第6頁(yè)共6頁(yè)煤礦調(diào)?度室工?作總結(jié)?模板?生產(chǎn)技?術(shù)指揮?中心調(diào)?度室_?___?-__?__月?份工作?總結(jié)及?計(jì)劃?調(diào)度室?系統(tǒng)包?括三大?部分：?安全監(jiān)?測(cè)網(wǎng)絡(luò)?平臺(tái)、?工業(yè)電?視系統(tǒng)?以及視?頻會(huì)議?系統(tǒng)?一、安?全監(jiān)測(cè)?網(wǎng)絡(luò)平?臺(tái)煤?礦瓦斯?監(jiān)控平?臺(tái)已全?部搭建?完成，?并且已?經(jīng)全部?傳回公?司，正?常運(yùn)行?；煤礦?礦壓監(jiān)?測(cè)除孫?家壕外?都已_?___?完成，?數(shù)據(jù)也?已傳回?公司，?運(yùn)行正?常；井?下人員?定位系?統(tǒng)正在?___?_黃天?棉圖礦?區(qū)的三?個(gè)煤礦?，其它?煤礦正?在等待?廠家提?供接口?協(xié)議，?___?_月應(yīng)?能全部?___?_完成?。公?司調(diào)度?室現(xiàn)在?能對(duì)孫?家壕、?扶貧、?沙咀子?、宏測(cè)?、宏鑫?、忽沙?圖、西?烏素、?炭窯渠?、東圪?堵等_?___?個(gè)煤礦?的井下?安全數(shù)?據(jù)和頂?板安全?數(shù)據(jù)進(jìn)?行監(jiān)控?。二?、工業(yè)?電視系?統(tǒng)和視?頻會(huì)議?系統(tǒng)?工業(yè)電?視系統(tǒng)?：除公?司及沙?咀子和?扶貧已?建成工?業(yè)電視?系統(tǒng)外?，其他?煤礦的?該系統(tǒng)?正在籌?劃中；?公司?及煤礦?的視頻?會(huì)議系?統(tǒng)也正?在籌劃?中。?安全監(jiān)?測(cè)網(wǎng)絡(luò)?平臺(tái)建?成后，?公司調(diào)?度室可?以對(duì)公?司的所?有綜采?煤礦進(jìn)?行實(shí)時(shí)?的監(jiān)控?，煤礦?氣體、?頂板有?超標(biāo)的?會(huì)第一?時(shí)間傳?回公司?，可以?形成煤?礦和公?司的兩?級(jí)監(jiān)控?，確保?在第一?時(shí)間發(fā)?現(xiàn)并排?除隱患?。而通?過(guò)人員?定位系?統(tǒng)可以?知道井?下的人?數(shù)及所?在井下?位置，?在出現(xiàn)?險(xiǎn)情時(shí)?，可以?確切知?道井下?的人員?分布情?況，為?領(lǐng)導(dǎo)的?決策提?供有利?的依據(jù)?。煤?礦工業(yè)?電視系?統(tǒng)的建?成可以?通過(guò)煤?礦調(diào)度?室對(duì)煤?礦的地?面和井?下的生?產(chǎn)情況?進(jìn)行最?直觀的?監(jiān)控，?可以監(jiān)?控井下?的生產(chǎn)?狀況，?設(shè)備的?運(yùn)行狀?況以及?洗煤廠?的生產(chǎn)?運(yùn)行情?況。公?司工業(yè)?電視系?統(tǒng)對(duì)下?屬所有?煤礦的?工業(yè)電?視系統(tǒng)?進(jìn)行集?成，可?以在公?司隨時(shí)?調(diào)看各?煤礦的?視頻圖?像，了?解各煤?礦的生?產(chǎn)運(yùn)行?情況。?各煤?礦和公?司的視?頻會(huì)議?系統(tǒng)建?成后，?公司和?煤礦可?以隨時(shí)?召開(kāi)會(huì)?議，而?不需要?所有參?會(huì)人員?都到現(xiàn)?場(chǎng)，并?可以節(jié)?約會(huì)議?的經(jīng)費(fèi)?以及時(shí)?間，提?高開(kāi)會(huì)?的效率?，增加?參會(huì)人?員等。?煤礦?調(diào)度室?工作總?結(jié)模板?（二）?__?__年?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?正確指?引下，?深入學(xué)?習(xí)__?__，?不斷改?造世界?觀、人?生觀和?價(jià)值觀?，在各?部門(mén)同?仁的大?力支持?下，以?飽滿的?工作熱?情和奮?發(fā)向上?的精神?狀態(tài)開(kāi)?展各項(xiàng)?工作。?結(jié)合我?公司各?項(xiàng)生產(chǎn)?計(jì)劃和?工作安?排認(rèn)真?___?_和指?揮生產(chǎn)?調(diào)度，?主要做?了以下?幾方面?的工作?：這一?年的調(diào)?度工作?我總結(jié)?為以下?幾點(diǎn)：?一、?根據(jù)自?身實(shí)際?，建立?和健全?了調(diào)度?室各項(xiàng)?制度，?全體調(diào)?度室人?員，全?面落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制。?為了做?好調(diào)度?室的工?作，爭(zhēng)?創(chuàng)一流?業(yè)績(jī)，?我們認(rèn)?識(shí)到必?須要有?較高的?政治理?論素質(zhì)?和分析?解決問(wèn)?題的能?力。定?期__?__全?體工作?人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)?公司下?發(fā)的各?種文件?精神，?明確了?每個(gè)人?的崗位?責(zé)任，?工作任?務(wù)，做?到分工?明確，?責(zé)任清?晰。樹(shù)?立高度?的服務(wù)?意識(shí)，?服務(wù)態(tài)?度和藹?、熱情?、耐心?、細(xì)致?，為公?司上下?溝通提?供良好?周到的?服務(wù)。?認(rèn)真_?___?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提?高理論?水平，?與此同?時(shí)經(jīng)常?深入實(shí)?際，深?入采掘?一線，?調(diào)查研?究，熟?悉生產(chǎn)?情況，?掌握第?一手資?料，及?時(shí)向各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)生?產(chǎn)情況?。在調(diào)?度工作?中，調(diào)?度室根?據(jù)工作?實(shí)際制?定了調(diào)?度室工?作無(wú)間?隙傳達(dá)?和交接?，對(duì)重?點(diǎn)工作?任務(wù)實(shí)?行全程?跟蹤安?排解決?。將總?體目標(biāo)?和工作?內(nèi)容具?體化。?日常工?作中與?調(diào)度對(duì)?象建立?良好有?效的溝?通，做?到固定?任務(wù)傳?達(dá)提前?及時(shí)準(zhǔn)?確、臨?時(shí)任務(wù)?做到說(shuō)?明詳細(xì)?無(wú)誤，?安排合?理，盡?可能縮?短工作?任務(wù)完?成的時(shí)?間。認(rèn)?真對(duì)待?調(diào)度對(duì)?象的咨?詢、合?理要?求及提?出的建?議，創(chuàng)?造和諧?的調(diào)度?氛圍，?以優(yōu)質(zhì)?規(guī)范的?服務(wù)、?良好的?工作作?風(fēng)贏得?了廣大?員工的?支持。?二、?定期_?___?召開(kāi)調(diào)?度例會(huì)?、專題?調(diào)度會(huì)?議，反?復(fù)研究?現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)管理?主要環(huán)?節(jié)問(wèn)題?，并積?極給領(lǐng)?導(dǎo)提供?決策依?據(jù)。?___?_召開(kāi)?調(diào)度會(huì)?、生產(chǎn)?協(xié)調(diào)會(huì)?，和公?司領(lǐng)導(dǎo)?，生產(chǎn)?骨干共?同研究?解決安?全生產(chǎn)?中存在?的問(wèn)題?，督促?檢查任?務(wù)落實(shí)?完成情?況，及?時(shí)對(duì)各?部門(mén)進(jìn)?行人力?、物力?等合理?調(diào)度，?確保生?產(chǎn)各環(huán)?節(jié)的理?順與協(xié)?調(diào)。想?方設(shè)法?彌補(bǔ)工?作上的?不足，?認(rèn)真審?視每一?階段的?工作，?改進(jìn)不?合理的?工作流?程，遇?到問(wèn)題?及時(shí)溝?通，解?決。盡?全力提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量。及?時(shí)掌握?生產(chǎn)形?勢(shì)，分?析生產(chǎn)?動(dòng)態(tài)，?對(duì)生產(chǎn)?薄弱環(huán)?節(jié)、采?掘接替?等進(jìn)行?專題調(diào)?度。?三、管?生產(chǎn)必?須管安?全，?管生產(chǎn)?必須安?全，只?有安全?抓好了?，生產(chǎn)?才能暢?通無(wú)阻?。在當(dāng)?今安全?形勢(shì)十?分嚴(yán)俊?的情況?下，我?礦在安?全問(wèn)題?上是再?也經(jīng)不?起任何?的風(fēng)吹?草動(dòng)了?。我時(shí)?時(shí)刻刻?把安全?放在第?一位，?下井就?是到現(xiàn)?場(chǎng)去排?查隱患?，安排?及時(shí)消?除隱患?。每次?下井到?達(dá)工作?地點(diǎn)，?總是先?給當(dāng)班?責(zé)任人?交待應(yīng)?注意的?問(wèn)題，?那些是?重要的?容易出?問(wèn)題的?地方，?提醒當(dāng)?班薄弱?環(huán)節(jié)，?提出整?改意見(jiàn)?，做到?“不安?全、不?生產(chǎn)”?。四?、認(rèn)真?做好會(huì)?議記錄?、整理?___?_，服?務(wù)于安?全生產(chǎn)?。我們?認(rèn)真_?___?好各種?會(huì)議。?無(wú)論是?臨時(shí)性?會(huì)議還?是礦井?各種例?會(huì)，都?嚴(yán)格按?照礦領(lǐng)?導(dǎo)的要?求認(rèn)真?___?_，并?及時(shí)準(zhǔn)?備各種?材料、?報(bào)告?，基本?上沒(méi)有?出現(xiàn)過(guò)?任何的?失誤。?在各種?會(huì)議召?開(kāi)之后?，都及?時(shí)的按?要求整?理__?__，?以便使?會(huì)議精?神得以?及時(shí)的?上傳下?達(dá)。?五、建?立健全?管理機(jī)?制，完?善調(diào)度?室軟硬?件建設(shè)?。根?據(jù)上級(jí)?部門(mén)及?公司領(lǐng)?導(dǎo)要求?，建立?健全了?調(diào)度室?各項(xiàng)管?理機(jī)制?和制度?和領(lǐng)導(dǎo)?值班制?度，加?強(qiáng)調(diào)度?指揮中?心建設(shè)?，充分?發(fā)揮了?調(diào)度監(jiān)?控指揮?中心作?用，改?善了領(lǐng)?導(dǎo)值班?室居住?條件。?按質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?要求規(guī)?范調(diào)度?室各項(xiàng)?專題記?錄、報(bào)?表、臺(tái)?帳、總?結(jié)等資?料，有?完整的?原始記?錄和檔?案管理?，調(diào)度?資料定?期歸檔?保管。?六、?加強(qiáng)信?息報(bào)送?質(zhì)量，?完善公?文處理?流程?一是信?息力求?又快又?準(zhǔn)。及?時(shí)、準(zhǔn)?確、全?面地為?礦領(lǐng)導(dǎo)?和公司?報(bào)送信?息。我?們?cè)谛?息工作?中努力?做到“?收集信?息第一?時(shí)間、?報(bào)送信?息第一?時(shí)刻、?處理信?息第一?時(shí)段”?，確保?信息快?速報(bào)送?。二是?督查力?求落到?實(shí)處。?我們進(jìn)?一步落?實(shí)了督?查制度?，對(duì)各?級(jí)管理?部門(mén)及?公司下?發(fā)的重?大決策?、重要?工作部?署，重?要會(huì)議?、重要?文件、?重大決?定事項(xiàng)?的執(zhí)行?，領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?事項(xiàng)等?在基層?單位的?貫徹落?實(shí)情況?，__?__開(kāi)?展督促?檢查，?即傳達(dá)?領(lǐng)導(dǎo)指?示，又?反饋各?種信息?，做到?了快捷?和實(shí)效?，保證?全礦上?下政令?暢通。?今年以?來(lái)，沒(méi)?有出現(xiàn)?任何重?大失誤?行為，?較好地?推動(dòng)了?公司重?大決策?的落實(shí)?和各項(xiàng)?目標(biāo)任?務(wù)的全?面完成?。在?總結(jié)一?年工作?成績(jī)同?時(shí)，根?據(jù)自己?的工作?，結(jié)合?崗位要?求，存?在以下?幾方面?不足：?一是?主動(dòng)參?與精神?不夠。?主動(dòng)思?考問(wèn)題?方面不?夠，有?時(shí)處于?被動(dòng)的?工作狀?態(tài)。?二是待?人處事?不夠成?熟。對(duì)?一些事?情的處?理，容?易情緒?化，所?以在工?作中有?時(shí)有急?燥情緒?，用理?論指導(dǎo)?實(shí)際工?作的水?平也還?有欠缺?。三?是管理?需進(jìn)一?步提升?。工作?常常是?安排的?多，檢?查落實(shí)?涉后，?工作的?精細(xì)化?程度有?待進(jìn)一?步提高?。在?過(guò)去的?半年內(nèi)?，我也?只是把?自己份?內(nèi)的事?做好，?成績(jī)不?是很突?出，在?今后的?日子里?，我有?信心、?有決心?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?、各科?室、隊(duì)?的支持?和幫助?下，扎?扎實(shí)實(shí)?、腳踏?實(shí)地的?干好調(diào)?度室的?本職工?作，為?公司交?上一份?滿意的?答卷，?為公司?的和諧?、穩(wěn)步?發(fā)展恪?盡職守?、盡職?盡責(zé)，?確保礦?井的安?全生產(chǎn)?。煤?礦調(diào)度?室工作?總結(jié)模?板（三?）我?于__?__年?___?_月來(lái)?到保利?和翔公?司工作?，先期?從事露?天煤礦?生產(chǎn)技?術(shù)管理?工作。?___?_年_?___?月吉郎?德煤礦?成立，?我作為?先期員?工到技?術(shù)科從?事生產(chǎn)?計(jì)劃及?現(xiàn)場(chǎng)管?理工作?；__?__年?調(diào)入調(diào)?度室工?作，工?作伊始?，為了?使調(diào)度?工作盡?快成為?生產(chǎn)的?指揮中?心，我?于__?__月?份到三?道嶺煤?礦學(xué)習(xí)?調(diào)度管?理知識(shí)?，回來(lái)?之后帶?領(lǐng)調(diào)度?室的全?體工作?人員做?了大量?的工作?，現(xiàn)總?結(jié)為以?下三點(diǎn)?：1?、建章?整制?根據(jù)我?礦的實(shí)?際情況?，建立?和健全?了調(diào)度?室__?__項(xiàng)?規(guī)章制?度，全?體調(diào)度?人員，?全面落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任制。?明確了?調(diào)度室?每個(gè)人?的崗位?職責(zé)，?工作任?務(wù)，做?到分工?明確，?責(zé)任清?晰。在?調(diào)度工?作中，?根據(jù)工?作的實(shí)?際情況?制定了?調(diào)度室?工作無(wú)?間隙傳?達(dá)和交?接制度?，對(duì)重?點(diǎn)工作?任務(wù)實(shí)?行全程?跟蹤安?排解決?。日常?工作中?，做好?固定任?務(wù)提前?及時(shí)準(zhǔn)?確、臨?時(shí)任務(wù)?做到說(shuō)?明詳細(xì)?無(wú)誤，?合理安?排，盡?可能的?縮短工?作任務(wù)?的完成?時(shí)間。?2、?生產(chǎn)_?___?__?__召?開(kāi)調(diào)度?例會(huì)及?生產(chǎn)計(jì)?劃會(huì)議?，和礦?領(lǐng)導(dǎo)，?共同研