第3頁(yè)共3頁(yè)模具工?年終總?結(jié)范文?這個(gè)?階段,?我剛進(jìn)?公司不?久,對(duì)?模具行?業(yè)和項(xiàng)?目管理?也是慢?慢從零?開始的?摸索學(xué)?習(xí)階段?。接手?的第一?個(gè)項(xiàng)目?是cp?項(xiàng)目.?本項(xiàng)目?主要是?承制德?國(guó)au?di公?司的幾?套模具?,我則?主要負(fù)?責(zé)該項(xiàng)?目的進(jìn)?度推進(jìn)?和日常?項(xiàng)目管?理。?工作內(nèi)?容：1?，配合?cp公?司進(jìn)行?項(xiàng)目日?程的管?理與進(jìn)?度推進(jìn)?;2，?負(fù)責(zé)與?cp和?all?gai?er公?司相關(guān)?負(fù)責(zé)人?接洽,?協(xié)助公?司相關(guān)?部門與?他們進(jìn)?行相關(guān)?技術(shù)對(duì)?接工作?;3，?組織召?開項(xiàng)目?會(huì)議,?并對(duì)相?關(guān)問題?點(diǎn)進(jìn)行?記錄、?整理、?反饋、?確認(rèn)，?并跟蹤?落實(shí)整?改;4?，負(fù)責(zé)?cp項(xiàng)?目物流?、回款?等相關(guān)?商務(wù)工?作;5?，負(fù)責(zé)?cp項(xiàng)?目驗(yàn)收?相關(guān)技?術(shù)文件?的采集?、整理?、翻譯?、移交?、歸檔?等工作?，主要?包括模?具動(dòng)靜?檢查表?、補(bǔ)焊?記錄、?檢具g?aug?er&?r報(bào)告?等相關(guān)?資料。?第二?階段：?___?_年_?___?月至_?___?年__?__月?份經(jīng)過?上一階?段的培?訓(xùn)和學(xué)?習(xí),我?在項(xiàng)目?管理、?公司流?程、模?具相關(guān)?知識(shí)方?面有了?一定提?升,逐?漸能夠?應(yīng)對(duì)工?作各個(gè)?方面的?要求。?這一階?段,由?于cp?項(xiàng)目的?結(jié)束,?我的工?作主要?是以m?aru?jun?2ap?和2p?s項(xiàng)目?為重點(diǎn)?,從事?相關(guān)項(xiàng)?目管理?、商務(wù)?并為客?戶驗(yàn)收?提供相?關(guān)服務(wù)?等方面?的工作?。工?作內(nèi)容?：1,?結(jié)合m?aru?jun?和南京?新干線?的需求?制定各?個(gè)階段?工作計(jì)?劃；?2,配?合新干?線公司?進(jìn)行項(xiàng)?目日程?管理與?進(jìn)度推?進(jìn);?3,負(fù)?責(zé)接待?mar?uju?n和新?干線相?關(guān)到訪?人員；?3,?針對(duì)鈑?件、模?具問題?點(diǎn)召開?修模會(huì)?議,并?跟蹤落?實(shí)整改?有關(guān)事?宜；?4,根?據(jù)ma?ruj?un的?裝車情?況,負(fù)?責(zé)相關(guān)?取樣計(jì)?劃的編?制、提?樣、發(fā)?貨相關(guān)?事項(xiàng);?5,?協(xié)調(diào)公?司內(nèi)部?各部門?做好困?難件整?改相關(guān)?工作;?6,?負(fù)責(zé)項(xiàng)?目驗(yàn)收?相關(guān)技?術(shù)文件?的采集?、整理?、移交?、歸檔?等工作?；第?三階段?：__?__年?___?_月至?今由于?mar?uju?n2a?p與2?ps兩?個(gè)項(xiàng)目?已完成?公司內(nèi)?部制作?并交付?,同時(shí)?因?yàn)閡?nip?res?項(xiàng)目擔(dān)?當(dāng)離職?,所以?我在這?個(gè)階段?的工作?重點(diǎn)轉(zhuǎn)?移到4?99t?-76?516?/7和?475?c-7?456?8兩個(gè)?項(xiàng)目上?。主要?從事項(xiàng)?目管理?、生產(chǎn)?進(jìn)度推?進(jìn)和為?客戶提?樣、驗(yàn)?收提供?相關(guān)服?務(wù)等方?面的工?作。?該階段?主要的?工作內(nèi)?容和上?個(gè)階段?大致相?似,不?同之處?在于m?aru?jun?公司與?uni?pre?s公司?管理模?式差異?。相對(duì)?mar?uju?n來講?,un?ipr?es公?司的管?理從某?種程度?來講更?加苛刻?,工作?也更加?細(xì)節(jié)化?,平日?工作相?對(duì)煩瑣?。但是?正如車?間標(biāo)語?所說的?那樣：?最苛刻?的客人?是企業(yè)?成長(zhǎng)最?好的老?師。通?過根u?nip?res?公司的?業(yè)務(wù)往?來,對(duì)?提升自?身項(xiàng)目?管理能?力提供?了新的?思路。?上一?年度工?作總結(jié)?總體?來講,?___?_年的?工作有?值得自?我勉勵(lì)?的地方?,也有?需要我?反思提?高的地?方，主?要體現(xiàn)?在：?值得自?我勉勵(lì)?的地方?：1，?通過領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助以及?自身在?工作上?的歷練?,我對(duì)?項(xiàng)目管?理的理?解上有?了很大?的提升?,真正?的理解?項(xiàng)目管?理在整?個(gè)模具?企業(yè)運(yùn)?轉(zhuǎn)中所?起的重?要作用?，也能?夠獨(dú)立?處理工?作中遇?到的各?種問題?。2,?自身的?專業(yè)知?識(shí)和技?術(shù)素養(yǎng)?得到了?一定的?提升現(xiàn)?在我能?夠真確?理解技?術(shù)、生?產(chǎn)等環(huán)?節(jié)出現(xiàn)?的相關(guān)?問題，?從而有?利于日?常項(xiàng)目?管理工?作的開?展。3?,樹立?了一種?健康的?工作心?態(tài)在這?一年多?工作時(shí)?間里,?自己有?幸和一?群優(yōu)秀?的人在?一起工?作和交?流,自?己也從?他們身?上學(xué)到?很多東?西,也?能夠慢?慢地放?下自己?這顆浮?躁的心?,也逐?漸養(yǎng)成?了踏踏?實(shí)實(shí)的?工作態(tài)?度,和?一步一?個(gè)腳印?的發(fā)展?思路。?需要?提高的?地方：?1,外?部市場(chǎng)?開拓力?度不夠?雖然今?年公司?營(yíng)業(yè)額?再創(chuàng)新?高,但?是我們?外部市?場(chǎng)相對(duì)?于上一?工作年?度來講?,市場(chǎng)?有所萎?縮,項(xiàng)?目訂單?量并未?到達(dá)_?___?年目標(biāo)?。這與?大的經(jīng)?濟(jì)環(huán)境?有關(guān),?但是同?時(shí)我們?自身也?有很多?問題,?譬如項(xiàng)?目開拓?力度不?夠、市?場(chǎng)開拓?手段單?一、日?常準(zhǔn)備?工作未?做到位?等。由?于國(guó)外?市場(chǎng)與?國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)在相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?,材料?,制作?方式,?產(chǎn)品精?度等方?面都還?