第4頁共4頁生產(chǎn)運(yùn)?行管理?計(jì)劃書?生產(chǎn)?是指將?人力、?物料、?設(shè)備、?技術(shù)、?信息等?生產(chǎn)要?素的投?入轉(zhuǎn)化?為產(chǎn)品?或服務(wù)?等輸出?的過程?。而實(shí)?現(xiàn)以上?目標(biāo)就?需要運(yùn)?用一系?列組織?方式和?行為管?理。生?產(chǎn)管理?的科學(xué)?化，制?度規(guī)范?化，產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)?化是保?障企業(yè)?利益的?實(shí)現(xiàn)，?健全生?產(chǎn)管理?制度與?實(shí)施是?當(dāng)務(wù)之?急。?看目前?公司生?產(chǎn)運(yùn)行?程序?qū)?于粗放?式管理?，各種?問題此?起彼伏?，執(zhí)行?力遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，?基層管?理產(chǎn)線?員工滿?足于現(xiàn)?狀，不?愿接受?新的制?程新工?藝。不?管是生?產(chǎn)計(jì)劃?與進(jìn)度?還是產(chǎn)?品質(zhì)量?，都需?要著手?進(jìn)行整?頓，革?新，已?及心態(tài)?培訓(xùn)和?管理，?但改變?不是朝?夕之事?，我們?需要從?很多基?礎(chǔ)性的?綱領(lǐng)開?始，我?們更需?要公司?領(lǐng)導(dǎo)支?持，需?要各部?門的支?持。?首先我?們已經(jīng)?認(rèn)識公?司產(chǎn)品?制造形?式和行?業(yè)特點(diǎn)?。按照?我們公?司產(chǎn)品?的特性?，是較?容易實(shí)?現(xiàn)高效?率高品?質(zhì)的生?產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?的?？?是目前?我們工?廠問題?太多，?現(xiàn)場亂?，品質(zhì)?很不穩(wěn)?定，制?程不良?超標(biāo)，?生產(chǎn)數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?不完全?，不真?實(shí)。最?大的問?題就是?一個執(zhí)?行力和?一個監(jiān)?督機(jī)制?，很多?事情領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)?后并沒?有真正?的去執(zhí)?行，而?且執(zhí)行?情況又?沒有人?去監(jiān)督?去檢查?，最后?很多執(zhí)?行項(xiàng)目?就不了?了之。?綜合?以上問?題，1?.首先?對基層?管理進(jìn)?行培訓(xùn)?加教育?，屢次?犯錯不?改者一?律辭退?。重?新對生?產(chǎn)組織?架構(gòu)進(jìn)?行改編?，主要?變動為?二樓五?樓各配?置一個?副主管?，sm?t增加?一位設(shè)?備負(fù)責(zé)?人，以?上職位?首先考?慮從公?司內(nèi)部?進(jìn)行考?核提拔?方式，?其次為?外聘。?對于?員工的?素質(zhì)教?育分技?能和行?為員?工的面?貌是企?業(yè)的形?象，也?是企業(yè)?改變一?切生產(chǎn)?經(jīng)營的?條件，?最合理?的生產(chǎn)?流程沒?有行政?制度保?障也是?無法實(shí)?現(xiàn)的。?所以對?員工的?素質(zhì)教?育是決?定企業(yè)?成長的?關(guān)鍵。?為了?留住老?員工，?生產(chǎn)與?行政共?同建立?員工獎?罰制度?，拉組?進(jìn)行品?質(zhì)和效?率比賽?，獲得?班組榮?譽(yù)和個?人獎勵?。重?新制定?工齡獎?辦法讓?老員工?和新員?工，好?員工和?一般的?員工有?差異。?我們的?目前的?績效考?核辦法?不健全?，導(dǎo)致?只重視?效率不?重視品?質(zhì)。我?們初步?提議是?品質(zhì)和?效率都?制定一?個考核?辦法，?也就是?品質(zhì)也?有標(biāo)準(zhǔn)?基數(shù)，?此項(xiàng)需?要進(jìn)一?步探討?。（涉?及公司?基本管?理制度?與部門?之間的?協(xié)作）?定期?進(jìn)行相?關(guān)技能?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)和崗?位培養(yǎng)?對員工?進(jìn)行相?關(guān)法律?條款的?宣傳，?定期對?已經(jīng)升?級的s?op進(jìn)?行培訓(xùn)?。建?立企業(yè)?與員工?之間的?互動機(jī)?制，讓?員工積?極參與?對企業(yè)?建設(shè)性?建議，?讓員工?融進(jìn)企?業(yè)管理?，和企?業(yè)共同?成長。?2.?生產(chǎn)運(yùn)?行管理?建立一?個數(shù)據(jù)?平臺，?在相關(guān)?工作安?排如實(shí)?記錄生?產(chǎn)狀況?，及不?良和維?修狀況?，作為?生產(chǎn)任?務(wù)進(jìn)行?的數(shù)據(jù)?依據(jù)。?以便對?所有產(chǎn)?品的生?產(chǎn)品質(zhì)?及效率?進(jìn)行分?析，及?時處理?生產(chǎn)異?常，再?成為各?拉組的?績效考?核依據(jù)?。3?.生產(chǎn)?現(xiàn)場的?管理?生產(chǎn)現(xiàn)?場管理?包含生?產(chǎn)環(huán)境?與生產(chǎn)?流程的?管理。?生產(chǎn)環(huán)?境包含?現(xiàn)場物?資流通?安放和?清潔生?產(chǎn)。生?產(chǎn)流程?的控制?和調(diào)度?。以下?幾點(diǎn)需?要集中?考慮改?進(jìn)的項(xiàng)?目a?.高效?－時間?性要求?；（計(jì)?劃任務(wù)?的滿足?實(shí)現(xiàn)）?b.?靈活－?彈性要?求；（?臨時性?任務(wù)的?穿插和?突擊任?務(wù)的完?成）?c.準(zhǔn)?時－服?務(wù)型要?求；（?客戶的?目標(biāo)要?求）?d.低?耗－成?本要求?；（企?業(yè)贏利?的必須?）e?.清潔?生產(chǎn)－?環(huán)保要?求；合?格產(chǎn)品?和提供?滿意服?務(wù)－質(zhì)?量要求?生產(chǎn)?部目標(biāo)?主要體?現(xiàn)在五?方面特?征：低?成本、?合格質(zhì)?量、滿?意服務(wù)?、準(zhǔn)時?性?和清?潔生產(chǎn)?，以此?逐步實(shí)?現(xiàn)現(xiàn)代?企業(yè)管?理的標(biāo)?準(zhǔn)。?現(xiàn)場環(huán)?境的管?理運(yùn)用?本公司?的7s?管理理?念，認(rèn)?真貫徹?落實(shí)。?即實(shí)?行過程?每天?實(shí)行車?間早會?形式，?向一線?生產(chǎn)人?員進(jìn)行?思想梳?理，逐?步扭轉(zhuǎn)?生產(chǎn)員?工的思?想意識?，提高?職工的?職業(yè)素?質(zhì)。?早會時?間：早?上10?—__?__分?鐘，各?拉組可?以借用?早會向?各崗位?分配工?作任務(wù)?和目標(biāo)?要求，?也是讓?各拉長?提升一?定的管?理能力?和責(zé)任?心。?早會內(nèi)?容：傳?達(dá)公司?相關(guān)通?知與要?求，當(dāng)?前生產(chǎn)?總業(yè)務(wù)?情況，?各車間?生產(chǎn)進(jìn)?度與生?產(chǎn)的問?題，對?問題的?解決方?式。對?先進(jìn)個?人的表?揚(yáng)與鼓?勵。對?質(zhì)量問?題的反?饋和指?出生產(chǎn)?環(huán)節(jié)中?發(fā)現(xiàn)的?問題，?改進(jìn)要?求和處?罰通報(bào)?。目?的：用?早會的?形式，?自覺形?成一種?集體觀?念，培?養(yǎng)車間?的集體?榮譽(yù)感?，讓員?工感覺?有成就?感和對?企業(yè)的?責(zé)任感?與歸屬?感。借?此逐步?建立良?好的企?業(yè)文化?。車?間環(huán)境?的面貌?可以定?性企業(yè)?管理的?優(yōu)劣。?看似簡?單的問?題卻是?最難治?理的頑?疾，因?為這需?要長期?的堅(jiān)持?和不間?斷的持?續(xù)改進(jìn)?。車?間環(huán)