第14頁(yè)共14頁(yè)項(xiàng)目管?理工作?總結(jié)報(bào)?告今?天是我?來__?__工?作整整?一年時(shí)?間了，?在這一?年中我?學(xué)到了?很多一?技之長(zhǎng)?的知識(shí)?，也讓?我明白?了從一?個(gè)金融?行業(yè)職?位，變?成了在?工程上?擔(dān)任項(xiàng)?目管理?這一職?。一開?始我對(duì)?工程管?理這塊?的確很?迷茫，?從沒想?過自己?會(huì)從事?這個(gè)行?業(yè)，慢?慢的自?己摸索?著管理?理念，?隨著項(xiàng)?目不斷?發(fā)展壯?大，我?不僅對(duì)?工程管?理能力?得到了?全面的?提升，?并且在?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作和溝?通有了?深層次?的認(rèn)識(shí)?；我深?知取得?的這些?進(jìn)步和?公司的?培養(yǎng)是?分不開?的。展?望__?__年?是機(jī)遇?和挑戰(zhàn)?并存的?一年，?我將繼?續(xù)團(tuán)結(jié)?在公司?領(lǐng)導(dǎo)核?心周圍?，努力?工作，?艱苦奮?斗，為?公司向?更高層?次發(fā)展?做出自?己的貢?獻(xiàn)。?___?_年即?將接近?尾聲了?，回首?___?_年，?___?_三期?項(xiàng)目全?面面臨?竣工，?項(xiàng)目上?的工作?重點(diǎn)也?從三期?轉(zhuǎn)入五?期。根?據(jù)項(xiàng)目?部繼續(xù)?安排我?留在_?___?五期進(jìn)?行工程?項(xiàng)目管?理工作?，在經(jīng)?過短暫?的一年?之后，?馬上進(jìn)?入自己?的角色?。首先?根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)要求?，主要?完成以?下五方?面的工?作：?一、專?業(yè)基礎(chǔ)?方面?按照部?門安排?，結(jié)合?專業(yè)實(shí)?際特點(diǎn)?，制定?了專業(yè)?的日常?維護(hù)計(jì)?劃，建?立了專?業(yè)的工?作常識(shí)?，并收?集大量?有關(guān)消?防工程?方面的?資料。?二、?現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?針對(duì)?本專業(yè)?所管轄?的設(shè)備?制定了?個(gè)人的?工作計(jì)?劃，每?日跟蹤?重點(diǎn)項(xiàng)?目，全?身心投?入，督?促現(xiàn)場(chǎng)?施工單?位做好?日常管?理工作?，重點(diǎn)?監(jiān)督完?成整改?等工作?，協(xié)助?完成了?結(jié)構(gòu)具?體工作?。三?、施工?質(zhì)量方?面按?照有關(guān)?的質(zhì)量?管理標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)?范對(duì)全?現(xiàn)場(chǎng)消?防給排?水系統(tǒng)?進(jìn)行了?全面跟?蹤，從?而使工?程質(zhì)量?處于受?控狀態(tài)?。四?、安全?管理方?面我?個(gè)人做?到每日?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的巡查?，堅(jiān)持?主要對(duì)?安全文?明施工?進(jìn)行反?復(fù)的督?促。?五、配?合其他?工程項(xiàng)?目方面?在做?好專業(yè)?工作的?同時(shí)，?我還積?極完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他工作?。一年?來為了?做好工?作，我?主動(dòng)收?集資料?，積極?與其它?部門配?合，積?極配合?公司合?約部完?成項(xiàng)目?結(jié)算工?作。?在這一?年中，?在同事?的幫助?和領(lǐng)導(dǎo)?的信任?下，圓?滿的完?成了各?項(xiàng)工作?，也學(xué)?到了很?多新的?知識(shí)，?取得了?一些成?績(jī)，但?仍存在?一定的?差距，?因此在?明年的?工作中?準(zhǔn)備從?以下幾?方面加?強(qiáng)：?1、今?后加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)?、工作?水平，?著重加?強(qiáng)工程?施工管?理和工?程質(zhì)量?等方面?的培訓(xùn)?。同時(shí)?要拓寬?知識(shí)面?，在工?作中多?留心相?關(guān)專業(yè)?知識(shí)的?汲取，?使自身?在消防?工程管?理等方?面得到?加強(qiáng)和?全面發(fā)?展。?2、學(xué)?習(xí)身邊?其它同?志的那?種不記?個(gè)人得?失、吃?苦耐勞?的精神?，積極?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?與同事?間積極?溝通，?鼎力協(xié)?作，凡?事以公?司利益?為主，?積極為?公司創(chuàng)?造更高?價(jià)值，?力爭(zhēng)取?得更大?的工作?成績(jī)。?3、?做好外?部協(xié)調(diào)?工作。?工程管?理涉及?到包括?施工單?位、設(shè)?計(jì)院、?設(shè)備廠?家的諸?多方面?因素，?在今后?的工作?中，要?主動(dòng)與?各方面?溝通，?了解其?實(shí)際困?難，了?解現(xiàn)場(chǎng)?施工需?求的實(shí)?際進(jìn)程?，一定?要將工?作做實(shí)?，做細(xì)?，為工?程服務(wù)?。

使?得在項(xiàng)?目上順?利通過?消防驗(yàn)?收工作?。新?的項(xiàng)目?意味著?新的起?點(diǎn)、新?的機(jī)遇?、新的?挑戰(zhàn)，?我決心?再接再?厲，只?有吃的?苦中苦?，方能?成為人?上人。?在以后?的工作?中揚(yáng)長(zhǎng)?避短，?克服不?足、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?、勤奮?工作，?使自己?能一直?緊跟公?司發(fā)展?的步伐?和體現(xiàn)?自己的?價(jià)值，?為公司?今后的?繁榮發(fā)?展做出?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)！?項(xiàng)目?管理工?作總結(jié)?報(bào)告（?二）?一、優(yōu)?化組織?施工方?案，提?高科學(xué)?管理水?平_?___?年以來?，自已?在施工?管理中?，始終?把科學(xué)?管理，?優(yōu)化方?案放在?工程管?理的首?位，經(jīng)?常不斷?地在研?究和探?討適合?工程管?理，且?可操作?性強(qiáng)的?施工方?案，來?不斷滿?足工程?需要和?甲方需?求。在?每次施?工方案?的制定?中，我?都是不?斷根據(jù)?工程的?特點(diǎn)、?難點(diǎn)，?進(jìn)行多?次論證?，并運(yùn)?用科學(xué)?的態(tài)度?，加大?組織方?案的科?技含量?。不斷?延伸方?案中的?科學(xué)管?理渠道?。1?、如：?___?_住宅?樓工程?，成人?面積2?402?2㎡，?總高度?57.?25m?，地下?一層，?地上十?八層，?鋼筋砼?剪力墻?結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)?市優(yōu)工?程和質(zhì)?量無通?病示范?工程，?為了保?工期，?針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)狹窄?，周圍?居民樓?住戶多?的特點(diǎn)?，將原?方案設(shè)?計(jì)的基?坑支護(hù)?灌注樁?止水帷?幕，1?2m一?根共2?50根?，支出?費(fèi)用_?___?萬元。?改為圓?型平面?布置的?密排水?泥攪拌?樁，即?達(dá)到了?支護(hù)樁?又起了?止水作?用?？s?短工期?___?_天，?節(jié)省投?資近_?___?萬余元?。深得?甲方滿?意，在?粗鋼筋?連接上?，我采?用了C?ABR?變形鋼?筋套管?冷擠壓?連接技?術(shù)，比?壓弧焊?連接法?提高工?效三倍?。在模?板支撐?工藝上?，原方?案采用?剪力墻?支模穿?墻鏍栓?的支桿?為塑料?管不能?拔出，?這樣浪?費(fèi)太大?，經(jīng)研?究我們?把穿墻?鏍栓的?塑料管?自行加?熱，制?成大小?頭能拔?出的塑?料管，?減去剔?鑿設(shè)計(jì)?破損率?___?_%，?還節(jié)省?費(fèi)用_?___?萬元。?2、?原模板?采用小?鋼模支?護(hù)體系?，但在?開發(fā)的?清水砼?施工技?術(shù)工程?上，宜?采用大?模板鋼?木組拼?體系支?護(hù)，減?少模板?之間的?縫隙，?施工縫?無明顯?痕跡，?從而取?消抹灰?層，經(jīng)?涂料裝?飾后，?達(dá)到高?級(jí)抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)及使?用功能?要求，?節(jié)省抹?灰材料?及人工?，并減?輕建筑?本身的?自重，?減少模?板費(fèi)用?的投入?，避免?因質(zhì)量?通病造?成的大?量修理?費(fèi)用發(fā)?生。在?架子搭?設(shè)上，?原方案?采用雙?排落地?式外架?子，大?型工具?使用數(shù)?量太多?，占用?時(shí)間較?長(zhǎng)，而?且租費(fèi)?成本高?，為降?低成本?根據(jù)建?筑物特?點(diǎn)我采?用工具?式掛架?子，即?安全，?又輕便?，又節(jié)?省大量?資金。?二、?嚴(yán)格質(zhì)?量管理?，爭(zhēng)創(chuàng)?名牌工?程“?質(zhì)量第?一”是?企業(yè)永?恒的主?題，更?是自己?追求的?目標(biāo)。?我在多?年施工?中，能?自始至?終把質(zhì)?量放在?首位，?堅(jiān)持了?用質(zhì)量?來贏得?企業(yè)信?譽(yù)，來?滿足業(yè)?主需求?，來擴(kuò)?大企業(yè)?建筑市?場(chǎng)，為?美化市?容多創(chuàng)?精品。?___?_以來?，我所?堅(jiān)持的?措施有?：1?、落實(shí)?質(zhì)保措?施，提?高監(jiān)控?到位。?我堅(jiān)持?在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職?能，分?工明確?。堅(jiān)持?做好各?項(xiàng)質(zhì)量?文字交?底和質(zhì)?量交接?記錄。?確保每?項(xiàng)質(zhì)量?施工都?有文字?交底。?以便更?好地指?導(dǎo)生產(chǎn)?人員按?標(biāo)準(zhǔn)、?按要求?去操作?。項(xiàng)目?上的專?職質(zhì)量?員，我?主動(dòng)給?其一定?的相應(yīng)?權(quán)力，?讓其主?動(dòng)牽好?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，?使他們?進(jìn)一步?做好了?質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案?，并協(xié)?助整體?基礎(chǔ)上?搞好了?本工程?質(zhì)量管?理的分?工，確?保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)?。2?、重點(diǎn)?部位，?重點(diǎn)監(jiān)?控。對(duì)?于工程?易出現(xiàn)?質(zhì)量事?故的施?工部位?，我堅(jiān)?持設(shè)專?人把關(guān)?，并做?好監(jiān)控?管理，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?解決。?3、?嚴(yán)格規(guī)?范，提?高作業(yè)?水平。?在質(zhì)量?管理中?動(dòng)員大?家要嚴(yán)?格按規(guī)?范去驗(yàn)?收，把?住每一?道工序?，要把?市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)到操?作面，?使參建?人員都?知道，?干出什?么樣產(chǎn)?品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)?品一次?成優(yōu)，?杜絕二?次維修?。4?、層層?管理，?人人把?關(guān)。我?始終堅(jiān)?持在項(xiàng)?目上形?成人人?把關(guān)的?質(zhì)量管?理氛圍?。質(zhì)量?管理不?單質(zhì)量?員一人?的工作?，其它?項(xiàng)目管?理人員?也要有?質(zhì)量指?標(biāo)。也?要對(duì)質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。?要在層?層管理?上形成?操作人?員對(duì)自?已施工?面負(fù)責(zé)?，分包?隊(duì)要對(duì)?承包區(qū)?域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目?管理人?員要對(duì)?各自工?程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)?責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理?要對(duì)全?工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，?從而使?工程質(zhì)?量管理?嚴(yán)格處?于受控?狀態(tài)下?。通過?自己在?質(zhì)量管?理方面?的摸索?，個(gè)人?掌握了?一些質(zhì)?量管理?上的招?法。為?自己駕?馭項(xiàng)目?上的質(zhì)?量管理?工作充?實(shí)了力?量。同?時(shí)也使?自己在?歷年施?工中創(chuàng)?出了一?些名優(yōu)?工程。?如：為?保證理?工學(xué)院?教工住?宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程?的實(shí)現(xiàn)?，我從?源頭抓?起，嚴(yán)?把了材?料的進(jìn)?場(chǎng)關(guān)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?所進(jìn)各?種材料?，我協(xié)?同器材?管理人?員，從?材料目?測(cè)、復(fù)?試開始?，加強(qiáng)?材料的?驗(yàn)收，?不合格?的堅(jiān)決?退場(chǎng)，?為工程?順利創(chuàng)?優(yōu)把住?了材料?關(guān)，落?實(shí)了創(chuàng)?優(yōu)措施?，使該?項(xiàng)目獲?得了市?優(yōu)，得?到了建?設(shè)單位?的信任?和滿意?，他們?又將后?續(xù)工程?計(jì)劃交?給我們?，由我?們來施?工他們?覺得放?心。為?企業(yè)信?譽(yù)和占?領(lǐng)市場(chǎng)?做出了?一定的?貢獻(xiàn)。?三、?合理安?排工序?，加快?施工速?度做?為一名?項(xiàng)目上?的指揮?員，自?已在注?重工程?施工方?案、質(zhì)?保措施?的同時(shí)?，對(duì)生?產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)?從不放?松。特?別是在?多年的?施工管?理中，?不管遇?到什么?樣的困?難，從?未因生?產(chǎn)計(jì)劃?管理而?延誤工?期。在?工期管?理上，?我一直?堅(jiān)持：?1、?加強(qiáng)部?位控制?，落實(shí)?計(jì)劃安?排，自?己在日?常的生?產(chǎn)管理?中，對(duì)?施工部?位計(jì)劃?比較清?楚，到?什么周?期，完?成到什?么部位?，我心?中有數(shù)?。由此?在施工?管理上?，我堅(jiān)?持用施?工計(jì)劃?指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場(chǎng)的作?業(yè)安排?，嚴(yán)格?控制施?工管理?節(jié)奏，?確保施?工進(jìn)度?，按照?計(jì)劃去?落實(shí)。?2、?加強(qiáng)施?工組織?，落實(shí)?資源到?位。為?確保項(xiàng)?目生產(chǎn)?順利，?我時(shí)刻?針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的料?具、勞?動(dòng)力、?材料等?生產(chǎn)要?素，做?好調(diào)配?，并根?據(jù)工程?進(jìn)展情?況，提?前做好?生產(chǎn)要?素的測(cè)?算，工?作予見?性要強(qiáng)?，進(jìn)而?加強(qiáng)了?料具、?人力的?合理配?置，保?證了施?工不間?斷。?3、加?強(qiáng)工程?插入度?，落實(shí)?施工工?效。針?對(duì)工程?多工種?作業(yè)。?由其是?搶竣工?項(xiàng)目，?在合理?組織插?入上是?關(guān)鍵，?多年的?施工經(jīng)?驗(yàn)告訴?我，無?論是立?體交叉?作業(yè)，?還是橫?向混合?式作業(yè)?，不管?是逆施?，還是?正施，?我堅(jiān)持?的宗旨?是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一?指揮、?合理安?排、見?縫插針?。4?、加強(qiáng)?責(zé)任到?人，落?實(shí)分片?包打。?按照施?工布置?，自己?習(xí)慣作?法是把?項(xiàng)目?進(jìn)度指?標(biāo)進(jìn)行?分解，?責(zé)任落?實(shí)到每?個(gè)工長(zhǎng)?身上，?按照旬?保月、?月保季?、季保?年的工?作安排?，做好?層層包?計(jì)劃，?落實(shí)項(xiàng)?目上分?片包打?。通過?多年來?，自己?堅(jiān)持和?不斷充?實(shí)以上?四項(xiàng)措?施，使?自己在?工程進(jìn)?度管理?上，創(chuàng)?出了項(xiàng)?目上的?施工信?譽(yù)。?四、嚴(yán)?細(xì)成本?管理，?提高工?程效益?__?__年?，針對(duì)?項(xiàng)目成?本，自?已在往?常施工?中始終?堅(jiān)持效?益是項(xiàng)?目立足?的根基?，沒有?了效益?，項(xiàng)目?就意味?著乏值?。多年?來，我?在抓項(xiàng)?目成本?管理上?，作法?有兩點(diǎn)?：一是?抓項(xiàng)目?成本分?析制度?、完善?內(nèi)部管?理交口?。自己?帶頭組?織項(xiàng)目?成本員?、定額?員、預(yù)?算員、?器材員?開好每?月工程?成本分?析會(huì)。?并要求?成本員?把當(dāng)月?中的列?支情況?進(jìn)行匯?報(bào)，做?到計(jì)劃?部位、?預(yù)算收?入、器?材耗料?、成本?核算達(dá)?到數(shù)字?交圈、?核算對(duì)?口把住?工程的?實(shí)際成?本。同?時(shí)，在?成本分?析上，?要求各?大員要?對(duì)下月?工程成?本提前?預(yù)控，?對(duì)易造?成浪費(fèi)?的部位?、現(xiàn)象?，提前?預(yù)測(cè)，?并制定?相應(yīng)解?決措施?。把成?本管理?問題消?滅在萌?芽。二?是提高?項(xiàng)目核?算意識(shí)?，杜絕?不合理?開支。?節(jié)約挖?潛項(xiàng)目?是大戶?。我們?項(xiàng)目多?年來不?斷增強(qiáng)?和改革?自己的?核算意?識(shí)，不?斷校正?自己的?節(jié)約措?施，在?項(xiàng)目?jī)?nèi)?部成本?管理上?注重節(jié)?約。如?小型工?具制作?，盡量?內(nèi)部加?工。材?料碼放?，盡量?一次到?位，減?少二倒?。文明?施工，?不追形?勢(shì)，追?得是高?標(biāo)準(zhǔn)。?特別是?在材料?使用上?，大家?齊抓共?管。形?成人人?算細(xì)賬?，人人?會(huì)賬的?管理局?面。通?過多年?堅(jiān)持和?完善這?兩項(xiàng)成?本管理?措施，?使我們?項(xiàng)目施?工的任?務(wù)無一?虧損，?為企業(yè)?創(chuàng)效做?出了一?些工作?。在新?的一年?中，我?將繼續(xù)?拼搏，?為企業(yè)?發(fā)展盡?最大努?力。?項(xiàng)目管?理工作?總結(jié)報(bào)?告（三?）_?___?年，轉(zhuǎn)?瞬即逝?，但回?想剛到?客戶現(xiàn)?場(chǎng)時(shí)的?不知所?措，卻?好像又?過去了?很久一?樣。在?這一年?的時(shí)間?里，我?們經(jīng)歷?了酸甜?苦辣，?但是，?最讓人?值得驕?傲的是?，我學(xué)?習(xí)到了?很多項(xiàng)?目管理?和質(zhì)量?控制的?知識(shí)，?同時(shí)在?平時(shí)的?工作中?得到應(yīng)?用，并?積累了?一些相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)?。下面?是我對(duì)?過去一?年的工?作經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)和?自認(rèn)為?好的一?些實(shí)踐?，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)審?。項(xiàng)?目管理?分為九?大知識(shí)?領(lǐng)域，?分別是?：范圍?管理、?時(shí)間管?理、成?本管理?、質(zhì)量?管理、?人員管?理、溝?通管理?、風(fēng)險(xiǎn)?管理、?采購(gòu)管?理和綜?合管理?。范?圍管理?最應(yīng)該?關(guān)注的?是：防?止不必?要的變?更。但?是目前?項(xiàng)目組?在開發(fā)?的過程?中，不?能詳細(xì)?而明確?的說明?用戶需?求，讓?用戶在?程序開?發(fā)之前?進(jìn)行需?求確認(rèn)?，使得?后期不?可避免?的發(fā)生?所謂的?變更，?而實(shí)際?上也許?是項(xiàng)目?組不能?實(shí)現(xiàn)用?戶的需?求，用?戶沒有?別的辦?法，只?能采取?另一種?實(shí)現(xiàn)方?式的變?更，或?者程序?實(shí)現(xiàn)了?的并不?是用戶?真正的?需要，?導(dǎo)致u?at測(cè)?試階段?大量的?變更。?我們一?直以來?的想法?就是“?抓兩頭?，控中?間”，?所以，?需求階?段建議?采用原?型法，?在用戶?無法提?出明確?需求的?條件下?，盡量?引導(dǎo)、?還原用?戶需求?，且需?求一定?要業(yè)務(wù)?部門確?認(rèn)。另?外，據(jù)?我的經(jīng)?驗(yàn)，項(xiàng)?目組在?制定項(xiàng)?目計(jì)劃?的時(shí)候?，一定?要把項(xiàng)?目組所?有的任?務(wù)都包?含在進(jìn)?度表里?，包括?文檔的?評(píng)審、?代碼檢?查、上?線會(huì)議?等管理?及溝通?工作。?事實(shí)證?明，如?果按照?行方的?過程要?求，把?任務(wù)盡?量全面?的列入?進(jìn)度管?理表中?，到了?對(duì)應(yīng)的?時(shí)間點(diǎn)?，也不?會(huì)忘記?此項(xiàng)活?動(dòng)的執(zhí)?行，因?此，相?對(duì)能比?較好的?執(zhí)行要?求的過?程。?時(shí)間管?理方面?，目前?，由于?受評(píng)分?體系的?制約，?普遍存?在的現(xiàn)?象是，?無論誰?的原因?導(dǎo)致進(jìn)?度落后?，項(xiàng)目?組都會(huì)?頻繁的?調(diào)整進(jìn)?度管理?表，來?使進(jìn)度?不延遲?。時(shí)間?管理重?要的是?保證項(xiàng)?目進(jìn)度?與計(jì)劃?一致，?但是受?各方面?原因制?約，幾?乎沒有?一個(gè)項(xiàng)?目組能?夠按照?進(jìn)度計(jì)?劃執(zhí)行?項(xiàng)目。?人都是?有惰性?的，就?像忘記?了哪個(gè)?原理所?闡述的?，一個(gè)?任務(wù)本?來可以?三天完?成，但?是分配?給人十?天完成?，那這?個(gè)人就?一定會(huì)?在十天?完成，?而不會(huì)?提前完?成。我?跟蹤的?一個(gè)進(jìn)?度控制?相對(duì)比?較好的?項(xiàng)目，?項(xiàng)目組?內(nèi)部控?制進(jìn)度?非常緊?，留出?充足的?緩沖時(shí)?間，所?以，相?對(duì)這個(gè)?項(xiàng)目進(jìn)?度延期?的可能?性就小?了很多?。因?為本次?工作我?們是代?表甲方?進(jìn)行管?理的，?所以在?這一年?當(dāng)中幾?乎沒有?對(duì)成本?進(jìn)行控?制，此?處不做?說明。?我們?過去一?年最重?要的工?作，就?是項(xiàng)目?管理和?質(zhì)量控?制，但?是作為?最重要?工作之?一的質(zhì)?量控制?，我認(rèn)?為我做?的并不?好。在?過去的?一年中?，過程?質(zhì)量保?證相對(duì)?做的比?較好，?但是產(chǎn)?品質(zhì)量?方面就?差了很?多。c?mmi?標(biāo)準(zhǔn)p?pqa?過程域?中要求?的很多?活動(dòng)我?們都沒?有做到?，包括?沒有質(zhì)?量保證?計(jì)劃等?。因?yàn)?對(duì)銀行?業(yè)務(wù)不?了解，?我?guī)缀?沒有參?與qc?的工作?。當(dāng)然?，也有?一定的?收獲：?比如，?uat?測(cè)試中?，要盡?量讓熟?悉業(yè)務(wù)?的人員?盡快介?入ua?t測(cè)試?，否則?越難發(fā)?現(xiàn)且越?復(fù)雜的?bug?會(huì)在項(xiàng)?目后期?提出，?這樣對(duì)?項(xiàng)目造?成的影?響是很?嚴(yán)重的?。提高?質(zhì)量的?三個(gè)方?法就是?缺陷預(yù)?防、測(cè)?試和評(píng)?審。去?年只在?一個(gè)項(xiàng)?目用到?了缺陷?預(yù)防的?方法，?但是沒?有考察?缺陷預(yù)?防的效?果。一?般來說?，項(xiàng)目?的工期?都比較?緊，測(cè)?試用例?很多情?況都是?測(cè)試的?同時(shí)編?寫的，?也沒有?熟悉業(yè)?務(wù)的人?員進(jìn)行?評(píng)審。?要想使?測(cè)試覆?蓋率達(dá)?到__?__%?，首先?項(xiàng)目組?得有業(yè)?務(wù)流程?圖，其?次qa?得能夠?比較熟?悉業(yè)務(wù)?，過去?的一年?這一點(diǎn)?幾乎沒?有落到?實(shí)處。?也許是?每個(gè)q?a跟蹤?的項(xiàng)目?較多，?就存在?這樣一?個(gè)矛盾?，qa?需要編?寫的文?檔越來?越多，?如果要?把所有?的文檔?都及時(shí)?的填寫?，根本?就沒有?跟項(xiàng)目?組溝通?和深入?監(jiān)控項(xiàng)?目的時(shí)?間。要?想深入?到項(xiàng)目?組，目?前看來?真是一?件比較?困難的?事情。?項(xiàng)目?管理工?作總結(jié)?報(bào)告（?四）?時(shí)間飛?逝，轉(zhuǎn)?眼間我?們就迎?來了嶄?新的_?___?年。也?就是說?，我們?的軟件?項(xiàng)目管?理已經(jīng)?到了學(xué)?期的最?后，我?們se?ed小?組的軟?件項(xiàng)目?也已完?工，這?一個(gè)學(xué)?期真的?是獲益?匪淺！?__?__老?師曾經(jīng)?說我既?可以走?技術(shù)路?線也可?以走管?理路線?，一切?都看我?自己。?真的很?是佩服?老師的?看人眼?光，很?犀利。?我知道?，現(xiàn)在?的我不?是沒有?能力去?做好，?只是自?己沒有?去做，?一直在?殿外徘?徊，不?肯付出?努力向?前邁進(jìn)?。在?技術(shù)上?，我總?是給自?己找借?口，總?是偷懶?，但我?現(xiàn)在明?確了一?點(diǎn)，沒?有技術(shù)?，就沒?有管理?！脫離?技術(shù)的?管理是?不可能?的，也?是不現(xiàn)?實(shí)的。?在這個(gè)?行業(yè)里?，技術(shù)?是一切?的基本?，想作?工程師?也好，?想作管?理者也?好，技?術(shù)都是?起步的?根基。?在這個(gè)?小項(xiàng)目?里，雖?然我們?兩個(gè)星?期就開?發(fā)完成?了這個(gè)?軟件，?并交付?使用，?但是問?題還是?很多的?。在這?么一個(gè)?小項(xiàng)目?里，由?于需求?、設(shè)計(jì)?、代碼?、文檔?產(chǎn)生的?問題，?每一個(gè)?看似容?易，卻?都需要?實(shí)實(shí)在?在的經(jīng)?驗(yàn)在里?面，都?需要對(duì)?業(yè)務(wù)的?熟悉，?有語言?功底作?根基。?在這?個(gè)項(xiàng)目?里，我?負(fù)責(zé)軟?件配置?管理工?作，在?文檔的?整理過?程中，?我仔細(xì)?看了他?們的需?求分析?，概要?設(shè)計(jì)，?數(shù)據(jù)庫(kù)?設(shè)計(jì)，?模塊設(shè)?計(jì)等文?檔，也?參與了?風(fēng)險(xiǎn)分?析文檔?的編寫?，承擔(dān)?了用戶?手冊(cè)和?項(xiàng)目成?本估算?的編寫?。在這?個(gè)過程?中，我?明確了?技術(shù)的?實(shí)在意?義，明?確了技?術(shù)對(duì)我?的指導(dǎo)?作用，?同時(shí)也?明確了?自己的?學(xué)習(xí)道?路應(yīng)該?怎么走?下去！?整個(gè)?項(xiàng)目進(jìn)?行的過?程中，?我一直?在努力?從中學(xué)?習(xí)，我?旁聽開?發(fā)組的?會(huì)議，?為組長(zhǎng)?提供管?理意見?，為會(huì)?議、文?檔制定?標(biāo)準(zhǔn)，?整個(gè)過?程我收?獲了很?多。?1、軟?件項(xiàng)目?小組中?的人員?安排要?職責(zé)明?確，并?有配套?的管理?記錄，?整理每?個(gè)人的?工作進(jìn)?度，隨?時(shí)更新?，以方?便開發(fā)?人員、?測(cè)試人?員之間?的溝通?。2?、會(huì)議?、文檔?、代碼?都要有?相應(yīng)的?“紀(jì)律?”，否?則整個(gè)?小組的?開發(fā)效?率會(huì)大?打折扣?。3?、對(duì)業(yè)?務(wù)的熟?悉有助?于明確?需求，?只有明?確的需?求才能?讓項(xiàng)目?更加順?利的進(jìn)?行。?4、細(xì)?致的計(jì)?劃可以?讓項(xiàng)目?進(jìn)行避?免很多?彎路，?可以在?任務(wù)的?初期就?發(fā)現(xiàn)存?在的問?題，并?及時(shí)予?以解決?。5?、項(xiàng)目?文檔、?代碼定?期予以?備份，?當(dāng)項(xiàng)目?遇到未?預(yù)料到?的問題?時(shí)可以?及時(shí)恢?復(fù)，盡?可能減?少損失?。當(dāng)?然，還?有很多?，包括?軟件測(cè)?試上的?收獲，?寫文檔?的收獲?，這里?就不一?一列舉?了。這?是我大?學(xué)里最?認(rèn)真的?一門課?，當(dāng)然?，收獲?也是最?多的。?以上?就是我?們的工?作總結(jié)?。在工?作的這?些日子?里，我?們學(xué)到?了很多?的東西?。最后?，謝謝?禮平老?師給我?帶來的?這一切?一切，?也感謝?同組同?學(xué)給我?的幫助?，結(jié)果?已然不?重要了?，我所?收獲的?這許多?東西，?遠(yuǎn)比成?績(jī)要有?意義的?多。?項(xiàng)目管?理工作?總結(jié)報(bào)?告（五?）我?于__?__年?___?_月_?___?日進(jìn)入?___?_集團(tuán)?置業(yè)公?司，并?于__?__月?___?_日進(jìn)?駐百貨?大樓項(xiàng)?目工地?擔(dān)任項(xiàng)?目經(jīng)理?，至今?已三個(gè)?月有余?。在這?___?_個(gè)月?的工作?中，項(xiàng)?目部在?集團(tuán)置?業(yè)公司?的大力?支持、?指導(dǎo)下?，克服?了諸多?困難，?走到今?天，極?為不易?。目前?工地正?處于打?樁階段?，現(xiàn)已?完成樁?基施工?任務(wù)的?___?_%，?下一步?的施工?任務(wù)雖?然異常?艱巨，?但還是?有信心?有能力?完成各?階段工?期目標(biāo)?。下面?我將_?___?年__?__個(gè)?月以來?的工作?情況及?下一年?的工作?計(jì)劃做?以下匯?報(bào)：?一、前?期施工?準(zhǔn)備階?段百?貨大樓?工程作?為__?__縣?的招商?引資項(xiàng)?目，只?要有利?于工程?施工進(jìn)?度，基?本上都?能得到?政府的?支持與?幫助，?但開工?之前還?必須完?成以下?工作，?才能順?利開工?。1?、地下?室控制?邊線放?樣。?2、建?筑物放?線。?3、規(guī)?劃部門?進(jìn)行驗(yàn)?線工作?。4?、將測(cè)?繪部門?提供的?水準(zhǔn)點(diǎn)?、坐標(biāo)?控制點(diǎn)?提交總?包單位?。5?、兩次?組織基?坑支護(hù)?施工圖?設(shè)計(jì)交?底及圖?紙會(huì)審?。6?、樁基?施工圖?設(shè)計(jì)交?底及圖?紙會(huì)審?。7?、規(guī)劃?部門提?供本項(xiàng)?目周邊?市政管?線圖紙?。8?、協(xié)助?完成工?地臨時(shí)?用電量?不足擴(kuò)?容工作?。9?、開工?前去質(zhì)?安站辦?理質(zhì)量?監(jiān)督手?續(xù)事宜?。二?、施工?階段?打樁施?工前，?場(chǎng)地內(nèi)?基坑土?方已開?挖約兩?米五深?，由于?當(dāng)時(shí)沒?有施工?圖紙，?大部分?地方均?未開挖?到位。?考慮到?四周靠?邊一排?樁施工?有足夠?的工作?面，需?要土方?開挖單?位的配?合將余?土挖除?。土方?開挖單?位很長(zhǎng)?一段時(shí)?間都不?配合我?司的工?作安排?，與我?方保持?對(duì)立情?緒，甚?至發(fā)展?到來工?地鬧-?事，工?地工作?一度無?法開展?。經(jīng)過?我方耐?心細(xì)致?、不厭?其煩地?努力去?溝通，?同時(shí)了?解到當(dāng)?地其他?工地的?土方開?挖單價(jià)?，最終?通過獎(jiǎng)?勵(lì)的方?式才與?土方開?挖單位?達(dá)成協(xié)?議。?基坑土?方開挖?兩米五?后，給?現(xiàn)場(chǎng)打?樁帶來?很大的?影響。?混凝土?運(yùn)輸車?根本無?法開進(jìn)?工地，?基坑表?面為粉?砂土，?一旦下?雨，粉?砂土層?承載力?急驟下?降，打?樁施工?難度很?大?？?包單位?將會(huì)以?此為借?口，施?工場(chǎng)地?三通一?平不具?備條件?，將會(huì)?產(chǎn)生費(fèi)?用及工?期的索?賠。我?方當(dāng)機(jī)?立斷，?積極組?織當(dāng)?shù)?施工單?位進(jìn)行?場(chǎng)地內(nèi)?塘渣回?填，確?保了打?樁施工?對(duì)場(chǎng)地?的需要?。萬?事開頭?難，進(jìn)?場(chǎng)三個(gè)?星期，?也未見?總包安?排樁機(jī)?進(jìn)場(chǎng)。?總包未?收到我?方提供?的樁基?正式施?工圖，?不便組?織機(jī)械?進(jìn)場(chǎng)也?是事實(shí)?，但我?方于_?___?月__?__日?提供樁?基施工?藍(lán)圖后?，總包?還是遲?遲進(jìn)不?了樁架??？偘?在找分?包單位?遇到了?很大的?困難，?前前后?后找了?十幾家?單位，?都不愿?意承接?此項(xiàng)業(yè)?務(wù)，直?到__?__月?___?_日才?陸續(xù)進(jìn)?了幾臺(tái)?樁架。?___?_月_?___?日開始?裙樓及?塔樓的?試樁施?工，裙?樓試樁?成功，?但塔樓?試成孔?六天后?以塌孔?而告終?。塔樓?樁必須?入巖一?點(diǎn)五米?，而返?循環(huán)鉆?機(jī)遇上?砂卵石?層粒徑?較大卵?石（工?地收集?到最大?卵石粒?徑接近?四十厘?米），?極易堵?管。后?來，經(jīng)?設(shè)計(jì)單?位同意?后，將?塔樓返?循環(huán)成?孔工藝?改為沖?擊成孔?工藝，?總包單?位于_?___?月__?__日?組織進(jìn)?場(chǎng)六臺(tái)?沖擊錘?鉆機(jī)。?首先在?塔樓的?北側(cè)試?成孔，?但北側(cè)?表面約?三米土?層為流?砂土，?沖錘在?提升時(shí)?，重錘?、流砂?土、護(hù)?筒一起?被拉上?來，成?孔非常?困難。?考慮到?盡量不?拖延塔?樓樁基?施工工?期，在?塔樓的?南開始?試樁施?工，_?___?月__?__日?開始試?樁，_?___?月__?__日?