Word版本，下載可自由編輯水利施工項(xiàng)目成本管理隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)展，水利施工項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，而水利施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭環(huán)境越發(fā)激勵(lì)，其若要在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中取得一定的經(jīng)濟(jì)利益，在水利施工項(xiàng)目中實(shí)行樂觀有效的成本管理措施便顯得尤為重要。本文利用對(duì)當(dāng)前無數(shù)水利施工項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀舉行分析發(fā)覺，其中存在一系列顯然的問題，而本文正是基于這些問題的基礎(chǔ)上提出了一系列有效的解決措施，希翼可以為相關(guān)的理論和實(shí)踐提供一定的借鑒意義。

1水利施工項(xiàng)目實(shí)施成本管理的重要作用

在水利施工項(xiàng)目中，合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、平安管理以及信息管理等眾多方面都和成本管理有著緊密的聯(lián)系，因此，在水利施工項(xiàng)目中實(shí)施成本管理有著十分重要的作用。水利施工項(xiàng)目成本管理工作貫通于囫圇項(xiàng)目的全過程之中，對(duì)其他管理工作有著直接的制約和影響，也可以說，對(duì)囫圇水利施工項(xiàng)目的管理水平也要體現(xiàn)在施工成本管理之中，和施工企業(yè)的管理成效息息相關(guān)。成本管理工作效果與否，和水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)有著最為直接的關(guān)系。

2當(dāng)前水利施工項(xiàng)目成本管理中存在的突出問題

2.1相關(guān)人員缺乏成本管理意識(shí)

在水利施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，除了核算人員之外，其余人員往往關(guān)注的是自己的分工和所要擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，并沒有足夠的成本管理意識(shí)，這就造成他們?cè)谕瓿墒┕て桨?、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度等方面并沒有關(guān)注如何降低成本這一問題，同時(shí)也增強(qiáng)了施工企業(yè)想要開展成本管理的難度，其中施工成本的控制目標(biāo)更是難以實(shí)現(xiàn)。

2.2缺乏完美的成本管理體制

不僅僅是對(duì)于成本管理來說，任何的管理活動(dòng)，都需要具有貼近自身實(shí)際狀況的管理體制并且嚴(yán)格執(zhí)行，才干取得相應(yīng)的效果。在當(dāng)前無數(shù)的水利施工項(xiàng)目中，往往更為關(guān)注的是建立質(zhì)量保障體系、進(jìn)度控制體系以及平安保證制度等等，但是對(duì)成本管理體制卻沒有引起足夠的重視，建設(shè)相對(duì)較為薄弱，因此，如何建立一整套行之有效的成本管理制度，建立健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理、控制、調(diào)整體系顯得尤為迫切。

2.3無法有效處理成本與其他方面的關(guān)系

上文已經(jīng)論述，成本和水利施工中的合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、平安管理以及信息管理等眾多方面都有著密切的關(guān)系。但是，在實(shí)際的工程施工過程中，無數(shù)水利施工企業(yè)都無法正確對(duì)成本與它們之間的關(guān)系舉行處理。以質(zhì)量管理為例，存在著兩種顯然的傾向，一種是過分重視成本，使得工程質(zhì)量難以保證。雖然該種傾向，在短時(shí)光內(nèi)會(huì)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是從長久看，給工程質(zhì)量埋下了一些隱患，假如“東窗事發(fā)”，還有可能會(huì)帶來額外成本的增強(qiáng)，可謂“得不償失”；另一種是過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，在已達(dá)到質(zhì)量要求的狀況下吹毛求疵，對(duì)工程因此而啟發(fā)的成本問題不夠關(guān)懷，大大降低了工程的性價(jià)比，也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目成本管理的有效對(duì)策

3.1提升全員的成本管理意識(shí)

對(duì)于水利施工項(xiàng)目成本管理來說，不能片面地理解成是預(yù)算和財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，而應(yīng)當(dāng)擺正水利施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，提高全員的成本管理意識(shí)。在成本管理的執(zhí)行中，都是需要全員參加的。在提高全員成本管理意識(shí)方面，一是可以定期開展成本管理學(xué)問培訓(xùn)，增加全員的成本核核算意識(shí)，將“成本管理，人人有責(zé)”的理念輸送給每一個(gè)參加人員。二是強(qiáng)化全員的責(zé)隨意識(shí)，促使他們主動(dòng)參加到成本管理之中。除此之外，各個(gè)部門之間還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和交流，碰到和成本相關(guān)的問題，要綜合舉行考慮和統(tǒng)籌，形成齊抓共管的成本管理格局。

3.2建立和完美成本管理體系

在建立和完美相關(guān)的成本管理體系方面，首先，設(shè)立成本管理體系相關(guān)機(jī)構(gòu)或者部門，對(duì)全體人員，包括管理人員和施工人員對(duì)成本管理的落實(shí)狀況舉行催促和監(jiān)督，形成以該部門為核心的成本管理體系；第二，在成本管理體系中，要做到將成本職責(zé)盡量細(xì)化到每個(gè)人，并保證每個(gè)人的權(quán)利，使得成本職責(zé)可以順當(dāng)履行；最后，還要建立和健全相應(yīng)的成本管理制度，使得成本管理有章可循，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，避開浮現(xiàn)“干多干少一個(gè)樣、干壞干好一個(gè)樣”的現(xiàn)象。

3.3正確處理成本管理與其他方面的關(guān)系

上文已經(jīng)論述，正確處理成本管理與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等方面的關(guān)系具有重要的意義。同樣以質(zhì)量管理與成本管理的關(guān)系為例，對(duì)于水利施工來說，并非質(zhì)量越高越好，假如超過了合理的水平，就屬于質(zhì)量過剩。而無論是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足，終于帶來的都是成本的增強(qiáng)。因此，最為科學(xué)合理的辦法便是在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下盡可能降低工程成本。同樣，其他方面有著類似的理念。再比如，在處理成本與工期的關(guān)系上，工期過快或者遲延都不利于成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而是在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。

4結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，水利施工企業(yè)面臨著更為激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，因此，在水利施工項(xiàng)目建設(shè)中引入成本