第5頁共5頁鋼鐵公?司上半?年經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行情?況總結(jié)?上半?年，公?司全面?落實(shí)_?___?，認(rèn)真?貫徹市?區(qū)政府?經(jīng)濟(jì)會(huì)?議精神?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營?和企業(yè)?發(fā)展大?局，進(jìn)?一步加?強(qiáng)和改?善宏觀?調(diào)控，?深化改?革，銳?意進(jìn)取?，全廠?各方面?工作都?取得了?顯著成?績。?一、上?半年公?司經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行基?本情況?上半?年，生?產(chǎn)生鐵?___?_萬噸?，同比?增長_?___?%，焦?炭__?__萬?噸，煤?焦油_?___?噸，粗?笨__?__噸?，生產(chǎn)?穩(wěn)定桿?___?_萬條?，同比?增長_?___?%。上?半年共?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?值__?__億?元，同?比增長?___?_%。?上半年?，主要?產(chǎn)品在?保持一?定量庫?存的情?況下，?基本上?做到了?隨產(chǎn)隨?銷，實(shí)?現(xiàn)銷售?收入_?___?億元，?同比增?長__?__%?。實(shí)現(xiàn)?利稅_?___?億元，?同比增?長__?__%?。項(xiàng)目?建設(shè)加?快進(jìn)度?，公司?綠化初?具規(guī)模?，企業(yè)?呈現(xiàn)快?速健康?發(fā)展的?良好勢?頭。?1、?主業(yè)生?產(chǎn)穩(wěn)步?發(fā)展。?公司?緊緊圍?繞集團(tuán)?公司確?定的發(fā)?展思路?和目標(biāo)?，突出?抓好主?業(yè)發(fā)展?。舉全?廠之力?，服務(wù)?于鋼鐵?生產(chǎn)。?主業(yè)發(fā)?展出現(xiàn)?了迅猛?的發(fā)展?勢頭，?生鐵產(chǎn)?量比去?年同期?增長了?___?_%,?焦炭產(chǎn)?量比去?年同期?增長了?___?_%。?主業(yè)的?迅猛發(fā)?展拉動(dòng)?了采礦?、運(yùn)輸?物流、?建筑安?裝、鑄?造、焦?化洗煤?等非鐵?支柱產(chǎn)?業(yè)的發(fā)?展，形?成了主?業(yè)拉動(dòng)?，整體?發(fā)展的?良好態(tài)?勢。?2、?積極應(yīng)?對(duì)市場?挑戰(zhàn)，?努力拓?寬市場?，加大?銷售力?度。?去年以?來，公?司遭受?了原料?成本上?升、產(chǎn)?品價(jià)格?下降的?雙重壓?力，企?業(yè)的生?產(chǎn)遇到?了極大?的困難?和挑戰(zhàn)?。進(jìn)入?___?_年以?來，面?對(duì)更加?激烈的?競爭，?我們加?強(qiáng)了對(duì)?國家宏?觀調(diào)控?政策的?分析和?調(diào)研，?在滿足?萊鋼用?鐵的同?時(shí)，加?強(qiáng)與兄?弟單位?的業(yè)務(wù)?合作，?捕捉每?一條商?機(jī)，擴(kuò)?大營銷?區(qū)域，?同時(shí)積?極調(diào)整?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)，提?高產(chǎn)品?質(zhì)量，?提升市?場競爭?力，逐?步的提?高相關(guān)?產(chǎn)品的?價(jià)格。?上半年?，共完?成銷售?收入_?___?億元，?同比增?長了_?___?%。?3、?加快項(xiàng)?目建設(shè)?，重點(diǎn)?工程進(jìn)?展順利?。公?司高度?重視新?上的重?點(diǎn)項(xiàng)目?建設(shè)，?經(jīng)常召?開會(huì)議?研究工?程進(jìn)度?，深入?工地，?督促施?工進(jìn)度?，截至?目前，?___?_萬噸?煉軋鋼?工程方?面，4?800?㎡的主?廠房已?進(jìn)入封?頂及維?護(hù)結(jié)構(gòu)?階段，?其它附?屬設(shè)施?正在緊?張的施?工中，?煉鋼所?需主要?設(shè)備也?正在陸?續(xù)進(jìn)廠?中；攔?河蓄水?工程，?已經(jīng)完?成；二?期焦化?工程正?在烘爐?，即將?投產(chǎn)；?制氧項(xiàng)?目已經(jīng)?實(shí)施交?鑰匙工?程，進(jìn)?入了掃?尾階段?，__?__個(gè)?氧氣球?罐、_?___?個(gè)氬氣?球罐、?___?_個(gè)氮?氣球罐?已經(jīng)安?裝試壓?完畢。?重點(diǎn)項(xiàng)?目的建?設(shè)，為?九羊的?迅猛發(fā)?展奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。4?、加?大了企?業(yè)管理?和創(chuàng)新?力度，?促進(jìn)整?體管理?水平提?升。?集團(tuán)公?司一直?把加強(qiáng)?企業(yè)管?理作為?一項(xiàng)重?要工作?來抓。?嚴(yán)肅紀(jì)?律、嚴(yán)?格制度?、對(duì)各?項(xiàng)制度?規(guī)程陸?續(xù)進(jìn)行?完善。?實(shí)現(xiàn)了?管理思?想、管?理機(jī)制?、管理?方式、?管理手?段的大?轉(zhuǎn)變，?加大了?管理創(chuàng)?新力度?，提高?了企業(yè)?核心競?爭力。?每周一?組織廣?大干部?職工進(jìn)?行學(xué)習(xí)?先進(jìn)人?物事跡?和反腐?倡廉典?型，深?入創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型?組織，?夯實(shí)管?理基礎(chǔ)?，提高?管理效?益。深?入開展?“降本?增效”?、“節(jié)?能挖潛?”活動(dòng)?，成本?指標(biāo)有?了一定?的改善?；完善?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任考核?體系，?把管理?落到實(shí)?處；加?強(qiáng)資金?管理，?確保了?資金鏈?的安全?，強(qiáng)化?了人力?資源管?理，提?高了經(jīng)?營水平?和運(yùn)營?效率。?5、?強(qiáng)化安?全教育?，建設(shè)?平安九?羊；加?大環(huán)保?力度，?建設(shè)綠?色九羊?。上?半年，?公司在?認(rèn)真吸?取近幾?年發(fā)生?的安全?事故教?訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，?本著對(duì)?職工生?命和國?家財(cái)產(chǎn)?高度負(fù)?責(zé)的態(tài)?度，標(biāo)?本兼治?筑牢了?安全基?礎(chǔ)。上?半年，?公司沒?有發(fā)生?一例工?亡和重?傷事故?，無重?大設(shè)備?和操作?事故。?同時(shí)?，積極?發(fā)動(dòng)廣?大干部?職工進(jìn)?行綠化?美化，?一些環(huán)?保項(xiàng)目?也陸續(xù)?投入使?用，爐?前除塵?、石灰?窯除塵?、石料?廠除塵?等已經(jīng)?基本完?成，企?業(yè)面貌?發(fā)生巨?大的變?化。?二、下?一步的?計(jì)劃和?打算?上半年?，雖然?我們?nèi)?得了可?喜的成?績，但?是離市?、區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)的要?求，離?公司董?事會(huì)的?要求還?有很大?差距。?主要是?管理不?夠細(xì)化?，人才?培養(yǎng)特?別是技?術(shù)人才?的培養(yǎng)?力度不?夠，資?源利用?率不高?，自我?創(chuàng)新能?力偏低?等嚴(yán)重?制約了?公司快?速健康?的發(fā)展?。在?今后的?一個(gè)時(shí)?期，我?們將牢?固樹立?和落實(shí)?___?_，加?快轉(zhuǎn)變?經(jīng)濟(jì)增?長方式?，充分?利用自?身優(yōu)勢?，有效?整合內(nèi)?外部資?源，大?力發(fā)展?循環(huán)經(jīng)?濟(jì)，高?效利用?資源能?源，努?力創(chuàng)建?持續(xù)發(fā)?展型、?學(xué)習(xí)創(chuàng)?新型、?資源節(jié)?約型企?業(yè)。?一、強(qiáng)?化生產(chǎn)?經(jīng)營，?努力保?持穩(wěn)產(chǎn)?高產(chǎn)。?繼續(xù)?保持上?半年穩(wěn)?產(chǎn)高產(chǎn)?勢頭，?強(qiáng)化生?產(chǎn)經(jīng)營?環(huán)節(jié)，?提高公?司運(yùn)營?效率，?加大產(chǎn)?品產(chǎn)量?及銷售?力度，?再接再?厲，力?爭提前?完成_?___?年的各?項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)。?立足于?做大做?強(qiáng)企業(yè)?，加快?主要項(xiàng)?目的建?設(shè)進(jìn)度?。在保?證穩(wěn)產(chǎn)?高產(chǎn)的?同時(shí)，?著力加?快重點(diǎn)?項(xiàng)目的?建設(shè)，?爭取早?日投產(chǎn)?。二?、持?續(xù)推進(jìn)?管理創(chuàng)?新，提?高經(jīng)營?水平和?運(yùn)營效?率。?在抓好?日常管?理的同?時(shí)，突?出抓好?以下工?作：?1、切?實(shí)抓好?安全生?產(chǎn)。鋼?鐵行業(yè)?是個(gè)高?危行業(yè)?，安全?工作是?第一位?的任務(wù)?，。要?牢固樹?立“安?全第?一、預(yù)?防為主?”的方?針，堅(jiān)?持不懈?地抓好?安全生?產(chǎn)，嚴(yán)?格安全?生產(chǎn)責(zé)?任制和?事故責(zé)?任追究?制，確?保生產(chǎn)?安全。?2、?加強(qiáng)成?本管理?，建設(shè)?節(jié)約型?企業(yè)。?深入開?展“降?本增效?”“節(jié)?能挖潛?”工作?，找差?距，定?措施，?對(duì)照同?行業(yè)先?進(jìn)水平?，認(rèn)真?分析成?本構(gòu)成?因素，?采取切?實(shí)有效?的措施?，力爭?經(jīng)過幾?年努力?，使主?要技術(shù)?指標(biāo)達(dá)?到同行?業(yè)先進(jìn)?水平。?嚴(yán)格執(zhí)?行招標(biāo)?采購制?度，規(guī)?范采購?程序，?降低采?購成本?。積極?開展創(chuàng)?建節(jié)約?型企業(yè)?活動(dòng)，?廣泛開?展節(jié)水?、節(jié)電?、節(jié)油?等活動(dòng)?，挖掘?潛力，?堵塞漏?洞，提?高資源?利用率?，提高?效益。?3、?加強(qiáng)資?金管理?，確保?資金鏈?條安全?。加強(qiáng)?資本運(yùn)?營研究?，采取?多種渠?道融集?資金，?確保建?設(shè)項(xiàng)目?資金及?時(shí)充足?到位。?加強(qiáng)資?金統(tǒng)一?管理，?合理調(diào)?度資金?，提高?資金使?用效率?。4?、強(qiáng)化?市場營?銷，大?力開拓?國內(nèi)外?市場。?首先，?加強(qiáng)營?銷隊(duì)伍?建設(shè)，?強(qiáng)化營?銷人員?培訓(xùn)，?提高營?銷隊(duì)伍?素質(zhì)。?其次，?快速推?進(jìn)直供?直銷進(jìn)?程。再?次，加?強(qiáng)對(duì)市?場的預(yù)?測分析?，加強(qiáng)?產(chǎn)銷之?間的溝?通協(xié)調(diào)?，真正?做到以?銷定產(chǎn)?。最后?，樹立?品牌意?識(shí)，著?力打造?九羊品?牌。?5、堅(jiān)?持可持?續(xù)發(fā)展?戰(zhàn)略，?加大環(huán)?保投入?，創(chuàng)造?環(huán)保型?企業(yè)。?為建設(shè)?綠色九?羊，公?司投入?大量資?金，上?了一批?環(huán)保項(xiàng)?目，下?一步的?重點(diǎn)就?是確保?這些項(xiàng)?目能夠?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。同?時(shí)，增?加綠化?面積，?創(chuàng)造良?好的工?作環(huán)境?。6?、提高?技術(shù)創(chuàng)?新水平?，為轉(zhuǎn)?變增長?方式提?供技術(shù)?支撐。?堅(jiān)持自?主研發(fā)?和引進(jìn)?開發(fā)并?舉，促?進(jìn)科技?成果向?現(xiàn)實(shí)生?產(chǎn)力的?轉(zhuǎn)化，?積極引?進(jìn)和推?廣行業(yè)?先進(jìn)成?熟技術(shù)?，完善?技術(shù)創(chuàng)?新體系?。7?、完善?物流運(yùn)?作體系?，大力?發(fā)展戰(zhàn)?略聯(lián)盟?。培養(yǎng)?物流專?業(yè)人才?，運(yùn)用?現(xiàn)代技?術(shù)不斷?創(chuàng)新物?流服務(wù)?；與貨?主企業(yè)?聯(lián)盟，?建立合?作伙伴?關(guān)系，?降低運(yùn)?作成本?，提高?公司競?爭力。?三、?堅(jiān)持?以人為?本，努?力構(gòu)建?和諧企?業(yè)。?1、注?重人才?隊(duì)伍建?設(shè)。重?點(diǎn)抓好?培養(yǎng)、?吸引、?使用三?個(gè)環(huán)節(jié)?，努力?造就德?才兼?zhèn)?的管理?者和科?學(xué)技術(shù)?人才；?通過多?種渠道?，對(duì)現(xiàn)?有員工?進(jìn)行指?導(dǎo)培訓(xùn)?，提高?隊(duì)伍素?質(zhì)；建?立完善?的選人?用人機(jī)?制，根?據(jù)發(fā)展?需要，?向社會(huì)?公開選?聘高級(jí)?管理人?才和技?術(shù)骨干?，完善?競爭聘?任辦法?，保證?人力資?源的有?效性。?2、?加強(qiáng)企?業(yè)文化?建設(shè)。?積極開?展創(chuàng)新?學(xué)習(xí)型?企業(yè)活?動(dòng)，通?過各種?方式，?引導(dǎo)職?工自覺?學(xué)習(xí)、?崗位學(xué)?習(xí)、終?身學(xué)習(xí)?，進(jìn)一?步提高?職工的?思想道?德素質(zhì)?、科學(xué)?文化素?質(zhì)和專?業(yè)技術(shù)?素質(zhì)。?