防治質(zhì)量通病創(chuàng)精品工程——****發(fā)發(fā)電廠工程治治理質(zhì)量通病病總結(jié)****建設(shè)*****公司*********發(fā)電廠工程程項目部工程程部2006年077月10日防治質(zhì)量通病創(chuàng)創(chuàng)精品工程——****電電廠一期工程程治理質(zhì)量通通病總結(jié)開工伊始，項目目部依據(jù)公司司《質(zhì)量手冊冊》“建造優(yōu)質(zhì)工工程，增強(qiáng)顧顧客滿意”的質(zhì)量方針針和業(yè)主達(dá)標(biāo)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃“更安全、更更可靠、更先先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)濟(jì)、更規(guī)范、更更環(huán)?！惫芾碜谥迹幘幹屏诉m合****工程的質(zhì)量量計劃、質(zhì)量量管理程序文文件。確認(rèn)了了“高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)，確保保電力行業(yè)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程，爭爭創(chuàng)國家級優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程”質(zhì)量目標(biāo)，制制定了實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的保保證措施，成成立了以項目目部總工為組組長，專業(yè)工工地專責(zé)工程程師為組員的的治理質(zhì)量通通病活動領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，在項項目部工程質(zhì)質(zhì)量管理規(guī)劃劃中提出預(yù)控控為主，大力力開展群眾性性治理質(zhì)量通通病活動，創(chuàng)創(chuàng)精品工程的的管理思路。培訓(xùn)項目部工程質(zhì)量量管理規(guī)劃制制定了每月進(jìn)進(jìn)行一次質(zhì)量量管理程序文文件培訓(xùn)的計計劃，項目部部隨著工程發(fā)發(fā)展，先后組組織了“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃”、“質(zhì)量管理獎獎罰規(guī)定”、“工藝紀(jì)律”、“電力建設(shè)房房屋工程質(zhì)量量通病防治工工作規(guī)定”、“土建交安標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”、“QC活動小組常常用工具”、“工程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條條文”等專題培訓(xùn)訓(xùn)，并進(jìn)行了了考試。項目目部責(zé)成專業(yè)業(yè)公司對施工工隊參建人員員進(jìn)行施工技技能培訓(xùn)，參參加了公司本本部組織的技技能比賽。項項目部組織培培訓(xùn)57次，質(zhì)量專專題培訓(xùn)15次。圓滿完完成培訓(xùn)計劃劃。材料檢驗(yàn)見證取取樣及計量管管理為從源頭控制質(zhì)質(zhì)量通病的發(fā)發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行材料檢驗(yàn)驗(yàn)見證取樣制制度，對工程程使用的材料料、設(shè)備、加加工件，進(jìn)場場后嚴(yán)格進(jìn)行行檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)和報驗(yàn)確認(rèn)認(rèn)，符合設(shè)計計要求且質(zhì)量量合格后再入入庫發(fā)放，經(jīng)經(jīng)層層把關(guān)，避避免了不合格格品在工程中中的使用。對對重要原材料料建立了跟蹤蹤臺帳，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了可追溯性性。項目部總工負(fù)責(zé)責(zé)計量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作，工工程部主管計計量管理工作作，各部門設(shè)設(shè)計量員，每每月計量器具具集中送檢，周周檢率100%。所有計量量器具使用期期均在有效期期內(nèi)。計量管管理資料管理理規(guī)范，臺帳帳及時輸入mis，檢定證書書齊全準(zhǔn)確。三、圖圖紙會檢強(qiáng)制執(zhí)行圖紙會會檢管理辦法法，制定了圖圖紙會檢計劃劃，把圖紙會會檢納入防治治質(zhì)量通病措措施，要求每每位技術(shù)員對對自己負(fù)責(zé)施施工的每一套套圖紙都要進(jìn)進(jìn)行圖紙會檢檢，并形成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)記錄。專專責(zé)工程師主主持本專業(yè)的的綜合圖紙會會檢，工程部部專工組織多多專業(yè)的綜合合圖紙會檢，對對發(fā)現(xiàn)的問題題，及時通知知設(shè)計院、廠廠家、及時改改進(jìn)，避免返返工。2005年度計劃完完成圖紙綜合合會檢12項，已全部部完成。其中中針對主廠房房各層樓地面面、墻面鐵件件多、孔洞多多的特點(diǎn)，組組織多次多專專業(yè)的圖紙會會檢，安裝圖圖紙與土建圖圖紙一一對應(yīng)應(yīng)，減少了二二次返工、損損傷建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)的頻次。施工方案組織施工措施方方案討論專題題會，對重要要項目的施工工措施方案，邀邀請業(yè)主工程程師、監(jiān)理工工程師等各專專業(yè)人員進(jìn)行行反復(fù)論證，集集思廣益，形形成共識，重重點(diǎn)提高施工工措施方案，在在執(zhí)行國家強(qiáng)強(qiáng)制性條文標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和治理質(zhì)質(zhì)量通病方面面的針對性、有有效性，要求求施工措施的的編制緊密結(jié)結(jié)合施工人員員的素質(zhì)、施施工機(jī)械的使使用狀況、材材料及設(shè)備的的到貨情況、施施工環(huán)境的具具體情況，加加強(qiáng)在技術(shù)方方面對施工質(zhì)質(zhì)量的保證力力度。重點(diǎn)控控制施工措施施向全體施工工人員的技術(shù)術(shù)交底程序的的實(shí)施，有一一份施工措施施，就必須對對應(yīng)有一份或或多份施工技技術(shù)交底記錄錄。把技術(shù)交交底納入對技技術(shù)員績效考考核的重要指指標(biāo)。項目部部編制《年度度重要施工技技術(shù)方案、措措施交底計劃劃》，2005年計劃完成27項，已完成27項。為提高施工措施施的編制水平平，根據(jù)措施施編制已出現(xiàn)現(xiàn)和易出現(xiàn)的的問題，提出出注意事項，組組織專題培訓(xùn)訓(xùn)，并對已編編制的措施進(jìn)進(jìn)行了考核評評比，評出《鍋鍋爐小管焊接接措施》、《汽汽機(jī)基座施工工措施》、《煙煙囪施工措施施》等五篇優(yōu)優(yōu)秀措施并進(jìn)進(jìn)行了表彰。按****業(yè)主主指示，開展展了貫徹電力力建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督總站站《電力建設(shè)設(shè)房屋工程質(zhì)質(zhì)量通病防治治工作規(guī)定》活活動，制訂了了電力建設(shè)房房屋工程質(zhì)量量通病防治方方案和施工措措施，簽署電電力建設(shè)房屋屋工程質(zhì)量通通病防治任務(wù)務(wù)書，開展了了房屋工程質(zhì)質(zhì)量通病治理理的各項工作作，工作完成成后，及時完完成了電力建建設(shè)房屋工程程質(zhì)量通病防防治內(nèi)容總結(jié)結(jié)報告。質(zhì)量小組項目部按照*****業(yè)主“以小精品保保大精品，以以過程精品保保證最終精品品”的戰(zhàn)略方針針，注重質(zhì)量量策劃和質(zhì)量量預(yù)控，在工工程開始成立立了QC小組活動領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制制定了隨著工工程開展成立立治理質(zhì)量通通病QC小組、創(chuàng)精精品QC小組、技術(shù)術(shù)攻關(guān)QC小組的活動動計劃。每季季度對質(zhì)量小小組活動檢查查考核一次，主主要檢查課題題活動完成情情況，規(guī)范活活動記錄，對對活動成果顯顯著的小組進(jìn)進(jìn)行獎勵。在在2005年第二季度度質(zhì)量活動小小組考評中，煙煙囪質(zhì)量活動動小組獲得第第一名，獎勵勵1000元。群眾性性的質(zhì)量管理理活動促進(jìn)工工程質(zhì)量的提提高，其中煙煙囪工程、汽汽機(jī)基座工程程、鍋爐承壓壓焊口工程達(dá)達(dá)到了精品工工程標(biāo)準(zhǔn)。2006年3月5日，項目部部召開QC成果發(fā)布會會，汽機(jī)基座座、煙囪、鍋鍋爐水壓受監(jiān)監(jiān)焊口等7個質(zhì)量活動動小組進(jìn)行了了成果發(fā)布。在2005年*****行業(yè)QC成果發(fā)布會會上，****項目部有五五個小組獲獎獎。其中汽機(jī)機(jī)基座和鍋爐爐水壓受監(jiān)焊焊口小組獲得得一等獎和二二等獎。在電纜敷設(shè)創(chuàng)精精品措施實(shí)施施中，首先確確定主控制樓樓電纜夾層為為電纜敷設(shè)工工藝標(biāo)準(zhǔn)樣板板，主控制樓樓電子間為盤盤柜二次接線線工藝標(biāo)準(zhǔn)樣樣板，經(jīng)監(jiān)理理、業(yè)主工程程師確認(rèn)按照照執(zhí)行。2005年12月20日通過****質(zhì)監(jiān)中心站站廠用帶電前前監(jiān)檢，220kV配電間GIS設(shè)備安裝被被評為精品工工程。2006年3月月4日18點(diǎn)38分，歷時35個小時的****電廠1號機(jī)組汽機(jī)機(jī)扣蓋順利結(jié)結(jié)束。****1號機(jī)組從汽汽輪機(jī)臺板就就位到扣蓋結(jié)結(jié)束僅用90天時間，汽輪輪機(jī)扣蓋采用用先扣高壓缸缸，其它三個個汽缸在高壓壓缸熱緊螺栓栓的間隙進(jìn)行行扣蓋的方法法，創(chuàng)造了河河北*******公司安裝史史的最短工期期。汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子對輪輪找中心，要要求誤差在0.02毫米以內(nèi)，為為了減少軸承承墊片的調(diào)整整量，必須對對八支軸承進(jìn)進(jìn)行綜合考慮慮，質(zhì)量小組組編制了對輪輪找中心程序序公式，充分分利用現(xiàn)代化化電子設(shè)備進(jìn)進(jìn)行計算，考考慮到軸承在在實(shí)際的安裝裝過程中要進(jìn)進(jìn)行研磨，在在每一塊軸承承墊片都均勻勻增加0.03~~0.05mmm的調(diào)整量，保保證各軸承調(diào)調(diào)整墊片的調(diào)調(diào)整量一次到到位。縮短了了汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子子找中心的施施工工期。為了提高汽輪機(jī)機(jī)通流間隙測測量的準(zhǔn)確性性，質(zhì)量小組組選用了專用用的數(shù)顯通流流間隙測量尺尺，汽輪機(jī)通通流間隙的測測量精度達(dá)到到0.01mmm。汽輪發(fā)電機(jī)安裝裝技術(shù)攻關(guān)質(zhì)質(zhì)量小組，自自2005年11月成立以來來，為完成汽汽輪機(jī)軸振、真真空嚴(yán)密性，發(fā)發(fā)電機(jī)漏氫量量，汽水品質(zhì)質(zhì)優(yōu)良率等技技術(shù)指標(biāo)精心心策劃，認(rèn)真真實(shí)施，保證證了汽輪發(fā)電電機(jī)安裝質(zhì)量量優(yōu)良，在2005年度被評為****系統(tǒng)質(zhì)量信信得過班組。焊接工程治理質(zhì)質(zhì)量通病小組組針對電廠地地處海邊，冬冬季寒冷、夏夏季炎熱，多多風(fēng)、多雨的的氣候特點(diǎn)和和高空作業(yè)多多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜等不利條件件，結(jié)合近期期焊接工程出出現(xiàn)的質(zhì)量通通病，分析產(chǎn)產(chǎn)生的主要原原因，在施工工前詳細(xì)編制制了《焊接工工程治理質(zhì)量量通病措施》，每每一個項目開開工前均制定定了具有針對對性的焊接技技術(shù)措施及焊焊接工藝規(guī)程程，并對施工工人員進(jìn)行了了詳細(xì)的技術(shù)術(shù)交底，現(xiàn)已已編制焊接技技術(shù)措施及焊焊接作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書18份，焊接工工藝規(guī)程77份，繪制施施工記錄圖42份，有力地地保證了****工程焊接施施工的順利進(jìn)進(jìn)行。根據(jù)****電廠施工特特點(diǎn)和具體情情況，制定了了焊工培訓(xùn)及及仿樣考核辦辦法，以加強(qiáng)強(qiáng)焊工管理和和培訓(xùn)仿樣工工作。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行焊工、焊焊接材料報驗(yàn)驗(yàn)程序，搞好好項目掛牌施施工，建立了了嚴(yán)格的焊接接質(zhì)量工藝紀(jì)紀(jì)律和焊接材材料管理制度度。****發(fā)電廠一期期項目的焊接接工程從2005年3月22日受熱面開開始地面組合合,1號鍋爐水壓壓試驗(yàn)前工程程質(zhì)量監(jiān)檢時時完成受檢承承壓焊口26917（當(dāng)量），一一次探傷合格格率達(dá)到99.366%，外觀質(zhì)量量優(yōu)良。其中中鍋爐右側(cè)延延伸側(cè)墻承壓壓焊口等32個檢驗(yàn)批一一次檢驗(yàn)合格格率100%。2005年10月18日通過****質(zhì)監(jiān)中心站站對1號鍋爐水壓壓試驗(yàn)前工程程質(zhì)量監(jiān)檢，10月26日1號鍋爐水壓壓試驗(yàn)一次成成功，承壓焊焊口無一泄露露。2005年初，我我們學(xué)習(xí)****電廠溝蓋板板制作安裝經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。成立了了溝蓋板治理理質(zhì)量通病活活動小組，和和業(yè)主、監(jiān)理理工程師一起起研討制定實(shí)實(shí)施方案，制制作了樣板。經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理理領(lǐng)導(dǎo)評審?fù)ㄍㄟ^在全現(xiàn)場場進(jìn)行了推廣廣，在****本部秋季質(zhì)質(zhì)量大檢查和和****質(zhì)監(jiān)中心站站廠用帶電前前監(jiān)檢中，220kV配電間的溝溝蓋板工程被被專家評價為為精品工程。****發(fā)電廠廠的海水淡化化設(shè)備是全國國最大的淡化化海水裝置，日日產(chǎn)20000噸淡水。對對我公司完全全是一個全新新的項目。公公司中標(biāo)后，項項目部將其定定為重點(diǎn)技術(shù)術(shù)攻關(guān)和工程程質(zhì)量精品項項目，首先到到天津*****廠學(xué)習(xí)考察察，到*****設(shè)計院咨詢詢工藝流程，組組織多次圖紙紙會檢和施工工方案研討會會，編制了施施工組織設(shè)計計和專業(yè)施工工措施及冬季季施工措施，編編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的的保證措施。在在蒸發(fā)器對口口焊接，噴射射壓縮機(jī)安裝裝，不銹鋼焊焊縫及熱影響響區(qū)鈍化處理理，在化學(xué)加加藥設(shè)備單元元的就位安裝裝，海水升壓壓泵、冷凝水水輸送泵、濃濃鹽水排放泵泵、產(chǎn)品水輸輸送泵等泵組組的安裝，鋼鋼骨架復(fù)合管管道、玻璃鋼鋼管道、不銹銹鋼管道的敷敷設(shè)等關(guān)鍵工工序中，嚴(yán)格格執(zhí)行施工措措施和精品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，保證了了2006年3月14日海水淡化化一期工程的的投運(yùn)。工程檔案管理質(zhì)質(zhì)量小組結(jié)合合****定電達(dá)標(biāo)驗(yàn)驗(yàn)收檔案組審審查報告，*********公司《關(guān)于于再次規(guī)范工工程文件歸檔檔質(zhì)量，治理理工程文件質(zhì)質(zhì)量通病的通通知》、2005年項目部第第一次質(zhì)量管管理體系內(nèi)部部審核發(fā)現(xiàn)的的數(shù)據(jù)管理存存在的問題，以以及2005年第二季度度文件包檢查查發(fā)現(xiàn)的問題題，進(jìn)行分析析，針對主要要原因，進(jìn)行行了專題培訓(xùn)訓(xùn)，提出糾正正及預(yù)防措施施。對文件包包檢查提出的的檔案管理問問題進(jìn)行了檢檢查閉合。制制定竣工移交交檔案資料計計劃。1.文件包管管理每月10日由工工程部檔案室室組織檢查文文件包，對檢檢查提出問題題限期整改閉閉合，檔案治治理質(zhì)量通病病活動小組對對提出問題進(jìn)進(jìn)行分析，找找出主要問題題，制定糾正正和預(yù)防措施施，按計劃對對檢查提出問問題進(jìn)行復(fù)查查驗(yàn)證。凡已已完工文件包包，由責(zé)任人人自查合格交交工程部專工工和檔案員復(fù)復(fù)查合格，移移交工程部檔檔案室。2.確定竣工工移交檔案資資料目錄由工程部檔案室室根據(jù)*********公司檔案室室提供竣工移移交檔案資料料范圍，編制制竣工移交檔檔案資料目錄錄，納入文件件包目錄。對對已完工文件件包，由工程程部檔案室進(jìn)進(jìn)行初步組卷卷工作，報審審監(jiān)理和*********公司檔案室室審查。3.建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板對已完成單位工工程按專業(yè)建建立標(biāo)準(zhǔn)樣板板卷冊，報審審監(jiān)理和*********公司檔案室室審查核準(zhǔn)，組組織專題培訓(xùn)訓(xùn)推廣。4.竣工檔案案資料移交時時間計劃2006年年7月20日向*********公司檔案室室移交竣工檔檔案資料（提提前23天）。5.活動效果驗(yàn)驗(yàn)證：完成2006年7月20日向*********公司檔案室室移交竣工檔檔案資料（提提前23天）工作計計劃。嚴(yán)謹(jǐn)有序的檔案案資料管理，在****工程樹立起一面旗幟，在****工程歷次質(zhì)量檢查中,工程檔案管理得到業(yè)主的多次獎勵和推崇。工程監(jiān)檢本工程順利通過過土建試驗(yàn)室室、金屬試驗(yàn)驗(yàn)室認(rèn)證檢查查、主廠房地地下結(jié)構(gòu)工程程、鍋爐鋼架架承載前監(jiān)檢檢、****本部春、秋秋季質(zhì)量大檢檢查、主廠房房上部結(jié)構(gòu)監(jiān)監(jiān)檢、汽機(jī)基基座監(jiān)檢、鍋鍋爐水壓監(jiān)檢檢、煙囪監(jiān)檢檢、廠用帶電電、汽機(jī)扣蓋蓋、機(jī)組整套套啟動試驗(yàn)前前監(jiān)檢等十余余次重大質(zhì)量量檢查。治理理質(zhì)量通病列列入監(jiān)檢范圍圍，工程實(shí)物物質(zhì)量及工程程資料在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和專家的指指導(dǎo)下不斷提提高。河北*********發(fā)電廠一期期工程1號機(jī)組受監(jiān)監(jiān)項目序號項目名稱監(jiān)檢單位監(jiān)檢時間監(jiān)檢結(jié)論1主廠房基礎(chǔ)工程程中心站2004年100月21日2一號爐鋼架承載載前質(zhì)量監(jiān)督督檢查分站2005年3月月14日3一號機(jī)組主廠房房上部結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢查查中心站2005年5月月20日4一號爐水壓試驗(yàn)驗(yàn)前質(zhì)量監(jiān)督督檢查中心站2005年100月18日5一號機(jī)組熱力設(shè)設(shè)備及管道保保溫第一階段段質(zhì)量監(jiān)督檢檢查分站2005年111月12日6一號機(jī)組汽輪機(jī)機(jī)凝汽器穿鈦鈦管前質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查分站2005年122月2日優(yōu)良7一號機(jī)組熱力設(shè)設(shè)備及管道保保溫第二階段段質(zhì)量監(jiān)督檢檢查分站2005年122月9日優(yōu)良8一號機(jī)組啟備變變器身檢查、安安裝試驗(yàn)質(zhì)量量監(jiān)督檢查分站2005年122月15日優(yōu)良9一號機(jī)組高壓配配電裝置—220KVV-GIS質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢查查分站2005年122月15日優(yōu)良10一號機(jī)組廠用電電受電前質(zhì)量量監(jiān)督檢查中心站2005年122月19日11一號發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子子吊裝前質(zhì)量量監(jiān)督檢查分站2006年2月月18日12一號汽輪機(jī)扣蓋蓋前質(zhì)量監(jiān)督督檢查中心站2006年2月月28日13一號爐電除塵空空負(fù)荷升壓前前質(zhì)量監(jiān)督檢檢查分站2006年3月月21日優(yōu)良14一號爐送、引風(fēng)風(fēng)機(jī)分部試運(yùn)運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督督檢查分站2006年4月月24日優(yōu)良15一號爐空氣預(yù)熱熱器分部試運(yùn)運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督督檢查分站2006年4月月24日優(yōu)良16一號爐制粉系統(tǒng)統(tǒng)分部試運(yùn)前前質(zhì)量監(jiān)督檢檢查分站2006年4月月24日優(yōu)良17一號機(jī)電動給水水泵組分部試試運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查分站2006年4月月24日優(yōu)良18一號機(jī)組整套啟啟動試運(yùn)前質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢查查中心站2006年5月月8日19一號機(jī)組接地裝裝置質(zhì)量監(jiān)督督檢查分站2006年5月月13日優(yōu)良20一號機(jī)組中低壓壓管道質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查分站2006年5月月15日優(yōu)良21一號機(jī)組高、低低加熱器及除除氧器安全閥閥質(zhì)量監(jiān)督檢檢查分站2006年5月月15日優(yōu)良22一號機(jī)組油系統(tǒng)統(tǒng)復(fù)裝及油清清潔度質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查分站2006年5月月16日優(yōu)良23一號機(jī)組熱控裝裝置安裝質(zhì)量量監(jiān)督檢查分站2006年6月月2日優(yōu)良24一號機(jī)組煙氣脫脫硫工程整套套啟動前質(zhì)量量監(jiān)督檢查中心站2006年6月月6日25一號機(jī)組整套啟啟動試運(yùn)后質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢查查華北站2006年7月月8日六、建筑、安裝裝工程施工質(zhì)質(zhì)量概況****電廠11號機(jī)組已驗(yàn)驗(yàn)收單位工程程共計79個，優(yōu)良79個，優(yōu)良率100%..1.建筑專業(yè)單單位工程30個，分項工工程591項，優(yōu)良589項，合格2項，分項工工程優(yōu)良率99.666%。2.安裝專業(yè)單單位工程49個，分項工工程622項【鍋爐（84）、輸煤（10）、除塵（4）、汽機(jī)（139）、管道（51）、化水（118）、熱控（58）、】，分分項工程優(yōu)良良率100%。電氣驗(yàn)收收分項工程140項，合格率100%。3.1號機(jī)組組受監(jiān)檢驗(yàn)焊焊口數(shù)為31159道（當(dāng)量36496），檢驗(yàn)一一次合格率為為99.499%。4.開工前由業(yè)業(yè)主確定的14個小精品項項目，經(jīng)華北北電力質(zhì)監(jiān)中中心站、****質(zhì)監(jiān)中心站站、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司認(rèn)定定全部完成，達(dá)達(dá)到預(yù)控精品品標(biāo)準(zhǔn)。七、質(zhì)量管理獎獎罰根據(jù)項目部質(zhì)量量管理程序文文件質(zhì)量管理理獎罰規(guī)定，準(zhǔn)準(zhǔn)確及時進(jìn)行行獎懲，使責(zé)責(zé)權(quán)利相適應(yīng)應(yīng)，利用經(jīng)濟(jì)濟(jì)杠桿對質(zhì)量量通病的發(fā)生生進(jìn)行控制。在2004年7月1日至2006年6月28日期間，本工程質(zhì)量管理共獎勵1032972元，罰款106160元。其中月考核獎勵793192元，罰款72460元；質(zhì)量風(fēng)險抵押金獎勵53600元，罰款8500元；質(zhì)量問題罰款24700元；文件包管理考核獎勵53180元，罰款500元；資料移交考核獎勵48000元；精品項目考核29000元；年終評比考核56000元。業(yè)主監(jiān)理質(zhì)量問題罰款共106200元，業(yè)主質(zhì)量獎勵共1741800元。質(zhì)量管理獎罰強(qiáng)強(qiáng)化了參建人人員的質(zhì)量意意識，對工程程質(zhì)量的提高高起到了推動動作用。八、質(zhì)量管理體體系審核做好****電電廠工程，防防治質(zhì)量通病病、創(chuàng)建精品品工程，關(guān)鍵鍵是使質(zhì)量體體系有效運(yùn)行行，各項質(zhì)量量活動都按國國家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量體系文件件的要求去認(rèn)認(rèn)真的實(shí)施。項目部各級人員員把公司質(zhì)量量體系文件視視為各項工作作的法規(guī)，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)規(guī)定定的質(zhì)量職責(zé)責(zé)，加強(qiáng)對過過程的監(jiān)督和和檢查，開展展好文件規(guī)定定的各項質(zhì)量量活動。講究究實(shí)效，認(rèn)真真總結(jié)體系運(yùn)運(yùn)行過程的問問題，開展質(zhì)質(zhì)量活動的自自我評價，持持續(xù)改進(jìn)工作作質(zhì)量。積極組織和配合合公司內(nèi)審和和外審活動，檢檢查質(zhì)量管理理的不符合項項進(jìn)行糾正和和預(yù)防。自2004年7月1日開工至2006年6月28日168試運(yùn)結(jié)束，項項目部組