第8頁共8頁項(xiàng)目質(zhì)?量月活?動(dòng)工作?總結(jié)?由于_?___?×工程?施工條?件的限?制，現(xiàn)?場實(shí)體?安裝工?作主要?是專業(yè)?之間的?工序交?接工作?、__?__×?的安裝?工作以?及安裝?工作前?期的機(jī)?工具、?輔料和?施工措?施的準(zhǔn)?備工作?。根據(jù)?___?_×項(xiàng)?目部對?___?_月份?開展質(zhì)?量活動(dòng)?月的部?署，和?《__?__×?項(xiàng)目部?關(guān)于開?展__?__年?___?_×工?程“質(zhì)?量月”?活動(dòng)的?通知》?的精神?，__?__×?項(xiàng)目部?結(jié)合工?程實(shí)際?、因地?制宜，?積極配?合與開?展“質(zhì)?量月”?活動(dòng)。?___?_月份?由于_?___?×使用?墊板的?質(zhì)量問?題，對?質(zhì)量“?活動(dòng)月?”的工?作進(jìn)行?了調(diào)整?安排，?有針對?性的做?了以下?主要工?作：?1.對?組織機(jī)?構(gòu)與質(zhì)?量管理?體系的?人員進(jìn)?行了補(bǔ)?充，增?加了關(guān)?鍵崗位?的人員?，并對?工作重?新進(jìn)行?了分工?，明確?了崗位?與職責(zé)?;對質(zhì)?量體系?的有效?運(yùn)行進(jìn)?行自查?自糾，?調(diào)整不?合理的?環(huán)節(jié)。?2.?對施工?進(jìn)度計(jì)?劃結(jié)合?工程特?點(diǎn)重新?進(jìn)行了?調(diào)整。?3.?對__?__×?工程施?工質(zhì)量?管理規(guī)?定的內(nèi)?容進(jìn)行?修改與?補(bǔ)充。?4.?對作業(yè)?層進(jìn)行?調(diào)整：?①調(diào)整?___?_×公?司的管?理班子?;②增?派技能?過硬，?素質(zhì)高?的專業(yè)?工種人?員。并?隨工程?進(jìn)展情?況陸續(xù)?增加相?關(guān)人員?，滿足?項(xiàng)目需?要。?5.復(fù)?測加熱?爐項(xiàng)目?的測量?控制網(wǎng)?、增加?基礎(chǔ)沉?降觀測?頻率，?每周測?量一次?。_?___?×是初?次進(jìn)入?___?_×施?工，對?___?_×工?程管理?的要求?和做法?還不太?習(xí)慣與?適應(yīng)。?在工作?中暴露?出對_?___?×工程?質(zhì)量目?標(biāo)的困?難和艱?巨性認(rèn)?識不足?。對_?___?月份質(zhì)?量“活?動(dòng)月”?的工作?總結(jié)和?要求如?下：?1.質(zhì)?量是企?業(yè)的命?脈和門?面，良?好的施?工質(zhì)量?是企業(yè)?發(fā)展的?根本。?加強(qiáng)質(zhì)?量管理?，細(xì)化?施工方?案，預(yù)?防施工?生產(chǎn)中?質(zhì)量出?現(xiàn)偏差?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并?糾正施?工生產(chǎn)?質(zhì)量隱?患，確?保產(chǎn)品?質(zhì)量一?次成優(yōu)?。2?.增強(qiáng)?施工生?產(chǎn)的質(zhì)?量責(zé)任?意識，?明確施?工標(biāo)準(zhǔn)?、質(zhì)量?檢查方?法，加?強(qiáng)施工?細(xì)節(jié)管?理強(qiáng)化?職工培?訓(xùn)與過?程總結(jié)?，注重?全員參?與，加?大對違?規(guī)行為?的處罰?力度，?抓住關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?，落實(shí)?質(zhì)量管?理責(zé)任?制。?3.各?級管理?人員要?站在太?鋼工程?的角度?上，堅(jiān)?持樹立?和落實(shí)?質(zhì)量是?施工進(jìn)?度和效?益的保?障、以?預(yù)防為?主和以?人為本?的工作?理念，?切實(shí)履?行監(jiān)督?管理職?責(zé)。?4.要?統(tǒng)一思?想認(rèn)識?，做到?政令暢?通，任?何人不?得只顧?眼前和?局部利?益，忽?視產(chǎn)品?質(zhì)量的?高標(biāo)準(zhǔn)?要求。?5.?加大處?罰力度?，嚴(yán)摳?施工管?理過程?的質(zhì)量?細(xì)節(jié)，?加強(qiáng)過?程檢查?。6?.做好?各項(xiàng)規(guī)?章制度?的執(zhí)行?情況并?有效實(shí)?施7?.做好?宣傳工?作，各?項(xiàng)規(guī)章?制度和?措施大?家要熟?悉，并?創(chuàng)造良?好的工?作環(huán)境??；?顧__?__月?份質(zhì)量?“活動(dòng)?月”的?工作，?收獲與?教訓(xùn)同?存，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn),?改善工?作方法?，加強(qiáng)?管理，?強(qiáng)化認(rèn)?識。以?便在今?后的施?工過程?中把各?項(xiàng)管理?工作做?的更好?。質(zhì)?量工作?建議：?1.?提高各?層次人?員的素?質(zhì)是提?高產(chǎn)品?質(zhì)量的?根本。?2.?確定制?度、規(guī)?范方法?、明確?職責(zé)、?透明考?核。?3.加?強(qiáng)培訓(xùn)?，不斷?提高。?項(xiàng)目?質(zhì)量月?活動(dòng)工?作總結(jié)?（二）?__?__月?我們迎?來了全?國第2?2個(gè)質(zhì)?量月活?動(dòng)。根?據(jù)《關(guān)?于在集?團(tuán)公司?組織開?展__?__全?國“質(zhì)?量月”?活動(dòng)的?通知》?（[_?___?]__?__號?）和C?PE發(fā)?文要求?，由公?司技術(shù)?質(zhì)量部?統(tǒng)一組?織在公?司范圍?內(nèi)開展?___?_“質(zhì)?量月”?活動(dòng)。?青島L?NG項(xiàng)?目周轉(zhuǎn)?庫PM?C項(xiàng)目?部秉承?“加強(qiáng)?質(zhì)量管?理，建?設(shè)優(yōu)質(zhì)?工程”?的思想?，鑒于?目前項(xiàng)?目因故?EPC?招標(biāo)推?遲，項(xiàng)?目處于?停滯期?的現(xiàn)狀?，積極?開展前?期準(zhǔn)備?、內(nèi)部?交流工?作，為?青島L?NG項(xiàng)?目的質(zhì)?量管理?工作、?為項(xiàng)目?建設(shè)優(yōu)?質(zhì)工程?、為創(chuàng)?造公司?良好聲?譽(yù)奠定?基礎(chǔ)。?在本次?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)中，?青島L?NG周?轉(zhuǎn)庫P?MC項(xiàng)?目部本?著“慮?遠(yuǎn)積厚?，守正?筑堅(jiān)”?的原則?，對項(xiàng)?目前期?的質(zhì)量?管理準(zhǔn)?備做了?大量的?工作，?從質(zhì)量?體系的?建立，?到項(xiàng)目?實(shí)施階?段的質(zhì)?量管理?實(shí)施計(jì)?劃都做?了充分?工作，?得到了?業(yè)主領(lǐng)?導(dǎo)的重?視及認(rèn)?可。對?于在項(xiàng)?目建設(shè)?開展前?的“質(zhì)?量月”?活動(dòng)所?取得的?成效總?結(jié)如下?：一?、增強(qiáng)?意識，?提高認(rèn)?識項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?帶頭，?對項(xiàng)目?現(xiàn)階段?質(zhì)量管?理的重?要性做?了全面?的宣傳?工作。?項(xiàng)目部?成立了?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)小組?，組織?包括項(xiàng)?目部所?有成員?和業(yè)主?，開展?了主題?會(huì)議，?會(huì)議上?，各單?位領(lǐng)導(dǎo)?和有經(jīng)?驗(yàn)的老?工程師?就項(xiàng)目?管理經(jīng)?驗(yàn)做了?分享，?對于項(xiàng)?目整體?管理水?平有一?定的提?高，對?于質(zhì)量?的重要?性更是?提高了?認(rèn)識，?符合了?“質(zhì)量?月”“?建設(shè)質(zhì)?量強(qiáng)國?，共創(chuàng)?美好生?活”的?主題。?二、?加強(qiáng)互?動(dòng)，自?我提高?為將?“質(zhì)量?月”主?題貫徹?徹底，?組織P?MC管?理手冊?分組審?查，內(nèi)?部討論?活動(dòng)。?通過此?活動(dòng)使?得各部?門明確?了項(xiàng)目?合同期?各自的?工作范?圍與職?責(zé)，將?管理科?學(xué)化，?用科學(xué)?的管理?模式，?代替以?往落后?的管理?模式，?深受業(yè)?主領(lǐng)導(dǎo)?的好評?。三?、加強(qiáng)?培訓(xùn)，?自強(qiáng)不?息緊張?工作的?同時(shí)，?在“質(zhì)?量月”?期間項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)提出?工作與?學(xué)習(xí)相?結(jié)合的?方式，?展開與?項(xiàng)目有?關(guān)的各?種知識?培訓(xùn)。?從項(xiàng)目?工藝流?程，到?項(xiàng)目所?涉及到?的大型?復(fù)雜設(shè)?備都進(jìn)?行了相?關(guān)知識?的培訓(xùn)?，尤其?對“質(zhì)?量管理?體系”?做了深?入培訓(xùn)?，并進(jìn)?行了考?核。不?僅讓“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?深入人?心，還?大大提?升了同?志們的?工作積?極性。?大家都?感受到?在公司?不僅僅?是在工?作，更?是在實(shí)?現(xiàn)自身?價(jià)值，?“質(zhì)量?月”過?后大家?的工作?熱情高?漲。?四、科?學(xué)管理?，求實(shí)?創(chuàng)新“?質(zhì)量月?”前期?，對于?質(zhì)量管?理體系?，項(xiàng)目?部做了?大量培?訓(xùn)，在?相關(guān)專?家的指?導(dǎo)下，?對青島?LNG?項(xiàng)目質(zhì)?量管理?體系文?件做了?集體討?論、修?正。在?科學(xué)管?理的前?提下，?又加入?了適合?本項(xiàng)目?的新的?建議，?使之形?成的管?理體系?不僅是?科學(xué)可?行的，?而且是?符合實(shí)?際的。?摒棄了?通用管?理的一?些不能?針對實(shí)?施，可?行性不?高的措?施，按?照相關(guān)?規(guī)范、?制度修?正成為?能真正?可行有?效的措?施。對?于青島?LNG?項(xiàng)目的?質(zhì)量控?制點(diǎn)、?檢查點(diǎn)?也做了?進(jìn)一步?明確，?形成了?WBS?工作分?解結(jié)構(gòu)?，進(jìn)一?步完善?了青島?LNG?項(xiàng)目的?質(zhì)量管?理體系?，為后?續(xù)竣工?資料管?理文件?的編制?、分部?分項(xiàng)檢?查提供?了依據(jù)?。并針?對“創(chuàng)?建優(yōu)質(zhì)?工程”?，在規(guī)?范允許?的范圍?內(nèi)加大?了對質(zhì)?量不合?格的懲?罰力度?，使優(yōu)?質(zhì)深入?人心，?對于將?來設(shè)備?運(yùn)行有?了可靠?保證，?更能直?接提高?公司信?譽(yù)。?五、完?善體系?，從我?做起結(jié)?合項(xiàng)目?中我公?司的職?能，項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)和相?關(guān)專家?開展了?專題講?座。講?座內(nèi)容?主要針?對項(xiàng)目?前期和?項(xiàng)目實(shí)?施階段?，我P?MC項(xiàng)?目部和?其中各?部門的?工作界?面和職?能做了?深刻剖?析，進(jìn)?一步規(guī)?范建設(shè)?、設(shè)計(jì)?、監(jiān)理?、施工?、檢測?相關(guān)單?位的質(zhì)?量行為?。各管?理、監(jiān)?督機(jī)構(gòu)?完成質(zhì)?量監(jiān)管?體系，?只有在?科學(xué)、?完整的?體系中?，管理?才能有?效運(yùn)行?。為響?應(yīng)集團(tuán)?公司精?神，尤?其提出?注重強(qiáng)?化監(jiān)督?巡查和?抽查，?建立失?信懲戒?和守信?激勵(lì)的?動(dòng)態(tài)監(jiān)?管機(jī)制??！百|(zhì)?量月”?活動(dòng)的?開展，?不僅讓?業(yè)主單?位看到?了我們?科學(xué)管?理的專?業(yè)性，?也看到?了我公?司積極?工作的?熱情，?更是讓?項(xiàng)目成?員在活?動(dòng)中增?加了專?業(yè)知識?和對公?司的歸?屬感。?在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，青?島LN?G項(xiàng)目?將把“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?的這些?有利的?措施一?直實(shí)行?下去，?“提升?自身素?質(zhì)，創(chuàng)?建優(yōu)質(zhì)?工程”?。項(xiàng)?目質(zhì)量?月活動(dòng)?工作總?結(jié)（三?）根?據(jù)總承?包部下?發(fā)的公?司《關(guān)?于開展?“__?__全?國質(zhì)量?月”活?動(dòng)的通?知》文?件精神?及活動(dòng)?具體要?求，于?___?_月開?展了以?“建設(shè)?質(zhì)量強(qiáng)?國，共?創(chuàng)美好?生活”?為主題?的“質(zhì)?量月”?活動(dòng)。?我項(xiàng)目?部積極?響應(yīng)公?司文件?精神要?求，圍?繞主題?組織各?部門立?即開展?質(zhì)量月?活動(dòng)。?現(xiàn)將本?項(xiàng)目部?___?_月質(zhì)?量月活?動(dòng)情況?總結(jié)如?下：?一、圍?繞質(zhì)量?月活動(dòng)?主題，?提高質(zhì)?量意識?1、?落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任?，廣泛?宣傳我?項(xiàng)目部?在接到?公司關(guān)?于開展?質(zhì)量月?活動(dòng)的?文件后?，立即?組織并?建立了?以項(xiàng)目?經(jīng)理張?東寶為?組長，?項(xiàng)目副?經(jīng)理李?國斌、?總工吳?斌忠為?副組長?，質(zhì)量?部、技?術(shù)部、?工程部?等相關(guān)?工作人?員為成?員的“?質(zhì)量月?活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組?”。成?立了“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小?組后，?馬上召?開了質(zhì)?量月活?動(dòng)動(dòng)員?大會(huì)，?傳達(dá)各?級文件?精神，?布置工?作，提?出要求?，落實(shí)?責(zé)任。?并與全?體職工?一起分?析本單?位質(zhì)量?工作狀?況，尋?找質(zhì)量?工作薄?弱環(huán)節(jié)?，同時(shí)?就項(xiàng)目?部本身?的質(zhì)量?安全問?題提出?了許多?寶貴的?建議，?例如二?次結(jié)構(gòu)?與主體?結(jié)構(gòu)交?叉施工?的質(zhì)量?保證措?施、混?凝土缺?陷處理?等。在?會(huì)議上?制定了?提高工?程質(zhì)量?相關(guān)措?施，如?地面施?工時(shí)技?術(shù)部、?工程部?、質(zhì)量?部工作?人員需?不間斷?的現(xiàn)場?監(jiān)督，?確保地?面澆筑?質(zhì)量，?明確各?處節(jié)點(diǎn)?收口的?處理方?式、標(biāo)?準(zhǔn)等，?這些建?議及措?施均已?形成會(huì)?議紀(jì)要?下發(fā)各?部門。?根據(jù)統(tǒng)?計(jì)，我?項(xiàng)目部?在__?__的?質(zhì)量月?活動(dòng)中?發(fā)放工?程質(zhì)量?基本常?識宣傳?材料5?0余份?，懸掛?標(biāo)語橫?幅5條?，張貼?宣傳標(biāo)?語10?張，關(guān)?于質(zhì)量?月活動(dòng)?的會(huì)議?5次，?內(nèi)容主?要涉及?“質(zhì)量?月”的?宣傳口?號，工?程質(zhì)量?知識，?現(xiàn)場施?工中存?在的質(zhì)?量問題?及預(yù)控?、處理?措施等?，較好?地營造?了質(zhì)量?月的活?動(dòng)氣氛?，收到?了良好?的宣傳?效果，?工程實(shí)?體質(zhì)量?得到較?高的提?升，質(zhì)?量管理?進(jìn)一步?得到提?升。?2、加?強(qiáng)質(zhì)量?自檢，?促進(jìn)管?理在今?年__?__月?份的質(zhì)?量月活?動(dòng)中，?我項(xiàng)目?部廣泛?開展“?全面檢?查、專?項(xiàng)整治?、逐一?排除”?的綜合?檢查，?將該種?行為列?入質(zhì)量?管理制?度，現(xiàn)?場實(shí)際?排查是?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)最重?要的部?分，_?___?月__?__日?，項(xiàng)目?質(zhì)檢部?、技術(shù)?部及工?程部在?總工吳?斌忠的?帶領(lǐng)下?，對本?項(xiàng)目部?各分包?單位施?工作業(yè)?現(xiàn)場進(jìn)?行了一?次嚴(yán)格?的現(xiàn)場?檢查。?在檢查?中，對?于存在?質(zhì)量安?全隱患?的部位?或工序?進(jìn)行了?詳細(xì)的?記錄，?并發(fā)出?整改通?知單，?對于重?點(diǎn)部位?進(jìn)行了?全面的?檢查和?探討，?做到群?策群力?，防微?杜漸。?特別是?正在施?工的二?次結(jié)構(gòu)?地面工?程，各?個(gè)分包?單位所?施工完?成的情?況來看?，均不?甚理想?，不能?達(dá)到預(yù)?期質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?局部甚?至出現(xiàn)?地面裂?縫、表?面平整?度嚴(yán)重?超規(guī)范?要求等?。針對?此現(xiàn)象?，項(xiàng)目?總工吳?斌忠同?志，本?著“抓?質(zhì)量水?平提升?、促發(fā)?展方式?改變”?的質(zhì)量?月活動(dòng)?主題，?寫出了?嚴(yán)格的?“地面?施工質(zhì)?量控制?標(biāo)準(zhǔn)及?要點(diǎn)”?專項(xiàng)施?工方案?。在方?案中明?確規(guī)定?了技術(shù)?部、工?程部、?質(zhì)量部?工作人?員的各?自責(zé)任?，同時(shí)?還明確?了施工?做法，?保證地?面不開?裂、表?面平整?度全面?滿足規(guī)?范要求?。在現(xiàn)?場檢查?完成后?，“質(zhì)?量月”?活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組?對檢查?結(jié)果進(jìn)?行了匯?總，認(rèn)?真總結(jié)?，并以?文件、?簡報(bào)及?會(huì)議形?式進(jìn)行?通報(bào)。?同時(shí)通?過加強(qiáng)?對各類?分包隊(duì)?伍的協(xié)?調(diào)監(jiān)督?和管理?，嚴(yán)格?運(yùn)行施?工現(xiàn)場?質(zhì)量保?證體系?，來全?方位控?制施工?現(xiàn)場量?。經(jīng)過?層層把?關(guān)確保?了工程?質(zhì)量達(dá)?到既定?的質(zhì)量?目標(biāo)。?二、?組織開?展質(zhì)量?培訓(xùn)我?項(xiàng)目部?在__?__的?質(zhì)量月?活動(dòng)中?，嚴(yán)格?堅(jiān)持“?質(zhì)量管?理與現(xiàn)?場施工?質(zhì)量同?步提升?”的理?念，對?項(xiàng)目質(zhì)?量管理?人員及?施工隊(duì)?質(zhì)量管?理人員?以及施?工作業(yè)?操作人?員進(jìn)行?了多次?專項(xiàng)培?訓(xùn)。并?就專項(xiàng)?施工進(jìn)?行了多?次現(xiàn)場?技術(shù)、?質(zhì)量交?底，制?作多個(gè)?場外練?習(xí)場，?制定了?詳細(xì)的?施工作?業(yè)人員?練習(xí)計(jì)?劃，聘?請了施?工經(jīng)驗(yàn)?豐富、?技術(shù)水?平高的?師傅現(xiàn)?場指導(dǎo)?，經(jīng)過?本次質(zhì)?量月的?活動(dòng)，?我項(xiàng)目?的各分?包單位?施工作?業(yè)人員?的技術(shù)?水平有?了較高?的提升?，其施?工質(zhì)量?已經(jīng)達(dá)?到一個(gè)?較高的?水平。?三、?發(fā)揮模?范引領(lǐng)?作用，?開展各?類質(zhì)量?觀摩活?動(dòng)為了?提高工?程實(shí)體?質(zhì)量、?施工作?業(yè)人員?的技術(shù)?水平、?全面體?現(xiàn)本年?度“質(zhì)?量月活?動(dòng)”的?主題，?我項(xiàng)目?的“質(zhì)?量月活?動(dòng)”領(lǐng)?導(dǎo)小組?，組織?了各分?包單位?多次進(jìn)?行內(nèi)部?觀摩、?總結(jié)，?并提請?業(yè)主及?監(jiān)理單?位對兄?弟單位?（中鐵?建設(shè)4?4項(xiàng)目?、中鐵?十六局?建安公?司）進(jìn)?行了多?次的觀?摩學(xué)習(xí)?。事后?，又進(jìn)?行了認(rèn)?真的學(xué)?習(xí)、總?結(jié)，取?長補(bǔ)短?，在會(huì)?上，各?級人員?均踴躍?的發(fā)言?，暢談?各自感?想，提?出了諸?多寶貴?的質(zhì)量?改進(jìn)意?見，明?確了多?項(xiàng)質(zhì)量?控制關(guān)?鍵點(diǎn)，?積累了?豐富的?質(zhì)量管?理經(jīng)驗(yàn)?，真正?的做到?“群策?群力”?的質(zhì)量?“QC?”小組?管理的?基本要?四、?獎(jiǎng)罰分?明，全?面調(diào)動(dòng)?勞動(dòng)者?的積極?性項(xiàng)目?部在接?到承包?部下發(fā)?的公司?《關(guān)于?開展“?___?_全國?質(zhì)量月?”活動(dòng)?的通知?》文件?精神及?活動(dòng)具?體要求?后，項(xiàng)?目“質(zhì)?量月”?活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組?組長張?東寶同?志即責(zé)?成活動(dòng)?小組的?相關(guān)人?員書寫?、制定?了活動(dòng)?實(shí)施細(xì)?則，其?中關(guān)鍵?的一項(xiàng)?就是“?質(zhì)量月?活動(dòng)評?比獎(jiǎng)罰?細(xì)則”?，在該?細(xì)則中?，明確?的規(guī)定?了各分?項(xiàng)施工?的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及?獎(jiǎng)罰標(biāo)?準(zhǔn)。原?則按照?“獎(jiǎng)多?罰少，?調(diào)動(dòng)積?極性為?主”的?原則進(jìn)?行制定?該細(xì)則?。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