第3頁(yè)共3頁(yè)物業(yè)公?司保安?部半年?工作總?結(jié)一?、主要?工作業(yè)?績(jī)：?1、確?保了本?班組上?半年無(wú)?安全治?理事故?。保?安部在?上半年?繼續(xù)腳?踏實(shí)地?抓好項(xiàng)?目日常?安全治?理工作?的落實(shí)?，加強(qiáng)?項(xiàng)目日?常安全?巡檢和?巡檢監(jiān)?督治理?，做好?經(jīng)常性?的安全?檢查，?確保了?上半年?無(wú)偷、?盜、消?防等安?全治理?事故，?保障了?項(xiàng)目正?常的工?作和生?活秩序?。2?、季節(jié)?性和階?段性工?作得到?有效落?實(shí)。?針對(duì)每?階段的?情況，?保安部?對(duì)季節(jié)?性和階?段性工?作提前?做好充?分預(yù)備?，對(duì)元?旦、春?節(jié)、清?明、五?一、及?雨季期?間出具?具體治?理方案?和計(jì)劃?，嚴(yán)抓?具體工?作的落?實(shí)，使?各季節(jié)?和階段?性工作?得到安?全有序?的開(kāi)展?。3?、在做?好本職?工作的?同時(shí)，?努力發(fā)?揮職能?。保?安部在?做好日?常安全?治理工?作的同?時(shí)，不?定期地?對(duì)項(xiàng)目?公共區(qū)?域和樓?宇進(jìn)行?全面巡?檢，對(duì)?各類存?在問(wèn)題?進(jìn)行記?錄匯總?，清潔?綠化公?共設(shè)備?設(shè)施，?報(bào)各部?門(mén)進(jìn)行?整改，?并跟進(jìn)?整改情?況。?同時(shí)本?班組積?極配合?各相關(guān)?部門(mén)的?工作，?從物品?搬運(yùn)、?擺臺(tái)等?配合各?部門(mén)的?巡檢、?監(jiān)督及?臨時(shí)工?作等，?在保證?本職工?作完成?的同時(shí)?凡本班?組力所?能及的?都主動(dòng)?、全力?予以配?合。本?班組實(shí)?際上已?基本擔(dān)?任了一?個(gè)“治?理員”?的職責(zé)?，在安?全治理?工作外?配合各?部門(mén)所?產(chǎn)生的?工作量?已占本?班組整?體工作?量相當(dāng)?大的一?個(gè)比例?。4?、制度?的調(diào)整?和修改?完善。?為適?應(yīng)工作?重點(diǎn)的?變化和?形勢(shì)的?發(fā)展，?本班組?對(duì)現(xiàn)有?的制度?和操作?流程進(jìn)?行了大?量的調(diào)?整，以?使制度?和操作?流程應(yīng)?具有實(shí)?操性，?為保障?工作順?利有序?開(kāi)展奠?定了基?矗。?二、主?要存在?的不足?和問(wèn)題?作為?安防治?理部門(mén)?，在確?保首要?職責(zé)“?安全保?衛(wèi)”得?到有效?落實(shí)，?保障小?區(qū)的整?體安全?秩序的?前提下?，隊(duì)伍?的形象?、禮節(jié)?、工作?與服務(wù)?態(tài)度，?以及處?理問(wèn)題?的主動(dòng)?性、原?則性與?靈活性?是決定?一支隊(duì)?伍整體?形象與?口碑的?要害所?在，保?安部在?上半年?隊(duì)伍全?面穩(wěn)定?后的_?___?月和_?___?月份在?這些方?面做了?大量的?工作，?雖有一?定的進(jìn)?步，但?離目標(biāo)?與要求?仍相差?甚遠(yuǎn)，?員工在?實(shí)際操?作中不?是很順?暢，基?礎(chǔ)不扎?實(shí)，營(yíng)?造的氛?圍仍不?牢固，?而做好?培訓(xùn)與?績(jī)效考?評(píng)是解?決這些?問(wèn)題的?要害所?在，這?對(duì)于本?班組來(lái)?講是一?個(gè)長(zhǎng)期?的工作?。三?、下半?年工作?思路?1、將?安全治?理工作?列為第?一重點(diǎn)?，了解?項(xiàng)目和?周邊安?全動(dòng)態(tài)?，抓好?日常安?全治理?工作的?落實(shí)、?檢查、?監(jiān)督工?作，確?保項(xiàng)目?的安全?與秩序?。2?、與員?工建立?良好的?溝通渠?道，提?高治理?能力，?加強(qiáng)與?員工的?溝通，?把握員?工動(dòng)態(tài)?，及時(shí)?采取措?施，以?促進(jìn)班?組的進(jìn)?一步穩(wěn)?定。?3、積?極配合?公司行?政治理?工作，?實(shí)行績(jī)?效治理?制度，?使獎(jiǎng)懲?得到有?效落實(shí)?，以此?提高員?工的工?作積極?性與競(jìng)?爭(zhēng)力。?4、?加強(qiáng)對(duì)?員工的?培訓(xùn)力?度，的?計(jì)劃地?開(kāi)展培?訓(xùn)工作?，以解?決員工?的形象?、禮節(jié)?、工作?與服務(wù)?態(tài)度及?處理崗?位問(wèn)題?的主動(dòng)?性和靈?活性為?主，從?而提高?部門(mén)的?整體素?質(zhì)，使?班組在?整體上?有所突?破。?5、全?力配合?公司發(fā)?展需要?，加強(qiáng)?外保治?理工作?，確保?現(xiàn)場(chǎng)外?保治理?工作有?序開(kāi)展?，對(duì)外?將積極?樹(shù)立外?保形象?、服務(wù)?與治理?窗口。?6、?加強(qiáng)小?區(qū)消防?安全治?理工作?，確保?項(xiàng)目消?防安全?。7?、跟進(jìn)?各項(xiàng)智?能化系?統(tǒng)的維?修整改?和使用?治理工?作，“?人防”?與“技?防”相?結(jié)合，?確保項(xiàng)?目處于?安全有?序狀態(tài)?。9?、發(fā)揮?班組人?員及工?作特性?優(yōu)