為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，適應(yīng)公司及項(xiàng)目部的發(fā)展，提高工程綜合管理能力和經(jīng)濟(jì)效益，貫徹落實(shí)集團(tuán)一系列文件要求，開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和工程材機(jī)成本精細(xì)化管理，結(jié)合我公司管理情況開展該項(xiàng)工作，制定了相關(guān)實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，科室加大施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡查和業(yè)務(wù)督導(dǎo)，集團(tuán)推行的“兩化管理”取得了一定成效，在此特別感謝集團(tuán)材料設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)多次檢查與指導(dǎo)。現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)-辦公區(qū)生活區(qū)

為保障辦公及生活環(huán)境，每個(gè)工程從進(jìn)場(chǎng)臨設(shè)的搭建開始，定型化大門、安全防護(hù)通道、消防設(shè)施配置、各種防護(hù)棚等能周轉(zhuǎn)使用的全部實(shí)行定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化制作?，F(xiàn)場(chǎng)堆放有序，標(biāo)識(shí)齊全，賬物清晰，料具進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格專人驗(yàn)收和拍照驗(yàn)收制度，真正做到：工完料凈場(chǎng)地清，使其利用率達(dá)到最高要求。方木的分類、堆放進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)規(guī)定存放、標(biāo)識(shí)齊全保持場(chǎng)地清潔有序進(jìn)場(chǎng)材料保管到位現(xiàn)場(chǎng)物料存儲(chǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照“料具存放平面布置圖”進(jìn)行歸類碼放，分區(qū)管理，使現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，施工時(shí)省工、省時(shí)、省力，使材料管理更簡(jiǎn)潔、高效，無論從思想上還是行動(dòng)上做到人人皆知，深入人心?，F(xiàn)場(chǎng)分區(qū)管理，按規(guī)劃圖施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持整潔、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工施工過程中的材料管理：制定項(xiàng)目材料管理規(guī)定、班組制度、協(xié)議等，施工樓層、車庫(kù)設(shè)專職材料員監(jiān)管，當(dāng)日事當(dāng)日畢，做到工完料凈場(chǎng)地清。不論是基礎(chǔ)階段、主體階段還是裝飾裝修階段，時(shí)刻保持整潔、衛(wèi)生、規(guī)范。（嚴(yán)格分包隊(duì)伍分項(xiàng)完成后的穿插驗(yàn)收和接收）主體完成后的工作面砌體完成后的工作面抹灰完成后的工作面施工過程管理材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理：各工程對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)分工，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)材料大類由兩人共同驗(yàn)收并分主驗(yàn)和副手所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的料具，收發(fā)材料員必須按照集團(tuán)、公司要求進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)、測(cè)量，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)物資的照片留存；做到質(zhì)量過關(guān)、數(shù)量真實(shí)、資料有效。

安全防護(hù)用品需安全員共同驗(yàn)收并簽字確認(rèn)，對(duì)質(zhì)量有特殊要求的材料必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收簽字確認(rèn)。302保利香檳國(guó)際砂的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料進(jìn)場(chǎng)管理1、各項(xiàng)目嚴(yán)格把好進(jìn)、出兩道關(guān)，安排專人點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量和質(zhì)量，由施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，嚴(yán)格做到不點(diǎn)數(shù)不卸車、不出門；租賃單位退回的周材必須進(jìn)行清點(diǎn)并拍照驗(yàn)收，相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)賬手續(xù)，當(dāng)月成本當(dāng)月計(jì)入，對(duì)外租單位采取“舍零保整”法，即：對(duì)賬時(shí)5000元以上的周材租賃費(fèi)用保留到50元或100元舍其零頭，5000元以下保留到10-20元舍其零頭，每個(gè)工程、每月、每家都這樣做，無形中節(jié)省了部分費(fèi)用。3、要求各項(xiàng)目對(duì)非正常損耗的周材進(jìn)行證據(jù)留存，建立《周材非正常損耗臺(tái)賬》，以便后期追溯。材料使用管理-周材管理1、“周材閑置清理運(yùn)動(dòng)”施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工完成的樓層及腳手架上沒有閑置的周材，隨用隨清，減少周材浪費(fèi)，使其現(xiàn)場(chǎng)更加整潔。以鋼管為例：若一個(gè)項(xiàng)目樓層有3000米鋼管閑置，一個(gè)月產(chǎn)生1080元租賃費(fèi)，一年12960元，如果青島項(xiàng)目有一半這種情況，一年將浪費(fèi)十幾萬元的成本。周材設(shè)備管理“四項(xiàng)運(yùn)動(dòng)”2、“周材分檢維修運(yùn)動(dòng)”以扣件為例：若拆下來的扣件不及時(shí)維修產(chǎn)生閑置，每閑置5000個(gè)，一天租賃費(fèi)為55元，一個(gè)月租賃費(fèi)1650元，一年近20000元，如果每個(gè)項(xiàng)目都閑置呢？腳手架拆除的時(shí)候特別集中，幾天就會(huì)堆積成山，要求各工程在周材大量拆除期間加班加點(diǎn)、加人加車進(jìn)行分撿維修回送，減少不必要的費(fèi)用損失。周材設(shè)備管理“四項(xiàng)運(yùn)動(dòng)”材料設(shè)備科要要求各項(xiàng)目每每周末上報(bào)周周材設(shè)備送交交情況，保利利香檳國(guó)際工工程在腳手架架拆除時(shí)一周周最多的時(shí)候候送交鋼管72000多米，扣件60000多個(gè)，一天6車，這個(gè)記錄錄一直沒破。。按青島租賃賃單價(jià)計(jì)算，，一天租賃費(fèi)費(fèi)1150元，一周8050元，一月呢呢？只要盡盡心盡力，，安排好加加班加點(diǎn)、、加人加車車，這些都都可以做到到。3、“周材送交競(jìng)賽運(yùn)動(dòng)”4、“周材設(shè)備退租銷戶運(yùn)動(dòng)”對(duì)閑置周材材設(shè)備及時(shí)時(shí)退租，在在運(yùn)動(dòng)中，，項(xiàng)目、工工地之間進(jìn)進(jìn)行送交競(jìng)競(jìng)賽，看誰(shuí)誰(shuí)送的最快快、最多。。對(duì)回送較較慢的工地地，要求科科室與項(xiàng)目目部簽訂““限期退場(chǎng)場(chǎng)承諾書””，材料科科監(jiān)督退場(chǎng)場(chǎng)，每周末末上報(bào)送交交情況。周材設(shè)備退退場(chǎng)優(yōu)先送送交量小租租費(fèi)較高的的租賃戶，，及時(shí)辦理理量小租賃賃單位的銷銷戶手續(xù)、、逐個(gè)推進(jìn)進(jìn)完成。周材設(shè)備管理“四項(xiàng)運(yùn)動(dòng)”天元建設(shè)集集團(tuán)有限公公司砌體材料使使用量大，，因強(qiáng)度低低、易破損損，體積大大、易斷裂裂，針對(duì)這這些情況，，302保利香檳國(guó)國(guó)際工程優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)了了排磚圖，，目前已在在青島公司司全面推廣廣，以下對(duì)對(duì)排磚圖進(jìn)進(jìn)行講解。。2、體積大；；4、使用量大大。很容易造成成大量浪費(fèi)費(fèi)。1、強(qiáng)度低；；3、易斷裂；；怎樣控制呢？？？材料使用管理-砌體材料專項(xiàng)分析天元建設(shè)集集團(tuán)有限公公司砌塊進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)嚴(yán)把卸車、、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、堆放放高度裝卸時(shí)，要要求裝卸工工輕拿輕放放，碼放整整齊，限高高最多8層。1、砌塊進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前，查看看計(jì)劃申報(bào)報(bào)時(shí)預(yù)備的的存放場(chǎng)地地，磚底是是否到位符符合要求；；砌塊進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，首先要要拍照取證證，核實(shí)數(shù)數(shù)量是否正正確，幾何何尺寸是否否合格；材料使用管理-砌體材料專項(xiàng)分析天元建設(shè)集集團(tuán)有限公公司過程綜合控控制→繪制制排磚圖2、技術(shù)管理理人員根據(jù)據(jù)圖紙并結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)量，繪制制排磚圖，，明確砌塊塊尺寸及數(shù)數(shù)量。材料使用管理-砌體材料專項(xiàng)分析天元建設(shè)集集團(tuán)有限公公司過程綜合控控制→繪制制排磚圖→→班組交底底材料使用管理-砌體材料專項(xiàng)分析天元建設(shè)集集團(tuán)有限公公司過程綜合控控制→上磚磚4、上樓卸車車時(shí)按排磚磚圖定量、、定墻堆放放。材料使用管理-砌體材料專項(xiàng)分析天元建設(shè)集集團(tuán)有限公公司部分成果展展示材料使用管理-砌體材料專項(xiàng)分析天元建設(shè)集集團(tuán)有限公公司部分成果展展示材料使用管理-砌體材料專項(xiàng)分析剩余砌塊的的用途：因因砌體材料料特殊性，，難免產(chǎn)生生破損，因因青島建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位要要求比較嚴(yán)嚴(yán)格，觀感感不好、有有一點(diǎn)缺陷陷的不準(zhǔn)在在砌體中使使用，但可可以在其它它地方充分分利用，例例如：砌筑筑地下室筏筏板的磚模模、地下室室部分墻體體、窗臺(tái)底底等部位；；還可以用用作屋面保保溫層，代代替輕型保保溫材料的的回填。只只要利用用合理，都都是有利用用價(jià)值的材材料，而不不是垃圾。。廢砌塊砌筑筑的防水保保護(hù)墻廢砌塊砌筑筑磚模抹灰灰后效果材料使用管理-砌體材料專項(xiàng)分析商砼使用管管理：嚴(yán)格執(zhí)行限限額領(lǐng)料制制度，嚴(yán)格格控制混凝凝土使用量量，做好預(yù)預(yù)算與實(shí)際際澆筑量的的對(duì)比，要要求各土建建項(xiàng)目將每每個(gè)樓號(hào)、、每個(gè)部位位或每層、、每種標(biāo)號(hào)號(hào)的需用量量的預(yù)算數(shù)數(shù)提供給材材料口繪制制表格打印印上墻，嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收（（根據(jù)合同同抽車過磅磅），減少少跑冒滴漏漏現(xiàn)象，澆澆筑完成隨隨即填寫實(shí)實(shí)際用量，，為下一個(gè)個(gè)相同部位位或同等樓樓層用量提提供可靠數(shù)數(shù)據(jù)，也可可對(duì)不同廠廠家進(jìn)行對(duì)對(duì)比預(yù)控。。對(duì)于澆筑完完成剩余的的混凝土，，應(yīng)妥善利利用，禁止止浪費(fèi)，處處理方式依依次為澆筑筑預(yù)制過梁梁、水泥塊塊；轉(zhuǎn)移使使用；硬化化路面等。。商砼使用量上墻預(yù)制過梁細(xì)致管理、節(jié)約管理-商砼為例精細(xì)化管理理→材料的個(gè)性性化需求，，以方木為為例：市場(chǎng)供應(yīng)的的方木與實(shí)實(shí)際使用的的方木尺寸寸存在較大大差異，經(jīng)經(jīng)材料設(shè)備備科與項(xiàng)目目部多次討討論，以302保利香檳國(guó)國(guó)際工程為為試點(diǎn)，根根據(jù)支模、、配模板的的要求尺寸寸，進(jìn)行市市場(chǎng)考察與與供應(yīng)商洽洽談，最終終保利香檳檳國(guó)際工程程采購(gòu)的方方木均為定定尺4米、3.9米、3.5米等（主要要用于頂板板），2.8米、2.65米、2.3米等（主要要用于墻、、柱、梁）），寬度和和厚度均為為500*700mm，采購(gòu)價(jià)格格不變，為為招標(biāo)后的的中標(biāo)價(jià)。。采購(gòu)定尺方方木，大大大減少了隨隨意截鋸現(xiàn)現(xiàn)象，減少少了木工的的工作時(shí)間間，有效縮縮短了工期期，最大限限度的減少少了方木的的浪費(fèi)，同同時(shí)減少了了人工清理理現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)費(fèi)用，現(xiàn)在在我公司新新開工程方方木全面推推行定尺采采購(gòu)，退下下來及時(shí)分分揀或?qū)咏?，在公司司范圍?nèi)相相互調(diào)撥，，做到物盡盡其用。個(gè)性化需求資料管理存存放有序內(nèi)業(yè)資料是是過程管理理的積累，，也是反應(yīng)應(yīng)工程的一一面鏡子，，公司、項(xiàng)項(xiàng)目制訂嚴(yán)嚴(yán)格的制度度，所有資資料要做到到“真實(shí)、、齊全、有有效、準(zhǔn)確確、及時(shí)、、完整”。。資料客觀觀真實(shí)的記記錄工程施施工的全過過程，便于于工程質(zhì)量量的追溯以以及工程成成本的數(shù)據(jù)據(jù)分析。精細(xì)的數(shù)據(jù)據(jù)記錄現(xiàn)場(chǎng)一手資資料收集資料的真實(shí)實(shí)有效所有資料及及時(shí)準(zhǔn)確單據(jù)多人見見證簽字精細(xì)的數(shù)據(jù)體現(xiàn)新領(lǐng)域的結(jié)合