分部（部門）成本目標(biāo)責(zé)任書工程分部（部門）成本目標(biāo)任書為了加強(qiáng)工程成本管理降低消耗，提高效益，高速、優(yōu)質(zhì)、安全地現(xiàn)一流工程的目標(biāo)，工程部特與分部全體員工簽訂本任書。分部全體員工為責(zé)任人實(shí)行全員工程成本限額目標(biāo)責(zé)任制。一、工程成本目標(biāo)，包。成本總額為A。其中，人工費(fèi)：材料費(fèi)：設(shè)備費(fèi)：其他費(fèi)用：(括)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用：分部分項(xiàng)工程成本費(fèi)用、人工、材料、設(shè)備費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)。二、考核費(fèi)用計(jì)算原則1．工費(fèi)2．料費(fèi)，包括周轉(zhuǎn)材料如大型模、其他零星材料費(fèi)用3．備費(fèi)，包括外租設(shè)備費(fèi)用三、工程完工后，進(jìn)行本核算。工程財(cái)務(wù)審計(jì)后按本責(zé)任書的獎(jiǎng)勵(lì)處罰規(guī)定兌現(xiàn)。四、責(zé)任人成本控制在A限內(nèi)，工程部給予基本獎(jiǎng)

萬(wàn)元。成本降低5%內(nèi)，每一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)

萬(wàn)元；成本降低5%以上部分，每一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)

萬(wàn)元；成本降低10%上部分，每一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)

萬(wàn)元。分級(jí)累進(jìn)計(jì)算獎(jiǎng)總額。五、通過(guò)努力獲得的工費(fèi)用補(bǔ)償，工程部對(duì)責(zé)任人和參與索賠工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更序測(cè)算成本，納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核。六、按照合同工期完工工程合格率達(dá)到，良率達(dá)到85%，占獎(jiǎng)勵(lì)的；未生重大安全、機(jī)損、工傷死亡責(zé)事故、現(xiàn)場(chǎng)文明考評(píng)達(dá)標(biāo)各占獎(jiǎng)勵(lì)的七、成本考核超過(guò)限額，不參與工程部的第三次分配。八、分部員工實(shí)現(xiàn)成本標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的分配：分部負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金由工程部定，其他人員的獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)金分配系數(shù)計(jì)算，報(bào)工程部定后發(fā)放。九、工程部其他人員獎(jiǎng)總額為分部獎(jiǎng)金總額的二倍，獎(jiǎng)金分配按獎(jiǎng)分配系數(shù)計(jì)算核發(fā)。十、簽訂成本責(zé)任書的位，不再享受工程部其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)分配。十一、對(duì)工程成本目標(biāo)理做出顯著成績(jī)的員工，由工程部研究給予別獎(jiǎng)勵(lì)。工程經(jīng)理：職代組代表：責(zé)任副經(jīng)理：

分部責(zé)任代表：XXX工版權(quán)申明pictures,

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