求?共同長?期的健?康發(fā)展?。同時?我們希?望公司?各個部?門出新?、出奇?的想出?不斷下?降成本?和提高?效率的?方法，?并不斷?的大膽?嘗試，?取其精?華、修?改弊端?。將不?可能、?有缺陷?的好方?案，變?為可操?作、無?缺陷的?好方案?。最?后，感?謝公司?所有領(lǐng)?導(dǎo)和同?事，我?有今天?的進步?離不開?大家的?幫助和?支持，?是他們?的協(xié)同?和支持?使我成?功。?總之，?年我會?以一顆?感恩的?心，不?斷學(xué)習?，努力?工作。?我要用?全部的?激-情?和智慧?創(chuàng)造差?異，讓?事業(yè)充?滿生機?和活力?!我保?證以發(fā)?自內(nèi)心?的真誠?和體察?入微服?務(wù)對待?客戶，?追求完?美，創(chuàng)?造卓越?!和大?家一起?齊心協(xié)?力，從?新的起?點開始?，邁向?成功。?采購?員試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)20?23年?（六）?歷經(jīng)?了試用?三個月?的一個?時間，?我也是?結(jié)束了?我采購?工作的?試用期?，回顧?過去采?購的工?作，我?也是經(jīng)?過學(xué)習?，通過?同事的?指導(dǎo)，?而今也?是能自?己獨立?的去把?采購的?事宜給?做好了?，我也?是要對?我過去?試用期?采購的?工作來?做下總?結(jié)。?一、學(xué)?習進步?剛進?入采購?部門的?時候，?我雖然?之前也?是實習?過，知?道一些?采購的?流程，?但是每?個公司?的情況?是不一?樣的，?而且對?于市場?，也是?有不同?的，不?同的物?資也是?需要去?到不同?的市場?采購，?所以可?以說是?從頭再?學(xué)一次?采購了?，而在?同事的?帶領(lǐng)下?，我也?是努力?的去學(xué)?，了解?市場，?了解供?應(yīng)商，?懂得如?何的去?選擇合?適的供?應(yīng)商，?完成公?司要求?給予的?采購任?務(wù)，在?采購之?中，我?也是懂?得，不?但是要?自己知?道這些?流程，?也是需?要有一?些談判?的技巧?，這樣?才能以?更低的?價格去?拿到更?優(yōu)質(zhì)的?物資，?而通過?供應(yīng)商?的一些?選擇，?來挑選?更加的?合適供?應(yīng)商，?三個月?的采購?工作，?我也是?成長很?快，自?己的工?作也是?在學(xué)習?和實際?的操作?之中漸?漸的上?手了，?我也是?知道，?要做好?采購物?資工作?，也是?需要有?很多采?購經(jīng)驗?的積累?，以及?不斷的?去學(xué)習?，了解?市場，?了解物?資的行?情。?二、工?作之中?開始?我是配?合同事?來工作?，尋找?資料，?尋找市?場，還?有供應(yīng)?商，通?過這些?資料的?收集，?我也是?懂得公?司需要?的物資?是要在?哪里去?采購，?找怎么?樣的物?資才是?合適的?，又是?需要怎?么樣的?預(yù)算來?拿下，?通過這?些工作?，我也?是可以?嘗試自?己去和?供應(yīng)商?談判，?開始的?時候還?有些磕?磕碰碰?的，并?且也是?很難談?下來。?不過經(jīng)?過努力?，我也?是在后?面可以?從容的?去做好?談判的?工作，?并且差?不多兩?個月之?后我也?是開始?獨立的?去采購?一些物?資，在?自己的?工作之?后，我?也是知?道想做?好一名?采購并?不是那?么的容?易，特?別是沒?有同事?在旁邊?查漏補?缺的時?候，不?過我也?是很嚴?謹?shù)娜?做，可?能做得?不是那?么快，?但是也?是把采?購工作?給做好?了，得?到了領(lǐng)?導(dǎo)的一?個肯定?。通?過試用?期的采?購工作?，我也?是對于?市場，?對于供?應(yīng)商這?塊有了?一些了?解，但?和公司?的老采?購相比?，我還?是有挺?大的差?距，我?也是要?在今后?的一個?日子里?多向他?們?nèi)フ?教，個?人要多?學(xué)習，?在工作?上多下?功夫，?只有更?加的熟?悉了市?場，了?解物資?的一個?行情，?那么我?的采購?工作才?能做得?更好。?采購?員試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)20?23年?（七）?我于?___?_年_?___?月__?__號?成為采?供部的?試用員?工，到?這周試?用期已?三周!?作為?一個新?人，接?觸一個?完全陌?生的行?業(yè)，來?公司時?擔心不?知怎樣?與新同?事相處?，以及?該如何?做好工?作;但?是公司?良好的?工作氛?圍，團?結(jié)向上?的讓我?很快的?融入了?這個集?體。剛?來公司?，去倉?庫實習?了一個?星期，?通過這?一段時?間的倉?管實習?，讓我?更深刻?的認識?到了采?購員的?特點以?及作用??？吹?了周圍?同事們?敬業(yè)的?工作態(tài)?度和融?洽的工?作氣氛?，讓我?感受到?能在這?個集體?中工作?是件愉?快的事?情。而?自己各?方面的?素質(zhì)也?在親身?實踐倉?管員的?過程中?得到提?高。?在本部?門工作?中，我?一直嚴?格要求?自己，?認真負?責的完?成領(lǐng)導(dǎo)?分配的?每一項?工作，?主動幫?忙同事?;遇到?不懂的?問題認?真虛心?的向同?事請教?，不斷?提高自?己，充?實自己?的知識?，讓自?己盡快?能獨擋?一面。?當然，?作為新?人，難?免會出?現(xiàn)一些?小錯誤?需要指?正，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?在同事?的關(guān)心?和幫助?下，能?夠比較?圓滿的?完成工?作任務(wù)?，這些?經(jīng)歷讓?我不斷?的成熟?，也更?加的細?心，處?理問題?時也更?加的全?面。?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?運行的?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。通?過這一?周的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗，?同時也?了解到?一個采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對企業(yè)?的忠誠?;不帶?個人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價值?的供應(yīng)?商處采?購;堅?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ);?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識?;在交?易中采?用和堅?持良好?的商業(yè)?準則。?采購?工作并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個電?話，簽?個合同?，定個?貨那樣?簡單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?我們還?必須跟?蹤采購?進來的?產(chǎn)品是?否符合?公司的?生產(chǎn)要?求，該?產(chǎn)品是?否對公?司產(chǎn)生?了效益?，或者?，是否?對公司?造成是?損失，?對公司?造成影?響的我?們必須?在最短?的時間?內(nèi)進行?改正，?使公司?的利益?得到保?證。?來到這?里工作?，我最?大的收?獲莫過?于在敬?業(yè)精神?、思想?境界，?還是在?業(yè)務(wù)素?質(zhì)、工?作能力?上都得?到了很?大的進?步與提?高，也?激勵我?在工作?中不斷?前進與?完善。?我會把?公司當?做是自?己的家?，融入?到這個?大家庭?，齊心?合力經(jīng)?營好這?個場所?，同時?看到公?司的迅?速發(fā)展?，我深?深地感?到驕傲?和自豪?，我會?用謙虛?的態(tài)度?和飽滿?的熱情?做好我?的本職?工作，?為公司?創(chuàng)造價?值，同?公司一?起展望?美好的?未來!?采購?員試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)20?23年?（八）?不知?不覺的?試用期?過去了?，年_?___?月份根?據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)安?排，我?從__?__城?采購調(diào)?到__?__市?采購主?要原材?料，負?責采購?訂單完?成以及?采購制?度制定?主要工?作，以?及收集?采購執(zhí)?行情況?，組織?簽訂采?購合同?，解決?合同上?的履行?有關(guān)問?題，雖?然工作?非常寬?，工作?內(nèi)容非?常雜，?但是近?幾個月?來一直?緊緊圍?繞公司?總部領(lǐng)?導(dǎo)指定?的工作?思路，?刻苦學(xué)?習，扎?實工作?，不斷?改進工?作方法?，提高?工作效?率，增?強工作?的系統(tǒng)?性，預(yù)?見性，?科學(xué)性?，較好?地完成?了各項?工作任?務(wù)，先?將這幾?個月的?工作情?況述職?如下：?一、?完成工?作方面?1、?完善采?購制度?，降低?成本。?把材?料價格?信息及?時提供?給技術(shù)?工程部?，為產(chǎn)?品設(shè)計?選材提?供樣品?和成本?估價。?提高采?購人員?的自身?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價?廉的購?買原材?料，減?少工程?成本，?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。?2、與?各供應(yīng)?商建立?并保持?良好關(guān)?系。年?___?_月份?采購部?進一步?加強了?對供應(yīng)?商管理?，對每?一位來?訪的供?應(yīng)商進?行分析?了解，?確保了?每一個?合適的?供應(yīng)商?資料不?會流失?。同時?也利于?采供對?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進?一步擴?大了市?場信息?空間。?建立了?合格供?方名錄?，對商?家進行?評價和?分析，?合格者?才能進?入合格?供方名?錄、才?具有供?應(yīng)資格?。根?據(jù)公司?經(jīng)營理?念，供?應(yīng)商也?應(yīng)建立?為真正?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭對?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競?爭力的?高低。?3、?工作中?團結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?認真完?成了各?項工作?任務(wù)，?協(xié)助業(yè)?務(wù)部的?工作需?要。按?照技術(shù)?質(zhì)檢部?質(zhì)量標?準，及?時與各?供應(yīng)商?溝通協(xié)?調(diào)，盡?最大努?力按照?我司質(zhì)?量標準?供應(yīng)物?料。?對采購?工作的?幾點心?得和體?會總結(jié)?如下：?1、?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事。?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)中?都主動?接受財?務(wù)及其?他部門?監(jiān)督。?有問題?第一時?間反饋?給上級?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面開?展工作?。采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進行詢?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強對?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)。?合作過?程中，?采購人?員必須?公正嚴?明，杜?絕徇私?舞弊。?最終為?公司選?擇最優(yōu)?且具有?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?的供應(yīng)?商。?4、逐?步加強?對材料?、設(shè)備?價格信?息的管?理。保?證公司?ERP?系統(tǒng)被?采購信?息資料?的完整?，以備?隨時查?閱、對?比。?5、提?高部門?工作員?工的責?任感。?年采購?部將特?別注重?采購人?員的責?任感，?保證采?購材料?信息的?有效追?蹤。在?業(yè)務(wù)素?質(zhì)提高?的同時?，責任?感很重?要。做?一個有?責任感?的采購?，把好?原材料?質(zhì)量。?二、?工作不?足方面?由于?目前公?司以訂?單來安?排生產(chǎn)?，所以?在訂單?的原材?料采購?交期方?面仍舊?做的不?是很好?，工作?計劃性?不強，?明年繼?續(xù)改善?，目前?公司有?的供應(yīng)?商新建?立，短?期內(nèi)無?法形成?真正意?義的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系。?部門與?部門之?間的溝?通未能?達到理?想效果?;特別?是與生?產(chǎn)部、?技術(shù)部?和品質(zhì)?部的溝?通還不?到位。?三、?明年工?作計劃?1、?完善供?應(yīng)商體?系，開?發(fā)新供?方，特?別是重?要原材?料的供?方要達?到3—?6家。?確保原?材料能?夠及時?供應(yīng)，?隨時關(guān)?注市場?變化，?盡力利?用多來?降低成?本價格?，控制?質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開?發(fā)培養(yǎng)?有潛力?的供應(yīng)?商。不?斷優(yōu)化?供應(yīng)商?體系。?在工作?中不斷?改進工?作方法?，不斷?積累經(jīng)?驗。?2、隨?著公司?發(fā)展和?市場因?素的影?響，以?短期銷?售訂單?來安排?采購，?生產(chǎn)已?經(jīng)無法?使流程?正常運?轉(zhuǎn)。_?___?年將把?采購模?式由零?星訂單?采購?fù)?定量采?購模式?靠攏。?以減緩?采購周?期壓力?，同時?能應(yīng)對?___?_年，?由于供?應(yīng)商生?產(chǎn)成本?上漲提?出的漲?價要求?。3?、配合?技術(shù)部?完成產(chǎn)?品開發(fā)?、送樣?過程。?4、?配合質(zhì)?檢部解?決物料?質(zhì)量問?題，與?質(zhì)檢部?討論某?些質(zhì)量?標準超?過現(xiàn)有?市場水?平的解?決方案?。5?、采購?物資進?行分類?，制定?分類物?資采購?制度。?比如，?設(shè)備和?設(shè)備部?件因制?定采購?計劃，?不能混?同到生?產(chǎn)原料?采購模?式，因?為由于?設(shè)備和?備件的?特殊性?，無法?短期內(nèi)?完成采?購，勢?必會影?響到生?產(chǎn)的展?開。?6、配?合倉庫?，掌握?倉庫庫?存情況?，使采?購工作?不處于?被動狀?態(tài)。?7、采?購員的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過?培訓(xùn)和?相互學(xué)?習，使?業(yè)務(wù)水?平得到?提高，?同時培?養(yǎng)新員?工，使?之盡快?熟悉業(yè)?務(wù)。?在年的?工作中?，我仍?會認真?工作，?不斷提?高自身?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?管理水?平。增?強責任?意識，?提高完?成工作?的標準?。同時?我們會?選擇性?得采納?公司其?他部門?提出關(guān)?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?、修改?弊端。?為公司?在新年?度的中?更上一?層樓貢?獻出力?量。?采購員?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?202?3年（?九）?我于年?___?_月_?___?日為_?___?有限公?司，擔?任采購?員一職?，在職?期間主?要負責?___?_和電?源采購?工作。?任職期?間在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?各部門?同事的?積極配?合下，?已較好?的完成?各項工?作任務(wù)?，并且?正在逐?步開展?各項新?的工作?任務(wù)。?下面?我將三?個月來?自己的?工作，?學(xué)習等?方面的?情況向?公司領(lǐng)?導(dǎo)做簡?要匯報?：根?據(jù)公司?實際情?況和工?作職責?，熟練?掌握公?司產(chǎn)品?架構(gòu)，?材料型?號規(guī)格?，供應(yīng)?商相關(guān)?信息，?以及采?購工作?流程。?結(jié)合?以往工?作經(jīng)驗?和公司?制度，?以品質(zhì)?流程中?的科學(xué)?程序“?PDC?A循環(huán)?”為框?架展開?工作。?“每天?根據(jù)采?購申請?單，下?達采購?訂單，?詢價議?價比價?，以及?追蹤到?貨情況?;根據(jù)?品質(zhì)報?告，處?理和解?決各項?不良物?料的退?換貨及?返修等?問題;?根據(jù)實?際情況?協(xié)助工?程師完?成各項?新材料?的尋找?和打樣?;為公?司儲備?新的供?應(yīng)商;?與供應(yīng)?商談判?討論各?項相關(guān)?事宜，?以及相?關(guān)協(xié)議?的簽訂?等等”?解決以?上工作?中的相?關(guān)問題?，并將?暫時不?能解決?的遺留?問題以?及衍生?出來的?相關(guān)問?題進行?總結(jié)，?分析，?找出解?決方案?，待下?個循環(huán)?逐步完?善。以?求保質(zhì)?保量完?成本職?工作。?遵守?職業(yè)道?德，本?著質(zhì)量?至上的?采購理?念，團?結(jié)合作?，有效?溝通。?工作?中的優(yōu)?點和不?足：①?優(yōu)點：?堅持工?作的主?動性，?自律性?，和積?極性，?不斷進?取和完?善自我?職業(yè)素?質(zhì)。②?不足：?處理特?殊情況?的經(jīng)驗?不足。?現(xiàn)為?提高自?我素質(zhì)?，正在?進行《?采購與?供應(yīng)管?理》專?業(yè)進修?自考，?希望在?堅持自?我優(yōu)點?的基礎(chǔ)?上，不?斷積累?經(jīng)驗，?完善不?足，并?與公司?共同進?步。?對工作?的建議?：希望?每周例?會時，?由一個?同事提?出本周?工作中?遇到的?一個難?題，然?后大家?給出不?同的解?決方案?，進行?討論（?每周每?人輪班?提出問?題），?俗話說?“三人?行，必?有我?guī)?”，集?大眾智?慧，共?同進步?。工?作期間?不論職?業(yè)素質(zhì)?還是工?作能力?都得到?了很大?的提升?，在今?后的工?作和學(xué)?習中，?我會進?一步嚴?格要求?自己，?虛心向?領(lǐng)導(dǎo)和?其他同?事學(xué)習?，不斷?進取和?完善，?為企業(yè)?創(chuàng)造美?好明天?。采?購員試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)2?023?年（十?）在?充滿希?望的初?春季節(jié)?，很榮?幸成為?公司的?一員，?與這個?新興的?公司一?同成長?。三個?月的試?用期一?晃而過?，對于?汽車行?業(yè)和零?部件采?購從陌?生到熟?悉，這?段經(jīng)歷?對我來?說顯得?彌足珍?貴。?一、工?作總結(jié)?與體會?這三?個月的?時間里?，在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?通過自?身的不?懈努力?，我已?經(jīng)逐漸?適應(yīng)了?周圍的?生活與?工作環(huán)?境，對?工作也?逐漸進?入了狀?態(tài)。在?這段過?程中，?我想分?三個階?段來總?結(jié)我這?段時間?的工作?。（?一）萌?芽階段?在這?一階段?主要是?學(xué)習公?司的各?種制度?和日常?的工作?流程，?了解汽?車構(gòu)造?等。具?體如下?：1?、學(xué)習?公司管?理標準?文件，?熟悉日?常工作?作業(yè)流?程，了?解公司?在薪酬?福利、?績效考?核、安?全管理?、組織?紀律等?方面的?制度。?2、?了解公?司各單?位組織?架構(gòu)和?職能介?紹，特?別是采?購部門?的職能?和具體?的工作?分工，?對今后?的采購?工作行?程基本?印象。?3、?學(xué)習各?類知識?，通識?類如和?公文寫?作，專?業(yè)類的?如辦公?軟件o?ffi?ce操?作技巧?、CA?ITA?的看圖?、識圖?及簡單?的制圖?。4?、系統(tǒng)?學(xué)習零?件開發(fā)?流程及?流程中?各環(huán)節(jié)?的注意?事項，?并理解?其設(shè)置?的意義?。5?、參加?每周定?期開展?的訓(xùn)練?，了解?不同部?分的零?部件知?識、采?購議價?技巧等?。初?期通過?對以上?內(nèi)容的?學(xué)習，?我感受?到了汽?車零部?件采購?和以往?采購工?作存在?著很多?的不同?之處。?___?_作為?國有控?股公司?本身具?有其獨?特性，?主要體?現(xiàn)在工?作模式?和工作?分工兩?個方面?。較一?般企業(yè)?而言更?加注重?程序的?正規(guī)化?、標準?化，部?門間溝?通的廣?泛化;?更為重?要的區(qū)?別是零?部件采?購要求?我們必?須要學(xué)?習和掌?握必要?的汽車?領(lǐng)域?qū)?業(yè)知識?。這?一階段?是出錯?高峰期?，在處?理一些?事情上?不夠細?心，如?格式、?內(nèi)容呈?現(xiàn)等細?節(jié)處理?比較隨?意。當?然在工?作導(dǎo)師?和領(lǐng)導(dǎo)?的糾正?下并結(jié)?合自我?反省，?這些問?題逐步?的得到?解決。?初入?公司，?總是對?公司的?一切充?滿好奇?，在工?作中也?常遇到?很多疑?問，通?過向?qū)?師、同?事、領(lǐng)?導(dǎo)的請?教，這?些問題?總能得?到很好?的解決?，自己?也從中?積累了?很多。?（二?）成長?階段?通過前